门店管理托管协议样本

门店管理托管协议样本

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天津欧祺亚门店销售委托管理协议（_________类店）甲

方:_____________________________有限公司(以下简称委托方)乙方:_____________________________（受托方）身份证号码甲、乙双方根据国家及地方法律、法规，本着平等自愿、互惠互利的原则，__________________品牌市场开发、销售管理、物流管理等事宜达成如下协议。

协议有效期:自________年_____月______日起至________年

_____月______日止第一章资格第一条乙方是甲方委托的

-__________________品牌销售管理、物流管理人员管理代为管理权限。

第二章销售地点本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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第二条甲方授权乙方管理___________________商场卖场。

对于乙方在卖场之外的任何地点或工作场所，甲方不承担任何责任和义务。

第三章权利与义务乙方在工作中需对下列几项负责:第三条乙方负责甲方所委托的_____________________品牌________________店

铺前期，组织人员管理，销售计划实施等，并经，甲方审核同意，本合同才能正式生效。

第四条乙方对卖场的产品流动有库存管理责任，保证日清日结，

每月根据盘点结果，并把核对后的盘点数据报到甲方。

货品的所有权归甲方所有，乙方不能随意将货品调出卖场，确因

业务需要，卖场之间的调。

动需报批甲方同意。

甲方根据全局本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学

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需要，甲方有权限调动卖场货品，乙方必须给予配合。

第五条如因乙方管理不善造成货品丢失或损毁等情况，并造成货

品无法二次销售的乙方负有赔偿责任，赔偿金额为该货品的零售价。

第六条乙方每季可享受单店两件品产品5折的价格作为员工自购，超过两件按货品零售价购买。

第七条乙方负责卖场当天的准确销售明细通过电脑，，并且统一

格式输入发。

到甲方指定地址。

（无网络需手工做销售日报、月报。

次日交付甲方。

））第八条乙方要诚实地做销售收支管理帐，当月对帐结果、考

勤表等，必须于后商场结账日后3日内交给甲方。

第九条乙方负责所委托的合同品牌的所有销售管理。

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第十条乙方要负责总部提供的销售用品管理。

第十一条乙方要对卖场的职员管理严格实施考勤制度。

第十二条乙方负责VIP顾客管理及顾客维护。

第十三条乙方负责本品牌在卖场货品的唯一性。

甲方在工作中需对下列几项负责:第十四条甲方要负责乙方销售货品的合法性，保证商品符合其销售卖场的质量执行标准，并按照商场要求提供相应文件资料.第十五条甲方要确保货源的稳定性。

第十六条甲方负责提供乙方品牌商品的陈列方案。

第十七条甲方要负责品牌统一培训和推广。

第十八条甲方要执行卖场要求的店铺装修标准。

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第四章货款结算及管理回报第十九条货款结算:

1、甲方直接和卖场签订合同;

2、甲方直接开具发票给卖场;

3、销售结算款由卖场直接汇至甲方。

第二十条销售指标及职效考核分配甲方根据乙方管理范围内的门店目标，消费行为，竞争常态、商流分析并对该区域历年的实际销售:进行分析、评估及参考、确定乙方本年度销售指标为____________

万元，其中当年新品_________万元，特惠商品________万元，（本商场核定为__________类门店）人员设定标准:本商场为_____类店，区域分类为_______类。

核定每人面积标准不大于_____平米，实际面积______平米，配员工_____名。

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年度指标分月表时间合计合计总计77月88月99月10月11月12月11月22月33月44月55月66月核定指标超额目标实际完成薪资结构:工资=基本工资+提成奖金+保险+福利+其它补贴:根据乙方的专业管理技能管理以及甲方卖场所在区域，经营面积，确定乙方基本月工资___________________等为____________元。

_____________________________________等为____________元

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:甲方根据乙方包干的管理项目、确定乙方（以柜组为单位）净销售额提成奖，按实际零售额__________%提成，为乙方提成奖的总收益。

:1））柜组选举或甲方指定一名负责人，作为该店的负责人，管理分配工作及安排，保证账物相符及时会同甲方做好门店管理工作，甲方付给乙方店长费_______元，乙方带领柜组人员进行销售管理连续三个月未完成指标，甲方有权扣除此费用，乙方负责相应责任，甲方有权解除合同。

2）月指标超额考核奖标完成当月指标100%奖奖100元/人次，超出120%奖奖200元/人次出，超出150%以上奖奖300元/人次33）月折扣考核完成当月指标100%以上者，%%，%%，%%。

特价商品不参加考核，以上考核折扣针对新品进行考核。

4）年度超额奖本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。

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全年完成指标超额外按55‰提点年终兑现，（中途离职者不享受本奖金）::，造成商场补齐利润，甲方有权扣除乙方一切其它费用补贴。

，乙方有事实依据能够证明甲方有货品问题、补货不及时、工作配合不及时影响销，售，直接导致销售业绩不能达到最低销售额标准，甲方必须按照当月保底额相对应的提成额支付给乙方在，乙方必须在3日之前向甲方申请增加外派人员，外派人员工资由甲方付，提成由柜台参加销售人员出勤工时分摊。

如乙方不申请，增加人员，所造成商场下达的指标无法完成，并造成甲方买单损失应由乙方负责。