工程设计阶段相应监理监控手段和措施

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监理工作中质量风险分析与防控措施

监理工作中质量风险分析与防控措施随着建筑工程的不断发展和城市化进程的推进，监理工作在保障工程质量方面发挥着重要的作用。

然而，在实际工作中，监理工作面临的质量风险也不容忽视。

本文将从质量风险分析与防控措施两个层面，来探讨监理工作中的相关问题。

一、质量风险分析1.1 工程设计阶段在工程设计阶段，质量风险主要集中在设计方面。

设计方案的完善程度、设计人员的水平、设计文件的准确性等都可能带来质量风险。

例如，设计方案在实施过程中可能存在结构设计不合理、建筑材料不符合标准等问题，这些都可能对工程质量产生不利影响。

1.2 施工阶段在施工阶段，质量风险主要包括施工工艺、施工管理等方面。

施工工艺不合理、施工过程中的安全隐患、施工人员的技术水平等都可能对工程质量造成影响。

同时，监理工作在施工阶段也需要密切关注施工单位是否符合相关标准和规范，以及材料进场、仓储等环节是否符合要求。

1.3 竣工验收阶段在竣工验收阶段，质量风险主要涉及到工程验收过程和验收标准。

如果验收过程不规范、验收标准不严格，就容易出现工程质量问题。

此外，竣工验收阶段也需要注意工程环境保护、消防安全等问题。

二、防控措施2.1 加强前期准备工作在工程设计阶段，要加强设计方案的论证，确保设计方案的科学性和可行性。

同时，加强对设计人员的培训和管理，提高设计水平和设计文件的准确性。

2.2 强化施工监督在施工阶段，监理工作应加强对施工单位的监督，确保施工工艺符合要求，施工过程中的安全隐患及时排除。

同时，还要加强对材料的检验和验收，确保材料符合标准和规范要求。

2.3 严格竣工验收在竣工验收阶段，要严格按照验收标准进行验收，并加强对验收过程的监督，确保工程质量符合要求。

同时，还要关注工程环境保护和消防安全等问题，避免工程竣工后出现质量问题。

2.4 完善监理制度和技术手段为了更好地实施监理工作，需要进一步完善监理制度和技术手段。

建立健全监理工作的规范和标准，提高监理工作的科学性和专业性。

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计过程中，我们充分听取甲方的意见，并在规范许可范围内尽量满足甲方的要求。

我们的设计小组集合了各个专业，在重点问题上与甲方、施工方等进行磋商，以确保设计出高质量的工程项目。

针对本项目的技术难点，我们将与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，并提出合理化建议。

我们的现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，在土方造型、苗木种植等难点和部位一定到场协助。

同时，我们会尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

在施工期间，我们将与监理和施工单位搞好团结协作，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

我们将及时向甲方反馈任何施工过程中发现的问题，并在不影响工程质量的前提下，积极解决问题。

在施工交底前，我们将作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

我们将认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，并做出合理准确答复，形成纪要。

对于变更设计，我们将根据不同情况采取不同的措施。

较重大的设计变更必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

若属局部问题的洽商，由我们的现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商，并做出决议，按此决议施工。

若属重大问题的洽商，我们将派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商，并按洽商决议执行。

6）本工程项目将采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过程验收和竣工验收。

我们将派出具有相当工作经验的专业人员参加中间施工过程验收。

对于不合格的工程，我们将坚决返工或退货。

在竣工验收阶段，我们将派出各专业负责人参加甲方召集的竣工验收会，指出工程施工需要整改的内容和完成时间，并对工程质量配合甲方做出等级评价。

7）在施工全过程中，我们的设计公司代表将对每一项工程进行设计质量跟踪，填写《设计项目技术服务单》和《质量问题（事故）报告和处理记录》，并将典型问题、容易再犯的错误和较大事故报告给技术质量部。

监理安全控制措施【安全监理的方法及措施】

监理安全控制措施【安全监理的方法及措施】在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。

下面是精心收集安全监理的方法及措施的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

安全监理的方法及措施篇一1、督促、检查承包人安全生产的规章制度的建立、完善。

在审查总体施工组织设计时，有重点地检查以下方面的内容：(1)承包人的安全组织与安全生产责任制：(2)承包人安全生产技术管理;(3)承包人的安全教育;(4)承包人的安全检查、考核、奖惩;(5)承包人工伤事故报告及处理。

2、落实《公路工程施工安全技术规程》按《公路工程施工安全技术规程》的要求，承包人应结合自己的实际，编印通俗易懂的适合于本工程使用的安全防护手册。

在合同签字后90天内应将手册的复印清样递交驻地监理工程师审批。

手册亦应分发给承包人的全体职工、业主和监理工程师的有关人员。

3、督促把安全教育工作落到实处(1)施工现场安全教育的目的，是为了提高现场施工人员的安全意识，树立安全生产的正确观念，培养安全生产必须具备的基本知识和技能。

(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。

施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况;施工现场安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核，发给安全合格证。

(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。

职工新进场，未经安全教育不准上岗。

采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。

4、加强现场控制，督促安全保障措施的落实、安全保证体系的有效运行在日常监理工作中采取定期或不定期的检查，对发现的问题要督促承包人认真整改。

对于经常发生的同一类安全问题、以及当政府安检职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，监理工程师应认真研究制定纠正措施，在督促及时整改的同时，建立有效机制或制度实现常效管理。

监理目标控制的主要方法和手段

监理目标控制的主要方法和手段（一）质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。

按施工总承包单位和专业施工单位建立实现质量目标责任制度，定期检查考核确保质量目标的实现。

2、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

两个重点：一是重要的分部分项工程，二是关键部位。

三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。

主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。

（-）进度控制1、进度目标分解根据项目总工期目标,要求施工单位进行分解明确各时间节点的形象进度，监理工程师审查后实施。

2、进度控制原则1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。

3、进度控制的主要措施1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行；3）收集各种进度数据,运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理；4）对进度计划和实际进度进行比较，找出工期延误的原因，要求施工单位制订赶工措施，监理审核同意后实施，监理跟踪检查；5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；6）对施工方不合理的施工顺序提出意见，协助施工单位进行进度网络计划优化。

（三）投资控制1、投资目标分解根据工程中特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。

2、投资控制原则1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。

监理程序、监理手段、监理制度

监理程序、监理手段、监理制度监理程序、监理手段、监理制度一、监理程序 1 、工程质量监理 1、按照施工合同条款的规定，向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样； 2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用； 3、签发各项工程的开工通知单，必要时通知承包人暂停整个工程或任何部分工程的施工； 4、对承包人的检验、测试工作进行全面监理，使用自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理； 5、按施工程序进行旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督，对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求； 6、审查施工方案和工艺、检查施工方法，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺； 7、审核承包人的交工验收报告，向业主转报并提交相关的监理情况报告，参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

2 、工程进度监理 1、发布开工令； 2、按时审查承包人在开工前提交的总体实施性施工组织设计、现金流动计划和总体说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划； 3、按时审查承包人根据总体实施性施工组织设计编写的月、季、年度计划；1/ 144、在施工过程中检查和监督计划的实施。

当工程未能按计划进行时，应及时分析原因，找出存在的问题，并通知承包人调整或修改计划，采取必要的措施加快施工进度，以使实际工程进度符合施工合同的要求。

5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，及时提出应采取的措施和办法，供业主决策。

3 、工程费用监理 1、签发动员预付款支付证书； 2、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量和价值； 3、按合同规定审查、签认中期支付证书及最终的支付证书，对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂时拒绝，直到上述项目和施工活动达到合同文件要求； 4、严格核对工程数量，并将现场计量的原始记录原件存档备查。

建筑工程施工监理控制措施

建筑工程施工监理控制措施一、前言建筑工程施工中，监理控制是确保项目按照合同要求和标准规范进行施工的重要手段。

监理控制措施能够及时发现和解决施工中的问题，防止施工质量出现问题，保障工程的安全和质量。

本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段，详细介绍建筑工程施工监理控制措施。

二、施工前的监理控制措施1. 施工前的准备工作在施工前，监理应对施工单位的资质、设备、人员等进行审查，确保施工单位具有相应的资质和能力；对施工方案、施工方案及施工计划进行审查，确保施工方案合理可行；对施工过程中可能涉及的危险因素进行评估和控制。

2. 材料和设备的抽检监理应对施工单位提供的材料和设备进行抽检，确保材料和设备符合国家标准和合同要求。

对于可能影响工程质量和安全的关键材料和设备，监理应加强监督检查，确保质量问题及时发现并解决。

3. 现场踏勘和调查监理应对施工现场进行踏勘和调查，了解现场地质环境、周边环境等情况，及时发现可能影响施工的问题，并提出相应的监理建议。

同时，监理还应对施工现场的安全措施、施工环境等进行检查，确保施工过程中安全。

4. 竣工验收条件的控制在施工前，监理应根据合同要求和施工方案，明确工程的竣工验收条件，制定相应的监理控制措施，确保工程符合验收标准。

监理还应与业主和施工单位沟通，明确双方对工程的要求和期望，建立共同的目标。

三、施工中的监理控制措施1. 施工进度的控制监理应对施工进度进行监督和控制，及时发现施工进度延误的问题，并制定相应的措施加以解决。

在施工过程中，监理还应与施工单位协调好进度计划，确保施工按计划进行。

2. 施工质量的控制监理应对施工质量进行全程监控，及时发现施工质量问题，并提出整改意见。

对于可能影响工程质量的关键节点和构件，监理应加强检查，确保施工质量符合标准。

3. 安全生产的控制监理应对施工现场的安全生产进行监督和控制，不断提升施工人员的安全意识和素质。

对于可能存在的安全隐患，监理应立即提出整改建议，并加强监控，确保施工安全。

监理的基本工作方法和手段

监理的基本工作方法和手段1 审查核验督促施工单位报送相关文件和资料，及时审查核验。

提出监理意见，对不符合要求的应要求施工单位完善后再次报审。

2 巡视检查巡视检查应包括下列内容：1）施工单位专职质量、安全生产管理人员到岗工作情况；2）施工现场与施工组织设计中的技术措施、专项施工方案和安全防护措施费用使用计划的相符情况；3）施工现场存在的质量、安全隐患，以及按照项目监理机构的指令整改实施的情况；4）项目监理机构签发的联系单、通知单、工程暂停令实施情况。

3 告知以监理工作联系单形式告知施工单位在质量、安全监理工作要求、提示和建议以及相关事宜。

4 通知1）在巡视检查中发现质量、安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的质量、安全技术措施和专项施工方案组织施工的，及时签发监理工程师通知单，指令限期整改；2）施工单位整改后填写监理工程师通知回复单，监理复查整改结果。

5 停工1）监理发现施工现场安全事故隐患情况严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应（征得建设单位同意后）签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工；2）施工单位针对项目监理机构指令整改后应填写工程复工报审表，监理复查整改结果。

6 会议利用在第一次工地会议、工地例会、专题会议等各种会议，分析评价质量、安全监理工作情况。

提出监理要求。

及时传达有关主管部门的文件和规定，研究贯彻落实的方法。

7 报告1）施工现场发生安全事故，项目监理机构应立即向本单位负责人报告，情况紧急时可直接向有关主管部门报告；2）对施工单位不执行项目监理机构指令，对施工现场存在的安全事故隐患拒不整改或不停工整改的，项目监理机构应（征得建设单位同意后）及时报告有关主管部门；3）以安全监理工作月报形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告月度安全监理工作情况；4）针对某项具体的质量、安全生产问题，项目监理机构可以专题报告形式向本单位、建设单位和安全监督部门报告。

监理质量安全保证方法及措施

工程监理质量安全保证方法及措施保障工程质量及安全，不让任何一个环节出现问题，是保障社会健康发展、促进社会安定的先决条件，在工程施工过程中，监理作为工程质量监督的一个重要环节，制定并加强工程安全质量控制，是保证工程质量及安全的一个重要因素，起着非常重要的作用。

一、建立质量保证体系公司将根据本项目的具体情况，在项目开工之初制定项目岗位责任制度，明确职责，并落实到每个监理人员。

本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，现场技术人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统。

二、项目质量控制目标适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。

项目的质量涵盖设计质量、材料质量、设备质量、施工质量和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。

工程项目质量控制的任务就是对项目的建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程质量行为，以及涉及项目工程实体质量的设计质量、材料质量、设备质量、施工安装质量进行控制。

由于项目的质量目标最终是由项目工程实体的质量来体现，而项目工程实体的质量最终是通过施工作业过程直接形成的，设计质量、材料质量、设备，质量往往也要在施工过程中进行检验，因此，施工质量控制是项目质量控制的重点。

三、参建单位的质量责任和义务《建设工程质量管理条例》中各方的质量责任，包括建设单位质量责任、勘测设计单位质量责任、监理单位质量责任、施工单位质量责任。

1.建设单位的质量责任和义务：建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。

原始资料必须真实、准确、齐全。

建设单位不得任意压缩合理工期。

建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。

总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

关于对工程建设项目进行全过程监督的方案

关于对工程建设项目进行全过程监督的方案工程建设项目的全过程监督是确保工程质量、安全和进度等问题得到有效控制的重要手段。

下面是一个关于对工程建设项目进行全过程监督的方案：1. 物资采购阶段监督：监督部门应建立完善的物资采购管理制度，明确采购程序和标准，并进行监督指导。

监督人员应对供应商进行审核和评估，确保物资的质量和价格符合要求。

2. 设计阶段监督：监督部门应组织专业人员对工程设计文件进行审核和评估，确保设计方案符合相关标准和规范，并对设计过程进行监督和指导，避免出现设计错误或漏洞。

3. 施工阶段监督：监督部门应派驻监理人员对施工过程进行全程监督，确保施工的合理性和安全性。

监督人员应及时发现和处理施工现场的问题，协调解决各种技术和质量纠纷。

4. 质量检验阶段监督：监督部门应制定严格的工程质量检验标准和程序，并委托第三方独立机构进行质量检验。

监督人员应对检验结果进行审核和评估，及时发现和纠正存在的质量问题。

5. 完工阶段监督：监督部门应组织专业人员对工程竣工文件进行审核，确保符合相关规定。

同时，对工程竣工验收进行监督，确保工程质量符合要求。

6. 运维阶段监督：监督部门应建立工程运维台账，定期对工程设施进行巡检和维护，并对设备损耗和故障进行监测和分析。

此外，监督人员还应加强与业主的沟通，及时解决运维过程中的问题。

以上是对工程建设项目全过程监督的一个方案简述。

需要注意的是，全过程监督方案的具体实施应根据工程的具体情况和要求来制定，并需要各相关部门的配合和协调。

同时，监督人员需要具备相关的专业知识和经验，以确保监督工作的有效性和可行性。

工程建设项目的全过程监督是确保工程质量、安全和进度等问题得到有效控制的重要手段。

在全过程监督方案中，除了上述提到的物资采购、设计、施工、质量检验、完工和运维阶段的监督措施，还应该加强对项目管理和监理的监督。

1. 项目管理监督：监督部门应组织专门的项目管理人员对工程建设项目进行管理和监督。

铁路工程进度监理控制任务方法及措施

铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。

下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。

一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。

在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。

2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。

通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。

3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。

如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。

4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。

二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。

通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。

2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。

同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。

3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。

避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。

4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。

制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。

三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。

2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。

通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。

工程质量控制的手段和措施

工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。

（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

二、工程质量控制的手段（一）质量控制应以事前控制（预防）为主。

（二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

（三）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。

（五）严格执行现场见证取样和送检制度。

（六）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

三、工程质量控制的措施（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。

施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。

因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。

项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。

在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。

建立施工工序的自检验收制度。

(2)对施工队伍及人员控制审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。

监理工作方法及措施

目录...............................................................................1 、分项开工管理： (4)2、测量管理 (4)3 、施工过程的控制： (4)4、施工管理： (6)5 、后期交验： (6).....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................1、文明施工管理的目标：争创天津市文明标准工地 (17)2 、文明施工管理机构： (17)3、施工现场管理规范化 (17)4、建立健全环境保护体系 (17)5、施工过程中采取的具体环境保护措施 (17)(一)、施工准备阶段监理工作本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行检查。

(1)、审查承包人项目施工组织设计。

(2)、审查承包人总体工程进度计划。

(3)、审查承包人质量保证体系，审查工作的重点是：组织要落实岗位责任要明确和完善承包人的工地实验室建设和测量、计量设备配套及暂时认证砼标养室满足工程需要且达标(4)、验收承包人施工定线：驻地监理组、总监办组织的设计交桩工作，并独立完成导线点的复测工作，在此基础上审查承包人的导线复测工作成果，承包人应提出自己的测量控制方案，在完成施工定线后，监理对测量控制方案和施工定线工作进行复测验收，符合要求后与以批准使用。

建筑节能工程监理控制要点及措施

建筑节能工程监理控制要点及措施随着全球能源问题的日益严峻以及环境保护意识的增强，建筑节能成为当前建筑行业发展的重要方向。

作为建筑节能工程的监理人员，要把握节能工程的关键要点，采取相应的措施，确保工程的质量、安全和效益。

下面将从设计阶段、施工阶段和验收阶段三个方面介绍建筑节能工程监理的重要要点及措施。

一、设计阶段1.参与设计审查：监理人员应参与建筑节能工程的设计审查，并对设计方案的节能技术、材料和设备进行评估和论证。

同时，监理人员应关注建筑的外部及内部环境，如气候条件、遮阳、通风、采光等，确保设计方案能够最大程度地利用环境资源。

2.控制能耗指标：根据当地的节能法规和要求，监理人员应与设计单位一起制定能耗指标，并在设计过程中监督建筑节能技术的实施，确保能够达到或超过设定的节能目标。

3.提升建筑节能：监理人员需要推动高效节能技术和装备的应用，如太阳能热水器、太阳能光伏发电系统、地源热泵等。

此外，监理人员还应提醒设计人员采用节能材料，如保温隔热材料、节能窗、节水设备等。

二、施工阶段1.制定监理计划：监理人员应在施工前制定详细的监理计划，明确每个施工阶段的监理任务和目标。

监理计划应包括施工过程中的节能措施和要求，以及监督质量和安全的措施。

2.监督施工过程：监理人员应对施工过程中的关键节点进行监督，确保施工符合设计要求和施工规范。

要注重以下几个方面：a）保证施工质量，如确保保温隔热材料的施工质量，防止漏风漏水等问题。

b）加强安全管理，监督施工现场的安全措施和安全操作，减少事故的发生。

c）控制施工进度，推动施工进程，保证施工按时完成。

3.监测能耗情况：监理人员应建立完善的能耗监测体系，实时监测建筑的能耗情况。

通过数据的收集和分析，可以发现能耗过高的问题，并及时采取相应的补救措施。

三、验收阶段1.参与工程验收：监理人员应参与建筑节能工程的验收，并对验收结果进行评估。

验收过程中，要综合考虑建筑的能耗指标、户内环境的舒适度、设备运行的合理性等多个方面，确保建筑达到验收标准。

建筑工程监理三控制及安全文明施工的主要手段和措施

目录.......................................................................................................一、质量控制原则 (2)二、质量控制主要内容 (2)三、施工过程中的质量控制 (6)四、质量控制手段 (7)五、旁站监理 (10).......................................................................................................一、进度控制原则 (11)二、进度目标控制工作内容及手段 (11)三、进度控制措施 (13).......................................................................................................1.组织措施： (17)2.经济措施 (17)3.技术措施 (17)4.合同措施 (17)...............................................................................1、坚持质量第一的原则：监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，坚持“百年大计，质量第一”，自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。

2、坚持以人为核心的原则：工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，直接和间接地影响工程质量。

在对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制时，以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。

3、坚持以预防为主的原则：积极主动的控制工程质量，事先对影响质量的各种因素加以控制，重点做好质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间产品的质量检查和控制。

监理对进度控制的目标与方法措施

监理对进度控制的目标与方法措施首先，监理机构会对承包商提交的施工实施进度计划进行审核，确保其符合工程合同的要求。

其次，监理机构会对实际施工进度进行监控和控制，及时发现并处理施工进度偏差或延误的问题。

最后，监理机构会对承包商申报的工程延期索赔申请进行审核，确保其合法性和合理性。

2.2.4、工程进度优化建议和分析报告监理机构会根据施工进度的实际情况，向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。

2.2.5、工程进度信息的编报监理机构会依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息，包括工程进度计划、进度控制记录、工程进度变更情况等，以便建设单位及时了解工程进展情况，采取相应的措施，确保工程项目按期完成。

总之，项目工程监理对进度控制的目标是确保工程项目按期建成并交付使用，其方法措施包括工程招标阶段的协助审定和审议、工程施工阶段的监理工程师计划编制、施工进度计划的审核、工程进度控制方法的采用、工程进度优化建议和分析报告的提供以及工程进度信息的编报等。

通过这些措施，监理机构将实现对工程进度的动态控制，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

审查施工进度计划是监理机构的重要职责之一。

在审查过程中，监理机构会提出预审意见，召集审议会议讨论问题，并与承包商协商调整和修改意见。

最终，监理机构会批准承包商的施工进度计划。

施工进度计划审查的主要内容包括施工布置、施工组织、施工方案、施工技术措施等对工程质量、合同工期和支付目标的影响。

此外，还要审查施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性，重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性，关键线路安排的合理性，施工资源的投入保障及其合理性，以及建设单位提供条件的保障及其合理性。

施工进度计划的批准需要建设单位和监理机构的双重批准。

监理机构在规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施方案

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施3．1、设计监理目标：通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。

3．2、设计监理依据：① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。

② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。

③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。

④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。

⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。

⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。

3．3、设计阶段的监理内容：编制设计要点1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。

2) 设计要点的内容：①阐明项目使用目的和建设依据。

②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。

③介绍政府有关部门对项目的要求条件。

④业主财务计划限制等。

⑤设计的范围与深度(阶段)。

⑥设计进度要求(施工开工日期)。

⑦交付设计资料要求。

3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施3．5．1、设计阶段投资控制的目标1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。

2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。

3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。

3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。

2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。

3）要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。

4）要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。

监理单位先进的管控措施

监理单位先进的管控措施
监理单位在工程管控中采取的先进措施主要包括以下几点：
1.信息化管理：利用信息化手段，如BIM技术、智能监控系统等，对工程进行实时监控、数据采集和分析，提高管理效率。

2.标准化管理：制定并执行工程管理标准，包括施工工艺、质量标准、安全规范等，确保工程质量和安全。

3.精细化化管理：对工程进行细化分解，明确各阶段的任务、责任和时间节点，确保工程按计划进行。

4.人力资源管理：加强人员培训和管理，提高监理人员的专业素质和工作责任心，打造专业化的管理团队。

5.风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行预测和评估，制定相应的防范措施和应对方案，降低风险对工程的影响。

6.合同管理：严格履行合同约定，确保工程进度、质量和安全符合合同要求，防止因合同纠纷影响工程进展。

7.沟通管理：建立有效的沟通机制，加强各方之间的信息交流和协作配合，确保工程顺利进行。

8.环保与节能管理：注重工程的环保和节能设计，采用绿色施工工艺和技术，降低能耗和资源消耗，提高工程的社会效益。

9.质量安全管理：建立完善的质量安全管理体系，加强对工程各环节的质量和安全检查与监督，确保工程质量和安全符合相关标准。

10.创新管理：鼓励创新思维和技术的应用，推动工程管理的持
续改进和创新发展。

以上措施的实施有助于提高监理单位的管理水平和工作效率，确保工程的顺利进行和质量安全。

工程监理工作注意事项及应对措施

工程监理工作注意事项及应对措施一、项目前期准备项目前期准备是工程监理工作的重要环节，包括项目立项、设计评审、合同签订等。

为确保工程质量，监理人员应始终将合同文件和设计文件作为他们的工作依据，并深入了解项目的整体背景和目标。

在项目前期准备阶段，监理人员还应确保各方面的沟通畅通，与业主、设计师和承包商建立稳定的协作机制。

同时，监理人员应对可能出现的纠纷和风险进行预测和分析，并提前制定应对方案。

二、合同管理合同管理是工程监理工作的核心内容之一。

监理人员应根据合同条款，对合同的执行进行全面监督。

特别是涉及到工程质量、工期和变更等方面的条款，监理人员应加强对这些内容的关注，确保各方遵守合同约定。

同时，监理人员还应定期进行合同变更管理，确保变更事项的合法性和合规性。

他们还应记录和归档所有合同文件和相关凭证，以备日后需要查阅。

三、施工过程监控在施工过程中，监理人员应密切关注工程的每一个环节，确保施工按照设计要求和合同约定进行。

他们应对施工现场的环境、材料、设备和施工人员进行监控，并记录关键的施工过程。

四、质量控制工程质量是工程监理工作的核心问题。

监理人员应对各个施工环节的质量进行全面监控，并通过各种手段检测和评估工程的质量。

在施工阶段，监理人员应及时发现和解决质量问题，并提出改进意见。

五、安全管理工程施工中的安全问题是一个非常重要的方面。

监理人员应确保施工安全规范的制定和落实，并对施工现场的安全措施进行全面监督。

他们还应与承包商和相关部门保持紧密联系，及时报告和处理事故和安全隐患。

六、工期管理监理人员应对工程进度进行实时监控，确保工程按照预定的计划进行。

他们还应及时发现和解决工程延误的问题，并与相关方面协商制定补救措施。

七、物资采购监理人员应监督和审核物资的采购过程，确保采购的物资符合工程质量和合同要求。

他们还应与供应商保持密切联系，及时解决物资采购中可能出现的问题。

八、工程建议作为工程监理人员，他们应及时向业主和设计师提出工程建议，尽可能改进和完善工程设计和施工方案。

监理工作方法及措施

监理工作方法及措施为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，特制定如下质量保证措施。

第一节加强公司对项目监理部的管理一、配备专业齐全、素质过硬的监理班子二、公司对项目监理部实行强化管理我公司对项目监理部的管理主要有:每月一次对各项目监理部进行一次全面的检查，主要内容有现场工程质量检查、安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、磴回弹、监理资料检查等。

另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、监督，并建立了激励和约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。

第二节加强旁站监理工作一.制定旁站监理措施1制定《旁站监理方案》根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》及建设工程监理相关条例规定，针对本工程具体情况，我公司制定了《旁站监理方案》。

2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。

本工程市政工程的关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定层伴和碾压，混凝土浇筑。

在安全方面有：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基坑（槽）管沟的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，支撑体系的安装与拆除，高支模的施工，大模板的吊装、堆放，脚手架的安装与拆除，作业环境的安装防护措施、作业人员的安全装备，焊接工程工程等几个方面。

二.落实旁站监理人员职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。