单位预算管理制度「」

单位预算管理制度「」
单位预算管理制度是以法律法规为基础，根据企业实际情况制
定的一套规范预算编制、审批、执行、监督的管理制度，旨在实现
企业资源优化配置、经济效益最大化、成本控制和风险防范的目的。

本文将从预算编制、审批、执行和监督四个方面，阐述单位预算管
理制度的具体内容和实施要点。

一、预算编制
单位预算编制是指企业为实现其战略目标，在一定的规划时期内，按照统一的标准与程序，对收入、支出、投资等方面的财务计
划进行归纳、整合和制定。

企业预算编制应该科学、合理，具备可
操作性和可鉴别性。

1.预算编制原则
（1）合理性原则：企业预算必须合理，即预算的收入、支出、
投资等方面应符合企业经营的实际情况和经济趋势，使企业的预算
编制具有科学性、客观性。

（2）可操作性原则：企业预算必须具备可执行性，即预算编制
必须在可操作的范围内。

预算编制时应遵循财务管理的原则和规律，拟定符合实际、可操作的预算方案。

（3）公平原则：企业预算编制必须公平、公正，即预算编制制度应该公开透明、公平公正地分配资源，实现资源优化配置，促进企业效益的最大化。

2.预算编制程序
（1）收集与整理资料：企业应根据具体情况，收集内部和外部的各类信息和资料，包括市场环境、企业内部生产经营状况、财务报表、主管部门对企业的要求等。

收集整理完成后，需与企业管理层进行沟通协商，制定预算编制方案。

（2）编制预算计划：企业应按照预算编制方案，制定各项预算指标，包括损益表、资产负债表、现金流量表等财务报表，并制定各个部门的收入、支出计划和投资计划。

（3）内部审议和调整：企业应该将预算计划发给企业内部各个部门进行审议和调整，确保预算计划的可操作性和合理性。

（4）领导审批：预算计划完成后，按照企业内部预算管理制度的规定，需经过企业领导层审批，才能正式实施。

二、预算审批
预算审批是指企业内部对预算编制结果进行审核、批准或否决的过程。

预算审批的核心目的是确保预算编制合法、合规，具有合理性、合规性、合法性，同时能够实施和落实。

1.审批程序
（1）初审：企业领导对预算计划进行初审，审查预算计划是否
符合企业经营需求和财务管理制度要求，初审后将预算计划提交给
财务管理部门进行审核。

（2）审核：企业财务管理部门根据财务管理要求和预算编制标准，审核预算计划。

（3）审批：企业领导层根据审议、审核的结果，决定是否批准
预算计划。

2.审批要点
（1）根据预算编制标准，确保预算计划质量。

（2）根据企业经营需要，确保预算计划的合理性。

（3）根据法律法规，确保预算计划的合规性。

三、预算执行
预算执行是指预算通过审批后，根据制定的时间表和预算计划，按照预算计划执行的过程，主要包括实施和控制两个环节。

1.预算实施
预算实施是指企业按照预算计划执行预算的过程，它是单位预
算管理中最关键和最重要的一个环节。

（1）预算分解：企业应按照预算计划将其分解到各部门或项目，以达到实施的目的。

（2）预算执行：企业应按照实施的计划，按照业务流程和操作规范，有计划、有步骤地完成财务收支、投资等相关工作。

2.预算控制
预算控制是指企业在预算执行过程中，对预算达成情况的监控和控制。

企业应按照预算控制系统的要求，及时发现和纠正偏差和问题，确保预算的执行达到预期目标。

（1）预算控制指标制定：企业应在实施和完成预算的过程中，制定预算指标，并确定相应的预算控制指标。

（2）预算控制过程：企业通过预算控制过程，实现对预算执行情况的监控和控制，包括预算执行情况的分析、比较、异常分析和纠正等。

四、预算监督
预算监督是指企业建立的财务监督机制，通过监督企业各部门执行预算、检查企业预算计划的实施情况，制定预算管理制度，确保预算执行的合规性、公正性，促进企业的合规经营。

1.预算监督机制
（1）内部监控：企业应建立内部监控机制，通过对企业预算的执行情况、落实情况进行分析和检查，及时发现和解决问题，提高预算执行质量和效率。

（2）外部监督：企业应接受外部监督，遵守国家的财政规定，履行财务报告和财政审计的要求，提高管理的透明度和公开度。

2.预算监督要点
（1）切实加强内部监督力度，严格控制预算执行，确保企业预算降低成本、提高效益；
（2）定期开展财务管理评估，不断改进与完善单位内部管理制度，确保企业财务管理科学合理；
（3）完善外部监督机制，加强政府部门、监督机构等对企业的监察，遵守国家法律法硚和财政管理规定。

以上是单位预算管理制度的主要内容和实施要点。

企业应根据实际情况，结合企业特点和财务管理要求，制定适合自己的预算管理制度，实现资源优化配置、经济效益最大化、成本控制和风险防范的目的。