某某集团专家管理办法
集团专家管理试行办法(WORD11页)
集团专家管理试行办法第一章总则第一条为了实施集团公司人才开发战略，进一步加强高层次人才队伍的建设，建立健全集团公司的专家培养和选拔机制，更好地适应集团公司的发展需要,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司范围内从事施工生产、施工管理、科技管理、经营管理工作的各类专家类人员的评选、管理工作。
第三条集团公司成立专家评选管理领导小组（以下简称专家管理领导小组），负责专家评选管理的领导工作，组长由集团公司党委书记、总经理担任，成员为集团公司其他领导班子成员。
专家管理领导小组办公室设在人力资源部，负责本办法的组织实施。
组建评选委员会，负责集团公司级别专家的评选工作、省部级及中铁工程集团以上级别各类专家的推荐工作，评选委员会主任由集团公司总工程师担任，评选委员会工作由集团公司专业技术评审委员会并根据需要吸纳外部专家开展。
集团公司所属各单位可成立专家推荐委员会，结合本单位的专业技术评审委员会工作开展专家推荐工作。
第四条专家的评选工作应坚持严格标准、突出成果和业绩的原则；专家的管理工作要坚持动态管理的原则。
第二章集团公司级专家的评选第五条集团公司级别专家的评选类别可根据集团公司的发展战略需求、生产经营领域及科技发展动态由领导小组确定。
结合集团公司目前情况，初步评选的专家类别暂定为“中铁六局集团有限公司专业技术带头人”（以下简称专业技术带头人）。
第六条专业技术带头人每两年评选一次，初期开展评审的专业为：铁道工程、桥梁工程、隧道工程、公路工程、工民建、电务工程、工程机械、工程综合八个专业，每个专业每届评选出1-2名专业技术带头人。
第七条评选条件：申报人应为以主要精力从事所申报专业的施工生产、施工管理或科技研发工作的工程技术人员，热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，学风正派，具有不断创新的科学精神和良好的职业道德。
在资历、工作经历、能力、业绩和成果方面的基本要求如下：（一）必备条件：1、具有高级专业技术职务。
2、基础理论知识扎实，学术水平高，在集团公司或中铁工程集团本专业领域具有一定的知名度和影响，了解本专业国内外发展动态。
XXXXX公司专家管理办法
XXXXX公司专家管理办法（试行）第一章总则为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。
委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。
专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。
专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。
第二章组织机构一、委员会组织机构主任：副主任：成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
二、工程技术分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责工程技术专家各项管理工作；2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
三、经营管理分委会组织机构主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：劳动人事处和科技处相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
五、工程技术分委会办公室主任：成员：科技处相关工作人员主要职责：1、具体负责工程技术专家日常管理工作；2、根据工程技术分委会要求及指示，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向工程技术分委会汇报工作开展完成情况。
(完整版)XX集团公司外聘专家顾问管理办法
XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
集团公司专家库管理制度
集团公司专家库管理制度第一章总则第一条为了全面发挥集团公司专家库的作用，规范专家库管理，提高专家库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其各下属单位的专家库管理工作。
第三条专家库是由集团公司邀请的具有一定领域专业知识和工作经验的专家构成，为集团公司提供咨询、指导、评估等服务的组织。
第四条专家库成员应当积极参与集团公司的工作，热爱企业事业，发挥专业优势，为集团公司发展贡献力量。
第五条集团公司应当建立健全专家库管理机构，明确专家库管理责任人，规范专家库管理流程，确保专家库管理工作有序、高效。
第六条专家库管理应当遵循公平、公正、透明的原则，确保专家库成员的权益得到保障。
第七条集团公司应当定期对专家库进行评估，完善专家库管理制度，提高专家库管理水平。
第二章专家库组建第八条集团公司应当根据自身发展需要，确定专家库的领域范围和专业要求，拟定专家库建设方案，进行专家库组建工作。
第九条专家库成员应当符合以下条件：具有专业知识和工作经验；具有相关领域的学术或行业影响力；具有较强的团队合作意识和服务意识。
第十条专家库成员的选拔应当经过严格审核，遵循公平公正的原则，确保选拔程序透明、规范。
第十一条专家库成员应当签订专家库服务协议，明确双方权利义务，建立长期合作关系。
第十二条集团公司应当为专家库成员提供必要的工作条件和保障，确保专家库成员能够顺利开展工作。
第三章专家库管理第十三条集团公司应当建立专家库管理机构，明确专家库管理责任人，负责专家库的组建、管理、评估和监督工作。
第十四条专家库管理机构应当制定专家库管理制度，规范专家库管理流程，明确工作职责，保障专家库成员的权益。
第十五条专家库管理机构应当定期组织专家库成员进行工作交流、学术讨论和专题培训，提高专家库成员的综合能力和专业水平。
第十六条专家库成员应当积极参与集团公司的各项活动，提供咨询、指导和评估服务，为集团公司的发展提供有力支撑。
第十七条专家库管理机构应当及时公布专家库成员名单和专业领域，方便集团公司及其下属单位随时进行查询和联系。
XX公司--专家委员会管理办法
XX公司--专家委员会管理办法
一、总则
1. 为规范XX公司专家委员会的组织和运作，确保专家委员会工作的高效和专业，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于XX公司设立的各类专家委员会。
二、组织结构
1. 专家委员会由公司高级管理人员、行业专家、学者等组成。
2. 委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，负责委员会的日常管理工作。
三、成员选拔
1. 专家委员会成员应具备相应的专业背景和丰富的行业经验。
2. 成员选拔遵循公开、公平、公正的原则，通过推荐、自荐、选拔等方式进行。
四、职责与任务
1. 专家委员会负责对公司的发展战略、技术路线、重大项目等提供专业意见和决策支持。
2. 定期组织行业研讨会，促进公司与行业内外的交流与合作。
五、工作机制
1. 专家委员会应定期召开会议，讨论和审议相关议题。
2. 会议决议应形成书面记录，并报公司管理层审批。
六、决策程序
1. 对于重大事项，专家委员会应进行充分讨论，形成共识后提交公司管理层审议。
2. 公司管理层根据专家委员会的建议，做出最终决策。
七、监督管理
1. 专家委员会的工作应接受公司内部审计部门的监督。
2. 对于违反管理办法的行为，公司将视情节轻重进行处理。
八、附则
1. 本管理办法由XX公司负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
某某集团专家管理办法
某某集团专家管理办法第一章总则第一条为推动公司人才队伍和梯队建设，有效解决日常工作中专业、经营管理难题，提升项目投资等专项工作的决策准确性，推进公司知识管理工作，提高评标工作质量和降低评标风险，形成全集团范围内人力资源共享机制，特制定本办法.第二条本办法所指专家包括公司各产业板块专业技术专家、技能操作专家、经营管理专家.依其业绩与贡献不同，划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。
第三条专家评定坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则。
第四条专家通过评定方式产生。
每年专家评定名额根据我公司经营发展和人才队伍状况确定.第五条本办法适用于各分子公司、职能部室、共享服务中心及公司化运营单元。
第二章组织机构第六条专家管理委员会主任：副主任：成员：由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作;2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
第七条专业技术、技能操作分委会主任：成员：主要职责：1、负责专业技术、技能操作专家各项管理工作；2、对专业技术、技能操作专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对专业技术、技能操作二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
第八条经营管理分委会主任:成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等;3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批.以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格.四、委员会办公室主任：副主任：成员：集团人力资源部相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务;3、向委员会汇报工作开展完成情况。
黑龙江XX集团公司专家库管理办法
黑龙江XXXX集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由集团公司投资管理部发起建立的，通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保集团公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务，了解专家的需求，利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现集团公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据集团公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与集团公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
四、专家库的使用第十条专家的选择。
集团公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从集团公司专家库现有的专家队伍中进行选择。
某股份有限集团公司专家库管理方案计划暂行办法
XX股份有限责任公司内部专家库管理暂行办法为加强公司各专业序列技术管理，增强各序列专业管控能力，提升各序列专业人员的业务能力，经公司研究决定成立公司内部专家库，将符合条件的各专业技术管理人员，纳入专家库管理，为切实做好专家库建设，有效发挥各专业技术骨干的专家带头作用，特制定本办法。
一、专家库定义：有效地整合公司内部专业技术力量，构建公司内部专业研讨机制及专业培训机制，全面提升公司专业技术及管理水平，搭建好专业技术管理平台，建设一支业务能力强、素质过硬的专家队伍。
二、专家库分类：1、工程技术类专家：具备工程技术类中级及以上职称的专业技术人员（地质工程师、采矿工程师、测量工程师、选矿工程师、机械工程师、电气工程师、球团工程师、冶炼工程师、土建工程师、化验工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师等）。
2、经营管理类专家：具备经营管理类中级及以上职称资格人员（经济师、会计师、人力资源管理师、审计师、税务师、注册会计师、注册审计师、注册资产评估师、注册税务师、翻译师、律师资格、法务咨询资格等）。
三、专家库入选专家选拔条件1、具备较强的专业能力，熟悉公司本专业业务，了解和掌握本专业的技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、从事本专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；3、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康、语言流利，能够组织开展专业研讨及内部培训等项工作；5、公司对于专家入库选拔的其它专业性条件；6、入选专家由各单位提报，经公司专业技术职务评审委员会审议批准，并予以公示。
四、专家库入选专家工作职责：1、参与公司重大技术问题的研讨及提报专业意见；2、参与本专业技术规范和标准的拟定与修订工作；3、参与本专业相关设计的审查与审核工作；4、对本专业其它员工进行专业培训与指导，发挥“传、帮、带”作用；5、组织开展技术创新和管理创新工作，并定期撰写技术工作总结；6、参与公司内部技术论文及技术成果的审核工作；7、参与公司内部技术人员的专业技术职务晋升的评审工作；8、解决公司现有技术、管理方面的问题，并探讨公司本专业发展问题。
XX集团公司外聘专家顾问管理办法
XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。
某某公司专家组管理办法
下设五个专业组：①采掘、地测专业组；②机运专业组;③通风与安全专业组；④非煤专业组；⑤综合专业组； 原则上每个专业组人数不得超过9人。
三、专家组成员条件
（一）专家组成员必须具有高级专业技术职称，并具备下列条件之一者：
1.获得公司及以上省、部级科技进步奖的主研人员；
2•获得发明专的技术论证、评审及咨询工作。
六、专家组实行有偿服务，根据工作量大小支付专家咨询费，本企业专家按奖金计发。
专家咨询费标准
级别 计量报酬（元/项） 计时报酬（元/天） 教授（教授级高工） 600〜1500 600〜1500 副教授（高工）及其他 400〜100o 300~1000 附件四：
6.参加专业组组织的各项活动；
7.向专家组年会提供论文；
8.积极参加本专业组组织的各项活动和本专业组组织进行的行业基本情况调查、调研工作，并承担本专业组委 托的相关工作；
9.及时反映本公司共同关心的问题，提出建设性意见，并在各项活动中充分发表自己的见解。
五、工作方式
1.每年组织召开一次由专家领导小组成员、各专业组主要成员和专家代表出席的专家年会（代学术会议），总 结上一年度各专业组开展工作情况，发布专业技术成果，交流发表专业技术论文，表彰先进，讨论热点、难点、重 点专业技术问题，安排部署下一阶段的工作；
人（职务发明）；
3.以首位作者出版过有较高学术价值的著作或在省级以上重要学术刊物发表过有较大学术价值和社会影响的学 术论文3篇以上者；
4.国务院政府津贴获得者或中青年专家； 5.省政府津贴获得者或有突出贡献的优秀专家； 6.在完成省级以上重点工程、重大科技攻关和企业技术改造及引进消化高新技术、新产品开发中，创造性地解 决了重大技术难题，并取得了显著的经济效益或社会效益的主要人员； 7.在本专业技术工作中取得优异成绩和公司内同行中享有很高声誉的人员。 （二）各二级单位的总工程师。 （三）被评为公司级以上的技术拔尖人才。 四、专家组成员职责 1.提出专业组年度活动计划的设想； 2.参与公司重大技术方案的制定与重大投资项目的技术（方案）论证； 3.参与公司的科技项目立项及成果评审； 4.负责公司委托项目的技术咨询工作； 5.向专业组提供国内外有关专业技术信息；
集团公司专家库管理规定
集团公司专家库管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中国XX投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。
专家库是由中国XX投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第二条专家库设立的宗旨。
专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。
第三条专家库的功能。
公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。
利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。
实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。
二、专家库的建立第四条专家的分类。
根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。
第五条专家的来源。
专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。
第六条选择专家的原则。
专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。
三、专家库的管理第七条专家库管理方式。
通过计算机数据库对专家库进行静态管理。
通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。
第八条专家库的使用权限。
专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。
第九条专家库的管理权限。
专家库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。
根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员选择专家提供依据。
根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。
某集团公司技能专家管理方案计划办法
XX公司技能专家管理办法（试行）第一章总则第一条为全面实施“人才强企”战略，建设一支高技能操作人才队伍，充分调动广大操作人员钻研技术、岗位成才的积极性，根据《XX油田集团有限责任公司技能专家管理办法》，结合公司实际，制定本办法。
第二条技能专家是指在操作岗位上，具有高超专业技能，善于技术创新，积极培养技能人才，技能水平在同类的职业（工种）处于领先地位，在技改攻关、解决关键操作技术和工艺难题方面做出突出贡献，经评选产生的优秀操作技能人才。
第三条技能专家分为XX集团公司技能专家、集团公司技能专家、公司技能专家三级。
公司人事劳资科负责XX集团公司技能专家、集团公司技能专家的推荐，公司技能专家的选聘、培养、考核及日常管理等工作。
第四条技能专家的管理遵循以下原则：（一）发挥高级技能人才技术技能优势的原则。
（二）调动广大操作技能人才积极性、创造性的原则。
（三）选聘、培养、使用和激励相结合的原则。
（四）公平、公开竞争和动态管理的原则。
第二章选聘第五条选聘范围。
公司技能专家的选聘范围原则上限定在维修电工、油气管线安装工、水质检验工、净水工等主要技术类职业（工种）。
第六条选聘数额。
根据公司发展战略和经营特点，围绕主营业务，合理确定技能专家选聘数额。
公司技能专家的选聘数额限定在高级技师和技师总量的10%以内。
第七条选聘条件。
技能专家的选聘应具备下列条件：（一）热爱XX事业，热爱岗位，具有强烈的事业心和责任感。
在本职工作中作风严谨，实事求是，具有良好的职业道德。
无职业禁忌症，身体健康。
（二）具备高级技师、技师资格或业绩特别优秀的高级工。
男性年龄小于53岁（从事特殊职业工种年龄小于50岁）、女性年龄小于43岁（从事特殊职业工种年龄小于40岁）的操作人员。
（三）技术技能精湛，具备下列条件之一：1、获得一项及以上国家发明专利，并在生产实践中取得显著经济效益；2、在本职业（工种）独创先进操作技术方法，并经推广后经济效益显著；3、本职业（工种）领域技艺娴熟精湛，在生产、运行和检修等领域工作速度、数量、质量在同行中处于领先水平；4、身怀绝招绝技，并被同行公认。
集团公司外聘专家顾问管理办法
集团公司外聘专家顾问管理办法(共8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。
为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。
第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。
主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。
第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。
第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。
第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。
选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。
集团公司技术专家评选及管理办法
集团公司技术专家评选及管理办法西北电力建设集团公司技术专家评选及管理办法1总则1.1为充分调动各类专业技术人员的创新积极性，营造有利于人才培养与平等竞争的良好环境，改善公司的人才结构，稳固公司的科技优势，培育企业核心竞争能力，特制定本办法。
1.2技术专家是指在专业技术、工程管理技术、技术经济等方面具有较高水平，并具有丰富的工作经验和能力，取得突出工作成绩和科研成果的专门人才。
1. 3技术专家设首席专家、专家和后备专家。
1. 4 专家评审委员会是专家评审和管理的常设机构；专家委员会是专家推荐和展开业务活动的组织机构。
2专家的评选条件（见下表）基本条件专业技术条件首席专家 1、热爱祖国，热爱集体；2、善于团结，有较强的协调和合作能力；3、爱岗敬业，学风正派；4、具有科学态度和献身精神；5、本科以上正规学历和副高级以上职称；6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；7、现职技术干部。
（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有省部级科技进步三等奖以上的科研成果，在课题中起关键作用（总排序前三名）；2、具有解决基建和生产关键性技术问题业绩，并为电力建设和生产带来明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有一定的知名度；3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；4、具有指导其他专业技术人员的经历；5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范主编者；6、具有编写专业技术标准、规范或编辑专业教材、论著的经历及业绩。
专家 1、热爱祖国，热爱集体；2、善于团结，有较强的协调和合作能力；3、爱岗敬业，学风正派；4、具有科学态度和献身精神；5、本科以上学历和中级以上职称；6、具有在专业技术、工程管理技术和技术经济方面的突出贡献；7、现职技术干部。
（专业技术条件和个人贡献特别突出时，可适当放宽基本条件） 1、具有网省公司级科技进步三等奖以上科研成果，在课题中起较为关键作用（总排序前五名）；2、具有解决生产关键性技术问题的经历，并为电力建设和生产带来较为明显的安全、经济效益，技术水平在行业内有知名度；3、本人是所从事专业的技术带头人和集团公司业务骨干；4、具有指导其他专业技术人员的能力；5、在省、部级以上刊物发表二篇以上本人独立或作为第一作者的专业论文；或者为行业技术标准、规范参编者；6、具有编写手册、大纲、方案、总结的能力。
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某某集团专家管理办法第一章总则第一条为推动公司人才队伍和梯队建设，有效解决日常工作中专业、经营管理难题，提升项目投资等专项工作的决策准确性，推进公司知识管理工作，提高评标工作质量和降低评标风险，形成全集团范围内人力资源共享机制，特制定本办法。
第二条本办法所指专家包括公司各产业板块专业技术专家、技能操作专家、经营管理专家。
依其业绩与贡献不同，划分为“一级专家”、“二级专家”、“三级专家”三个层次。
第三条专家评定坚持公开、公平、公正的原则，坚持品德、知识、能力和业绩并重的原则。
第四条专家通过评定方式产生。
每年专家评定名额根据我公司经营发展和人才队伍状况确定。
第五条本办法适用于各分子公司、职能部室、共享服务中心及公司化运营单元。
第二章组织机构第六条专家管理委员会主任：副主任：成员：由专业技术、技能操作分委会和经营管理分委会成员组成。
主要职责：1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；2、决策委员会管理工作；3、决定公司一级专家人选。
第七条专业技术、技能操作分委会主任：成员：主要职责：1、负责专业技术、技能操作专家各项管理工作；2、对专业技术、技能操作专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对专业技术、技能操作二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
第八条经营管理分委会主任：成员：主要职责：1、负责经营管理专家各项管理工作；2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等；3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。
以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。
四、委员会办公室主任：副主任：成员：集团人力资源部相关工作人员主要职责：1、负责公司专家日常管理工作；2、根据委员会指示及决策，组织有关会议，办理相关手续，完成各项任务；3、向委员会汇报工作开展完成情况。
第三章专家分类第九条专业技术、技能操作专家选拔的专业分十三类：采矿、机电、一通三防、洗选、化工工艺、设备、电气、仪表、检修、信号、运输、土建、预算。
（与生产、化工、铁路、房地产板块分别对接）第十条经营管理专家选拔的专业分九类：人力资源、财务、招采、企管、投资、环境、安全、质量、文秘。
（进一步核实）申报专家的人员，每次只能申报一类。
第四章专家的选聘程序及聘期第十一条专家选拔由“专家评委会”操作具体工作，行使评审职责，审议讨论申报人材料并投票表决，详细流程见下图：各类各级专家聘期均为一年。
第五章申报条件第十二条专业技术、技能操作类：一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业技术、技能操作工作经历，曾担任过项目总工或同级及以上技术职务(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)，或重大科技项目的主要完成者；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
第十三条经营管理类一、申报一级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级；2、有五年以上专业工作经历，曾担任过相关专业负责人(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；3、业绩特别突出的，可以破格聘任使用。
二、申报二级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到中级，如专业技术资格未达到中级，其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员(机关处室人员需主要负责某一方面专业工作)；2、有三年以上专业技术工作经历。
三、申报三级专家必须符合以下要求：1、专业技术资格达到初级；2、年龄在35周岁以下（含35周岁），有两年以上专业技术工作经历。
在申报过程中，如申报者提供虚假材料，取消其评审资格，并取消下届专家的申报资格。
第六章专家评审第十四条专家评审委员会认真审阅及评议各单位推荐的申报者材料，最后进行无记名投票，得票超过三分之二为通过。
如通过人数超过规定人数，则按照得票数排名取靠前者；如得票排名相同，则对排名相同人员进行第二轮投票，直至分出先后。
评审和投票过程要先从“一级专家”开始，投票未通过但同意降级评审的申请者随同申报“二级专家”的人员参加“二级专家”选拔，投票未通过但同意降级评审，并且符合三级专家申报条件的申请者随同申报“三级专家”的人员参加“三级专家”的选拔。
第七章专家的职责第十五条专业技术、技能操作专家职责1、结合公司生产工作，积极探索新的生产技术，推动新技术、新工艺、新材料的应用，积极组织推动本专业的技术革新、技术改造工作，向科学要效益，促进生产技术及工艺的进步。
2、坚持技术理论学习，更新知识，以适应科技工作的需要，积极参加专业技术、技能操作人员的技术、技能和业务培训，组织开展技术交流活动。
积极培养专业技术、技能操作人才，促进生产技术队伍建设。
3、参加本单位、部门技术管理体系的建立，贯彻实施公司技术管理制度；督促有关部门的技术管理工作，并逐步改进和充实管理制度，促进提高技术管理水平。
4、参加本单位、部门所属项目总体方案的制定和施工技术的控制工作，参加或组织重要项目施工技术交底工作，对重要的施工技术措施参与讨论审批，牵头解决工程施工中重要的技术问题，特殊项目的施工方案技术资料编写、审核及技术培训工作，并指导实施。
5、积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动技术进步，不断地提高施工技术管理水平。
6、参加公司有关部门组织的技能攻关活动，对公司重大技能项目提出可行性分析。
7、深入现场，对生产中出现的技术难题、质量缺陷、运行故障等，提出技术分析和解决措施，并积极指导组织实施。
8、积极参与公司相关专业的评标工作，服从公司评标委员会统一安排。
9、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。
第十六条经营管理专家职责1、坚持理论学习，更新知识，以适应经营管理工作的需要，积极参加业务培训，组织开展业务交流活动，积极培养专业人才，在本专业起主导及引领作用。
2、协助本单位、部门制定经营发展战略、经营管理政策.3、参加本单位、部门的经营管理会议，针对发展和决策提出建议。
4、坚持理论联系实际，跟踪制度、政策实施效果，做好总结、改进、提高等工作。
5、积极推行现代管理知识，促进管理的网络化、信息化管理水平的提高，推动管理进步。
6、完成公司指定的任务和日常业务工作，为公司管理献计献策。
第八章专家的工作目标专家要积极参加委员会组织的专业知识交流会、研讨会等活动，并认真完成委员会布置的工作任务。
第十七条工程技术专家工作目标1、一级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级以上的荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名及以上年轻专业技术或技能操作人员，并有所成绩；⑤对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①完成一项以上科技成果，并获得公司级荣誉；②发表一篇以上专业技术论文；③完成委员会交给的科技项目开发任务；④必须传、帮、带1名年轻专业技术或技能操作人员，并有所成绩；⑤对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的科技项目开发任务；③对公司的技术发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第十八条经营管理专家工作目标1、一级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名及以上年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
2、二级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③必须传、帮、带1名年轻专业人员，并有所成绩；④对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
3、三级专家：①发表一篇以上专业技术论文；②完成委员会交给的管理项目开发任务；③对公司的管理发展、开发、研究提出有一条以上合理化建议。
第九章专家的考核第十九条专家考核委员会负责对专家的考核工作。
每年组织一次，主要对专家的职责和工作目标履行、完成情况进行考核。
根据考核结果对专家评定为优秀、合格、不合格，并根据结果给予奖励。
专家在任期内只要出现一次考核结果不合格，取消其下一届专家评审资格。
第十章专家的解聘第二十条凡属下列条件之一者，解聘其专家资格：1、触犯国家法律，有危害国家利益、公司利益的行为。
2、发生重大生产责任事故的直接责任者或主要责任人。
3、在生产中有重大失误，造成恶劣影响或重大经济损失。
4、担任专家期间未履行职责，考核不合格者。
5、聘任期满。
6、与内蒙古某某集团有限公司及其分子公司解除或终止劳动合同者。
7、退休。
第十一章奖励和激励机制第二十一条为鼓励专业技术人员积极参与，奖励专家在工作中做出的突出贡献，勉励专家在今后工作中取得更大成绩，委员会将根据考核结果对各级专家进行奖励。
标准如下：第十二章附则第二十二条本办法自下文之日起执行，最终解释权归集团人力资源部。