项目整体思路

2015年紫润别苑项目整体思路
紫润别苑项目今年主要是二次结构施工，怎样做好一个项目就要从各方面着手，从各方面考虑，做到精打细算，才能取得好的效益，下面几点本项目的整体思路。

1、项目团队整体计划思路
一、组织项目部全体成员学习佳达公司2015年年初工作目标、保证每位项目部成员充分了解“新常态”管理，并从思想上确保个人的工作目标与公司保持同步,做到步调一致。

二、组织项目部全体成员学习公司的管理制度、体系、工作流程，并在实际工作中,做到理论与实践相结合,适应公司的管理制度与体系,掌握流程体系及工作方法,把握合适的尺度，即满足公司流程的要求又满足实际工作的需要，尽可能做到事前控制。

三、认真加强项目部团队建设与专业人员优化,保证项目部专业人员素质过硬、各专业相互协同、配合;积极引导项目部所有成员努力调整自己的心态。

四、项目部根据工程实际情况制定相应管理制度并落实，从而进一步完善项目管理。

2、项目部在实际工作中采取的办法或思路
2、
一、制订合理的工程进度计划
项目经理部根据合同总工期要求，划分了各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期。

项目经理在开工前根据合同工期要求，制订合理的工作计划，明确项目进度控制的要点。

从以下方面进行项目进度控制。

1、制订合理的工程总进度、年度、季度、月度计划。

2、制订科学合理的阶段目标控制计划；制订周密的材料设备采购计划；
3、制订切实可行的专业分包进场计划；
4、施工过程中制订详细的月、周、日施工计划，并进行检查、监督和和跟踪，确保每一个阶段目标的实现。

严格按照设计和规范标准施工，推行“样板作业法”，避免不必要的返工。

二、建立有效的工程进度管理体系
1、成立工期管理领导小组
项目经理在开工前根据合同工期要求，负责组织成立工期管理机构，项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、总工为副组长，工程部、安质部、物资设备部等职能部门负责人任成员的保证工期领导小组。

保证工期领导小组每周、月召开项目生产会，总结每周、月的施工进度情况及存在的问题，分析项目实施中出现的问题原因，统一协调，统筹安排，确保目标工期实现。

2、制订项目进度奖罚办法
制订项目进度奖罚管理办法，充分调动员工的工作积极性，以确保工程进度的顺利实施。

3、项目部每周六召开项目例会、重点对工程计划进度与实际进度对比。

4、定期分级检查
各级工程管理小组要组织小组成员对所管工程形象进度、实物进度及投资完成进度进行定期检查核实。

对施工进度计划的推进情况进行跟踪检查，考核施工进度的每一阶段的完成情况，及时掌握现场施工情况，对数据进行对比分析，以便对计划进行调整和控制。

5、施工计划执行情况的对比分析
施工进度计划执行情况对比分析是将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成度与存在的差距，对存在的差距深入调查分析存在原因。

6、施工进度计划的调整与总结
在进度计划执行发生偏离的时候，依据施工进度计划检查分析结果适当的调节施工计划。

三、采取有力的进度保证措施
1、根据检查分析结果，对工程进度计划实施影响较大的因素加强管理，采取相关措施减小对进度计划执行的影响，必要时，采取专人专项负责制度，确保工程进度计划的顺利执行。

同时项目部根据《进度奖罚管理办法》对项目部员工进行考核，考核结果与员工绩效工资挂钩。

3、提高项目内部执行力的方法及措施
1、不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责
只有不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责，并及时贯彻、传达给所有职工，让大家都知道和了解其内容，才能够使职工在日常工作和生活中有章可循，自觉地遵守管理规章制度和岗位职责要求，约束自己的日常行为规范；
2、对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程
针对重要岗位和工作环节制定出相应的工作流程，把工作流程形成一种工作习惯，使每位职工在日常工作中养成照章办事、按流程执行的习惯，减少因工作流程造成的管理混乱现象出现。

3、采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略
对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。

不仅要给与宽阔的舞台，还要把责权利用好使他们能够权随责变，达到责权结合；让他清晰地认识到个人的未来，有更大的发展空间，不断补充新的决策权利。

4、有效落实绩效考核办法和奖罚措施
有效落实的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则个人就没有动力为公司做出更大的贡献。

建立制定和实行绩效考核办法和奖罚措施，持续贯彻。

通过公平的考核对员工的工作做出公正的评价，收入与绩效挂钩。

能者上庸者下。

对于员工取得的成绩给予充分的肯定和奖励。

才能激发员工的工作积极性。

当然对于我们管理者来说奖罚都是手段，不是目的，所以我们在实行奖罚的过程中应该对受罚的员工和团体提供工作指导，帮助他们改进工作方式，提高工作效率。

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通过奖罚这种机制我们提高员工内部竞争力。

否则持续的受罚不仅会打击员工工作的积极性，也会降低我们整体的竞争力。

5、构建良好的沟通环境
我们在计划的制定过程中，执行者参加甚少，上下级之间没有良好沟通，执行者对管理者制定的这个计划缺少认同感，那么由此将导致被动执行。

员工不是积极、主动地去完成计划，效果自然可向而知。

3、加强安全生产、文明施工
安全生产的关健是改善人的行为方式，最大程度地减少人的不安全行为，项目部要求从每个员工行为入手，广泛进行宣传教育，开好每个分部分项前的安全技术交底，保证教育率达100%，提高全体员工的安全意识，同时加大现场监管力度，深刻吸取2014年本工地的回民闹事，如今后项目部对回民末把关，将责任分摊到每个责任人。

项目部要求员工必须知道十项要求：
1.新工人未经三级安全教育、复岗人员未经安全岗位教育，不得盲目操作。

2.特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训，无有效安全上岗证，不得盲目操作。

3.作业环境和施工对象情况不清，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不得盲目操作。

4.新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施个，为进行安全教育培训和交底，不得盲目操作。

5.安全帽和作业所必须的个人防护用品未落实，不得盲目操作。

6.脚手、吊篮、塔吊、龙门架、外用电梯、电焊机、木工平刨、圆盘锯、搅拌机等设备设施未经验收合格，不得盲目操作。

7.作业场所安全防护措施未落实、安全隐患未排除，威胁人身和国家财产安全时不得盲目操作。

8.凡上级或管理人员违章指挥，有冒险作业情况时，不得盲目操作。

9.高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、有中毒或窒息性危险的作业和科学试验等其他危险作业的均由上级指派，并经安全交底；未经指派、未经安全交底和无安全防护措施时，不得盲目操作。

10.隐患未排除，自己伤害自己、自己伤害他人、自己被他人伤害的不安全因素存在时不得盲目操作
文明施工方面本项目部做好如下几点：
1、运输建筑材料、垃圾和泥土等车辆，在驶出建设施工现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作；
2、施工现场进行工程渣土（土方）、废料清理及其它易产生粉尘污染作业时，应采取洒水、吸尘等防止扬尘措施。

3、施工噪声不扰民，夜间施工办理夜间施工备案表并向社会公示；
4、生活、办公区域因地制宜进行绿化，施工现场做好绿化保护工作；
5、工地现场不可随意留宿生人，不准睹博或酗酒闹事，相互间有矛盾或跟外界发生纠纷，必须通过组织调解处理，不得发生打架行凶，违者必须严肃处理；
6、施工区、办公（生活）区及易燃易爆场所有消防设施，配备合理且完好
4、项目成本控制方面重点
要防范项目成本失控的风险，首先要从每个员工入手，因为任务制度要靠人来执行，在项目实施过程中，材料成本在施工总成本中所占的比例最大，一般可达到70%左右，而且材料成本有较大的节约潜力，项目的其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。

项目部要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视。

紫润别苑项目部
2015-3-20。