管理会计视角下企业财务管理转型问题研究

管理会计视角下企业财务管理转型问题
研究
摘要：在现代企业经营发展过程中，财务管理所发挥的作用愈加突出，不仅
可以实现内部资源的科学配置，还有助于为企业综合效益最大化提供重要的制度
支持。

在全球经济日新月异的时代背景下，企业的财务管理面临着前所未有的挑
战和机遇，如果财务管理职能没有实现转型，将会对企业稳步经营产生极大的不
利影响。

在此背景下，大多数企业纷纷将管理会计融合到企业财务管理转型中，
设置清晰的责任体系，发挥财务管理的指导作用，以促进企业持续进步。

关键词：管理会计；企业；财务管理
在管理会计背景下企业进行财务管理转型的过程中，需要根据自身的发展情
况把握管理会计的核心内容，使业务和财务之间密切联系，制定针对性较强的管
理方法，有效的了解企业的财务状况，做出科学性的决策，增强企业的竞争实力。

一、企业管理会计的概述
企业管理会计是一项旨在帮助企业管理者做出明智决策的重要工具。

它通过
收集、处理和分析企业内部的财务和非财务信息，为管理层提供有关企业运营和
发展的详尽洞察。

管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重为管理层提供决策
支持，以实现企业的长期目标。

管理会计的核心任务是为管理层提供准确的信息，帮助他们制定战略、规划资源、评估绩效和控制成本。

通过对企业内部各个方面
的数据进行收集和分析，管理会计帮助管理者了解企业的经营状况，找出问题所在，并提出改进方案。

与财务会计不同，管理会计更加注重内部数据的使用和分析，以帮助管理者更好地了解企业的运营情况[1]。

在企业管理会计中，成本控制是一个重要的方面。

通过准确计算和控制成本，企业能够更好地管理资源，提高效率和竞争力。

管理会计通过对成本的分析，帮
助管理者了解产品和服务的生产成本，找出成本高昂的环节，并提出降低成本的
措施。

这不仅有助于企业提高盈利能力，还能为客户提供更具竞争力的产品和服务。

除了成本控制，管理会计还关注企业的绩效评估。

通过建立绩效指标和评估体系，管理会计帮助管理者了解企业的运营效果和绩效表现。

通过定期对绩效进行评估，管理者可以及时发现问题，采取相应措施进行调整和改进。

这有助于企业实现持续改进和持续增长。

在信息时代，数据分析和决策支持也成为了管理会计的重要任务。

管理会计通过运用先进的数据分析技术和工具，帮助管理者从大量的数据中提取有价值的信息，并将其转化为决策所需的洞察力。

通过数据分析，管理者可以更好地了解市场需求、客户行为和竞争对手情况，从而制定更加有效的战略和决策。

二、管理会计背景下企业财务管理转型的意义
（一）企业财务管理转型可以提升企业的决策能力和竞争力
传统的财务管理主要关注财务数据的记录和报告，而管理会计强调以信息为基础的决策支持。

通过引入管理会计的理念和工具，企业能够更好地分析和评估各项经营活动的成本和效益，从而做出更明智的决策。

这不仅可以提高企业的运营效率，还可以为企业提供更准确的市场预测和竞争战略，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

（二）企业财务管理转型可以优化资源配置，提高企业的经济效益。

传统的财务管理主要关注企业的财务状况和资金流动，而管理会计则更加注重资源的有效利用和价值创造。

通过引入管理会计的方法，企业能够更加全面地了解各项资源的利用情况，发现和优化资源配置的不足之处，从而提高资源利用效率和经济效益[2]。

这对于企业来说意味着能够降低成本、提高利润，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

（三）企业财务管理转型还可以促进企业的创新和发展
传统的财务管理主要关注企业的财务状况和风险控制，而管理会计则更加注
重企业的创新和价值创造。

通过引入管理会计的思维方式和工具，企业能够更好
地评估和管理创新项目的风险和回报，为企业的创新提供支持和保障。

这不仅可
以激发企业的创新潜力，还可以帮助企业在市场竞争中不断创造新的价值，实现
可持续发展。

三、管理会计背景下企业财务管理转型的策略
（一）搭建财务信息共享平台
在管理会计背景下，企业财务管理的转型已成为当今商业领域的一项重要任务。

随着信息技术的飞速发展和应用，搭建财务信息共享平台成为了一种必然趋势。

1、搭建财务信息共享平台需要明确的目标和愿景。

企业应该明确自己的财
务管理目标，并将其与财务信息共享平台的建设相结合。

这样可以确保平台的建
设与企业的整体战略一致，并为未来的发展奠定坚实的基础[3]。

2、企业需要投入足够的资源和精力来支持财务信息共享平台的建设。

这包
括人力资源、技术设备和财务系统的升级等方面。

只有投入足够的资源，才能保
证平台的顺利运行和发展。

在搭建财务信息共享平台的过程中，企业应该注重信
息的安全性和可靠性。

财务信息是企业的核心资产之一，必须得到妥善保护。

因此，企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括数据加密、访问控制和备份等
措施，以确保财务信息的安全和可靠。

3、企业还应该注重平台的易用性和用户体验。

财务信息共享平台的建设不
仅仅是为了满足财务部门的需求，更是为了服务于整个企业的各个部门。

因此，
平台的界面设计和功能设置应该简洁明了，易于操作和使用。

只有用户体验良好，才能真正实现财务信息的共享和利用。

在搭建财务信息共享平台的过程中，企业
应该注重培养员工的信息共享意识和能力。

财务信息的共享需要得到全体员工的
支持和参与。

因此，企业需要开展相关的培训和教育，提高员工的信息共享意识
和能力，使其能够充分利用财务信息进行决策和分析。

4、企业应该不断优化和完善财务信息共享平台。

随着企业的发展和变化，
财务信息的需求也会不断变化。

因此，企业需要不断收集用户的反馈和建议，进
行平台的改进和升级迭代，以适应不断变化的需求。

（二）注重基础财务数据管理
基础财务数据管理作为企业财务管理的基石，不仅能够为企业提供准确、及
时的财务信息，还能够为决策者提供可靠的依据，助力企业实现长期可持续发展。

1、注重建立健全的财务数据采集和处理系统是保证基础财务数据管理的前提。

企业应该建立一套完善的财务数据采集机制，确保各个环节的数据能够准确、全面地被记录下来。

同时，企业还应该注重对财务数据的及时处理和分析，以确
保财务信息的准确性和可靠性[4]。

只有建立了健全的财务数据采集和处理系统，企业才能够更好地管理和利用基础财务数据。

2、注重财务数据的分类和整理是保证基础财务数据管理的关键。

在管理会
计背景下，企业面临着大量的财务数据，如何对这些数据进行分类和整理，是企
业能否高效地管理和利用这些数据的关键。

企业可以根据自身的需求和特点，将
财务数据按照不同的维度进行分类，如按照时间、部门、项目等进行分类，以便
更好地进行分析和比较。

企业还应该注重对财务数据的整理和汇总，以便决策者
能够更直观地了解企业的财务状况和经营情况。

3、注重财务数据的分析和应用是保证基础财务数据管理的核心。

基础财务
数据的管理不仅仅是为了记录和整理财务信息，更重要的是能够通过对财务数据
的分析和应用，为企业的决策提供有力支持。

企业可以利用各种财务分析工具和
方法，对财务数据进行深入分析，如利润率分析、成本控制分析、资产负债分析等，以便更好地了解企业的盈利能力、风险状况和资金运作情况。

企业还可以将
财务数据与其他非财务数据进行结合，进行综合分析，以便更全面地了解企业的
经营状况和市场竞争力。

4、注重财务数据的保密和安全是保证基础财务数据管理的重要环节。

在管
理会计背景下，财务数据往往涉及到企业的核心利益和商业机密，因此，保证财
务数据的保密和安全至关重要。

企业应该建立起一套完善的财务数据保密和安全
管理制度，加强对财务数据的访问权限控制和数据传输加密，以确保财务数据不被非法获取和篡改。

（三）构建业财融合机制
1、构建业财融合机制的关键在于整合业务和财务信息。

传统上，企业的业务部门和财务部门往往相互独立，各自为战。

然而，在现代商业环境中，业务决策和财务状况密不可分。

因此，将业务数据与财务数据进行无缝连接是构建业财融合机制的首要任务。

通过建立一个全面的数据管理系统，可以实现实时数据共享和准确的财务报告，从而为企业决策提供可靠的依据[5]。

业财融合框架如下：
图1:业财融合框架
2、构建业财融合机制需要加强财务管理与业务管理之间的沟通与合作。

传统上，财务部门往往被视为企业的“成本中心”，只关注成本控制和财务报表的编制。

然而，在现代商业环境中，财务部门的角色已经发生了变化。

财务部门应该成为企业的“价值中心”，与业务部门紧密合作，共同制定和实施战略，以实现企业的长期目标。

通过加强沟通和合作，财务部门可以更好地理解业务需求，并提供有针对性的财务支持，从而提高企业的绩效和效益。

此外，构建业财融合机制还需要注重人才培养和技术支持。

财务和业务领域都需要具备一定的专业知识和技能。

因此，企业应该加强对员工的培训和发展，提高他们的专业素质和综合能力。

3、构建业财融合机制需要持续的监测和改进。

这一机制的建立是一个渐进的过程，需要不断地反思和调整。

企业应该设立相应的指标和评估体系，定期评
估业财融合机制的效果，并根据评估结果进行必要的改进和优化。

同时，积极收
集和借鉴行业的最佳实践，不断学习和创新，以保持在竞争中的优势地位。

结束语
管理会计是企业现代化发展进程中的核心内容，有助于开拓企业的发展前景，在融合管理会计之后对原有财务管理的要求逐步提升，因此企业需要根据管理会
计的核心内容，注重财务管理工作的有效转型，制定完善的管理方案，通过长期
的实践，使财务管理更加成熟，以助力企业获得可持续发展的能力。

参考文献
[1]康艳茹.管理会计视角下制造企业财务管理转型问题研究[J].中国外资，2021(02)：64-65.
[2]邢占东.制造企业财务会计如何向管理会计转型的思考[J].财经界，
2020(24)：154-155.
[3]袁辉才.制造企业财务会计如何向管理会计转型研究[J].现代营销(信息版)，2020(07):54-55.
[4]张玉霞.管理会计在制造业企业转型升级中的作用探讨[J].内蒙古煤炭经济，2021(14)：95-96.
[5]窦士程.探讨管理会计思维下的国有企业财务转型[J].商场现代化，
2022(02):116-118.。