企业后勤部管理工作计划

企业后勤部管理工作计划
1. 管理目标
本工作计划的管理目标是确保企业后勤部的日常管理工作能够顺利展开，达到
高效、规范、经济的管理目的。

2. 工作内容
2.1 后勤部职能
1.管理企业固定资产，并建立完善的资产档案。

2.负责企业的成品、原材料、半成品的出入库管理。

3.组织和协调企业内部的车辆调度、维修保养和报废处置。

4.负责企业宿舍的管理、维修和保洁。

5.组织和安排企业的员工餐厅及其食品卫生管理。

6.制定企业后勤方案，为企业节约物力、财力、人力资源。

7.负责企业电力、水力、燃料的采购，以及维护、报修和清算工作。

8.保证企业内部的通讯系统的正常运行，并对其进行维护、升级、更换
工作。

9.其他相关工作。

2.2 工作计划
1.每周开展一次对企业固定资产进行全面的清点和盘点，及时更新、完
善资产档案。

2.严格按照企业的库存管理制度进行成品、原材料、半成品的出入库管
理，并建立及时清查制度。

3.根据企业生产计划，合理安排车辆调度，并建立车辆维修、保养和报
废处置制度。

4.保证企业宿舍的清洁卫生和房屋维修工作，加强安全管理。

5.对员工餐厅食品及设施设备进行定期检查和清洁，确保员工用餐环境
和食品卫生。

6.制定企业后勤方案，根据企业生产需求，为企业节约物力、财力、人
力资源。

7.根据企业用电量、用水量、用能量的需求，合理分配采购计划，并做
好相关维护、报修和清算工作。

8.做好企业内部通讯设施的管理、升级、更换工作，确保通讯畅通无阻。

3. 实施计划
1.每周一由后勤部主管召开例会，制定周工作计划，明确工作任务和责
任人，并监督实施进度。

2.每季度对后勤部进行绩效评估，对各项工作进行总结并提出改进措施。

3.建立后勤管理档案，及时审核、归档，便于后续查阅。

4.制定应急预案，对常见突发事件进行应急演练。

4. 工作要点
1.加强质量管理，进行内部审计和评估，提高后勤部的工作效率和管理
水平。

2.提高员工的素质和技能，进行定期培训，提高员工的综合素质和工作
技能。

3.加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，提高工作质量和效率。

5. 总结
本计划是一个可行性较高的管理方案，可以有效地推进企业后勤部门的工作，
提高工作效率和管理水平。

后勤部门应严格按照该计划实施各项工作，保证日常管理工作的高效、规范、经济。