生产一线员工工资核算管理办法
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制,激励员工积极工作,提高生产效率,促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资(1)基本工资是员工的固定工资,按职位等级和工作贡献综合因素确定,具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
(2)基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系,每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资(1)绩效工资作为员工的激励报酬,根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
(2)评定绩效工资时,考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴(1)岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴,根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
(2)岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定,具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度(1)为激励员工的工作积极性和创造力,设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
(2)奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算(1)每年初,由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
(2)薪酬测算时,考虑团队绩效和个人表现的权重比例,并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理(1)薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责,确保薪酬管理的公平与公正。
(2)每年进行一次绩效考核,绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
(3)根据绩效考核结果,按照薪酬测算公式计算绩效工资,并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放(1)薪酬发放按月执行,每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度,明确劳资双方的责任和义务,促进公司与员工的共同发展,明确员工薪资的计算方法,特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求:1、生产部一线作业员、产线品检人员,正常出勤时间为每周6天,每天工作时间8小时,超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的,所有员工必须服从安排。
二、工资结构员工工资计算公式(结构)=基本工资 +岗位津贴+加班费 + 全勤奖 + 住房补贴 + +夜班补贴+绩效奖金 + 工龄奖 + 其它-水电煤气费-其它扣款=员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排,未经批准的,不视为加班,不计算工资及加班费;3、薪酬计算及相关规定:(1)基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元;举例:东莞市2014.7.1-2015.6.30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天(32小时)*1310/21.75/8*1.5的加班费481.8=2091.8元。
我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资,这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
(员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑;实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾,且更有灵活性和可操作性)(2)加班费:平时加班费:1310/21.75/8*1.5=11.29元/小时;周末加班费:1310/21.75/8*2=15.06元/小时;国家法定假日加班费:1310/21.75/8*3=22.58元。
一线员工(两班倒)上满28天,每天加班3小时加班费计算:周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11.29=677.4元;4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28*15=420元:出满28天,每天出勤11小时(周日出勤8小时),全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2元;(3)全勤奖300元(出满28天,每天11小时(周日出勤8小时);住房补贴250元;夜班补贴15元。
车间计件工资管理办法
车间计件工资管理办法一、目的为规范生产人员的薪酬管理,调动生产人员工作的积极性,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则,合理确定生产人员的薪资待遇,体现薪酬的激励作用。
二、适用范围适用于生产部除岗位工资制人员以外的正式员工。
三、原则3.1质量第一、超额计件的原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3公平、公正、公开、合理的原则。
四、管理职责4.1生产部职责4.1.1生产部负责配合公司定算各工序、产品标准、产量定额、班组定额等标准数据。
4.1.2负责如实记录各生产数,如工时、产量、异常工时、班组/工位人员等。
4.1.3合理安排车间生产计划和调度。
4.2品控部职责负责检验车间各工序的产品质量。
4.3人事行政部负责根据生产部的统计表核算计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
根据实际需要,组织PMC部、生产部、工程工艺部等对相应工序的计件单价进行调整,并经龚经理审批通过后执行。
4.4工程工艺部负责提供产品工时数据,当基数、工艺、设备、模具、标准等变更时,应通知相关部门,组织工时调整或计件单价调整。
五、实施程序5.1车间一线员工工资实行以计时工资为主,超额计件工资为辅的薪酬模式。
工资结构:工资=基本工资+加班工资+达标奖+超额计件工资+工龄奖+福利-代扣款-罚款-所得税5.2基本工资:基本工资也即固定工资,与现行标准保持不变。
只发放基本工资的情况有:5.2.1当遇到新产品或新工艺试制、打样等,需统计该过程工时和产量,由工程工艺部签名确认,该时段产量和工时不计入考核,按基本工资核算。
5.2.2入职一周内的新员工,或其他部门因工作需要借用车间人员时,该时段不计考核,发放基本工资。
一周后技能考核任仍不合格的,不列入计件考核。
5.2.3上班时间参加公司各类培训或技能培训的,培训相应的工时,发放固定工资。
5.2.4异常工时。
如遇超过20分钟以上的异常时间,如机器维修、开会、清洁等,该时段不计考核,按基本工资核算。
制造型企业车间生产工人计件工资方案
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则,建立公平、公正、公开,合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注:车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等)扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资(M)=基本保障(A)+集体计件分配到个人的计件工资(B)+独立作业的计时工资(C)+独立作业的计件工资(D)+绩效奖励(E)—个人扣罚(F)。
注:1.以工资核算总表(附件1)展现,经审批后兑现。
2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核,主管生产的副总签批,然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日,含公司放假),超过26天不计;低于26天,每天扣罚100元,扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作:参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作,按相关规定扣罚,扣完为止。
注:1.使用考勤表(附件2)、假条(附件3)和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供,假条由生产部汇总提供。
3.批假权限:1天以内班组长批准,3天以内部长批准,4天以上副总批准。
特殊情况下,上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务,公司对班组集体计件,班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度,折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额(L)二完成产品任务数(N)X工时单价(P)个人系数总额(K)二司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)二集体计件薪酬额(L) +班组个人系数总和(EK)。
生产一线员工的薪酬设计方法
生产一线员工的薪酬设计方法一线员工是企业经营所需的第一生产要素,直接关系到产品质量和工作效率,是现代企业具有可持续发展性的战略资源。
科学有效的激励机制能够让一线员工发挥出最佳的潜力,为企业创造更大的生产价值。
目前我国企业常见的生产一线员工薪酬形式主要有计件薪酬、计时薪酬。
在此,仅对这两种形式做出一定的介绍。
一、计件薪酬计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式,适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种。
1、分类计件工资制主要有以下几种分类:(1)无限计件工资无限计件工资是按照员工单位时间内所生产的合格品的数量之和,按统一的计件单价计算劳动报酬的一种计酬方式。
员工完成的合格产品,不论数量的多少,均用同一个计件单价计算。
无限计件工资适用于对生产的连续性、协作性的要求不是很严格,个人产量定额或工时定额较容易制定,劳动成果可以单独统计的岗位。
(2)有限计件工资有限计件工资是对工人个人在单位时间内所得计件工资收入总额加以一定的限制的一种计酬方式,多适用于定额不够准确合理、管理制度不够健全或工资总额受到控制的企业。
其主要形式有:a、对个人计件工资收入规定最高限额;b、采取超额累退计件单价。
即计件工资超过规定数额后,计件工资按一定的比率递减;3、采用可变计件单价。
即整个劳动集体(企业或生产单位)的计件工资总额固定,个人计件单价则随劳动集体计件产品产量的增减而降低或提高,对个人计件工资总收入不加限制。
(3)全额计件工资全额计件工资即企业取消原来按基本工资、奖金、加班工资和生产津贴等维度分别核算和支付工资的办法,工人全部工资都根据完成和超额完成劳动定额的多少,按统一的计件单价来计发;非工资性津贴、物价补贴和劳保福利不得列入其中。
这种方式适用于产品单一、劳动定额水平较先进、管理制度较健全、经济效益好且生产稳定的企业。
(4)超额累进计件工资超额累进计件工资又称计时计件混合工资,是将员工完成的工作量分为定额以内和定额以外两部分,对员工完成产量定额的部分,按计时工资标准和任务完成程度发放计时工资;而对于未完成定额的,按照本人的工资标准和完成的比例计发工资,超过定额部分按预先规定的计件单价和产品量计发工资。
生产工人薪资管理制度
生产工人薪资管理制度一、引言在任何企业中,薪资管理一直是人力资源管理中的核心内容之一。
对于生产工人来说,薪资是他们劳动所得的主要回报,也是激励他们持续努力工作的重要手段。
因此,建立合理、公平的生产工人薪资管理制度对于企业的发展和工人的稳定是至关重要的。
二、薪资管理的基本原则1. 公平原则:薪资必须公平合理,根据工人的工作量、质量、技能和责任来确定,不得存在歧视或偏袒的现象。
2. 激励原则:薪资制度要能够激励工人积极工作,提高生产效率,提升企业竞争力。
3. 灵活原则:薪资制度应该具有一定的灵活性,能够根据市场需求、企业发展情况等因素进行调整和优化。
4. 透明原则:薪资制度必须公开透明,工人应清楚自己的薪资构成和涨幅标准,以免引起不满和矛盾。
三、生产工人薪资管理的主要方式1. 基本工资:根据工人的工作岗位、工作年限和技能等因素确定基本工资,并定期进行调整。
基本工资是工人的稳定收入来源,应该保证不低于当地最低工资标准。
2. 绩效工资:根据工人的工作表现和产出表现给予绩效工资奖励。
可以根据工作量、质量、效率等指标来评定,绩效工资可以作为激励手段,激励工人更加努力工作。
3. 岗位津贴:根据工人的岗位特殊性给予相应的岗位津贴,以补偿工人的特殊工作环境、工作强度或风险。
4. 加班工资:对于需要加班工作的工人,应该按照加班工资标准进行支付,以补偿工人的额外劳动和时间成本。
5. 奖励和惩罚机制:建立奖励和惩罚机制,对于工作表现突出的工人给予奖励,对于工作表现不佳的工人进行惩罚。
奖励可以是经济奖励或荣誉奖励,惩罚可以是扣减薪资或调整工作岗位等方式。
四、生产工人薪资管理制度的具体内容1. 薪资构成:明确规定基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班工资等薪资组成部分,以及各项薪资的计算标准和比例。
2. 薪资调整机制:确定薪资调整的频率和方式,可以根据年度绩效评定结果、市场薪资水平等因素进行调整。
3. 薪资发放方式:规定薪资的发放方式和时间,确保及时发放薪资,避免发生拖欠或漏发现象。
一线员工薪酬管理制度
目录1.目的 (2)2.适用范围 (2)3.原则 (2)4.设计目的 (2)5.考虑因素 (2)6.设计依据 (2)7.职责划分 (2)8.薪酬结构 (3)9.绩效奖金 (8)10.年终奖 (8)11.福利 (9)12.工资发放管理 (9)13.附件 (10)14.附则 (10)1.目的为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。
3.原则3.1竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力;3.2公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;3.3激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。
使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
4.设计目的4.1激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。
4.2促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。
4.3优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。
5.考虑因素5.1行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。
5.2地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
5.3消费状况:本地收入水平、物价指数等。
6.设计依据6.1公司的生产状况6.2岗位的任职条件及工作特征6.3员工的基本素质6.4历史薪酬水平7.职责划分7.1董事长7.1.1负责《生产一线薪酬管理办法》的审批;7.1.2负责生产一线员工年度薪酬预算的审批;7.1.3负责薪酬整体调整方案的审批。
7.2人力行政部7.2.1负责制定及完善本薪酬制度;7.2.2负责拟定本制度的相关实施细则,开展薪酬管理的事务性工作。
并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈;7.2.3负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。
工资核算与监督管理规定
工资核算与监督管理规定为规范分厂工资核算业务,加强工资的会计监督管理,特制定本制度。
一、核算组负责分厂员工工资的核算与发放,并对工资的使用实行财务监督。
二、本制度适用于对分厂工资核算与监督的管理。
三、工资的核算管理(一)核算组应妥善保存全部工资制表依据,并按月归集存放。
1、工资制表依据:2、生产一线员工的工时;3、辅助人员工资系数;4、全员业绩考核结果汇总表;5、职工岗位工资系数确认单。
(二)工资核算程序1、每月5日前各生产工段、职能站组进行工资资料的上报,其上报内容有:各生产工段、职能站组向核算组上报本部门员工发生变动后岗位工资系数确认单;奖励、扣罚单;全员业绩考核结果汇总表,并有主管厂长和厂长签字。
2、每月5日前各生产工段进行工资资料的交换和校对,其交换和校对的内容有:一、二工段互换、三工段、试验站将本部门的工资表、工时和工资总额交换到工资员处(纸质和电子版)。
其校对的主要内容为个人工资计算公式、工时总额、工资总额的平衡。
校对无误后签字返回对方单位。
校对时间在两个工作日内完成。
如若校对发现错误在第一时间通知对方单位进行纠正。
最终各部门的工时报表在8日前统一上报到核算组,核算组进行分厂总工时和总工资的审核,审核无误后上报到厂长由厂长审批签字后,计入当月工资。
(三)考勤员每月27日前将分厂的考勤报表、加班费报表纸质和电子版报送核算员。
工资员依据考勤报表、加班费报表计算分厂员工的出勤工资和加班费。
(四)各部门上报核算员的各种报表必须有本部门负责人的签字方可上报(不含通报罚款)。
(五)安全员在5日前将其由安全保障部审核后的保健费报表报送核算员。
(六)工资员按照员工工资计算单的内容计算分厂员工工资,并负责审核监督分厂各部门上报与工资核算的相关的内容是否符合其相关手续和计算的错误。
四、各种奖励的核算以工资支付的各种奖励费用,由各部门负责人负责办理奖励审批。
奖励审批的内容为:奖励内容、奖励姓名、奖励金额。
车间工人薪酬管理制度
车间工人薪酬管理制度一、总则为了规范车间工人薪酬管理,提高工人工作积极性和生产效率,制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资:根据工作岗位确定相应基本工资标准,同岗位工人享有同等基本工资待遇。
2. 绩效工资:根据个人及团队业绩达成情况,发放绩效工资。
3. 奖金:根据工作表现,公司实行月度、季度、年度绩效奖金,根据个人和团队绩效情况予以发放。
4. 加班工资:工人如有超时工作,公司将按照本地劳动法规规定支付加班工资。
5. 社会保险和福利:公司为工人缴纳社会保险和提供相应福利待遇。
三、薪酬调整1. 年度调整:公司将根据公司财务状况和工人绩效情况,每年对薪酬待遇进行评估,通过调整来提高工人薪酬水平。
2. 升级调整:工人根据工作技能和绩效等级的提高,公司将根据相关政策进行相应的薪酬升级调整。
四、薪酬体系1. 工资管理:公司将建立工资管理档案,对工资情况进行详细记录。
2. 绩效管理:公司将建立绩效评价制度,对工人的绩效进行定期评估,作为发放绩效工资的依据。
3. 奖惩制度:公司将建立奖励制度和惩罚制度,对优秀和不合格员工进行奖励和惩罚。
五、薪酬发放1. 发放时间:公司将按照规定的发薪时间进行薪酬发放。
2. 发放流程:公司将通过银行转账、现金或其他方式进行薪酬发放。
3. 发放标准:公司将根据实际工作情况,按照规定的标准发放薪资。
六、薪酬保密公司将建立薪酬保密制度,工人不得将薪酬情况泄露给他人,公司也不得随意泄露工人薪酬信息,保护工人的个人隐私。
七、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的工人,公司将按照规定进行处理,包括扣发绩效工资、停发奖金等处罚措施。
八、其他事项本制度如有变更,应经公司领导批准后方可实施,并通知全体工人知悉。
以上为公司车间工人薪酬管理制度,希望各位工人严格执行,配合公司发展,提高生产效率,共同发展。
钢结构一线员工内部薪资评定方案
第一部分:一线员工工资考核细则
一、总则
1.1目的:为提高员工的个人技能,员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神,形成积极向上的好风气,特制定本制2适应范围:上海加工厂一线员工
1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善,该考核细则每3月可修订一次。
,考虑到工程性产品加工特点,按规定本月消耗工资推到下月发放。
8.2领料办法
,制订《限额领料计划单》。
,最终由仓库统计计划与实际消耗差额,并转核算员核算。
,如各工段、班组发现工程《限额领料计划单》有漏项或错误,应及时反馈,核算员接到反馈后,以最快速度进行追加或调整并下发工程《限额领料追加(调整)单》以后,以此为依据执行。工段长按单签字,仓库按《限额领料计划单》发货并核算。
,造成重大损失的按上海加工厂有关规定另行处理。
六、工龄工资:
从进厂第二年元月开始计算工龄,并按10元/年/人计,同时根据集团当年经营情况确定。
七、加班工资:必须先填写加班申请单,并须及时经生产经理确认,签字认可后按正常上班考勤。
八、节约奖:
8.1节约奖发放办法
,超定额处罚,节约奖励,奖罚对等原则。
,主材4%,辅材15%。集体作业的,按人员分摊。
,并由仓库单独计帐核算,月终按工程报综合管理部、生产部,节约部分,各工段、班组及时办理退库手续(或少领),月终由仓库进行统计核算,并报综合管理部及生产部。
8.3综合管理部核算员根据仓库反馈各工段工程消耗情况进行月汇总,节约奖励,超额罚款。
九、班长津贴
班长职务工资按每月60元计算,带班人按30元计算
十、考核程序及有关说明
食品厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为了规范食品厂工资分配制度,调动员工的积极性和创造性,提高劳动生产率和经济效益,根据国家有关法律法规和本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于食品厂全体员工,包括生产一线员工、管理人员和技术人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束并重的原则,确保员工工资水平与劳动贡献相适应。
第二章计件工资标准第四条计件工资以生产任务完成量为计算依据,实行多劳多得、少劳少得的原则。
第五条计件工资标准由厂部根据生产任务、市场行情、同行业工资水平等因素综合确定。
第六条计件工资标准分为基本工资和奖金两部分:(一)基本工资:根据员工所从事的工作岗位和技能水平确定,每月按固定金额支付。
(二)奖金:根据员工完成的生产任务量和质量、工作效率等因素确定,每月按比例支付。
第七条奖金比例根据不同岗位和部门设定,具体如下:1. 生产一线员工:根据生产任务完成量和质量,设定一定比例的奖金;2. 管理人员:根据部门工作绩效、团队协作和员工满意度等因素,设定一定比例的奖金;3. 技术人员:根据技术创新、项目成果和专利申请等因素,设定一定比例的奖金。
第三章计件工资核算与支付第八条计件工资核算:1. 生产一线员工:根据生产任务完成量和质量,以计件单价计算奖金;2. 管理人员:根据部门工作绩效,以绩效奖金系数计算奖金;3. 技术人员:根据技术创新、项目成果和专利申请等因素,以项目奖金系数计算奖金。
第九条计件工资支付:1. 员工计件工资每月核算一次,支付周期为一个月;2. 员工计件工资支付时,应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项;3. 员工计件工资应按时足额支付,不得拖欠。
第四章计件工资调整第十条厂部应根据以下因素适时调整计件工资标准:1. 生产任务变化:根据市场需求、产品结构调整等因素,适时调整生产任务量;2. 同行业工资水平:参照同行业工资水平,适时调整计件工资标准;3. 员工技能提升:根据员工技能提升情况,适时调整计件工资标准。
薪资核算管理制度文件
薪资核算管理制度文件第一章总则为规范企业薪资核算管理,确保员工薪资的合理、公平、及时发放,提高员工的积极性和满意度,制定本制度。
第二章薪资核算依据1. 企业遵循国家相关法律法规和政策进行薪资核算管理。
2. 薪资核算应该以员工签订的劳动合同为依据,按照劳动合同中约定的薪资发放标准进行核算。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行薪资核算,并及时进行调整。
第三章薪资核算流程1. 每月底,各部门负责人应当提交部门员工出勤情况、加班情况、请假情况等相关资料给人力资源部门。
2. 人力资源部门按照员工的工作情况进行薪资核算,并计算应发放的薪资。
3. 薪资核算完成后,人力资源部门应当将薪资信息及时上报给财务部门,以便发放工资。
4. 财务部门应当在规定时间内将员工工资发放到各员工工资账户中。
第四章薪资核算标准1. 薪资标准应当包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等项目。
2. 基本工资应当根据员工的工作岗位、工龄等因素进行确定,并按月发放。
3. 绩效工资应当根据员工的工作绩效进行考核,发放给表现优秀的员工。
4. 加班工资应当根据员工的实际加班情况进行核算,按照国家相关规定进行发放。
5. 奖金应当根据员工的工作表现,企业的业绩等因素进行确定,并在规定时间内发放给员工。
6. 福利应当包括社会保险、商业保险、节假日福利、医疗保险等,应当按照国家相关规定进行发放。
第五章薪资核算管理1. 企业应当建立完善的薪资核算管理制度,明确各部门的职责与权限,确保薪资核算工作的顺利进行。
2. 企业应当保护员工的个人隐私,严格保密员工的薪资信息,防止泄露。
3. 企业应当根据员工的工作情况、绩效表现等因素进行公正、公平的薪资核算。
第六章薪资核算监督1. 企业应当设立薪资核算监督机构,对薪资核算工作进行监督和检查。
2. 员工可以向薪资核算监督机构投诉自己的薪资问题,监督机构应当及时处理并回复。
3. 监督机构应当定期对企业的薪资核算工作进行检查,确保薪资核算的合法性和规范性。
车间工资管理制度
车间工资管理制度第一章总则第一条为规范车间工资管理,确保工人合法权益,提高生产效率,制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有工人的工资管理。
第三条车间工资管理必须遵守国家法律法规和政策规定,维护工人的合法权益,保障企业的稳定发展。
第四条车间工资管理应当实行公开、公平、公正的原则,提高工人的积极性和工作意识。
第二章工资核算第五条工资核算是指根据车间工人实际工作情况和劳动量,按照一定的劳动力价值标准,计算工人应得的工资数额。
第六条工资核算应当以月为单位,按照岗位工资标准和绩效考核结果确定车间工人的基本工资和绩效工资。
第七条车间工资核算应当公开透明,工人有权了解自己的工资核算情况,并提出异议。
第八条车间应当建立完善的工资核算制度和工资报告制度,确保工资核算的准确性和公正性。
第三章工资发放第九条车间工资发放应当按照国家规定的时间节点和要求,每月发放一次。
第十条车间工资应当发放到工人个人的银行账户或者现金工资卡,不得私自扣留。
第十一条车间工资应当按照国家规定的标准发放,对于加班工资、节假日工资等应当按照相关规定进行发放。
第十二条车间应当及时做好工资计算和发放工作,不得拖欠工人工资,确保工人按时收到应得的工资。
第四章加班和福利第十三条车间工人需要加班的情况下,应当经过车间主管的批准,并且按照国家相关规定支付加班工资。
第十四条车间应当建立健全的福利机制,如养老保险、医疗保险、失业保险等,确保工人的基本生活保障。
第十五条车间应当关注工人的生活和工作环境,提供良好的工作条件和生活保障,保障工人的身体健康和生活质量。
第五章绩效考核第十六条车间应当建立健全的绩效考核制度,对工人的表现和工作业绩进行评定。
第十七条绩效考核应当公平公正,不得有偏颇之处,对于表现优秀的工人应当及时进行奖励。
第十八条绩效考核结果应当与工资挂钩,根据绩效考核结果调整工人的绩效工资。
第六章违纪处罚第十九条对于违反车间规章制度和国家法律法规的行为,车间有权进行相应的处罚,如扣除工资、降职处分等。
公司生产一线员工薪酬管理方案
XX生产一线员工薪酬管理方案职工旳收入源于企业和自身发明旳财富和价值, 应与企业效益相适应, 与外部薪酬构造相靠近。
根据国家法律法规和企业薪酬管理指导思想, 结合产品特点、市场需求、生产效率、人力资源特性、班组管理等原因, 企业实行以质量和成本为关键旳计件工资制, 现将有关事项规定如下:1 目旳1.1实行计件工资制, 保护一线职工旳利益, 更好旳体现按劳分派原则。
1.2保持内部人力资源旳主体稳定性与局部流动性, 提高企业经营管理、基层管理和班组建设水平旳, 增进企业生产经营从低位运行向高位运行, 为提高职工收入提供可靠旳保证。
2 原则2.1按劳分派、酬劳对等, 工作时间长、工作量大=收入高;2.2与外部薪酬收入接轨并保持一定竞争力;2.3尊重技术, 特殊岗位、关键岗位人员收入高于一般岗位。
3 范围企业生产一线员工。
(注: 《管理人员和无定额人员薪酬管理措施》此外行文)4 特点4.1 计件工资是将生产成果与劳动酬劳最直接、最紧密地联络在一起, 可以精确地反应出员工实际付出旳劳动量, 使不一样员工之间及同一员工在不一样步间上旳劳动差异在劳动酬劳上得到合理反应。
4.2 计件工资旳计算与分派事先均有详细、明确旳规定, 有很高旳透明度, 使得员工对自己所付出旳劳动和可以获得旳劳动酬劳心中有数, 因此, 具有很强旳鼓励作用。
4.3计件工资收入直接取决于员工在单位时间内生产合格产品数量旳多少, 因此可以增进员工努力学习科学文化, 不停提高技术水平与劳动纯熟程度, 提高工时运用率, 加强劳动纪律, 有助于提高员工素质和劳动生产率。
5 有关计件工资旳定义(见附件一)6 职责划分6.1薪酬管理领导小组由企业经营层、部门领导及经济运行部、人力资源部成立薪酬管理领导小组。
组长: XXX执行组长: XXX副组长: 经营层人员、人力资源部部长、经济运行部部长组员: 二级机构负责人负责筹划、制定、推进薪酬管理制度, 对执行过程中出现旳问题进行责任裁定和处置。
一线员工薪酬管理制度完整篇.doc
一线员工薪酬管理制度1 目录1.目的(2)2.适用范围(2)3.原则(2)4.设计目的(2)5.考虑因素(2)6.设计依据(2)7.职责划分(2)8.薪酬结构(3)9.绩效奖金(8)10.年终奖(8)11.福利(9)12.工资发放管理(9)13.附件(10)14.附则(10)1.目的为了确保员工获得正当劳动报酬,维持企业效率和持续发展,强化激励机制和竞争机制,提升公司业绩,遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况,特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。
3.原则3.1竞争原则:在满足公司财务支付能力的前提下,保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力;3.2公平原则:保证不同班组、不同岗位员工在同等付出下,薪酬相对公平合理;3.3激励原则:公司根据员工的业绩贡献,决定员工的薪酬,奖励先进、鞭策后进。
使个人薪酬与绩效相匹配、奖金总额与公司利润相匹配。
4.设计目的4.1激发员工动力:通过强化薪酬的杠杆功能,鼓励员工提升业绩水平。
4.2促进员工成长:通过强化员工素质和贡献在薪酬上的差异,引导员工不断提升自身素质,更加敬业、乐业、精业、勤业。
4.3优化团队建设:通过强化团队在利益上的关联,加强员工团队凝聚力和向心力。
5.考虑因素5.1行业状况:本行业的特点,就业情况以及从业预期等。
5.2地区状况:本地劳动力市场供求情况、工资水平等。
5.3消费状况:本地收入水平、物价指数等。
6.设计依据6.1公司的生产状况6.2岗位的任职条件及工作特征6.3员工的基本素质6.4历史薪酬水平7.职责划分7.1董事长7.1.1负责《生产一线薪酬管理办法》的审批;7.1.2负责生产一线员工年度薪酬预算的审批;7.1.3负责薪酬整体调整方案的审批。
7.2人力行政部7.2.1负责制定及完善本薪酬制度;7.2.2负责拟定本制度的相关实施细则,开展薪酬管理的事务性工作。
并会同公司财务部完成薪酬管理的分析、报告与反馈;7.2.3负责生产一线员工年度薪酬总额预算制定与建议。
生产车间薪酬管理制度
生产车间薪酬管理制度第一章总则为规范生产车间薪酬管理,提高员工积极性和工作效率,保障企业的可持续发展,特制定本制度。
第二章薪酬体系1. 薪酬结构生产车间薪酬体系分为基本工资、绩效工资和额外福利三部分组成。
基本工资根据员工的职位、工龄和工作表现确定,绩效工资根据员工的工作绩效确定,额外福利根据企业政策和员工需求确定。
2. 薪酬调整生产车间薪酬调整由人力资源部门统一制定,根据企业整体薪酬水平、员工个人表现和市场行情情况确定。
第三章薪酬管理1. 薪酬保密所有员工的薪酬信息均为保密信息,除相关人员外禁止向外界泄露。
2. 薪酬发放薪酬发放按月结算,发放日期为每月的最后一个工作日。
发放方式为银行转账或现金发放,员工应及时核对薪酬情况。
3. 薪酬查询员工可通过企业内部系统查询个人薪酬情况,如有疑问可向人力资源部门咨询。
4. 薪酬奖惩对于表现出色的员工,可给予绩效奖金或晋升加薪等奖励;对于表现不佳的员工,可通过扣减绩效工资或降职调整薪酬。
第四章绩效考核1. 绩效考核标准生产车间员工的绩效考核标准包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面的考评。
绩效考核由直属主管负责评定,结果将作为薪酬调整的依据。
2. 绩效考核周期绩效考核周期为每年一次,具体时间由企业制定。
第五章福利待遇生产车间员工可享受企业提供的各项福利待遇,包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
福利待遇的具体内容由企业规定。
第六章其他规定1. 本制度解释权归企业所有,如有调整或变动将及时通知员工。
2. 对于本制度产生的纠纷,将由企业人力资源部门协调处理并做出解决方案。
3. 本制度自颁布之日起生效。
以上为生产车间薪酬管理制度,欢迎员工遵守并配合执行,共同促进企业发展。
生产一线岗位薪酬管理制度
1.0目的为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度,强化激励和约束机制,充分发挥人力资源的潜力,为公司员工提供公平的待遇、均等的机会,最大限度地调动生产一线员工的积极性,促进公司及员工的发展和成长,特制定本制度.2.0范围本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工,包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工,不包括生产部经理、生产部文员。
3.0定义3。
1基本工资:根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资,具体按当地的生活水平而核发。
3.2 岗位工资:根据岗位的工作性质和职责而设置的工资,岗位不一样,岗位工资也会有所差别。
3.3技能奖:为鼓励员工提高理论水平和实操能力,针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金.3.4绩效奖:为提高员工工作效率,针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金. 3。
5工龄奖:为增强员工对企业的归属感,针对员工工作年限而设置的奖金。
3.6全勤奖:为鼓励员工按规定出勤,针对员工出满勤而设置的一种奖金。
3.7社保补贴:为完善员工的社保福利,针对现阶段对未购买社保的员工,需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。
3.8工作餐补贴:为完善员工的福利,针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。
3。
9通讯费补贴:为保障个人通讯设备畅通,从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络,针对生产主管而采取现金补贴的方式。
3.10 其它补贴:为了体现公正公平,根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。
3。
11提成工资:为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能,针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。
4.0工作职责4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导,同时负责审批薪酬制度.4。
2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度,并制订薪资表。
4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效(主管)等级考核.4.4财务部负责核算数据,计算提成,核发薪资.5.0工作内容5。
生产一线员工工资核算管理办法
生产系统一线员工工资核算管理办法为完善公司劳动和工资管理制度,明确劳资双方的责任和义务,促进公司与员工的共同发展,明确员工薪资的计算方法,特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求:1、生产部一线作业员、产线品检人员,正常出勤时间为每周6天,每天工作时间8小时,超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的,所有员工必须服从安排。
二、工资结构员工工资计算公式(结构)=基本工资+岗位津贴+加班费+ 全勤奖+ 住房补贴+ +夜班补贴+绩效奖金+ 工龄奖+ 其它-水电煤气费-其它扣款=员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排,未经批准的,不视为加班,不计算工资及加班费;3、薪酬计算及相关规定:(1)基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元;举例:东莞市2014.7.1-2015。
6.30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天(32小时)*1310/21.75/8*1.5的加班费481。
8=2091.8元.我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资,这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
(员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑;实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾,且更有灵活性和可操作性)(2)加班费:平时加班费:1310/21。
75/8*1.5=11。
29元/小时;周末加班费:1310/21。
75/8*2=15.06元/小时;国家法定假日加班费:1310/21。
75/8*3=22.58元。
一线员工(两班倒)上满28天,每天加班3小时加班费计算:周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11。
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生产系统一线员工
工资核算管理办法
为完善公司劳动和工资管理制度,明确劳资双方的责任和义务,促进公司与员工的共同发展,明确员工薪资的计算方法,特制定本办法,本办法适用于生产一线有量化的员工工资核算。
一、出勤要求:
1、生产部一线作业员、产线品检人员,正常出勤时间为每周6天,每天工作时间8小时,超出部分按劳动法规定计发加班费。
2、车间管理员、生产技术员、仓管员、品检管理员按与公司约定出勤时间出勤。
2、因工作需要安排上述情况之外的时间加班、值班、不加班或轮班、轮休、补休的,所有员工必须服从安排。
二、工资结构
员工工资计算公式(结构)=基本工资+岗位津贴+加班费+全勤奖+住房补贴++夜班补贴+绩效奖金+工龄奖+其它-水电煤气费-其它扣款=员工实发工资。
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班时间。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排,未经批准的,不视为加班,不计算工资及加班费;
3、薪酬计算及相关规定:
(1)基本工资=当地政府公布的本地区最低工资标准+岗位津贴300元;
举例:东莞市2014.7.1-2015.6.30:基本工资=1310+300元=1610元+周六4天(32小时)*1310/21.75/8*1.5的加班费481.8=2091.8元。
我们就可以告诉员工每月出满勤就可以拿到2091.8元的工资,这在招募新员工时在市场上具有较强的竞争优势和吸引力。
(员工的加班安排和服从性另有公司相关管理文件或规定强力支撑;实际上根据生产任务及成本控制综合安排与28天11小时出勤不矛盾,且更有灵活性和可操作性)(2)加班费:平时加班费:1310/21.75/8*1.5=11.29元/小时;周末加班费:1310/21.75/8*2=15.06元/小时;国家法定假日加班费:1310/21.75/8*3=22.58元。
一线员工(两班倒)上满28天,每天加班3小时加班费计算:
周一到周五每天加班3小时的加班工资=60*11.29=677.4元;4个周六晚上加班3小时+2天周日的加班费=28*15=420元:
出满28天,每天出勤11小时(周日出勤8小时),全勤合计工资=2091.8+677.4+420=3189.2元;
(3)全勤奖300元(出满28天,每天11小时(周日出勤8小时);住房补贴250元;夜班补贴15元。
合计综合工资:3500元左右+绩效奖金,综合工资应得3500-4000元之间(这与我们
当初确定的薪酬相吻合)。
三、关于加班的规定:
1、生产线员工每周6天、每天8小时以外的工作时间为加班。
2、公司所有员工的加班必须服从上级的安排,未经批准的,不视为加班,不计算工资及加班费;公司因工作需要安排加班的,员工应按要求加班,否则按公司相关管理制度追究责任;
因个人原因不能加班的,按有关请假程序办理。
3、生产作业人员的加班费。
(1)、在完成工作定额的基础上,领取足额或超额的加班费,工作效率不达标者以实际产量进行核算(如生产任务达成率为90%,当天薪资相应为计划产量工资的90%计算,超额的部分可以计发超额的加班费,以此激励)。
(2)、其它个别岗位非直接生产操作人员的加班费按规定标准计算。
4、对于周日加班的员工,公司有权根据生产的实际情况进行调休、补休。
东之隅精密机械科技(昆山)有限公司东莞分公司
2015年1月10日。