2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组织考试题库

2023年-2024年投资项目管理师之投资建设项目组
织考试题库
单选题（共45题）
1、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。

A.人员管理计划分析
B.项目分析与评价
C.职位需求分析
D.人力资源规划
【答案】 C
2、团队能力开发的方法不包括( )。

A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训
【答案】 B
3、在建设项目实施期的专业管理是( )。

A.设施管理
B.项目管理
C.开发管理
D.运营管理
【答案】 B
4、任何资源的分配都是以( )为中心的。

A.物
B.人
C.地域
D.经济效益
【答案】 B
5、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。

A.1/4
B.1/3
C.1/2
D.2/3
【答案】 B
6、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。

A.设计平行委托模式
B.施工平行发包
C.设计总负责
D.设计和施工总承包
【答案】 A
7、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质
B.主体结构
C.基础单元
D.独立设计文件
【答案】 D
8、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。

这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

A.稳定性
B.兼容性
C.可扩展性
D.实用性
【答案】 A
9、下列说法不正确的是( )。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作
B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作
C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成
D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
【答案】 C
10、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。

A.组织措施
B.投资措施
C.管理措施
D.技术措施
【答案】 B
11、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。

A.设计认可与批准
B.投资目标分解
C.确定施工发包模式
D.确定投资、进度、质量目标
【答案】 B
12、建设项目总承包的方式不包括( )。

A.设计
B.采购
C.施工总承包
D.安装
【答案】 D
13、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。

A.循环
C.静态
D.运动
【答案】 C
14、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。

A.工程设计的投资控制
B.工程设计的成本控制
C.工程设计的质量控制
D.工程设计的进度控制
【答案】 A
15、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平
B.各种能力倾
C.风险评估
D.经验和技能
【答案】 C
16、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。

A.协调问题
B.组织问题
C.等级问题
【答案】 A
17、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。

A.单项目
B.子项目
C.子系统
D.整体项目
【答案】 B
18、以下内容符合组织规划的是( )。

A.职位分析
B.人员培训
C.绩效评价
D.人员任用
【答案】 A
19、业主方承担项目的组织是( )。

A.建设项目决策组织
B.建设项目实施组织
C.建设项目团队组织
D.建设项目运营组织
【答案】 B
20、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。

A.信息处理工作
B.物质
C.管理组织
D.管理工作
【答案】 A
21、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。

A.组织方面
B.功能方面
C.结构方面
D.施工方面
【答案】 A
22、团队能力开发的方法不包括( )。

A.人员配合
B.人员任用和分配情况
C.奖励和表彰制度
D.人力资源的开发和培训
【答案】 B
23、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。

A.工作流程组织
B.经济流程组织
C.项目结构
D.组织结构
【答案】 A
24、以相似项目作参考是组织规划的( )。

A.原则
B.目标
C.内容
D.方法
【答案】 D
25、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。

A.工作流程组织
B.经济流程组织
C.项目结构
D.组织结构
【答案】 A
26、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。

A.信息的时效性
B.信息的准确性
C.信息的可储存性
D.信息的适用性
【答案】 B
27、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。

A.以经济为本
B.规章制度
C.以人为本
D.物质利益最大化
【答案】 C
28、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 A
29、下列说法不正确的是( )。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的
【答案】 A
30、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划
B.管理计划
C.投资计划
D.目标计划
【答案】 A
31、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
【答案】 D
32、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。

A.分析、论证总进度计划
B.审核设计进度计划并控制其执行
C.编制项目实施总进度规划
D.工程付款和其他付款审核
【答案】 D
33、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】 A
34、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT
B.BOT
C.TOT
D.BOO
【答案】 D
35、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
【答案】 C
36、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。

A.收集信息与功能分析
B.研究前的准备
C.方案创造与评价
D.方案发展与提案形成
【答案】 D
37、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。

A.初步可行性研究和可行性研究
B.工程设计和实施准备
C.工程设计和生产准备
D.施工安装和生产准备
【答案】 B
38、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。

A.固定性
B.适应性
C.效益性
D.指导性
【答案】 B
39、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】 B
40、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门
【答案】 A
41、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。

A.它等同于施工总承包模式
B.施工总承包管理模式的简称为M
C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理
D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成
【答案】 A
42、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到( )。

A.20%～40%
B.60%～80%
C.20%～30%
D.50%～60%
【答案】 C
43、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】 A
44、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的
B.任务
C.要求
D.原则
【答案】 A
45、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制
B.制度
C.领导
D.计划
【答案】 D
多选题（共20题）
1、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )、信息管理、组织和协调。

A.设计管理
B.质量控制
C.投资控制
D.进度控制
E.合同管理
【答案】 BCD
2、政府及社会有关管理部门包括( )。

A.政府投资主管部门
B.环保主管部门
C.国土资源主管部门
D.政府建设主管部门
E.工程咨询服务部门
【答案】 ABCD
3、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有( )。

A.收集信息和进行功能分析
B.召开动员会
C.确定价值工程研究的地点和环境条件
D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据
E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】 BCD
4、建设项目质量目标可以分解为( )。

A.组织质量
B.设计质量
C.施工质量
D.材料质量
E.设备质量
【答案】 BCD
5、管理的职能中，控制的对象有( )。

A.对物的控制
B.对财务的控制
C.对作业的控制
D.对信息的控制
E.对人员的控制
【答案】 BCD
6、属于CM/非代理型合同结构特征的是( )。

A.业主与CM单位签订CM合同
B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同
C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工
D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式
E.CM单位与设计单位之间没有合同关系
【答案】 AB
7、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。

A.容易造成管理效率低
B.管理层次多，往往导致管理费用增多
C.管理负担重，有失控的危险
D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢
E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
【答案】 ABD
8、下列选项中属于建设项目实施和管理设计方的是( )。

A.工程监理单位
B.工程勘察单位
C.工程设计单位
D.工程规划单位
E.招标代理单位
【答案】 BCD
9、工程施工单位档案管理的职责包括( )。

A.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
B.负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求
C.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件
D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收
E.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料
【答案】 ABCD
10、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。

A.负责工程档案管理
B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C.负责制定信息管理的保密制度
D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
【答案】 ABD
11、下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。

A.建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制
B.建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失
C.在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的
D.建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的
E.建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
【答案】 AB
12、业主方管理部门的组织与协调的任务包括( )。

A.组织发放招标文件，组织投标答疑
B.组织各种评标会议
C.审核施工组织设计中有关质量控制的措施
D.向各政府主管部门办理各项审批事项
E.组织、协调参与工程建设各单位之间的关系
【答案】 ABD
13、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定( )等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程
B.施工招标工作的流程
C.物资采购工作的流程
D.施工作业的流程
E.所有信息处理的流程
【答案】 ABCD
14、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )、收集信息等步骤。

A.方案创造
B.方案分析
C.方案发展与评价
D.建立费用模型
E.最终提案
【答案】 ABC
15、在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有( )等。

A.BOT
B.PPP
C.TOT
D.EPC
E.EPCm
【答案】 ABC
16、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点包括( )。

A.有利于边设计，边施工，缩短建设周期
B.业主对分包单位的选择具有控制权
C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
D.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
E.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利
【答案】 ABC
17、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。

A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除
【答案】 ABCD
18、施工总承包管理与施工总承包模式的不同体现在( )。

A.工作开展程序不同
B.业主不同
C.对分包单位的选择和认可权限不同
D.对分包单位的付款方式不同
E.施工总承包管理的合同计价方式不同
【答案】 ACD
19、业主方自行项目管理的特点包括( )。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C.需聘请有关技术和管理专家顾问
D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响
E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
【答案】 ABD
20、在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。

A.组织的各个职位的设置目的
B.工作风险评估
C.在组织结构中的位置
D.工作职责
E.技能需求
【答案】 ACD。