某企业内部培训师管理制度

某企业内部培训师管理制度
一、背景与目的
为了提高企业内部员工的能力素质和培养优秀的干部人才，本企业建
立了内部培训师管理制度。

本制度的目的是确保内部培训师的选拔、培训
和管理工作科学、公正、有效地进行，以提高内部培训师队伍的质量和能力，为企业的发展提供良好的人才支持。

二、内部培训师选拔条件
1.具备良好的专业知识和技能，并在相关领域有一定的工作经验；
2.具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰、准确地传递知识；
3.具备良好的团队合作精神和激励能力，能够激发学员的学习兴趣和
动力；
4.具备一定的培训经验或教育背景，对培训理论和方法有一定的了解。

三、内部培训师的培训与开发
1.被选拔为内部培训师后，将接受为期一个月的内部培训，包括培训
师岗位职责和培训方法技巧的培训；
2.培训结束后，设置导师制度，由经验丰富的内部培训师担任导师，
帮助新人适应培训工作，提高培训能力；
3.内部培训师每年要参加公司组织的培训师培训会议，更新培训理论
和方法，保持培训师的知识更新。

四、内部培训师的工作制度
1.定期收集学员对培训师的评价和反馈，持续改进培训师的教学质量；
2.参与公司组织的各类培训活动，分享自己的教学经验和心得；
3.按照培训计划和安排，准时完成培训任务，确保培训进度和质量；
4.定期参加内部培训师工作交流会议，分享经验和问题，提出改进建议；
5.完成上级领导交办的其他与培训相关的工作。

五、内部培训师的激励机制
1.根据培训师的工作表现和培训效果，定期进行评估，给予表扬或奖励；
2.优秀的内部培训师有机会参加外部培训师培训，提升自己的培训技
能和知识水平；
3.根据内部培训师的贡献和发展情况，进行晋升或职称评定，激励其
持续提高培训能力和业绩。

六、内部培训师的退出机制
1.内部培训师如果连续两年培训效果不理想，将被暂停培训资格，进
行一年的培训师专业素质提升计划，提升其培训能力；
2.如果经过专业素质提升计划后仍然不能满足培训师的要求，将被取
消培训师资格。

七、内部培训师的绩效考核
1.根据培训计划达成度、学员反馈和培训效果等方面进行绩效考核；
2.绩效考核结果作为内部培训师晋升和奖励的重要依据。

八、内部培训师的管理责任
1.内部培训师的相关管理工作由公司人力资源部门负责，包括内部培
训师招募、培训、管理和退出等；
2.人力资源部门定期汇报和评估内部培训师的工作表现，并提出改进
方案；
3.内部培训师的管理责任同时也包括内部培训师组织和协调培训活动，确保培训工作的顺利进行。

以上就是企业内部培训师管理制度的要点，通过建立和实施这一制度，可以有效提高内部培训师的质量和能力，为企业的发展提供有力的支持和
保障。