2024年量化考核日常工作督查细则例文（三篇）

2024年量化考核日常工作督查细则例文为进一步优化教师队伍管理，提升教师职业素养与教育教学质量，确保学校教育教学秩序的规范与高效，特制定以下教师业务量化考核细则：
一、政治思想与师德建设（____分）
1、全体教师应积极参与政治学习，确保每学期学习次数不少于十次，缺席一次扣除____分。

2、严格遵守师德规范“八条”，如有违反，该项不得分。

3、教师应遵纪守法，不得有违法犯罪、赌博、迷信等不良行为。

如有发生，该项不得分。

4、教师需具备全局观念，团结协作，积极支持学校各项工作。

搬弄是非者，发现一次扣除____分。

5、教师应关心集体利益，爱护公物。

损坏公物者需照价赔偿，并扣除积分____分；私占公物者，责令限期归还，否则照价赔偿，并扣除个人积分____分。

6、对学校安排的工作拖延者扣除____分，拒绝执行者扣除____分。

7、教师应保持良好仪表，穿着得体。

在办公室、教室等场合不得穿拖鞋、短裤等，违反一次扣除____分。

8、教师应关爱学生，不得体罚或变相体罚学生。

违反一次扣除____分，造成严重后果者该项不得分。

9、中午不得饮酒，饮酒后不得进入教室授课，违反一次扣除____分。

1、实行签到、签退制度：上午签到时间为7:20-8:00，坐班时间为8:00-11:00，11:10以后签退；下午签到时间为1:30-3:00，坐班时间为3:00-4:30（冬季2:30-4:00），4:40以后签退（冬季4:10）。

迟到或早退一次扣除____分，缺签一次扣除____分。

2、实行教师轮流值日制度。

值日教师总分____分，迟到者扣除____分，缺勤一次扣除____分，未及时处理安全事故者扣除____分；若值日人员未到且发生安全事故，扣除____分；造成严重后果者，责任自负。

3、实行全勤加分制度，每周全勤者加____分，每月全勤者加____分，两项加分不冲突。

4、请假制度：
(1)有事或疾病需请假，需提前一天提交请假条并调整课程，经领导批准后方可请假。

临时请假需及时通知，并在事后一天内补写请假条。

一般性事假或短期病假，每周请假一次（一天）不扣分，每超过一天扣除____分。

(2)产假、婚假、丧假按照国家规定执行，不扣分。

产假所任课程由学校安排。

(3)因公出差需向校长或值周长请假，并安排好校内工作，不扣分。

(4)学校安排的教学活动、例会，缺勤一次扣除____分，请假一次扣除____分，迟到或早退一次扣除____分。

(5)请假一天由值周长审批，请假三天由中心校审批，三天以上由教育局审批。

1、备课（____分）
(1)精心设计教案，体现新课程标准理念。

(2)及时总结授课心得，缺失一次扣除____分。

(3)教案每周不少于5课时，缺失一次扣除____分。

(4)受中心校通报表扬一次奖励____分，受批评一次扣除____分。

2、上课（____分）
(1)按时上课，不迟到，不旷课，不擅自离堂。

迟到一次扣除____分，旷课一次扣除____分，离堂一次扣除____分。

(2)带教案上课，无教案上课者发现一次扣除____分。

(3)上课时不允许坐着讲课，不得坐在讲台或学生课桌上，发现一次扣除____分。

(4)上课期间不得接打电话，不得会客，不得离开教室，不得与外班教师交谈，发现一次扣除____分。

(5)受中心校或县局通报批评一次扣除____分。

3、作业批改（____分）
(1)精心设计作业，不可盲目重复，批改要及时认真。

错误作业应有纠正，应有鼓励性评语。

(2)作业种类应符合中心校规定，缺失一类扣除____分。

一二年级作业送交率需达到____％以上，三至五年级作业送交率需达到
____％，缺失一本扣除____分。

(3)受中心校通报表扬一次奖励____分，受批评一次扣除____分。

4、业务学习（____分）
(1)听课笔记班子成员每学期不少于____节，教师听课至少____节，缺失一节扣除____分。

(2)每学期业务学习笔记不少于____次，缺失一次扣除____分。

四、教学质量（____分）
1、在中心校质量检测中，语文、数学单科成绩获第一名的奖励____分，第二名的奖励____分，第三名的奖励____分，以此类推。

2、综合科成绩按评比结果或考核小组评分确定。

五、奖励加分或扣分
1、积极参与优质课、论文评选，获奖者分别奖励____分、____分、____分、____分，不重复奖励。

2、质检成绩实行升格加分和降格减分制，以上期质检成绩为基准，保持前三名的分别奖励____分、____分、____分，第四名以后的每升一格加____分，每降一格扣____分。

说明：
1、本细则适用于一学年。

2、本细则的解释权归雷寨村小学所有。

2024年量化考核日常工作督查细则例文（二）为提升我国企业的管理水平，客观评估企业改革过程中量化考核领域的问题，制定科学合理的分析与规划，保障量化考核工作的有效执行，进而提高公司的服务质量和核心竞争力，打造一支高效、热忱、创新的工作团队，依据“卓越绩效管理小组”的相关部署，特制定以下细则。

一、适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、原则
1. 基本原则：坚持公平、公正、公开；
2. 客观性：督查应客观反映员工实际情况，避免光环效应、亲近性、个人偏见等因素干扰；
3. 规范性：以量化考核制度规定的内容、程序和方法为督查准则；
4. 时效性：对督查事项及时立项、通知、奖惩和汇报；
5. 一致性：在一段连续时间内，督查标准应保持相对稳定，至少在____月内督查方法应保持一致性。

三、职责
1. 卓越绩效管理小组：负责监督本细则的实施，组织、监控与指导考核工作，协调督查小组与各部门间的关系和任务分配，处理督查过程中出现的问题和投诉；
2. 督查小组：从各科室和部门抽调人员，具体负责日常督查，并对发现的问题进行处理和记录，将详细督查过程形成书面材料，交由人事办公室审核归档；
3. 部门负责人：作为各部门量化考核管理的直接责任人，配合督查小组的抽查工作，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工改进绩效，提供必要的反馈和指导，确保下属达到绩效标准；
4. 人事办公室：负责解释督查制度与实施细节，审核、反馈、整理、归档考核成绩，为员工和主管提供培训和指导，受理员工的考核申诉；
5. 公司全体员工：有责任配合督查工作。

四、督查内容
包括公司现行的规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责履行情况、安全卫生状况以及公司传达需执行的事项等。

五、督查形式
1. 定期督查：每周至少进行一次全面督查，提前通知相关部门；
2. 不定期督查：不定期进行针对性督查（如制度落实情况、工作计划执行情况、日常工作成效等），具体时间不提前通知；
3. 暗查或暗访：外聘社会监督员对公司各项工作环节进行不定期暗查。

六、督查工作流程
1. 督查小组在督查前针对各部门制定详细的督查预案（包括时间、路线、主要内容等），预案需经带队领导审核，督查时严格执行预案；
2. 督查人员根据实际情况填写《云台山量化百分考核抽检记录表》，并由被考核人和部门负责人签字确认；
3. 督查人员可邀请其他部门负责人共同参与督查；
4. 对发现的问题进行现场纠正，并要求限时整改；
5. 将督查情况汇总，形成《量化百分考核日常工作督查通报》，发送至各部门，对工作不力的部门要求其限时整改；
6. 《量化百分考核日常工作督查通报》应包括以下内容：督查时间、人员、内容、依据、结果及处理等；
7. 将督查情况整理后交由人事办公室归档。

七、督查人员要求
1. 所有督查人员必须深入学习、理解并掌握公司现行的《量化考核办法》和规章制度，熟悉各部门岗位职责，确保督查工作有章可循；
2. 督查人员应严格遵守“以身作则，严格执法”的原则，做到正人先正己，相互监督，自查自纠；
3. 督查人员应秉持公平、公正的原则，对事不对人，对所有发现的问题一视同仁，避免主观臆断；
4. 督查人员应认真负责，做到“谁查处，谁负责”，准确记录，具体落实，避免错记、漏记等情况；
5. 督查人员应采取“先取证，后裁决”的方式，确保记录的问题和处理结果真实、有据；
6. 督查人员应目标明确，参照预案内容进行有目的的督查，避免敷衍了事、“走过场”等情况；
7. 督查人员应对发现的问题进行分类统计，科学分析相关数据，跟踪落实具有普遍性或特殊性的问题，确保督查工作取得实际效果。

八、督查工作的申诉机制
建立申诉机制旨在使考核制度更加完善，确保考核过程中的公开、公正、合理。

该机制为员工提供了一个特殊程序，以便在考核过程中提出申诉。

2024年量化考核日常工作督查细则例文（三）为深化企业改革，提升企业管理效能，本企业致力于客观分析企业在量化考核领域所面临的挑战，并据此制定合理的策略与规划，以确保量化考核的顺利实施，进而提高公司的服务质量和核心竞争力，
构建一支高效率、充满热情且具备创新精神的工作团队。

依据“卓越绩效管理小组”的规划，特此拟定以下管理细则。

一、细则适用范围
本细则适用于公司全体员工。

二、管理原则
1. 基本原则：坚持公平、公正、公开；
2. 客观性：监督与审查应客观反映员工实际情况，避免光环效应、亲近性、个人偏见等因素导致的误差；
3. 规范性：以量化考核制度规定的标准、程序及方法作为监督与审查的依据；
4. 时效性：对监督与审查的事项应及时立项、通知、奖惩及汇报；
5. 一致性：在连续时间段内，监督与审查标准应保持稳定，至少在____个月内保持审查方法的一致性。

三、职责分配
1. 卓越绩效管理小组：负责监督本细则的实施，考核工作的策划、监控与指导，协调监督小组与各部门之间的关系，处理监督过程中出现的各类问题及投诉；
2. 监督小组：从各科室及部门抽调人员，具体负责日常监督工作，对发现的问题进行处理和记录，并将详细的监督过程形成书面材料，提交给人事办公室进行审核归档；
3. 部门负责人：作为本部门量化考核管理的直接责任人，应配合监督小组的工作，观察和记录员工的日常绩效表现，指导员工绩效改进，提供必要的反馈和辅导，确保下属达到绩效标准；
4. 人事办公室：负责解释监督制度与实施细节，审核、反馈、整理和归档考核成绩，为员工和主管提供培训和指导，并受理员工的考核申诉；
5. 公司全体员工：有责任配合监督工作。

四、监督内容
包括公司现行规章制度、工作流程或标准、日常行为规范、岗位职责履行情况、安全卫生状况以及公司传达需执行的事项等。

五、监督形式
1. 定期监督：每周至少进行一次全面监督，提前通知各部门；
2. 不定期监督：不定期进行针对性的监督，如制度执行情况、工作计划执行情况、日常工作效果等，不提前通知；
3. 暗查或暗访：外聘社会监督员对公司的各项工作环节进行不定期暗查。

六、监督工作流程
1. 监督小组在监督前针对各部门制定详细的监督预案（包括时间、路线、主要内容等），预案需经带队领导审核，监督时严格按照预案执行；
2. 监督人员根据实际情况填写《量化百分考核抽检记录表》，并由被考核人和部门负责人签字确认；
3. 监督人员可邀请其他部门负责人共同参与监督；
4. 对发现的问题进行当面指正，并规定改正期限；
5. 将监督情况汇总，形成《量化百分考核日常工作监督通报》，分发给各部门，对工作不力的通报要求限时整改；
6. 《量化百分考核日常工作监督通报》应包含以下内容：监督时间、监督人员、监督内容、监督依据、监督结果及处理措施等；
7. 将监督情况整理后提交给人事办公室归档。

七、监督人员要求
1. 所有监督人员必须深入学习并理解公司现行的《量化考核办法》和规章制度，全面了解各部门岗位职责，确保监督工作有序进行；
2. 监督人员在工作中必须以身作则，严格遵守法律法规，相互监督，自查自纠；
3. 监督人员应秉持公平、公正的原则，对事不对人，对发现的问题一视同仁；
4. 监督人员应认真负责，确保记录准确无误，避免错记、漏记等情况；
5. 监督人员应采取“先取证，后裁决”的方式，确保记录和处理结果实事求是、有理有据；
6. 监督人员应目标明确，依据预案进行有针对性的监督，避免形式主义；
7. 监督人员应对发现的问题进行分类统计，科学分析，对普遍性或特殊性问题进行跟踪落实。

八、监督工作的申诉机制
建立申诉机制旨在完善考核制度，确保考核过程的公开、公正和合理，为员工提供特殊程序以便提出申诉。