干法读后感心得

干法读后感心得

让工作为自己生产快乐吧——稻盛和夫《干法》读后心得快乐可以有很多种，人生的目标也有很多种，快乐地达成目标，这过程却极是难得，而工作这个人生中不可或缺的行为成为生产快乐和幸福的重要途径日本经营之圣稻盛和夫的《干法》，这本书看之前，受到了各位领导的极力推荐，在看了前几篇引言时，也无意听见身边人这样一句轻描淡写的说法：洗脑有很多种方式，这类书无疑就是其一我想，这两种对待“书”这样的精神成果的态度正是决定两种不同人生、不同层次的主要原因吧我不是一个极爱看书的人，我爱听人说，因为懒惰，每一本总是看到三分之一就半途而废，因为这一点，我一直为自己的视野浅薄而自惭多年之前就听很多人说过日本的企业里，是怎样一个疯狂的工作状态和管理模式，日本的男人是怎样的敬业和果敢，女人是怎样的贤淑温柔，描述之间，让我觉得这样一个民族，不管它有怎样的历史，至少事实证明，在它们的氛围里，人们对于工作这件事有自己独到成功的地方，而且是值得人称赞的作者稻盛和夫生于日本，创业于日本，可以算是地道的日本成功案例的代表了吧，也激起了我对他这本书的兴趣读《干法》有感干法读后感范文记得自己曾在日记中这样写道：“2011年6月10日正式的加入了深圳市海洋王照明工程有限公司的大家庭当中，从那一刻开始，我感觉我的人生慢慢的发生了转

变激情与活力在我的内心重新的燃烧了起来！海洋王给了我新的历程与生命”但是随着时间的流走，我的激情与活力在我的内心慢慢的、慢慢的将近熄灭了曾经一度的提醒自己：“张岭岭你一定要振作起来，没有了激情的人生纵使活着又有何滋味！”尽管自己天天在提醒自己，但是自己内心的火焰怎么也无法重新燃烧，这样的情绪让我困顿不已可能是上天的怜悯与眷顾，终于让我得到了一本能唤醒我沉睡着的激情与活力，那就是我今天要写的-----《干法》服务中心秘书刚把《干法》发下来的时候，心里暗暗在想：“稻盛和夫还挺有意思不是教我们怎么活就教我们怎么干，回去可要好好看看他是怎么干出来的！”第二天早晨一坐上去客户那里的班车就抱起《干法》开始看，此刻的我已经沉醉了稻盛和夫先生的工作状态中稻盛说：1、工作能够锻炼人性、磨砺心智，工作是人最尊贵、最重要、最有价值的行为2、获得心中快乐的前提是劳动每天认真工作，努力获得回报，才能让你感受到人生的快乐和时间的可贵拼命工作的背后隐藏着快乐和欢喜，正像漫漫长夜结束后，曙光就会到来一样《干法》之于我第一次捧着稻盛和夫的《干法》，我看到这本书的题目，觉得“干法”顾名思义是在讲述他自己干活的方法到现在，完整的读完这本书，我不仅仅了解了稻盛和夫的工作方法，更多的是学习到他的工作态度，因为我知道成功是没有办法复制的，但经验可以吸取稻盛和夫的《干法》里面，

详尽叙述了他白手起家的经历，我可以看到他的坚持不懈的心和智慧，智慧是源于他的坚持不懈稻盛和夫解释了他之所以会那么执着的工作，有那么积极的劳动观，最终的结果只是为了造就更加完美的自己不尽的热情与不懈的努力，即有持久激情，正是稻盛和夫有异于常人的成功他在偶然之中“被迫”坚持下来了自己的第一份工作，凭着他对公司的热情与执着，稻盛和夫中在艰难的环境中研究制造出了新型陶瓷产品一点一滴的积累，作为一个即将毕业，开始实习工作的我，读完这本《干法》之前，我认为我是一个“零”而在这本书里面，我学习到的精髓是“要有持久激情”，这包括了两个方面，一个是毅力，一个是热情《干法》之于我的生活，我要积极应对生活里面的所有挫折与困难，像爱迪生发明电灯，慢慢的实验不同的材料一样，同时，热爱我的生活热爱工作，是热爱生活的表现之一《干法》之于我即将的工作，我的教学与带人，都必须耐心，以及充满热情稻盛和夫的《干法》所强调的毅力，不是一味盲目的坚持，而是类似王阳明提倡的“知行合一”，知即是科学知识，行即是人的实践，要有正确的价值观去指导我们的实践我们在生活工作中，不断的积累科学知识，树立自己的相对正确的价值观，形成一套适用自己的方法论《干法》中有很多的观念和想法很值得我们去思考，尤其是开头论述人为什么工作？稻盛和夫认为通过工作不仅能获取报酬，更加能够造就人格，的确

如此，在我暑假实习还没有开始之前的时候，我大部分时间用来学习和参加学校的活动，没什么机会去直接接触社会我这个暑假选择了去青少年辅导中心做兴趣班老师，教授普通话和英语在暑假实习之后，跟学生接触、跟同事交流、跟上级打交道，逐渐培养了我在学校课堂没有办法学到的能力，考虑问题也更加成熟，这些并非能够靠报酬所能带来的，从刚开始接到教学任务的不知所措，到后来的得心应手在大学课堂上老师给我们传授的知识，只有在接触社会之后才能运用和实践另外，稻盛和夫讨论我们应该如何投入工作？从改变工作心态到

前几日太太交给我一个任务，说单位给每人发了一本书，要求写一篇读后感上交如果这件事情放在各个钻在写字楼里高大上的公司来说，稀松平常但我太太就职于一家制药厂，岗位是化验室的一名普通的化验员这件事，我觉得很奇怪，并认为这本书一定是跟她们专业相关的，让我一个写文章的人写跟她们专业相关的读后感，我觉得压力倍增今儿太太把书带了回来，我一看书名——《干法》，一个叫做稻盛和夫的日本人写的，是专门写给职场人的工作真谛这本书很畅销，很高大上，各个企业家给了很高的评价，有刚刚跻身中国新首富的马云，有海尔的张瑞敏，有《中国企业家》杂志社社长刘东华，还有俞敏洪、季羡林、白立新等等在他们面前，我写一点感想无疑是班门弄斧，但这并不代笔我不能

够有我自己的理解毫无疑问，太太所在的企业一定是碰到了管理上的难题，觉得员工已经缺乏有效的工作激情，所以希望能够用这样的一种方式来弥补这种情感，同时太太还告诉我，这种方法适用于企业中三十五周岁以下的职工毫无疑问，企业的这种做法注定是要失败的这家制药企业的前身是国有企业，虽然经过了一系列的转制后变身为有限公司，但其传统的国有企业管理模式并没有得到太多的改善三十五岁成为企业近千名员工中的一道分割点，往上是习惯于国有企业管理体制的员工，往下是曾经富有思想、富有激情的年轻人当着两股力量汇聚到一起时，我相信这是最难的企业管理命题稻盛和夫这本书的中文版序中表达了他写这本书的目的：日本在战后的经济增长，让人民在赞叹物质富裕的同时，却丧失了重要的价值观，这个价值观指的就是劳动观，是对工作的基本观念他的这种担忧，促使他从管理者、企业家的角度，去写出了这样一本“洗脑”的书放在四年前，我看到这本书的第一感觉，一定不屑一顾，这就是一本“洗脑”的书但今天，我看到这本书，我会仔细的读下去，因为我想知道，如何让员工具备富有激情的劳动观这是截然不同的对于同一本书的看法，四年时间我已经站在不同的角度去看待问题这本书，我大致翻了下，几乎都是从管理者的角度去分析员工应该具备怎样的价值观，如何努力工作创造最大的价值不可否认，一定会有一定比例的优秀人才认同这种观点，