企业及现代企业制度习题库
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
政治经济学 第15章 社会主义企业和现代企业制度(习题及答案)
第15章社会主义企业和现代企业制度一、综合选择1．现阶段公有制经济包含：A.国有经济B.集体经济C.股份制经济D.混合经济中的公有制部分2．我国现阶段对国有企业的改革应该与以下哪几个方面结合起来：A.改组B.改造C.加强科学管理D.加强中央集权3.现代企业制度的基本内容包括：A.国有资产出资人制度B.企业法人财产制度C.有限责任制度D.企业组织管理制度4.在社会主义市场经济条件下，作为社会主义商品生产和经营者的国有企业应当：A.自主经营B.自负盈亏C.自我发展D.自我约束5.增强企业活力的途径包括：A.确立企业和国家之间的正确关系，扩大企业自主权B.正确处理好企业和职工之间的关系C.为企业创造平等竞争条件和良好外部环境D.重视企业技术改造，提高企业素质6.城乡出现的股份合作制经济，是改革中的新事物，它的主要特征有：A.是放开搞活国有小企业的一种重要形式B.是集体经济改革和发展的有效形式C.企业职工既是劳动者，又是所有者D.共同分配劳动成果，实行按劳分配和按生产要素分配相结合7.要提高社会主义经济效益，就必须在经济活动中做到：A.劳动耗费要尽可能少B.物化劳动耗费要尽可能多C.生产出来的产品要尽可能多D.生产出来的产品必须符合社会需要8.社会主义市场经济和资本主义市场经济的共同特征有：A.一切经济活动都直接或间接同市场相联系B.一切企业都具有生产经营自主权C.政府部门不直接干预企业的生产和经营活动D.各种经济活动都按有关法规进行二、名词解释1．企业2．单厂性企业3．多厂性企业4．公司制企业5．国有独资公司6. 控股公司7. 企业集团8．产权制度9．股份有限公司三、分析判断1．在社会主义市场经济中，不同所有制性质的企业在竞争中具有不平等的地位。
2．社会主义企业管理具有两重性。
3．国有企业改革并非经济体制改革的中心环节。
四、问题解答1．什么是产权，它与所有制有何关系？2、试述现代企业制度的主要内容。
3．提高企业经济效益的途径和意义。
现代企业管理试题库及答案
以下大部分内容为“现代企业经营管理”的考试范围，没讲的不用看，再加上课本上生产运作管理和财务管理两章的复习思考题，就是我们全部的复习范围，谢谢！2012-2013学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
第一章-现代企业制度-习题
第一次形成性作业习题一、单项选择企业是从事商品生产和经营活动的经济组织，是面向市场．以（）为目的，自主经营．自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具体法人资格的经济实体。
BA．生产B．盈利C．销售D．发展（）是当人们之间在企业的生产过程中发生劳动转换和分工协作关系的时候，同时也就出现了生产资料归谁占有、劳动过程由谁指挥、劳动产品如何分配、不同劳动的交换如何进行等一系列社会经济问题。
CA．社会关系B．合作关系C．生产关系D．合资关系( )是有由单个个人出资，完全归个人所有和控制的企业，它在法律上被称为自然人企业。
AA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由多个作为自然人的资本所有者共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。
BA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是出资创办人为两个以上，基于合伙合同建立，在法律上被认为是自然人企业。
D A．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是一种最传统、最简单的企业形式，在法律上被认为是自然人企业。
它通过由业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
CA．业主制企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业( )是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。
AA．公司企业B．合伙制企业C．独资企业D．合伙企业有限责任公司：指由（）人以下股东共同出资所设立的企业法人组织。
AA．50B．60C．40D．70股份制有限公司：指由2人以上（）人以下股东为发起人，须有半数以上发起人在中国境内居住通过发行股票筹集资金所设立的企业法人组织。
BA．150B．200C．250D．300（）是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。
AA．决策机制B．激励机制C．约束机制D．创新机制（）是它是激励者根据自己的目标刺激被激励者采取某种经济行为和不采取某种经济行为的机制。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
现代企业管理练习题一)
《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则 P284、现代企业制度P535、企业组织 P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新 P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资源管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析方法有（）（）( )．（因素分析法、结构分析法、动态分析法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
（战略性、战术性）14、企业经营战略具有（）（）（）（）（）特征。
工商企业管理题库答案
企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。
2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。
这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。
4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。
5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。
这是创业者进行创业的首要条件。
创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。
简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。
6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。
7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。
8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。
9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。
10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。
现代企业制度 模拟题有答案
现代企业制度模拟题（147题）单选（45题）1以下那种（B ）是企业的最早典型形态A：简洁手工业B：工场手工业C：机器工业D：量产工业2公司起源于：（C）A：封建社会B：18世纪初C：中世纪的欧洲D：16世纪末3上市公司除必需设立独立董事外，还必需设立（C）A：独立监事B：新闻发布制度C：董事会秘书D：以上届是4企业法人人格的独立性，指具有与（C）相同的民事权利力量和民事行为力量。
A：企业B：社会人C：自然人D：其他法人5定向募集公司在公司增资扩股时，经批准可以转为（C）A：发起方式B：定向募集方式C：社会募集方式D：召集方式6（B）更适合现代社会化大生产的要求。
A：人合公司B：资合公司C：人资两合公司D：独资企业7企业股东以投入公司的（A）享有股东权A：资本额B：现金C：财产D：资本8（B）上市公司的股本总量比较大，股票价格比较稳定，一般占股市最大比重。
A：金融类B：工业类C：商业类D：地产类9企业经营权不受（A）直接约束A：全部权C：财产权D：转让权10产权关系体现在企业所使用的现实资本独立化为法人财产，而与出资者享有的财产终极全部权（B）A：相统一B：相分别C：合一D：无关11其经营的多种最终产品或服务是完全无关联的，可被称作（C）A：专业公司B：联合公司C：综合公司D：跨国公司12上市公司假如不能连续满意公司发规定的上市条件，可最终取消其上市资格（A）A：终止上市B：上市股票的停牌C：上市股票的摘牌D：上市股票的撤牌13随着企业法人财产权的确立，企业必需对（C）负责A：我国B：社会C：出资者D：企业14（B）是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
A：公司B：上市公司C：股份公司D：公开上市公司15公司与企业的相同之处是：（C）A：责任形式相同B：法律地位相同C：经济性质相同D：适用的法律法律规范相同16一系列关于股票上市的规定统称为（D）A：股份公司上市法B：上市条例C：上市规章D：上市制度17询问公司是指依据（A）的要求，向其供应建议或详细服务，收取询问费的服务公司。
第13章社会主义现代企业制度
第13章社会主义现代企业制度一、概念题1．社会主义国有企业2．现代企业制度3．有限责任公司4．股份有限公司5．法人治理结构二、思考题1．为什么社会主义国有企业是社会主义市场经济的主体？2．为什么建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向？3．现代企业制度有哪些基本特征？4．什么是公司制企业？5．国有企业为什么要进行和如何进行技术改造？6．怎样正确处理国家与国有企业的相互关系？7．如何提高国有企业的管理水平？8．如何提高国有企业的市场竞争力？课后习题详解一、概念题1．社会主义国有企业2．现代企业制度答：现代企业制度，是指适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的，以完善的法人制度为基础，以公司制为主要形式，以有限责任制度为保证，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为标志的一种新型的企业制度。
现代企业制度：是以社会化大生产和市场经济发展的要求为依据，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。
基本特征：产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学。
现代企业制度的典型形式是公司制。
以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。
建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。
深化国有企业改革，是当前经济体制改革的重点和中心环节。
3．有限责任公司答：有限责任公司是指由法定数量的股东组成，股东对公司债务所负责任仅以其出资额为限，公司以其全部资产对其债务承担责任的公司。
这种公司是世界普遍采用的公司形式之一。
有限责任公司具有以下特征：（1）设立简便。
我国规定，有限责任公司由2人以上，50人以下的股东共同出资设立。
所有股份的金额在公司成立时缴足即可。
（2）不公开发行股票。
（3）多为亲朋熟人间组成的小企业，股东人数不多。
（4）公司机构简单，管理较为灵便。
（5）各国法律多规定其最低资本额。
我国对有限责任公司最低注册资本额的具体规定为：以生产经营为主的公司，50万元人民币；以商品批发为主的公司，50万元人民币；以商业零售为主的公司，30万元人民币；科技开发、咨询、服务性公司10万元人民币。
现代企业管理-习题集(含标准答案)
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】:本课程《现代企业管理》(编号为02022）共有单选题，论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。
现代企业管理试题库及答案
第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务1分,以盈利为目的,具有法人资格1分,实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性1分的经济组织或经济实体;2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者1分直接管理的下级人员1分的人数1分;3、法人法人：是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立1分并能独立行使法定权力1分和承担法律义务1分的社会组织;二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是d ;A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 a ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于 a .A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品项目划分的横向领导系统,这种组织结构属于 bA直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 a;A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员 bA直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 b ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 c ;A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织; A2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系; A3、个体企业和合伙制企业具有法人资格; B四、简答题1、企业是由哪些基本要素构成的1人员 1分2资金1分3物资设备1分4时间1分5信息1分2、企业组织结构的基本类型主要有哪些1直线制 1分2直线职能制1分3事业部制1分4矩阵制1分5多维组织1分3、部门划分的原则有哪些1有效性原则2分2专业化原则1分3满足社会心理需要的原则2分第二章企业制度与企业改革一、名词解释：1、现代企业制度指适应社会化大生产需要1分,符合市场经济规范1分,具备现代企业特征1分的企业基本制度体系;2、企业治理制度指维护以股东为核心的权益主体的利益1分,对企业的权力制衡关系1分和决策系统1分所做出的制度安排;二、单项选择1、企业治理制度是指为维护以a 为核心的相关权益主体的利益;A 股东B 员工C 管理者 D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是 a ;A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会3、以下是公司的经营决策机构的是 bA 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会三、判断题：1、公司制企业是现代企业的典型形态; b2、股份有限公司是现代企业的主体形态; b3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整; b四、简答题1、现代企业的特点1拥有现代先进技术 1分2股权结构的分散化与多元化1分3所有权与经营权相分离1分4实现管理的现代化1分5具有较大的规模、实力和成长能力1分第三章管理系统与管理理论一、名词解释：1、企业管理是通过计划、组织、领导和控制1分,协调企业中以人为中心1分的资源与职能活动,以有效实现企业经营目标1分的活动;2、企业文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下1分,企业在生产经营实践过程中1分所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和1分;三、判断题：1、西蒙是系统管理学派的创始人; b2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的;b3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响; a4、企业文化是一种客观存在的文化现象; a5、企业文化具有明显的个性特征;a6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化; b7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化 a ;四、简答题1、企业文化有哪些功能1导向功能 1分2凝聚功能1分3激励功能1分4约束功能1分5辐射功能1分2、作为一个企业的管理者,应具备什么样的基本技能对任何管理者来说,管理者需要具备各种管理技能,但不同层次的管理者,由于所处位置、作用和职能不同,对三种技能的需要程度则明显不同;2分1高层管理者尤其需要概念技能1分2基层管理者更重视的是技术技能1分3对于人际技能,是每一个管理者都需要的1分3.管理系统的构成要素有哪些1管理目标 1分2管理主体1分3管理对象1分4管理机制与方法1分5管理环境1分4、企业管理的基本职能包括哪些方面1计划职能 2分2组织职能1分3领导职能1分4控制职能1分五、案例分析思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能;2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的3、结合本例及所学内容,比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异;参考答案：1、郭宁属于一线管理者,负责将公司的决策在基层落实,指定作业计划,负责现场指挥与现场监督2分;应具备的技能是技术技能;1分2、概念技能与人际技能都很重要;2分3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能,对外代表组织,对内拥有最高职位和最高职权,并对组织的总体目标负责;应具备的技能是概念技能;2分基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实,指定作业计划,负责现场指挥与现场监督;应具备的技能是技术技能;1分第五章：人员配备与领导一、名词解释：1、人力资源微观指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和;是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称;2、人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称;3.激励管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着所期望的目标前进的心理过程;三、判断题：1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员; b2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合; a3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合; b4、领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系;此领导方式属于团队式的管理 ; b5、领导者高度关心工作任务,而不关心员工;此领导方式属于俱乐部式的管理; b6、领导者既不关心工作任务,也不关心人;此领导方式属于任务式管理;b7、领导者既关心工作任务,又关心人;此领导方式属于中间道路式的管理; b8、领导者只关心工作任务,而不关心人;此领导方式属于放任式的管理; b9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的; a10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点; b11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点; b四、简答题1、人员激励的原则是什么2、人员激励方法3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么4、企业激励行为通过那五个子系统来实现1、人员激励的原则是什么答对5个就可得满分1以满足需要为基础的原则1分2个人需要与组织目标相结合的原则1分3内在激励和外在激励相结合的原则1分4物质激励和精神激励相结合的原则1分5奖励与惩罚相结合的原则1分6公平合理的原则1分2、人员激励的方法有哪些答对5个就可得满分1目标激励 1分2工作设计激励1分3竞争激励1分4参与激励1分5信息激励1分6感情激励1分7教育激励1分3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么１生理的需要1分２安全的需要1分３社交的需要1分４尊重的需要1分５自我实现的需要1分4、企业激励行为通过那五个子系统来实现１目标与成就激励系统1分２工作兴趣与体验激励系统1分３人际关系与互动激励系统1分４思想教育激励系统1分５物质利益激励系统1分五、案例分析一北京市有一家企业,需要大学毕业生;在招聘新员工时,应聘者条件很低,只要能够解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题,就愿意在企业长期工作,以报知遇之恩;但是当后来最初提出的条件都得到解决,同时也在企业学习了一些本事以后,他们又另寻高就;企业经营者对此大为恼火,说现在的年轻人真是不讲道义,然而又没有办法;你对这个问题是怎么理解的请运用所学知识分析理由;7分五、案例分析一要点：1马斯洛的“需要层次论” 3分2为员工进行职业生涯规划1分3加入激励机制1分4让员工感觉有一种归属感,能够实现自我价值1分5为员工提供个人发展的空间;1分二要点：选举风波1、你是怎样评价王展志的领导作风王展志属于任务型的领导者,工作方法简单,态度生硬,主观武断,碰到员工有错误的地方就大发脾气;从不与下属沟通,不去了解员工的需要;2分2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价在干部中的评价：连续4年利润超百万元,达到并保持了同行业中的领先水平,踏实肯干,多次被评为省级劳模;上任之初,狠抓产品质量,勇创品牌,筹资准备引进新的生产设备;采取措施完善职工的生产、生活设施,改善职工的劳动条件;1分在职工中的评价：工作方法简单,态度生硬,主观武断,碰到员工有错误的地方就大发脾气;从不与下属沟通,不去了解员工的需要;1分3、如果你是王展志,并继续担任厂长,你会采取什么样的行动1认识到沟通的重要性2分2创设支持性氛围：人格平等、给予员工指导和建议、把错误视为学习的机会、多采用正面激励手段;1分3适度分权,实行民主治厂1分第六章：沟通与公关一、名词解释：1、公共关系2、企业的总体形象3、沟通1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段１分,遵循社会利益之上、平等互惠原则1分,协调与公众的关系,以树立良好组织形象１分的一种现代管理职能;2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动１分在其公众心目中１分形成的综合化、系统化印象１分;3、沟通：为达到一定的目的1分,将信息、思想和情感1分在个人或群体间进行传播与交流1分的过程;三、判断题：1、公共关系在本质上是一种信息传播; a2、上行沟通是指上级对下级的沟通; b3、下行沟通是指下级对上级的沟通; b4、标识统一化是CI设计的核心; b5、理念的统一化是CI设计的精髓; b6、公共关系的对象是社会组织; b、公共关系的媒介是公众;公众既可以是社会组织,也可以是个人; b8、公共关系的主体是社会组织; a四、简答题1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些2、企业的总体形象由哪些要素构成3、CI的设计要领有哪些4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领5、公共关系的三要素是什么试分析：1从信息流向来看,杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型2分2杨瑞应如何与王经理沟通才能实现有效沟通3分3此案例给你什么启示3分四、简答题1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些阻碍管理沟通的因素是十分复杂的,但大致可以归纳为以下四个方面：1分1物理方面的沟通障碍1分2管理方面的沟通障碍1分3心理方面的沟通障碍1分4语言方面的沟通障碍1分2、企业的总体形象由哪些要素构成1外观形象1分2产品和服务形象2分3领导人形象1分4员工形象1分3、CI的设计要领有哪些1统一规范和标准化2分2理念的统一化1分3行为统一化1分4标识统一化1分4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领1要服务于公关目标2分2活动要有创意1分3利用名人效应也是制造媒介事件的极佳途径1分4要顺应社会潮流,适应公众需要1分5、公共关系的三要素是什么公共关系的三要素包括公关主体、公关对象和公关媒介;2分1公关的主体是社会组织；1分2公关的对象是公众；1分3公关的媒介是双向信息传播;1分五、案例分析人际沟通案例分析1从信息流向来看,杨瑞与王经理的沟通属于哪一种沟通类型上行沟通2分2杨瑞应如何与王经理沟通才能实现有效沟通要点：在沟通之前做好信息准备工作；事先提出解决问题的草案；先咨询后建议;3分3此案例给你什么启示要点：沟通是企业中人力资源管理工作的一个重要方面;良好的组织沟通可以稳定员工降低离职率、提高员工满意度和企业归属感、在企业中塑造团结和谐的组织氛围等;对于新员工来说,在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导对留住和培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键的作用,尤其是与其直接上级的沟通;3分第七章：经营理念与战略二、判断题：1、竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略;b 难2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业; b易3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业; a中4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁; a中5、战略实施是战略管理的核心环节; b难6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略; b中7、企业经营的核心目标是满足社会需要; b中8、企业经营的根本目标是满足社会需要; a中9、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧; a中10、原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强;b中11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法; a三、简答题中1、五力分析法的内容有哪些中2、企业任务环境由哪些内容构成易3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段1、五力分析法的内容有哪些１新加入者的威胁1分２替代品的接近程度1分３购买者的议价能力1分４供应商的议价能力1分５产业现有企业间的竞争1分2、企业任务环境由哪些内容构成答对5个就可得满分1产品市场1分2顾客1分3竞争力1分4供应商1分5金融机构与融资渠道1分6 相关法律与政府部门1分3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段1战略分析1分2战略制定2分3战略实施1分4战略控制1分四、名词解释易1、企业经营目标：指在一定时期内1分,企业经营活动的方向1分与预期达到的水平或成果1分;中2、经营狭义：企业为实现盈利目标1分,面向市场,以营销为中心的1分使企业内外部环境达成动态平衡1分的有组织活动;。
现代企业制度练习题1
第一章测验题一、单选题1、现代企业的典型法律形态是（）.A。
个人业主制企业B。
合伙企业C。
公司制 D。
股份合作制企业2、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（）。
A。
个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D。
股份有限公司3、以下属于业主制企业特点的是(）。
A.企业经营水平和决策能力强B.稳定性差C.企业的寿命长D。
企业寿命有限4、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（）。
A.合伙人承担无限连带责任 B。
稳定性差C。
易造成决策上的失误 D。
有限的规模5、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（）。
A。
都具有法人资格B.风险较小C.规模较大D。
不具有法人资格6、有限责任是( )企业的优点。
A。
个人业主制 B.合伙制 C。
公司制 D。
工厂制7、现代企业制度的特征是（）。
A。
产权清晰、决策迅速、风险自担、政企分开B.经营灵活、管理科学、权责明确、组建简单C。
责任无限、权责分开、产权清晰、管理科学D.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学8、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（）。
A.企业的信用制度 B。
企业的产权制度C。
企业的组织制度 D。
企业的管理制度9、现代企业制度是以（）为主要形式。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C。
工厂制度D。
股份有限公司和有限责任公司10、国有资本所有者“缺位”是指( )。
A。
国有资产实行分级管理B。
国有资产无人管理 C。
国有资产多头管理D。
缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能11、把公司划分为人合公司、资合公司和人资两合公司的标准是().A.债务清偿责任B.信用C。
控制与依附关系D。
股东人数12、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（）.A.行业标准B。
控制与依附关系标准C。
经营领域及其联系标准 D。
上市标准13、股份有限公司的特点是（）。
A。
承担无限责任B。
组建程序简单C.信用程度低D。
筹集资本较难14、募集设立的方式适合于（）。
A.股份有限公司B.无限责任公司C.两合公司D.有限责任公司二、是非题1、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。
现代企业制度练习题
第一章测验题一、单选题。
）、现代企业的典型法律形态是（1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。
）、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是（2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。
）、以下属于业主制企业特点的是（3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。
）、以下哪个不是合伙制企业的缺点？（4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。
）、以下属于业主制与合伙制共同特点的是（5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.）企业的优点。
、有限责任是（6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。
）、以下哪一个不是现代企业制度的内容？（8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.）为主要形式。
、现代企业制度是以（9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。
( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。
）、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是（12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。
）、股份有限公司的特点是（13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。
）、募集设立的方式适合于（14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题（×）、个人业主制企业制度产生较早，现在已经不存在了。
1 ×）（、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。
2）√ （、合伙制企业容易造成决策上的延误。
3×）（、由于公司制企业组建非常复杂，因而，创业的人最好成立业主制企业。
现代企业管理练习题一
现代企业管理练习题一《现代企业管理》练习题（一）一、名词解释1、企业管理P52、人本原理P243、能级原则P284、现代企业制度P535、企业组织P876、事业部制P1077、企业素质P144 8、企业活力P146 9、企业经营决策P17110、德尔菲法P178 11、非结构化因素P231 12、看板管理P29713、技术创新P318 14、全面质量管理P351 15、质量保证P35316、PDCA循环P354 17、ISO9000族标准P360 18、流动资产P38019、无形资产P386 20、人力资管理P392二、填空1、企业管理的七要素是指（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
（人员、资金、设备、物料、方法、市场、工作精神）2、企业管理具有（）（）（）( )（）（）职能。
（计划、组织、指挥、控制、协调、激励）3、按生产力的要素比重，企业可分为（）( )( ).（劳动力密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业）4、正式组织遵循（）逻辑，非正式组织遵循（）的逻辑。
（效率、感情）5、巴纳德提出的组织三要素是指（）（）（）。
（要有些做的医院、共同的目标、信息的联系）６、现代企业制度的内容主要包括（）（）（）。
（现代企业产权制度、组织制度、管理制度）７、企业组织具有（）（）（）（）（）的特征。
（目的性、系统性、结构性、群体性、适应性）８、直线权利与参谋权利的关系可以概括为（）。
（参谋建议、直线命令）９、权利的类型有（）（）（）.（直线权利、参谋权利、职能权利）10、经济环境因素包括（）（）（）（）。
（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）11、影响企业活力的因素主要包括（）（）（）（）（）。
（获利能力、竞争能力、生长能力、应变能力、凝聚能力）12、企业经济效益常用的分析^p 方法有（）（）( )．（因素分析^p 法、结构分析^p 法、动态分析^p 法）13、按重要程度，决策可以分为（）（）。
现代企业管理_习题集(含答案)
《现代企业管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进入。
一、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念 C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性 C、服务性 D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002 C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点 C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中心是（ A ）A．人B、物 C、资金D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。
A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
现代企业管理试题库及答案
第一章企业与企业组织一、名词解释：1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合伙企业是属于( a ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。
A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
企业规章制度考试题
企业规章制度考试题一、基本规范1. 请简要说明什么是企业规章制度，它的作用是什么？2. 企业规章制度是由哪些方面组成的？3. 在企业中，哪些人员需要遵守企业规章制度？为什么？4. 请列举几条企业规章制度对员工的要求。
5. 对于违反企业规章制度的员工，企业将按照怎样的程序进行处理？二、劳动制度1. 请简述企业劳动制度的基本内容。
2. 在企业中，员工的工作时间是如何安排的？3. 企业对员工的请假制度是怎样规定的？4. 对于加班工作，企业会如何对待员工的加班费？5. 企业如何保障员工的劳动权益？三、安全生产制度1. 安全生产是企业发展的基石，你认为企业应该如何做好安全生产工作？2. 在企业中，哪些部门或人员需要负责安全生产工作？3. 对于员工的安全教育和培训，企业应该采取怎样的措施？4. 请列出几条企业安全生产制度对员工的要求。
5. 如果员工在工作中发生了事故，企业将采取怎样的应急措施？四、纪律制度1. 在企业中，纪律制度对员工的行为有哪些规范？2. 企业如何对员工的违纪行为进行处罚？3. 假如员工对企业制度不服从，企业会如何处理？4. 在企业中，如何提高员工遵守纪律的意识？5. 对于故意破坏企业规章制度的员工，企业将采取怎样的措施？五、奖惩制度1. 在企业中，奖惩制度有哪些措施？2. 企业如何对员工的优秀表现进行奖励？3. 员工的表现不好时，企业会如何进行惩罚？4. 为了提高员工的积极性，企业应该如何设计奖惩制度？5. 在企业中，奖惩制度的目的是什么？对企业和员工有什么好处？以上为企业规章制度考试题，希望同学们认真阅读考题，并根据自身实际情况进行回答。
祝大家考试顺利！。
现代企业管理习题集(学)
《现代企业管理》习题集第一章企业管理概论一、单选题1、管理产生于人类的（）。
A 个体劳动B 社会组织C 共同劳动D 自然发展2、管理活动包括（）。
A 投资B 经营C 销售D 计划、组织、协调3、管理是（）的必然产物。
A 社会化劳动，分工协作B 私有制C 商品经济D 个人劳动4、企业经营是以企业取得理想的（）为目的的。
A 社会效益B 经济效益C 价值D 发展规模5、企业的一切活动是以（）为中心的。
A 生产B 管理C 经营D 销售二、简答题1. 企业管理的功能和特点是什么？2. 简述企业的类型及其特点第二章管理理论的形成与演变一、单项选择题1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）A、计划、组织、决策、领导、控制B、计划、组织、指挥、协调、控制C、计划、组织、领导、协调、控制D、计划、组织、决策、指挥、控制2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。
A、综合性B、社会性C、实践性D、科学性3.在我国最早的管理学家是（）A、孔子B、老子C、庄子D、荀子4.在（）著作中指出企业家要从“智、信、仁、勇、严”等五个方面来塑造自己。
A、《道德经》B、《孟子》C、《孙子兵法》D、《周礼》5.“科学管理之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文6.“管理过程理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文7.被称之为“组织理论之父”是指（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、欧文8.19世纪末20世纪初（）的出现，是管理学形成的标志。
A、泰罗科学管理B、法约尔管理过程理论C、韦伯组织理论D、梅奥人际关系学说9.管理产生的萌芽阶段是指（）A、人类有了集体劳动到18世纪B、18世纪到19世纪末C、20世纪初到20世纪30年代D、20世纪30年代到60年代10.新古典管理理论阶段是指（）的形成与发展时期。
现代企业制度练习题2
第二章练习题及答案一、单选题1．产权的基础和核心是（）。
A.所有权B.占有权C.使用权D.收益权2．下列关于产权的说法不正确的是：（）。
A.产权的基础和核心是所有权B.产权是一组权利C.产权的各项权能可以分离D.产权的各项权能不能转化3．下列关于所有权的说法不正确的是：（）。
A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.是产权的核心4．下列（）不是私有产权的特征。
A.排他性B.可分割性C.非排他性D.完全的排他性5．以下（）不是产权制度的功能。
A.界区功能B.文化功能C. 激励功能D.交易功能6．产权制度最基本的功能是：（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交易功能7．公司财产权能分离的特殊涵义是指（）。
A.所有权与经营权的分离B.原始所有权与法人财产权的分离C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离D.法人财产权与经营权的分离8．公司财产权能分离的高级形式是指（）。
A.所有权与经营权的分离B.原始所有权与法人财产权的分离C.原始所有权、法人财产权与经营权三者的相互分离D.法人财产权与经营权的分离9．哪一种权利的载体是股票或债权（）。
A.所有权B.原始所有权C.法人财产权D.经营权10．法人财产权表现在：（）。
A.股权B.原始所有权C.经营权D.物权二、多项选择题1．产权与所有权的关系：( )。
A.产权的基础和核心是所有权B.所有权的基础和核心是产权C.产权比所有权有着更深广的内涵和外延D.产权的其他权能是由所有权派生出来的权能2．产权是法定主体所拥有的各项权能。
这里的“法定主体”包括（）。
A.原始所有者B.企业法人C.公司董事D.经营者3．产权的形态包括（）。
A.实物形态B.股权形态C.债权形态D.知识产权形态4．产权制度的功能包括（）。
A.界区功能B.激励功能C.约束功能D.交易功能5．公司产权制度的基本特征是指（）的相互分离。
A.原始所有权B.法人财产权C.经营管理权D.财产委托权E.债权6．原始所有权的表现形式是（）。
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引言：企业及现代企业制度一、名词解释企业产权经营机制现代企业制度股票股利二、标准填充。
1、现代企业的特征具有（）、（）和（）。
2、现代企业的使命分为（）目标和（）目标，其中思想是（）。
3、产权经历了（）和（）两个阶段，古典产权是（）权和（）权的结合，现代产权分为（）、（）、和（）权力。
4、企业的经营机制是对企业产生（）、（）和（）的内在机理，它分为（）机制、（）机制、（）机制三部分组成。
5、股份有限公司和有限责任公司是我国的两个具有普遍意义的两种形式，它们都具有（）责任的特点，但是也有不同，股份有限公司的股票是（）的，有限公司没有股票，它具有（）证的书。
6、现代企业制度就是要解决（）明晰的问题，让企业真正是法人，国家不在直接调控企业，它具有（）、（）、（）、（）四个特征。
7、股票分为很多种，常见的有（）、（）、（）、（）、（）和（）股等等，股利是（）和（）的总称。
8、现代企业制度的内容包括（）、（）、（）。
9、现代公司组织结构一般分为（）、（）、（）、（）是公司的最高权力机构。
10、现代企业按财产的组织形式和承担法律责任国际常有（）、（）、（）三种类型。
三、问答题。
1、如何正确地理解现代企业的三个特征？2、现代企业经营机制的三个方面之间的关系如何？3、我国假如要建立现代企业产权制度？第一章经营管理概论一、名词解释。
1、经营2、经营思想3、经营哲学4、经营计划二、标准填充。
1、马克思的在生产理论指出在商品经济条件下，社会生产过程是（）和（）过程的统一。
２、现代企业经营管理制度具有（）、（）、（）、（）｜（）五项职能，而（）职能是首要职能。
３、市场是企业的生存空间，市场观念大体上经历了（）、（）、（）为中心的三个阶段。
４、企业的资源是有限的，企业资源主要有人了，即（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。
5、竞争性目标是（）和（）。
6、创新经营包括创新的产品，也包括创新的（）。
三、问答题。
１、如何理解经营与管理两者之间的关系？２、如何认识现代企业的用户观念？3、经营计划编制时应遵循的原则和具体任务是什么？4、请结合一个案例，谈现代企业为什么要创新经营？四、单项选择题：（在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）市场占有率，产品质量是评价企业经营（）的指标。
①战略目标②战术目标③成长性目标④竞争性目标五、多项选择题（在下列试题答案系列中选择所有适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）1．现代市场观念经过了（）等几个不同的发展阶段！①生产中心型②消费中心型③生产经营型④动态均衡型2．企业经营目标体系由（）等构成。
①基本目标②中间目标③长期目标④具体目标⑤近期目标3．经营计划的编制方法包括（）。
①滚动计划法②PDCA循环法③平衡法④分期法六、案例分析题：请上网查找南京冠生园的案理，并分析诚信的重要性。
第二章企业经营环境分析一、名词解释。
1、经营环境2、经营风险3、市场活力二、标准填充。
1、（）的分析企业制定战略的立足点，又是其回归点，至于企业经营战略与经营活动的得天评价，最终要以适应环境为标准。
2、企业经营环境因素具有（）的因素，又是有不利的因素，即使环境的二重性（）和（）。
3、企业环境具有（）、（）、（）三个特征。
4、宏观环境的要素主要是指（）、（）、（）、（）等，微观环境的要素主要是指（）、（）、（）。
5、机风与风险的大小不同组合，构成了四种类型的经营环境（）、（）、（）、（）。
6、波特模型讲述的是，企业的五种竞争因素即（）、（）、（）、（）和（）。
7、一个成功的经营者，从战略的角度看，形成竞争优势的基本要有（）、（）和（）三个。
8、我国消费品市场要求偏好变化的总趋势，正在由（）偏好转变为（）偏好，由（）偏好转变为（），由模仿追逐偏好转变为（）偏好。
9、文化因素包括人们在特定的社会环境中形成的特定的习惯、风格、（）和（）等，其核心是（）。
10、生产资料市场潜力是派生性的，所以市场潜力的分析应侧重于（）市场。
三、问答题。
1、试分析技术环境对企业经营的影响。
2、如何正确地理解WTO对中国的影响？3、如何解释“适者生存”的含义？四、单项选择（在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）经营风险大，经营机会也大的经营环境被称为（）。
①理想环境②风险环境③老化环境④恶化环境第三章企业经营战略及其选择一、名词解释。
1、经营战略2、战略结构3、经营结构二、标准填充。
1、企业经营战略具有（）、（）、（）和（）四个特征。
2、企业的经营结构是指（）、（）、（）、（）等。
3、经营战略结构包括（）、（）和（）。
4、波特指出，行业竞争中蕴藏着（）战略、（）战略和（）战略。
５、目标集中战略包括（）、（）、（）三种具体形式。
（）６、正确确定企业的经营范围，应遵循（）、（）、等原则。
７、确定企业经营重点的方法有（）、（）、（）三种方法。
８、战略方案的评价应遵循（）、（）、（）三大原则。
９、波士顿咨询集团法主要是依据（）和（）来把企业的业务或产品划分为（）、（）、（）和（）四种。
１０、战略内容很多，按战略层次划分，可把企业的经营战略划分为（）战略、（）战略、（）战略。
三、问答题。
１、如何正确理解经营战略的含义？２、如何在企业中施展成本领先战略？并结合邯钢经验说明其现实意义？３、请详细叙述波士顿咨询集团法的主要内容，以及每种产品新采取的相应战略？４、请结合我国经济建设的长远规划来说明经营战略的结构内容？四、单项选择（在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）1．波士顿具阵评价法将销售增长率、市场占有率双高的产品称为（）。
①幼童产品②明星产品③金牛产品④瘦狗产品2．企业经营的（）寻求扩大市场。
①竞争战略②撤退战略③进攻战略④防守战略五、多项选择题（在下列试题答案系列中选择所有适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）1．企业经营战略系统包括（）。
①战略目标②战略方针③战略规划④传略部署2．产品样化战略包括（）。
①水平多样化②垂直多样化③产品开发多样化④产品组合多样化第四章企业文化与管理创新一、名词释义1、企业文化2、企业形象3、管理创新二、标准填充１、企业的内隐文化由（）自觉遵守的（）和（）等构成。
２、企业文化是企业及其成员的价值观念（）（）（）（）等的体现。
３、企业形象战略要素由（）（）（）构成。
４、ＪＩＴ是（）的英文缩写。
三、简答题１、企业文化的特征。
２、企业文化建设的原则。
３、塑造企业形象的方法。
四、论述题为什么说资本运营是管理创新的主题。
第五章市场调查与预测一、名词解释。
1、市场信息2、市场调查3、市场容量4、价格需求弹性5、市场预测6、定性预测二、标准填充。
1、市场信息的特点是（）、（）、（）性。
2、信息收集与处理的原则是（）、（）、（）和（）的原则。
3、对有关信息进行（）、（）、（）、（）、（）和（）的管理过程即是企业信息系统的工作过程。
4、价格需求弹性分有（）、（）、（）、（）、（）五种情况，弹性系数的大小是企业制度和调整价格的重要依据。
5、动机是一种（）活力，可分为（）动机和（）动机。
6、市场调查是搜取市场信息的主要手段，它要求有（）、（）、（）、（）性。
7、资料的处理阶段是调查的最后阶段，该阶段包括（）和（）两项工作。
8、市场调查的方法按调查对象的就可以划分为（）、（）从取得资料的方法，可以分为（）、（）和（）法。
9、市场预测就是根据过去和现代估计未来，按预测的方法不同，可分为（）预测和（）预测。
10、回归分析法不但可以用于（）序列分析，而且也可以用于（）分析。
11、待尔菲法是定性预测中常见的一种方法，它具有（）、（）和（）三个特点。
三、问答题。
1、如何理解信息收集与处理的及时、准确、适用经济管理的原则？2、为什么要当留有一定时期的有关统计资料？3、当一个企业是具备了生产能力是，它下一步应该最先做什么？是生产品吗？为什么？4、请你结合一次市场调查的活动，谈谈询问法、观察法的优缺点？5、请举出在经济上、军事上、中外的著名预测条理，以说明预测的重要性？四、单项选择（在下列试题的答案系列中选择一个最适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）１、生产资料市场的最大特点是（）。
①需求具有原生性②需求具有派生性③价格需求弹性大④分散购买２、需求弹性很大的产品（或服务）可能是（）。
①头饰②食盐③假肢④货量额五、多项选择题（在下列试题答案系列中选择所有适合的答案，并在该试题对应的括号内标上勾号）１、时间序列预测方法包括（）。
①简单移动平均法②因果分析法③一元回归分析法④指数平滑法２、按其性质与用途，（）等属于同一类型。
①古董②电器③首饰④珠宝六、计算题。
１、某商品近年的销售额如下表，试用简单算术平均法，时间回归分析法对2004年该产品的销售额进行预测。
２、某公司１－９月份的赢利资料见表。
用指数平滑法预测本年度１０第六章企业经营决策一、1、决策2、决策“硬”技术3、决策“软”技术4、量本利分析二、标准填充。
1、决策理论是以社会系统理论为基础，吸收了（）、（）、（）等学科内容发展起来的一个管理学派。
2、经验决策具有（）、（）、（）的特点。
3、按决策事件发生的频率划分，决策可以划分为（）和（）决策。
4、智力结构是一个多序列、多层次、多要素的动态综合体，其主要包括（）、（）、（）、（）、（）。
5、科学决策原则是（）、（）、（）和（）。
6、量本利法是对企业中的（）、（）和（）三者之间的分析用来预测（）、控制（）的一种数学分析方法。
7、决策树的结构有（）、（）、（）、（）和（）结构绘制图的原则是从（）到（），决策的程序是（）到（）原则。
８、准确定型决策的方法主要有（）、（）、（）、（）原则等。
９、边际贡献就是对（）和（）的贡献，它等于（）减去（）的余额。
１０、如果边际贡献减去固定成本等于０，则表示经营情况是（）；如果边际贡献减去固定成本大于０，则表示经营情况是（）；如果边际贡献减去固定成本小于０，则表示经营情况是（）。
１１、在平衡点上的利润等于（），表明企业的经营状况是（）。
１２、经营安全率是反映企业经营安全的一个重要指标，它等于（），增大安全余额是提高经营安全率的主要手段。
三、问答题：１、如何理解科学决策的含义？２、一个优秀的决策者应该具备什么样的德行？３提高安全余额的途径是什么？４、如何看待悲观原则和乐观原则？四、单项选择。
１、在盈亏平衡点上，（）等于０。
①固定费用②变动费用③边际贡献④利润２、在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（）。
①变动费用②边际贡献③平均成本④企业赢利五、多项选择１、在多品种的盈亏平衡分析一般要事先计算（）。
①边际贡献②边际贡献率③累计边际贡献④变动费用２、盈亏平衡分析一般考察（）的相互关系。