房地产公司员工考核表格(40页)
房地产公司销售人员绩效考核表
被考核人姓名：填表日期：年月日
考核时间范围：年月日—年月日综合得分（行政人事填写）：
考核项目
考核指标
考核标准
满分
自态度
（25分）
周报表
0-3分：工作报表基于形式，没有价值；
4- 5分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
6-8分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握
顾客投诉次数
3分
投诉次
-----
出现三次客户投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作安排的态度
3分
违规次
-----
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
自评：
部门经理评语：
自评总分：
部门经理总评分：
完成比率
自评得分
部门经理评分
备注
工作绩效
（50分）
销售完成率
本月任务（万）元
10分
实际销售额（万）元
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增长率
上月销售额（万）元
10分
本月销售额（万）元
增长率=（本月销售额-上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
10分
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正
5分
沟通能力
0-1分：不能清晰的表达自己的思想和想法2-3分：有一定的说服能力
4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
5分
灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
房地产公司绩效考核通用素质能力评估表(中层+员工)
分类
0.5 1.0 1.5 2.0
评估得分 四、沟通影响能力（每项2分 共12分） 1 1 2 3 4 5 6 与不同的人进行沟通时能选取不同的方式 简明扼要、重点突出地表达观点 通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛 善于倾听、理解并确认别人的意思后再发表意见 平时注重自己的言行，坚持做正确的事，不断提高个人可信度 注重培养来自思想、行为和情感的影响力（而不仅从职责权威） 评估得分 五、协作及领导能力（每项2分 共8分） 1 1 2 3 4 理解、尊重他人的不同，并因此采取不同的协作方式 在一个工作流程中，主动伸手与上下游对接 职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题 主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系 2 3 4 2 3 4
房地产公司通用素质能力评估表（员工）
被评估人： 评估人： 评估日期： 评估得分 一、尽职敬业及自适应力（每项2分 共16分） 1 1 2 3 4 5 6 7 8 对自己的岗位职责表现出高度的热情和投入 即使是在时间紧迫或有他人的压力之下，也坚持保证工作的质量 为了达到更高质量的结果，愿意付出额外的努力 勇于承担有挑战性的工作职责 主动做好自己岗位职责与上下游的衔接 勇于挑战自己当前的能力局限，不断提升个人能量 有明确的个人追求并有强烈的上进心 以积极的态度对待变化及变革，着重于可能性 评估得分 二、思考及解决问题能力（每项2分 14分） 1 1 2 3 4 5 6 7 对于一个任务先决定该不该做，该做什么然后再考虑如何去做 对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通 根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤，及时汇报及修正偏差 在多种可能原因中挖掘关键及根本原因，并优先解决关键及根本问题 寻找和调动组织内外各种有形和无形的资源以解决问题 对讨论决定后的事情不折不扣的执行 对典型问题的解决进行总结归纳，形成组织的知识积累 评估得分 三、学习创新能力（每项2分 共10分） 1 1 2 3 4 5 主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路 深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力 在培养自己专业专长的同时注重拓宽知识面 总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程 将“持续改进”养成个人工作习惯的一部分 2 3 4 2 3 4 2 3 4
房地产公司员工考核表格
房地产公司员工考核表格考核期间：年月至年月高层治理人员绩效考核直截了当上级评分表考核期间：年月至年月表2-3 中高层治理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月表2-4 中层治理人员治理绩效直截了当下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月表2-5 高层治理人员治理绩效直截了当下级考核评分表考核期间：年月至年月表2-6 中高层治理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月表2-7 一样人员（工勤人员除外）绩效考核直截了当上级评分表考核期间：年月至年月表2-8 一样人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表考核期间：年月至年月表2-9 一样人员能力考核评分表考核期间：年月至年月表2-10 工勤人员绩效考核直截了当上级评分表考核期间：年月至年月表2-11 工勤人员能力考核评分表考核期间：年月至年月考核评分表填表说明1.《绩效考核直截了当上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直截了当上级在协商的基础上确认。
在考核期间显现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情形由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一样分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：评分结果与分数对比表如下：4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部依照各个指标的权重和评分情形统计运算出所有人的综合得分。
附件三考核指标评定表表3-1 一样人员态度考核指标评定表表3-2 职员素养能力考核指标评定表表3-3 治理人员周边绩效评定表表3-4 治理人员治理绩效评定表附件四考核统计表表4-1 中高层治理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月表4-2 中层治理人员考核统计表（季度）表4-3中层治理人员考核统计表（年度）表4-4 高层治理人员考核统计表（年度）表4-5 一样人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计表考核期间：年月至年月表4-6 一样人员（工勤人员除外）考核统计表（季度）表4-7 工勤人员考核统计表（季度）表4-8一样人员（工勤人员除外）考核统计表（年度）表4-9工勤人员考核统计表（年度）表4-10部门年度考核统计表附件五考核申诉流程图、表格表5-1 申诉流程图表5-2 人事申诉表表5-3 人事申诉处理记录表附件六中层治理人员周边考核交叉表注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。
地产公司员工月绩效考核表
考核内容 工作计划 20分 制定及时 可操作性 安排全面 执行力度 合理时效 完成质量 沟通能力 组织协调能力 工作推诿 质量审核 考核者 权重 4分 3分 3分 10分 15分 15分 10分 10分 5分 5分 员工自评
月员工工作考核表
员工考核 负责人考核 总分：100分 部门配合
备注：
备注： 1、内容力求简明扼要，主要填报重点、中心工作； 2、绩效考核核算方法：员工自评+部门负责人+分管副总/3等于总计得分*得分（如有修正最终已总经理修正分为主）就是最终绩效工资金额； 3、每月考核一套共四个字表，需全套上交。
副总经理：ห้องสมุดไป่ตู้
部门负责人：
本人签字：
部门负责人 副总经理
平均得分 权重得分 平均得分 权重得分 平均得分 权重得分
工作执行 50分
总计权重得分
工作态度 15分
准备充分度
5分
副总经理修正得分
工作关系 10分
越权决策 外围关系 内部和谐度 工作改进 主动改进 -5~+5分 被动改进 合计得分 合计权重得分
3分 5分 2分 5分 （-5）分
房地产公司各岗位绩效考核详表
务批办单为依据。
4
配合项目阶段竣工验收
10%
项目阶段竣工验收成功率达100%得10分，不成功为0分。
5
述职报告工作计划及时上交率
5%
按时上交5分，未按时上交0分
6
培训考试通过率
5%
全部培训通过，5分；出现一个不通过人员，3
分
7
批办任务完成
20%
以10为基准值，完成重要任务者加6分；普通任务者加3分；简单任务加2分，20分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5%
满意人数大于不满意人数3分；满意人数小于
不满意人数0分；全部满意5分
本次考核总得分
客户满意率
绩效评价
下期改进计划
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
7
销售回款率
5%
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，5分；收回80%，4分；低于60%，
2分
8
新客户实现率
5%
新客户实现率=实际新增客户数/计划增加客户数*100%（按照计划完成签单客户5分，完成
60%以上3分，60%以下0分）
9
知名房地产公司员工绩效考核表(工程人员表)
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
求知欲
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
电脑技能 合计
行规/公司和员工认可
10.00% 100.00%
0 0
0.00 0.00
员工知识与技能考核表(季度)
第 1 页，共 2 页
中侨（武汉）置业有限公司员工绩效考核表
指标
工作计划性 处理压力与主次关 系的能力 能 20.00% 创造性
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技能考核表(季度)
行规/公司和员工认可
15.00%
0
0.00
员工知识与技Biblioteka 考核表(季度)沟通能力行规/公司和员工认可
指标体系 权重 指标分解 目标要求 计分 计分 系数 20.00% 得分 0 最终 得分 0.00 评分标准 80-100分:具良好的职业道德和素养/热爱本职工作/对公司和工作忠诚度高 60-80分:具基本职业道德和素养/比较热爱本职工作/对公司和工作忠诚度尚可 0-60分:不具或欠缺职业道德和素养/敷衍应付工作/对公司和工作欠缺忠诚度 80-100分:为人诚实,讲究信誉,公私分明/洁身自好 60-80分:为人较诚实,基本守信,偶有私心杂念,无明显损公肥私行为 0-60分:为人处事欠缺诚信,私心较重,有明显损公肥私行为 80-100分:为人处事公正/客观和公平,原则性强,不徇私情 60-80分:为人处事较公正/客观和公平,偶有违背原则性行为/偶循私情 0-60分:欠缺为人处事的公正/客观和公平,办事不讲原则/常徇私情 80-100分:积极主动帮助他人,团队利益至上,无怨无悔完成不愉快的工作 60-80分:当他人要求提供帮助时,能提供帮助 0-60分:被要求帮助时经常抱怨,太看重个人得失,斤斤计较 80-100分:着装/胸卡佩戴/言行举止/电话使用/待人接物等文明规范/符合礼仪要 60-80分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等较文明规范/基本合礼仪要求,偶有错 0-60分:着装/胸卡/言行/电话/待人接物等欠缺文明规范/基本不合礼仪要求,常出 评分依据 员工品德考核表(季度)
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长KPI 表 (4)表二：人力资源部专员KPI 表 (6)表三：人力资源部经理KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管KPI 表 (11)表五：综合部前台公关KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员KPI 表 (13)表七：综合部文员KPI 表 (14)表八：综合部清洁员KPI表 (15)表九：综合部绿化员KPI 表 (15)表十：综合部纠纷管理员KPI 表 (16)表十一：综合部办证员KPI 表 (17)表十二：综合部经理KPI 表 (18)表十三：资讯部企划专员KPI 表 (21)表十四：资讯部经理KPI 表 (23)表十五：预算部预算员KPI 表 (26)表十六：预算部统计员KPI 表 (28)表十七：预算部经理KPI 表 (30)表十八：开发部拓展专员KPI 表 (33)表十九：开发部工程主管KPI 表 (35)表二十：开发部工程项目管理KPI 表 (37)表二十一：开发部经理KPI 表 (39)表二十二：总工室设计员KPI 表 (42)表二十三：总工室总工KPI表 (44)表二十四：财务部出纳KPI 表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员KPI 表 (58)表二十九：资金部经理KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产开发有限责任公司考核样表
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
1 刊登北青报招聘广告 2 3 4 5 6 7 8 …
考核负责人确认：
工作完成情况核查/评价表（一-2）
(协助他人工作目标部分)
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
1 参加集团组织的国展招聘会 2 筛选简历，组织面试 3 办理员工入职手续 4 办理员工离职手续 5 签订劳动合同 6 更新员工花明册 7 查询入职人员学历 8 整理员工人事档案资料 9 员工胸牌更换 根据集团要 求 随时 随时 随时 6月30日 随时 随时 随时 6月30日
评价依据辅助说明：
质量考评 自评 上级评价 完成质量
工作完成情况核查/评价表（一-1）
(个人工作目标部分)
填表说明： ⑴本表与《员工绩效考核评定表》配合使用，专门做确认被考核人计划内或临时配合工作完成情况之用。 ⑵本表不设分值，考核人只需逐项核查工作完成情况并进行奖励/扣减即可。 ⑶评价准则参看当期印发的《考核评价准则表》。
进度考评 项 计划目标 完成进度
评价依据辅助说明：
质量考评 自评 上级评价 完成质量
按时完成
自评 评价理由
上级评价
评价理由
扣减 奖励 扣减 奖励 分数 分数 分数 分数
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：。
房地产员工考核表
年月员工考核表（专案经理用）到职日期：年月日
单位
姓名
职称
考核日期
项目及案别
考核说明
分数
个案执行业绩（30%）
目标业绩完成情况及实收房款情况
作业能
力考核
(35%)
进度、品质、预算监管及执行能力（10%）
优：有优秀的进度、品质、预算执行能力，不需项目公司销售部经理及总经理提醒督促
上：有良好的进度、品质、预算执行能力，项目公司销售部经理稍加提醒可完成工作
下：工作比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出
个人管理与团队管理能力(10%)
在个人管理中有良好个人素质，适时完成职责赋予的工作内容及工作流程，团队管理中有丰富的经验及创造力，团队表现划等部门合作中能有良好的协作能力，能合理利用公司资源，且适时完成销售任务
中：有一定的进度、品质、预算概念及执行能力，在指导下可完成工作
下：关于进度、品质预算的概念较缺乏，无法胜任相关工作
劣：尚待加强培训
革新改进及创意表现能力（10%）
上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出、采纳后成效显著；个案执行中解决行销问题能力强
中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现的问题能发现并提出革新改进意见
行政作业工作能力
（10%）
对公司及部门行政相关要求内容掌握清楚，并在工作中贯彻执行
品德操守(15%)
出勤考
核(15%)
上班天数
事假
病假
旷工
迟到
加班
休假
其他
总评
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
表2-3 中高层管理人员周边绩效同级考核评分表考核期间：年月至年月
表2-4 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月
表2-5 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表
考核期间：年月至年月
表2-6 中高层管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月
表2-7 一般人员（工勤人员除外）绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
表2-8 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分表考核期间：年月至年月
表2-9 一般人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
表2-10 工勤人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月
表2-11 工勤人员能力考核评分表
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数对照表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
附件三考核指标评定表
表3-1 一般人员态度考核指标评定表
表3-2 员工素质能力考核指标评定表
表3-3 管理人员周边绩效评定表
表3-4 管理人员管理绩效评定表
附件四考核统计表
表4-1 中高层管理人员周边绩效评分统计表考核期间：年月至年月
表4-2 中层管理人员考核统计表（季度）
表4-3中层管理人员考核统计表（年度）
表4-4 高层管理人员考核统计表（年度）
表4-5 一般人员（工勤人员除外）态度考核同级评分统计表考核期间：年月至年月
表4-6 一般人员（工勤人员除外）考核统计表（季度）
表4-7 工勤人员考核统计表（季度）
表4-8一般人员（工勤人员除外）考核统计表（年度）
表4-9工勤人员考核统计表（年度）
表4-10部门年度考核统计表
附件五考核申诉流程图、表格
表5-1 申诉流程图
表5-2 人事申诉表
表5-3 人事申诉处理记录表
附件六中层管理人员周边考核交叉表
注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系。