猪八戒网设计
猪八戒网案例分析
猪八戒网案例分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、猪八戒网创业是一条艰难的道路，充满艰辛和苦难，通过观看解密猪八戒网这个视频后，看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业，并受到广大网友的喜爱，我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持，网络发展很快，要抓住机遇，不断创新，就会走出一条属于自己的道路。
朱明跃舍弃前途光明的发展道路，再赤手空拳地去创业，他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站，迄今为止已经有150万威客用户，对于朱明跃来说，在威客与互联网行业还有很长的路要走，猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透，打造世界级的威客平台，为更多的人提供虚拟交易服务。
500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式，成立后威客注册量快速增加，猪八戒的经营模式是提供服务，为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。
猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台，汇聚上百万个自由工作者，而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。
来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才，外包需求，获取满意的解决方案。
猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。
猪八戒网是威客网站最成功，最多任务可做，威客行业的领导者.二、阿里巴巴看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后，我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功，阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链，成为一家由中国人创办的世界级伟大公司，阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。
为中国中小企业服务，是阿里巴巴最早的想法。
他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。
阿里巴巴在多年的发展过程中，积累了一大批经验丰富的人才，拥有一个优秀的管理团队，这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。
猪八戒威客网案例讲解分析刘烈威2019年4月-文档资料
家和威客模式网站负责人从理论和实践的不同角度对威客模式进行了
探讨。 2019年11月18日，由国家工信部指导、重庆市政府主办的首届全球 威客大会暨威客网站CEO高峰论坛在重庆召开。 最具代表性的为：k68创意产品交易平台、猪八戒威客网、一品威客 网。
第三部分
猪八戒网的发展与商业模式
猪八戒网发展历程
高 成 长
什么是猪八戒威客网
猪八戒网是一个沟通企业与人才的创意交易平台。汇聚百 万数量级的创意人才蓄水库。 猪八戒网是重庆市伊沃客科技发展有限公司独立运营的网 络公司。重庆市伊沃客科技发展有限公司核心团队具有多 年媒体从业经历和网络运营经验。 猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性 的事业，他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和 工作方式，让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事 业和抱负的收入。
功能分离现象；确认互联网知识价值化时代的到来、互联网是人类大
脑的联网而不是仅仅为机器的联网。
威客理论的三个基石
新闻类网站，电子商务类网站，博客类网站，智力互动问 电子公告牌功能 分离现象 答类网站（威客），维基类网站，SNS类网站 ，换客类网 站，搜索引擎等。 威客理论认为互联网上的知识都具有经济价值，可以作为 互联网知识的价 值化时代到来 商品出售。随着互联网支付手段的逐步完善，通过互联网 为知识，智慧，能力，经验进行定价就成为可能。 互联网是人大脑的联网，不仅仅是机器的联网。互联网不
经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包
括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。 2019年10月开始，中国相关媒体开始关注威客领域，2019年9月，
中国中央电视台的新闻报道使威客概念被广为传播。数百家网站认同
“猪八戒网案例分析”资料汇编
“猪八戒网案例分析”资料汇编目录一、猪八戒网案例分析汇总二、猪八戒网案例分析汇总三、猪八戒网案例分析四、猪八戒网案例分析分析五、猪八戒网案例分析分析六、猪八戒网案例分析猪八戒网案例分析汇总猪八戒网是一家以大数据驱动的猪八戒网通过整合用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，猪八戒网的模式创新在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务，提高服务质量和效率。
猪八戒网的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是2006年-2010年，这个阶段猪八戒网主要提供简单的威客服务，即用户在猪八戒网上发布需求，设计师在猪八戒网上投标，猪八戒网收取中介费。
第二阶段是2011年-2014年，这个阶段猪八戒网推出了数据整合和分析系统，通过收集和分析用户需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐。
第三阶段是2015年至今，这个阶段猪八戒网进一步升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式，推出了智能化服务推荐系统和服务质量保证体系。
猪八戒网的业务模式主要是基于大数据分析的智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。
具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，将传统的中介服务升级为智能化、个性化、自动化的新中介服务模式。
这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。
同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。
猪八戒网的创新点在于通过数据挖掘和分析，实现个性化推荐和服务。
具体来说，猪八戒网通过收集和分析用户需求和行为数据，建立数据模型，根据模型推荐服务。
这种模式能够根据用户的需求和行为数据，提供更加精准的服务推荐，提高服务质量和效率。
同时，猪八戒网还通过建立服务质量保证体系，保证服务质量和信誉。
未来趋势可以从两个方面来看。
一方面是市场需求方面，随着经济的发展和社会的进步，人们对个性化、高品质的服务需求越来越高。
另一方面是技术进步方面，随着、大数据等技术的不断发展，智能化、个性化、自动化的新中介服务模式将会越来越普及。
猪八戒模式
猪八戒模式：买家流程：卖家流程：会员如何赚钱：1.完成任务2.出售服务/作品3.参加推广员联盟，获得提成4.直接交易悬赏任务：买家在发布任务时，先将任务赏金全额托管到猪八戒网，再从卖家交稿中选出满意稿件的任务。
任务发布之后，卖家参与更加有信心，热情更高，众多卖家将在规定时间内根据要求完成作品，真正实现了百里挑一。
此任务模式适合时间短，需要大量创意的任务。
例如设计类、文案类、推广类任务等特点：全额预付款才可以发布，任务发布之后，会员将在规定时间内根据要求完成作品，并提交到网站上供买家选择。
此任务模式适合时间短，需要大量创意的任务。
一般是设计类任务，比如LOGO设计，VI设计，网页设计，取名，发帖宣传等发布流程：1.买家提交需求，支付任务赏金，由猪八戒网审核发布任务；2.投标期间，卖家提交稿件参与任务，买家点评稿件，与卖家互动，让卖家更准确的了解需求；4.投标期截止，买家选择满意的稿件中标；5.选稿中标后，进入3天的公示期，接受其他会员监督；如果稿件需要修改或完善，买家可联系卖家继续完善；6. 买家确认完成后，公示期无异议，猪八戒网将支付卖家报酬给中标卖家，双方可以互相评价。
招标任务买家在发布任务时未托管赏金至猪八戒网，只选择一位卖家完成工作的任务。
招标任务发布之后，参与卖家将投标提供报价、工作周期、投标理由，而不是交稿，需要雇主根据他们以往的作品、能力记录等信息或是和联系沟通之后确定一人中标，中标卖家单独为买家完成任务。
发布招标任务，您可以多方面考查卖家，确认合适的卖家后再托管赏金开始工作。
此任务模式适合时间长，需要买家和中标者多次沟通才能完成的任务。
一般是软件开发或网站开发等类型任务。
特点：选人后再托管赏金，任务发布之后，参与卖家将投标提供报价、工作周期、投标理由，而不是交稿，需要雇主根据他们以往的作品、能力记录等信息或是和联系沟通之后确定一人中标，中标卖家单独为买家完成任务。
此任务模式适合时间长，需要买家和中标者多次沟通才能完成的任务。
猪八戒威客网案例分析参考模板
猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉信息管理与信息系统学号：6张花花信息管理与信息系统学号：7……目录一、网站简介 (1)（一）猪八戒网基本情况介绍 (1)（二）猪八戒网发展现状 (1)（三）猪八戒网发展大事记 (1)二、案例背景 (2)（一）PEST分析 (2)1. 政治 (2)2. 经济 (3)3. 社会 (3)4. 科技 (4)（二）网站功能 (4)1. 网站功能介绍 (4)2. 功能特色 (4)3. 显示特色 (4)4 (5)（一）商业模式分析 (5)（二）盈利模式 (6)1. 交易模式 (6)2.盈利模式 (6)四、关键成功因素分析 (7)五、未来发展趋势分析与预测 (7)（一）SWOT分析 (7)1.优势 (7)2.劣势 (7)3.机会 (8)4.威胁 (8)（二）未来发展趋势预测 (8)一、网站简介（一）猪八戒网基本情况介绍猪八戒网是当下全国最大的服务类交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
2011年猪八戒网获得IDG投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。
2015年06月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，将计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，完成融资后，会执行平台零佣金制度，不再收取20%的交易佣金。
（二）猪八戒网发展现状截止2015年，猪八戒网累计注册用户已超过1300万，累计交易额已达72亿元，占据同行业80%的市场份额，日均访问量可达4500万次，日均交易额达800万，堪称威客行业的“巨无霸”。
（三）猪八戒网发展大事记2005年12月——作为个人网站，猪八戒网以论坛形式开始测试运行2006年——猪八戒网发布新鸥鹏集团30万元任务，是为中国威客第一单电子商务世界将猪八戒网称为中国Web2.0代表性网站2007年7月——猪八戒网任务总额突破100万元2007年12月——猪八戒网任务总额突破200万元2011年12月——猪八戒网注册会员首超600万，总交易金额首次突破7亿元人民币2012年7月——猪八戒网总交易首超10亿人民币，交易总数超80万件2013年5月——获得由商务部颁发的“2013-2014年度电子商务示范企业”荣誉称号2015年10月——快智慧与猪八戒网达成战略投资协议，猪八戒为快智慧投入4000 万元运营资金。
猪八戒网分析
| 网站的成功之处
服务 品质 创意
创新的运营模式
Services
突破实物交易的局限，并首开悬赏、托管、速配等交易模式，使得 电商的广度得以扩展。
| 网站的成功之处
服务 品质 创意
良好的服务品质
Services
在威客所有的网站中，猪八戒网在服务交易的投诉监督上，客户的满 意度和服务的诚信度上始终是最高的。诚信是威客网站的立站之本。
买家流程介绍
1、突破思维之墙 2、角度决定高度
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
买家流程简介
卖家流程介绍
服务提供商
选择logo设计的具体条件：类别，任务 模式，金额等等
1、突破思维之墙 2、角度决定高度
卖家流程简介
寻 找 合 适 的 卖 家
软件
一直被模仿， 一直被模仿，可能被超越
意义
威客模式因为投资少、成本低、收益快。且运营模式容易 效仿，所以很容易形成强劲的竞争状态。
未来预测
硬件
软件
威客网站的恶性竞争加剧
意义
成本低、模式容易模仿。因此在鱼龙混杂的威客网站中，不 正当的相互进行信誉攻击，就会造成恶性竞争。
未来预测
硬件
软件
手机将成为互联网威客 交易的第二平台
尚存不足
硬件
软件
可能存在作弊嫌疑
意义
自己作为买家招标所需服务时，同时又另外注册一个卖家的 ID号买卖已经选好的作品。导致不透明的作弊行为。
尚存不足
硬件
软件
知识产权力度保护不够
意义
虽然猪八戒网在威客网站中属于最诚信的网站。但仍然存在 需求方刻意篡改、剽窃服务方的作品，知识产权保护够。
猪八戒网经营模式剖析
猪八戒网经营模式剖析摘要猪八戒网，是一个专注在线服务交易的平台，这是它异于其他电子商务的地方，也是它能在今天这个电商泛滥的时代异军突起的重要原因。
本身没有实实在在的看得见的商品，也没有给商家提供销售实物的平台。
它专注的是服务，提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。
在这里，知识就是金钱，技术就是金钱。
这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。
这样的虽也是从国外借鉴回来，但也属国内首创，是中国第一家做在线服务交易平台的电商。
这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。
本文将深入剖析猪八戒网的运作模式，包括它的发展历程、现状、经营模式、类似的对比分析、优势劣势、发展前景等。
关键词：猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望目录1.引言 (3)1.1威客 (3)1.2猪八戒网创立的背景 (3)2.猪八戒网的基本情况 (3)2.1电商模式 (3)2.2创办历程 (3)2.3市场经营状况 (4)2.4相关大事件 (5)3.猪八戒网的商业模式分析 (6)3.1战略目标分析 (6)3.2收入和利润来源分析 (6)3.3价值链分析 (7)3.4核心能力分析 (7)4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (8)4.1市场份额 (8)4.2客户分布 (8)4.3经营业绩 (8)4.4排名 (9)4.5口碑 (9)5.猪八戒网的成功因素分析 (9)6.猪八戒网存在的问题 (10)7.猪八戒网的未来发展与展望 (11)参考文献 (12)1.引言1.1威客威客，是近段时间很火的一个词。
威客（witkey）是由wit智慧和key钥匙两个单词组成的。
威客被人们所熟知，还是因为威客模式的提出。
威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
1.2猪八戒网创立的背景在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
电子商务课程作业-猪八戒网案例分析报告
目录案例背景 (2)PESE分析 (2)政治 (2)经济 (3)社会 (3)科技 (4)提出问题 (4)分析问题及解决措施 (7)宏观方面分析如下： (7)微观方面分析如下： (15)启示 (17)猪八戒网案例分析案例背景PESE分析在当前这个知识爆炸的时代，我们缺的不是有创造性的知识、技术人才，缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。
许多小微企业和用户对创意设计、网站开发、文案写作、工商财税等服务有需求，但专业的服务机构数量少、要价高。
与此同时，众多高手都隐藏在民间，有点子有创意的人才大量存在，他们拥有大把的时间，却无处施展自己的价值。
互联网飞速发展的今天，猪八戒网应运而生，通过网络建立一个公共平台，供他们分享时间、知识、技能，并从中获得收益。
政治近年来我国电子商务发展迅猛，正成为成为经济发展新的原动力，同时，电子商务发展不够成熟，面临着一系列问题，亟待解决。
对此，国务院提出了一系列措施来促进电子商务的健康发展。
2015年5月7日，国务院发布了《国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》提出一系列的发展要求、展望和鼓励；2015年9月16日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署建设大众创业万众创新支撑平台，用新模式汇聚发展新动能。
会议认为，推动大众创业、万众创新，需要打造支撑平台。
要利用“互联网+”，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式。
猪八戒网的主要运营模式就是众包业务。
党中央国务院提出了很多政策法规来扶持和推动电子商务在我国的快速发展，所以，对于猪八戒网这样一个典型的电子商务网站来讲，当下的政治环境，是极其有利于其自身发展的。
经济由上图可以看出，我国经济发展平稳快速，呈现大好形势，有利于我国电子商务的发展。
社会中国拥有全世界最多的网民，并且电脑普及的速度不断加快，人们对互联网的认识逐渐加深，已经从早期的娱乐和搜索信息，进一步发展为工作和赚钱的重要工具。
而猪八戒网的几乎所有业务都是在互联网环境下完成的，计算机和互联网普及率的提高，将更加有利于猪八戒网的发展。
猪八戒网案例分析
项目战略
平台战略
海洋数据+钻井平台 非标准化战略
8次腾云，改变平台发展模式 丢弃佣金，转变盈利模式 电商升级，推行店铺交易 信誉认证，保障买卖双方权益
寻找突破点，钻出新领域 海量成交额，做行业顶尖带头人 不断发掘新行业，齐头并进
贴合知识产权产品特征，放弃标准 化手段 建立人才库，实现一对一定制服务 提高产品附加值
1、模式新颖，但产品无法规模化 2、交易量大，但重复频率低下 3、买家数量巨大，但交易分散
建议
挖掘产品服 务内涵
深入挖掘文化创 意产品服务内涵， 提高产品附加值， 开拓新的增长点
大数据服务 平台整合
为卖家提供配套 服务。建立商户 档案，做好大数 据处理分析
加大营销力度、 增加品牌价值
STP战略
4P战略
从妖怪到神仙
——猪八戒网的模式创新之路
目录
01 02 03 04 05
项目简介 项目分析 项目战略 模式创新 总结建议
01
项目简介
威客 历程
项目介绍
威客概念的提出
威客的英文Witkey是由 wit智慧、key钥匙两个单 词组成，也是The key of wisdom 的缩写，是指那 些通过互联网把自己的智 慧、知识、能力、经验转 换成实际收益的人，他们 在互联网上通过解决科学 ，技术，工作，生活，学 习中的问题从而让知识、 智慧、经验、技能体现经 济价值。
威客创业平台
专业技能分享 平台，启动商
业运作
腾云计划
启动模式创新 实现业绩增长
打造双创平台
数据海洋+钻 井平台战略
天蓬网
中国最大在线 服务市场
02
项目分析
PEST SWOT
猪八戒网介绍与学习资料
猪八戒网介绍——新手威客学习篇一、关于猪八戒：猪八戒网由重庆猪八戒网络有限公司运营，是中国最大的一站式服务业电子商务网站。
猪八戒网的目标是要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。
2006年9月15日，猪八戒网正式商业化运营。
截至2011年6月1日，网站交易总额突破5亿元，日均增长达100万元，交易总数超过30万件，活跃服务商超过500万，买家遍及中国、美国、英国和日本在内的25个国家和地区。
让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务，是我们的使命。
为达成公司目标和使命，猪八戒网坚持齐头并举战略。
第一，能力战略，让企业和个人买家更方便地找到有能力的人（服务商）。
为此，猪八戒网建立起了一套对服务商进行能力评价的体系，让服务商能够凭借自己的能力，而不是学历和资历更好地为企业和个人提供服务。
第二，保障战略，让企业和个人买家在获得服务时，更有保障，解决他们的后顾之忧。
为此，猪八戒网在全行业率先推出了“原创保证”、“免费修改”、“保证完成”等三大消费者保障体系，如果买家遇到上述侵权行为，猪八戒网将对买家进行先行赔付，从而让买家在猪八戒网购买服务就像购买普通商品一样，买得放心，买得安心。
二、关于猪八戒的交易模式分为：悬赏任务：悬赏任务指买家在发布任务时，先将任务赏金全额托管到猪八戒网，再从服务商交稿中选出满意稿件的任务。
计件任务：计件任务是买家按一个合格稿件支付一份卖家报酬的方式进行选稿，选稿数量视买家任务需求而定，稿件合格将立即支付卖家报酬的任务。
招标任务：指买家在发布任务时未托管赏金至猪八戒网，服务商根据需求进行报价，买家再从中选择一位服务商开始工作的任务。
直接交易：指买卖双方直接通过猪八戒网的托管服务进行交易的任务，为已经确定合作关系的买卖双方提供了一个方便、快捷、安全的交易方式速配任务：指买家在发布任务时可根据自己的需要筛选不同级别的服务商来承接任务，并且需要冻结诚意金，系统会自动匹配最合适的服务商帮您完成任务，保护您的个人隐私，免去反复选人的繁杂步骤。
看高手利用猪八戒网做CPA网赚入万元
看高手如何利用猪八戒网做 CPA网赚月入万元喜欢网络的朋友，越来越多了。
有的做淘宝，有的做站长，有的做微商，有的在那敲着键盘码字。
有一大部分人在网络上的收入真的是少的可怜，挣到钱的毕竟是少数。
看似不错网络公司，SEO 行业，淘宝界，每天辛苦的做推广就是不见收入。
2010 年十月份的时候，邵连虎买了人生中的第一台电脑。
那个时候，我就听别人说网上可以挣钱。
一般的买电脑，大家总会想着看电影，聊天，玩游戏。
而我，却在下班之后在研究网上如何挣钱。
经过自己的不断摸索，找到了很多网上挣钱的方法。
以前打码是非常好做的，一天就能轻松挣个四五十。
也接触过CPA 网赚，也非常的好做。
后来又开始学习做网站，做淘宝。
后来，由于网赚不好做了，白天工作累，对网赚也做的少了，就常接一个做网站的业务。
2013 年的时候，我一直想在网络上发展。
想来想去，感觉SEO 不错，就找个老师学习 SEO 技术。
自从学习SEO 后，每天就是做外链，写文章，找外链资源。
优化了一段时间后，网站竟然被降权了。
几个月的辛苦，一去不复返。
为了学习好 SEO，我用几个月的时间来学习，来实践，失败经验可以说是一大堆。
现实是残酷的，光学习 SEO 没有收入是不行的。
我想，肯定有好多朋友和我是一样的。
整天辛苦的在网络上工作着，一直盼望着能够有一个稳定的收入。
可是，许多人努力了，就是不见到有什么希望。
前段时间，我没事弄着猪八戒玩，做了些小任务，赚些小钱。
做完后好多还有不审核的，我以为是骗子，也就不做了。
挣了四十多块钱，也有好多没通过的。
现在也不想挣这些小钱了。
其实，猪八戒任务网只要坚持做，一天也能挣不少钱的。
我这人比较懒，总想做一些容易，简单的事情。
当时看到一个任务价格是10 元，而且注册后还送 100 元。
我看这个不错，便费了好长时间认证了手机号，银行卡等信息。
过了几天后，还真的通过了任务挣了十元。
一个任务就可以挣十元，我看了下那个网站发现有个推广奖励的。
这个网站叫陆金所，是中国平安旗下的一个理财投资网站。
对猪八戒网的分析
对猪八戒网的分析猪八戒网是中国最典型的威客平台，所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。
就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际，众多企业也都瞄准了互联网。
所以我很佩服猪八戒网的创始人，眼界非常的独到，很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机，打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。
下面我简单分析一下猪八戒网。
一、商业模式及创新点战略目标：要做成全球最大的服务业交易平台，让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。
目标客户：专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。
其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人，只要注册并认证就可发布任务。
而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。
交易模式：猪八戒网标榜诚信交易，交易模式包括三种：悬赏、招标和速配。
从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。
收入来源：1.悬赏任务酬金提成。
目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%，入围的和时时彩奖的4%，剩下的16%归网站服务费。
2.赏金托管时的利润。
由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上，因此酬金利息也是网站的收入来源之一，类似于支付宝。
3.广告收入。
网站运营的好，自然有广告来源，这是毋庸置疑的。
4.接收工作任务。
网站在接受公司业务之后，在通过发布任务，尤为可完成5.其他增值业务。
比如礼品定制，可以获得利润。
创新点有：1.网站从客户角度出发，提供猪八戒帮助、新手上路等服务，界面操作简单。
2.网站“猪八戒”，亲切诙谐，有趣好记。
3.运营模式特殊，登录认证以后，可以悬赏任务、招标任务，根据需求而定，非常的人性化。
4.管理模式方便易懂。
网站的管理模式是由用户下单，然后再由威客们领取任务，客户选定，然后公示结果，再由网站把钱给中标者这种自助投标模式，威客的成果由用户和网站确认，再通过公示结果，再大家的监督下进行，力求公正，公平。
给创意标价：猪八戒网
关 于这 一 点 ，现 代 管 理 之 父彼 得 德
鲁克曾提 出，企业家精神 中最主要
的是创 新 。 当代 资产 阶级 经济 学 代 表人 物 之 一 熊彼 特 在 关 于企 业 家 是 从 事 “创 造 性 破 坏 （ ｒａｉ ｃｅ ｔｅ ｖ ｄ ｓｒｃｉ ） 的 创 新者 观 点 中 ， ｅｔ ｔ ｎ” ｕ ｏ 也
类发展史上伟大 的里程碑 之～ ， 其 背后的潜台词就是 ： 一切都有可能 。 不过接下来的问题是 ，人们如何通
过互联网进行知识 、 智慧 、 能 、 技 经
验 的生 产 和 交易 ？
一
此 时 ，刘 峰 的威 客 理 论 已经 在
定范围内普及 ， 作为一个实践者 ，
朱 明跃 既 然在 理 论 上 印证 了 自己 的
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《 琏
人 民币 ， 占据 了威客行业 ５ ％以上 ０
的市 场 份 额 。 别 是 ２ １ 特 ０ ０年 １ 月 １ １ ８日 ， 由猪 八 戒 网联 合 全 球 威 客 网 站 、 媒 体 、政 府 机 关 发 起 召 开 了 “０ ０首 届 全 球威 客 大 会 ” 更 加 奠 ２１ ， 定 了猪 八 戒 网在 威 客 行 业 的 地 位 ，
点， 刘峰提 出了威客模式 的概念 ： 人
的知 识 ， 慧 。 验 ， 能 通 过 互 联 智 经 技 网 转 换 成 实 际 收 益 的 互 联 网 新 模 式 。主 要 应 用包 括 解 决 科 学 ， 术 ， 技 工 作 ， 活 ， 习等 领 域 的 问题 。 生 学
猪八戒威客网案例分析参考
猪八戒威客网案例分析——火炎焱燚美女天团小组成员：李莉张花花信息管理与信息系统……目录一、网站简介.......................................................................................................... 错误!未指定书签。
（一）猪八戒网基本情况介绍............................................................ 错误!未定义书签。
（二）猪八戒网发展现状 ..................................................................... 错误!未指定书签。
（三）猪八戒网发展大事记................................................................. 错误!未指定书签。
二、案例背景.......................................................................................................... 错误!未指定书签。
（一）PEST分析........................................................................................... 错误!未指定书签。
1. 政治 .................................................................................................... 错误!未指定书签。
2. 经济 .................................................................................................... 错误!未指定书签。
猪八戒网盈利之经
猪八戒网盈利之经作者：暂无来源：《经理人》 2018年第6期北京微奥科技的创始人张重雨，2008年时还是一个大三学生，那时他每天在一个叫做猪八戒网的网站上兼职开发小软件，平均每月赚2000元。
2010年毕业时，他在猪八戒网上的业务也做大了，于是开始创业，公司一直保持平稳发展。
艺点品牌策划有限公司创始人巩书凯，最初在猪八戒网上提供平面设计服务时还是一个公务员。
随着订单量的稳定增长，他选择辞职并邀请两位同学一起成立公司创业。
2017年，他的公司的年营收已经过亿。
张重雨和巩书凯的经历并不是个例。
有很多像张重雨和巩书凯这样的提供知识服务的自由职业者，通过猪八戒网的平台而实现了自我价值。
历经11年的发展，猪八戒网成为了国内最大的知识人才共享平台。
在这过程中，“猪八戒”也经历了数次商业模式的迭代转型？？熬死竞争对手创业之前，朱明跃是《重庆晚报》的首席记者。
2006年，在“威客”网站的发展大潮下，朱明跃选择辞职创立猪八戒网。
因为这个原因，人们也常称他“二师兄”。
猪八戒网诞生时，中国市场上已经活跃着三四十个同类网站，很多规模都比猪八戒网大，而创建于2003年的K68是行业老大。
面对这样激烈的竞争局面，猪八戒网制定了相对竞争战略：不看收入、利润、交易规模和用户数量，只看与竞争对手之间的相对竞争状况。
猪八戒网将K68作为挑战目标，每天看用户和交易额是否超过K68，如果超过了，当天就给交易团队兑现200元奖金。
凭借这种刺激方法，经过9个月的鏖战，猪八戒网超过了K68。
之后四年，猪八戒网仍遵循这一战略，到2011年，它以占據行业80%市场份额的优势变成了行业翘楚。
同年，猪八戒网获得了IDG666万美元的投资。
后来IDG意识到猪八戒网每个交易背后潜藏着10倍以上的再次交易机会，比如2000元一个家装设计，其背后可能有2万元的装修、家居等需求。
因此到2014年，IDG再度向猪八戒网提供千万美元级的B轮注资。
直到此时，按照朱明跃的说法，猪八戒网才算“熬死竞争对手，杀出死亡红海”。
猪八戒网站介绍doc
猪八戒网是全国最大的在线服务交易平台，由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。
猪八戒网有百万服务商正在出售服务，为企业、公共机构和个人提供定制化的解决方案，将创意、智慧、技能转化为商业价值和社会价值。
2011年猪八戒网获得IDG千万级美金投资，并被评选为中国2011年度“最佳商业模式十强”企业。
创始人朱明跃，猪八戒网创始人。
中国新闻奖获得者，曾荣获第三届重庆市“渝中区十大杰出青年”荣誉称号。
三年教书，一年公务员，八年媒体记者。
2006年10月辞去重庆晚报首席记者工作，创办现在的猪八戒网。
依托猪八戒网这个新媒体平台，致力于创意和营销领域的研究和实践，创建“中国百强商业网站.。
产品简介猪八戒网的百万服务商能够为企业、公共机构和个人提供多种服务：1.创意设计服务：LOGO/VI设计、包装设计、网页设计、宣传品设计、产品设计、动漫设计、海报设计、图片美化、图书设计、卡片设计、名片设计、服饰设计等。
2.营销推广服务：网络营销、网店装修、微博营销、搜索引擎优化。
3.程序开发服务：网站开发、软件开发、移动应用开发。
4.文案写作服务：取名、写作、策划、作词谱曲、广告语、短信创作。
5.商务服务：市场调查、翻译、招聘、法律。
6.生活服务：创意祝福、网游、跑腿、人脉资源、家政、咨询、婚庆、搬家、家教。
7.配音影视服务：配音、影视创作。
交易模式1.比赛·先交稿模式指买家在发布需求时，先将赏金完全托管到猪八戒网，再从服务商交稿中选出中标稿件的交易模式。
猪八戒网收取赏金的20%作为平台服务费。
2.计件模式指买家按一个合格需求支付一份服务商酬金的方式进行选稿，选稿数量视买家需求而定，稿件合格将立即支付服务商报酬的交易模式。
自2012年5月12日至2012年12月31日，所有非悬赏交易零佣金!3.一对一·先报价模式指买家在发布需求时未托管赏金至猪八戒网，根据服务商报价选择一位服务商完成工作的交易模式。
猪八戒网联手港澳地区创意设计人士，打造线上创意服务品牌“香港馆”
猪八戒网联手港澳地区创意设计人士，打造线上创意服务品牌
“香港馆”
佚名
【期刊名称】《包装与设计》
【年(卷),期】2015(0)1
【摘要】2014年12月4日，中国线上创意服务交易平台猪八戒网在香港会议展览中心设计及创新博览上正式启动品牌“香港馆”，并签约香港著名设计师吴秋全先生为其“香港馆”设计顾问。
此次猪八戒网将以香港作为首发站，全面进军港澳台及亚太地区设计服务市场。
同时，猪八戒网“澳门馆”和“台湾馆”也开始筹备建立。
【总页数】2页(P92-93)
【关键词】创意设计;服务品牌;香港;港澳地区;猪;中心设计;会议展览;交易平台【正文语种】中文
【中图分类】TB47
【相关文献】
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2.创意设计让生活更美好--香港家品展2016新晋品牌OMMO [J], 王周
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各区域所需设备元素
行政人事部：电脑及话机4台、碎纸机、录音笔、计算器、读卡器 总经理室：笔记本、笔记本散热器、移动硬盘、一体机、碎纸机 3G无线上网卡、3G资费卡、无线网卡、电话机、光盘 财务部：电脑及话机N台(不低于4台）、计算器、点钞机、U盘、 移动硬盘、打印机 开发部：电脑及话机N台（不低于3台）、鼠标垫 市场部：电脑及话机4台、U盘、移动硬盘 客服部：电脑、话机、耳麦各N台(不低于4台） 销售部：电脑及话机6台 某些区域可以适当安装1个监控探头
其他元素
其他元素：桌子、椅子、沙发、壁画、小挂件、电器等元素设 计人员自行发挥
设计需求
设计需求： 1、Q版效果，卡通化。 2、开发部、市场部、客服部和销售部区域为开放区域，不同部门之 间有类似屏风隔开。前台树立1个公司的LOGO招牌与开放区域相 隔。 3、各区域所需设备元素设计2种图标：彩色和灰色，在q餐厅的风格(见下图） 6。一个视图角度即可
设计内容
模拟企业办公环境，按下图的部门分布进行设计。
财务部 总经理室
会议室
行政人事部 会客区 市场部 客服部 销售部 开发部
各区域所需设备元素
前台： 1、电脑1台 2、电话1部 3、打印机、复印机、传真机各1台 4、计算器 门禁考勤：考勤机1台 会客区：无线AP/无线路由器1个 AP/ 1 机房：机柜2台（网络和服务机柜）、防火墙、路由器、交换机、 UPS电源、配线架、理线架、跳线架、程控交换机、工具箱（里面有 测线仪、水晶头、打线钳、压线钳）、网线1箱 服务器（FTP服务器、WEB服务器、邮件服务器、财务软件服务器）、 NAS网络存储、raid卡或磁盘阵列、网络硬盘录像机 会议室：投影仪、PPT激光遥控笔、白板、白板笔