我是矿长

我是矿长
【公选课论文】
学院：【计算机科学与技术】
专业：【通信工程】
班级：【1205】
姓名：【史前利】
学号：【311209020521】
目录
一、煤矿概念以及经济作用
二、矿长的概念
三、矿长需要必备领导素养和领导理念
四、矿长的主要职责与使能
五、矿长的个人修养
六、结语
引言
在上完选修课《矿长的管理艺术》，我知道煤矿在我国处于重要的位置上，它关系着我国的国民经济的发展与稳定，具有一定的不可替代的作用，同时煤矿资源是不可再生的，可持续发展煤矿是每一位矿长的应该追求的目标，以及减少煤矿重大事故也是矿长义不容辞的责任和义务。

这一段时间内，深知老师的丰富的知识和个人的管理水平，老师把矿上的多年经验分享给我们，老师和同学之间的互动，增强思想交流，也鼓舞了每一位同学对未来的憧憬和立足贡献国家的昂扬的斗志，同时在人生方面，怎样做好一名优秀的矿长？怎样处理人际关系？怎样提高矿长的情商和见识等方面进行里交流和探讨，我深受启发，奠定了我当一名矿长的决心，树立我远大的理想，促进我学习的激情。

正文
1.煤矿概念以及经济作用
煤是一种重要的能源矿物，结构十分复杂，煤化工是以煤炭为燃料，经一定的化学方法将煤炭转化为气体，液体或固体产品，再进一步加工成化工产品和燃料工业，煤化工主要包括煤的一次化学加工、二次化工加工和深度化学加工，我国煤化工的发展始于20世纪40年代，起初是生成合成化肥，沥青，炸药，等，50年代演变为合成氨、甲醇、橡胶，酒精等，60年代我国煤化工奠定了坚实的基础，到20世纪80年代，我国已经建立了许多大型的煤炭基地。

但是由于煤化工受高风险，长周期等因素的影响，使得我国煤化工与西方国家相比有很大的差距。

我国是世界上典型的贫油富煤国家，煤炭在我国能源结构中占有不可替代的位置，随着全球经济的发展，地球上石油和煤等不可再生资源越来越少，煤化工产业已经在我国国民经济中持续发展中发挥着重要作用。

然而，在经济高速发展的当前，煤炭是需求旺盛，煤炭为多出煤煤炭是我国的主要能源，煤炭工业的发展，保证并促进国民经济的发展。

然而，在经济高速发展的当前，煤炭需求旺盛，煤矿为多出煤，忽视安全生产，不重视安全、不善管理或管理不善等诸多原因导致事故时常发生，安全形势虽逐年好转，但形势依然严峻。

作为矿长，是安全生产的主要责任者，为煤矿企业的安全生产负全面责任，应该清醒地认识到安全的重要性，把握时代的脉搏，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管理、装备和培训并重的原则，切实肩负起安全生产管理的重担。

因此，作为矿长，我更有责任和义务按照行业的发展规律其管理好煤矿的持续性发展，为我国的煤矿的发展做出自己的一份力量。

2.矿长的概念
1.矿长的定义
顾名思义，矿长是煤矿日常经营管理和安全工作的主要负责人处于煤矿的中心地位，对矿区的生产经营和安全生产起着重要作用的人员。

2.矿长权限
一、经营决策权
矿长有权对企业的经营方针、长期规划、年度计划、重大技术改造计划。

在企业权限的范围内作出决定，或提出方案报主管机关审批。

二、生产指挥
为了有效地实现统一领导，集中指挥，矿长有权对规章制度的建立、修改和废除，作出决定或提出建议;有权对管理机构的设置、调整和撤销作出决定。

矿长的生产指挥权体现在建立企业整个生产经营活动的秩序上，设置精干的能适应经营环境，强化指挥职能的管理机构，制定一套符合科学管理要求和切合企业实际的规章制度。

当然，这种统一领导，集中指挥的权限，决不是说事无巨细，一切都由矿长管，搞越级指挥。

矿长要有效地行使生产指挥权，还必须注意工作作风和工作方法，讲究领导艺术。

这样，矿长在行使职权时才会有威信，也就是说，矿长的权威包括权限和威信这两个方面。

矿长只有自己的表率作用，去影响群众、取得群众的信赖，才能有效地行使其职权。

三、行政管理权
矿长的企业行政管理权，主要是根据选拔干部的条件，有权提名副矿级行政干部，任免、考核中层行政干部，行使行政管理权。

四、职工奖惩权
为了激励职工奋发向上的积极性，形成优良的“矿风”，搞活企业，为国家多做贡献，矿长有权依据有关规定对职工进行奖惩。

综上所述，承认和维护与矿长的责任相适应的权限，实际上就是落实以“责、权、利”相统一的原则，使矿长在企业经营管理中有职有权，并能有效地行使其职权。

[
3.
一、导向作用，
二、统一指挥的组织领导作用。

煤矿是一个复杂的大系统，部门多、人员多、专业、工种也多，工作地点和条件经常变化；人员和物资流动性大，生产准备周期长，生产环节多、安全隐患多、需要多个部门和专业的紧密配合等等。

所有这一切都需要矿长去统一指挥、组织和领导。

三、协调作用。

矿长要搞好目标协调、权力协调、工作协调、信息协调、利益协调、冲突协调、以及人在思想上和心理上的协调。

四、凝聚作用。

矿长的凝聚力越大，煤矿就越有活力，生产效率越高。

以下几个方面可以增加矿长的凝
聚作用：
1
2使领导职权。

3
4
5
五、表率作用。

矿长要事事、处处率先垂范，用自己高尚的人格、优良的作风、模范行动和有效工作
3、矿长需要必备领导素养和领导理念
很大一部分人会觉得领导就是用来把工作分配给别人，自己闲着没事指手画脚用的。

不排除有这样的人存在，但一个好的领导绝对不是这样的。

他是对团队影响最大的人。

团
队，必须提升自己的领导能力，注重领导艺术以及学会灌注领导理念思想与文化。

1、矿长要学会担任起责任
一个员工有问题，是他自己的问题，所有员工有问题，肯定是领导的问题。

领导对一个团队有不可推卸的责任。

所以这个责任其实很容易找，一个团队执行力强不强、团不团结、是不是积极向上、把主要精力是用在了努力工作完成目标上还是用在闲扯皮、互相推委上、
数人都这样、那只能是领导的责任，没什么好说的。

学会担任起责任是对自己的员工负责，也同时增加自己的威望和信任度。

2、矿长要学会承受压力的能力
和每个人的发展一样，在开采煤矿期间，一切事物也不可能一帆风顺，困难在所难免，面对困难，员工可以抱怨，但作为一名矿长至少不能在员工面前抱怨，领导者的抱怨会让员工失去信心；所以承受压力的能力一定要强，至少比普通员工要强，要懂得打掉牙往肚子
3、矿长要学会成为优秀的楷模
记着有一句话：其身正，有令者行;其身不正，虽令者不从。

矿长影响往往要比教育更让人容易接受；一个好的领导者要懂得如何利用自己的行为去影响其他人而不是教育。

要知道所有人都在看着你；一言一行都会有人注意并模仿。

领导者性格上的缺陷都会无情地滴被下面人学习并放大。

三、矿长要有丰富的知识
作为一名矿长，这些知识与技能是必须掌握的：了解国家的有关方针、政策和法律法规；懂煤矿生产技术和安全工作；懂经济分析和财务会计；懂现代化管理知识；要掌握心理学知识。

总之，一句话只要对自己的团队，对煤矿的管理有积极性影响的话，都需要学习，学会学习是每一位矿长必须具备的素质之一受新事物的能力，特别是对于高科技领域。

现
内可能没问题，再长些时、驾驭市场经济的能力就会不断减弱，煤矿生产能力就会跟不上时代的变化，煤矿事故就会不断的发生。

所以，矿长要善于学习和把握市场经济的内在要求和运行特点，坚持按照客观规律，办事，自觉运用市场经济的规则和要求来规范经济行为，促进煤矿产业快速稳定发展要善于抢抓机遇，应对挑战；坚持科学的发展观，以改革
为动力，切实解诀建设实践中出现的新情况、新问题，千方百计加快发展步伐，不断增强我国的煤矿产业不断持续稳定的发展壮大，增加国民经济做出质的飞跃。

四、矿长要具有健康的身心
健康的身心，是当好矿长必需的素质条件。

要注意调节自己的生活，在难以规律的生活中求规律，克服不良嗜好，养成良好的生活习惯，要善于处理工作与休息的关系，工作时就紧张工作，在休息时也能放得下工作，参加一些有益于健康的体育活动，坚持经常性的锻炼，以陶冶性格、增强体质、适应紧张、繁重工作的需要。

这是矿长必备的基本素养之一。

五、矿长要学会留住人才
1、树立大人才观
的人才可以改变一家煤矿、一个市场、一个产业、甚至一个国家的面貌。

对于现代矿长而言，应当坚信，人才重于一切，人才可以并且能够创造一切。

因为有了杰出的人才，煤矿才能在市场上有所作为，矿长才能真正拥有一个矿长应有的价值。

没有人才的支持，无论怎样
正实施，无法取得最终的成功。

只要拥有人才，煤矿就可以实践任何宏伟的战略
2、大力造就人才
优秀的矿长应当把实践以人为本作为自己最重要的使命之一，不遗余力地实施人力资本运营、发掘、发现、培养、造就人才，将适合煤矿特点的优秀人才吸引到煤矿来，团结在自己周围。

通常，一名矿长如果不能将10--50%的工作时间投入到招聘人才的工作中，那么，他就无法让自己的团队获得持久的动力，他就不是一名优秀的矿长。

当然，这里所说的“招
聘”并不仅仅限于直接的面试和聘用行为，它也包括更多地结识业内的朋友，建立自己的人际关系网络，即人脉。

以便从中发现更多、更好的人才。

六、矿长要学会从日常繁杂的工作中总结阶段性进展，总结经验、教训。

不仅是总结自己的，还要总结团队的，定期或不定期，经验是总结出来的。

这些能力对煤矿发展是必不可少的。

其实这里也包括一些制度的制定，合理的制定，这也是总结能力一个很好的体现。

七、矿长要具有总揽全局的能力
矿长要必须坚持不懈地贯把工作的主要精力放在抓方向、议大事、管全局上，集中精力研究和解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握正确的前进方向和经济社会发展的主动权必须坚持“总揽全局、协调各方”的原则，充分发挥领导核心作用，并通过建立健全科学化、规范化、制度化的机制；正确处理当前与长远、局部与全局的关系；善于把本地区的经济社会发展置于国内外宏观形势和全国工作的大局中来思考、来谋划，创造性地开展工作。

而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等多种领导能力。

4、矿长的主要职责与使能
（一）矿长的主要职责
1.贯彻执行党和国家的各项方针、政策和上级的指令、决定，以及矿行政和职代会的决议，对全矿行政工作负全面责任；
2.根据公司规定的职权范围，负责矿领导班子建设、人员编制和行政机构的设置、调整、聘用和解聘本矿中层领导干部；
3.贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项规章制度，对重大事故和严重违章违纪事件组织追查，制定防范措施，签署重大事故的报告和处理意见，对本矿的安全工作负全面领导负责；
4.掌握全矿开拓布局，协调各生产环节和采掘比例关系，抓好重大生产准备，及时解决生产中的重大问题；
5.根据公司下达的生产、效益计划和市场的要求，组织编制本矿远景计划和年度、季度、月度生产、经营计划，定期检查和部署生产和经营工作，确保全面完成生产和效益指标；
6.严格财经纪律和经营管理制度，定期召开经营分析会，审查、批准各项费用的支付计划，严格控制非生产性开支，努力提高经济效益；
7.组织开展质量达标活动，搞好标准化建设，确保矿井达标；
8.抓好技术创新，积极采用和推广新技术、新工艺，搞好挖潜、改造、更新工作，不断提高矿井机械化水平和劳动效率；
9.主持召开办公会议和科、队长会议，研究和贯彻上级布置的各项任务；
10.抓好职工生活福利，不断改善职工的物质文化生活和劳动条件；
11.支持工会、职代会依法行使民主权利，开展民主管理和民主监督工作，定期向职代会报告工作，依靠职工群众办企业；
12.协调和处理好企业与地方关系，签署矿上报或下发的重要文件和决定对外的重大行政问题。

13.组织职工群众切实做好企业的治安保卫工作。

14.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作
15．负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。

16.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。

17.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。

负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。

等等
（二）矿长主要使能———保证煤矿安全生产
当前煤炭工业受生产力发展水平的制约和从业人员素质较低的影响，煤矿基础十分薄弱，安全生产形势依然相当严峻，重特大事故时有发生，造成重大人员伤亡和巨大的财产损失，事故性质基本都定性为责任事故，事故发生离不开人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷，这些因素需要煤矿矿长通过加强管理、加大投入（装备）、加大培训等工作来逐步改善，方能保证企业安全生产。

作为矿长，不通过培训来提高这方面的思想意识、业务素质、管理水平能行吗？这是行业发展赋予矿长资格培训的重要性。

矿长要通过学习，了解国际国内煤矿安全生产先进技术发展趋势,安全生产技术基本理论和有关法规、条例的具体规定、新规定;提高制定、审查灾害预防处理计划和实施措施,正确组织指挥抢险救灾工作能力;增强检查处理重大事故隐患、分析安全情况和提出改善安全工作具体措施的能力。

不断为自己充电。

更加体会到矿长是高危行业的主要负责人，
责任重大，工作如踩钢丝，如履薄冰，必须严格认真干好神圣的本职工作。

作为矿长应重点从以下几个方面加强安全管理，以确保矿井的安全生产。

一、提高认识，转变观念，依法管理企业安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是社会稳定、企业发展的根本保证。

思想是行动的指南，认识不到位，观念不更新，法制意识不强，将助长轻视、忽视、藐视安全生产思想的蔓延，导致生产安全事故的发生。

安全是最大的政治，发展必须要有稳定的环境，稳定要以安全作保障，正确处理发展与稳定，稳定与安全的关系，这是政治的需要；安全是最大的效益，生产安全事故不仅给国家、社会和家庭带来恶力的影响和严重的后果，还必将给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致矿井关门走人；安全是最大的福利，搞好安全生产，杜绝事故的发生，就是保护人民群众的身体健康和生命安全，即是对职工群众最大的福利，是践行“三个代表”重要思想的根本体现。

因此，应正确认识安全生产的重要性，通过理论、规范、标准的学习提高安全管理水平，直接或间接汲取事故教训，树立安全法制观念，严格按照法律法规的规定组织指挥生产，依法办矿，践行“以人为本，安全发展”的安全生产理念。

二、建立健全安全生产管理体系，实现安全质量标准化，加强企业安全基础管理安全生产是一项全面性、系统性很强的工作，涉及到生产建设的每个方面、过程、环节、每项工作和每个部门、每个人，
哪个方面有点漏洞，哪个人有点疏忽或失误，都会形成不安全因素，甚至发生事故。

要贯彻落实安全生产方针，搞好安全生产管理，就必须建立健全安全生产管理体系，对安全生产的全过程进行全面管理。

安全生产工作要将安全生产隐患排查治理纳入规范化、经常化、制度化管理轨道，竭力建立安全生产的长效机制；要全面做好职业安全健康工作，把职工安全健康放在第一位；要强化基础管理，夯实安全工作基础。

利用健全的安全管理体系主动排查安全隐患和问题，把事故消灭在萌芽状态。

安全生产管理体系包括建立纵向专业管理、横向各职能部门管理以及与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中心的规章制度体系，安全生产标准体系，安全技术措施体系，安全宣传及安全技术教育体系，应急与救灾救援体系，事故统计、报告与管理体系，安全信息管理系统，制订安全生产发展目标、发展规划和年度计划（矿井灾害预防与处理计划），开展危险源辨识、评估评价和管理，进行安全技措经费管理等。

三、建立健全安全生产责任制并认真贯彻落实安全生产责任制是煤矿企业最基本的责任制度，是企业所有管理制度的核心，他包括行政领导岗位、职能部门和岗位人员的安全生产责任制，其中最关键的是行政首长（矿长）责任制，《安全生产法》确立了主要负责人对安全工作的全面负责制，要求生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

经营单位的主要负责人（矿长）的职责有：建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施；督促、检查本单位
的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。

安全生产责任制的一个重要内容就是建立安全生产控制指标体系，层层签定安全责任状，一级抓一级，一级保一级，逐级负责，逐级抓好落实，充分调动和发挥企业安全生产的主体作用。

矿长的职责强调从责任制、规章制度和操作规程、安全投入、现场安全管理、应急救援、事故处理全方位加强落实和管理，体现了全面、系统的安全生产管理层面，是生产经营单位主要负责人必须落实的职责，落实到位才是一个称职的矿长。

四、加强培训，提高人员素质人是生产力的第一要素，一切安全生产经营活动都只能由人去完成，企业的安全思想、管理理念、管理方法和管理手段必须通过不同层面，不同环节的企业人去实现，去落实，因此企业的安全、健康、快速发展要求有一支高素质的职工队伍，何况煤矿生产受顶板、瓦斯、水灾、粉尘、火灾五大自然灾害的威胁，作业环境狭小、恶劣，更需要作业人员必须具备强烈的安全意识、高度的安全素质。

从业人员既要关注自己安全，也注意提醒和关心他人的安全，重视作业环境和设备、设施的安全性。

随着自动化、机械化水平的不断提高，新工艺、新技术、新设备的不断更新，要求从业人员必须熟练掌握设备的使用方法和注意事项，才能避免事故的发生。

只有通过培训，才能提高企业人这一第一要素的安全意识、技术水准，才能及时更新知识，让其掌握新技术、新工艺、新设备的使用方法。

煤矿企业是井下作业人员的安全培训主体，应当对井下作业人员的安
全生产教育和培训负责，必须按照有关时间和内容要求并结合煤矿实际情况对所有井下作业人员进行安全生产教育和培训，未经安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的不得下井作业。

同时要求煤矿企业为所有井下作业人员建立培训档案，这样能全面掌握井下作业人员的培训情况和效果，是强化井下作业人员培训工作的具体体现。

培训必须注重时效，不能走过场，搞对付，正确认识培训对企业安全管理和发展的重要作用。

五、组织、协调好管理层面，职能部门的安全生产管理工作，强化人本管理毛泽东曾经指出：“管理，概括地说，一是管人，二是决策”。

企业管理千头万绪，但归根到底是在管理“人”。

如果有世界上最好的策略，但是没有合适的人去发展、实现它，这些策略也只能光开花不结果。

也就是说企业管理的宗旨应以人为本。

人本管理的基本内容包括人的管理、以激励为主要方式、建立和谐的人际关系、积极开发人力资源、培育和发挥团队精神。

煤矿安全管理亦然，作为矿长，要实现安全生产，不可忽视地要建立各层面、各系统和谐的人际关系，充分调动全体员工的主观能动性，做到责权利的协调统一，分工负责，层层把关，一级为一级负责，构建人人抓安全、人人管安全、人人要安全的良好安全生产氛围。

煤矿安全管理是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。

一切生产经营活动都必须把安全工作放在首位，这是煤矿生产的特殊性决定的，也是市场经济条件下提高企业经济效益和稳定发展的内在要求。

安全是煤矿的最大效益，只要牢牢遵循“安全第一，预防为主”的生产方针，正确处理好安全与发展、安
全与生产、安全与效益的关系，依靠科技进步，建立现代煤矿安全生产保障体系，才能促进煤矿企业的蓬勃发展。

矿长的主要职责与使能
自觉接受国家宏观经济控制的前提下，矿长要合理地组织生产力，调整生产关系，使企业具有自我发展的能力，不断增强企业活力，提高企业的经理利益，在保证为国家多做贡献的基础上，使企业多得利，职工多受益。

增强企业活力，提高企业经济效益，是矿长职责的核心，具体来说，矿长的职责有以下几个方面：
实现企业上产经营诸要素的最佳组合
对企业生产经营诸要素进行有效地组合，就是要使诸要素按照企业经营目标的要求，正常地、有节奏地、高速的进行。

换句话说，就是要有效地组织好企业的“人流”、“物流”和“信息流”。

矿长履行这个职责，必须解决以下几个问题：
（一）要确定企业经营目标和制定企业经营方针战略；
（二）要建立实现企业经营目标和方针战略的运行系统，包括决策系统、指挥系统、执行系统、监督系统和信息系统；
（三）要制定合理而有效的、带有全局性的管理制度和条例，以保证经营目标和方针战略的实现；
（四）要严格考核，奖惩分明。

二、维护消费者利益维护消费者利益维护消费者利益维护消费者利益。