企业培训观后感范文五篇

企业培训观后感范文五篇

我的团长我的团观后感大陆热播的我的团长我的团，是叙述国军缅甸远征军的剧情，下面是Wie大家准备以下的内容企业培训观后感，仅供参考。

企业培训观后感一

大陆热播的我的团长我的团，是叙述国军缅甸远征军的剧情，由真实故事改编的，是由20XX年大陆最夯的电视剧士兵突击原班人马再度携手合作所拍摄的，就从我一个台湾人的角度，也是很期待这部电视剧的推出，终于从天津讲完课之后，有机会用了3个整天把43集都看完了，看完之后除了有种深深的难过之外，还有一个心结久久难以释怀……

电视剧很长，可能要看过电视剧才能知道我在讲什么，不过同为国军里面的师长和团长的虞啸卿和龙*，彼此还是上下属关系，我看到的是，虞啸卿在重视人命之余，更重视藉由打胜仗来争取更多的资源，龙*在重视资源之余，更重视藉由打胜仗来保住更多的人命，两者都有打胜仗的想法，但是一个觉得士兵的生命不如弹药武器食物指挥权，一个重视士兵的生命胜于获得弹药武器食物指挥权。

所以在最后攻打南天门的仗中，虞啸卿最后背弃了与龙*4个小时的诺言，转而变成2天，进而变成38天，龙*的200人死守树堡从4个小时变成38天，只剩下10多人活着被救出，这一段看了真是很难过。

虞啸卿很想遵守和龙*的诺言，可是他自己的形象更重要，他只是个师长，他的偶像岳飞在26岁就率领相当于军级规模的部队，能够有机会成为副军长甚至军长的机会，相对而言，和龙*的诺言就显得不重要了。

就像他的手下张立宪忠于虞啸卿、忠于国军，但是为了一个女人，却可以泄漏秘密攻击的日期，置全师安危于不顾，打下南天门的重要性在他心中，不如一个女人的芳心。

信任一个人真的很难，很可能为了一个莫名的原因，会让他背弃承诺。就好像借钱给朋友做生意，他也不想倒你，但是他可能在生意上被人倒了，或者生意失败，他不得不把你拖下水。

龙*就显得可爱多了，虽然他被视为杂牌军、不可被信任、猥琐、油条，但是他把打下南天门当成一个可以让他不再良心不安的救赎，所以虽然做了很多偷鸡摸狗的事情，但是他一直在为打下南天门做准备，在找方法让和他去的弟兄可以存活。

生意上，有本事一直忽攸到资金投入，资金猛砸的方法作生意，和虽然本钱小但用在刀口上，进而获利，在我看起来是两个境界，虞啸卿是一种境界，龙*是另一种境界。

虽然虞啸卿看起来是菁英，龙*看起来像炮灰，但是却是龙*有破敌之法，虞啸卿却束手无策，很像美食总动员里面那只料理鼠一样，虽然不一定人人可以成为大厨师，但大厨师却可能来自于一只老鼠，看起来像菁英，和实际上能像菁英，真的是真金需要火来练，评估判断行不通，只能看结果。

虽然在真实的历史上，实际是动用了三个师，也就是一个军的力量来克服那场战役，所以虞啸卿放弃了龙*，获得了指挥军级规模部队的权力，进而打赢了那场战役，从某个角度他没错，小不忍则乱大谋，但是我觉得他是赢得了权力却失掉了人心，包括他的亲信对他的信心也全垮，我始终相信人心却是更胜于武器弹药资源权力的，虞啸卿看重资源不重视人命，所以获得资源，龙*看重生命不重视资源，所以获得了人心，所以不禁给了我很大的思考空间，我是虞啸卿，还是龙*，在现实生活中，以及生意场上?

企业培训观后感二

进入公司已经两个月的时间啦。刚从校门走出的我在公司中学会啦很多。今天是第一次接触正规公司的培训，获益良多。

“艾莫，全球华人培训大师，著名企业资深顾问。”这是培训光盘中的第一句话，我从未接触过他以及他的书籍，但是在听过他的讲座之后，我深深地感觉到作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到老板的赞赏。想要得到肯定和赞赏最主要的原因有几点，第一：要找准自身的定位。第二：要怀着一颗认真负责的心，做好自己的工作，这是我在听完艾莫老师讲座之后自己最深的感受。

现今社会的工作压力不断增大，人们的生活节奏在不断加快。在这种高压力快节奏的生活当中，人们逐渐的迷失啦自己，不知道自身的社会定位，不明白自己的工作是为了什么，是一种茫然的心态。我也是其中之一。艾莫老师以生动的案例，诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，带我们找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格。艾莫老师给了我很大的启发，要想在事业上有所作为必须先学会“做人”，“做人”包括如何做一个好下属，如何做一个好同事，如何做一个好领导。学会“做人”之后才能做事。做事指的就是如何能提升自身业务技能，提高对公司的贡献，对传播企业文化的播撒。每天我们都要保持旺盛的精力，良好的心态，才能取得最大的成功。心态是不可控的，心态随着人们喜怒哀乐在变化，只有提高境界控制心态，才能突破心智模式，如若做到则成功是必然的，你必定会成为职场的佼佼者。

做好自己，配合他人，创造环境，是衡量员工好坏的标准。

要做好自己，诚实、勤劳是最基本的要求，此外更要有责任感。诚实，守信，永远是人长久立于社会的最基本品质。要想在一个企业做得长久，必须要得到企业的信任，且诚实也是赢得老板信任的最关键因素。同样，勤劳也是吸引老板的砝码。此外，我们自身必须要有责任感，在企业里每个员工都要敢于为自己做的事负责，一个具备一般工作能力但有责任感的人更能得到企业的认可，有责任感的人更加容易得到企业的认可。

同时，我们应该具备团队精神。一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体当中才能得到最好的发挥。与同事有一个良好的合作关系。是一个人事业成功的基础。要发挥出狼的精神，锲而不舍，将团队的力量发挥到极致。

学习如何做一个好员工，不仅仅是自己工作能力上的提升，更是自身修养和素质的提升，努力做好每件事，成为真正的好员工。

企业培训观后感三

作为一个公司，是一个系统化的组织，需要不同部门的不同人员彼此之间的分工合作，彼此之间的监督支持。同时一个公司的运作也是一个流程化的过程，需要加强对过程的控制，具体包括“信息——行动——绩效——总结”这四个步骤：

一、信息传达要通畅：

信息需要稳健的流通，不要让信息从董事长流到底层员工，信息只被传达了10-20%，好多信息由于一级又一级的上司沟通和传达不畅而夭折途中，因为好多管理者或领导者喜欢把将信息占为己有当作一种权力和权威;不要让坏的信息从底层员工流到董事长，信息也只传递了10-20%，甚至0%，因为好多下面的管理者或领导者往往过滤掉那些不利于自己或自己团队的信息，报喜不报扰而导致。

二、员工行为要控制：

无规矩不成方圆。有了规章、制度，并加以落实和执行，让员工都来遵守规章制度，才能更好的对员工的行为加以监督和控制。除了员工遵守的规章制度外，还要看员工有没有贯彻执行上司和领导的意愿和任务目标。目标重在落实，制度重在执行，员工重在管理，管理好才能出效果，管理在制度化管理的同时，更需要人性化的管理。

三、绩效提高要激励：

干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配制度，肯定很难激起员工的主观能动性和创造性。我们需要适当的奖罚制度、公司发展使命感、社会责任感、家庭责任感以及对员工本身工作、生活、心情等方面的人文关怀来激励我们的员工改善自己的绩效，实施走动式管理，及时了解员工的疾苦和心声，让员工在通过自己的努力换取公司及公司项目发展的同时，也使自己得到更