上海交通大学高管学习培训中心

培训项目包括EMBA总裁培训、医疗总裁培训、跨境电商培训、党政领导干部培训、校长教师培训、金融系统培训、海外商务游学以及标杆企业考察等等。

下面就由上海交通大学为您介绍下管理岗位培训的相关知识，希望给您带来帮助。

在企业的日常管理中，当管理岗位存在人员空缺，企业会对员工进行提拔，升任管理职务。

但是有大量的晋升者都是火线提拔，没有缓冲时间，也没有得到相应培训，经常在工作中出现大量的细节性问题或原则性问题，始终无法避免，不胜其烦，很多老板就会觉得，人员的晋升是否太草率了。

其实很多企业，尤其是外资企业都会在员工晋升前进行培训，这种培训有的时候是在晋升前的一个周期内密集的真人授课，也可能通过企业内部的培训系统，进行长期的培养。

这两种的区别就是当一个人要临时顶替某个岗位的时候，就需要进行短期内密集培训，如果是
长期培养人员，就是通过固定的培训系统完成课时培训。

这些培训在外企中被称之为管理职培训，主要是为了提升员工管理才能，让潜在的管理者在晋升前，能够有所准备。

一般来说，员工在从员工级别进入管理级别的时候，除了专业能力外，需要具备对应的管理能力，一般需要进行管理者角色培训、目标管理培训、时间管理培训、人员管理培训等，帮助待晋升员工有良好的任职能力后，再进行提升。

管理者角色培训，主要帮助解决待晋升人员的角色转换问题。

在企业中，作为管理者的角色，更多的工作主要都是管理、督导、管理职能方面，因此需要提前为员工提供相应培训，为员工的角色转换，提供指导。

而目标管理的培训，主要培养的就是即将升入管理岗位的相关员工，要有一个良好的目标分解和管理的能力，毕竟待晋升员工之前多数都是处于被分配工作任务的角色。

但是如果转变角色，就要通过协商与下属进行沟通，合理进行目标分解。

在此基础上进行逐级分配，决定上下级责任并关联绩效，是一个需要在员工晋升管理岗位之前，就要了解的重点内容。

上海交通大学海外教育学院高层管理培训中心是由上海交通大学海外教育学院批准成立的，从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。

学院已经与英国剑桥大学、牛津大学、加拿大多伦多大学、澳大利亚悉尼大学、美国西点军校等世界著名大学进行深度合作，同时也与国际银行家同业公会、英国国际财务会计师公会、美国人力资源管理协会、美国高尔夫高级管理者协会、香港金融工程师协会、中国市长协会女市长分会等一批海内外知名协会建立了广泛的合作关系。

学院培训课程体系由公开课、定制课程、学习卡课程构成，跨通用管理、专业管理、金融财税、人文艺术、企业大学等领域，很多课程已成为该领域的代表课程，获得了包括企业家、企业高管、银行行长和高级专业人士等构成的学员们的一致好评。

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