押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织题库综合试卷B卷附答案

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织题库
综合试卷B卷附答案
单选题（共45题）
1、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位
B.工程管理咨询单位
C.施工单位
D.各参与单位
【答案】 D
2、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位
B.建设单位
C.监理单位
D.设计单位
【答案】 B
3、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制
B.信息控制
C.作业控制
D.组织绩效
【答案】 D
4、经济法规库的查询是( )的基本功能。

A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】 B
5、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人
B.建设项目管理者
C.建设项目相关人
D.建设项目实施组织者
【答案】 C
6、经济法规库的查询是( )的基本功能。

A.投资控制
B.合同管理
C.函件控制
D.进度管理
【答案】 B
7、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。

A.建设项目
B.人力资源
C.物质资源
D.信息系统
【答案】 A
8、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。

A.10万元
B.8万元
C.9万元
D.7万元
【答案】 A
9、下列说法不正确的是( )。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的
B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程
C.项目管理应该是一个动态的管理
D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 A
10、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初
【答案】 B
11、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。

A.建设-拥有-经营
B.经营-拥有-建设
C.拥有-建设-经营-转让
D.建设-经营-转让-拥有
【答案】 A
12、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质
【答案】 A
13、下列( )属于管理的基本职能之一。

A.变化
B.程度
C.文化
D.计划
14、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会
【答案】 C
15、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权
B.财务权
C.进度计划权
D.技术决定权
【答案】 A
16、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权
B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权
C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
17、BOT模式的主要内容不包括( )。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D.特许经营期结束时将项目移交给企业
【答案】 D
18、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化
B.社会信息化
C.区域信息化
D.环境信息化
【答案】 A
19、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面
B.技术界面
C.组织界面
D.动界面
【答案】 A
20、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策
【答案】 B
21、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。

A.本部管理费用
B.差旅费
C.人员派遣费用及相应的税金
D.派遣人员生活补助
【答案】 B
22、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。

A.协调的中心是物
B.管理的本质是协调
C.管理的目的是为了实现预期的目标
D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术
【答案】 A
23、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。

A.业主方的自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方与项目管理咨询单位合作
D.业主方与政府合作
【答案】 A
24、( )模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.逻辑组织结构
【答案】 B
25、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方
B.建设方
C.业主方
D.供货方
【答案】 D
26、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
B.建设项目的机会研究
C.可行性研究
D.建设项目评估
【答案】 A
27、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计
B.组织
C.技术
D.施工
【答案】 D
28、建设( )是项目的总投资控制指标。

A.投资估算
B.设计概算
C.修正概算
D.施工合同价
【答案】 A
29、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。

A.进度计划书
B.进度目标书
C.总进度纲要
D.总设计方案
【答案】 C
30、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。

A.系统性
B.时效性
C.有序性
D.适用性
【答案】 D
31、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.管理措施
【答案】 B
32、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是( )。

A.依法成立
B.有自己的名称、组织机构和场所
C.有必要的财产或者经费
D.不能独立承担民事责任
【答案】 D
33、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

A.资金
B.项目
C.目标
D.信息
【答案】 D
34、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。

A.有效性
B.标准化
C.定量化
D.高效处理
【答案】 D
35、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。

A.第一维
B.第二维
C.第三维
D.第四维
【答案】 C
36、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A.业主方委托组织结构管理
B.业主方自行项目管理
C.业主方委托项目管理
D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理
【答案】 A
37、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
【答案】 B
38、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段
B.竣工阶段
C.实施阶段
D.施工与安装阶段
【答案】 A
39、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是
( )。

A.转让-经营-转让
B.经营-转让-经营
C.建设-经营-转让
D.建设-拥有-转让
【答案】 A
40、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门
B.投资管理部门
C.信息管理部门
D.进度管理部门
【答案】 A
41、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标
B.价值工程
C.商品价值
D.工程价值
【答案】 B
42、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策
B.项目决策
C.运营决策
D.组织决策
【答案】 B
43、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责
B.承担总体设计和部分扩初设计
C.进行设计总体管理
D.负责组织协调和控制各个分设单位
【答案】 A
44、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

A.经济类
B.法规类
C.技术类
D.组织类
【答案】 B
45、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。

A.分解发包
B.分别发包
C.整体发包
D.分项发包
【答案】 A
多选题（共20题）
1、实施准备工作主要包括( )等工作。

A.征地
B.施工场地和施工条件的准备
C.材料设备订货
D.提出开工报告
E.施工安装招标
【答案】 ABC
2、对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。

我国一般将建设项目分为( )。

A.单项工程
B.多项工程
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程
【答案】 ACD
3、业主方管理部门的进度控制任务包括( )。

A.编制进度控制最终报告
B.参加评标及合同谈判
C.审核及处理施工索赔事宜
D.审核设计进度计划并控制其执行
E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
【答案】 ABD
4、建设项目人力资源管理中，组织规划的方法包括( )。

A.项目利益相关人分析
B.以相似项目作参考
C.既有的人力资源管理体系
D.限额设计法
E.系统化评估
【答案】 ABC
5、建设项目策划的过程和方法具有的特点是( )。

A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析
B.策划是一个开放性的工作过程
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新增值的过程
E.策划是一个静态过程
【答案】 ABCD
6、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括( )。

A.投资(成本)控制
B.进度控制
C.质量控制
D.安全控制
E.信息控制
【答案】 ABCD
7、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为( )。

A.标前协议
B.正式协议
C.临时协议
D.合同协议
E.永久协议
【答案】 AB
8、项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。

A.整体性
B.可行性
C.可操作性
D.指导性
E.可预见性
【答案】 BCD
9、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。

A.信息的准确性
B.信息的时效性
C.信息的有序性
D.信息的无序性
E.信息的共享性
【答案】 ABC
10、工程监理单位的职责有( )。

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作
B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料
C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作
D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性
E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收
【答案】 ACD
11、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。

A.建立目标管理体系
B.强调责、权、利三者的统一
C.强调责、权、利相互分离
D.重视调动人的主动性和积极性
E.要淡化传统意义中严格的岗位职责
【答案】 ABD
12、建设项目价值偏低的表现包括( )。

A.功能设置不合理
B.投资效益低
C.成本过高
D.工期拖延
E.质量低下
【答案】 CD
13、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。

A.决策阶段
B.实施准备阶段
C.实施阶段
D.投资竣工阶段
E.生产运营阶段
【答案】 BCD
14、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有( )。

A.政府的项目管理
B.设计方的项目管理
C.施工方的项目管理
D.业主方的项目管理
E.供货方的项目管理
【答案】 BCD
15、建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是( )。

A.由出资人即股东组成
B.是建设项目资产的拥有者
C.负责选择经营管理者
D.决定董事会和监理会的成员
E.向股东大会负责
【答案】 ABD
16、建设项目负责人的品格素质可分为( )。

A.性格品质
B.专业知识
C.道德品质
D.能力素质
E.良好的人际关系处理能力
【答案】 AC
17、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大
B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般
C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调
D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织
E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响
【答案】 ACD
18、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。

A.价格、税收
B.信贷
C.工资、罚款
D.奖金、利润
E.开除
【答案】 ABCD
19、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。

A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.决策控制
【答案】 ABCD
20、政府及社会有关管理部门包括( )。

A.政府投资主管部门
B.环保主管部门
C.国土资源主管部门
D.政府建设主管部门
E.工程咨询服务部门
【答案】 ABCD。