安全专题会议纪要(落实王绍进董事长10月12日正令煤业安全督查指示精神)

汾孝纪要〔2014〕49号
时间：二〇一四年十月十二日
地点：正令煤业会议室
主持人：蔡光顺
参加人：
孝义公司：巩昌智李宝珠许安民马中良曹顺廷
白培镇王安平
正令煤业：裴守仁任贵平李劲尹五来李文凯
任建根张铁生
会议议题：落实集团公司王绍进董事长10月12日正令煤业安全
督查指示精神
会议内容：
10月10日集团公司副总经理、安监局局长马步才带队，组织安全管理专业组对正令煤业进行“四不两直”动态检查并以汾煤安便函[2014]37号对检查情况进行通报；10月12日集团公司董事长王绍进、副总经理马步才带领安监、通风、基建、机电等部室负责人再次来到正令煤业督导检查。

会上，王绍进董事长就孝义公司及所辖矿井当前的安全工作作出四点重要指示：
1、抓安全是当前最重要、最迫切的工作，要做到不碰红线，保住底线。

孝义公司和正令矿各级领导都要“补课”，针对通报检查在态度上、认识上、重视程度上不够，执行力差，水流不到头等问题，要切实从思想和认识上转变。

尤其是一把手，头脑要保持清醒。

特别要加强对外委队伍的管理，能管住就干，管不住别干，有钱就搞基建，没钱就停下来，这就是底线，这就是红线。

2、要加强自主管理，把自己的事情做好。

对待隐患和问题，要做到不回避、不等不靠、不讲客观，明确职责，勇于担当。

在资源整合工作，无论从思想境界还是具体工作都要到位，在一天岗就要负一天责。

3、孝义公司要立即开展对七矿的安全检查，将所查问题和- 2 -
造成问题的原因认真梳理剖析，并制定整改措施及方案，形成报告上报集团公司，让大家举一反三，看看自己有没有这些问题，还有什么问题。

希望通过孝义公司扎实抓整改带动整个集团公司、整个资源整合矿井在安全方面有一个大的改进，真正让领导放心。

4、通过集团公司对正令矿安全动态检查这个事，使大家警觉起来，动起来，要把追查事故变为追查隐患，认清事故是由隐患造成的这个道理，查明隐患造成的原因，真正把我们的工作管起来，避免水流不到头，做到心中有数。

安全督查会结束后，孝义公司积极行动，紧急召开安全专题会议，就王董事长的指示精神，安排部署全公司的安全检查和隐患整改工作。

会议主要内容纪要如下：
一、全公司上下要认真领会王董事长安全督查讲话精神，正确面对当前的严峻形势，要把安全工作作为压倒一切的头号任务来抓。

同时，会议要求公司各级干部要学习王董事长抓工作一丝不苟、严肃认真和持之以恒的工作作风，提高认识，苦练内功，确保各项工作落到实处。

二、举一反三，吸取教训。

孝义公司其他各矿要认真对照正令矿的问题，成立以矿长牵头的安全检查组，立即开展全方位的
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安全自查自纠活动，对所查问题，要认真剖析隐患原因，找到隐患环节，弄清楚形成根源，追查责任人，把事故的根源和环节找到，并写出书面报告经矿长签字后上报孝义公司。

三、孝义公司立即成立由董事长、总经理蔡光顺、党委书记巩昌智为牵头的隐患整改领导组，经理层人员每人包保一个矿井，包保领导要亲自到各矿进行督查整改，对各矿查出的问题进行再分析、再剖析、查原因，找责任人，制定措施，公司包保领导具体工作组织由副经理马中良负责。

四、孝义公司从10月14日开始组织对各矿进行检查，检查结束后，要统一汇总各矿自检和公司集中检查问题隐患，逐条进行分析，查隐患责任人，定整改措施，形成报告后由公司董事长签字上报集团公司。

五、针对这次动态检查暴露出的公司层面安全管理中存在的不足和问题，各分管领导要对照问题，认真查找工作中存在的不足和工作作风问题，谈认识、改作风，进行责任剖析
六、针对集团公司动态检查正令矿后，反映出的信息反馈不畅，孝义公司要进一步加强管理，明确领导值班责任，完善信息反馈制度，确保政令畅通。

七、正令煤业要立即召开队级以上领导安全专题会，对集团- 4 -
公司动态检查组查出的117条隐患、19条主要隐患逐条认真进行检查剖析，分析原因，明确责任人，制定整改措施，按要求整改落实，整改报告10月13日前报孝义公司。

2014年10月12日
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