如何提升企业经理人执行力现场笔记(完整版)
如何提升企业经理人执行力现场笔记（完整版)
金华(2００７年－7月-１8日)
一、执行力的定义:执行是一种工作态度
二、执行力的衡量标准:按质按量按时完成自己的工作任务
如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方
1、一个公司的员工如果出现问题,先要从总经理开始检讨
2、偏差越早，造成结果的差距也就越大
3、案例:中国的光绪皇帝ＶS日本明治
⊙看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大
⊙好的执行力必须要有好的管理团队
⊙领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力
⊙中日近代战争胜负的关键是人而不是武器
三、各企业家对执行力的定义
1、柳传志:选拔积极的人员在合适的岗位上
企业中真正的人才只占总数的1０%，留住这1０%的关键人才是企业家核心任务之一。
2、杰克·平尔奇:痛恨官僚主义;GE拒绝把钱花行政体系上。
★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己,这笔钱是为客户而花的吗？
3、迈克·戴尔：由上到下,贯穿于每个环节,一丝不苟。
四、企业核心竞争力就在于执行力
1、核心竞争力定义顾客的观点：产品没有替代品
竞争者的观点:企业具备的能力无法模仿。
2、怪圈现象:高层、中层、员工之间相互推拖
案例:必胜案全国统一送餐热线：4008-１23-123(容易记忆)
30分钟内必须送到客户那里,超出1分钟免费
五、从韩国之星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
１、国人对执行力的态度:对执和行偏差没有感觉，也不觉得重要。
中国人常用的三个口头语:差不多，还可以,过得去
美国人(19１7年)观点:差不多就是错
2、个性上,不追求完美
案例：湖南经济台限量版《楚辞》屈原的《离骚》写的文字竟是简体字,而非篆书。
３、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
①做人,做主管都是一样,如果自己没做到，就不要去指责别人,因为没有资格。
②主管和总经理应该在企业中实行走动式管理，营造紧张感。
③主管在企业中不能表现出很休闲的样子，更不能表现出无所谓的态度,因为这种情景会让员工受到感染。
案例:雷诺派总裁到日本尼桑改造企业,消灭在在中高层打高尔夫现象事件。经典语句“公司都不赚钱,我没有心思去打高尔夫”4、对“要求的标准”不够坚持
案例：麦当劳每隔3分钟扫一次地
六、如何检查部属的执行力
1、谁是总指挥?他是否被授权调度一切
A、完成一项任务的条件:能力与调动资源的权利
B、案例：美国费兰克斯打阿富汗,总统对他的要求二个字“打赢”,他对总统的要求“充分授权”。
说明有目标更需要有方法
２、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事。
案例:毛泽东“为人民服务”
3、是否从紧盯过程且随时调整。
随时紧盯
上司←→下属
随时回报
4、是否已经完成自动回报的习惯
说明情况要求条件
汇报:甲→乙回报：甲←→乙
报告结果
回报的目的:让上司放心，来得急纠编。
案例：客户打电话我公司找业务经理，经理不在,正确的操作方法如下:
写留言条给业务经理,放在他办公桌上→业务经理下班前还未回来,打电话回报客户→找到业务经理告知这个事情→打电话确认
业务经理是否打电话给对方
5、是否在一定的时段,对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结?
①随时随地总结
②案例：会议上常出现的情况，好消息先讲，坏消息后讲；好消息占９/10，坏消息占1/１0
正确做法:坏消息先讲,下属先说,主管后说，不要粉饰太平。
6、是否撤换错误的人选
外企与中企区别外企对标准特别坚持
外企对员工降级不会不对意思
（肯德鸡、麦当劳一年内基本换一次一线人员）
七、执行力的三个核心:人员、战略、运营
1、战略正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都能到位-－华润集团总裁:宁高宁
⊙革命不是请客吃饭
⊙再也没有比仔细观察竞争对手更能学到东西了
⊙案例:在新加坡,随地吐痰，罚跪在地上擦干净
2、战略是可以复制的,差别在于能否执行和贯彻－-上海申沃执行副总:干频
⊙案例:韩国三星,发誓完成目标
⊙案例：沃尔玛ＶS联华，联华进货到仓库需要长久等待,沃尔玛无需等待(限定在2０分钟之内到，不到的排最后面，甚至退单）
⊙公司出现问题在桌面上的解决,不要在背后说三道四
⊙公司最为重要的是中层:高层（决策）à中层（承上启下) à高层(执行）
3、从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
人员=用正确的人
战略=做正确的事
运营=把事做正确
⊙战略正确与运营正确只能由人员来保证
⊙战略一旦失误，运营越积极，企业陷入泥沼越深（思想错了，什么都错了）
⊙案例：中国内地重复建设之风日盛(飞机场、房产、磁悬浮等)，导致资源耗尽
⊙中国近期战略应集中在两方面：科技和教育
⊙案例：手机中的芯片和主板是核心,而这些技术统统掌握在别人手中,中国是世界工厂这个说法是错误的,正确的说法是中国是个世界加工厂。
⊙电子公司的核心是技术,没有自主研发产品的能力就无法生存-－--尹神龙
⊙管理创新的最大障碍是自以为是,即自己一成不变-－--尹神龙
八、企业用人的逻辑
1、公司老总应该时常思考的问题：公司里那些员工是用错的
2、《致加西亚的信》的启示：别问加西亚是谁,只管把信送给他
⊙企业中存在的问题：问得太多，做得太少
⊙建议:记录员工借口,每月检查沟通一次，2-3个月下来便可消除公司中的借口和理由
3、用人标准:专业能力＋专业素养(是一种竞争力）
4、案例：知名公司招聘测试,西门子在进招聘门口横着一把拖把，就这一关就淘汰50%的面试人员；丰田公司招聘测试时,要求应聘者走过一个很长的走廊,走廊中有１0个水龙头,其中一个是开的，而且去关的话也是关不紧的，经过特殊处理过的,就这一关就淘汰70％的面试人员
5、国内企业家在“人员流程”上的缺失
⊙不具备挑选人才的能力
标准:用性格和能力互补的人才，对公司有用的人才
制度：先法制后人本（法家à儒家à墨家à老子和庄子）
⊙缺乏对人才的信任
用人要疑,直到完全信任
社会化的信任是一种成本
案例：月台凭票买站台票；酒店退房检查；意大利公交车不检票
⊙不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
人的价值需要量化，设立点数考核制度（学历；工作经验；在本公司工作年数;岗位执照;工作效果和效率)
九、分析执行力不佳的8个原因
1、管理者没常抓不心懈——虎头蛇尾。
2、管理出台管理制度时不严谨——朝令夕改。
在公司中实施三个月分红一次，可以实现很好的激励效果
管理者必须说话算数，承诺必须兑现，有利于树立威信
公布政策前必须慎重考虑,不要草率
案例：安利承诺，产品用一半不满意，可退货
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
政府和企业的关系是人与火的关系,离得太远要冻死,太近要烧焦。
案例：拿着鸡毛当令箭，在企业中常听到员工有这样的口头禅“这是老板说的”；“这是公司规定的”，
案例：外国人在上海机场,因为是非典时期，需过关检查健康证，因为不是上海被要求重填,不会变通的结果是增加成本和损坏自己的形象。
5、缺少良好的方法。——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。
案例:香港的廉正公署（ICAＣ)四大特点
①不玩股票
②员工贪污1元钱就被送进去
③任何机关与个人都无权干涉
④直接向政府最高领导者负责
７、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
⊙没有国教
⊙文化大革命——文化断层
⊙案例：在国外有很多中国的同乡会,但都是以地方命名，如宁波同乡会,温州同乡会，却没有中国同乡会，狭隘的地方民主主义，这个说明我们国家是没有什么凝聚力的。
⊙一个强国的三大标志:凝聚民主的文化；一个英明的领导者；一个优秀的团队
十、我们需要一个执行型的企业领导人
——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
案例
·英特尔公司总裁
·大众影视文化广告公司副总吴佳
·华硕电脑副董事长童子贤
问题
从德国足球队的表现和韩国LＧ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化。
１、一般公司的文化都是形而上、好高婺远的抽象口号。
２、组织成员对贯彻主管(教练）的意图,完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。
3、公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。
有执行车文化,不一定成功，也许运气不好。但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败。
十一、执行型领导者要做的7件事
绵羊无法领导一群狮子作战
１、了解你的企业和员工
·你是否亲自参与企业的运营?亲自到每个岗位去操作,做业务熟悉否?
·你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
沟通, 和员工吃饭,和竞争对手吃饭
·你是否会问一些尖锐或一针见血的话，近使手下思考问题，探索答案？把问题具体化，新客户如何?老客户回头率如何?
2、坚持以事实为基础
·你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？
在要查办员工之前,事情的充分准备，调查完后再调整,不能事前通知，不要打草惊蛇。
·你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？
案例:《南都报》,宁可沉默，也不可说谎（实事求是的定义)
哈佛讲义编号,不复印
便利店，自己找兑
我们遵从真理。
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
·你是否集中精力在几个重要目标上？
三个目标之内，不要超过三个，先树立2－３个目标，完成后再逐步增加。
·你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标？
可操作,可实现，看得懂,
要设计具体的实现方法、进程表、监督等措施
·你是否可以为这些目标寻求一些切入点并附带方法？
案例：大庆的王进喜,三老四严传家宝,任何时候不能丢，当老实人,做老实实事,说老实话
案例:考察餐厅的卫生,看地就足够了，上海一家法国人开的餐厅地上干净得可以在上面躺人，他做的菜的卫生你可以完全放心,这就是一种专业素养。
４、跟进
·你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会？机会不是永远是有限的。伊拉克→商机中兴手机
①商场上朋友很多,伙伴很少
②公司可爱的很多,可靠的很少
③营销方案漂亮的很多，可行的很少
④机会发现很多，抓到的很少
5、对执行者进行奖励
·你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？
①汤炉法则：赏罚要快,一星期之内
②有功从底下开始
③有罚从上面开始
·你是否提拔真正的执行力的员工?
焦点考核:就某一个项目进行任务考核
案例：内蒙包坠机事件，只是因为隆霜动作没做好
6、提高员工的能力和素质
·你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？
知识和经验需要管理交换(传递）
重要岗位,新旧人员替换一起工作半个月，备忘录,把遇到的问题
在公司里成立辅导员岗位,(收入、地位、提干)
编写：SOＰ标准流程手册，老员工撰写(技术管理手册）
在绩效考评的最后，以文字叙述
⒋他是否接受这个考评,发下去(如不接受,就立记得安排面
·你是否把下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
A．他必须改进的地方(团队精神,沟通技巧)
Ｂ．他下一个合适的岗位与可能上岗的时间（生涯规划）
Ｃ．他应该再接受的教育与训练
·你是否仔细观察一个人的行为,向他提供具体而有用的反馈？
7、了解自己
·你是否容忍与自己相左的观点？
自我管理最困难
在会议中如何让员工踊跃发言：①员工提出的建议管理者要认真记笔记(讲慢些）②会议后操作,给员工反馈操作结果。 ·你是否注意公司伦理,超越自己的情绪?
可成不可凶
可严不可刻
案例：平安保险、开会、手机、水捅、科长
·你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
对不称职的员工:调离、不投资、不培训、不晋升
十二、“科学的程序“是执行的保障
目标本身—可度量、可考核、可检查。
↓
要有明确的起讫时间表(dｅａdline）。
↓
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
执行力提升年实施方案
XXX办开展“执行力提升年”活动 实施方案 为深入推进经济社会发展软环境建设，全面贯彻市委、市政府各项决策部署的执行力，根据《中共XXX市委XXX人民政府关于在全市开展“执行力提升年”活动的实施意见》（安通〔2011〕X号）的要求，现制定本单位实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XXX市委九届七次全会、XXX委四届十一次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全体干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为实现安宁跨越式发展作贡献 二、目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，把提升执行力活动和建立先进性长效机制结合起来，和廉政风险防范管理工作结合起来，和
行政行为监督工作结合起来，和创先争优活动结合起来，和确保全年工作目标任务的完成结合起来，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全体干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，做到“真干事”、“会干事”、“善干事”、“干成事”，实现市委、市政府的重大决策和工作部署说了算、定了干。 三、实施步骤 1.组织领导 为加强对活动的组织协调、效能监督，成立“执行力提升年”活动领导小组。由XXX担任组长，负责组织协调、指导督促、对外宣传和行政效能监督工作，各科室干部为小组成员。 2．制定方案 XXX召开动员会，对开展“执行力提升年”活动进行全面安排部署，制定切实可行的活动实施方案，启动“执行力提升年”活动。 3．开展教育 制定学习计划，提出学习要求。组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、XX委九届七次全会、XX 市委四届十一次全体（扩大）会议、XXX“两会”及与XXX发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实市委、市政府的工作部署。 4. 强化“执行力提升年”承诺
如何提升企业执行力培训讲义
如何提升企业执行力 如何提升企业执行力培训讲师；谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团告别理论讲教、
目录 【前言】——现在就行动！..................................................................... 错误!未定义书签。 一、执行力的概念 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 二、为什么需要执行力？......................................................................... 错误!未定义书签。 三、势行力的标准和要求......................................................................... 错误!未定义书签。 四、执行力的结果 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 五、执行者 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 六、如何提升企业执行力？..................................................................... 错误!未定义书签。 七、执行力管理 ......................................................................................... 错误!未定义书签。【结束语】 ................................................................................................. 错误!未定义书签。附件：参考文章 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 《执行力决胜力》................................................................................. 错误!未定义书签。《良好执行力的四个核心要素》......................................................... 错误!未定义书签。《企业执行力的五个关键词》............................................................. 错误!未定义书签。《如何提升企业执行力》..................................................................... 错误!未定义书签。 【前言】——现在就行动！ 在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。 当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。
增强执行力实施方案
增强执行力实施方案 为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平， 根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下： 一、提升企业执行力的重要意义 一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在 2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党 政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与 外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战 略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用， 是企业发展的内在动因。 二、提升企业执行力的指导思想 提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。 三、企业执行力方面存在的不足之处 近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还 存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往 往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积 极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限， 完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调 能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于 某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。 四、提升企业执行力组织领导 各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任 务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升 企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。 五、提升企业执行力具体实施
如何提升企业经理人执行力现场笔记(完整版)
如何提升企业经理人执行力现场笔记（完整版) 金华(2００７年－7月-１8日) 一、执行力的定义:执行是一种工作态度 二、执行力的衡量标准:按质按量按时完成自己的工作任务 如图，从第一个偏差开始检查，问题出在什么地方 1、一个公司的员工如果出现问题,先要从总经理开始检讨 2、偏差越早，造成结果的差距也就越大 3、案例:中国的光绪皇帝ＶS日本明治 ⊙看一个公司是否强大，要看他周围的团队构成是否强大 ⊙好的执行力必须要有好的管理团队 ⊙领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力 ⊙中日近代战争胜负的关键是人而不是武器 三、各企业家对执行力的定义 1、柳传志:选拔积极的人员在合适的岗位上 企业中真正的人才只占总数的1０%，留住这1０%的关键人才是企业家核心任务之一。 2、杰克·平尔奇:痛恨官僚主义;GE拒绝把钱花行政体系上。 ★反思：当企业要去出一笔费用时，要问问自己,这笔钱是为客户而花的吗？ 3、迈克·戴尔：由上到下,贯穿于每个环节,一丝不苟。
四、企业核心竞争力就在于执行力 1、核心竞争力定义顾客的观点：产品没有替代品 竞争者的观点:企业具备的能力无法模仿。 2、怪圈现象:高层、中层、员工之间相互推拖 案例:必胜案全国统一送餐热线：4008-１23-123(容易记忆) 30分钟内必须送到客户那里,超出1分钟免费 五、从韩国之星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 １、国人对执行力的态度:对执和行偏差没有感觉，也不觉得重要。 中国人常用的三个口头语:差不多，还可以,过得去 美国人(19１7年)观点:差不多就是错 2、个性上,不追求完美 案例：湖南经济台限量版《楚辞》屈原的《离骚》写的文字竟是简体字,而非篆书。 ３、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 ①做人,做主管都是一样,如果自己没做到，就不要去指责别人,因为没有资格。 ②主管和总经理应该在企业中实行走动式管理，营造紧张感。 ③主管在企业中不能表现出很休闲的样子，更不能表现出无所谓的态度,因为这种情景会让员工受到感染。 案例:雷诺派总裁到日本尼桑改造企业,消灭在在中高层打高尔夫现象事件。经典语句“公司都不赚钱,我没有心思去打高尔夫”4、对“要求的标准”不够坚持 案例：麦当劳每隔3分钟扫一次地 六、如何检查部属的执行力 1、谁是总指挥?他是否被授权调度一切 A、完成一项任务的条件:能力与调动资源的权利 B、案例：美国费兰克斯打阿富汗,总统对他的要求二个字“打赢”,他对总统的要求“充分授权”。 说明有目标更需要有方法 ２、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事。 案例:毛泽东“为人民服务” 3、是否从紧盯过程且随时调整。 随时紧盯 上司←→下属 随时回报 4、是否已经完成自动回报的习惯 说明情况要求条件 汇报:甲→乙回报：甲←→乙 报告结果 回报的目的:让上司放心，来得急纠编。 案例：客户打电话我公司找业务经理，经理不在,正确的操作方法如下: 写留言条给业务经理,放在他办公桌上→业务经理下班前还未回来,打电话回报客户→找到业务经理告知这个事情→打电话确认
”执行力提升年“整改落实方案
嵩明县人民检察院 开展“执行力提升年”活动整改方案 根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求，我院紧紧围绕提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查，查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题，结合检察工作实际制定如下整改方案。 一、指导思想及目标任务 （一）整改的指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕检察机关“三项重点”工作的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。 （二）整改的目标任务 通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是上级院、县
委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。 二、整改落实的项目 按照科学发展观的科学内涵和精神实质，对照县委、上级检察院的要求，在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上，查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题，并将其列为整改落实的具体项目。 （一）检察业务方面 针对加强对法律、法规的学习的意见。 加强思想政治教育。加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育，引导干警牢固树立“立检为公，执法为民”的思想；灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，培养干警恪尽职守，刚直不阿，秉公执法的品格；灌输艰苦奋斗的思想，激发干警爱岗敬业，乐于奉献的精神；灌输集体英雄主义思想，增强干警主人翁精神。 建设学习型检察院、学习型检察官。学习是提高干警素质的基础，是激发干警创新力的关键，更是提高执行力的内在要求。要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求，把工作抓在前，抓在点子上。要加强干警的业务培训，以执法办案实际需要为主要内容，抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训，鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习，切实提高队伍的检察业务素质。
浅谈提升企业执行力对策与措施
浅谈提升企业执行力对策与措施 我们经常会碰到这样的情况，精心设计的雄心战略犹如空中楼阁；完美无缺的计划总是一败涂地；科学合理的决策常常付之东流；平稳发展、前景广阔的企业却突然逆转而下；不惜一切代价经营的市场，却只获得微不足道的收益。诸多的事与愿违说明了什么？追根溯源，都是因为没有好的执行力作为支撑。 执行力，简单说，就是企业上下贯彻经营战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是连接目标和结果的纽带，是把意图、规划转化为现实效果好坏的体现，其强弱程度直接制约公司经营目标能否得以顺利实现。曾有权威人士说，一个企业的成功，30%靠战略，70%要靠执行。 执行力就是核心竞争力，提升执行力就是提升竞争力。我们应当时刻强化危机意识、忧患意识，坚持不懈地提高执行力，保持在竞争中的优势。那么如何提升执行力呢？以下八个方面是最好的诠释。 一、完善的企业制度是提升执行力的基础。在企业中，执行是个系统工程，不但牵扯全体员工，而且牵扯所有管理组织。所以，执行力需要制度做基础。而一个企业的管理制度如果本身不合理，缺少针对性和可行性，与企业现实脱节，或者过于繁琐，就会不利于执行。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用，有针对性，这是制定制度时必须考虑的原则。制度一旦建立起来，必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定，是不公平的，也是没有效率的管理方式。而要更新制度，必须遵循事先约好的程序，绝不能随意地按照个人意愿去更新制度。如果员工对制度理解不够，就要加强培训力度，提高认识，增强制度执行力。 二、科学的决策程序是提升执行力的保障。决策程序一定要本着流程化、明晰化和可操作化的原则。因为任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事后三个阶段。分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。流程的最大好处在于通过一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。所谓明晰化，就是把流程中的要点量化，不能量化就无法考核，也不能真正执行。所谓操作化就是把明晰的指标变成可操作的步骤。如果一个计划只有数量目标而没有行动措施，就会无法执行。另外，要为下属提供执行的条件，比如合理的授权和必要物资保障。同时，还要有反馈机制，形成工作闭环。 三、领导的率先垂范是提升执行力的关键。古人云：其身正、不令而行，其身不正，虽令不从。执行力的提升，需要严格的制度和科学的机制做保障，更离不开各级领导的率先垂范、以身作则。作为企业领导，其个人的智慧和力量毕竟十分有限，关键是要能够凝聚人心、集思广益、群策群力、调动各方面积极因素，推动企业持续稳定发展。在决策的制定过程中，领导要广开言路，发扬民主，善于发现、
企业执行力活动方案
企业执行力活动方案 企业执行力活动方案 一、制订及完善公司制度制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。二、制订公司激励机制结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。三、加强公司培训工作为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。四、实现管理者的示范效应管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。五、理顺和优化流程结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。六、强化公司沟通机制每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。七、严格按照规定流程工作强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。八、提升公司专业水平公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。九、提升事项的审批速度包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。十、加强公司团队建设以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。十一、加强公司形象建设建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。十二、强化部门工作计划各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。十三、执行绩效考核工作完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。十四、强化监督力度每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。强化公司制度执行力方案2016-12-22 19:40 | #2楼工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激-情的员工就一定能成
2019年“执行力提升年”活动工作总结
“执行力提升年”活动工作总结
今年来，我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动，开展“执行力提升年”工作是加快我 县经济发展的一项重要决策，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。县级质监局处于质量安 全监管的前沿，是履职担责的一线，这个阵地稳，则质监事业大有可为，这个层面强，则质监事业生机勃 发。然而，要切实承载起这样无可推卸的重任，不辱使命，我认为，执行力是质监部门履行职责，顺利开 展工作的的保证，应切实从深化作风建设抓起，全面提升质监队伍执行力。 一、 要充分发挥班子成员的统领作用 班子成员是领头雁，也是主攻手，这决定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必须” 。一是必 须严格把关定向。质监部门既是经济管理部门，也是行政执法部门，既有公务员，也有独特的技术机构， 既具备多个法律执法主任资格，也涉及众多许可收费项目，既关系经济社会发展，也与百姓生活息息相关。 这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关，定准向，关键环节不放任，日常工作不包揽，既不能胡 子眉毛一把抓，也要防止丢西瓜捡芝麻，要经常疏理工作路数。二是必须精于深谋善断。县级质监局班子 成员既是帅也是将，而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事，突发而至的急事，社会关注 的大事，务必要在全面掌握情况、吃透政策法规精神的基础上，不能浅偿辄止，也不可患得患失，特别是 面对非常态的情况，要深谋远虑，当机立断。三是必须始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权 力关、利益关、用人关，就应当把住三条底线，首要的是道德底线，对于应当坚持什么，反对什么，倡导 什么，抵制什么，须扶正压邪敢亮剑。再则是权力底线，班子成员不能拥权自傲，要做到权力阳光下运行。 谁承担多少工作，就要赋予多少权力，随之也要承担相应责任，要坚持用流程理事，用制度管事，防止工 作的随意性、盲从性和无序性，不做超越法律之事。b5E2RGbCAP 二、 要继续加强中层干部的执行力度 股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部，承担着“二传手”的作用，也只有真正发挥好“二传手” 的作用，才能最大限度发挥个人潜能，有所作为。一是对分管领导尽心尽力不旁观。对分管工作，要讲主 动性、独立性和创造性，不能事事都推向领导。对不是本股室的工作，要积极提建议，热情当参谋，真心 出主意。对领导没有关注到的工作，要及时提醒，协助推进，对事关全局的大事、急事、难事，要多当战 斗员，少作裁判员。二是对主管工作担忧担责不躲闪。在压力面前，善于疏导排解，勇于直面担当，既不 在一边空论、议论、争论，也不当事后诸葛亮，决不能见利益就上，见责任就让。要敢于挑战压力，勇于 承担责任。今年以来，各部门心往一处想，劲往一处使，克服种种困难，共走访企业百余家，上门为 23 家 企业办理工业产品生产许可证、qs 认证提供全过程服务，清理不规范收费项目 1 项，受到了政府和企业的 好评。p1EanqFDPw 三、要充分调动干部职工的实干精神 众人拾柴火焰高，这对县级质监局来讲尤为重要。面对人人都是窗口，一人多岗的实际，必须不断调动全 体干部职工的工作积极性，才会千斤重担千人担。因此，须恪守四条要素：一是谁的工作谁干，干则必成。 面对人少事多的实际，要科学合理准确定岗、定位、定人、定事、定考核标准。做到每个岗位有人执守， 每项工作有人担当，每个人都因才适用有事干。二是谁的责任谁担，担则落地。对重点工作、专项任务、 敏感事项要坚持目标、任务、措施、时限、责任同部署、同督导、同考核，层层签订责任状，落实奖优罚 劣。三是谁的荣誉谁得，得则到位。今年年初，我局对去年工作中涌现出的先进工作者及优秀党员，以及 对全局有特殊贡献的同志们，进行了物质和精神上的双重奖励，对那些能力强，贡献大，群众认可的同志， 优先提拔使用。利用多种渠道培树、推介身边的典型，力求达到鼓励先进、鞭策落后的效果。DXDiTa9E3d
如何提升企业的执行力
如何提升企业的执行力 引言 执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。然而在企业竞争激烈的今天，每个企业都在不断地根据市场进行政策的调整，但每天还是有很多企业被市场淘汰，或者停滞不前。其实主要根源就是很多企业忽略了一个问题，那就是作为一个企业，再完美的战略和操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的成功是靠执行力来支撑。现就如何提升企业的执行力，进行初步探讨，不足之处，望同行不吝赐教。 1 目前企业执行中存在的问题 1.1管理者认识不够，没有常抓不懈大的方面上说是管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。 1.2公司政策不严谨，朝令夕改有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。另外还存在制度本身不合理的现象，虽然一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，往往只能
事与愿违! 1.3业务流程过于繁琐、作业过程缺少方法由于中间审批环节多会导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，这后汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。 1.4缺少科学的监督考核机制这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管，或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者同时有太多的人负责。后者是监督或考核机制不合理 2 提升企业执行力的对策针对以上问题，认为企业应从以 下几方面提升企业执行力： 2.1领导以身作则，做执行力的重要影响者在构建执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成了企业行为的标杆。如果领导者没有参与到企业的日常营运当中，那他就不可能对企业文化产生决定性的影响，领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。为此，管理者必须在每个方案出台时高度重视，凡是牵扯到的方面一定要率先示范，做出表率才行就必须参与到公司业务中去，管理者是否这么做将决定文化转型的成败。这同时也是许多成功经理与不
员工执行力提升方案
员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主
提升公司执行力方案
提升公司执行力方案 一、制订及完善公司制度 制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。 二、制订公司激励机制 结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。 三、加强公司培训工作 为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监；2.外聘的专家；3.合作伙伴的高级人员；4.公司普通员工。 四、实现管理者的示范效应 管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。 五、理顺和优化流程 结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。 六、强化公司沟通机制 每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。
七、严格按照规定流程工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。 八、提升公司专业水平 公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。 九、提升事项的审批速度 包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。 十、加强公司团队建设 以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十一、加强公司形象建设 建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十二、强化部门工作计划 各部门制订年度计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。 十三、执行绩效考核工作 完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十四、强化监督力度
地方执行力提升年活动方案【最新版】
精选地方执行力提升年活动方案 街道各办公室、各行政村、企事业单位： 为认真贯彻落实科学发展观，全面优化发展环境，有效转变机关作风，提高党员干部的服务水平和办事效率，助推“十二五”开局之年经济社会发展目标的实现，根据兰委办[XX]37号文件精神，结合本街道实际，经街道党工委、办事处研究，决定在全街道党员干部队伍中开展“执行力提升年”活动，特制定如下实施方案，请认真学习贯彻执行。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕街道党工委、办事处关于推动科学发展的重大决策部署，以深化效能作风建设为主题，以打造肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事的“五事”干部，落实效能问责为抓手，扎实有效地开展“执行力提升年”活动。通过抓教育明纪，抓制度保障，抓奖优罚劣，抓评议推进，全面推进政府执行力建设，切实增强政府凝聚力，不断提升政府公信力，确保我街道“十二五”规划的顺利推进。 二、任务目标 总体目标：通过开展“执行力提升年”活动，着力构建教育、制度、监督、激励四位一体的长效机制，进一步增强街道、村两级干部的责任意识，进一步落实责任追究，进一步提升机关执行力，进一步提高群众对机关的满意度，逐步形成“讲执行、比效率，讲清正、比形象，讲服务、比贡献”的良好风气。具体工作目标是：
1、行政决策效能有明显增强。建立健全公众参与、专家认证和政府决策相结合的行政决策机制，促进合法、科学、民主决策，完善行政决策程序，提高行政决策效能。 2、依法行政能力有明显提高。大力开展普法教育活动，深化创建法治示范村、树行政执法标兵活动，明确执法依据、执法权力、执法程序。强化干部服务能力的提升，加强干部公仆意识和民本意识教育；优化政府为民服务机制，坚持为民行政，坚持便民行政；端正行政态度，改进行政作风，规范行政行为，积极推进依法行政。 3、行政问责力度有明显加大。完善街道365为民服务中心制度，切实发挥为民服务中心在提升执行力中的平台作用。强化对机关职能运作的监督，建立完善行政问责和绩效管理制度，严肃查办失职渎职行为，杜绝损害政府形象现象的发生。 4、廉政勤政形象有明显提升。进一步解放思想，逐步转变作风，提高效率，增强素质。积极推进服务型政府建设，提高公共服务能力和服务效率。 三、主要工作安排 四、具体要求 1、提高认识，加强领导。各行政村、企事业单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，将其作为学习实践科学发展观、促进各项工作落实的重要载体，寓于本单位中心工作，贯穿于全年度工作的始终。要加强领导，统一思想，成立工作机构，主要领导负总责，明确责任主体，细化具体任务，建好工作台帐。 2、严格标准，追求实效。各行政村、企事业单位要以“执行快不快、效率高不高、效果好不好”为工作标准，真抓实干，奋勇争先把
增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)
崇信县周寨煤业有限责任公司 关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案 为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。 1、领导小组 组长：周春生 副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊 组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平 何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海 候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙 袁进仓 二、指导思想和目标要求 以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。通过开展“增强
责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。 三、要解决的重点问题 （一）思想境界不高、干劲不足的问题。重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。 （二）责任意识不强、工作作风不实的问题。重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。
“执行力建设年”活动宣传方案
“执行力建设年”活动宣传方案 为切实做好教育系统“执行力建设年”活动的宣传工作，根据《关于加强执行力建设年的意见》（习委［2010］49号）和《2010年“执行力建设年”重点工作推进计划表》（习委办字［2010］112号）文件精神，制定习水一中2010年“执行力建设年”活动宣传方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕推进“一统三化，五位一体”战略思路和教育工作重点，以“执行力建设年”活动为主体，充分利用报刊、广播、电视、网站、橱窗、宣传栏、简报等宣传媒体，加大舆论引导和宣传力度，激发广大教师的教育激情和工作热情，动员党员干部积极主动地投入到“执行力建设年”活动中，营造学习先进、无私奉献、狠抓落实和“人人提高执行力、事事体现执行力”的浓厚氛围，以执行力的大提升推进教育发展的新跨越，为加速推进全区教育再上新台阶提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。 二、宣传内容 1、大力宣传教育系统执行力文化、建设年的主要任务和方法步骤，切实把全校教职工思想和行动统一到区委“一统三化，五位一体”和“三年跨越行动”等战略部署上来，统一到谋划教育跨越式发展上来。 2、及时宣传区教育系统“执行力建设年”活动领导小组作出的重大决策部署、召开的重要会议和开展的重要活动。 3、跟踪宣传区领导和局领导深入联系点开展“分线包挂制”、“一线工作法”等工作最新进展。 4、深入宣传区教育局和各学校在开展“执行力建设年”活动中创新的做法、成功经验和实际效果。 5、精心宣传一批好经验、推出一批好做法、树立一批好典型，激发广大教职工的教育激情和工作热情。 三、宣传安排 习水一中深入开展“执行力建设年”活动宣传分为四个阶段，强势启动，稳步推进，形成声势，掀起热潮。 第一阶段（元月1日至3月15日）：强势启动，营造氛围 1、精心报道动员大会。在学校召开“执行力建设年”动员会活动情况、思想大讨论情况。习水教育网开辟专栏、《习水教育简讯》制作专刊及时做好会议动态报道工作。 2、报道教育局“执行力建设年”活动办公室最新活动情况。 3、报道学校举行各类报告会、辅导会情况。 4、制作标语、横幅、排版，更新橱窗、宣传栏，营造氛围。其中教育局制作不少于1块排版，各学校制作不少于1副标语。 5、宣传“执行力建设年”活动的公益宣传标语。 6、播发各学校“执行力建设年”活动宣传方案和公益宣传标语。 第二阶段（3月16日至3月22日）：形成声势，掀起热潮 1、及时做好学校领导开展“一线工作法”的动态报道。
浅谈如何提升基层执行力
浅谈如何提升基层执行力 Prepared on 22 November 2020
浅谈如何提升基层执行力 信息管理部陈金文 摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！ 关键词：执行力，制度，培训，考核 一、什么是执行力 企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响 公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。 其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
浅谈怎样提高执行力
浅谈如何提高执行力 摘要：“执行力”：最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。也确实是讲：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做情况”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时刻观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，
谈一下个人体会。 关键词：执行力提高核心竞争力体会 一、对什么是“执行力”的再认识 余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。 “执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做情况”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，我对“执行力”的一种再认识，确实是执行力是一种“金字塔型”的治理运营机制，从最高的治理者一直到最基层的职工大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖，确实是执行力的最高治理者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔中，就像我们的科室、车间这一层级的治理者，如何把领导者的
思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基因此确实是我们的宽敞职工，是目标化治理体系的最直接的实践者，也能够讲是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主动性，建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍，才能保证各项任务的完成”。因此作为车间领导，个人认为，提高执行力首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。 二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句 1、伊利集团董事长郑俊怀 ●好的执行力必须有好的治理团队。 ●领导以身作则，人力资源就能够发挥最大的执行力。 动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是关键，因此作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作