幼儿教育商业计划书(2)
专业幼儿教育托管服务商业计划书
专业幼儿教育托管服务商业计划书1. 项目背景幼儿教育市场的快速发展为专业幼儿教育托管服务提供了广阔的商机。
本项目旨在成立一家专业的幼儿教育托管服务公司，提供优质的托管服务，满足家长对高品质教育的需求，同时为幼儿提供一个安全、健康、快乐的成长环境。
2. 服务内容本公司将提供以下服务：- 托管服务：为幼儿提供全日制、半日制的托管服务，包括膳食、睡眠、安全保障等。
- 幼儿教育：提供富有趣味性和创意性的教学活动，培养幼儿的语言、认知、动手能力等方面的发展。
- 家长支持：与家长保持密切的沟通和合作，提供教育咨询、家庭教育指导等服务。
3. 目标市场本公司的目标市场主要包括：- 城市中心区域：这些地区的家长普遍具有较高的教育期望，对幼儿教育重视程度高。
- 双职工家庭：由于双职工家庭对于托管服务的需求大，他们更加重视幼儿教育的质量和专业性。
- 高收入家庭：这类家庭通常有较高的教育经费投入，更愿意选择专业的幼儿教育托管服务。
4. 竞争优势本公司有以下竞争优势：- 专业团队：拥有经验丰富的教育专业人士和幼儿教育专家，能够提供高水平的教育服务。
- 个性化关怀：关注每个幼儿的个性发展需求，提供个性化的关怀和教育指导。
- 先进设施：拥有安全、舒适、现代化的教育环境和设施，提供优质的研究和成长环境。
5. 财务预测根据市场调研和分析，预计第一年的营业收入将达到X万元，利润率约为Y%。
随着公司的发展壮大，预计未来几年将实现良好的盈利增长。
6. 发展计划本公司的发展计划如下：- 扩大市场份额：通过积极推广和市场营销活动，扩大公司在目标市场的份额。
- 提升服务质量：持续改善和提升服务质量，以满足家长对于高品质教育的需求。
- 加强师资培训：确保教育团队的专业能力和教学水平，提高整体教育质量。
7. 风险分析在经营过程中，本公司可能面临以下风险：- 市场竞争风险：市场上其他幼儿教育托管服务商的竞争，可能对公司的发展造成影响。
- 政策风险：相关政策法规的变化可能对公司的经营产生一定的影响。
专业幼儿教育幼儿园商业计划书
专业幼儿教育幼儿园商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在提供一份专业幼儿教育幼儿园的商业计划。
计划内容包括项目背景、目标市场、竞争分析、教育理念和课程设置、运营模式、市场营销策略以及财务预测等。
2. 项目背景幼儿教育是现代社会中的重要组成部分，对孩子的成长发展起到至关重要的作用。
本项目旨在创办一家专业的幼儿教育幼儿园，为孩子们提供高质量的教育环境和教育服务。
3. 目标市场本项目的目标市场主要是城市中的家庭。
我们将针对有收入且重视孩子教育的家庭，提供高品质的幼儿教育服务。
市场调研显示，这一市场需求持续增长，有望为本项目带来长期稳定的收入。
4. 竞争分析幼儿教育行业竞争激烈，市场上已经存在多家幼儿园。
我们将通过提供专业化的教育服务、优质的师资力量和创新的教学方法来与竞争对手区别。
此外，我们还将设立合理的定价策略，争取市场份额。
5. 教育理念和课程设置本项目的教育理念是基于孩子全面发展的观点，注重培养孩子的语言、认知、社交等方面的能力。
我们将提供多样化的课程设置，包括语言课程、文化活动、手工创作和户外运动等，以满足孩子们的不同需求。
6. 运营模式本项目将采用全日制幼儿园的运营模式，为孩子们提供全天的教育和照顾服务。
我们将聘请专业的教师和工作人员，并提供优质的教育设施和安全环境，确保幼儿园的正常运营。
7. 市场营销策略为推广我们的幼儿园，我们将采用多种市场营销策略，包括广告宣传、口碑推广、社交媒体营销和合作推广等。
我们还将与家长建立良好的沟通和合作关系，提供及时的反馈和服务。
8. 财务预测本商业计划书还包括了财务预测部分，分析了项目的收入、成本和盈利预期。
我们将通过精确的财务预测，确保项目的可持续发展和盈利能力。
以上为《专业幼儿教育幼儿园商业计划书》的概述，具体内容请参阅详细的计划书。
幼儿园商业计划书
幼儿园商业计划书一、项目概述。
幼儿园是为3-6岁儿童提供学前教育的机构，是孩子们学习和成长的重要场所。
随着我国经济的不断发展，人民生活水平的提高，家长们对孩子教育的重视程度也在不断增加。
因此，幼儿园教育市场需求旺盛，是一个具有广阔发展前景的行业。
二、市场分析。
1. 行业发展状况。
当前，我国幼儿园教育行业呈现出蓬勃发展的态势，各类幼儿园如雨后春笋般涌现，市场竞争日益激烈。
但由于我国幼儿园教育资源不均衡，优质幼儿园的供给依然不足，市场潜力巨大。
2. 目标市场。
目前，我国城市化进程加快，家庭结构多元化，家长对孩子教育的投入也越来越大。
因此，城市中的3-6岁孩子及其家长是我们的主要目标市场。
三、竞争分析。
1. 竞争对手。
目前市场上的幼儿园主要分为公办幼儿园、民办幼儿园和外资幼儿园。
这些幼儿园在师资力量、教学设施、教学理念等方面都有一定的竞争优势。
2. 竞争策略。
在竞争激烈的市场环境中，我们需要通过提供优质的教育资源、注重个性化教学、加强家校合作等方式来提升竞争力。
四、经营模式。
1. 教育理念。
我们将秉承“以人为本、全面发展”的教育理念，注重培养学生的综合素质，让每个孩子都能得到充分的关爱和教育。
2. 教学内容。
我们将结合幼儿的生活实际，设计富有趣味性和启发性的教学内容，引导幼儿主动参与学习，培养他们的自主学习能力。
五、发展规划。
1. 短期目标。
在初始阶段，我们将致力于提升幼儿园的知名度和美誉度，扩大市场份额，确保幼儿园的稳健发展。
2. 长期目标。
在未来，我们计划逐步扩大幼儿园规模，建立多个分校，形成品牌连锁，实现教育资源的优化整合，为更多家庭提供优质的教育服务。
六、风险预测。
1. 政策风险。
政策的变动可能会对幼儿园教育行业产生一定的影响，我们需要密切关注相关政策的变化，做好风险应对准备。
2. 竞争风险。
市场竞争激烈，我们需要不断提升自身实力，加强创新，以应对激烈的市场竞争。
七、总结。
幼儿园商业计划书是我们对幼儿园教育事业的规划和展望。
儿童教育项目商业计划书
儿童教育项目商业计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展和家庭收入的增加，家长们对于孩子的教育问题越来越关注。
在这个信息爆炸的时代，培养孩子的综合能力已经成为了许多家庭的重要目标。
因此，儿童教育项目迎来了一个机遇期，我们决定开展一项儿童教育项目，以满足市场的需求。
二、项目概况1. 项目名称：乐学宝儿童教育中心2. 项目目标：为3-12岁儿童提供全方位的教育培训3. 项目内容：课程包括语言培训、数学启蒙、艺术素养、科学探索等多个领域4. 项目特色：采用小班教学模式，注重个性化教学，培养学生的批判思维和创造力5. 项目地点：选址在市中心的购物中心内，方便家长接送孩子三、市场分析1. 儿童教育市场规模：根据调查数据显示，我国儿童教育市场规模已超过千亿元，且还在迅速扩大。
2. 家长需求：家长在孩子教育上愿意投入更多的时间和金钱，他们渴望为孩子提供更好的教育资源和培养机会。
3. 竞争分析：目前市场上的儿童教育机构众多，但是大多数机构注重灌输式教育，缺乏个性和创造力的培养。
四、项目优势1. 专业师资：我们将聘请经验丰富、具备专业知识和教学经验的教师，确保每个孩子都能得到优质的教育。
2. 个性化教育：我们注重培养每个孩子的兴趣和特长，根据其个体差异制定针对性的学习计划。
3. 教学环境：我们将提供一个舒适、安全、干净的教学环境，让孩子们在良好的氛围中学习成长。
4. 课程设置：我们的课程内容全面且富有创造力，充分培养孩子的各项能力，使其成为全面发展的人才。
五、市场推广1. 宣传渠道：通过社交媒体、广告宣传、合作伙伴等多个渠道进行推广。
2. 体验活动：开展免费体验课程，吸引家长和孩子们的参与。
3. 口碑营销：通过提供优质的教育服务，赢得家长的口碑宣传。
六、经营模式1. 收入来源：课程费用、教材销售、活动费用等。
2. 成本控制：合理控制各项成本，确保运营效益。
3. 课程管理：制定科目招生计划，调配师资，组织教学活动。
幼儿教育中心商业计划书
幼儿教育中心商业计划书一、项目背景随着我国人口结构的变化和家庭生活方式的多样化，对幼儿教育的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划开设一家幼儿教育中心。
本幼儿教育中心旨在为0-6岁的幼儿提供优质的教育和全面的发展服务。
二、市场分析1. 市场需求近年来，家长对幼儿教育的重视程度逐渐提高，他们愿意投资更多的金钱和时间在孩子的教育上。
同时，由于双职工家庭的增加，他们希望能够找到一个可信赖的机构来照顾和教育孩子。
2. 市场规模据统计，我国0-6岁的幼儿数量近年来呈现增长趋势。
根据市场调研，本地区的幼儿教育市场潜力巨大，而竞争对手的数量相对较少。
3. 竞争分析目前市场上存在若干的幼儿教育中心，但大多数侧重于知识的灌输，缺乏个性化和综合性发展的教学。
我们拟开设的幼儿教育中心将注重儿童身心健康、语言听说、社交情感、艺术创造等方面的素质培养，从而与竞争对手形成差异化。
三、经营模式1. 课程设置本幼儿教育中心将设计一系列的课程，包括生活习惯养成、动手能力培养、兴趣爱好开发等。
选择合适的教材和教具，并通过多媒体手段提供丰富的学习资源。
2. 师资团队我们将聘用经验丰富、专业素质高的教师，为孩子提供优质的教育服务。
同时，我们还将关注员工的培训和发展，以提升团队整体素质。
3. 联系家长我们将与家长建立良好的沟通渠道，定期组织家长会议、家长讲座和亲子活动，增进与家长的合作关系，共同关注孩子的成长。
四、市场推广为了提高市场知名度和吸引客户，我们将采取多种市场推广策略。
其中包括线上推广，在相关育儿社区和幼儿教育论坛发布宣传信息；线下推广，通过传单、海报、户外广告等方式进行宣传。
五、财务预测根据市场需求和经营状况，我们制定了以下的财务预测：1. 开支预测：包括场地租金、工资、教学资源采购、宣传费用等。
2. 收入预测：根据预测的学生人数和课程价格，估算每月的收入。
3. 盈利预测：通过计算开支和收入之间的差额，得出每个月的盈利情况。
幼儿园商业计划书3篇
幼儿园商业计划书幼儿园商业计划书3篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，一起对今后的学习做个计划吧。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的幼儿园商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
幼儿园商业计划书1****创办幼儿园项目主要是为致力于幼儿教育事业的广大人士和单位提供办园规划、装修指导、师资培训、设备配送、课程引进、孩子用书、运营管理、品牌使用等全方位、立体化的加盟服务。
当前在大城市入园难已经不是新鲜事，以北京为例幼儿教育资源仅能满足半数幼儿需求。
可怜天下父母心，为了给孩子创造好的“起跑线”，家长们摩拳擦掌、使尽浑身解数，一时间，各种闻所未闻的怪现象层出不穷，以往没出现过的新鲜事儿也越来越多，比如为宝宝能够选择一所好的幼儿园不惜全家出动排一夜的对，只为拿到一张报名表。
不惜耗资千元为宝宝做简历，只为有机会选址一所好的幼儿园。
创办幼儿园已被有识之士视为绝好的投资机会，幼儿教育甚至被称为二十一世纪最具潜力的“黄金事业”。
然而，由于很多投资者“隔行如隔山”，或对幼教领域认识不足，势单力薄，需要借助专业力量为其办园提供服务。
为什么要选择创办幼儿园一．巨大的市场需求：中国目前有12.3 万所幼儿园（所）比20xx年减少了近30%，然而随着奥运宝宝、猪宝宝等新一轮的出生潮，我国幼儿以每年2000 至3000 万的速度增长；幼儿园的教育资源仅能满足一半幼儿的需求。
这政府投入不足的情况下开始鼓励民办幼儿园。
据中华人民共和国教育部发布的《20xx年全国教育事业发展统计公报》，截止20xx年底，民办幼儿园的增长率为71.52%；在园幼儿的增长率为180.9%；二．国家政策强力支持：1997年7月1日颁布并于当年10月1日实施了《社会力量办学条例》（以下简称《条例》），为民办教育的发展提供了坚强的法制后盾。
20xx年教育部制定了《幼儿园工作规程》和《纲要》，其中已经明确规定民办幼儿园可以自己设定收费标准。
2024年幼儿早教中心商业计划书范文（2篇）
2024年幼儿早教中心商业计划书范文尊敬的投资人：感谢您抽出时间阅读我们的幼儿早教中心商业计划书。
我们的幼儿早教中心定位于2024年，在教育市场中迅速崛起，成为一家引领行业发展的企业。
本计划书将向您展示我们的愿景、市场分析、运营模式以及财务预测，希望能够得到您的认可和支持。
一、公司背景我们的幼儿早教中心将以提供高质量的教育服务为目标，致力于培养孩子们的综合素质和全面发展。
我们相信早期教育对孩子的成长具有至关重要的影响，我们的中心将提供全面、多元化的教育内容，帮助孩子们在各个方面取得良好的发展。
二、市场分析1. 市场需求：当前家长对于孩子教育的重视越来越高，他们愿意为孩子提供更好的教育资源。
根据市场调研显示，截至____年底，中国0-6岁的儿童数量超过1.5亿，而幼儿早教市场的普及率仍然较低，市场需求巨大。
2. 竞争分析：当前幼儿早教市场竞争激烈，主要存在以下两种类型的竞争对手：a. 传统的幼儿园和托儿所：这些机构的运营模式相对传统，教育理念落后，缺乏个性化教育和高品质服务。
b. 互联网教育平台：这些平台通过在线教育的方式提供教育服务，虽然有一定的优势，但也存在无法实现线下互动的问题。
三、运营模式及市场策略1. 运营模式：我们的幼儿早教中心将采用多元化的教育模式，主要包括现场授课、小组互动、游戏教育等方式进行。
我们将引入优质的教师团队和先进的教育理念，为孩子们提供全面的教育内容。
2. 课程设置：我们的课程将包括认知能力培养、社交能力培养、体能发展等方面的内容，针对孩子的不同年龄段和兴趣爱好进行个性化设置。
我们将严格控制课程质量，并不断更新优化，以满足孩子和家长的需求。
3. 市场策略：针对竞争对手，我们将通过以下几方面的策略来提升竞争力：a. 提供高品质的教育服务：通过引进专业的教育团队和先进的教育理念，为孩子们提供更好的教育资源和成长环境。
b. 与家长建立紧密的合作关系：与家长保持及时沟通，并鼓励家长参与孩子的教育过程，共同促进孩子的发展。
儿童教育商业计划书
儿童教育商业计划书篇一：幼儿教育项目商业计划书幼儿教育项目商业计划书：一、公司概述1、公司名称、地址、联系方法等2、公司的自然业务情况3、公司的发展历史4、对公司未来发展的预测5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性6、公司的纳税情况二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发的产品的技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品的名称、特征及性能用途2、产品的开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神五、幼儿教育行业、市场与竞争分析1、目标市场a) 细分市场b) 目标顾客群c) 5年生产计划、收入和利润d) 市场规模、目标市场所占份额e) 营销策略2、行业分析a) 行业发展程度b) 行业发展动态c) 行业总销售额、总收入、发展趋势d) 经济发展对该行业的影响程度e) 政府对行业的影响f) 发展的决定因素g) 竞争战略h) 行业门槛3、竞争分析a) 主要竞争对手b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额c) 竞争对手可能出现的新发展d) 竞争策略e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策七、生产经营计划1、新产品的生产经营计划2、公司现有的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备5、现有的生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a) 预计的风险投资数额b) 风险企业未来的筹资资本结构安排c) 获取风险投资的抵押、担保条件d) 投资收益和再投资的安排e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排f) 投资资金的收支安排及财务报告编制g) 投资者介入公司经营管理的程度2、融资需求a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
幼儿教育商业计划书doc
幼儿教育商业计划书篇一：儿童教育培训商业计划书范文儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场，现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。
1、商业计划书概要公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10、财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
12、儿童教育培训商业计划书附件北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告篇二：幼儿园(幼教)商业计划书幼儿园（幼教）项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
2024年幼儿早教中心商业计划书(2篇)
2024年幼儿早教中心商业计划书摘要：本商业计划书旨在分析2024年在市场上开设一家幼儿早教中心的可行性，并提供一个全面的商业计划。
一、企业简介：1.1 公司名字：XXX 幼儿早教中心1.2 公司定位：高品质、多元化的幼儿早教中心1.3 公司使命：为幼儿提供优质的早期教育，帮助他们全面发展和实现潜能。
二、市场分析2.1 幼儿早教行业发展趋势：随着社会对幼儿教育的重视增加，幼儿早教行业将迎来更大的发展机遇。
2.2 目标市场群体：3-6岁的幼儿及其家长。
2.3 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、产品与服务3.1 课程设置：根据幼儿的年龄和发展阶段，提供多样化的课程，包括启蒙课程、艺术课程、语言课程等。
3.2 教学团队：拥有高素质的教师团队，提供个性化的教育服务。
3.3 安全保障：提供安全、舒适的学习环境，确保幼儿的安全和健康。
四、市场营销4.1 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
4.2 推广策略：采用多渠道的推广方式，包括线上宣传、口碑营销等。
4.3 合作伙伴：与幼儿园、家长学校等教育机构建立合作关系，扩大市场份额。
五、经营管理5.1 组织架构：制定清晰的组织架构，明确各部门职责和工作流程。
5.2 人力资源管理：招聘和培训优秀的教师和管理人员。
5.3 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和收支平衡。
六、风险与挑战6.1 政策风险：了解政府相关政策，适应政策变化。
6.2 竞争压力：及时调整市场策略，提升服务质量。
6.3 人力资源风险：建立稳定的人才储备和培训体系，降低人才流失率。
七、财务预测7.1 开支预测：分析各项开支，包括租金、教师工资、设备购买等。
7.2 收入预测：根据市场需求和定价策略，预测收入。
7.3 盈利预测：根据开支和收入预测，计算盈利情况。
结语：本商业计划书的目的是为了对2024年开设一家幼儿早教中心进行全面分析和规划，希望能够为读者提供有价值的信息，并为创业者的决策提供参考。
幼儿早教中心商业计划书-工作计划[5篇模版]
![幼儿早教中心商业计划书-工作计划[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/295f6effd05abe23482fb4daa58da0116d171f56.png)
幼儿早教中心商业计划书-工作计划[5篇模版]第一篇：幼儿早教中心商业计划书-工作计划一、经营目标根据中心现有的条件和设备，细分市场，寻找适合我中心的目标客户。
1、细分市场低收入家庭：要求学费低，对课程设置及师资要求不高；中下收入家庭：要求学费适当，建议以百元为标准，对课程设计及师资有一定程度的要求，但品牌意识低；中高收入家庭：对早教学费高低不敏感，对课程设置及师资设备要求高，品牌意识强。
2、中心定位在市场细分的基础上根据我中心的资源及目标，我建议把市场目标定在0—6岁宝宝的中高收入家庭。
二、营销策略孩子是产品的使用者，家长才是产品的真正购买者，而亲朋好友、邻居、教育专家等作为一件的提供者也对产品的营销有一定的影响，因此我建议策略为“家长知道，孩子体验”在营销过程中，避开与其他竞争者的价格对比，树立专业、权威的品牌形象，深入挖掘中高端目标市场，激发潜在顾客、边缘顾客的消费愿望，具体可以通过以下途径实现我们的营销目标1、通过针对行业客户的后勤部门进行定点营销：我中心一直以来都是非常注重行业客户的定点营销，在一个行业或者单位里的同事，特别是孩子差不大的常常会交流育儿经验，这也意味着他们会互相之间推荐自己满意的产品，打击不满意的.产品，同时还有一个攀比心理，使他们会炫耀自己的成功经验，而这些都可以最大程度的节省销售成本，扩大销售金额，特别是在有部分家长提前体验后，感觉良好，更能做为我中心的免费宣传员，帮助我们想他们的亲朋好友进行推荐，充分提升中心品牌的美誉度和行业知名度。
2、通过一系列促销和体验活动，提高目标客户对产品的认可度：这一促销建议尝试社区营销。
前面提到充分挖掘行业客户是一个面，而社区是另一个面。
社区里，邻里之间与同事之间也有类型的行为模式，大家会互相讨论对提升品牌美誉度也是非常有帮助的，另外通过设置摊位推广、赞助募捐或组织各种儿童活动，还可以增强可见度，赢的家长的认可，甚至可以通过这样的活动制造新闻话题，获得不花俏的宣传。
幼儿培训教育商业计划书
幼儿培训教育商业计划书第一部分：商业概述一、商业目标我们的目标是建立一家高品质的幼儿培训教育机构，为幼儿提供优质的学习环境和教育资源，帮助他们健康成长，全面发展。
二、市场需求随着社会经济的发展和家长对孩子教育的重视，幼儿培训教育市场需求日益增加。
在这样的市场背景下，我们有足够的机会创办一家成功的幼儿培训教育机构。
三、行业概况幼儿培训教育行业具有广阔的发展前景，但也面临着激烈的竞争。
高品质的教育资源和专业教育团队是成功的关键。
第二部分：市场分析一、目标市场我们的目标市场是城市中高收入家庭的幼儿，他们注重孩子的教育质量并有足够的经济支持。
二、竞争分析目前幼儿培训教育市场上存在着众多竞争对手，包括各类幼儿园、培训机构等。
我们要在竞争中脱颖而出，需要提供与众不同的教育服务。
三、市场需求分析我国家长对幼儿教育的投入程度越来越高，对幼儿培训教育的需求也不断增加。
因此，我们有信心满足市场需求。
第三部分：产品与服务一、产品定位我们的产品是为幼儿设计的综合性培训教育课程，包括学前教育、运动锻炼、艺术培训等，全方位满足幼儿的学习需求。
二、产品特点我们的产品特点是课程内容和教学方法创新性强，教学团队专业素质高，能够满足家长和孩子的需求。
三、服务内容我们提供的服务包括特色课程、家长教育指导、康复护理等，全方位关注幼儿的成长与健康。
第四部分：市场营销一、市场营销策略我们的市场营销策略是多方位，包括线上推广、线下宣传、社交媒体推广等，努力让更多的家长了解我们的教育服务。
二、销售渠道我们的销售渠道主要通过线上平台及实体门店，同时也会采取合作方式，与其他教育机构合作开展一些特色课程。
三、品牌推广我们的品牌推广主要依托于优质的教育服务及口碑传播，同时也会在当地开展一些文化活动、社区推广等。
第五部分：运营管理一、人员招聘我们将招聘一支专业的教学团队，包括学科教师、教育顾问、康复治疗师等，确保教学质量。
二、课程设置我们将根据幼儿的成长发展特点设计多样化的课程，包括智能开发、艺术培训、体育锻炼等。
关于幼教的商业计划书
关于幼教的商业计划书标题：幼教中心商业计划书一、概念和市场分析幼教中心是一个提供全面教育和关怀服务的地方，旨在帮助儿童在早期发展阶段建立良好的学习和社交技能。
目前市场上的幼教中心需求不断增长，由于现代父母的工作压力，他们更倾向于将孩子送到可信赖的幼教中心，以确保孩子获得适当的照顾和教育。
因此，开设一家优质的幼教中心将有很大的商业潜力。
二、竞争分析在竞争激烈的幼教市场，主要竞争对手包括其他幼教中心和托儿所。
因此，我们需要制定一套全面的竞争策略，以确保我们在市场中脱颖而出。
我们的优势在于提供个性化的教育方案、高素质的教职员工、优质的教学设施和安全的学习环境。
三、产品和服务我们的幼教中心将提供以下产品和服务：1. 学前班教育课程：根据儿童的年龄和兴趣特点设计的全面学前教育课程，包括认知、语言、运动、艺术和社交技能。
2. 托儿服务：提供全天候、可信赖的托儿服务，满足家长的工作需求。
3. 个别辅导：根据孩子的学习需求和兴趣特点提供个别辅导服务。
4. 家庭教育支持：提供家长教育和与家长交流互动的平台。
四、市场推广策略1. 品牌营销：建立强有力的品牌形象和声誉，通过传单、广告、社交媒体和宣传活动来提高品牌认知度。
2. 个性化宣传：针对目标客户群体制定个性化宣传策略，例如与社区组织合作、举办亲子活动和制作宣传视频。
3. 口碑营销：提供优质的服务，积极争取家长的推荐，以口碑传播方式扩大市场份额。
五、组织和运营1. 人力资源：招聘具有相关教育背景和经验的教师团队，并提供培训和发展机会，以提高他们的教学能力。
2. 财务管理：制定详细的财务计划和预算，并定期监控和审查财务状况。
3. 运营管理：建立系统化的教学计划、管理规范和安全措施，确保顺利运营和提供高质量的服务。
六、财务计划1. 启动费用：包括租金、装修、设备采购、工资等相关费用。
2. 收入来源：学费、托儿费、个别辅导费用、相关课程费用等。
3. 成本预测：包括人力成本、设备和资源成本等。
幼儿园商业计划书
幼儿园商业计划书将幼儿园打造成一个综合性的教育机构，旨在为幼儿提供全面发展和优质教育服务。
我们坚信，良好的幼儿教育对于孩子们的成长和未来发展至关重要。
通过提供多元化的教育活动和关爱，我们的幼儿园将成为家长们的首选。
1. 项目背景介绍在现代社会，孩子的教育越来越受到重视。
为了满足家长的需求，我们计划开设一个全新的幼儿园，提供最高质量的早期教育和关爱服务。
幼儿园将位于市中心，交通便利，设施齐全。
我们的目标是打造一个温馨、安全、健康的学习环境，给予每个孩子最好的教育体验。
2. 市场分析目前，城市中的幼儿园数量相对较少，供不应求。
与此同时，大部分家长都重视孩子的教育，愿意给予他们最好的成长环境。
这为我们提供了广阔的市场机会。
通过全面了解潜在客户的需求，我们将能够提供专业化、个性化的教育服务，吸引更多家长选择我们的幼儿园。
3. 项目目标- 提供全面的学前教育服务，包括智力、语言、体育、艺术、社交等方面的发展。
- 构建开放的学习环境，鼓励孩子们自主学习和探索。
- 培养孩子们的团队合作精神和社交能力。
- 提供有针对性的课程，充分满足孩子们的学习需求。
4. 经营模式我们的幼儿园将采用创新的经营模式，以确保教育服务的质量和竞争力。
以下是我们的主要经营模式：- 自主研发课程：我们将聘请一支资深的教育团队，开发适合幼儿园教育的独特课程。
- 亲子教育活动：我们将每月举办一次亲子互动活动，与家长一同分享孩子的成长历程。
- 外教辅助授课：我们将邀请外籍教师作为助教，帮助孩子们接触不同的文化和语言环境。
- 与社区合作：我们将积极与当地社区合作，参与社区教育和公益活动。
5. 市场推广为了吸引更多家长选择我们的幼儿园，我们将采取以下市场推广策略：- 建立官方网站和微信公众号，发布幼儿园新闻和活动信息。
- 参与教育展览和家庭教育活动，提高品牌知名度。
- 与教育机构和社区建立合作关系，互相推广。
- 制作宣传册、海报等宣传材料，向潜在家长传递我们的教育理念和优势。
幼儿早教中心商业计划书2篇
幼儿早教中心商业计划书幼儿早教中心商业计划书精选2篇（一）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。
我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。
我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。
2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。
市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。
因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。
3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。
我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。
同时，我们将与家长保持密切合作，提供课程咨询和家庭教育指导。
4. 服务内容我们的服务内容包括：- 老师指导下的学习课程，包括语言培养、数学启蒙、科学探索等。
- 动手实践，包括手工制作、烹饪、园艺等。
- 艺术创作，包括绘画、音乐、舞蹈等。
- 体育锻炼，包括室内外活动、游戏等。
- 家庭教育指导，包括家长会议、家庭作业辅导等。
5. 经营模式我们的经营模式是收费制。
家长可以按课程购买，也可以选择办理年费会员卡享受优惠。
我们还将提供额外收费的特色课程，如夏令营、亲子活动等。
6. 竞争优势我们的竞争优势包括：- 专业的师资团队，拥有丰富的幼教经验和教育背景。
- 多样化的课程内容，满足不同幼儿的需求。
- 优质的教育环境，包括安全的设施和舒适的教室。
- 与家长的密切合作，提供家庭教育指导。
- 高效的管理团队，确保教育质量和服务水平。
7. 资金需求和预期收益我们预计需要资金用于租赁场地、购买教育器材、培训教师、市场推广等。
我们预计在第一年实现盈利，并预计在第三年回收投资。
8. 市场推广我们将通过以下渠道进行市场推广：- 在社区中宣传和派发宣传单。
- 与幼儿园和小学合作，进行课程推广。
幼儿园商业计划书两篇
幼儿园商业计划书两篇篇一：幼儿园商业计划书一、社会教育背景“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中，随着中国经济的增长，教育在家庭消费中的比重也越来越大。
目前，中国的教育市场持续火爆。
国内各类教育机构不断涌现，国外教育机构也以各种名义进入中国市场。
就幼儿教育消费而言，另一项统计数据表明，目前大、中城市养一个孩子到大学毕业，大概需要30万元，而作为学前教育，比起同属非义务教育的大学生消费来讲，是有过之而无不及，04年就爆出了天津一所民办幼儿园1人1年1万美元的新闻，至07年，中国各大城市中年收费在10万元以上的幼儿园不再稀有，年收费在2-5万元的更是比比皆是。
通过以上各数据的简单计算，学前教育市场巨大的潜力不言自明。
二、所以可以预见中国的学前教育市场，一方面孕育着巨大的机遇，另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。
这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景，提供了一个难得的发展机遇，这进一步拓宽了学前教育市场。
三、现在市场分析沈阳市铁西区南滑翔路鸿凯花园，东邻城建别墅小区，西靠万科小区和医大家属楼，北接城建小区，南应滑翔六小区老楼至少有20年了，五大小区，现居住人口万，其中80后人群占有率，且居民家庭经济条件较好，生活水平较高，据不完全统计，其家庭平均年收入在8万元左右。
目前附近已有两个公立幼儿园分别是铁西区教工二幼儿园、滑翔幼儿园；一个私立大型幼儿园大约1200多平米在城建小区内，有三个300平米左右的小型幼儿园。
其中两个在对面的滑翔六小区内，四个幼儿园的孩子合计1200人左右。
随着近几年80后人群生育期的到来，幼儿园适龄儿童迅速增加，该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。
三、幼儿园综述（一）幼儿园名称：儿童之家幼儿园（二）幼儿园选址：沈阳市铁西区南滑翔路鸿凯花园内（三）幼儿园规模：1、本幼儿园占地面积1000平方米，主要有个幼儿活动室（活动室与卧室合二为一，是阁楼房），个蒙氏教室，个备用教室，个接待室、个办公室、个医务室、户外活动场所和食堂；2、预计招生名，主要有小小班个、小班个、中班个、大班个，每班约25名幼儿；3、本园预计招聘幼儿老师名，保育员名，医务人员名，司机名，保安名和食堂工作人员名（如有需要另行增加）。
最新幼儿园商业计划书
最新幼儿园商业计划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!最新幼儿园商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿教育商业计划书篇一：儿童教育培训商业计划书范文儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场，现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。
1、商业计划书概要公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
6、营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
7、产品制造生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
8、管理机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
9、融资说明资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
10、财务预测未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
11、风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
12、儿童教育培训商业计划书附件北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告篇二：幼儿园(幼教)商业计划书幼儿园（幼教）项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制幼儿园（幼教）项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分幼儿园（幼教）行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、幼儿园（幼教）行业市场分析三、幼儿园（幼教）市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分营销规划一、营销战略二、营销措施第七部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第九部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件篇三：幼儿园创业计划书幼儿园创业计划书项目名称：xxx幼儿园一、创业项目及创业者基本情况1.创业项目：xx市xx区xxx乐幼儿园创业者姓名：xxx项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训2.创业者基本情况介绍姓名：xxx一九七五年四月出生教育背景及培训情况：一九九四年-一九九六年xx职业大学修会计专业专科二○○○年-二○○二年中央党校函授学院修经济管理本科二○○二年九月区教育局学前教育培训二○○三年五月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训二○○四年三月xx市妇女创业中心SYB培训工作经验：一九九六年至二○○三年在国有企业从事党政管理工作。
具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。
二○○四年因企业效益不好转制，失业。
二、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处xx市的城乡结合部，又是xx区经济发展较快的村镇。
新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。
我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。
其中，2-学龄前的儿童约五百人。
这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。
由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—十年内会有很大的发展空间。
幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。
如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。
二岁之前，在开办初期先不予考虑。
因个体办园开办初期条件有限，师资有限。
二岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。
这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。
国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。
我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。
开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。
目前，在该村有1座小学，内有学前班二个；有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1.服务项目及价格。
为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500—600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早七点前、晚六点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无2.选址。
除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。
同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。
如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。
例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任；在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。
个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。
对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。
有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。
不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。
麻雀虽小，五脏俱全。
个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—一百个孩子应不是问题。
我开办的幼儿园在六月份开张，在开办前三个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
2—五年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。
六、人员组织结构办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。
园长1名职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员3名保育员兼卫生员1名炊事员1名司机兼采买1名职责：分别负责职责：辅助保教员照职责：负责园职责：负责接送3各班的教学和顾幼儿生活、并负责内早中餐及营儿童及幼儿园采买日常生活照顾卫生和保健养搭配，协助。