建筑企业组织结构-资料

图2-6 多维立体型组织结构图
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
7.网络型组织结构
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特点：将企业内部各项工作（包括生产、销售、财务等），通过承 包合同交给不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的职员，它 的主要工作是制定政策及协调各承包公司的关系。
3.直线职能型组织结构
特点：其特点是：直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下 级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋， 只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。
优点：综合了直线型和职能型组织结构的优点，既保证了集中统一指挥，又 能发挥各种专家业务管理的作用，其职能高度集中、职责清楚、秩序井然、工作 效率高，整个组织有较高的稳定性。
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2.2 企业组织结构设计的权变因素
2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.3
组织结构与企业环境 组织结构与企业战略 组织结构与企业技术 组织结构与企业规模
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2.2.1 组织结构与企业环境
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1.环境的不确定性及其分类
概念：是指企业能够确切了解并适应环境因素的程度。它包括环境的 复杂性和环境的稳定性两项指标。
分类：
（1）低度不确定 （2）中低度不确定 （3）中高度不确定 （4）高度不确定
稳 简单+稳定=低度不确定 1. 外部因素的较少
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
3.直线职能型组织结构
适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织，则不太适用。
图2-3 直线职能型组织结构图
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第2章 建筑企业组织管理
2. 建筑企业的组织结构
1 2.
企业组织结构设计的权变因素
2 2. 建筑企业组织结构的未来发展方向
3 2.
标题
建筑企业组织再造

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1.直线型组织结构
特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有 直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的 职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。
优点：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅 速、比较容易维护纪律和秩序。
定 2. 各因素保持不变或变 化缓慢
复杂+稳定=中低度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素保持不变或变化
缓慢
不确定程度
环 境 的
不 稳 定
简单+不稳定=中高度不确定 1. 外部因素较少 2. 各因素变化频繁，不可预
见，且会产生反作用
稳
定
简单
性
复杂+不稳定=高度不确定 1. 外部因素较多 2. 各因素变化频繁，不可
低度不确定
稳
1. 刚性结构
2. 部门少
定
3. 无踪和任务
4. 业务导向
中低度不确定 1. 刚性结构 2. 部门多，对外联系多 3. 有一些综合任务 4. 有一些计划分配
中高度不确定
高度不确定
不
环 境 的
稳 定
稳
1. 柔性结构 2. 部门少，对外联系少 3. 有一些综合任务 4. 计划导向
1. 柔性结构 2. 部门多，专业化高，对外联系多 3. 有很多综合任务 4. 强化的计划和预测
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
2.职能型组织结构
适用：任务复杂的社会管理组织和生产技术复杂、各项管理需要具有专门 知识的企业管理组织。
图2-2 职能型组织结构图
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
缺点：在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担， 往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题， 因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误；此外，组织中的成员只 注意上情下达和下情上达，每个部门只关心本部门工作，因而部门间的横向联系 与协调比较差，难以在组织内部培养出全能型、熟悉组织情况的管理者。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
4.事业部制组织结构
适用：对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多 因素的组织，则不太适用。
图2-4 事业部制组织结构图
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4.项目组织结构的设计与选择
每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用条件，没有一种万能的，最 好的组织结构形式。对不同的项目，应根据项目具体目标、任务条件、项目环境 等因素进行分析、比较，设计或选择最合适的组织结构形式。
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缺点：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致 项目经理过多、机构臃肿的弊端。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
5.矩阵型组织结构
适用：科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
1.直线型组织结构
适用：直线型组织结构一般只适用于产品单一，生产技术简单，无须按职能 实行专业化管理的小型企业，或者是现场的作业管理。
图2-1 直线型组织结构图
定
简单
性
复杂
环境的复杂性
图2-9 结构与环境的权变框图
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2.2.2 组织结构与企业战略
1.单一经营领域战略和多种经营战略
各类经营战略与组织结构间的对应关系如表2-1所示。
表2-1 经营战略与组织结构的对应关系
经营战略 单一经营领域战略 副产品型多种经营战略 相关型多种经营战略 多角型多种经营战略 相连型多种经营战略
优点：使企业减少行政开支，具有较强的应变能力。
缺点：总公司对各承包公司控制能力有限。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
7.网络型组织结构
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图2-7 网络型组织结构图
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2.1.2 建筑企业的项目组织形式
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1.项目组织的概念
项目组织：项目组织是为完成项目而建立的组织。由于项目管理工作量很大， 因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。
项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对 项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管 理。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
5.矩阵型组织结构
特点：每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目 负责人的指挥。可以说，矩阵结构是对统一指挥原则的一种有意识的违背。
优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并 且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
2.职能型组织结构
特点：采用专业分工的管理者，代替直线型组织中的全能型管理者。组织内 除直线主管外还设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。
优点：能够充分发挥职能机构的专业管理作用，有可能发挥专家的作用，减 轻上层主管人员的负担。
2.项目管理组织机构设置原则
（1） 目的性原则 （2） 精干高效 （3） 项目组织与企业组织一体化原则
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2.1.2 建筑企业的项目组织形式
3.项目组织结构的类型
（1）工作队式项目组织 （2）部门控制式项目组织 （3）项目型项目组织 （4）矩阵型项目组织
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预见，且会产生反作用
复杂
环境的复杂性
图2-8 环境不确定的分类
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2.2.1 组织结构与企业环境
2.组织结构设计的对策
（1）增加企业的职能部门和职位数目，以加强企业的对外联系职能； （2）加强企业管理中的协调和综合职能； （3）增加组织结构的柔性； （4）强化计划职能和对外部环境的预测。
缺点：由于机构重复，造成了管理人员浪费；由于各个事业部独立经营，各事 业部之间要进行人员互换就比较困难，相互支援较差；各事业部主管人员考虑问题 往往从本部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发 生内耗；由于分权容易造成忽视整个组织的利益、协调较困难的情况，也可能出现 架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。
优点：能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少产 品、职能、地区各部门之间的矛盾。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
6.多维立体型组织结构
适用：最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。
缺点：下级部门主动性和积极性的发挥受到限制；各部门自成体系，不重视 信息的横向沟通，工作容易重复；当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时， 容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；整个组织系统的适应性较差， 缺乏弹性，对新情况不能及时做出反映；还会增加管理费用。
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图2-5 矩阵型组织结构图
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
6.多维立体型组织结构
这种结构形式由三方面的管理系统组成： 第一，按产品（项目或服务）划分的部门（事业部），是产品利润中心； 第二，按职能如市场研究、生产、技术、质量管理等划分的专业参谋机构， 是职能利润中心； 第三，按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
4.事业部制组织结构
特点：这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在 组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
优点：应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于 组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于 公司对各事业部的绩效进行考评。
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2.1 建筑企业的组织结构
2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式 2.1.2 建筑企业的项目组织形式
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2.1.1 建筑企业组织结构的基本形式
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缺点：妨碍了组织中必要的集中领导和统一指挥；各部门容易过分强调本部 门的重要性而忽视与其他部门的配合、忽视组织的整体目标；不利于明确划分直 线人员和职能科室的职责权限；加大了最高主管监督协调整个组织的要求。
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