ERP实验报告

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ERP实训报告(15篇)

ERP实训报告(15篇)

ERP实训报告(15篇)ERP实训报告(15篇) 随着⼈们⾃⾝素质提升,报告使⽤的频率越来越⾼,报告包含标题、正⽂、结尾等。

写起报告来就毫⽆头绪?以下是⼩编为⼤家整理的ERP实训报告,仅供参考,⼤家⼀起来看看吧。

ERP实训报告1 提⽰:在为期⼀周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的⼀些跨学科的知识。

由此可以了解企业的运营过程、⾝临其境的进⾏操作,真正感受⼀个企业经营者如何利⽤好现有资源充分达到资源的优化合理配置从⽽获得利益的最⼤化。

探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。

⼀、经营状况分析及总结: 14号上午沙盘实训正式开始,⽼师将全班同学分成了⼗六组,每组三⼈或四⼈并详细讲解了相关规则。

之后沙盘⾓逐拉开帷幕,由于初次接触⼤家难免有些⼩紧张经过⼀期的经营摸索有些同学开始变得得⼼应⼿了。

在接下来的⾓逐中更富有激情和挑战,都想成为新⼀轮的“沙王”,在模拟经营中⼩组成员齐⼼协⼒,对内畅所欲⾔,运⽤头脑风暴法、SWORT分析法等⽅法寻找各⾃对经营有利的想法策略;对外保护好本⼩组的商业信息不泄露、不被“不法分⼦”窃取。

此时我⼩组也在为经营⾃⼰的公司⽽奋⽃着、努⼒加油。

第⼀年的时候我们进⾏了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第⼀时间内进⼊市场并占取P1或P2的市场份额。

但是我们在⼴告竞单⽅⾯没有规划好,导致我们投⼊⼤量的⼴告费,⽽没有竟得⼤量订单,从⽽影响了P1产品在今后本地市场的销售量,利润也随之减少。

其次⽣产线还在继续⽣产增加了5个单位的P1产品库存。

经过这⼀季度的经验总结⼤家⼀致认为要继续在市场开拓、产品研发和⽣产线等⽅⾯保持不变继续前进,在让我们导致亏损的⽅⾯减少各⽅⾯不必要的⽀出,另外还要调整⼀下我们的思想策略和整个企业的发展战略。

第⼆年的经营主要⼯作重点是进⾏P2的研发和⽣产以及⽣产线的投资改造。

第2年⽐较平稳,每⼀步都是按照计划在执⾏,期间并卖出⼀条⼿⼯⽣产线,转产成⼀条半⾃动化⽣产线,以提⾼⽣产率,为第⼆年的P1市场占有率与第三年P2的⽣产率作保障。

erp实习报告4篇

erp实习报告4篇

erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始,经过用友的推荐,我在xx的一家公司进行实习。

我的职位是erp实施顾问,主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。

在实习的时间里,学习了很多知识,主要是企业信息化的规划与实施方面,同时在与同事的交流中,实习了很多项目管理与具体行业业务的知识,开阔了我的眼界。

同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。

二、公司概要我实习的公司是xx公司。

它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。

因用友股份公司今年进行了很大的业务改革,用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴,珠海宇能公司根据时势的发展,立刻成立了xx 科技有限公司,成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商,专门负责用友软件的销售、实施、与服务。

现在新公司刚成立,所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作,还会做其他比较繁杂的工作。

因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区,于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处,方便我们的工作。

现在我的工作也是在xx开展。

三、实习内容在xx科技有限公司实习,暂时做的事情会比较多,包括用友产品的演示、销售、服务、实施,甚至新公司有关事务都会由我来开展。

现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。

所以我在这里学习锻炼的东西会很多。

在工作初期,主要是整理用友转移给我们的客户资料,通过互联网补全客户清单上缺失的资料,整理完之后进行电话回访,稳定客户。

之前应经理的安排,我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示,根据客户的信息化需求,结合我们用友的系统,来给客户演示一个可行的信息化方案。

因为我和另外一个同事都是应届生,没有一点业务知识,经理也没有时间给我们培训这些,所以很多东西都是自己摸索出来,在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性,尽力满足客户的需求,但是有时候依然表现得底气不足的样子,这说明在具体业务方面我还是要加强学习。

ERP综合实训报告(共6篇)

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇

erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。

在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

我在小组中主要负责与生产相关的工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。

实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。

根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。

在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。

ERP实验报告范文(共4篇)

ERP实验报告范文(共4篇)

篇一:erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求:1、目的通过综合实验,能进一步理解巩固erp理论,培养对企业信息化的认识;通过实验操作训练,能将所学的erp知识得到综合运用,培养独立利用erp系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。

2、内容及要求内容:1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求:1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账,核销业务往来4、查看资产负债表、损益表,进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理,进行往来业务核销,期末结账7、录入工资管理系统初始数据,设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算,期末结账。

二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。

在实验的过程中,出现了一些问题,不过最后都得以解决。

然而通过这些错误,使我对这些知识点更加印象深刻。

erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。

erp 是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。

之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验。

通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。

erp实训报告范文(通用5篇)

erp实训报告范文(通用5篇)

erp实训报告范文(通用5篇)erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想,作为信息化的一个重要工具,它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法,提供了企业信息化集成的最佳方案,它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理,对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源,取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心,基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围,把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链,整合企业全部资源,将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等,并对企业供应链上的所有环节,如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理,从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加,市场的竞争加剧,以及信息全球化,ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代,制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需求是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与应用,形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是一库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产和库存控制的集成方法来解决问题,于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

ERP实训报告(精选16篇)

ERP实训报告(精选16篇)

ERP实训报告(精选16篇)ERP实训报告(精选16篇)在学习、工作生活中,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。

你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程,认识其在企业运营中的重要性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解,把握其实质即如何在资源有限的情况下,对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈,从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系,掌握市场规则,提升我们的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神,加强团队凝聚力。

二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材ERP沙盘及计算机设备;ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程(经营状况)第一年:我们的股东资本初始额为70M,第一年经营由于需要购置厂房,支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓,资金偏紧,因此,第一年,我们选择了100M的五年长期贷款,之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张,而长期贷款是五年后还本付息,可以减少前期经营的资金压力,但期间的利息费用也非常高。

第一年,我们购买了一个价值40M的大厂房,新建了五条生产线,,考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性,我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品,同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场,进行了ISO9000资格认证申请。

一年下来,我们的综合费用为24M,净利润-24M,所有者权益合计46M,第一年所有者权益在七组中居最低。

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇

ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统,它通过整合企业内外部资源和信息,实现资源高效利用,协调各部门工作,提高企业运行效率。

为了更好地掌握ERP系统的原理和操作,我校组织了一次ERP实训活动,旨在让学生通过实际操作,深入了解ERP系统的功能和应用。

二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段:理论学习、系统操作和案例分析。

在理论学习阶段,我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景,对ERP系统的整体框架有了初步了解。

接着是系统操作阶段,我们通过实验课程,实际操作了ERP系统的各个模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,掌握了系统的操作步骤和技巧。

最后是案例分析阶段,我们结合实际企业案例,分析了ERP系统的应用价值和优势,思考了解决实际问题的方法。

三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动,我收获了很多。

我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解,认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。

我掌握了ERP系统的基本操作技能,能够熟练操作系统的各个模块,提高了自己的实际操作能力。

通过案例分析,我学会了将理论知识应用到实际问题中,培养了自己的分析和解决问题的能力。

四、实训的不足和改进建议在实训过程中,我们也遇到了一些问题和难点。

实训时间较短,无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧,希望未来能够增加实训时间,加强系统操作的训练。

实训的案例分析部分比较简单,希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例,促进学生的思考和学习。

五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具,通过本次实训,我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。

未来,随着信息技术的不断发展,ERP系统的功能和应用范围将不断扩大,我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术,为企业的发展和管理提供更好的支持。

ERP综合实训报告(共6篇)

ERP综合实训报告(共6篇)

篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。

实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。

对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。

一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。

第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。

又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。

第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇

ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例:ERP实训总结报告引言企业资源计划(ERP)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业各个部门的数据和流程,实现高效协同和信息共享,帮助企业提高运营效率和决策能力。

ERP系统的实施和使用,对企业管理和运营能力有着深远的影响。

本报告旨在总结ERP实训的收获与问题,为今后的实践和学习提供借鉴和参考。

一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开,包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。

通过课堂学习和实际操作,我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法,对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。

实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析,通过实际案例的分析和讨论,我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。

二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训,我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。

之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用,我们能够将理论知识与实际案例相结合,更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。

2.实际操作能力提升在实训过程中,我们进行了大量的实际操作,包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。

通过这些实际操作,我们的操作能力和技巧得到了显著提升,更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。

3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合,实施和使用需要各个部门的紧密协作。

在实训过程中,我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务,增强了团队协作和沟通的能力,培养了团队协作的意识和理念。

三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容,实训时间相对较短,有时难以深入学习和实践。

在实训时间有限的情况下,我们需要更加有效地利用时间,抓住重点和难点,提高学习效率和质量。

2.实践案例较少在实训过程中,实际案例的数量和质量较少,有时难以满足我们的实际学习需求。

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇

ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、项目背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的企业管理软件,旨在整合企业各个部门的信息流、业务流和资金流,提高企业的运作效率和管理水平。

本次ERP实训是为了让学生在实际操作中熟悉ERP系统的使用,提高其对企业管理软件的理解能力。

二、实训内容本次ERP实训主要围绕以下几个方面展开:1. ERP系统的基本概念和架构2. ERP系统的各个模块及功能3. ERP系统的数据管理和分析4. ERP系统在企业管理中的应用场景5. ERP系统的实际操作和案例分析在实训过程中,我们通过课堂讲解、案例分析、实际操作等多种方式,使学生对ERP系统有一个全面的认识和了解,帮助他们更好地理解企业管理软件的使用和价值。

三、实训收获1. 对ERP系统的认识加深通过本次实训,我们对ERP系统的概念、架构和功能有了更深入的了解,知道了如何利用ERP系统进行企业管理和决策,提高了我们的管理水平和决策能力。

2. 实际操作能力提升通过实际操作ERP系统,我们掌握了系统的使用方法和技巧,提高了我们的操作能力和工作效率。

我们能够熟练地使用系统的各种功能,快速地处理各种业务问题。

3. 团队合作意识增强在实训过程中,我们要求要分组协作完成各项任务,这要求我们要相互合作、相互配合,才能最终完成任务。

这增强了我们的团队合作意识和团队协作能力。

四、实训建议1. 提高实操时间建议增加实际操作系统的时间,让学生有更多的时间去熟练掌握系统的功能和操作方法,实践出真知。

2. 加强案例分析案例分析是实训的重要环节,通过具体案例的分析,可以让学生更好地理解系统的应用场景和解决问题的方法,建议加强这方面的内容。

3. 强化团队合作团队合作是企业管理中的重要素质,要求学生在实训过程中加强团队合作意识,培养团队协作能力,从而更好地适应未来的工作环境。

ERP实训报告(通用20篇)

ERP实训报告(通用20篇)

ERP实训报告(通用20篇)ERP实训报告(通用20篇)在现在社会,我们都不可避免地要接触到报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。

其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的ERP实训报告,欢迎阅读与收藏。

ERP实训报告篇1一、实验对象:“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介:金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对成本目标及责任进行考核激励,推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具,建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。

金蝶K/3系统有许多的特色功能,而且所有的功能都可以通过主控台进入,方便用户操作,使用户可以一目了然。

三、实验目的:通过综合试验,能进一步理解巩固ERP理论,培养对企业信息化的认识。

通过实验操作训练,能将所学的ERP知识得到综合运用,培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。

1、掌握金蝶K/3操作流程2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除3、学会用户管理4、引入金蝶ERP演示帐套5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程:金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。

(1)账套的建立1)单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】,系统弹出“财套管理登陆”窗口2)用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员,“密码”默认为空,单击“确定”按钮,系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3)单击菜单【数据库】→【建立帐套】,系统弹出“信息”窗口,理解内容4)单击“关闭”按钮,系统弹出“新建帐套”窗口。

ERP实验报告(通用5篇)

ERP实验报告(通用5篇)

ERP实验报告(通用5篇)ERP实验报告篇1一、实验目的:1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。

2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。

3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。

4、加强对电子商务的感性认识。

二、实验内容:用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。

该软件对企业整合八大核心管理(财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理),使企业能轻松掌控业务的所有环节,实现驾驭变化。

本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作,以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。

三、实验过程:1.登陆虚拟WIN20xx,打开系统管理-系统-注册,增加操作员。

2.打开账套-新建账套,建立一个新的账套。

3.登陆企业应用平台,根据已启用的管理,出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。

在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。

4.设置选项中,可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。

5.登入设置-部门档案和人员档案,进行公司部门和人员的设置。

6.打开客户关系管理,可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。

7.进入系统管理,选择账套输出,选择帐套号,确认。

8.当再次登录时,选择账套引入,将之前保存的账套信息录入。

四、实验体会:通过本次用友ERP-U8的实践,初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用,增加了实际动手能力,独立分析问题以及解决问题的能力。

这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。

实验过程中出现了多次问题,但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。

ERP实训报告精选四篇

ERP实训报告精选四篇

ERP实训报告ERP实训报告「篇一」刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训,当时我不知道erp是什么,但我很好奇,也很期待,时间过得很快,转眼间就到了第五周的周五,这天老师给我们讲了有关erp的理论知识,我觉得很枯燥,也很难懂,老师为了缓解这种情况,讲课的过程中串插了很多他的经验,整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。

时间过得真快,又迎来了我们的erp实训,当时的我真的很紧张,因为我什么都不知道,什么都不懂,但我还是期待着会是什么样的场景,当时老师把我们分为七人一组,其中ceo一名,财务总监一名,财务助理一名,采购主管一名,生产主管一名,营销主管一名,在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务,当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务,我在这个组里充当一名财务助理,这个职务是我自己争取的,因为我很喜欢,而且将来我最有可能做这方面的工作,同时也给我们这个公司取了名字,不过当时的自己真的很紧张。

通过两天半的erp模拟实训,我学到了很多东西,作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒,业务繁忙时不能紧张不能慌乱;情绪要好,态度要谦。

取现金要当面清点;高警惕,出安全。

收现金多点几遍。

支付现金,先审单;内容全,要会签。

收单据,要规范;不合规,担风险。

账外账,甭保管;违法纪,又罚款。

同时也体现出了我们的团队精神。

这次的实训我们的成绩不是很理想,但就像老师说的一样,虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西,在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识,同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中,这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序,且每个部门之间如何的密切联系,也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。

ERP实训报告「篇二」短短一周的erp沙盘模拟实训结束了,在这5天里我们要经营一个企业6年,经过这次模拟企业经营的实训。

我们在分析市场,指定战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列的活动中,学到了许多书本没有的知识,开阔了眼界,也让我知道了要经营一个企业是多么不容易,并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑,市场远比想象中复杂的多困难的多。

ERP实验报告9篇

ERP实验报告9篇

ERP实验报告ERP实验报告9篇在经济发展迅速的今天,越来越多人会去使用报告,不同的报告内容同样也是不同的。

那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是小编整理的ERP实验报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

ERP实验报告1一、实验内容概述用友ERP 软件II企业典型业务(圆珠笔)实验课程,主要是针对企业典型业务,包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。

在这个实验课程中,不同专业的学生重新组合,运用本专业知识,与其他专业的一起合作,对整个公司的生产运营进行决策和管理。

在这个过程中,所有参与课程的学生还要用ERP软件建立本公司帐套,并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。

用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。

每个模块由企业不同的部门与之对应。

ERP软件的功能虽然模块化划分,但是每个模块之间是相互联系的,并不是单独作为一个独立的系统而存在。

本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。

人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。

销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。

由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容,因而做起来难度较小,而销售模块因为不是我专业要求内容,在ERP实验II之前从未接触过,因而感觉很困难。

但是,通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通,最后还是能按时按量完成课程实验。

二、实验过程(一)实验目的1、通过ERP软件II企业典型业务(圆珠笔)处理实验,对ERP 软件I专业模块学习有更深刻的认识,提高对相关模块软件操作的熟悉程度。

2、通过ERP软件II企业典型业务(圆珠笔)处理实验,了解不同专业学习的ERP软件的不同模块是相互关联的一个整体,对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。

(二)实验内容1、授予用户权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容(1)设置部门档案(2)设置岗位档案(3)设置员工类别(4)设置人员档案(5)设置职工薪酬3、 ERP软件II销售模块的实验内容1) 填写销售报价单2) 填写销售订单3) 填写销售预订单4) 填写销售发货单5) 填写销售专用发票6) 填写销售出库单(三)实验步骤1、授予用户权限(1)修改“XXX”权限,在“权限”中选中“权限”,选中帐套“467BB”,在左侧列表选中“XXX”,单击“修改”,在右侧窗口选择人力资源和销售部分需要的权限2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容(1)设置部门档案A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令B. 点击“增加”输入公司部门信息并保存(2)设置人员类别A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令B. 单击“增加”在“在职人员”下,根据实验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存(3)增加职务A. 在“基础设置”选项卡中,执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令B. 单击“增加”,分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存ERP实验报告2连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。

ERP实训总结报告三篇

ERP实训总结报告三篇

【导语】ERP实训在⼯商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作⽤,⾼校应该积极构建ERP实训平台。

以下是⽆忧考整理的ERP实训总结报告,欢迎阅读!ERP实训总结报告篇⼀ xx年⼤三的上学期我们⼯商管理专业开设了ERP课程,在理论学习阶段我开始对它有了⼀定的了解认识。

随后在第七周,我们以⼩组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

这次实训以理论为基础,使我开始了对企业经营有了深⼊的了解,有了很深的体会。

我是第⼀次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件,从刚开始的迷茫,到实训时的不断努⼒,再到最后的了解与回味,ERP沙盘模拟实训让我学到了很多,懂得了很多。

记得第⼀次到实验室后,⾯对⼀堆模拟⼯具,新奇在⼼理占据了上风。

虽然在⽼师的指导下我们已经对⼩组成员进⾏了分⼯,但是由于没有进⾏从充分的准备。

我们的⼩组成员,并没有各尽其责,没有计划性的事实⽣产经营。

于是在实训过程中⼀系列问题出现了。

不管是在实训过程中还是实训结束,我都深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、⽣产总监,每⼀步的决策和计划都要全⽅⾯的考虑,⽽不能凭主观臆断来盲⽬的进⾏决策,那样做的后果只会使企业陷⼊困境甚⾄破产。

在做每⼀个决定的时候,我们要全⽅⾯的进⾏详细的分析与计算,任何⼀个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有⾛出校园的⼈来说,的确是⼀件充满挑战和困难的事情。

开始的时候,每个⼈都在担⼼究竟该怎样经营下去,才不会让企业破产,正式上机操作的时候⼜是困难重重,由于经营规则理解的不透彻,很多时候会出现错误,到后来,每⼀步的操作都要确认好⼏遍才放⼼。

实践和理论相差还是很⼤的,我们这些习惯啃书本的学⽣要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中,我们遇到了资⾦不⾜、⽣产能⼒不⾜或过剩、如何进⾏市场开发和产品转产、如何合理投放⼴告接⽣产单等⼀系列的问题。

这些问题已经让我们⼿忙脚乱,焦头烂额了,但是还有很多情况是我们在现实⽣活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发现⾃⼰做了很多的不合理的决定,例如未能及早开发新产品、投资⽣产线的建设、市场的开发不及时、⼴告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

ERP实训报告精选七篇

ERP实训报告精选七篇

ERP实训报告ERP实训报告「篇一」在这次ERP沙盘模拟实训中,我所在的第7小组,在各个四人的共同努力下,模拟营运企业两年,最终取得了盈利400万的成绩。

以下是对这次ERP 沙盘模拟实训的认识与体会。

一、对ERP的认识与理解通过这次实训,我对ERP有了新的全新的认识和理解。

ERP是企业资源计划的简称,很多人包括很多企业家,把它看的很神秘,很高深莫测,甚至把它视为企业成功的保证,争着抢着要上ERP,其实ERP就是一种管理信息系统,为的是解决信息不能对称,或着传播不及时不顺畅的问题而产生。

企业运用ERP的主要目的,就是为了加快原始数据流转,提高生产效率,缩短生产周期,降低库存,从而创造ERP用了很先进的信息技术途径,为企业信息内容建立了一个很好的信息共享、查阅、分类汇总和传播的平台。

实时性,精确性和准确性都是它的优势。

但是它终究只是一个计算机的计算机插件,它不能代替人类的分析与决策。

并且由于它往往固定的流程和模式,不会容易对变化及时的反应,有时也无法等效某些特定的情况。

要发挥ERP的功效,还要有一个强大的支援部门,连续不断根据生产和经营需要经营对ERP系统成功进行升级和改造。

因此ERP系统不是"一劳永逸"的灵丹妙药,而是要消耗品晚期持续不断投入的消耗品。

二、实验过程跨国企业运行的第一年,由于参与实训的每位同学对ERP是实施过程和软件操作的不全面实施熟悉,老师便带领大家一起运营企业资源管理的初始年。

我们小组的每位领袖,按照自己的虚拟职务坐在沙盘旁边对应位置上,按照视频的讲解和老师教授学长的方法,按部就班的在沙盘上和电脑软件上进行操作。

初始年,由于是完全按照视频的讲说来操作,所以每个小组经营的企业的经营成果完全相同。

过了初始年,老师让我们每个小组自己来尝试经营企业。

首先,在有了初始年的经营基础上,每个小组先给自己的组成员产品投提成,再根据广告费投身于的高低排序,对应的小组获得抢专家团订单的先后权利。

erp实训报告范文3篇

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erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

本文是为大家整理的erp实训报告范文,仅供参考。

erp实训报告范文篇一:一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:本人担任:财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。

学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。

实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。

短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。

团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。

我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。

在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是我以为,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO 的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。

erp实习报告(通用20篇)

erp实习报告(通用20篇)

erp实习报告erp实习报告(通用20篇)随着个人的文明素养不断提升,报告与我们愈发关系密切,报告具有语言陈述性的特点。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的erp实习报告,欢迎阅读与收藏。

erp实习报告篇1一、实习目的为期一个多月的ERP实习终于结束了,在这短暂的实习时间里,学到的东西真是很多,实习内容涉及的范围也较广,从一间公司的注册到一间公司经营流程与计划的制定,完全是由我们自己来制定完成的。

经过一个多月的实习,使我们对各自岗位的作业流程有了一定的了解,通过实习将理论与实际的操作相结合。

模拟实习中,我们置身于虚拟的环境中,将我们所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合,使我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。

二、实习工作企业运作模拟ERP实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作与业务流程。

课堂本次组织企业运作模拟ERP 实习,不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前,让我们亲身接触企业的核心业务,而且对培养我们的工作意识和提高我们的综合素质有着特殊的意义,最重要的还是锻炼了我们的心态,这是出来工作必不可少的一笔财富。

在模拟实习中,我们的企业公司主要参照实际公司主要部门组成,其中有CEO、财务部、物流部、生产部、采购部等。

与现实的公司对比,我们的公司已经简化了很多,但是这些部门恰好是公司的主要组成部分,它能很好地体现现实公司在经营过程中所出现的业务流程,对我们的模拟实习有很好的现实指导意义,这对于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。

回忆校内ERP实习的这些日子,虽然实习的时间很短,但是收获却是比大学以来任何一学期还多,虽然这次是模拟的实习,但是涉及的业务范围之广,公司机构之完整比其它在社会的真实情况也差不了多少。

我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种角色,我们参加的人数有1000多人,占全校应届毕业的一半以上,实习模拟了社会上的各种市场,包括内部和外部市场,学校还为我们制定了市场的各种制度,得以让我们公司有法可依,顺利进行。

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销售计划管理:实现以部门、业务员、客户、客户类、存货、存货类及其组合为对象考核其销售、回款、费用支出的计划数与定额数的完成情况,进行考核评估的功能集合。
(5)采购管理模块
采购订单管理:根据采购计划及产品报价,录入和修改采购订单,跟踪订单执行情况,可以对订单执行审核和关闭。
采购物流管理:根据采购订单和发票开采购入库单,与“库存系统”接口,统计采购入库情况。
可设定MRP的需求来源。即按时栅时栅(Time Fence):也称时间栏,表示公司政策或做法改变的时点。(时间栏)设定MRP物料在不同时间段其独立需求来源,是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。MPS计划是MRP当然的需求来源。
可建立多版本的产品需求预测资料,并可在执行MRP计划时可选择某一版本的需求预测作为其需求来源。
5. 学习并掌握各模块主要功能及操作规则。
6. 结合所学的ERP基本思想和理论及用友U8,以所提供的工业企业帐套信息及业务流程为案例,分析ERP信息整合的机理及企业运用ERP的优势。
7. 撰写实验报告。
四、实验结果:
1、在本次实验过程中,我成功地增加用户了001并建立帐套信息,进入“企业应用平台”后,对系统“总帐”、“应收款管理”、“应付款管理”、“销售管理”、“采购管理”、“存货管理”、“存货核算”、“块进行了使用。
实验报告
姓名
学号
专业班级
课程名称
企业资源计划
实验室
B411
成绩
指导教师
实验项目名称
工业企业ERP帐套综合分析实验
一、实验目的:
运用所学的ERP基本思想和理论,结合实验室提供的ERP软件用友U8,了解ERP的工作原理、模块功能及操作程序;并根据所提供的工业企业帐套信息、工业企业业务流程分析ERP信息整合的机理及企业运用ERP的优势所在。
4. 系统启用:执行“开始”——“程序”——“用友ERP-U8”——“企业应用平台”命令,打开“登录”窗口;录入操作员“001”(或王一),选择帐套信息,进入“企业应用平台”,分别启用系统“总帐”、“应收款管理”、“应付款管理”、“销售管理”、“采购管理”、“存货管理”、“存货核算”、“物料清单”、“主生产计划”、“需求规划”、“生产订单”等模块。
通过时格时格(Time bucket):也称时段,用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。(时段)设定,可自定义重复计划重复计划(Repetitive schedule):在本系统,重复计划作为生产订单的一种,但其表示方式和内容不同。重复计划是根据日产量及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。虽然重复计划与离散计划有许多相似之处,但其中仍有显著的区别:重复计划是使用日产量进行定义的,它表示重复计划起始和终止日期之间每个工作日的供应量;而计划订单则使用离散数量进行定义,为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单计划完工日那一天的供应。的计划期间重复计划期间(Repetitive planning period):重复计划流程始终尝试通过建议符合平均日需求量的日产量,来保持供应的稳定。计算平均需求的时间期间是自定义的天数或时段(时格),称为重复计划期间。日平均需求和建议的日产量通过总需求除以计划期间内的工作日总数来进行计算。 采用重复计划期间,可以防止计划的重复生产率波动过于频繁。可以在短期内定义较小的计划期间,以维护平滑生产和回应日需求波动之间的最佳平衡。可以为编制长期计划定义较长的计划期间,以监控重复装配件的供应和需求趋势。。
建立物料清单时,可按母件工艺路线工序号指定子件用量。
使用者可按实际需要,选择建立成品损耗率或组成子件的损耗率资料。
(9)主生产计划模块
可定义公司工作日历。MPS计算时以公司有效工作日为准,即当物料生产的建议开工/完工日为放假日时,系统将自动调整为前一工作日,使计划更符合实际。
可设定MPS的需求来源。即按时栅时栅(Time Fence):也称时间栏,表示公司政策或做法改变的时点。(时间栏)设定MPS物料在不同时间段其独立需求来源,是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。
提供冻结期间设置,即在冻结期间内,不允许生产订单的插单作业。因为受订单的最短作业提前期限制,接单后执行各种相关供应计划时,并非所有订单的日程均允许(来得急)变更。若生产订单的开工日期落在冻结期间内,系统将告之"冲突"。
(10)需求规划
可定义公司工作日历。MRP计算时以公司有效工作日为准,即当物料生产的建议开工/完工日为放假日时,系统将自动调整为前一工作日,使计划更符合实际。
可建立多版本的产品需求预测资料,并可在执行MPS计划时可选择某一版本的需求预测作为其需求来源。
通过时格时格(Time bucket):也称时段,用来合并某些与时间相关的资料时所用的时间单位。如查询某一时间段内汇总的产能/负载状况、物料的可承诺量等。时段可以是一周、一旬、一月、一季、一年或某一段时间天数。(时段)设定,可自定义重复计划重复计划(Repetitive schedule):在本系统,重复计划作为生产订单的一种,但其表示方式和内容不同。重复计划是根据日产量及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。虽然重复计划与离散计划有许多相似之处,但其中仍有显著的区别:重复计划是使用日产量进行定义的,它表示重复计划起始和终止日期之间每个工作日的供应量;而计划订单则使用离散数量进行定义,为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单计划完工日那一天的供应。的计划期间。
采购单据毛利、毛利率的即时计算:即时估算采购单据的获利水平(支持由销售拉动的采购业务,如直运采购)。
(6)存货管理模块
存货管理能有效控制存货成本:少占用资金、保证正常的生产和销售的需求,注重分析订货成本、购置成本、储存成本(存货的保质期管理)、缺货成本等。
(7)存货核算模块
支持工业和商业的全部6种计价方式:全月平均、移动平均、先进先出、后进先出、个别计价、计划价核算/售价核算。
二、实验内容:
1. 了解用友U8及其操作程序;
2. 熟悉ERP的基本模块功能;
3. 分析工业企业帐套信息;
4. 总结ERP信息整合的机理及企业运用ERP的优势。
三、实验步骤:
1.启动系统管理,以admin的身份进行注册。
2. 增加用户001 王一([权限]——>[用户])。
3. 建立帐套信息,([帐套]——>[建立])。
(11)生产订单
支持建立标准、非标准(返工、拆解、新品等)生产订单生产订单(Manufacture Oder):又称制造命令或工作订单,它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。和按生产线生产线(Production Line):在本系统,一条生产线即可定义为一个工作中心。它是企业内的一个区域,它由一个或多个人员、设备或供应商组成。可以在工作中心内收集成本以及比较能力负荷。可以将工作中心指定到工艺路线中的每道工序,并指定可用于该工作中心的资源。可以通过生产线来管理重复性生产。可以在一条或多条生产线上生产同一个物料,也可以在一条生产线上生产单一物料或多个物料。建立重复性生产计划重复计划(Repetitive Plan):在本系统,重复计划作为生产订单的一种,但其表示方式和内容不同。重复计划是根据日产量以及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。虽然重复计划与离散计划有许多相似之处,但其中仍有显著的区别:重复性计划是使用日产量进行定义的,它表示重复性计划起始和终止日期之间每个工作日的供应量;而计划订单则使用离散数量进行定义,为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单计划完工日那一天的供应。。
可人为手动建立生产订单生产订单(Manufacture Oder):又称制造命令或工作订单,它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。,或从MPS/MRP/BRP计算产生的建议生产量自动生成生产订单。
(4)销售管理模块
销售订单管理:根据客户的订货数量录入、修改、查询、审核销售订单,了解订单执行/未执行情况。
销售物流管理:根据销售订单和发票开销售发货单,与“库存系统”接口,生成销售出库单,统计销售出库情况,同时将该出库单传递到“存货系统”,统计销售出库成本。
销售资金流管理:依据销售发货单开具销售发票,发票审核后即形成应收账款,在“应收系统”可以查询和制单,并依此收款。
生产订单生产订单(Manufacture Oder):又称制造命令或工作订单,它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。建立支持主计量单位和辅助计量单位输入及数量自动换算。
生产订单生产订单(Manufacture Oder):又称制造命令或工作订单,它主要表示某一物料的生产数量,以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据,工厂的生管或物管通常以生产订单为中心,以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。建立可以选择生产产品的物料清单版本或替代物料清单,以及工艺路线版本或替代工艺路线。
采购资金流管理:根据订单和入库单开具采购发票,在发票与货物同时到达的情况下,执行采购结算,与“应付账款”系统接口,统计应付账款的情况。
采购分析:对采购成本、供应商价格、采购资金比重、采购货龄进行分析,通过各种分析数据对供应商供货价格进行比较,以择优采购。
远程应用:可对期初数据、采购订单、采购入库单、采购发票、采购结算单、现付单、盘点单等进行远程录入、查询。
通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入,对企业的往来账款进行综合管理,及时、准确地提供客户的往来账款余额资料,提供各种分析报表,如账龄分析表,周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析情况分析等,通过各种分析报表,帮助您合理地进行资金的调配,提高资金的利用效率。
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