企业资源计划(ERP)学习心得体会

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ERP心得体会优秀5篇

ERP心得体会优秀5篇erp心得体会篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。

现在来谈一下个人心得体会。

首先，使我认得到团队合作的紧要性。

接受小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究学问和自主学习学问的本领。

同时培育了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，宽容。

只有大家齐心协力，才略得出最优方案，获得最佳结果。

其次，有时候决策并不全面。

例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，接受最优方案。

同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处置好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。

营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。

任何一步都不能出过错。

谙习了各个模块的过程。

生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。

主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。

接着采购原料子。

要时刻计算现金的流动。

在财务方面，终究不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。

说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充足了……所以也更体现团队合作的意义。

在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。

或者供应数据报表，接受他人看法和建议。

现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。

ERP学习心得体会（精选10篇）

ERP学习心得体会ERP学习心得体会（精选10篇）ERP学习心得体会1经过一个学期对ERP的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。

ERP原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。

所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。

ERP对于一个企业来说有很大的用处和好处。

它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。

ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。

它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。

ERP的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。

但任何事物都有它的两面性，目前ERP还存在着一些缺点。

首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。

此外它实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。

还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。

经过老师这一个学期的对ERP介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。

erp培训心得体会_erp学习心得体会_培训心得（通用8篇）

erp培训心得体会_erp学习心得体会_培训心得（通用8篇）erp_erp学习心得体会_培训心得篇1ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划，一直以来在我的理解下它就是企业所有资源的一种管理，就是简简单单的原材料订购、产品销售、会计管理等。

然而不是，ERP是一种面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息化管理系统。

ERP是一个以管理会计为核心可以跨越地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

ERP主要包括财务会计、生产计划生产控制、销售管理、库存管理、采购管理、成本控制以及质量管理、人力资源管理这几大模块。

有两天我尝试去摸索ERP软件，事实远没我想象的那么简单。

一个两个简单的操作我会，但是我忽略了ERP最主要的且必须遵从的观念：局部服从全局，通过流程才能管理整体业务。

比如说：销售接下订单生产不出来就会出现产供销严重脱节；费用不清、财务报告滞后会使财务与业务脱节；客户情况不能及时掌握、供货情况掌握不及时，供求关系就会难以平衡。

师兄指导说，学好ERP应该先熟悉各项业务流程。

在这儿我就对采购与库存管理模块儿的业务蓝图进行一个总结。

一般材料的采购与入库：1、采购申请业务：申请部门提交采购申请包告，管理员对采购申请进行维护，经过预算管理控制员进行预算调整形成采购申请单然后转至采购申请业务。

2、采购业务：采购员通过货源清单、采购信息记录进行货源选择，选择或者创建供应商3进行询价报价4，价格审批通过后创建从而形成采购订单5，然后转至收货业务6。

3、供应商管理与评价：价格管理员、库管员与检验员通过价格、供货信息、质量信息对供应商进行评价。

4、询价与报价：采购申请业务完成后采购员会向供应商提交一份询价单经过商讨后把形成的报价单经过比价处理然后决定是否采购。

5、采购发票：形成采购订单的同时财务部会根据供应商提供的采购发票进行预制发票过账，然后进行付账及转帐业务（运费发票分摊）。

erp心得体会3篇

erp心得体会3篇当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的erp心得体会3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

erp心得体会3篇1大一下学期，我们进行了erp沙盘模拟实训，对erp系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。

这学期的第1~9周，我们进行了erp 综合实训，也就是在erp软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多，它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。

每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。

前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。

模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握)，然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。

在系统操作介绍及基础代码设置中，具体的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防出错。

通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。

以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实则不然，它是企业生产前准备的一个重要环节，影响着企业的生产成本。

从其他资料的设置中，进一步了解了人事档案、数签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。

学习erp心得体会(精品8篇)

学习erp心得体会(精品8篇)学习erp心得体会篇1这一学期，因为专业的原因，有幸接触到ERP这个企业管理软件，由此，我也主动去了解了它的历史。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

现代企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平中等的挑战环境中，必须不断改善、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足面对现时的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调以建立一个具有竞争优势的价值链。

而ERP得重要性也体现出来了，它能更好的让企业适应这样的大环境。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作、合作技术collaborative techologies可以帮助企业跨越合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间提高和提高综合能力。

传统的信息系统的不足之处：1.与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完整支持全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。

而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。

2.管理手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。

学习erp的心得体会共计5篇

学习erp的心得体会共计5篇篇一：ERP学习心得体会一、什么是erperp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

二、erp内容erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

三、erp软件模块在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。

（一）生产控制管理模块生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。

使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。

企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。

生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

（二）财务管理模块在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。

作为erp 软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。

erp实训心得体会

erp实训心得体会erp实训心得体会（通用5篇）erp实训心得体会1经过了一个星期的学习，我逐渐掌握了erp软件的基本操作，学会了很多企业信息化管理以及应用软件的知识，真正也感受到了它的魅力，使我受益匪浅。

从对它一点也不了解到学会一写操作，我真切的感受到了学习erp的重要性与必要性。

作为一个即将大三的学生，我还是首次比较系统地了解erp，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

如今的企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。

以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。

事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。

erp是企业资源计划的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式，而作为学生的我们，很少有几乎接触到企业的真实运作，这次课程的开设才让我们知道企业是怎样运作的，知道了我们还欠缺很多，还有许多需要去学习。

在短短的一个星期的学习中，我们学习了采购管理，销售管理以及仓存管理的简单操作，原本以为这些很简单，可是当自己真正去做的时候才发现根本不想自己想的那样，会遇到很多问题，因为现实中的这些会有很多复杂的情况，这就需要我们掌握好每一步，才能保证企业的正常运行，何况我们学的还仅仅是企业运行的一小部分，还有更多更复杂的情况，这更加让我明白了做什么事都要细心，踏踏实实的去做，才能做好。

erp实训心得体会范文（通用5篇）

erp实训心得体会范文（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编为大家整理的erp实训心得体会范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

erp实训心得体会1坦白说，在我看来这次的ERP模拟实训只是一场游戏，但却是一场需要丰富的知识来完成的游戏，是一场需要冷静、清晰的思维分析能力来完成的游戏，是一场需要整个团队相互合作、相互协调、共同完成的游戏。

虽然只是模拟，需要考虑的东西远远不及现实中需要考虑的东西那么多，那么深，那么远，但却足以让我们这些学生兵不知所措。

在这两个星期的实训中我，最基本的收获是让我了解了一个生产企业的大致运营过程，从开发市场、物料采购、产品生产、产品销售以及贯穿整个过程财务等，每个环节都是紧密相联，环环相扣。

我们每个部门的主管不仅要完成自己的工作，更重要的是要注意与其他部门的联系与沟通，每个人都要提出自己的想法，互相交流，充分发挥团队合作能力，有计划，有步骤，有目的地去完成企业的战略目标。

这次模拟实训我担任的是营销总监的角色，说实话，刚开始我完全不知道自己该干些什么，因为没有做好充分的准备，没有用积极的心态去对待这次实训，之前没有去好好了解相关的知识，这是不应该有的。

随着时间的推移，我慢慢了解到营销总监在一个企业中的重要性，他对企业的持续经营起着不可估量的作用，他不仅仅要负责市场预测，投放广告，获取订单这些基本的职责，更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用，连接了各个部门的之间的关系。

首先，在市场预测，获取订单的过程中，营销总监必须与生产部门以及采购部门加强联系，共同探讨，摸清对手的动态和市场的情况，并结合自己企业的实际情况做出合理的计划；其次，在投放广告这个问题上，必须与财务部门协商，在企业财务能够承受的范围内，把广告费用的利用率做到最大化。

最后，营销总监必须把以上所有内容汇总，做出一份详细的可行性报告交于CEO，并与CEO基于企业总体目标与长远发展的角度探讨沟通此阶段的计划。

erp系统学习心得3篇

erp系统学习心得3篇学习erp课程心得体会（超全） 1开始接触erp这门课程时，我觉得它很难。

我选的是财务链这一模块，开始时总在一些小关卡上卡住了，觉得理解那些概念都很费劲。

例如开始我总是完成账套的注册后就把它关掉，做的实验都不知道怎么保存，后来请教了老师才知道是自己没注意细节而导致了这个常识性的错误。

在接下来的讲座中，我都认真地听老师讲课，再也没有犯这类的错误。

老师的讲座等授课让我掌握课程的重难点和课程的学习方法，这给我在课后的学习带来很大的帮助。

2参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 erp沙盘模拟实训只有短短几天，但在这几天里我们要经营和建立一个企业的财务管理。

实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。

我在小组中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整个企业的运营也会不好。

由于是第一年接触erp沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

3通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：经过这个学期的对erp财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。

认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。

认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。

另一方面是对erp形成正确的观念。

erp的核心能力在整合，企业在它的协助下可以使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力; 之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。

在执行方面，只要把数据清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。

erp将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

据此，erp的实施是一项系统工程，是一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，企业通过erp项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分地利用现有资源提高工作效率。

ERP学习心得

ERP学习心得ERP心得体会篇一一个多月的校内模拟实习很快结束了，这一个多月的erp实习心情是复杂的。

从这里可以看出，这个erp实习让我学到了很多，获得了很多以前单纯从课堂上无法获得的知识、经验。

对于这一个多月来的工作，在这里我以一种总结和自省的心态来完成这份报告，也以此纪念我的校内实习生活。

一个多月的erp实习，模拟了整个企业的运作操作流程。

这种经历使得我们这些即将面向社会、走向工作岗位的毕业生们对企业的运作、对各种工作的流程和各种行政规范及相关的程序有了感性上深刻的认识和了解，也让我们接触到一个企业的全盘工〖〗作流程，将书本上的知识与实际情况能结合起来，做到学以致用。

一、实习体会在这次实习过程中，我负责的工作是客户公司—云鹏贸易有限公司。

这个工作并没有其他人可以协作，一个人就负责一家公司的所有业务。

刚开始我并不理解为什么会将我分配到这个岗位，因为这与我所学的专业毫不相干。

而且客户公司作为实习中的外部环境，只是作为配合内部生产制造部门的环境而存在的角色，并没有象内部环境当中制造商公司那样具体的工作。

但经过实习我发现，虽然我所负责的岗位既没有繁琐的工作，也没有像生产制造公司那样全面仔细地计算各种成本，以及相关的广告费用、管理费用、折旧费用等等。

但是，这并不意味着我们的岗位就没有存在的意义，客户公司同样要从自身的经济利益出发，关心自己的交易业务，并要懂得更好地与制造商公司洽谈业务，以争取更好的价格来采购货物，还要尽可能地争取较好地付款条件，以便有利于自己的资金周转，使得资金能够发挥更大的作用。

而且一家公司的帐务处理都要你一个人负责，这里没有出纳、审计、会计，所有的财务工作都是在一个人手里完成，这也是一个不小的挑战。

在这短短一个多月的时间里，我经历了一个企业法人代表所要经历的一切工作。

从公司的章程制定、工商变更登记、税务登记，再到正式开展工作，寻求合作、开展业务、商务谈判、资金收付、财务控制、报税纳税等等的各种业务操作，这些都让我亲身体验到创办、经营一个企业的全过程。

erp软件学习心得

erp软件学习心得（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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ERP学习心得体会（通用10篇）

ERP学习心得体会ERP学习心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。

怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家整理的ERP学习心得体会（通用10篇），希望能够帮助到大家。

ERP学习心得体会1经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。

本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。

实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。

我在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。

由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。

通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:1.提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。

不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。

第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。

当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。

只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。

2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。

ERP心得体会（通用3篇）

ERP心得体会ERP心得体会（通用3篇）ERP心得体会120xx年大二的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。

随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。

这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。

我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。

虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。

我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。

于是在实训过程中一系列问题出现了。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。

不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。

在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。

开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。

实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。

这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。

学习erp的心得体会7篇

学习erp的心得体会7篇学习erp的心得体会1作为一个大三同学，初次接触erp，感受颇深。

erp并非像它的名字一样简洁，它对我们的生产生活产生了很大的影响。

erp代表着新时代的企业管理模式，它的消失证明白科学学问在信息社会的重要性。

一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求打算mrp，制造资源打算mrpii，一步步演化、改进而来。

今日的erp不仅科学的管理了物料需求与供给，在参加优先挨次打算、力量打算、优先挨次掌握与力量掌握等四大根本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

erp系统也存在许很多多的优点。

它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。

并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有全都性，提高企业管理的正确性。

它使企业整个管理系统严密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下来的学习中，我不应当将erp这门学问放弃，而应当连续探究下去。

实践源于理论学问，理论学问又从实践中得到证明。

因此，我们同学应当在学习erp理论学问的同时，更加注意实务操作方面的实践。

之后在erp方面的学习，更应当在理论的根底上，提升操作的力量，以便于这个学问系统更加全面完善。

学习erp的心得体会2通过总共一学期的ERP学习，我学到了许多东西，下面谈谈我的体会。

作为一个大三的同学，我还是首次比拟系统地了解ERP，当教师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。

是的，到了大三，学校已经对经济类同学开设了好多专业课程。

但是但教师对我们提到ERP技术时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。

作为新时代的高校生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。

原来ERP不只是让人觉得浅显的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。

ERP学习心得3篇

ERP学习心得 (2)ERP学习心得 (2)精选3篇（一）在学习ERP的过程中，我发现了一些重要的心得和经验。

首先，了解和理解企业资源计划（ERP）的核心概念和原理是非常重要的。

这包括了解ERP系统如何集成和管理企业的各个部门和功能，并且如何优化业务流程和效率。

其次，学习ERP涉及到熟悉各种ERP软件和工具。

我发现选择一款适合自己需求的ERP软件并学会使用它是非常重要的。

这样的话，我可以更好地理解ERP系统的功能和特点，并且能够通过实际操作来学以致用。

另外，学习ERP需要深入了解企业的业务流程和需求。

了解和熟悉企业的各个职能部门和业务流程，可以帮助我更好地理解ERP系统的实际应用和能够给企业带来的价值。

这包括了解企业的销售、采购、库存、生产、人力资源和财务等方面的需求和流程。

最后，学习ERP需要不断地实践和应用。

通过实际的项目实施和操作，我能够更好地巩固和应用所学的知识和技能。

实践也可以帮助我发现和解决实际问题，提高自己的技术水平和解决问题的能力。

总的来说，学习ERP需要对其核心概念和原理有深入的理解，熟悉并掌握相关的软件和工具，了解企业的业务流程和需求，并通过实践和应用来不断提高自己的技能和能力。

这样才能更好地应用ERP系统来促进企业的发展和提升竞争力。

ERP学习心得 (2)精选3篇（二）在学习ERP（企业资源计划）的过程中，我收获了很多经验和心得。

首先，我认识到了ERP的重要性。

它能够整合和管理企业的各个部门和业务流程，帮助提高工作效率和效益。

学习ERP让我认识到了企业管理的综合性和复杂性，同时也意识到了ERP对企业提升竞争力的巨大作用。

其次，我学会了如何使用ERP系统。

通过学习，我掌握了ERP系统的基本操作和功能，包括供应链管理、财务管理、销售管理等各个模块。

我学会了如何在系统中录入数据、生成报表、分析数据等操作，这对于提高工作效率和准确性非常有帮助。

另外，我也学到了ERP的实施和运维方法。

ERP学习心得（共5篇）

ERP学习心得（共5篇）第一篇：ERP学习心得跨专业综合实训学习心得在这一学期末，我们金融专业组织了一次跨专业的模拟实训。

在指导老师的帮助下，同学们一周的努力下，我们都对企业的经营有了总体的了解。

有一些同学还尝到了成功的滋味。

总体认知：跨专业的模拟实训是学习新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。

一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。

更需要的是科学的管理方式。

要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。

对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。

通过老师的讲解，快专业模拟实训不仅有了科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

体会心得：在为期一周的实训中我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程，充分扮演了自己所担当的角色。

体验了整个企业的经营过程，让我们分成了若干个小组，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。

开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。

在实训中我还认识到：1)信息很重要，我们做的传媒公司，对信息的真实、快速认识深刻。

2)组员的分配很关键，要写的稿很多，人员分配要合理，合作要积极。

3)组员分配角色有多重，要以自身的角位编写不同的新闻稿。

4)编辑的软件要熟悉，每一次排版都要图文的放置，以起到注意吸引眼球的作用。

5)四次的出版，从制定实施计划到验收交付，过程很艰辛，但我组还是圆满的完成。

最后感谢两位老师的悉心指导，感谢学校安排这样的实训课程，我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。

erp实训心得体会5篇

erp实训心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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ERP心得体会(精选8篇)

ERP心得体会（精选8篇）ERP心得体会第1篇本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。

虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划？人员分配该如何进行？如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务？又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我？抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。

首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。

只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的PPT文档整理出一份WORD文档，并在第二天将市场预测分析数据表、ERP模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。

会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。

会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。

这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。

这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划；生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监；采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。

erp心得体会(模板10篇)

erp心得体会(模板10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业资源计划（ERP）学习心得体会[五篇模版]

企业资源计划（ERP）学习心得体会[五篇模版]第一篇：企业资源计划(ERP)学习心得体会企业资源计划(ERP)学习心得体会五月初，我有幸参与了erp的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。

所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroup inc提出的一种供应链的管理思想。

企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

是现代企业运作过程中不可分割的一部分。

以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。

而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。

由于erp系统中各个模块之间的高度集成。

数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。

践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。

另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。

充分发挥管理人员的管理才能。

erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。

因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。

当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。

在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。

erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。

如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。

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企业资源计划(ERP)学习心得体会
五月初，我有幸参与了erp的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。