erp实验报告心得体会
ERP心得体会优秀5篇
ERP心得体会优秀5篇erp心得体会篇1此次沙盘模拟对抗，有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先，使我认得到团队合作的紧要性。
接受小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自身探究学问和自主学习学问的本领。
同时培育了我们的责任感，使我们认得到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合理调配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流相互帮助，宽容。
只有大家齐心协力，才略得出最优方案，获得最佳结果。
其次，有时候决策并不全面。
例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包含广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，接受最优方案。
同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处置好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在显现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。
收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。
营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。
任何一步都不能出过错。
谙习了各个模块的过程。
生产部分的计划依据市场订单，与生产本领相平衡，紧要还是搞有限生产本领平衡。
主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。
接着采购原料子。
要时刻计算现金的流动。
在财务方面，终究不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。
虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。
说实话，我认为有确定的时间，一个人做计算和决策就充足了……所以也更体现团队合作的意义。
在众口纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样快速作出分析决策，而且劝服其他人。
或者供应数据报表，接受他人看法和建议。
现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。
其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
关于erp实验的心得体会6篇
关于erp实验的心得体会6篇关于erp实验的心得体会6篇的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。
以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。
一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。
ERP实训心得体会系列11篇
[最新]ERP实训心得体会系列11篇ERP实训心得体会篇1为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。
在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。
在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。
我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。
也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。
在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发P2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。
但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。
在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装P2、P3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户，但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。
因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买P2、和P3设备，并且继续开发市场，但因为P3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多P3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了P1和P2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了P3产品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个P3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。
erp心得体会3篇
erp心得体会3篇当我们经过反思，对生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以记录我们的思想活动。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的erp心得体会3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
erp心得体会3篇1大一下学期，我们进行了erp沙盘模拟实训，对erp系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。
这学期的第1~9周，我们进行了erp 综合实训，也就是在erp软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多，它较erp沙盘模拟实训更让我获益匪浅。
每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。
前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。
模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握)，然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。
在系统操作介绍及基础代码设置中，具体的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防出错。
通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。
以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实则不然，它是企业生产前准备的一个重要环节，影响着企业的生产成本。
从其他资料的设置中，进一步了解了人事档案、数签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。
ERP上机实验总结五篇
ERP上机实验总结五篇第一篇：ERP上机实验总结ERP第一次上机实验报告第一次上机，充满了好奇与激情。
于是早早的到实验室打开电脑对着实验指导摸索起来。
持续3小时的奋斗，终于完成了任务。
首先，我粗略地对实验指导浏览了一遍，大体对它有个印象，了解本次上机的大概内容。
这次的主要任务为建账和录入档案信息。
然后，对着实验指导一步一步地进行。
第一步是以系统管理员身份登陆系统，接着增加三个用户和建立华兴公司的账套。
增加的用户则与其在公司里所担任的职位相对应，具体信息和所属部门都有录入。
账套是每个公司都必须设立的，是一组每个企业内相互关联的数据，平时要有相关人员进行建立、修改、输入输出等管理，以确保数据是最新的。
第一次接触账套这个词，担心不理解，然而老师在实验指导中做了详细的说明，每个步骤都有提示，也非常详细，并且还有配图。
老师的这份细心让我很快地就进入状态，操作非常流畅。
虽然在后面的企业修改分类编码方案卡壳了一会儿，主要原因是对编码方案和数据精度不了解，导致对操作步骤有点摸不着头脑，并且电脑系统处理时间过长。
不过有幸和旁边的同学探讨后顺利完成了。
接着跟随实验指导设置了操作员权限和修改账套。
最后，登录企业应用平台，设置档案信息。
刚开始就出现状况了。
当我在登录窗口中输入周建操作员登录时，点进去发现和实验指导上的截图不符，在最上方工具栏里一个个点击工具发现也没有出现想要的界面，纳闷许久，将实验指导步骤再次看了个遍，才发现是最初登陆的窗口非此窗口，而是要从电脑桌面上的另一个软件上登陆。
建立档案时也遇到了小麻烦。
首先你得建立部门档案、设置人员类别才能建立人员档案，设置好客户分类后才能建立客户档案、供应商档案。
这些是我经过一次次惨痛的经历才得知的。
起初，觉得哪个少就先设置哪个，到后来发现有些设置不能用甚至出现错误，跟实验指导上有很大差别，越到后面就越明白自己出错了。
只有删除所有之前设置的档案信息按照实验指导上的步骤一步步从新来过。
ERP实验报告心得[5篇范文]
![ERP实验报告心得[5篇范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/6f3e266ebf23482fb4daa58da0116c175e0e1e4a.png)
ERP实验报告心得[5篇范文]第一篇：ERP实验报告心得erp实验心得与体会通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
关于erp实验的心得体会6篇
关于erp实验的心得体会6篇关于erp实验的心得体会6篇的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。
以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。
一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。
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erp实验报告心得体会篇一:ERP实训心得总结ERP沙盘模拟实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程～在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。
随后在第七周～我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。
这次实训以理论为基础～使我开始了对企业经营有了深入的了解～有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件～从刚开始的迷茫～到实训时的不断努力～再到最后的了解与回味～ERP沙盘模拟实训让我学到了很多～懂得了很多。
记得第一次到实验室后～面对一堆模拟工具～新奇在心理占据了上风。
虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工～但是由于没有进行从充分的准备。
我们的小组成员～并没有各尽其责～没有计划性的事实生产经营。
于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束～我都深深的体会到～要经营企业并不是想像中的那么简单。
不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监～每一步的决策和计划都要全方面的考虑～而不能凭主观臆断来盲目的进行决策～那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。
在做每一个决定的时候～我们要全方面的进行详细的分析与计算～任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。
对于我们这些还没有走出校园的人来说～的确是一件充满挑战和困难的事情。
开始的时候～每个人都在担心究竟该怎样经营下去～才不会让企业破产～正式上机操作的时候又是困难重重～由于经营规则理解的不透彻～很多时候会出现错误～到后来～每一步的操作都要确认好几遍才放心。
实践和理论相差还是很大的～我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中～我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱～焦头烂额了～但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题～在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定～例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程～有很多的事情需要我们用心的理解和记忆～这些是书本上无法学到的～也是以后走向社会很需要的东西。
记得第一次上机～在老师的指导下我们开始了模拟训练～我们开始从最初的初始年开始经营。
但是没有多久～我们的问题就开始出现～而之后老师会进行点评指导。
随后我就知道了老师的目的。
这是一种很好的练习方法～因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作～只有经过失败才能找到最佳的投资方案～才能牢牢记住该做的事情。
虽然在前一天我们小组经过了一番讨论～自以为没有什么大的问题～谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作～一上来就错过了年初的长期贷款～建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资～结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那～浪费了宝贵的时间～而已经建成的生产线又没有进行生产～有是一大损失～最后一季度～我们竟然忘记了开发市场～结果可想而知～即使投放了大笔的广告费都无济于事～没有开发市场就不可能拿到订单。
总的来说～第一次的上机是惨不忍睹的结局～但是我们从中明白了很多步骤的操作规定～这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助～在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况～可是正式经营已经开始了～他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前～我们有花时间讨论策略～由于有了第一天上机时的经验～我们对接下来的经营制定了详细的计划。
我们小组的成员聚在一起～商讨贷款的额度～生产线的建设～产品的开发与市场的开拓～每一项的工作被我们具体的分析到位～并列出了前两年的经营表格～清晰的表明在每一季度需要干的事情。
第二次上机的时候～由于我们的事先准备～我们很快就完成了第一年的经营～沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了～由于我们的权益只剩下29M～我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。
我们开始精打细算～试图从每一个步骤省下钱来～在第二年的经营中～我们拼尽全力～不惜放弃一些产品的开发～放弃更多的利益实施应收账款的贴现。
在这个时候～很多的组都出现了更为严重的事情～权益为0～面临破产～在不得已的情况下～老师给每一个小组追加了资金～才使很多组不至于破产。
在我们战战兢兢的经营完第二年的时候～我们惊奇的发现～即使老师不给我们追加资金～我们还是能继续经营的～而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐～这使我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中～我们同样遇到了很多的情况～但总的来说～经营结果不是特别理想。
但是我觉得～最后的成绩并不主要～重要的是我们在实习的过程中学到的东西。
虽然只是模拟的实习～我们已经从中深切的感受到～市场就是一个没有硝烟的战场～它是非常残酷的～也明白了“团队精神”的重要性～也许你很聪明～也许你很有能力～但是在面对残酷的市场竞争时～一个人的力量是绝对不够的～你需要团队的智慧和力量～只有每一个人各尽其职～相互配合～共同努力才能将企业经营好。
还有更重要的是生产计划～一个企业或者一个团队除了有团结和合作外～更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了～但是这两次所收获的知识和心得更加重要。
大学时间还没有结束～在学习的过程中时刻进步和努力～最终一定会成功的。
季子文2012年11月11日ERP沙盘模拟实训总结体会姓名:季子文学号:201021116 班级:工商1001 学院:管理学院篇二:ERP实验心得与体会ERP实验心得与体会通过五周的上机实验～我有颇多的感想与体会:首先～ERP是一门十分有用的学科～通过对其认真学习～可以学习不少先进的管理思想～如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念～并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目～我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握～管理好一个企业就是很轻松的差事了～它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识～对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解～为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现～ERP是一门综合性的学科～通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合～像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践～回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景～感觉现在我成熟多了～对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了～其实它就是应用现代先进的管理思想与方法～编制的一套庞杂的管理软件而已～我是一做事很认真的学生～感觉既然要学就要学好～可有些同学总是埋怨所学的东西没用～我想既然存在必然由它存在的理由～对待ERP的学习～我就是抱着十分的热情去学习的～不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰～再次向辛勤耕耘的易文老师致谢: 其次～之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡～最大的问题在于缺乏经验～由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解～致使操作的速度比较迟缓～上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做～看了看～发现其实也并不是很难～可以这么说～我们的任务是输入数据～系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据～因此只要留意相关数据的流向～对其步骤相关性有了较好了解～操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子～业务订单生成并审核后～生产部就会看得到如何计划生产～计划部知道该订哪些材料～而订材料又要考虑库存～而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据～材料计划一量形成并审核～采购部就可以看得到并生成采购单～采购单一生成～货仓部又知道什么时候来多少货～会计部知道需要多少钱什么时候需要～计划部生产部都知道此材料是否安排～什么时候到位。
林林总总～你要对企业业务、生产、采购、货仓、计划、财务、人事都有了解～这样才会对ERP整个数据流程清晰明了～知道ERP中每个功能的数据是从哪里来的～又用到哪里～ERP的实战操作还是比较容易的。
最后～通过一个学期对ERP的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处～首先～动手操作能力比较弱～随然理论上头头是道～可真正做到电脑跟前时～头脑反应速度似乎很慢很慢的～即便对里面的相关知识点都有相当的了解～操作起来感觉也是力不从心～这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系～另外经验不足也是一个原因。
其次～缺乏必要的耐心～即便原以为富有耐心的～通过这次实验把短处得以暴露～我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。
当遇到问题时不急不躁慢慢分析才是明智之举～若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败:最后～三人行必有我师～有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助～记得在做生产管理这个模块是发现生产任务下达不了～从没敢怀疑过我们浙科ERP模拟软件本身会有什么问题～有一同学和我商量～无果～就去问老师～经过老师的提醒～解决了。
多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。
就在完成实验报告初稿时～我感觉比较遗憾的是我没把实验做活～ERP系统好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮～其他高等院校能够较好地进行沙盘实验～把管理系统用的活灵活现～而我们则是一个人充当各个部门的各个角色～一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色的扮演～老师可能是出于让我们对其所有的业务过程有所了解～毕竟我们是信息管理专业的～将来在哪一角色胜任还不好说～并且让我做技术也不是不可能的事。
通过自己下载使用用友ERP- U8软件～也有所感触在此浅谈一些感受: 用友ERP- U8～根据业务范围和应用对象的不同～划分为财务管理、供应链、生产制造、人力资源、决策支持、集团财务、企业门户、行业插件等系列产品～由40多个系统构成～各系统之间信息高度共享。
1、财务会计领域财务会计部分主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、UFO报表、财务分析等模块。
这些模块从不同的角度～实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程。
其中～总账管理是财务系统中最核心的模块～企业所有的核算最终在总账中体现,应收款管理、应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金的流入、流出,工资管理完成对企业工资费用的计算与管理,固定资产提供对设备的管理和折旧费用的核算,报账中心是为解决单位发生的日常报账业务的管理系统,财务票据套打解决单位财务部门、银行部门以及票据交换中心对现有各种票据进行套打、批量套打和打印管理的功能需求,网上银行解决了企业足不出户实现网上支付业务的需求,UFO报表生成企业所需的各种管理分析表,财务分析提供预算的管理分析、现金的预测及分析等功能～现金流量表则帮助企业进行现金流入流出的管理与分析。