防火门分包合同

合同编号: FBHT-23 郑州航空工业管理学院：学生食堂、浴室

防火门分包合同

发包方：中建一局（集团）有限公司

河南分公司

承包方: 汤阴县防火材料厂

签订日期：2005年6月19日

防火门分包合同

⏹总包单位：中建一局集团有限公司河南分公司【或称总包方】

⏹分包单位：汤阴县防火材料厂【或称分包方】

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就郑州航空工业管理学院食堂、浴室工程防火门施工事宜达成如下协议：

第一条承包范围、方式及工期

承包范围：郑州航空工业管理学院食堂、浴室工程防火门的制作安装及运输。(门规格型号见附表)

承包方式：以综合价的形式包干。

工期：合同签订后一周内木质防火门框安装完，卷帘门在签订合同后25天内安装完。

第二条价款与计量

1、合同综合总价28万元，总价包死。合同单价：320元/m3.

注：1）总价含五金配件等所有配套设施。防火卷帘门主板0.7mm，侧板0.5mm。

2）防火木门不含油漆，卷帘门不含面漆。

3）食堂三层斜面处不另增加面积。

2、单价包括以下项目：

2.1施工人员个人安全防护用品费用；

2.2人工费〖包括赶工费、节假日加班费〗、人员设备保险费；

2.3生产机具、工具费；

2.4成品保护费；

2.5现场管理费、企业管理费、利润；

2.6应该缴纳给政府有关部门的除营业税以外的各项税费。

2.7工伤及医疗费。

2.8施工现场垃圾的清运（运至施工管理人员指定的地点）。

3.若工程量再有增减，按洞口面积乘以单价计算。

特别说明：

1）本合同签字盖章生效后，合同单价不做任何调整。暂定合同价款【总价】均包括分包方为履行本合同约定的义务和职责，完成合同工作内容，并达到合同约定的标准，承担自身经营风险，满足国家规范、规程、标准和设计要求，达到业主、监理、总包方满意所发生的一切相关费用。

2）合同价款【单价或总价】还包括因施工不良或缺陷及瑕疵而造成返工、改良、修补、更换等支出以及在合同保修期内发生的保修费用。

第三条付款

全部货到付至50％，全部安装完付至75％，消防验收合格后付至95％，质保金5％二年后一次无息付清。（质保金当且仅当甲方从业主处获得相应款项后返还乙方）

第四条工期要求

1.分包方须按总包方之总控进度进划施工，确保每周之工作均在总包方之总控进度进划内完成；

如分包方不能按总包方总控计划完成其工作，分包方须按总包方指令无偿追加使用的设备、机具、人员投入，以满足总包方、业主的合理进度要求为止。如分包方在追加使用的设备、机具、人员后，仍然不能达到总包方、业主之合理要求时，总包方有权另行聘请其它分包商承建上述工程，分包方承担所有相关费用并承担违约赔偿责任。

2.根据本工程总体工期考虑，总包方有权要求分包方优先完成分包工程的某项或多项工作，在

现场条件许可并可以实施的情况下，分包方应尽量满足并遵从总包方要求，且不得延误剩余部分的工作。

3.非总包方原因【不可抗力除外】造成工期延误，每拖延一天罚款1000 元，并承担总包方一

切相关损失。按招标文件提前5天完成。

第五条不可抗力

1.不可抗力指业主、总包方、分包方都不可预见、不可避免、不能克服的超出一般防范能力的

事件。不可抗力事件发生后，分包方应立即通知总包方，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失，并根据总包合同的约定处理。

第六条变更与变更计价

1.如果总包方认为有必要对分包工程或其中的任何部分的形式、质量、数量作出变更或调整，

总包方有权指示分包方进行以下任何工作，分包方应遵照执行。该指示应该包括来自业主、设计、监理单位的设计变更、洽商、指示等:

1.1增加或减少合同中已经包含的工作量；

1.2改变分包工程任何部位的实际尺寸；

1.3 改变施工顺序或时间安排；

1.4 为确保工程质量和工程竣工而必需的任何附加的工作；

2.如果变更仅仅造成工程量发生增减，则其单价不变，仍按原合同单价执行。

3.如果合同中没有适用于变更工作的价格，则双方协商一个总包方认为合理的市场价格。

第七条技术质量

1.分包方在施工中应采取恰当的措施对成品进行妥善保护。

2.保证材质证明书随货同行。并提供防火门的性能检测报告。

3．材料及附件质量应严格符合设计、招标文件及有关工程施工及验收规范的要求，同时材料质量及服务必须满足我方为保证工程质量而对质量、服务等方面提出的各种进一步要求。

第八条材料管理

1．物资进、退场要求

1.1所有物资须经过总包方同意后方能进场。

1.2所有进、退场材料物资应提前 8小时向总包方申报物资进、退场计划，经总包方相关人员签字同意后，报至总包方项目经理部相应部门确认后，方可组织物资进退场；否则严禁进退场。

1.3分包方进入施工现场的所有物资由分包方自行看管。

1.4所有分包方自行供应的材料进场前，分包方需提供相应的合格证、生产许可证、出厂证明、复

试报告等合法资料，否则不得进场。

2. 物资存放管理

2.1由于施工场地狭小，分包方不得将所有材料一次性运到现场储存，总包方只保证7天施工作

业周转量的储存场地。

2.2进场物资堆放地点，必须经过总包方批准,服从总包方的统筹安排。

2.3分包方现场物资堆放、保管、标识等管理必须符合总包方的CI管理规定。

第九条总包方一般职责

1.总包方驻现场代表姓名【项目经理】。

2.负责协调分包方与现场其它分包商、施工工序之间的关系。

3.分项工程施工前，负责组织施工技术交底，审查分包方施工方案。但这种审查通过并不能免除

分包方承担因方案缺陷、错误所导致各种后果的一切相关责任。

4.及时向分包方提供施工所需指令、指示、洽商等相关施工文件。

5.当总包方对施工质量发生怀疑时，有权随时进行抽查。

6.如果分包方在工程质量、进度、安全、现场管理等方面满足不了总包方、监理、业主任何一方

的合理要求时，总包方有权将分包合同范围的工作指定给其它单位完成，所发生的一切相关费用从分包款中扣除，对此分包方不得有任何异议。

7.总包方为分包方提供下列施工便利：