小区配电工程施工组织设计
小区配电工程施工组织设计
XX 房地产开辟小区配电工程施工组织设计编写： _________ _____________________ 审核： _________ __________________ _ 审批： _________ __________________ _20 年月日1.工程概况:本工程为 10kV 吉祥小苑配电安装工程工程量：本工程总造价万元，要紧工作内容如下：干式-1250/台，一台；欧式变，一台；高压柜三面，低压柜四面；高压电力电缆 YJV22-10KV-3*120，共计 155；高压电力电缆 YJV22-10KV-3*95，共计 165 米；高压电力电缆 YJV22-10KV-3*50，共计 50 米；低压电力电缆 YJY-1KV-4*150+1*170，共计 138 米；低压电力电缆 YJV-1KV-4*120+1*70，共计 1266 米；低压电力电缆YJV-1KV-4*95+1*50，共计 224 米；低压电力电缆YJV-1KV+4*70+1*35，共计 250 米；低压电力电缆 YJV-1KV-4*50+1*25，共计 399 米；低压电力电缆 YJV-1KV-5*35，共计 165 米；电度表箱，共计 44 只。
设备及电缆调试。
施工组织机构的设置：兼职安全员：施工综合进度打算：工作内容打算施工日期停电范围及安全方法工作内容(1) 开挖电缆沟、电缆井及电缆敷设(2)安装预装式箱式变(3)设备调试计划施工日期2022 年 10 月 8 日至11 月 18 日2022 年 11 月 18 日至12 月 18 日2022 年 12 月 18 日至12 月 15 日停电范围及安全措施1. 开挖电缆沟后要做好安全标志。
2．电缆在敷设施工前应对所有牵引设备进行检查，合格后方可使用，如有断股应处理后方可使用，对施工中使用牵引机，钢丝绳用指定专人负责检查操作，非专业人员不得操作。
3.敷设电缆过程中，要使用防捻器、网套和滑车，防止电缆被拉伤、刮伤及拐伤，在电缆拐弯处、人井内两端及直线段每隔10 米处装设滑车并有专人看护，电缆拐弯处，施工人员应站在外侧，电缆敷设弯曲时要注意电缆弯曲半径不得小于15 倍电缆半径。
小区供配电工程施工组织设计
小区供配电工程施工组织设计施工组织设计一、施工组织设计一、编制依据1、本工程设计图纸。
2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。
3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
5、本公司ISO9002质量手册、程序操纵文件及作业指导书。
6、本公司多年的施工体会和施工治理能力及技术装备。
7、工程项目施工现场实际情形、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、有用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直截了当指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工治理、劳动力组织、施工进度打算操纵、机械设备周转材料配备、要紧技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品爱护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
三、工程概况1、本工程为xxxx供配电工程。
本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台，315KV A箱式变电站四台，户外低电配电柜十五台，三相计量操纵箱三台，单元电表箱五十台。
2、建设规模：项目名称容量/数量变压器容量（KV A）1260KV A高压柜(台)低压柜(台)计量柜（台）6KV电缆线路(KM)1KV电缆线路（KM）四、要紧工程量表五、施工部署：１、施工组织机构设置：1.1.成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的治理及和谐，负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责和谐项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地点之间的关系；对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习，施工前认真组织技术交底，让每个人弄清晰技术要求和施工方法。
小区配电施工组织设计
小区配电施工组织设计一、施工组织设计目的和依据1.1目的1.2依据（1）相关法律法规及相关标准；（2）工程建设总体规划和设计图纸；（3）施工施工计划和施工进度安排；（4）小区配电工程的特点和要求。
二、施工组织人员及职责分工2.1施工组织人员：（1）项目经理：负责整个小区配电施工组织的实施和监督，协调各方面的工作，并负责与业主的沟通和协调。
（2）施工队长：负责具体施工现场的管理和组织，监督施工质量和安全，并与项目经理沟通和协调。
（3）电力工程师：负责配电系统的设计和施工方案的编制，对施工质量和安全进行严格检查。
（4）安全员：负责施工现场的安全管理，制定施工现场安全规范，并监督执行。
（5）施工工人：负责具体的施工作业，按照施工组织设计和施工方案进行操作。
2.2职责分工：（1）项目经理：负责编制小区配电施工组织设计方案，制定施工进度计划，并与业主、监理单位进行协调和沟通。
（2）施工队长：负责具体施工现场的管理和组织，包括现场施工人员的安排、施工物资的采购和调配、施工进度的控制等。
（3）电力工程师：负责对小区配电系统进行设计和施工方案的编制，指导施工现场的施工操作，并定期检查施工质量。
（4）安全员：负责制定施工现场的安全规范和安全措施，并监督施工现场的安全执行，防止事故的发生。
（5）施工工人：按照施工组织设计和施工方案进行具体操作，保证施工质量和安全。
三、施工方案3.1基础施工方案（1）确定施工现场：根据设计图纸和总体规划确定施工现场的位置和范围，包括施工区域的划分和施工现场的设施搭建。
（2）进行基础施工：包括地面开挖、基坑开挖、基础浇筑等工程，确保基础的坚固和稳定。
（3）施工现场的准备：包括现场设施的搭建、施工用水和用电的供应、施工物资的调配等。
3.2配电线路施工方案（1）配电线路的敷设：按照设计图纸和施工方案进行配电线路的敷设，包括线管的安装、电缆的敷设、接头的安装等。
（2）线路的接入和接地：对配电线路进行接入和接地，确保线路的连接可靠和安全。
配电网工程施工组织设计
小区配网总承包工程施工组织设计批准：审核：编制：小区配网总承包工程工程经理现场施工负责人技术员施工员材料员试验员安全员质检员电缆班试验班施工方案一、编制依据及说明1.1编制依据1.1.1工程施工图纸。
1.1.2国家现行变配电安装工程施工及验收标准及质量检验评定标准。
1.1.3本公司 ISO9002 质量手册、程序把握文件及作业指导书。
1.1.4本公司多年的施工阅历和施工治理力量及技术装备。
1.1.5工程工程施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件。
1.2编制说明为保证优良的工程质量，使施工工艺到达一流的水平，本《施工三措》中提出的施工方案、施工方法、和技术措施，力求具体、有用、针对性强，同时乐观慎重地推广和应用先进的材料、设备、技术、工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
二、工程概况变电：外部线路：三、施工组织机构设置3.1工程治理机构图3.2职责工程部依据建设单位关于本工程竣工工期的要求，针对本工程施工的工序，充分考虑本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边状况，结合我公司供配电工程丰富的阅历，对施工、技术力气的组织进展科学的测算。
施工力气：线路班负责架空线路及杆上设备安装施工；电气安装队负责高、低压电缆敷设、电缆户外环网柜及户外箱式变电站等设备安装；电气调试负责一次设备试验和二次设备安装及调试工作。
3.2.1工程经理代表公司处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。
3.2.1.1自觉维护工程法人及职工的利益，确保工程法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
3.2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按打算完成。
3.2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国件有关施工安全治理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全治理制度在本工程中有些运行。
3.2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供给工作，准时解决施工中消灭的问题。
3.2.1.5定期向公司和工程法人汇报工程进展状况。
小区配电工程施工规划方案与组织
小区配电工程施工规划方案与组织清晨的阳光透过窗户洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个小区配电工程施工规划方案。
思绪如潮水般涌来，我努力捕捉每一个细节，将它们串联起来，形成一篇完整的方案。
一、项目背景及目标这个小区配电工程施工项目，旨在提高小区的供电质量和供电可靠性，满足居民日益增长的用电需求。
项目目标是在保证施工安全和质量的前提下，按时完成施工任务，为小区居民提供稳定、高效的供电服务。
二、施工前准备1.资料收集：了解小区配电系统的现状，收集相关图纸、资料，为施工提供依据。
2.人员组织：组建一支专业的施工队伍，明确各成员的职责和任务。
3.设备准备：提前采购所需的施工设备、材料，确保施工顺利进行。
4.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
三、施工规划1.工程划分：将整个工程划分为若干个施工阶段，明确各阶段的施工任务。
2.施工顺序：按照先地下、后地上的原则，合理安排施工顺序。
3.施工方法：采用先进的技术和工艺，提高施工效率。
4.施工进度：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工现场管理1.施工现场布置：合理划分施工区域，设置施工通道，确保施工现场的整洁有序。
2.施工材料管理：对施工材料进行分类、标识，做好材料进出库管理。
3.施工设备管理：定期检查、维修施工设备，确保设备正常运行。
4.施工安全管理：制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，确保施工安全。
五、施工质量控制1.施工标准：按照国家相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
2.施工过程控制：加强对施工过程的监督，发现问题及时整改。
3.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，确保工程安全。
4.工程验收：在工程完成后，组织专业人员进行验收，确保工程达到预期目标。
六、施工后期管理1.工程保修：提供一定期限的工程保修服务，确保小区居民的利益。
2.工程维护：定期对配电系统进行检查、维护，保证供电稳定。
3.用户服务：提供24小时在线客服，及时解决居民用电问题。
小区配电工程组织设计
小区配电工程组织设计一、前期工作1.项目调研：对小区的用电情况、电力需求以及用电设备进行全面的勘察和调研，了解小区的供电情况、用电负荷、用电设备等信息。
2.项目策划：根据调研结果，制定小区配电工程的总体策划方案，包括工程的规模、技术指标、施工周期、招标和投标方案等。
3.招标投标：根据项目策划方案，进行配电工程的招标投标工作，选择符合要求的施工单位和供应商。
二、设计阶段1.设计方案：根据工程规划方案，确定小区配电工程的设计方案，包括线路配置、设备选型、布置等。
2.施工图设计：根据设计方案，进行施工图设计，包括电缆线型、配电箱、变压器等的布置设计。
3.安全设计：在设计过程中，要注重配电工程的安全性，合理选用安全设备和措施，确保施工和运行过程中的安全。
4.节能设计：在设计过程中，要注重配电工程的节能性，选择合适的节能设备和措施，减少能源消耗。
5.监测与控制：在设计过程中，要注重配电工程的监测与控制，选择合适的监测设备和控制系统，提高小区用电的管理效率。
三、施工阶段1.施工准备：在施工前，要对施工场地进行准备工作，清理场地、安装安全围挡等。
2.开工仪式：在施工开始前，进行项目的开工仪式，宣布项目正式开始。
3.施工过程：按照设计方案和施工图进行施工，包括施工队伍的组织、材料的调配、施工过程的监督等。
4.质量控制：在施工过程中，要进行质量控制，保证工程质量符合安全标准和技术要求。
5.安全措施：在施工过程中，要严格遵守施工安全规范，做好施工安全防护工作。
6.进度控制：在施工过程中，要严格按照施工计划进行施工，确保工程按时完成。
四、竣工阶段1.竣工验收：在工程完成后，进行竣工验收工作，检查工程质量和安全性，按照规定进行验收。
2.投运工作：在竣工验收后，进行工程的投运工作，包括设备的调试和运行，系统的联调等。
3.运行维护：在工程投运后，进行运行维护工作，包括设备的定期检查、维修和保养等。
4.后期管理：在工程投运后，进行后期管理工作，包括设备的更新、技术的升级等。
住宅小区供配电工程施工组织设计
住宅小区供配电工程施工组织设计随着城市的不断发展，住宅小区也越来越多。
这些小区的供配电工程施工组织设计显得尤为重要。
在施工之前，我们需要对小区的供配电系统进行细致的规划和设计，确保系统的安全可靠，同时也要尽可能的降低施工成本。
首先，在进行供配电工程施工组织设计前，必须对小区进行勘察和测量。
必须确定小区的总面积、各个区域的面积以及周边的地形地势。
这些数据在后期的施工过程中非常重要，可以决定施工的难易程度和所需材料的数量。
接着，我们需要根据小区的建筑结构和居住人数等因素，合理规划供配电线路的数量和走向。
线路规划需要充分考虑每个区域的用电需求，最大程度上避免线路重复且尽可能减少线路长度。
此外，在规划线路时，要严格按照相关标准进行设计，以确保供配电系统的安全可靠。
在设计完成后，施工组织也需要进行精密的计算和研究，以保证供配电系统施工的安全和高效。
在施工过程中，我们需要对于工程现场进行充分的规划和布置。
对于设备和人力的调度、安全防护措施的制定等任务都必须提前规划好，避免因为临时情况而影响施工进度。
此外，在小区施工过程中，我们需要注重与业主的沟通和协调，让每一个业主了解施工的进展和施工的目标，避免因施工而影响到咨询业务和业主的生活。
最后，我们需要在施工完后做好验收工作。
我们需要在小区进行各种检测工作，确保供配电系统的安全和质量，同时也要向业主做好相关的宣传和教育，让每一个业主了解系统的使用方法和注意事项。
总而言之，住宅小区供配电工程施工组织设计是一个综合性的工程，需要对每个细节都进行仔细的分析和考虑。
只有这样，我们才能保证小区供配电系统的安全可靠，同时也让业主们享受到更加舒适和便捷的生活。
小区供配电工程施工组织设计
小区供配电工程施工组织设计小区供配电工程施工组织设计引言随着城市化的不断推进，小区供配电工程在日常生活和工作中发挥着重要作用。
为了保证小区供电的稳定性和可靠性，本文将详细介绍小区供配电工程施工组织设计的各个方面，包括施工方案、施工组织管理、质量控制、风险管理和总结等。
背景小区供配电工程是电力系统的重要组成部分，它负责将电能从电网输送到千家万户。
随着小区规模的不断扩大，供电容量的需求也在不断增加，因此对供配电工程施工组织设计提出了更高的要求。
施工方案在小区供配电工程施工中，首先要制定详细的施工方案。
该方案应包括以下内容：1、施工流程：明确各施工阶段的先后顺序和具体工作内容，以确保施工顺利进行。
2、设备选择：根据工程需求选择合适的供配电设备，如变压器、开关柜等。
3、安装方式：确定设备的安装位置和布局，以确保供配电系统的稳定运行。
施工组织管理良好的施工组织管理是保证工程顺利进行的关键。
在小区供配电工程施工中，应采取以下措施：1、项目管理：实施项目管理，明确项目目标、进度和预算，确保施工按照计划进行。
2、人员配备：合理分配人力资源，明确各岗位的职责和要求，确保施工队伍的协同工作。
3、安全防护：加强安全防护措施，预防施工现场各类事故的发生，确保施工安全。
质量控制为了保证小区供配电工程的质量，应采取以下措施：1、材料选购：选择优质的供配电材料，确保设备性能和质量符合要求。
2、工程验收：在每个施工阶段完成后进行验收，及时发现并处理问题，确保工程质量。
3、使用维护：加强设备的运行维护，定期进行检查和维修，确保供配电系统的稳定运行。
风险管理小区供配电工程施工过程中可能会遇到各种风险，应采取以下措施：1、人员伤害：加强员工安全教育，确保施工操作的规范性和安全性，减少人员伤害事故的发生。
2、设备损坏：在设备采购和使用过程中，加强质量检验和防护措施，防止设备损坏。
3、施工事故：加强施工现场管理，确保施工操作的规范性和安全性，减少事故的发生。
强电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区的强电工程，主要包括电力线路、配电箱、照明灯具、插座等设备的安装。
工程总用地面积为10000平方米，总建筑面积为50000平方米，共计1000户居民。
施工工期为6个月。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2. 合理安排施工资源，降低施工成本。
3. 优化施工方案，确保施工进度。
三、施工部署1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括人员培训、材料设备采购、施工现场的勘察等。
2. 施工阶段：按照施工方案，有序进行电力线路、配电箱、照明灯具、插座等设备的安装。
3. 质量控制阶段：严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 安全管理阶段：加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月。
2. 施工阶段：4个月。
（1）电力线路安装：1个月。
（2）配电箱安装：1个月。
（3）照明灯具安装：1个月。
（4）插座安装：1个月。
3. 质量控制阶段：1个月。
4. 安全管理阶段：6个月。
五、施工资源配置1. 人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，施工员2名，质量员1名，安全员1名，电工5名，木工2名，瓦工2名。
2. 材料配置：电线、电缆、配电箱、照明灯具、插座等。
3. 设备配置：电焊机、切割机、电钻、梯子等。
六、施工技术措施1. 电力线路安装：采用明敷设方式，按照国家标准进行施工。
2. 配电箱安装：按照设计图纸要求，安装位置合理，接线正确。
3. 照明灯具安装：选用符合国家标准、安全性能优良的灯具，安装牢固。
4. 插座安装：按照设计图纸要求，安装位置合理，接线正确。
七、质量控制措施1. 严格按照国家相关标准和规范进行施工。
2. 对施工人员进行专业培训，提高施工技能。
3. 对施工材料进行严格把关，确保质量。
4. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
八、安全管理措施1. 制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
2. 对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
某小区配电施工组织设计方案
某小区配电施工组织设计方案一、项目概况小区为一座多层住宅小区，共有10栋楼，每栋楼有30层，每层分别有2个单元。
为了满足小区居民的用电需求，需要进行配电施工。
本篇方案将介绍配电施工的组织设计，包括工期安排、人员配置、施工流程等内容。
二、工期安排1.配电施工的工期为30天，需要在工期内完成所有设备的安装、接线以及调试工作。
2.工期的确定需要考虑到资源的供应情况、施工人员的数量以及天气等因素。
三、人员配置1.施工队伍包括工长、电工、管道工和辅助人员等。
2.工长负责整个施工的安排和管理，协调各个施工单位之间的合作关系。
3.电工负责整个配电系统的安装和接线，需要具备一定的电气知识和技能。
4.管道工负责配电箱和输电线路的敷设，需要具备一定的管道工艺知识和技能。
5.辅助人员负责辅助施工，如搬运材料、清理现场等。
四、施工流程1.施工前的准备工作：确定施工计划、编制施工图纸、购买所需材料等。
2.施工开始前的检查工作：检查施工设备和工具是否完好，确保施工条件的安全和稳定。
3.施工的各个阶段：a.第一阶段：安装配电箱，包括箱体安装和模块安装。
b.第二阶段：敷设输电线路，包括线缆的敷设和固定，以及连接线路与配电箱。
c.第三阶段：配电系统的调试，包括对配电箱和线路的电气性能的测试和调试。
d.第四阶段：配电系统的监测和验收，确保系统的正常运行和合格使用。
五、安全措施1.施工人员需要具备相应的安全意识和专业知识，遵守相关安全规定。
2.施工现场需要设置明显的安全警示标志，保证人员和设备的安全。
3.施工人员需佩戴必要的防护用品，如安全帽、护目镜、手套等，以保证个体安全。
4.施工过程中需要定期检查设备和线路的安全性能，确保不发生安全事故。
六、预算估计1.配电施工的预算主要包括人工费、材料费和设备费等。
2.人工费包括施工队伍的工资和工时费用。
3.材料费包括配电箱、线缆、连接器、绝缘胶带等所需材料的购买费用。
4.设备费包括施工所需的各类工具和仪器设备的购买费用。
小区电力供应工程建设施工组织设计
小区电力供应工程建设施工组织设计1. 项目背景该小区位于城市郊区，规划建设为一个住宅小区，预计将有500户居民入住。
为了满足小区居民对电力供应的需求，需要进行电力供应工程的建设。
2. 施工组织目标本次施工组织设计的目标是确保电力供应工程的高效、安全、顺利完成，保证小区居民正常使用电力。
3. 施工组织方案3.1 施工人员组织根据工程规模和施工周期，计划派遣一支由资深电力工程师、电工和其他技术人员组成的施工人员队伍。
他们将负责电力供应设备的安装、调试和维护等工作。
3.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和责任人。
确保施工过程的各个环节有序推进，并根据实际情况及时调整进度计划。
3.3 施工安全管理制定严格的施工安全管理措施，确保施工过程中的安全和防护措施得到落实。
施工人员需佩戴符合安全标准的个人防护装备，严禁违章操作和危险行为。
3.4 质量控制建立质量管理制度，规定工程施工的质量要求和验收标准。
对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检验，确保工程质量符合相关标准。
3.5 施工组织监督指定专人负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
与相关监察部门沟通配合，确保施工过程的合法合规。
4. 施工组织管理4.1 施工计划调整根据实际施工情况，及时调整施工计划，保证施工进度和质量的控制。
4.2 施工人员培训对施工人员进行专业知识培训和安全操作培训，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
4.3 施工记录和档案管理做好施工记录和档案管理工作，详细记录施工过程中的关键环节和重要数据，以备后续使用和查询。
5. 施工组织设计的法律要求按照相关法律法规要求，确保施工过程符合法律法规的规定，严禁使用假冒伪劣材料，保护施工现场的环境和民生利益。
6. 投资与经济效益评估对电力供应工程的投资与经济效益进行综合评估，合理控制施工成本，提高施工效率，确保工程在经济上可行。
以上是小区电力供应工程建设施工组织设计的简要内容，旨在确保施工过程的安全、高效和合法。
某小区配电工程组织设计(
文件目录第一篇：施工内容及概况第二篇：施工方案第三篇：工期目标和进度计划安排一、工期目标二、进度计划安排三、计划控制第四篇：施工现场组织机构、管理制度的建立一、组织机构设置二、组织机构各成员的职责三、管理制度四、公司对项目施工现场的保障五、工程成本控制措施第五篇：质量目标、质量保障要点及技术组织措施一、质量方针二、质量目标三、组织机构图及质量保证体系图、质量控制流程图四、质量保障要点五、技术组织措施六、执行的规程、规范、相关方规定第六篇：安全目标、安全保障要点及技术组织措施(施工安全责任规程)一、安全目标二、安全保障要点及技术组织措施三、执行的规程、规范和相关方规定第七篇：交叉跨越施工质量、安全和技术组织措施第八篇：员工管理措施第九篇：环境保护和文明施工措施一、环境保护的要求和目标二、文明施工（一）文明施工目标（二）文明施工组织机构（三）文明施工措施三、文明施工的考核、管理办法第十篇：竣工验收方案第十一篇：施工单位设备清单及施工人员配备第一篇施工内容及概况1.2.1建设单位：国网xx电力公司市区供电分公司1.2.2工程名称：小区供配电1.2.3工程编号：1.2.4设计单位：xx电力工程勘察设计有限公司施工单位：有限责任公司1.2.5建设规模：新装安装干式变压器1台，安装干式变压器1台，安装10KV 高压柜4面，户外环网柜1台，低压柜7台，直流电源箱1套，施工低压电缆米.2.6施工条件：工程地处闹市区，交通方便、大型机械和车辆进出不方便第二篇施工方案一、总体策划按照本公司对类似工程积累的施工经验，对本施工项目切实做到精心组织、科学管理、文明施工，积极主动配合建设单位做好各方面的工作，急业主之所急，为业主分忧；确保我公司承担施工的工程项目按业主要求如期完成，工程质量达到优良级标准。
在施工图会审和设计交底、完善工程施工安全技术交底及开工手续的条件后，本公司立即组织专业施工队伍，按招标文件规定的时间进场做施工前的各项准备工作。
小区供配电工程施工组织设计
攀枝花西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程施工组织设计编制人：四川省伍泰建设有限公司2012年2月26日目录一、编制依据二、编制说明三、工程概况四、主要工程量表五、施工部署六、施工准备七、施工方案与技术措施八、质量管理体系与措施九、安全管理体系与措施十、环境保护管理体系与措施十一、工程进度计划与措施十二、工程档案及竣工资料管理附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制依据1、攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程施工图。
2、攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程招标文件。
3、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
4、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
5、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
6、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。
三、工程概况1、本工程为攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程。
已由攀枝花市西区发展和改革局以攀西发改[2010]212号文批准建设，项目业主为攀枝花市西区土地征收协调办公室，建设资金来自政府投资，项目出资比例为政府投资，投资占100%，招标人为攀枝花市西部城市建设综合开发有限公司。
小区供配电工程施工组织设计模板
xxx供配电工程施工组织设计一、施工组织设计一、编制依据1、本工程设计图纸。
2、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标文件。
3、本工程电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程招标答疑。
4、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
5、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
二、编制说明本工程工期紧, 质量要求高, 为保证优良的工程质量, 使施工工艺达到一流水平, 本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施, 力求具体、实用、针对性强, 同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺, 向科技要质量、要工期、要效益。
本《施工组织设计》是直接指导施工的依据。
围绕质量、工期和安全这三大目标, 在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面, 做了统筹考虑, 突出其科学性和可行性。
三、工程概况1、本工程为xxxx供配电工程。
本期工程中安装设备有户外6KV环网柜一台, 315KV A箱式变电站四台, 户外低电配电柜十五台, 三相计量控制箱三台, 单元电表箱五十台。
2、建设规模:项目名称容量/数量变压器容量( KV A) 1260KV A高压柜(台)低压柜(台)计量柜( 台)6KV电缆线路(KM)1KV电缆线路( KM)四、主要工程量表五、施工部署:１、施工组织机构设置:1.1.成立项目经理部项目经理部全面负责本次施工任务的安全、技术、质量、材料、人员等的管理及协调, 负责组织完成项目工程的各项经济技术指标; 负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系; 对参与该次工程的人员进行有关工程施工规范的学习, 施工前认真组织技术交底, 让每个人弄清楚技术要求和施工方法。
小区配电施工组织设计
恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程施工组织设计二〇一六年二月批准：____________ ________年____月____日技术审核：____________ ________年____月____日质量审核：____________ ________年____月____日安全审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日施工组织设计一、编制依据1、恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程招标文件。
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》3、《建筑电气工程施工工艺标准》4、《施工设计图纸》5、地方有关法律、法规、条文等。
6、ISO9001质量管理和质量保证标准。
二、工程概况1、负荷等级及计算1.1、动力负荷有：电梯、生活水泵；消防负荷有：电梯、消防水泵、喷淋水泵、排烟机、送风机等重要负荷。
故设计由0.4kV双回路供电（市电10kV 一回主供，发电机一回备供），当市电停电时，由发电机临时供电重要负荷的供电。
1.2、用电指标的确定及计算：按甲方提供的资料按标准统计确定。
2、主设备的确定2.1、根据甲方建筑、电气专业提供的相关资料及现场考察的结果，拟采用干式变压器、KYN28高压开关柜及GCS低压屏及发电机组组成供、配电系统；2.2、变压器容量及台数的选择：按甲方提供的标准及负荷计算结果，选用2台变压器供电，变电总容量为2050kVA,其中选用SC(B)10-800/10一台、SC(B)10-1250/10一台，变压器均带护罩，变压器防护等级为IP40，绝缘等级为H级，Ud=6.0%.三、现场组织机构框图为了保质保量并如期完成该工程项目，在工地现场设立项目经理部。
项目经理部下设工程部、质量安全部、综合办公室、施工队，本项目经理部的管理人员都具有多年类似工程的施工经验，都持有相应的资质证书和资格证书。
小区配电施工组织设计
恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程施工组织设计二〇一六年二月批准：____________ ________年____月____日技术审核：____________ ________年____月____日质量审核：____________ ________年____月____日安全审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日施工组织设计一、编制依据1、恩施州经济开发区企业服务中心综合楼高低压配电工程招标文件。
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》3、《建筑电气工程施工工艺标准》4、《施工设计图纸》5、地方有关法律、法规、条文等。
6、ISO9001质量管理和质量保证标准。
二、工程概况1、负荷等级及计算1.1、动力负荷有：电梯、生活水泵；消防负荷有：电梯、消防水泵、喷淋水泵、排烟机、送风机等重要负荷。
故设计由0.4kV双回路供电（市电10kV 一回主供，发电机一回备供），当市电停电时，由发电机临时供电重要负荷的供电。
1.2、用电指标的确定及计算：按甲方提供的资料按标准统计确定。
2、主设备的确定2.1、根据甲方建筑、电气专业提供的相关资料及现场考察的结果，拟采用干式变压器、KYN28高压开关柜及GCS低压屏及发电机组组成供、配电系统；2.2、变压器容量及台数的选择：按甲方提供的标准及负荷计算结果，选用2台变压器供电，变电总容量为2050kVA,其中选用SC(B)10-800/10一台、SC(B)10-1250/10一台，变压器均带护罩，变压器防护等级为IP40，绝缘等级为H级，Ud=6.0%.三、现场组织机构框图为了保质保量并如期完成该工程项目，在工地现场设立项目经理部。
项目经理部下设工程部、质量安全部、综合办公室、施工队，本项目经理部的管理人员都具有多年类似工程的施工经验，都持有相应的资质证书和资格证书。
宅小区电气施工组织设计方案
宅小区电气施工组织设计方案
一、项目背景
宅小区电气施工组织设计方案是为了保证电气工程施工顺利进行，保障小区居民生活用电安全的一项重要工作。
小区为居民提供
住宅、商业和公共设施服务，电力系统工程施工是小区工程的必要
条件之一。
本文将对宅小区电气施工组织设计方案进行详细阐述。
二、工程概况
宅小区电气工程总面积为50000平方米，由15栋住宅楼、商业
中心和停车场组成，工程所在地平地无遮挡。
本工程主要涉及电缆
敷设、接线、电力配电、电装置安装等方面。
三、施工方案
1、总体施工方案
（1）施工安排
该工程总体施工期为6个月，施工时间为每天8小时，每周工
作6天。
施工人员由施工单位安排，施工期间必须严格按照工期和
合同的要求开展施工。
为保证施工质量达到国家标准要求，施工过
程中需加强管理，确保安全工作落实到位。
（2）施工现场的组织
在施工现场，要建立安全生产责任制度，明确各级人员的责任，做好安全生产管理工作。
按安全标准要求做好现场施工凭证签名，
做好施工现场的通风、防尘、防暴、防触电等安全措施。
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小区配电工程施工组织设计目录施工组织设计纲要 (1)（一）工程概况及特点 (1)1.1工程概况 (1)1.2工程特点 (1)（二）施工现场组织结构 (3)（1）项目经理职责 (3)（2）技术负责人职责 (4)（3）安全员职责 (5)（4）质量员职责 (5)（5）施工班组职责 (6)（6）物资组职责 (6)（7）中心材料站 (6)（三）施工方案 (6)3.1施工准备 (7)3.2施工工序总体安排 (11)3.3 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析 (13)3.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施 (35)（四）工期及施工进度计划 (37)4.1工期规划及要求 (37)附1：施工进度计划横道图 (38)4.2施工进度计划网络图 (38)4.3主要安装设备及材料供应计划 (38)4.4施工进度保障措施 (39)4.5计划控制程序、方法及制度 (41)（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (42)5.1质量目标 (42)5.2质量管理组织机构及主要职责 (42)5.3质量管理的措施 (45)5.4质量管理及检验的标准 (46)5.5质量保证技术措施 (50)5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用 (53)5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报 (62)（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (63)6.2.1 安全管理组织机构 (64)6.2.2主要职责 (64)6.9. 3定义 (78)6.10严格执行国网“五个严禁” (83)一、严禁非法转包违规分包 (83)二、严禁以包代管 (83)三、严禁皮包公司挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工 (86)四、严禁未落实安全风险控制措施开工作业 (86)五、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业 (88)（七）工程分包的管理 (89)（八）计划、统计和信息管理 (89)8.1计划、统计报表的编制与传递 (89)8.2 信息管理 (90)8.3营配一体化 (91)（九）创优策划 (94)9.1质量目标 (94)9.2质量管理组织机构及主要职责 (95)9.3质量管理的措施 (97)9.4技术措施 (98)9.5 冬季施工措施 (101)9.6 雨季施工措施 (106)9.7质量管理及验评标准 (107)9.7技术档案管理 (111)（十）安全文明施工策划 (112)10.1安全管理目标 (112)10.2.安全管理组织机构及主要职责 (112)10.3.安全管理制度及办法 (117)10.4.安全组织技术措施 (118)10.5.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (120)（十一）应急预案 (123)第一章综合预案 (123)第二章应急处置方案 (125)（十二）环境保护及文明施工 (127)12.1环境保护(分析因施工可能引起的环境保护方面的问题) (127)12.2加强施工管理、严格保护环境 (127)附表一拟投入本标段的主要施工设备表 (130)附表二：试验和检测仪器设备表 (132)附表三：劳动力计划表单位：人 (133)附表四计划开竣工日期和施工进度网络图 (134)附表五施工项目部平面布置图 (135)附表六临时用地表 (137)施工组织设计纲要（一）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述项目名称：XX新嶺域一期供配电工程建设单位：XX建工新城置业有限公司建设地点：XX县靛水街道社区一组计划开工时间：以签订的合同规定时间为准计划工期：90日历天1.1.2工程规模：本项目一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。
一期用电容量约4200 KVA（其中：公用3200 KVA，专用1000KVA）总户数687户，其中住宅户数约652户、商业约34户、社区物管1户。
1.1.3工程承包范围：本工程招标为交钥匙工程。
中标单位应对高、低压变配电系统进行测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见、报装批文、负荷申请、封表、高低压系统接火及送电运行等一切手续，并负责2年免费质保。
具体以招标人发布的施工设计图全部内容为准。
1.2工程特点本工程10kV及以下配网工程，根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。
对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。
具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。
通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。
其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。
采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短工程工期。
文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。
搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程，具备以下基本条件和优势：我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。
（二）施工现场组织结构2.1组织机构关系图我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。
项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。
由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。
公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。
（1）项目经理职责以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据，对工程主要履行下列管理责任。
*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
* 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。
*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。
*负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。
（2）技术负责人职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
* 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交底。
*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。
*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。
及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。
对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。
保证完成本工程质量目标。
*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。
保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。
*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。
对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保证完成公司安全目标。
（3）安全员职责*根据现场实际情况及施工特点，编制《现场施工安全措施》。
*深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。
*执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。
*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进行定期检验和试验。
（4）质量员职责*根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。
*积极配合监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。
负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。
（5）施工班组职责1）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.2）施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.3）施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。
4）保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被，做到工完、料尽、场地清。
（6）物资组职责1）负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。
2）负责材料、设备清理及发放并做到及时准确，建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。
3）按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。
材料、设备购置时，一般应“货比三家”，价格合理购置。
4）做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。
（7）中心材料站1）负责工程设备材料的接收、保管和检验。
2）负责工程设备材料的验收、配套和分供。
（三）施工方案3.1施工准备（一）施工准备（1）施工技术资料a 在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。
b 根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。
c各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。
《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。
d各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。
①技术管理办法第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。