java职业规划5年计划

java职业规划5年计划导语：实很多程序员走到这个阶段已经在做软件设计师工作了。

这是绝大多数程序员发展的必经之路。

接下来为大家介绍java职业规划5年计划文章，仅供参考！java职业规划5年计划已经学习一段时间Java的你是否有了明确的职业发展规划?如果你还不清楚也没关系，武汉中软国际小编在这里给大家好好分析一下关于Java程序员的五个职业发展方向，相信定会打开你的思路，让你逐渐明确自己未来的发展方向。

其实很多程序员走到这个阶段已经在做软件设计师工作了。

这是绝大多数程序员发展的必经之路。

因为，程序员在编程序的时候，一方面会实现设计的功能，另一方面也在对设计有一个理解、认识、熟知的过程。

进而慢慢地从学习别人设计，转向到自己参与或独立设计。

如果这个程序员真的非常非常喜欢程序员这个职业，则可以转向软件设计师。

这个转变很大程度是程序员意识的转变，就是说要把编程的时间，逐步分摊到软件设计上，要把重点从编程实现转变到项目的功能设计上。

我这里强调的是“逐步”的一个过程，程序员要逐步减少编程的时间，增加设计的时间，要克服编程的强大吸引力，要主动地攀上设计这个台阶。

很难有一个设计师是完全不编程的，而且我认为，会编程的设计师才是真正的设计师。

一般这种转变需要花上一到两年时间。

Java培训也有一些程序员工作机遇比较好，不但负责了项目的设计工作，而且负责了项目管理工作。

对项目经理这个工作有了一定的尝试。

因此，这类程序员可以审视一下自己，是否合适这项工作。

如果自己对这种工作比较满意，而且具备项目经理的要求，则可以向项目经理这个方向发展。

项目经理承担着项目管理的职责，对项目负主要责任。

它和程序员的作用也不相同，项目经理的重点已经从编程转移到对人、对技术、对进度、对项目的管理。

由于软件的项目经理与软件项目的相关性太大，因此，他必须要了解软件开发的各个环节、了解开发的各种技术和运用、了解开发队伍人员的水平和特点。

所以他依旧和程序员脱不了干系。

从程序员到项目经理可以使得项目经理更好地理解程序员在项目中的地位和作用，了解软件开发的各种规律性的东西。

从而保证项目的正常完成。

而且，项目经理的收入在公司中的地位也是比较高的。

因此，我认为走向项目经理是程序员的另一个发展空间。

我想提醒一下，程序员在担任项目经理之前最好要把软件设计工作做好，这样在做项目经理的时候，就会有很好的基础。

很多程序员希望自己能成为公司中的主管、经理、老总、老板，这样无论是收入和在公司的地位都相对比较高一些。

另外，一方面程序员可能厌倦了年复一年的编程工作，对工作产生了抵触情绪，希望能摆脱这种步步紧逼的工作状态。

走向管理者其实要求程序员要比一般人做更多的准备，要做更多的转型工作，并不是想当管理者就能成为管理者的。

但是，如果程序员有这个志向和爱好，有积累了这方面的工作经验，自己也感觉在这个方面能够发展，更重要的是有这样的机会，走向管理者也是可能的。

由于软件公司的管理者毕竟不同于一般公司的管理者，专业能力越强，管理起来就越得心应手的，没有专业能力的管理，遇到的问题很多，也很难解决。

因此，我的建议程序员最好要把编程、项目设计、项目管理等基础打打好。

这样转型到管理者成功率就会高一些。

我一直说，程序员最大的缺点之一，就是眼光只盯在技术上。

程序员在入门阶段和成长阶段，这种情况还是属于正常的。

但是，到了成熟阶段这种缺点将严重影响了程序员的发展。

程序员在工作中不免会接触到用户，不免会了解到用户的需求。

从而了解到软件实际发挥的作用，进而了解了自身的工作价值所在。

有的程序员则固步自封，不愿意和外界打交道，从内心里坚守技术底线。

有的程序员则喜欢和外人交流，喜欢把自己的软件推荐给用户，而且用户也乐意接受这种专业的介绍，用户的接受是程序员价值的直接实现，程序员因此获得了工作成就感。

这类的程序员可以将自己的专业知识和产品营销结合在一起，推动软件的销售和服务，转向软件营销职业。

这个职业将是一个比程序员更有发展的职业，它可以直接反应程序员的工作能力和工作成果，程序员的收入和销售会直接挂钩。

因此，可以让有才华的程序员获得更高的收入，接触到更大的软件市场，看到更广的个人发展空间。

当然也有一些程序员惰性比较大，满足于现状，享受着眼前的胜利果实，也无可非议。

对待这些程序员，我们不要强求他们改变自己的想法，我建议是原地发展，把本职工作做得更好，把自己的技术水平往上再提高一步。

在这个过程中他们的能力和自信心都会得到提高，他们的想法不会一直一成不变的。

磨刀不误砍柴功，刀快了自然会去砍柴的。

不管做哪一行，都该尽早做好职业规划，人都是需要有一个目标去激励自己，Java程序员更是如此。

朝着一个目标逐步提升自身实力总会比原地打转好，相信聪明的你该知道怎么做。

java职业规划5年计划“选择重于努力，方向重于能力。

”很多职场人都缺乏借助职业导师的职业智慧和职场经验为自己拨开职场迷雾，导航职业方向的意识。

钟总监建议，有好像王敏这种职业困惑的职场人，最好向具有同行业职场经验的职场导师寻求职业指导，借助导师们的职业智慧和职场经验让自己少走弯路。

通常，作为开发工程师，一般会有以下几种职业走向。

①走技术路线：技术高手、技术专家、软件架构师。

②走管理路线：项目经理、部门经理、技术总监。

甚至，从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。

其实，这些职业当中的每一种，都有一条非常宽敞的职业发展之路，关键在于作为还是一个开发工程师的你，将会做出什么样的选择，哪怕我们想从事软件产品的市场和销售工作，带着对技术的理解，也必将做出自己独特的一面。

但无论如何，我们都要做出一个选择，给自己定一个目标。

目标对人生有着巨大的导向作用。

成功，在事业起步的时候仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。

不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，该走什么路，不满足于现状又不得不沉沦于现实。

所以，先认清“正确的结果”，根据正确的结果去设计你的过程。

当一个人具有明确的职业目标时，就会对有助于实现目标的蛛丝马迹都特别敏感，做事情相应也就会很有目的性，而不是稀里糊涂的。

所以，就容易到达自己的目的。

如果没有职业目标，就算是天上真有神仙，神仙也不知道该给你什么。

“做正确的事情，永远比正确地做事更重要!”既然必须做出选择，如何选择就是关键。

总不能写几个纸条，靠抓阄来决定自己以后的命运。

从众多成功者的经历来看，成功的一个关键因素就是做自己感兴趣的和最擅长的事情。

如果没有兴趣，就没有百分之百的激情与动力，如果不擅长，就不可能把一件事情做到最好。

刘翔是短跑冠军，王励勤是乒乓球冠军，乔丹是飞人，巴菲特是股神……他们之所以成为英雄，正在于他们都是在做自己最擅长的事情，都是在拿自己的长处和别人的短处较量。

他们本来是普通的常人，但因为在某一点上超过了所有的人，因而获得了成功。

职业规划的目的，不是要你变成另外一个人，而是要你变成最好的自己。

搞清楚自己的优势在什么地方。

做自己喜欢和最擅长的工作。

不要羡慕别人的长处，不要绞尽脑汁地琢磨怎样才能像别人那样擅长某方面，不要幻想成为别人——做最好的自己!通常说到开发工程师的发展前景，一般是指如项目经理、软件架构师之类的，这种规划主要是在IT行业内就业发展的规划，更像一个职位的规划。

所以，无论是就职资源还是职业前景都包含一定的局限性。

随着IT行业的竞争加剧和其他传统行业的信息化进程，如今的开发工程师职业规划发展目标应该超越本职业概念的“行业专家”，这里所指的行业，并不是指编程的语言，而是比如电信、互联网、银行、电子商务之类的行业，成为一个领域在行业中应用的专家。

而在现实招聘的需求中也大量地体现了这方面的要求，具有某一行业多年从业经验的开发人员一直是众多企业苦苦追寻的香饽饽。

除了选择，最终要想获得成功，唯一的办法就是“专注”。

技术是层出不穷的，而人的精力却是有限的，怎样把有限的精力用到刀口上去，那就得认准了某个领域和某个行业坚持不懈地做下去，不但要成为这个领域的技术专家，还要成为这些行业的业务专家，你能熟知这个领域的点点滴滴，并能在这个领域的行业应用上发展创新，这样的人才，我职业规划案例想才是目前最需要的人才。

我的一个同学，毕业的时候被公认为是编程水平最高的，但3年来他换了6次工作，他总是对这个感兴趣，对那个感兴趣，做过很多，每换一个工作几乎都是做的全新的东西，总在抱怨工作不如意，其实他换来换去，却始终是在起点上转。

而另一个非常坚持的朋友，10年只跳了三次槽，第一个是开发工程师，第二个是部门经理，第三个是技术总监，不为什么，就因为他是专家，10年来他只做一个行业。

用10年来做一件事情，不成功都难。

世界上没有完美的公司，重要的是，你要有自己的目标。

知道你自己要的是什么。

有些人习惯不满意就跳槽，跳槽可能会增加你的收入，但这种个人收入的增长，与一家企业由小到大而给员工带来的成长是无法相提并论的。

职业规划就是要搞清楚自己的优势在什么地方，自己最适合做什么。

当有了自己坚定的目标和定位，打工就不再是为别人卖命，而是为了自己的目标在奋斗!用这样的标准来衡量自己的成长和进步，那样的人生也会变得轻松而快乐。

职场发展，需要仙人指路;职业成长，需要名师开悟……其实每个人在不同的阶段都需要职业指导。

只要对专业及个人发展有兴趣、乐意接受别人的建议与辅导、勇于接受挑战、拥有时间管理智慧、以及渴求成就感的人，都需要自己的职业导师、职场导师。

“职业导师”在西方已经有相当长的发展历史，“Mentor”这个词有良师、优秀领导者、好顾问等含义。

企业建立“职业导师”制度的初衷，是要建立一种在职管理人才开发的良好机制，让新员工或者职位较低的员工，以一对一的方式向管理经验丰富的老员工，或者高位者进行学习。

这个概念发展到今天，已经从企业管理的学习，扩展到一些专业技术和技巧的学习，而受训人也有可能比培训人职位更高。