S001_Scrum介绍
scrum介绍(全)PPT课件
2019/11/4
.
9
2019/11/4
.
10
Scrum过程
• 创建和维护产品待开发项（Product Backlog） • 迭代计划会（Sprint Planning Meeting） • 办公环境 • 每日立会（Standup Meeting） • 评审会（Review Meeting） • 反思会（Retrospective Meeting）
2019/11/4
.
7
Scrum敏捷方法中的工作产品
产品待开发项 Product Backlog是从客 户价值角度理解的产品功能列表。
冲刺待开发项 Sprint Backlog是从 开发技术角度理解的迭代开发任 务。
可工作软件 Working Software是可交付 的软件产品。
2019/11/4
Scrum
2019/11/4
Scrum
• Scrum基本知识 • Scrum过程 • 用户故事 • 敏捷计划 • 敏捷日常跟进 • 敏捷绩效考核
2019/11/4
.
2
S
2019/11/4
.
3
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划
.
8
Scrum敏捷方法中的角色
• Product Owner（产品负责人）负责产 品需求的提炼、条目化、优先级排序。 • Scrum Master（Scrum“大师”）负责 维护Scrum方法的秩序，并协劣览决非 技术问题 • Team（团队）以“自组织”的相对扁 平方式进行管理，负责完成开发工 作
2019/11/4
scrum介绍
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
scrum敏捷开发方法
scrum敏捷开发方法Scrum是一种敏捷开发方法，它是一种基于迭代和增量开发的项目管理方法。
Scrum的目标是通过团队合作和持续反馈来改进项目的可靠性和效果。
在Scrum中，产品的需求和优先级是不断变化的，因此Scrum强调灵活性和快速响应变化。
本文将详细介绍Scrum的基本原则、角色和流程，以及它在软件开发中的应用。
Scrum的基本原则包括自组织团队、迭代通过、以人为本、可视化和持续反馈。
自组织团队是Scrum的核心，团队成员在每个迭代中自行决定如何完成工作，并共同努力达到共同的目标。
迭代通过是指在每个短时间内（通常为两周至一个月），团队需要输出可用的、经过测试的产品增量。
以人为本意味着Scrum关注团队成员的需求和价值观，鼓励他们在工作中发挥自己的潜力。
可视化是通过使用Scrum面板和图表等工具来展示项目的状态和进度。
持续反馈是指团队在每个迭代结束时进行评估和反思，以便在下一个迭代中进行调整和改进。
Scrum的角色包括产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和优先级，他们与客户和利益相关者沟通，确保团队开发的产品符合需求。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实施项目的工作。
Scrum团队是自组织的，团队成员之间的协作非常重要。
Scrum主管（也称为Scrum Master）负责确保Scrum过程的执行，他们帮助团队解决问题，促进团队与其他角色之间的沟通和协作。
Scrum的流程由多个迭代周期组成，每个循环称为一个Sprint。
在每个Sprint开始时，团队和产品负责人一起确定本次迭代的目标和范围。
然后，团队进行任务估算，并将任务分配给团队成员。
在Sprint期间，团队每天进行15分钟的站立会议，称为每日Scrum，目的是讨论进展、问题和计划。
在每个Sprint结束时，团队进行回顾和总结，称为Sprint 回顾和Sprint总结。
Sprint回顾是为了评估团队在本次迭代中的表现，识别问题和改进措施。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
Scrum概念
Scrum概念Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。
Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。
虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.Scrum过程Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。
Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。
每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。
那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。
在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。
开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。
在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。
S crum中的角色Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。
一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”1、"猪"角色猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。
这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。
产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。
Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。
Scrum_介绍
Scrum Master（项目经理）
Scrum Master是整个团队的导师和组织者，他负责提高团队的开发效率。他常提 出培训团队的计划，列出障碍Backlog。Scrum Master控制着检查和改进Scrum的 周期，他维护这一团队的正常运行，并与产品负责人一起让利益相关方获得最大 化投资回报。他关心的是这些敏捷开发思想是否能得到利益相关方的理解和支持
瀑布模型优缺点
优点 适用于大型软件的开发，有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理， 有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质 量和效率
规范
过程
文档
各阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大增加了工作量； 缺点 用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
软件开发过程
为了建造高质量软件所需完成的任务的框架，即形成软件产品的一系列步骤， 它规定了完成各项任务工作步骤，包括了中间产品、资源、角色、过程中采取 的方法、工具等.
传统软件开发过程
经典模型-瀑布模型
要在下个冲刺中改进
3. 项目经理最后根据讨论明确改进之处及责任人，更新团队的冲刺数据，，加入到 团队总结中，为后续项目实施提供经验教训 会议结果： 1 会议纪要含相关改进及负责人名单
Scrum—样例
Scrum—样例
Scrum敏捷开发
软件开发模型 S c r u m 框 架 介 绍 S c r u m 应 用 情 况
两种开发模型对比对比项瀑布敏捷开发核心强调过程强调以人为本文档作用产生大量文档少量文档战略形态防御性进攻性适用团队大型团队数十人小型团队几人十几人scrum软件开发模型scrum框架介绍scrum应用情况软件开发模型边做边改模型buildandfixmodel瀑布模型waterfallmodel增量模型incrementalmodel敏捷开发agiledevelopment极限编程xpscrum特征驱动开发fddcrystal自适应软件开发adp螺旋模型spiralmodel喷泉模型fountainmodel快速原型模型rapidprototypemodelscrum在开发模型的位置scrum定义scrum是敏捷开发的一种实践框架是一种迭代式增量软件开发过程包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架scrum角色scrum过程scrum会议scrum工件文档scrum框架内容产品经理产品经理开发团队开发团队scrummaster产品积压订单产品积压订单冲剂积压订单冲剂积压订单障碍积压订单冲刺计划会议冲刺计划会议冲刺验收会议冲刺验收会议冲刺回顾会议每日站立会议scrum团队角色产品负责人又名客户产品负责人是利益相关方的代表他的工作重点是产品的业务方面
Scrum敏捷项目管理介绍
敏捷看板还可以用于展示风险 和问题，帮助团队更好地应对 和解决潜在问题。
敏捷估算技术
敏捷估算技术是一种估算项目工作量 的方法，可以帮助团队更好地预测和 管理项目进度。
敏捷估算技术还可以用于评估风险和 不确定性，帮助团队更好地应对潜在 问题和挑战。
敏捷估算技术包括故事点、理想时间、 相对估算等，可以帮助团队更好地评 估任务规模和工作量。
跨职能团队（Cross-functional Team）：团队成员具有多种技能，可以完成从需求分析、 设计、开发、测试到支持的所有工作。
事件
冲刺（Sprint）：一个时间盒， 通常为1到4周，在这个时间段 内，团队会集中精力完成一部分
产品待办事项。
冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个 冲刺开始时举行，讨论这个冲刺
确定迭代周期和冲刺计划
确定项目的迭代周期和每次迭代的冲 刺计划，明确每个迭代的目标和任务。
执行流程
任务分配和每日站会
根据冲刺计划，将任务分配给团队成员，并通过每日站会跟踪任 务进度和解决问题。
开发与迭代
按照迭代周期进行产品开发，不断优化和调整产品待办事项列表， 以满足项目目标和客户需求。
跨职能协作与信息透明
详细描述：造成项目超预算的原因可能包括需求变更频 繁、人力资源成本上升、技术难度预估不足等。为了解 决项目超预算问题，可以采取以下措施 建立预算调整机制，根据实际情况及时调整预算。
优化资源分配，合理利用外部资源降低成本。
项目范围变更
总结词：项目范围变更是敏捷项目管理中不可避免的问 题，可能导致项目进度和预算受到影响。
等角色。
Scrum工具包括Scrum框架、 Scrum指南、Scrum模板等，可
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用
Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。
它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。
Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。
2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。
Sprint是团队开发的短期目标。
在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。
Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。
他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。
Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。
Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。
3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。
通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。
此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。
因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。
4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。
特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。
同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。
5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。
Scrum介绍
Scrum 项目过程中定 项目过程中定 项目过程中定 全过程 在迭代期间不受限制
知识转移 成功率
项目开始前的培训 低
项目进行中的团队合作 高
Scrum模型
Scrum角色
• 产品负责人（ PO ） • Scrum Master • 团队（Team）
产品负责人（Product Owner/PO）
• 负责管理产品待办事项表（Product Backlog） 并保证其对于客户和团队保持透明度 • 对产品待办事项表进行优先级排序 • 与团队一起来进行工作量估算 • 对于项目的成功负责并保证投资回报率 （ROI） • PO可以由团队成员担任，但永远不能由 ScrumMaster担任
会议时间：4小时
迭代合约（Sprint Contract）
• • • •
任务完成的定义(规范) 团队对迭代目标的承诺 迭代长度 迭代待办事项的估算
迭代（Sprint ）
• 团队用来实现迭代目标的时间区间 • 迭代目标：可发布的软件产品 • 1-4 周，不多不少（建议2周）
• 时间长度决定何时结束迭代，而不由工作 量的完成来决定 • 为团队提供保障
• 避免相关讨论，3个问题
Scrum敏捷开发流程的介绍
Scrum敏捷开发流程的介绍Scrum是一种敏捷开发流程，是一种在软件开发中普遍使用的方法论。
Scrum流程的目标是通过增强团队的激情、创造力和自发性，从而改善软件开发的效率和质量。
本文将详细介绍Scrum 流程。
一、Scrum概述Scrum可以看作是一种轻量级框架，可以帮助开发团队高效工作。
它主要包括三个角色：产品负责人、开发团队和Scrum Master。
产品负责人负责管理产品需求，开发团队负责开发和交付软件，Scrum Master负责协调各方面工作，监督流程。
Scrum流程包括三个阶段：Sprint计划、Sprint执行和Sprint回顾。
具体的流程如下：1. Sprint计划Sprint计划阶段主要是确定下一个迭代周期要完成哪些任务，以及如何完成这些任务。
产品负责人会列出需求列表，并根据需求优先级进行排序。
开发团队会根据需求列表制定Sprint目标，并确定完成Sprint所需的任务。
任务列表包括任务的描述、工作量估算和责任人。
2. Sprint执行Sprint执行阶段是开发团队执行任务的阶段。
每天开发团队会进行日常站会，讨论当天要完成的工作和可能遇到的问题。
开发团队会根据任务列表完成对应的任务，并进行代码评审、单元测试等工作。
如果完成任务，开发团队会将任务标记为“完成”。
3. Sprint回顾Sprint回顾阶段是开发团队评估所完成的任务，确定下一个迭代周期需要做出哪些改变。
开发团队会讨论哪些任务没有完成，以及未完成的原因。
这些原因可能是技术问题、需求变更或者其他因素。
二、Scrum流程的优缺点Scrum流程的优点：1. 提高开发团队工作效率Scrum的强调在于快速地交付可用的产品，从而保证团队的工作效果。
2. 提高成员工作积极性在Sprint执行阶段，开发团队在站会上交流意见，相互协作，这种方式极大地激发了开发团队的积极性。
3. 高度透明和协作Scrum流程把所有需求和任务都放在一个任务列表中，所有人都可以看到，这样可以大大提高协作效率。
敏捷开发scrum介绍
敏捷开发scrum介绍敏捷开发（Agile Development）是一种强调快速响应变化、注重团队合作、持续交付高价值软件的开发方法。
它的目标是提高开发速度和质量，同时增强团队的灵活性和适应性。
敏捷开发中最常用的一种方法是Scrum（也称为Scrum框架），它是一种以迭代、增量和自组织为特征的软件开发过程。
Scrum的核心理念是通过团队的合作和自我管理来适应需求的变化，并通过持续集成、持续交付和快速反馈来实现高质量的软件交付。
在Scrum中，工作被组织成一系列的迭代周期，称为“Sprint”。
每个Sprint通常持续1到4周，目的是交付一个可用的、经过测试的、可以发布的软件增量。
Sprint的长度应根据团队的实际情况和项目需求进行调整。
Scrum的核心角色包括产品负责人（Product Owner）、Scrum团队和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人代表利益相关方，负责明确需求、优先级和价值，并在每个Sprint中确定可以完成的工作。
Scrum团队由开发人员组成，他们负责实现产品负责人定义的需求，并保证产品质量。
Scrum主管是团队的教练和引导者，帮助团队顺利执行Scrum流程，消除障碍。
Scrum框架中有几个重要的仪式和制品。
其中，每个Sprint开始时会进行一个计划会议，称为Sprint计划会。
在这个会议上，产品负责人和Scrum团队协商确定本次Sprint的目标和可交付的工作。
之后，每天进行一次短暂的会议，称为每日Scrum会议，团队成员分享进展、遇到的问题并协调工作。
Sprint结束时，进行一个回顾会议，称为Sprint回顾，回顾Sprint周期的工作，识别不足并提出改进的机会。
最后，进行一个Sprint评审会议，团队展示已完成的工作并接收利益相关方的反馈。
Scrum框架中还有一些重要的制品。
每个Sprint开始时，Scrum团队会开展一个Sprint计划，确定要在Sprint中完成的工作。
scrum基础知识
scrum基础知识Scrum基础知识Scrum是一种敏捷项目管理框架，旨在提高团队的协作效率和快速交付高质量的产品。
它强调自我组织、迭代开发和持续反馈，使团队能够更好地应对需求变化和复杂性。
本文将介绍Scrum的基础知识，包括Scrum的核心概念、角色、仪式和工件。
1. Scrum的核心概念Scrum有三个核心概念：迭代（Sprint）、产品待办列表（Product Backlog）和增量（Increment）。
迭代是Scrum团队在固定时间内完成的工作周期，通常为2到4周。
产品待办列表是一个有序的需求列表，其中记录了产品的所有功能和任务。
增量是在每个迭代结束时产生的可交付的产品部分，它应该是可用和可测试的。
2. Scrum的角色Scrum有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum 团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
产品负责人是负责定义产品需求和优先级的角色，他们与利益相关者沟通，并管理产品待办列表。
Scrum团队是由开发人员组成的，他们负责完成产品的开发工作。
Scrum主管是团队的敏捷教练，他们负责促进团队的自我组织和持续改进。
3. Scrum的仪式Scrum有四个重要的仪式：计划会议（Sprint Planning）、每日站会（Daily Scrum）、评审会议（Sprint Review）和回顾会议（Sprint Retrospective）。
计划会议是团队在每个迭代开始时确定目标和计划工作的会议。
每日站会是团队每天进行的15分钟的会议，目的是分享进展、识别问题和协调工作。
评审会议是在迭代结束时举行的会议，团队向利益相关者演示完成的工作，并接受反馈。
回顾会议是在评审会议后举行的会议，团队回顾迭代过程，总结经验教训并提出改进措施。
4. Scrum的工件Scrum有三个核心工件：产品待办列表、迭代待办列表（Sprint Backlog）和增量。
scrum敏捷开发方法
Scrum敏捷开发方法什么是Scrum敏捷开发方法？Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过灵活、自组织和迭代的方式提高团队的效率和生产力。
它强调团队合作、快速响应变化和持续改进。
Scrum的核心理念是将项目分解为一系列可管理的短期目标，称为“冲刺”。
每个冲刺通常持续1到4周，在这段时间内团队致力于完成预定的工作量。
Scrum通过使用会议、角色和工件来管理项目。
Scrum中的角色Scrum定义了三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum团队（Scrum Team）和Scrum主管（Scrum Master）。
•产品负责人负责定义项目目标、管理产品需求，并优化产品价值。
他们与利益相关方沟通，确保团队开发出对客户有价值的产品。
•Scrum团队由跨职能成员组成，包括开发人员、测试人员等。
他们自我组织，共同努力完成每个冲刺中的工作。
团队成员之间没有明确的等级关系。
•Scrum主管负责支持团队，确保他们遵循Scrum流程和原则。
他们帮助解决团队面临的问题，促进团队的学习和成长。
Scrum中的工件Scrum定义了三个主要工件：产品待办事项（Product Backlog）、冲刺待办事项（Sprint Backlog）和增量。
•产品待办事项是一个有序列表，包含所有需要开发的功能、需求和改进。
它由产品负责人维护，并根据优先级进行排序。
•冲刺待办事项是从产品待办事项中选择出来，在每个冲刺中需要完成的任务列表。
团队在冲刺计划会议上共同决定要包含在冲刺中的任务。
•增量是在每个冲刺结束时产生的可用软件版本。
它应该是完整、可测试和符合质量标准的。
Scrum中的会议Scrum定义了一系列会议，以确保团队之间的透明度、协作和反馈。
•冲刺计划会议在每个冲刺开始前举行，团队讨论并确定要完成的任务。
他们根据优先级从产品待办事项中选择任务，并估计完成每个任务所需时间。
•每日站会是短暂的日常会议，通常持续15分钟。
Scrum敏捷项目管理
加强与其他部门或团队的沟通，确保项目需求和变更能够得到有效 传递和协同处理。
应对变更需求
1 2
灵活调整
在Scrum敏捷项目管理中，应对变更需求保持开 放态度，根据实际情况灵活调整项目计划和任务 安排。
优先级排序
当面临多个变更需求时，应根据紧急性和重要性 进行优先级排序，确保项目能够高效应对。
帮助产品负责人维 护产品需求列表， 确保其清晰、准确 和有序。
推动团队不断改进， 提高团队的敏捷性 和效率。
Product Owner
负责维护产品需求列表，确 保其准确、完整和有序。
负责制定产品愿景和战略， 确保产品与市场需求相匹配。
01
负责与开发团队沟通，确保 开发团队了解产品的需求和
02
03
期望。
根据需求变更情况，灵活调整项目计划， 确保项目能够顺利进行。
团队协作问题
挑战
在Scrum敏捷项目管理中，团队协作的效率直接影响到项目的进度和 质量，如何提高团队协作效率是一个重要的问题。
建立有效的团队协作平台
使用合适的团队协作工具，如Jira、Trello等，提高团队之间的信息共 享和协作效率。
强化团队成员之间的沟通
Scrum敏捷项目管 理
目录
• Scrum敏捷项目管理概述 • Scrum敏捷项目管理角色与职责 • Scrum敏捷项目管理流程 • Scrum敏捷项目管理实践与技巧
目录
• Scrum敏捷项目管理挑战与解决方案 • Scrum敏捷项目管理案例分享
01
Scrum敏捷项目管理概 述
Scrum敏捷项目管理定义
收集需求
通过与利益相关者沟通、用户访谈、 问卷调查等方式，收集项目需求。
scrum介绍(全)
用户故事 II：面向用户价值编写故事
用户故事 III：用户建模
用户故事 V：用户故事的分类
用户故事一般被按尺度分 为史诗故事和普通用户故 事。若要更精细化地管理， 则可能包含颗粒度和可见 性等更多维度，并因此而 产生出更多的分类。
用户故事 VI：产生于组织结构
敏捷计划总流程
敏捷计划I：可用时间计算
Scrum是什么？
带球过人需要 计划！ 带球过人需 要灵活应变！
一分钟扫盲
• 产品负责人建立条目化的产品待开发项， 并进行优先级排序 • 在迭代计划会上，产品负责人讲解本迭代 要开发的条目，团队进行估算并放入下一 个迭代 • 团队在迭代内完成所列需求，每天都开每 日“立”会，沟通进度问题。 • 在迭代重点的迭代评审会上，团队向产品 负责人等战士开发成果
敏捷日常跟进I：故事板（看板）
敏捷日常跟进II：燃尽图
敏捷日常跟进III：跟进图与渐进评审
敏捷日常跟进IV：跟进表
敏捷绩效管理-考核对象的变化
Scrum
Scrum
• • • • • • Scrum基本知识 Scrum过程 用户故事 敏捷计划 敏捷日常跟进 敏捷绩效考核
S
Scrum概述
• Scrum是一种兼顾计划性不灵活性的敏捷开发 过程，原词来自二橄榄球中的“带球过人”。 在橄榄球比赛的每次冲刺前，都将有一个计划 • 安排的过程，但冲刺开始后则由队员在原计划 的基础上随机应发。 • 不同于瀑布模型将开収过程划分为需求、设计、 编码、测试等阶段， • Scrum将整个开发过程分为多次迭代（称为 Sprint，冲刺），一般为 • 期2～4周。
敏捷计划IV：故事讲解与估算
• 在迭代计划会上，产品负责人逐个讲解用户故 事，团队逐个进行估算。
10分钟了解敏捷Scrum
10分钟了解敏捷Scrum如今，Scrum敏捷⽅法已成为企业使⽤最⼴泛的敏捷项⽬管理⽅法。
这是为什么？因为它已经证明了⾃⼰。
如果您也想对其进⾏测试并亲⾃了解如何使⽤它来更新您的项⽬管理并确保⼯作效率，这⾥是您需要了解的有关 Scrum 的⼀切：仪式、⾓⾊和⼯具。
让我们开始吧。
什么是Scrum敏捷⽅法？Scrum 是众多项⽬管理敏捷⽅法之⼀。
因此，它旨在通过依赖最终⽤户的定期反馈来提⾼团队⽣产⼒和速度，优化产品价值。
这种⽅法的名称“Scrum”实际上是从橄榄球界借来的：就像橄榄球运动员⼀样，Scrum 敏捷团队成员尽可能多地聚集（在……Scrums 中）检查开发项⽬，随时准备改变最初的计划。
因此，Scrum 是⼀种⾮常动态且不断变化的⽅法，它⿎励协作项⽬管理并保证客户在计划投资和最终交付产品之间取得适当的平衡。
此外，如果 Scrum 已成为开发⼈员中最受欢迎的敏捷⽅法，那是因为它促进了敏捷宣⾔的价值观：与客户更多地协作，克服对变化的恐惧，将与⼈的互动置于任何软件项⽬管理的中⼼，并专注于关于交付操作软件。
但是对于⾮敏捷团队，Scrum 的框架有⾃⼰的词汇和特殊性，起初可能会显得相当复杂。
但是不⽤担⼼，如果您想进⼊它，我们已经为您提供了保障。
抛开你认为你知道的关于 Scrum 的⼀切，让我们深⼊研究它！Scrum敏捷⽅法的3个基本原则在 Scrum 中，⽬标是定义⼀个清晰⽽精确的⼯作框架，并以短迭代为标点，以促进复杂项⽬的实施。
这个特定的框架围绕着三个基本原则：透明度：每个团队成员必须有权访问有关要交付的产品的所有信息；检查：必要时定期评估以重新调整项⽬；适应：当检查显⽰与测量结果有偏差时，需要实施新措施。
Scrum ⾓⾊敏捷 Scrum ⽅法定义了 3 个⾓⾊。
它们都是相辅相成的，了解每个⼈的职责很重要。
SCRUM Master根据 Scrum Master 指南，Scrum Master 是团队的仆⼈式领导者，保护⽅法的良好实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Scrum介绍
新领航创新事业部
吴楠
广东亿迅-新领航创新事业部/ 2013 . 10
功能的对比
许多企业面临的问题与挑战敏捷宣言敏捷原则Scrum
1234
许多企业面临的问题与挑战
产品投放市场的时间太慢
项目失败的比例高的离谱
对变化与变更的响应，难度大且成本高
客户体验及客户为导向很差
生产力需要大幅提高
员工士气，动力及责任感很低
人员流失率引起的问题
>
个体与交互过程与工具
>
可用的软件完备的文档
>
客户协助合同谈判
>
相应变化遵循计划
•我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
•欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。
要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
•要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
•项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
•要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
•无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
•可用的软件是衡量进度的主要指标。
•敏捷过程提倡可持续的开发。
项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
•对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
•要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。
这是一门艺术。
•最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
•团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
Scrum
（重点）的简单框架
Product Backlog
Sprint Backlog
Potentially
Shippable
Product
Increment
2-4weeks
24
hours
Sprint
• Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成。
• Sprint的长度一般控制在2-4周。
• 通过固定的周期保持良好的节奏。
• 产品的设计、开发、测试都在Sprint期间完成。
• Sprint结束时交付可以工作的软件。
• 在Sprint过程中不允许发生变更。
Scrum框架
三个角色
产品责任人
Scrum Master
团队四个仪式
Sprint计划会议
站立会议Sprint 评审会议Sprint回顾会议三个物件Product Backlog Sprint Backlog 燃尽图
Scrum角色之产品负责人
PO的职责如下：
• 确定产品的功能。
• 决定发布的日期和发布内容。
• 为产品的profitability of the product (ROI)负责。
• 根据市场价值确定功能优先级。
• 每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
• 接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
Scrum角色之Scrum Master
作为Team Leader和Product owner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:
• 保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
• 保证各个角色及职责的良好协作。
• 解决团队开发中的障碍。
• 做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
• 保证开发过程按计划进行，组织Daily Scrum, Sprint Review and Sprint Planning meetings。
Scrum角色之团队
• 一般情况人数在5-9个左右
• 团队要跨职能
（包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等）
• 团队成员需要全职。
• 在项目向导范围内有权利做任何事情已确保达到Sprint的目标。
• 高度的自我组织能力。
• 向Product Owner演示产品功能。
• 团队成员构成在sprint内不允许变化。
Sprint 计划会议
排列优先级1、分析和评估Product Backlog 2、确定Sprint 目标Sprint 计划
1、产品需求澄清
2、确定如何达到Sprint 目标
3、根据Product Backlog 条目
（用户故事、功能）创建Sprint
Backlog 条目
4、为Sprint Backlog 中的任务做
估算，用小时
5、团队成员分肉Product Backlog
团队速率
商业条件当前产品技术Sprint 目标Sprint Backlog
• 团队从产品backlog中挑选他们承诺完成的条目。
• 创建Sprint Backlog
• 标识具体的任务并为任务做估算
• 由团队协作完成，而不是Scrum Master
• 考虑了高层设计
• 开发照片上传页面（4H）
• 开发程序上传后台程序（8H）
•写单元测试（2H）
•更新自动化测试脚本（2H）
•…
Sprint评审会用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给PO PO会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
• 团队展示Sprint中完成的功能
• 一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
• 不要太正式
• 不需要PPT
• 一般控制在2个小时
• 团队成员都要参加
• 可以邀请所有人参加
• 团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。
• 一般控制在15-30分钟
• 每个Sprint都要做
• 全体参加（Scrum Master、产品负责人、团队、可能的客户或其它干系人）
Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。
Scrum物件之产品Backlog
• 一个需求的列表。
• 一般情况使用用户故事来表示backlog条目
• 理想情况每个需求项都对产品的客户或用户有价值
• Backlog条目按照商业价值排列优先级
• 优先级由产品负责人来排列
• 在每个Sprint结束的时候要更新优先级的排列
Sprint backlog定义了Sprint的目标，明确了Sprint过程中具体需要完成的任务下面是一个Sprint backlog的例子：
管理Sprint的backlog:
• 团队成员自己挑选任务，而不是指派任务
• 对每一个任务，每天要更新剩余的工作量估算
• 每个团队成员都可以修改Sprint backlog，增加、删除或者修改任务
Scrum物件之燃尽图（Burn Down Chart）
•燃尽图直观的反映了Sprint过程中，剩余的工作量情况，Y轴表示剩余的工作，X轴表示Sprint的时间。
•随着时间的消耗工作量逐渐减少。
•在开始的时候，由于估算上的误差或者遗漏工作量有可能呈上升态势。
扩展Scrum
• Scrum曾被用于超过1000人团队规模的项目。
• 一般情况一个团队的人数控制在5-9人
• 大型项目可以采用多团队，通过team of teams来扩展Scrum。
THANK YOU QQ:251903075微信:allenwu1001。