浅析内部控制体系的构建及其对国有企业绩效的影响

浅析内部控制体系的构建及其对国有企业绩效的影响
内部控制体系是企业运营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的资产保护、风险管理、财务报告、遵纪守法等方面。

特别是对于国有企业这类具有特殊性质的企业，构建完善的内部控制体系更加具有紧迫性和必要性。

本文将从内部控制体系的构建及其对国有企业绩效的影响两个方面进行浅析。

一、内部控制体系的构建
内部控制包括企业内部管理人员制定的各种规章制度、流程、程序和执行这些规章制度、流程、程序的内部控制程序，包括财务、会计、税务、审计、工资福利、营销、生产经营、人事、资产管理等各个方面。

内部控制体系的构建需要逐步细化、完善各项流程和规定，使其符合国家法律法规的要求，符合企业的实际情况，保证企业正常运转，防范内外风险，提升企业产能效益和社会形象。

具体而言，内部控制体系的构建需要从以下几个方面展开。

1.明确业务流程和责任制
明确业务流程和责任制可以梳理出企业各项业务的流程、流程涉及的责任和权限，避免业务流程缺失或不严谨，企业在流程上不留漏洞，提高工作效率和业务处理的准确性。

责任制不仅包括责任人，还包括责任范围，责任范围越清晰，责任人就越容易掌握工作的重点和方向。

2.建立流程监控机制
建立流程监控机制包括在企业各个环节设置监控点，密切关注关键环节，及时纠正问题和缺陷。

监控机制的主要目的是保证各个环节流程的严密性、规范性，以及规避存在的系统漏洞和潜在的风险。

3.财务管理
财务管理通常包括预算编制、会计结算、报表编制、审计等环节。

要建立健全的财务管理体系，需要企业内部规章制度、流程、程序等方面的调整和优化，确保财务工作在法律和内部规定的范围内进行，防止不正当的财务交易和风险的发生。

内部控制体系的主要作用在于防止内外风险的产生，提高企业运营和管理的有效性和效率，进而提高企业的综合经济效益。

对于国有企业而言，其内部控制体系建设和完善的意义尤为重要。

1.提高企业形象
内部控制体系的建立和实施可以提高企业在经济、法律、道德等方面的形象，体现企
业的规范经营和正处事风格。

这不仅有利于企业与各利益相关人建立良好的关系，更有益
于企业在市场竞争中占据优势地位。

2.提高管理能力
内部控制体系的建立和完善可以提高企业内部的管理能力，促进企业规章制度的落实
和执行，触类旁通，提高管理人员下达指令和指导员工的能力，进而提高企业整体效能。

3.防范风险
内部控制体系的建立和完善可以更好地发现企业内部的潜在风险，合理处理企业在经
营活动中产生的问题，防范企业经营中存在的各类风险，减轻企业面临的经济和法律风
险。

4.提高经济效益
内部控制体系的建立和完善可以提高企业的经济效益，降低企业的运行成本，提高企
业的盈利能力和稳定性，拓展企业的市场范围和优势地位，进而提升企业的长期发展能
力。

综上所述，内部控制体系的构建对于企业的发展和提升业务能力有着巨大的影响作用。

对于国有企业而言，内部控制体系建设特别要加强，以满足企业各项管理、经营的特殊需求，使企业能够在各种复杂多变的情况下，做出恰当的决策和行动，提高企业的经济效益
和社会形象，实现企业的长期发展战略。