建设工程项目前期策划新视角_BIM_DSS

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建设工程项目的前期策划

武汉大学土建学院网络（本）本科毕业论文（设计）论文题目：建筑工程项目风险管理研究姓名：杨柳学号：013510110566班级：（二）班年级：08级专业：工程管理系部：继续教育学部指导教师：何亚伯完成时间：作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。

对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。

因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。

毕业论文（设计）成果归武汉大学土建学院所有。

特此声明作者专业：工程管理作者学号：013510110566作者签名：20 年月日建设工程项目的前期策划杨柳200X年X 月XX日建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。

项目前期策划是一种前瞻性预测活动，需要对国家宏观政策趋势进行分析，对项目规划要点及项目背景资料进行分析，对市场进行认真细致的调查，对各种数据、参数进行科学归纳和处理，以分析论证为出发点，对开发项目可行性进行总体评估。

因此，前期策划工作成功与否，关系到项目开发的成败。

本文主要阐述了建设项目的前期策划工作的相关理论以及它的策划过程，介绍了为了更好的进行建设项目前期策划工作使用的新工具—BIM/DSS.随着建设工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及项目管理技术的迅速发展，越来越多的学者及机构已认识到建设项目前期策划的重要性，并将其视为工程项目全寿命管理的关键阶段，对将建筑信息模型引进项目前期策划阶段的关注度也越来越高。

随着 BIM和DSS的发展，不仅仅是现有技术的进步和更新换代，它所带来的巨大能动作用对工程管理的思维模式、管理方式、组织形式进行着持续的改进、变革和创新，不断提高业主满意度，推动建设工程项目前期策划管理的理论和实践迈向新的台阶，提高建设项目建设实施的效率和效果。

本文采用系统分析方法研究了建设项目前期策划过程及其工作，提供了研究建设项目前期策划的新视角，给项目管理者一个清晰的工作思路。

BIM技术在建筑工程项目前期策划中应用

BIM技术在建筑工程项目前期策划中应用由于中国建筑行业的不断发展，导致了建筑的难度以及复杂性的加大，并且我国现有的工程管理模式已经没有办法适应当前建筑业的发展。

然而BIM技术可以使用数字信息技术来提供有关建筑技术的完整而准确的信息，这就使得BIM 技术建筑工程管理中有着十分明显的优势。

基于此，本文从建筑工程出发，概述了BIM技术，并且探讨了前期项目规划当中，BIM技术的有关应用内容，仅供参考。

标签：建筑工程;BIM技术;前期策划在整个建筑项目当中，前期策划的影响往往十分巨大。

在项目前期规划中，BIM技术具有很多明显的优势，比如，在某种程度上，大幅提升建筑项目的整体质量、辅助工程项目的初步开发、介绍其中的动态发展、降低建筑项目的总造价、优化建筑项目策划等。

所以，在现代工程建设当中，BIM技术被越来越多地推广应用在前期策划当中。

1、BIM技术概述1.1简介在新时期下，BIM技术指的是整合建筑信息时，创建起的一种模型，属于一种崭新的信息智能化专业技术。

在建筑项目中，通过BIM技术，可以促进工程质量、实施效率的提升，加快建筑行业向前发展的脚步。

在建筑领域，应用BIM技术主要旨在从2D空间转变至3D空间。

通过3D模型的创建，能够形成一个相当完整的信息库，并且涵盖一切建筑过程中涉及到的信息资料。

而借助3D技术，还能从空间上展现建筑信息，增大建筑集成度，严格监督、管理整个建筑工程，避免投入不必要的成本，从而提升建筑工程整体质量及实施效率。

1.2基础特征1.2.1充分协调在建筑施工当中，往往要求人员配合、协调发展经济与管理。

针对整个工程当中的问题，作为建筑工作者，应在会议中及时纳入这些问题，并且深入研究、思考，再从实际情况出发，制定出有效的解决策略。

但在建筑工程当中，如此解决问题将不能顺应现代社会的发展，达到现代建筑方面的要求。

但通过BIM技术，便可以有效调整、完善建筑中存在的不足，协调、统一进一步发展建筑当中的一切基础设计及相关布置等。

bim施工策划方案

bim施工策划方案1. 引言随着信息技术的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）在建筑行业的应用越来越广泛。

BIM施工策划方案作为BIM在施工阶段的重要组成部分，对于提高施工效率、降低成本、优化工程质量具有重要意义。

本文将针对BIM施工策划方案进行探讨，旨在深入了解其意义、流程和实施步骤。

2. BIM施工策划方案的意义BIM施工策划方案是将建筑信息模型与施工过程相结合，旨在有效管理施工过程，提高项目管理和组织能力。

具体意义如下：2.1 提高施工效率：通过信息共享和协同工作，BIM施工策划方案可以加快施工进度，减少协调问题，优化施工流程。

2.2 降低成本：BIM施工策划方案可以进行资源优化和冲突分析，避免资源浪费和施工冲突，从而降低施工成本。

2.3 优化工程质量：BIM施工策划方案充分利用建筑信息模型的准确性和细节，提前发现和解决施工问题，确保施工质量。

3. BIM施工策划方案的流程BIM施工策划方案的实施需要遵循一定的流程，并确保各阶段的协同配合，具体流程如下：3.1 确定项目需求：明确项目目标、要求和约束条件，明确施工计划和时间表。

3.2 创建建筑信息模型：利用BIM软件创建建筑信息模型，包括建筑结构、设备安装和施工工艺等。

3.3 模型协同设计：各参与方共享建筑信息模型，在模型上进行协同设计和冲突检测，确保施工可行性。

3.4 施工工序规划：确定施工工序和任务分解，并进行施工资源的调度和优化。

3.5 施工过程管控：在施工过程中，利用BIM技术进行进度管理、质量控制和安全管理。

3.6 施工数据管理：管理施工过程中产生的数据，包括进度、成本、质量等，为后续的施工管理和验收提供依据。

3.7 施工成果评估：对施工过程和成果进行评估，总结经验教训，并进行优化。

4. BIM施工策划方案的实施步骤为了有效实施BIM施工策划方案，以下是一些建议的实施步骤：4.1 建立BIM团队：组建专业的BIM团队，包括项目经理、设计师、施工管理人员等，确保团队协同工作。

工程项目的前期策划

规划设计
该项目规划设计包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等，同时注重空间感和建筑美感的统一，以满足人们多元化的消费需求。
实际案例二：高速公路项目前期策划
高速公路项目概述
高速公路是一种重要的交通基础设施，对促进区域经济发展和提升人民生活水平具有重要作用。该项目前期策划的核心是要实现项目的经济效益和社会效益的平衡。
工程项目风险监控
01
定期监控
定期对工程项目中的风险进行监控，及时发现和处理可能出现的问题
。
02
不定期监控
根据工程项目的具体情况，对其中的风险进行不定期的监控，确保项
目的顺利进行。
03
反馈机制
建立工程项目风险监控的反馈机制，将监控过程中发现的问题及时反
馈给相关人员，以便采取相应的措施。
06
工程项目前期策划的实践与案例
技术选择
根据市场需求和项目特点，选择适合项目的技术方案和工艺流程，分析技术的可行性和经济性，为项目的实施提供技术支持。
03
工程项目建设方案设计
总体方案设计
项目的整体规划
包括项目的目标、规模、地理位置等。
总体布局
确定项目的整体布局和功能分区。
投资估算
根据总体方案，估算项目的总投资额。
工艺流程设计
项目定位
该项目定位于连接两座城市的重要交通干线，旨在缩短行车时间、提高行车安全性，同时带动沿线经济发展。
规划设计
该项目规划设计包括主线道路、服务区、收费站等，同时注重道路平直、视野开阔，以提高行车安全性和舒适性。
实际案例三：大型工业项目前期策划
01 02
大型工业项目概述
大型工业项目是一种重要的产业基础设施，对推动地区产业发展和提高人民生活水平具有重要作用。该项目前期策划的核心是要实现项目的经济效益和社会效益的平衡。

工程项目前期策划

工程项目前期策划，是一个工程项目从规划到施工的过程中不可或缺的步骤。

它是工程项目成功实施的关键，也是工程风险控制的重要环节。

一、项目总体规划在的阶段，首先要制定项目总体规划。

项目总体规划是指通过对项目建设目标、任务、资源、环境等方面的综合考虑，制定项目的总体构想、实施计划和组织体系等，为项目建设提供指导和保障。

在项目总体规划阶段，需要确定项目建设目标及其时间要求，收集、分析和评价项目建设的各种资源，研究环境因素对项目实施的影响，设定项目的实施计划和组织体系，确定项目实施的基本方式和策略等。

二、工程可行性研究项目总体规划确定后，应对工程可行性进行研究。

工程可行性研究是指在总体规划阶段之后，对项目建设方案进行可行性的技术、经济和社会等方面的评估，最终决定是否继续进行项目建设。

在工程可行性研究阶段，需要完成的内容包括前期调查，可行性研究报告的编写、评审和批准等。

通过前期调查，收集和分析项目实施的条件和环节，确定规划方案，为项目实施的可行性研究提供数据支持。

可行性研究报告应包含：项目建设的可行性论证，规划方案、技术方案、经济效益、社会效益、环境保护和安全等方面的分析和评估，以及实施计划等内容。

三、项目设计阶段在项目可行性研究通过后，需要进行项目设计。

项目设计阶段是完成项目建设方案的技术实现和详细解决方案的制定，以及完成施工图设计和招标等准备工作的阶段。

在项目设计阶段，需要完成的内容包括：编制详细项目设计方案、完成施工图设计，进行招标，确定工程总承包商、建造合同的签署以及其他相关溯源等。

通过完成项目设计，可以进一步明确工程实施的具体内容和细节，为工程实施提供技术支持和依据。

四、工程招标和谈判阶段完成项目设计后，需要进行招标和谈判。

在项目建设过程中，各个环节的工作往往是需要专业公司、专业人员进行承接和完成的。

招标和谈判是为了确定项目建设中各方承担的功能和任务，并确定各承包商的权责和责任。

在工程招标和谈判阶段，需要做好以下工作：招标公告的发布与传播，投标文件的准备，评标和中标的程序等。

项目前期策划

项目前期策划引言概述：在进行任何项目之前，一个完善的前期策划是至关重要的。

项目前期策划是项目成功的基石，它包括了项目的目标、范围、资源、时间、风险等方面的规划和决策。

本文将详细介绍项目前期策划的重要性以及五个关键部份的内容。

一、项目目标的确定1.1明确项目的目标和愿景：在项目前期策划阶段，首先要明确项目的目标和愿景。

这包括了项目的预期成果、所要解决的问题以及项目的长期目标。

明确项目目标可以匡助团队成员明确方向，提高工作效率。

1.2制定具体的短期目标：在明确项目的长期目标后，需要制定具体的短期目标。

这些目标应该是可衡量和可实现的，并且要与项目的长期目标相一致。

制定短期目标可以匡助团队成员更好地分解任务，提高工作效率。

1.3确定项目的关键成功因素：在确定项目目标的过程中，需要明确项目的关键成功因素。

这些因素是项目成功的重要保证，可以匡助团队成员更好地把握项目的关键要素，从而提高项目的成功率。

二、项目范围的界定2.1明确项目的边界和范围：在项目前期策划阶段，需要明确项目的边界和范围。

这包括了项目的输入、输出、约束条件以及项目的可交付成果。

明确项目的范围可以匡助团队成员更好地理解项目的边界，从而避免范围蔓延和任务重叠。

2.2分析项目的可行性和可行性研究：在确定项目范围的过程中，需要进行项目的可行性分析和可行性研究。

这包括了项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的评估。

进行可行性研究可以匡助团队成员更好地评估项目的可行性，从而减少项目失败的风险。

2.3制定项目的工作分解结构：在确定项目范围的基础上，需要制定项目的工作分解结构（WBS）。

WBS可以匡助团队成员更好地分解项目的任务，明确工作包和工作包之间的关系，从而提高项目的组织和管理效率。

三、项目资源的分配3.1确定项目所需的人力资源：在项目前期策划阶段，需要确定项目所需的人力资源。

这包括了项目经理、项目团队成员以及其他相关的人员。

确定人力资源可以匡助团队成员更好地理解项目的人员需求，从而提高项目的人员配备和管理效率。

bim工程方案策划

bim工程方案策划引言在建筑和工程行业中，BIM技术已经成为一个越来越受欢迎的话题。

BIM（Building Information Modeling）是一种集成设计和协作的方法，它利用数字化的三维模型来管理整个建筑生命周期的信息。

BIM技术可以帮助建筑和工程项目的设计师、施工人员和业主在整个项目周期中进行协作和信息共享，从而提高项目的效率和质量，减少成本和风险。

BIM工程方案策划是一个重要的环节，它涉及到项目的整体规划和技术选型，对项目的整体质量和效率起着至关重要的作用。

本文将围绕BIM工程方案策划展开讨论，探讨如何制定一个成功的BIM工程方案策划。

1. 项目概况在进行BIM工程方案策划之前，首先需要对项目进行全面的概况分析。

项目概况分析的内容包括项目的规模、复杂度、预算、时间要求、技术要求、人员要求等各项要素。

只有全面了解项目的背景和要求，才能制定一个贴合项目实际情况的BIM工程方案策划。

在项目概况分析的过程中，需要与业主、设计师、施工人员等各方进行充分的沟通与协调，以确保对项目的全面了解。

此外，还需要对项目的现有技术设施和流程进行分析，以确定BIM技术在项目中的应用点和潜在的问题。

2. 目标与需求分析在项目概况分析的基础上，需要明确项目的目标与需求，这是制定BIM工程方案策划的重要前提。

项目的目标可能包括提高设计质量、提高施工效率、降低成本、减少项目风险等。

而项目的需求可能包括BIM软件的选型、项目团队的培训、BIM协作平台的建立、BIM模型的制作等。

在目标与需求分析的过程中，需要对项目的各方进行深入的访谈与调研，以明确他们对BIM技术的期望和需要。

同时，需要对项目的整体规划、技术设施和流程进行深入的诊断与分析，以明确BIM技术在项目中的应用点和潜在的问题，为后续BIM工程方案策划提供依据。

3. BIM技术选型BIM技术选型是BIM工程方案策划的核心环节，它关乎到项目的整体设计和协作效率。

建设工程施工前期策划

建设工程施工前期策划一、前期准备工作建设工程施工前期策划是建设工程的重要一环，是建设工程施工工作的前提和基础。

前期准备工作主要包括项目立项、选址、设计、施工方案编制等工作。

项目立项是整个建设工程的第一步，是决定项目是否能够实施的关键。

选址工作是确定建设工程具体位置的工作，选址的合理性直接影响到建设工程的实施和质量。

设计工作是建设工程施工前期策划中的核心环节，设计质量的好坏直接影响到建设工程的实施和使用效果。

施工方案编制是建设工程施工前期策划中的具体施工方案的编制工作，施工方案的合理性直接影响到建设工程的实施和质量。

二、建设工程施工前期策划的原则1.科学性原则建设工程施工前期策划要根据工程的具体情况进行合理规划，不仅要考虑到工程的需求和要求，还要考虑到工程的可行性和经济性，确保工程的质量和效益。

2.综合性原则建设工程施工前期策划要综合考虑工程的各方面要求和影响因素，从工程的整体利益出发，使工程各环节和各方面协调一致，确保工程的整体实施效果。

3.前瞻性原则建设工程施工前期策划要具有未来预见性和前瞻性，考虑到未来的发展需要和变化，做好工程的规划和布局，确保工程的长远发展和可持续发展。

4.系统性原则建设工程施工前期策划要具有系统性，将工程的各个环节和各个要素进行有机结合，形成一个完整的系统，确保工程的整体实施效果。

5.灵活性原则建设工程施工前期策划要具有灵活性，根据工程的实际情况和发展需要灵活调整和改变工程的规划和方案，确保工程的顺利进行。

三、建设工程施工前期策划的内容1.项目规划与立项项目规划与立项是建设工程施工前期策划的第一步，主要包括项目的背景分析、项目的需求和要求、项目的目标和任务、项目的可行性分析、项目的立项程序和步骤等内容。

项目规划与立项的主要目的是确定项目的立项基础和依据，为后续的工作提供参考依据。

2.选址与设计选址与设计是建设工程施工前期策划的重要内容，主要包括选址的原则和要求、设计的内容和要求、设计的程序和步骤等内容。

bim施工策划方案

bim施工策划方案BIM 施工策划方案一、工程概述本工程项目为具体项目名称，位于项目地址，总建筑面积为X平方米，包括具体建筑结构和功能分区。

该项目具有施工周期紧、质量要求高、技术难度大等特点，为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本，决定采用 BIM 技术进行施工策划。

二、BIM 应用目标1、提高施工效率：通过 BIM 技术的可视化和模拟功能，提前发现施工中的问题和冲突，优化施工方案，减少施工中的变更和返工，提高施工效率。

2、保证施工质量：利用 BIM 技术的三维模型和信息集成功能，对施工过程进行精细化管理，确保施工质量符合设计要求和规范标准。

3、降低施工成本：通过 BIM 技术的工程量计算和成本分析功能，准确计算工程量和成本，优化资源配置，降低施工成本。

4、加强沟通协调：借助 BIM 技术的协同平台，实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作，加强沟通协调，提高工作效率。

三、BIM 团队组建1、 BIM 负责人：负责 BIM 技术的整体策划和实施，协调各专业之间的工作，解决 BIM 应用中的技术难题。

2、建筑BIM 工程师：负责建筑专业的BIM 模型创建和深化设计，进行建筑空间分析和碰撞检查。

3、结构BIM 工程师：负责结构专业的BIM 模型创建和深化设计，进行结构受力分析和节点优化。

4、机电BIM 工程师：负责机电专业的BIM 模型创建和深化设计，进行管线综合排布和设备选型优化。

5、施工 BIM 工程师：负责将 BIM 模型与施工进度计划相结合，进行施工模拟和进度控制，指导现场施工。

四、BIM 软件选择1、建模软件：选用具体建模软件名称，如 Revit、Tekla 等，用于创建建筑、结构、机电等专业的 BIM 模型。

2、分析软件：选用具体分析软件名称，如 ETABS、Midas 等，用于进行结构受力分析和抗震计算。

3、碰撞检查软件：选用具体碰撞检查软件名称，如 Navisworks、Fuzor 等，用于检查各专业模型之间的碰撞冲突。

BIM策划活动方案步骤

BIM策划活动方案步骤BIM（Building Information Modeling）是一种全新的建筑设计、施工和运营管理方法，它基于数字化技术，将建筑物的各个环节以三维模型的形式进行集成管理。

BIM的引入可以提高建筑项目的效率、质量和可持续性，因此越来越多的建筑公司开始关注和采用BIM技术。

然而，在实施BIM之前，需要进行相关策划活动，以确保BIM的顺利运行。

本文将介绍BIM策划活动的步骤，并分析每个步骤的重要性。

第一步：明确目标和需求在开始BIM策划活动之前，团队需要明确BIM的目标和需求。

例如，是为了提高设计效率还是施工安全性。

这个步骤非常重要，因为它定义了整个BIM计划的方向和重点。

第二步：制定实施计划一旦目标和需求被明确，就可以制定BIM策划的时间表和实施计划。

这个计划需要明确每个步骤的时间要求和相互之间的依赖关系。

实施计划应该具体，可操作，并且考虑到现有项目的各个方面。

第三步：整合BIM技术和工作流程BIM技术涵盖了建筑项目的各个方面，包括设计、施工、设备管理等。

因此，为了顺利实施BIM，需要整合现有的工作流程和BIM技术。

这可能涉及到对现有流程的重构和改进，以适应BIM的需求。

此外，还需要培训员工，使其掌握BIM技术和相关工具的使用方法。

第四步：选择合适的BIM软件和工具选择合适的BIM软件和工具是实施BIM的关键步骤。

这些软件和工具应该能够满足项目的需求，并且与其他项目成员使用的软件和工具兼容。

在选择之前，需要进行充分的市场调研，并与供应商进行充分的沟通和测试。

第五步：明确责任和权限BIM涉及多个角色和团队之间的协作，因此需要明确每个人的责任和权限。

这包括项目经理、设计师、施工人员等。

明确责任和权限能够提高工作效率、减少冲突，并确保BIM顺利实施。

第六步：制定BIM数据管理计划BIM的核心是数据管理，因此需要制定合适的BIM数据管理计划。

这个计划应该明确数据的流程和存储方式，以及数据的可访问性和安全性。

BIM项目工作方案

BIM项目工作方案一、项目背景BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种信息化、数字化的建筑设计与施工管理方式，通过将三维模型、数据和信息整合为一个共享的模型，实现建筑设计、施工和运营管理的全生命周期信息一体化管理。

本项目旨在利用BIM技术提高项目的设计、施工、交付和运营管理效率，减少资源的浪费和风险。

二、项目目标1.提高设计质量：利用BIM技术可以方便地进行模型的碰撞检测、空间分析和冲突解决，减少设计中的错误和问题，提高设计质量。

2.提高施工效率：通过BIM技术，可以提前进行施工模拟和优化，减少施工中的协调与改造，提高施工效率。

3.降低施工成本：借助BIM技术，可以在设计阶段就优化施工方式和材料利用，增加可持续性，并减少材料和人力成本。

4.实现项目交付的可持续发展：BIM可以帮助建筑业实现可持续发展目标，通过模型化的设计和施工过程，减少资源浪费和环境污染。

三、项目阶段1.前期准备阶段：(1)组建项目团队，确定各职能和责任，明确沟通和协作机制。

(2)调研和选择适合项目的BIM软件和工具，购买和安装软件，并进行相关培训。

(3)收集项目数据和信息，包括设计文件、平面图、图纸和工程规范等。

(4)制定BIM项目计划，明确项目目标和时间表，并与相关方进行沟通和确认。

2.设计阶段：(1)建立项目的模型库，包括建筑物的基本参数和模型元素。

(2)进行模型化设计，包括建筑物的结构、空间布置和材料选择等。

(3)进行模型的碰撞检测和协调，解决设计中的问题和冲突。

(4)进行建筑能耗模拟和优化，在设计阶段就提高能源利用效率。

(5)生成设计图纸和报告，准备施工阶段所需的信息和文档。

3.施工阶段：(1)制定施工计划，明确工期、工序和人力资源的分配。

(2)进行施工模拟和优化，减少施工中的问题和改动。

(3)利用BIM进行进度和质量管理，实时监测施工进度和质量问题。

(4)进行施工材料的管理，减少浪费和损耗。

BIM技术在市政工程前期施工策划中的应用

BIM技术在市政工程前期施工策划中的应用摘要：信息技术的发展与应用，使科技与生产力的转化得到了巨大的推动，从而使社会发展的速度得到了进一步的提升。

在建筑工程中，BIM技术的应用给建设工作带来了很大的方便。

特别是在工程项目的前期策划过程中，是否能够将项目的各种影响因素进行综合考量，并对其进行分析，这对工程的顺利进行具有十分重要的作用。

以信息技术为基础的BIM技术的问世，对此进行了有效的补充。

关键词：BIM技术；市政工程；前期施工策划一、建筑信息技术软件的应用特征（一）三维绘制为了提高整个设计流程的逼真度，给设计和施工人员更大的视觉冲击力，技术人员能够对整个设计思路进行3D动画呈现，展现出整个建筑过程。

此外，在BIM模型建立好后，能够为二次呈现开发模型创造良好的基础，从而提高测量精度和工作效率。

（二）加快计算速度，提高计算准确率为更好地保证数据的准确性，有关企业和部门已经全面建立了BIM数据库，并通过5D关联技术，实现了不同数据库间的数据流转，在提高工程量计算的速度的同时，也提高了施工预算的效率。

因为BIM数据库中的大部分数据粒度与构件级别一致，因此，在每个前期策划阶段中的数据需求都能被确定，从而提高了前期管理效率。

二、项目前期管理工作中存在的问题（一）难以进行定量分析定量研究是工程规划中的一个难点。

在前期的决策过程中，多是以定性的分析为基础，通过对有关资料的梳理，来明确项目的性质，并从理论上证明其可行性及执行效果。

这样的方法不能对项目的本质进行深刻的剖析，不能为项目的执行和决策提供可靠的支持[1]。

在目前的工程决策过程中，如何通过对工程进行定量的研究，以科学的数据信息对工程进行度量，从而达到工程决策的定量分析，是一种重要的方法。

(二)缺少一种动态的管理手段目前，在工程建设的决策过程中，对工程建设的管理仍是以静态管理为主。

本阶段的工程建设，主要依赖于调查研究，收集有关的要素。

尽管能够为项目提供一定的借鉴意义，但由于市场及风险因素处于动态变化之中，因此，采用静态的信息收集方式，尽管快速且简单，但却不能对项目将来可能出现的风险进行有效的管理与预测。

项目BIM实施策划

目录一、工程概况 (2)二、BIM 应用目标 (2)三、项目 BIM 工作组织架构及成员职责 (3)3.1 项目各参与方 BIM 工作组织架构 (3)3.2 项目各参与方 BIM 工作职责. (3)3.3 总承包 BIM 团队组织架构 (3)3.4 总承包 BIM 团队岗位职责 (4)四、BIM 技术应用实施部署 (4)4.1 软件配置 (4)4.2 硬件配置 (5)4.3 BIM 技术应用实施流程 (5)4.4 项目 BIM 实施总体工作计划 (6)4.5 BIM 技术应用实施保障例会 (6)1、BIM 会议组织 (6)2、时间及地点 (6)3、会议流程 (6)4、会议议程 (6)五、BIM 应用实施内容详细策划 (7)5.1 各专业图纸内部三维检查会审 (7)5.2 施工现场三维布置与展示 (7)一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地点：位于XXXX区，XXX大街南侧，XX路东侧，XX路西侧，XX路北侧。

建设单位：XXX公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司项目 BIM 技术应用背景：本项目工程结构类型为钢框架结构，结构节点复杂。

屋顶主桁架跨度大，结构重，钢结构的拼装与安装复杂。

可利用BIM技术的可视化与可模拟性，对结构的复杂节点进行可视化交底，对“重”“大”构件的吊装作业进行技术方案的可行性模拟，减小项目的潜在风险。

二、BIM 应用目标本项目将基于“BIM”信息化管理模式，建立BIM建筑信息化模型，利用数字技术包括CAD、REVIT、BIM5D、Fuzor、Navisworks、广联达JGJ2018、GTJ2018等表达建设工程项目的几何、物理和功能信息，以支持项目建设全过程的技术、方法和过程，并结合BIM技术实现项目的进度、过程管控，沟通、交底可视化。

三、项目BIM 工作组织架构及成员职责3.1 项目各参与方BIM 工作组织架构3.2 项目各参与方BIM 工作职责.3.3 总承包BIM 团队组织架构3.4 总承包BIM 团队岗位职责四、BIM 技术应用实施部署4.1 软件配置4.2 硬件配置4.3 BIM 技术应用实施流程4.4 项目BIM 实施总体工作计划4.5 BIM 技术应用实施保障例会1、BIM 会议组织每4周召开 BIM 工作例会一次，参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 等。

建筑工程BIM实施应用策划书精选全文

可编辑修改精选全文完整版BIM 实施策划书编制单位编制人：审批人：审批时间：2019年6月17日编制时间：2019年6月目录一. 编制说明 (1)二. 编制依据 (1)三. 工程概况 (1)四. 应用目标 (2)五. 应用点及主要应用内容 (2)六. 应用人员组织和相应职责 (2)1.组织架构 (3)2.参与方职责 (4)3.主要人员 (4)七. 主要流程 (5)1. BIM实施总体流程 (5)2.土建深化设计流程 (5)3.机电深化设计流程 (6)4. BIM应用流程 (6)八. 应用节点计划 (6)1.重要节点 (6)九. 协作规程 (7)1.模型组织管理 (7)1.1模型拆分 (7)1.2工作集划分 (7)2.文件目录结构 (8)2.1BIM资源文件夹结构 (8)2.2项目文件夹结构 (8)3.命名规则 (9)3.1模型文件命名 (9)3.2模型构件命名 (9)4.材质及色彩规定 (10)4.1模型材质规定 (10)4.2模型色彩规定 (10)十. 模型质量 (11)1.模型细度要求 (11)2.模型质量控制措施 (12)十一.应用基础技术条件要求，包括软硬件的选择，以及软件版本。

(12)1.硬件配置 (12)2.软件配置 (12)一.编制说明本项目计划于2019年9月份申报茂名市安全文明施工示范工地，BIM技术作为国内目前最热门的新技术之一，为了响应国家对新技术的推广，本次观摩会BIM技术将作为一个展示点。

本项目属于阶段性BIM应用项目，主要涉及施工BIM应用阶段。

针对施工BIM应用本策划书主要含括了应用的目标及预期效益、主要应用点、人员组织、应用流程、协作规程、模型质量控制规则、进度计划及基础技术条件等内容，用于指导项目BIM实施。

二.编制依据三.工程概况四.应用目标2、本项目结合分公司现阶段BIM技术应用水平及项目条件，确立项目应用目标如下表。

五.应用点及主要应用内容六.人员组织1.组织架构本项目BIM工作模式为分公司中心扶持模式，BIM实施主要由分公司BIM中心和项目部两个层级组成；项目部应根据项目BIM实施策划要求成立项目BIM工作组。

试论BIM技术在项目前期策划方面的应用

试论BIM技术在项目前期策划方面的应用摘要：在建筑工程领域之中，BIM研究技术主要是对项目规划、设计、施工等领域之中信息断层进行解决，并实行全过程的工程信息管理模式。

本文根据以往工作经验，对BIM技术概述以应用特点进行总结，并从BIM技术在项目上的应用、BIM在项目前期策划中的成熟度模型研究、BIM在前期策划中的应用价值、BIM技术在合同签订与管理方面的应用四方面，论述了BIM技术在项目前期策划方面的应用。

关键词：BIM技术；项目前期策划；成熟度模型前言在建筑工程全过程项目管理之中，项目策划的影响能力巨大。

站在以往研究角度来说，从1992年到2016年之间，美国德克萨斯大学曾经做过很多项目前期策划实验，得出了具体的策划结果。

随着传统项目策划工作的有序开展，很多项目策划技术已经无法满足现阶段要求。

因此，在具体的策划分析过程中，应该对BIM技术进行全面应用，对各种交互信息类型进行全面了解。

1.BIM概述BIM是建筑信息模型的缩写形式，属于继CAD之后的又一种行业信息化形式。

在BIM软件开发三维图形应用过程中，主要是将研究对象和建筑学信息结合在一起，利用电脑完成辅助设计，该项研究过程主要是利用数字形式将建筑信息展示出来。

截止到目前，随着社会经济技术的不断发展，我国的建筑行业正在与国际经营水平相接轨，BIM技术的应用范围越来越广，尤其是在建筑项目管理之中发挥出了重要作用。

而在建筑领域之中，前期策划阶段涉及到的内容很多，信息化建设的重点也集中在ERP建设。

由于系统数据的匮乏，导致核心业务数据无法得到畅通使用。

而在BIM技术的作用下，实现了与ERP的完整性对接，建设成完整的信息管理平台。

为了对BIM管理项目进行合理定制，很多企业对其人力和物力投入大幅提升，却没有将自身发展特色与技术服务项目结合在一起。

企业利益也无法实现最大化。

因此，为了改变这一发展现状，各个企业应该将BIM技术与前期策划工作全面结合在一起，做好工程招标、计划管理、合同内容制定等工作，避免在策划阶段出现更多问题。

BIM技术在项目前期策划方面的应用

BIM技术在项目前期策划方面的应用摘要：随着信息技术的发展和应用，极大的推进了技术向生产力的转换，进一步提高了社会发展的速度。

在建筑工程领域中，计算技术的出现为工程活动的开展提供了极大的便利。

不同的辅助程序和软件提高工程效率，一定程度上提高了工程活动中规避风险的能力。

尤其是在工程项目前期策划中，能否全面的考虑项目的影响因素，分析项目建设带来的影响，对于工程项目实施有着非常重要的意义。

传统的工程技术在项目前期策划中发挥的作用非常有限，导致工程项目存在较大的风险。

基于信息技术的BIM技术出现，有效的弥补了这一环节的弊端。

本文通过对BIM技术在项目前期策划中应用的分析，为工程项目策划阶段的工作开展提供参考。

关键词：BIM技术；项目前期；策划阶段；应用在建筑工程中，项目策划是前期非常重要的管理环节，对于项目后续计划和方针的制定与部署影响非常巨大。

因此，提高项目前期策划的管理成为了人们重点研究的内容。

传统的项目策划阶段工作主要以调研、分析和管理为主，对项目的可行性进行研究，分析和探讨项目实施过程中可能面临的风险和问题。

这种方式随着建筑市场风险因素的增加和建设节奏的加快，能够发挥的效果越来越小。

随着BIM技术出现，为项目前期策划工作的开展打开了新的局面。

BIM技术首先被用在工程项目的文档管理和信息交流上，随着对其功能的拓展，逐渐将其在前期策划管理中，并且发挥了非常显著的效果。

一、项目前期管理工作中存在的问题（一）难以进行定量分析在项目策划阶段，定量分析一直非常困难的问题。

早期的项目决策阶段主要以定性分析为主，通过对相关数据的整理，对项目的性质进行确定，从而在理论上对项目的可行性和实施效果进行论证。

这种方式无法对项目的内在深入剖析，对于项目实施和决策无法提供可靠的支持[1]。

如何实现定量分析，用科学的数据信息来衡量项目，实现项目决策量化分析是解决当前项目决策阶段诸多问题的重要途径。

（二）缺乏动态管理方法在当前项目决策阶段的管理中，主要以静态管理为主。

工程项目bim实施规划方案

工程项目bim实施规划方案1. 项目背景本项目是一个工程建设项目，涉及到建筑设计、结构设计、设备设计等多个领域。

为了提高项目的质量和效率，我们决定引入BIM技术，以实现设计、施工和运营全流程的数字化管理。

2. 项目目标本项目的主要目标是通过BIM技术实现以下目标：1) 建立一个数字化的项目信息管理平台，实现设计、施工和运营全流程信息的集成和共享；2) 提高项目设计的质量和效率，减少碰撞和冲突，降低设计变更和施工风险；3) 实现设计、施工和运营阶段的信息互联互通，提高项目的整体运营效率。

3. BIM实施组织架构为了保证BIM实施的顺利进行，我们将建立一个BIM实施团队，包括BIM经理、BIM协调员、建筑设计师、结构设计师、设备设计师等相关人员。

BIM经理负责整个BIM项目的实施和管理，BIM协调员负责BIM模型的协调工作，各个设计师负责各自领域的BIM模型编制。

4. BIM实施技术平台为了实现BIM技术的数字化管理，我们将建立一个BIM平台，以实现各个阶段信息的集成和共享。

具体的BIM平台采用Autodesk Revit软件作为主要建模工具，Navisworks作为模型协同软件，同时还将整合设计院现有的CAD软件和企业信息化系统。

5. BIM实施流程BIM实施流程主要包括建模、协同和应用三大阶段：1) 建模阶段：在该阶段，各个设计师根据设计要求，使用Revit软件进行建模工作，建立各个专业的BIM模型。

2) 协同阶段：在该阶段，各个BIM模型将被导入Navisworks软件进行协同工作，实现各专业的模型之间的协同。

3) 应用阶段：在该阶段，BIM模型将被应用到项目的设计、施工和运营阶段，实现信息的共享和使用。

6. BIM实施计划BIM实施计划将按照项目的不同阶段分为设计阶段、施工阶段和运营阶段：1) 设计阶段：在该阶段，各个设计师将按照项目的设计要求，进行BIM模型的建模工作，并将模型导入Navisworks进行协同工作。

建设工程项目前期策划新视角_BIM_DSS

第26卷第5期2010年5月建筑科学BUILDING SCIENCEVol.26，No.5May 2010［文章编号］1002-8528（2010）05-0102-04建设工程项目前期策划新视角—BIM /DSS王广斌，任文斌，罗广亮（同济大学经济与管理学院，上海200092）［摘要］为解决建设项目前期策划现存的问题并提高策划水平，分析了建筑信息模型（BIM ）在前期策划中的应用价值和理念，并结合实际案例介绍了基于BIM 的应用工具———开发战略模拟器（DSS ）的具体应用过程和方法，提出了基于BIM 的一种新的前期策划方法。

实践证明，该方法能提高决策质量，减少工程变更，并惠及建筑物运营管理，能可持续节省费用。

［关键词］项目前期策划；建筑信息模型BIM ；开发战略模拟器DSS ［中图分类号］TU72；TU71［文献标识码］ANew Perspective of Pre-Project Planning —BIM /DSSWANG Guang-bin ，REN Wen-bin ，LUO Guang-liang（School of Economics and Management ，Tongji University ，Shanghai 200092，China ）［Abstract ］In order to solve the existing problems during pre-project planning phase in construction ，and improve the quality of planning ，this paper proposes a new BIM-based planning method.First presented is the application idea and value of BuildingInformation Modeling in pre-project planning phase.Then the application process and method of its tool-Development Strategy Simulatorare introduced.After that ，a practical case in Qatar is presented to illustrate the benefits realized by developing and using a building information model in pre-project planning ，such as improving decision-making quality ，reducing changes ，and favoring operationmanagement to save cost sustainably.At the end ，application future of BIM /DSS method is discussed.［Keywords ］Pre-Project Planning ；Building Information Modeling （BIM ）；Development Strategy Simulator （DSS ）［收稿日期］2009-08-03［作者简介］王广斌（1967-），男，博士，教授、博士生导师［联系方式］iceysice@1引言业主投资一个建设项目时，总想得到预期的产品，获得最大的收益，但从过去几十年建设实践来看，一些业主往往在项目实施过程及后期使用中表现出诸多不满，如投资超额、进度延期、实际功能不到位等。

工程建设开发项目前期系统策划管理措施研究

工程建设开发项目前期系统策划管理措施研究摘要：一个成功的开始需要从一个明确的定位和策划开始，这将为后续的工作提供重要的指导和支持。

前期策划对于整个项目的成功至关重要，因此本文将探讨如何有效地进行项目管理，以便更好地实现项目的预期目标。

通过对前期策划的分析，可以更好地理解项目建设的重要性，并从中学习到如何更好地实施项目管理。

关键词：工程建设开发项目；前期策划；工程建设管理引言：随着时代的发展，人们对于工程建设的需求日益增长。

为了满足这些需求，必须制定一套完善的规划方案，从选址到运营、施工和销售，再到后期管理，确保项目的顺利完成。

这样才能满足社会的需求，促进经济的发展和城市的建设。

在工程建设的过程中，前期的策划管理至关重要，它将直接影响到项目的成败。

然而，当前的前期策划仍有许多不足之处，因此，必须加以改进和创新，以提高项目的效率和质量。

1工程项目前期管理的重要性通过进行可行性研究，可以更好地评估一个工程项目的潜在价值，从而为投资者提供有价值的参考。

这不仅仅是一个前期工作，而且还包括规划、设计、实施和融资等阶段，它们都将直接影响到项目的最终成果，从而使得项目能够取得更大的社会效益和经济效益。

投资决策是实现工程项目最终目标的关键，它不仅仅涉及到投入的金额，更涉及到项目的长期发展和可持续性。

因此，投资决策的质量至关重要，它将直接影响到项目的最终成果。

如果投资决策出现失误或偏差，将会严重影响项目的经济效益。

因此，规划、设计和应用在工程项目的前期管理中起着至关重要的作用。

行业内普遍认为，有效的规划设计可以为项目的成功奠定坚实的基础，而不当的规划设计可能会导致项目的失败，因此，规划设计的正确性和合理性对于项目的长期发展至关重要。

2工程建设开发项目前期策划的基本理论2.1策划的概念在日益激烈的市场竞争中，个人和行业都需要不断思考和掌握现实环境，找到有效的策略来获得竞争优势。

这就是所谓的策划。

通过合理的规划，个人和行业可以在竞争中保持领先地位。