创建三级医院实施方案
2024年创建三级医院实施方案(2篇)
2024年创建三级医院实施方案____年创建三级医院实施方案引言:中国的医疗事业一直以来都是国家和人民关注的重点领域。
为了满足人民对高品质医疗服务的需求,我国在不断加强医疗改革的同时,积极推动医疗资源的优化布局和扩大医疗服务的覆盖面。
为此,我国决定在____年创建三级医院,以提供更高水平的医疗服务。
一、背景分析1.1 现有医疗资源总体分析目前,中国的医疗资源分布不均衡,一线城市的医院设施及专业人才资源相对较为富裕,但二、三线城市及农村地区的医疗资源相对匮乏。
人民对医疗服务质量的要求迫切,需要有更多高水平医疗资源的投入。
1.2 需求分析随着人民生活水平的提高,对医疗服务的需求也越来越高。
目前,很多患者为了得到更好的医疗服务,不得不前往一线城市就医,这导致了一线城市医院的过度拥挤。
因此,为了满足人民对高水平医疗服务的需求,我们需要建设更多的三级医院。
二、目标与原则2.1 目标我们的目标是在____年内建设一批高水平的三级医院,提供更好的医疗服务,减轻一线城市医院的压力,实现医疗资源的优化配置。
2.2 原则- 坚持以人民为中心,满足人民对医疗服务的需求。
- 坚持资源优化配置,提高医疗服务的质量和效率。
- 坚持科学规划,合理布局三级医院的建设。
三、创建步骤与时间安排3.1 制定详细规划在____年,我们将成立专门的规划团队,制定详细的三级医院创建规划。
规划团队将根据医疗服务需求、人口分布、医疗资源配置等因素,制定出合理的三级医院布局方案。
3.2 确定建设地点根据规划方案,我们将选择若干合适的城市和地区作为三级医院的建设地点。
这些地点应具备人口密度适宜、交通便利、医疗资源较为丰富等条件。
3.3 开展前期准备工作____年至2024年,我们将启动三级医院的前期准备工作。
这包括确定具体建设方案、招募医务人员、建设医院设施等。
3.4 开始建设工作____年,我们将正式启动三级医院的建设工作。
按照规划方案,逐步完成医院的建设,包括医疗设备采购、医院建筑建设等。
医院创建三级医院实施方案(4篇)
医院创建三级医院实施方案实施方案:医院创建三级医院一、前期准备阶段:1.明确目标:确定医院建设三级医院的目标和愿景,制定创建三级医院的发展规划和目标。
2.组建项目团队:成立创建三级医院的项目组,包括医院领导、专业人员和管理人员。
3.调研分析:对医院现有资源和潜力进行评估和分析,确定创建三级医院的可行性。
4.制定计划:制定医院创建三级医院的详细计划,包括时间计划、资源投入和项目流程等。
5.宣传推广:进行内外宣传,提高医院的知名度和声誉,吸引更多患者和专业人才。
二、医院硬件设施建设:1.基础设施建设:对医院进行扩建和改造,增加病床数量、开设特色科室和配备现代化的医疗设备。
2.人才队伍建设:加大医学人才引进和培养力度,吸引高层次专业人才,提高医院的综合实力。
3.医疗技术提升:引进并推广国际先进的医疗技术和设备,提高医院的诊疗水平和服务质量。
4.信息化建设:建立健全的医院信息系统,实现医院内部、外部信息的共享和管理。
三、医院护理服务提升:1.优化护理流程:建立标准化、规范化的护理服务流程,提高护理效率和服务质量。
2.加强护理培训:加大对护理人员的继续教育力度,提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.完善护理服务模式:打造特色护理项目,提供个性化的护理服务,增加患者的满意度。
4.引进护理技术:引进并推广国内外先进的护理技术和方法,提高护理的科学性和专业性。
四、医院管理机制升级:1.优化组织架构:完善医院的管理层次和岗位设置,提高管理效能和决策层次。
2.建立业务分工:明确医院各科室和部门的职责和业务范围,提高工作效率和协同能力。
3.推行绩效考核:建立科学的医务人员绩效考核制度,激励医务人员提高工作质量和效率。
4.加强质量管理:建立严格的医疗质量管理体系,提高医院的核心竞争力和声誉。
五、医院文化建设:1.弘扬医院价值观:树立和弘扬医院的价值观,培养医务人员的职业操守和道德素养。
2.加强团队建设:营造积极向上、团结和谐的工作氛围,提高员工的凝聚力和工作积极性。
创建三级医院实施方案
创建三级医院实施方案第一章总则第一条为了提高医院医疗服务水平,根据《医疗机构管理条例》、《医院评审标准》等法律法规,制定本方案。
第二条本方案适用于拟创建三级医院的医疗机构。
第三条创建三级医院应遵循质量第一、患者至上、持续改进的原则。
第二章组织架构第四条成立创建三级医院领导小组,负责创建工作的领导和协调。
领导小组由医院院长、副院长、相关部门负责人组成。
第五条设立创建办公室,负责创建工作的具体实施和日常管理。
创建办公室由医务部门、护理部门、行政管理等部门相关人员组成。
第三章创建目标第六条创建三级医院的目标是:提高医疗质量,提升医疗服务能力,完善医疗管理制度,提供优质的医疗服务。
第四章创建工作内容第七条创建工作内容包括:(一)完善医院基础设施,提高医疗服务环境。
(二)加强医疗技术力量,提升医疗服务水平。
(三)建立健全医院管理制度,提高医院管理水平。
(四)提高医疗服务效率,优化医疗服务流程。
(五)加强医院文化建设,提升医院整体形象。
第五章实施步骤第八条创建工作的实施步骤如下:(一)准备阶段:成立领导小组,制定创建方案,明确创建工作内容和要求。
(二)实施阶段:按照创建方案,逐一落实各项工作内容。
(三)自评阶段:对照评审标准,进行自我评价。
(四)整改阶段:根据自评结果,进行问题整改。
(五)评审阶段:提交评审申请,接受上级评审。
第六章保障措施第九条医院应提供必要的资源保障,确保创建工作顺利进行。
第十条医院应定期对创建工作进行监督和评价,确保创建工作按计划进行。
第七章附则第十一条本方案由医院创建领导小组负责解释和实施。
第十二条本方案自发布之日起生效。
通过本方案的实施,医院将能够有计划、有步骤地开展创建三级医院工作,提高医院医疗服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)
医院创建三级甲等医院实施方案样本一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化,社会对高水平医疗服务的需求越来越高。
为了更好满足广大患者的医疗需求,提升我国医疗水平,____年我院决定升级为三级甲等医院。
本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作,确保医院顺利升级为三级甲等医院,并提供高质量的医疗服务。
二、创建目标1. 提高医疗服务能力:将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平,能够提供高品质、高水平的医疗服务。
2. 完善医疗设施:加大投资,引进国内外先进医疗设备,优化医疗资源配置,提升医院的医疗设施条件。
3. 建设高水平医疗团队:加强医院人才队伍建设,吸引和培养一批高水平的医疗人才,提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。
4. 锻造品牌形象:通过提供优质的医疗服务和诊疗效果,树立医院的品牌形象,增强社会认可度和影响力。
三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制:成立医院创建三级甲等医院领导小组,明确各成员的职责和任务,并定期召开组织协调会议,确保医院创建工作的顺利推进。
2. 完善医院设施和硬件建设:根据医院的诊疗规模和需求,制定医院建设规划,包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等,确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。
3. 强化医疗人才队伍建设:制定人才引进和培养计划,加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度,提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。
4. 提升科研能力:鼓励医院医生和科研人员参与科研项目,加强医学科研平台的建设,提高医院的科研能力和学术声誉。
5. 加强医院管理和质控:建立和完善医院内部管理制度和质控体系,加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理,提高医院的服务质量和安全水平。
6. 健全医疗服务流程:优化医院的诊疗流程,提高医疗资源的利用效率,缩短患者就诊时间,提升患者满意度。
7. 加强与社会各界的合作:与社会各界建立良好的合作关系,共同提升医院的服务质量和社会影响力。
医院创建三级甲等医院实施方案(3篇)
医院创建三级甲等医院实施方案(修订版)医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合与核心竞争力的体现。
创建三级甲等医院是全面提升医院综合实力,保障人民群众健康和经济社会发展,推动我市医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展,已具备创建三级甲等医院的实力,经医院办公会议研究决定,正式启动我院创建“三甲”医院工作。
为确保我院创建工作的科学、规范、有序进行,根据河南省《三级综合医院评审标准实施细则》精神,结合我院实际,特修订本实施方案。
一、指导思想以全面落实____为指导,深化公立医院改革,推进医院建设与科学发展。
以加强医疗质量管理,加强重点学科建设,加强人才队伍培养,加强医院教研工作为重点,全面提高医院管理水平、医疗服务质量和科研能力,提高我院整体管理水平和服务水平,促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务(一)____年____月通过省卫计委对我院三级甲等医院的评审。
(二)以评促改,以评促建,评建结合,重在建设为原1则,实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化,完善医院科学管理的长效机制,促进医疗服务质量持续改进,更好地为人民群众的健康服务。
三、组织保障创建工作实行院长挂帅、分管副院长主抓(按评审细则分章节牵头负责督促各项指标的完成),职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
1、成立创建三级甲等医院(简称创“三甲”)领导小组,全面负责创建工作的领导、组织及协调工作。
2、成立创“三甲”办公室,在创“三甲”领导小组的授意下,制定医院创“三甲”实施方案,负责全院创“三甲”日常工作,部署创“三甲”各阶段的工作安排和工作要求,督促指导、检查考核创建工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,定期总结反馈创建工作开展情况,做好上下协调,完成创建所需的各种报表及其他相关资料。
3、创“三甲”办公室下设专业工作组,组长由相关专业管理职能科主任(科长)担任,负责按照评审细则,做好本专业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
创建三甲医院实施方案模版(三篇)
创建三甲医院实施方案模版一、引言____年创建三甲医院是我国医疗事业发展的重要举措,旨在提升医院的综合实力、提高医疗服务水平,满足人民群众对高质量医疗资源的需求。
本文将从人员配备、设备投资、科研创新、医院管理等方面提出具体实施方案,以确保医院的顺利建设和运营。
二、人员配备1. 医务人员选拔与培养:在医院建设之初,要优先选拔具有较高学历水平、专业技能过硬的医务人员,尤其是临床医生、护士等核心岗位。
同时,要建立健全的岗位培训计划,提供技能培训和学术研究机会,吸引和留住优秀人才。
2. 人才引进政策:制定合理的人才引进政策,为具有丰富临床经验和研究能力的医学专家提供优厚的薪酬和福利待遇,吸引他们加入医院团队。
同时,建立与高校合作的渠道,加强科研人才的引进和培养。
三、设备投资1. 先进设备的选购:根据医院的发展规划和专业需求,优先选购国际领先的医疗设备,如高精度手术机器人、高分辨率影像设备等。
同时,注重设备更新和技术升级,确保医院具备先进的医疗技术和设备。
2. 设备维护与管理:建立完善的设备维护和管理机制,配备专门的技术人员进行设备巡检和日常维护,确保设备的正常运转和寿命。
同时,建立设备使用规范,加强人员培训,提高设备的利用率和效益。
四、科研创新1. 科研平台建设:设立专门的科研机构,提供科研经费和实验室设备,吸引医院内外的专家学者参与科研工作。
建立科研成果评价和激励机制,提高科研人员的积极性和创造性。
2. 科研项目支持:鼓励医院医生参与国家和地方的科研项目申报,提供技术和经费支持,促进科研成果的转化和应用。
同时,加强与高校和科研院所的合作,开展联合科研项目,提高医院的科研水平和学术影响力。
五、医院管理1. 管理体制改革:建立现代化的医院管理体制,实行科学决策和精细化管理。
建立医院管理委员会,由医院领导和专家组成,负责医院的整体发展规划和重大事项的决策。
2. 质量管理与评估:制定和实施严格的医院质量管理体系,建立完善的质量控制和安全管理制度。
医院创建三级甲等医院实施方案(五篇)
医院创建三级甲等医院实施方案创建三级甲等医院提高医院综合竞争力医院竞争力指能够使医院在某一领域实现持续竞争优势的一系列互补的技能和知识,是面对激烈的医疗市场竞争,通过先进文化与医疗实践的融合而形成的独特的能力。
随着社会主义市场经济体制的不断完善,人民群众生活水平的不断提高,医疗保障制度的建立,患者有了更充分的空间选择医院、医生和药店,医疗机构之间的竞争日趋激烈。
医院要使自己立于不败之地并保持可持续发展,必须创造出自己医院特有的服务模式,既符合市场,又适合患者。
分析了解医院综合竞争力及其影响因素,对构筑医院的综合竞争力具重要意义。
我院自____年以来,通过创建三级甲等医院,推动了医院的迅速发展,切实提高了我院综合竞争力。
淮南市第一人民医院具有____年的建院历史、优良创业传统和深厚的文化积淀,作为淮南市地区规模最大,实力最强的医院,维护周边地区民众的身心健康是自己义不容辞的使命。
几代市一医人发扬“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神,励精图治,开拓创新,不断提升医院的社会声誉和竞争力,着力把医院打造成医疗技术精湛、专科特色鲜明、医疗环境优美、管理人性化的现代化三级甲等医院,医院要力争以一流的医疗技术、一流的人文服务,一流的医院管理,更好地为淮南崛起,为淮南民众的卫生事业做出贡献。
同时,我们也要认识到,医院使命乃医院生存发展的根本意义和崇高责任。
维护民众健康是维护社会稳定,推动经济发展,提升社会文明程度,促进社会和谐的重要保证,是落实以人为本的____的重要体现。
从这个意义上,我们更加意识到医院所承担社会责任之重大。
自建院以来,医院每位医务人员始终全身心的扑在岗位上,辛勤工作,并通过自己的劳动,开创了良好局面,取得了喜人的业绩,坚持以____为指导,统领医院发展全局,紧密结合公立医院改革,继续深化医院管理创新,加强学科建设,创新人才管理机制,此时,淮南市第一人民医院以创建三级甲等医院为契机,强化服务内涵、提高服务质量,增加我院的核心竞争力,更加稳固了淮南市第一人民医院在全市及周边地区人民群众心中的形象。
三级甲等医院创建工作计划7篇
三级甲等医院创建工作计划7篇县域医疗中心建设方案篇一1调研指标与样本分布调研立足于卫生公平价值理念系统的四要素,结合农村医疗卫生服务的基本内容,选取了农民对医疗卫生服务满意度、公共卫生项目覆盖率、基层卫生资源利用率、医疗卫生服务地区差异、新农合实施效果等指标,作为考察的变量,以揭示浙江农村区域性卫生公平差异。
调研运用了5点级的“语义差别满意量表”来测评浙江农民对各项指标的满意度,以此作为差异分析和对策优化的切入点。
在样本选取上,考虑到各地区的经济社会发展差异,调研以2008年浙江人均GDP(42214元)为标准,将全省11市分为1~4类地区(1类地区含杭州、宁波市;2类地区含绍兴、舟山、嘉兴市;3类地区含湖州、台州、金华、温州市;4类地区含衢州、丽水市),运用整群抽样的方法,共抽取36个县(市、区),发放问卷1440份,回收有效问卷1038份,有效率为72.1%。
2数据统计与问题分析2.1农村基层卫生资源相对不足,农民总体满意度较低自2003年以来,浙江通过调整和优化农村卫生资源布局结构,逐步完善了县、乡、村三级医疗卫生服务网络。
截至2007年底,全省有乡镇卫生院1671个,卫生人员5.4万人,农村社区卫生服务中心1106个,农村社区卫生服务站(室)6319个,社区责任医生3.1万人,农村基层卫生设施和服务能力不断得到提升。
[2]但是,相对于全国以及东部地区平均水平而言,浙江农村医疗卫生基础较为薄弱:乡镇每千人医院数为0.04、社区卫生服务中心数为0.一qi、社区责任医生数为0.91,村级医疗资源及水平更为有限。
调查显示,农民对医疗卫生服务的满意率仅为一三.2%(见表1)。
分地区而言,嘉兴、绍兴、舟山、湖州地区的医疗卫生服务满意度较高,衢州、丽水、宁波、台州地区次之,杭州、温州、金华地区较低。
受经济发展程度影响,1、2类地区农民预期购买医疗服务的可能性显著高于3、4类地区。
2类地区农民对“医疗费用”、“医疗技术”、“医疗服务态度”等指标的满意率均居全省后列,其中,农村卫生人力资源配置和使用质量矛盾较为突出。
医院创建三级甲等医院实施方案范文(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案范文为切实促进我院科学发展,不断提高我院医疗技术服务水平,使我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等医院的标准,根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求,结合我院的实际情况,力争在____年成功创建“三甲”医院,特制定本实施方案。
医院要求全院职工积极行动起来,围绕创建三级甲等医院这个中心目标,统一思想,统一认识、统一行动,认真践行“以人为本、科技兴院”的办院宗旨,发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神,团结一心,把各项工作做细、做实、做严。
现结合医院具体情况,制定实施方案。
一、指导思想医院等级评审是医院根据医疗机构基本标准和《医院评审标准实施细则》,开展的自我评价、持续改进医院的工作,是接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价,以确定医院等级的过程。
我院是最大的一所集医疗、教学、科研、保健、急救为一体的综合性三级医院。
近年来,在市委、市政府的亲切关怀下,在全市人民的大力支持下,在院领导正确领导下,在全院职工共同努力下,医院得到了跨越性的发展。
____年,我院将围绕创建三级甲等医院这个中心工作,做到“思想统一、步伐一致、工作落实”;认真学习评审指南,领会精神,分解任务,各个击破;精心____,攻坚克难,填平补齐;集中精力、人力、物力、财力,加强督导,扎实推进,真正把我院建设成为三级甲等医院。
最大程度的满足民众日益增长的健康需求。
二、目标要求创建三级甲等医院是我院上等级____阶的一件大事,也是医院发展需要的一件大事,更是广大群众生命安全和身体健康的重要保障。
医院领导高度重视,要求各个科室、全体员工严格按照创建要求和标准,逐条对照,认真整改,务必达标。
1.____年____月通过省卫生厅对我院的评审。
2.通过三级甲等医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。
创建三级医院实施方案(2篇)
创建三级医院实施方案三级医院实施方案范文概述近年来,我国医疗事业得到了快速发展,为了提高医疗服务水平,满足人民群众的多层次、多样化医疗需求,建设三级医院已成为国家的重要任务。
本文将从三级医院的定位、建设与发展、优化服务等方面,提出一套完整的实施方案。
一、三级医院的定位及建设1.定位三级医院作为区域医疗中心,必须具备高水平的医疗技术和专业实力,能够提供高端医疗服务,同时还要承担教学、科研和医疗救援等重要职责。
定位要清晰明确,明确自己的核心发展目标。
2.建设三级医院的建设需要从硬件和软件两方面同时进行,包括医疗设备的更新和升级、医疗环境的改善、科研平台的建设等。
建设过程中需要充分考虑医疗服务的全面性、专业性和可持续性,同时还要注重与国际接轨,引进国际先进的医疗理念和技术。
3.人才储备三级医院的发展离不开高素质的医疗人才。
医院应该加强对医疗人才的引进、培养和留用,通过高薪聘请国际知名专家、建立高水平的科研团队和培养优秀的医疗人才,提升医院的整体实力和核心竞争力。
二、三级医院的发展1.多学科协作多学科协作是提高医疗服务水平的重要手段。
三级医院要打破传统的学科壁垒,推行多学科和跨学科的合作模式,通过多学科团队的协作,提供全面、专业的医疗服务,提高诊疗效果和治疗质量。
2.信息化建设信息化建设是三级医院发展的必要条件。
通过建立完善的信息化系统,实现医院内部各个科室和外部社会服务机构之间的无缝对接,加强医患沟通,提高医疗效率和医疗质量。
同时还要注重保护患者隐私,加强信息安全管理。
3.开放合作三级医院应该积极与国际上的医疗机构进行合作,通过引进先进的医疗技术和理念,提高自身的医疗水平和科研能力。
与此同时,医院还应该与其他医疗机构、社区健康服务中心等形成良好的协同关系,共同推进医疗服务的整体提升。
三、三级医院优化服务1.加强医患沟通医患沟通是医疗服务的重要环节。
三级医院要加强医患沟通的培训和管理,建立健全医患沟通机制,改善医患关系,提高患者的满意度和信任度。
2024年创建三级医院实施方案(二篇)
2024年创建三级医院实施方案____年创建三级医院实施方案一、背景介绍随着人口的增加和医疗需求的日益增长,____年我国将启动创建三级医院的计划。
三级医院是综合性、高水平的医学机构,拥有先进的设备、专业的医疗团队,能够提供高质量的医疗服务,并具备教学、科研等功能。
本方案将从医疗资源配置、机构建设、人才培养等方面,提出创建三级医院的具体实施方案。
二、医疗资源配置1. 规划选址:根据城市规划和人口分布,选择地理位置便利、交通便捷的地区建设三级医院。
同时考虑资源整合,尽量选择已有医疗机构的基础上进行升级。
2. 医疗设备采购:三级医院需要配备先进的医疗设备,包括诊断设备、手术设备、治疗设备等。
在设备采购时,要注重技术先进性和功能齐全性,并考虑设备的维护、升级和更新等问题。
3. 人力资源配置:建设三级医院需要大量的医务人员和管理人员。
根据规模和功能,科学合理地配置各类医疗人员和管理人员。
同时,要加强培训和进修,提高医务人员的专业水平和服务质量。
三、机构建设1. 建筑规划设计:根据三级医院的规模和功能,进行建筑规划和设计。
要注重人性化设计,提供舒适的医疗环境和良好的就医体验。
2. 医院管理体制:建立科学合理的医院管理体制和管理机构,明确各级管理人员的职责和权责。
强化内部管理,提高医院的运营效率和管理水平。
3. 医疗服务模式:三级医院要建立以患者为中心的医疗服务模式,提供个性化、全程化、综合化的医疗服务。
推广电子病历、远程医疗等先进技术,提高医疗服务的便利性和效率。
四、人才培养1. 人才储备:建设三级医院需要大量的高级医学人才和管理人才。
要通过高校医学院、培训机构等途径,加强人才储备和培养。
同时,要加强对医疗团队的培训和管理,提高医疗团队的整体素质。
2. 人才引进:根据三级医院的需求,积极引进国内外优秀医学人才和管理人才。
采取灵活多样的引进方式,提供良好的待遇和发展空间。
3. 继续教育:建设三级医院需要面对新兴的医学技术和医疗模式。
创建三级医院实施方案范本(2篇)
创建三级医院实施方案范本一、方案目标本实施方案的目标是在____年创建一家符合三级医院标准的医疗机构。
该医院将提供全面、高质量的医疗服务,满足当地居民的医疗需求。
具体目标如下:1. 建设一座先进、功能齐全的医院建筑,拥有先进的医疗设备和设施。
2. 配备一支高水平的医疗团队,包括专家、医生和护理人员,能够提供全方位的医疗服务。
3. 提供高品质的医疗服务,包括诊断、治疗、手术、康复和预防等各个方面。
4. 建立健全的管理体系,确保医院的正常运营和高效管理。
5. 促进科研和教育培训,提高医疗水平和医疗人员的素质。
6. 保障医疗安全和患者隐私,提高患者的满意度和信任度。
二、实施步骤1. 建设医院建筑(1)选址:根据市场需求、交通便利性等因素,选择合适的地点建设医院。
(2)规划设计:委托专业团队进行医院建筑规划设计,确保建筑符合三级医院的标准要求。
(3)资金筹措:通过政府投资、银行贷款等多种方式筹集医院建设资金。
(4)施工管理:选择可靠的建筑公司进行施工,确保质量和进度。
2. 人员招聘和培训(1)专家招聘:以国内外知名医院为合作伙伴,邀请优秀医生和专家加入医院。
(2)医生招聘:通过公开招聘和内部选拔等方式,招聘有才华和经验的医生。
(3)护理人员招聘:组建一支优秀的护理团队,确保患者得到高质量的护理。
(4)培训计划:制定医生和护理人员的培训计划,提高他们的医疗水平和服务质量。
3. 购置医疗设备和设施(1)设备采购:根据医院的临床需求,选择符合国际标准和技术先进的医疗设备。
(2)设施建设:建设符合三级医院要求的手术室、病房、门诊部等各个功能区域。
(3)信息化建设:引入先进的医疗信息系统,提高医院的管理效率和医疗质量。
4. 提供高品质的医疗服务(1)诊断服务:建立先进的临床诊断中心,提供精准和有效的诊断服务。
(2)治疗服务:建立各个科室,提供全面的治疗方案和手段。
(3)手术服务:配备专业的手术团队和设备,提供安全、高效的手术服务。
创建三级医院实施方案范文(3篇)
创建三级医院实施方案范文医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、服务水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。
创建三级综合医院是一个系统工程,是全面提升医院综合实力,保障人民群众健康和经济社会发展,推动地区医疗卫生事业发展的需要。
因此,为适应时代发展要求,推动医院可持续发展,提升医院核心竞争力,全面提高区域医疗服务保障能力,促进社会效益和经济效益不断提高,现正式启动三级综合医院创建工程。
为了确保创建工作有序、有力、有效推进,结合医院具体实际,制定创建三级医院工程实施方案。
一、指导思想以创建三级综合医院为动力,不断提高管理水平和管理效能。
以质量建设为核心,抓好质量安全管理,落实患者安全十大目标为重点,提高质量管理效果,确保医疗安全,不断加强内涵建设,全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量,通过创建与达标活动,促进医院跨越式发展。
二、目标任务1、用三年时间,使我院通过卫生厅三级综合医院的评审。
2、通过三级医院的创建和达标过程,实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进。
进一步完善医院科学管理的长效机制,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好,技术精湛,服务优良的医护队伍和人才梯队,医院整体实力和技术水平达到同级医院水平,促进医院全面、协调、可持续发展,为广大人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。
三、工作内容三级综合医院评审标准内容多、范围广,涉及医院工作的方方面面,既要突出重点、又要统筹兼顾。
根据评审标准,结合医院实际,重点抓好以下几方面工作:1、完善各类规章制度。
在以往开展医院管理年、“质量万里行”和三级医院创建活动基础上,根据____部有关文件和新的三级综合医院评审标准和要求,相关职能部门依据医院实际情况建章理制,补充完善各类规章制度内容,并汇编成册。
2、明确管理体系工作职责。
建立院领导、职能科室、科主任(护士长)、医疗(护理)组长、工作人员的五级管理体系,明确各自工作职责,做到一级抓一级、一级对一级负责,严格落实工作责任制和目标责任制。
创建三甲医院实施方案(5篇)
创建三甲医院实施方案为进一步提升我院内涵质量,使综合实力再上一个新台阶,根据省卫生厅、省中医管理局的统一部署,我院决定在全院启动创建三级中医院工作。
具体方案如下:一、指导思想以____精神和全国中医药工作会议精神为指导,认真落实____大报告中关于“坚持中西医并重,扶持中医药和民族医药事业发展”的讲话,贯彻国家有关中医药政策和《____中医药条例》,坚持以中医为主的办院方向,探索发挥中医优势,突出中医特色,优先发展重点专科专病,优化人力资源配置,加强人才梯队建设,强化医德医风建设,建立健全“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度,形成科学管理的长效机制,提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众、贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。
二、创建目标凝心聚力,全力以赴,力争于____年底一举通过“三甲”中医院验收。
三、实施步骤动员学习阶段目标任务:召开全院创建三级中医院誓师动员大会,成立创建领导小组,院长任组长,全体班子成员共同参与,下设办公室,制定实施方案,有计划实施。
在院内悬挂横幅,张贴标语,出宣传栏,形成浓厚创建氛围。
分别召开职能科室负责人、科主任、护士长会议,布置创建工作。
根据《安徽省三级中医院评审标准》,分线分块,实行班子成员承包制。
院长与副院长、副院长与分管科室负责人分别签订创建责任状,任务分解,责任共担,形成千斤重担人人挑,人人头上有指标的创建格局。
同时,根据各地创建模式,建议市政府或市卫生局及县委县政府成立相应的创建领导小组,协调处理相关的工作,在政策上给予倾斜、支持,确保创建一举成功。
实质创建阶段目标任务:1、自我比照,制定措施:以实事求是的态度,对照标准认真比照,找准优势、缺陷、不足和薄弱环节,明确哪些是需要加强巩固的,哪些是需要硬拼硬打的硬战,哪些是需要新建补缺的,哪些是需要规范整理的,明确不同的努力目标,制定相宜的创建措施,使创建工作更加具体、实际,事半功倍,卓有成效。
医院创建三级医院实施方案范本(三篇)
医院创建三级医院实施方案范本一、背景与目标随着人口增长和老龄化程度的加剧,中国医疗服务面临着巨大的挑战。
为满足人民群众对高质量医疗服务的需求,我国政府提出了建设更多三级医院的战略目标。
而本方案便是____-____年医院创建三级医院的实施方案,旨在提高医疗服务质量、加强医院综合实力,推动医疗水平的整体提升。
本方案的主要目标如下:1. 建设新的三级医院:根据城市规划和地理位置,选择若干个地区进行三级医院的新建项目。
2. 升级现有医院:将符合条件的二级医院升级为三级医院,提升服务能力和技术水平。
二、方案内容1. 选址规划和土地准备(1)根据城市规划,选择若干个地区进行三级医院的新建项目,并进行综合评估和论证。
(2)为新建医院和升级医院的土地准备工作提供支持,包括土地划拨和规划设计。
2. 建设和设备采购(1)新建医院的建设按照三级医院标准进行设计和施工,确保医院设施先进、功能完善。
(2)升级医院的设施改造和设备采购,包括手术室、病房、检验室等各个科室的设备升级和购置。
3. 人才培养和引进(1)加大医疗人才培养的力度,注重培养高层次医学人才,提高医疗技术水平和研究能力。
(2)通过多种方式引进国内外优秀医疗人才,提升医院的整体人才水平。
4. 医疗服务质量和技术水平提升(1)建立健全医疗质量监控体系,严格执行医疗操作规范,提高医疗服务质量。
(2)加强医院科研能力建设,鼓励和支持医院的科研创新,提高医疗技术水平。
(3)推广应用先进的医疗技术和设备,提高诊治水平和效果。
5. 经费保障和政策支持(1)加大对医疗事业的投入力度,确保医院的顺利建设和运营。
(2)制定相关政策措施,为医院的建设和升级提供支持和优惠政策。
6. 建立与其他医院的合作机制(1)与其他医院建立合作机制,共享资源、优势互补,提高整体医疗服务水平。
(2)加强与大学、研究机构的合作,促进医学研究和科研成果转化。
三、实施步骤与时间安排1. 选址规划和土地准备2021年下半年至2022年上半年2. 建设和设备采购2022年下半年至____年上半年3. 人才培养和引进2021年至____年4. 医疗服务质量和技术水平提升2021年至____年5. 经费保障和政策支持全程进行6. 建立与其他医院的合作机制全程进行四、预期效果与评估方法本方案实施后,预计能够取得如下效果:1. 医院建设数量明显增加,提高了医疗服务的供给能力。
医院创建三级甲等医院实施方案范例(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案范例一、综述随着人口增长和医疗需求的不断提高,我国医疗卫生事业发展迅速,但也暴露出了一些问题和不足。
为了更好地满足人民对医疗服务的需求,促进医疗卫生事业的全面发展,我们决定将现有医院升级为三级甲等医院,提升医疗服务水平,促进医疗质量的提高。
二、规划与设计1.选址与建设:根据当地人口密度和实际需要,选择适合的位置进行医院的选址,建设现代化、功能完善的医疗设施,以满足不同病种的医疗需求。
2.医院设施:医院建设应符合国家标准,设有先进的医疗设备和设施,提供全方位的医疗服务,为患者提供舒适的就医环境。
3.人才队伍:医院应引进高水平的医疗团队,提高医护人员的专业水平和服务质量,实现医疗领域的高水平发展。
4.医疗质量控制:建立科学的医疗质量控制体系,确保医疗服务符合国家标准,并不断完善医疗质量管理制度,提高患者满意度。
三、医疗服务方案1.诊疗服务:提供全科医疗服务,建立分科诊疗制度,为患者提供全方位的治疗方案。
2.急救救治:建立急诊科、重症监护科等专科,实现急危重症患者的及时抢救。
3.康复治疗:建立康复科,提供康复治疗和康复护理,实现患者的全面康复。
4.预防保健:开展健康教育、疾病预防等工作,提高患者的自我保健意识。
四、管理与运营1.医院管理结构:建立科学的医院管理结构,明确各职能部门的职责和权限,加强医院内部沟通与协作。
2.医院运营模式:建立现代化的医院运营模式,提高办事效率,降低运营成本,提升医院整体竞争力。
3.医疗服务质量监测:建立健全的医疗服务质量监测机制,加强对医疗质量的监督和评估。
4.信息化建设:实现医院信息化管理,提高医疗服务水平和效率,提升患者就医体验。
五、经费保障与推进计划1.经费保障:加大投入力度,确保医院建设经费充足,提高医院设施和服务水平。
2.招聘与培训:加强医疗人才的招聘和培训工作,不断提高医疗团队的专业水平和服务质量。
3.推进计划:实施医院创建三级甲等医院实施方案,按计划推进医院建设和服务提升工作,确保医院顺利运营和发展。
创建三级医院实施方案样本(二篇)
创建三级医院实施方案样本镇--___市第三人民医院创建三级传染病医院实施方案为确保创建三级传染病医院任务的全面完成,根据《___省三级传染病医院评价标准与细则》要求,特制订本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕医院改革、建设和发展这一中心任务,通过三级传染病医院的创建,全面推进医院现代化、标准化、规范化建设,提高医院管理水平和服务质量,更好地为广大患者服务。
二、工作方案(一)健全___医院成立三级传染病医院创建领导小组和工作小组,工作小组由创建办和各专业组组成。
实行院科二级负责制和谁主管,谁负责负责的原则。
领导小组主要负责创建工作的动员、分工、协调和检查;创建办负责三级传染病医院评价标准与细则的分解,进度跟踪,各专业组的协调,信息上报、汇总和对外联络接待等工作,各专业组对照标准与细则负责各自分工内的工作。
各专业组定期___自查,自评、自纠工作,分管领导做好定期督查工作。
具体分工如下:领导小组:组长:张红光徐荣庆副组长:严金二徐___花长松成员:各职能部门负责人和临床医技行政后勤班组负责人创建办:主任:严金二副主任:黄春晓成员:主要职能部门负责人专业组:行政管理组。
由院办负责,相关科室主动配合。
做好___机构和体制、依法执业、各项规章制度、人力资源、应急管理、教学科研和财务管理考核等工作。
医疗质量组。
由医务科护理部负责,各临床医技科室主动配合。
健全院科二级质量管理___,落实医疗核心制度,做好各专业科室质量管理和持续改进,三基培训,处方药品管理,病历管理等工作。
临床诊疗技术建全,并管理规范。
(范本)医疗服务组。
由门诊部负责,人事、财务等相关科室主动配合。
规范服务流程和服务行为,做好满意度调查,文化建设和医德医风等工作。
人才信息设备组。
由医务科负责,人事、设备、信息等相关科室主动配合。
做好人才管理,继续教育、信息安全管理维护,医疗设备运行管理维修等工作。
基础设施组。
由总务科负责,相关科室积极配合。
2024年创建三甲医院实施方案范本(七篇)
2024年创建三甲医院实施方案范本一、引言随着我国医疗事业的快速发展和人民对医疗服务质量的不断提高要求,2024年创建三甲医院已成为全球医疗领域的热门话题之一。
本实施方案旨在提供一份详细的2024年创建三甲医院的实施方案范本,以指导各级医疗机构抓住发展机遇,全面提升医疗服务水平,实现三甲医院的建设目标。
二、目标与原则1. 目标:在2024年之前,将指定医疗机构升级为三甲医院,并达到国家三甲医院的建设标准和要求。
2. 原则:(1)高标准:严格按照国家三甲医院的建设标准和要求进行建设,确保医疗服务质量的提升。
(2)协同配合:相关政府部门、医疗机构、医护人员、患者及社会各界共同参与,形成合力推动三甲医院的建设。
(3)科学规划:根据地区医疗需求和发展情况进行科学规划,确保三甲医院的合理布局和功能设置。
(4)持续创新:推动医疗科技创新和管理创新,提升医疗服务的水平和效率。
三、关键步骤与措施1. 确定建设医疗机构:(1)明确选择目标医疗机构,具备较高的基础设施和医疗服务水平,同时具备进一步发展成为三甲医院的潜力和条件。
(2)评估目标医疗机构的优势和不足,制定改进和优化措施。
2. 资金投入与筹措:(1)确定资金投入计划,保障三甲医院建设所需的资金到位。
(2)多渠道筹措资金,吸引社会资本投入,拓宽资金来源,降低建设成本。
3. 人才引进与培养:(1)引进高水平医疗专家和技术人员,提高专业水平和诊疗能力。
(2)加强内部培训和外部合作,提升医护人员的职业素质和服务能力。
4. 设备更新与提升:(1)制定设备更新计划,优化医疗设备配置,提高诊疗效果和效率。
(2)采用先进的医疗设备和技术,提高医疗服务的水平和标准。
5. 优化医疗流程与管理:(1)建立科学的医疗质量管理制度,加强医疗质量的监控和评估。
(2)优化患者就医流程,提高患者就医体验和满意度。
(3)加强人文关怀,提供全方位的医疗服务,关注患者需求。
6. 加强信息化建设:(1)建立健全医疗信息化系统,实现医疗信息的共享和管理。
创建三甲医院实施方案(三篇)
创建三甲医院实施方案____《____医院创建二级甲等综合医院实施方案》____通知各科室:医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设,提高医疗质量,保障医疗安全,优化服务环境,提高医院管理水平和服务效率,全面提升医院综合竞争力,使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列,根据____部《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》卫办医管发〔____〕____号、《____省医院评审办法(试行)》豫卫医【____】____号(试行)等上级文件要求,我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来,统一思想,统一认识,团结一心,励精图治,把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际,经医院创建二甲领导小组研究决定,制定实施方案如下:一、指导思想以____和____为指导,全面落实____,紧密围绕医院能力建设,加强细节管理,全体动员,提高各项工作质量,推进学科建设,构建和谐医院,全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,提高医院整体实力,促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,提高医院能力建设,促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争____年____月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、____保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓,领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、____及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下,负责创建“二甲”医院的具体工作,制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求,督促指导、检查考核创建工作,、汇总分析各类资料信息,作好上下反馈,完成创建所需的各种相关资料。
医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)
医院创建三级甲等医院实施方案实施方案:____医院创建三级甲等医院一、背景与目标____年,我国医疗卫生事业发展水平较高,城市化进程快速推进,人口老龄化问题突出,疾病结构发生了较大的变化,对医疗服务需求提出了更高的要求。
为了提高医院的综合服务能力和医疗技术水平,满足社会各界群众对医疗服务的需求,____医院决定申请创建三级甲等医院,成为全国知名的综合性医疗机构。
本次实施方案的目标是:1. 提高医院的技术、设备和管理水平,使之符合三级甲等医院的要求;2. 扩大医院的规模和服务范围,增加医疗服务项目,提高医院的综合服务能力;3. 加强医院与高水平医疗机构的合作,引进优质医疗资源,提高医院的医疗技术水平;4. 提升医院的品牌知名度和社会影响力,成为市民信赖的医院;5. 优化医院的管理体制和运行机制,提高医院的管理效能。
二、申请程序与时间节点1. 准备阶段(____年3月至____年3月)a. 成立创建三级甲等医院筹备工作领导小组,明确组织机构和职责;b. 完善医院组织架构和管理体制,搭建科学、高效的管理机制;c. 做好医院硬件设施和医疗设备的更新和升级工作;d. 制定专业化的人才引进计划,建立培养和引进高层次医学人才的机制;e. 加强医院与高水平医疗机构的合作,共同提高医院的医疗技术水平;f. 碰硬任务:提前完成三级医院所需条件的建设。
2. 申请准备阶段(____年3月至____年9月)a. 成立三级甲等医院创建申请工作领导小组,责任明确;b. 编制三级甲等医院创建申请书,包括医院概况、人员编制、科室设置、设备设施、医疗技术水平、质量控制、医疗保险等内容;c. 做好医院各项指标的客观评估和记录,以备申请时使用;d. 进行与创建三级甲等医院相关的项目立项工作,确保经费落实;e. 开展内外部宣传工作,提高医院的知名度和形象。
3. 申请评审阶段(____年9月至____年1月)a. 提交创建三级甲等医院的申请书和相关材料到上级卫生行政部门;b. 接受卫生行政部门的现场考察和评估;c. 提交补充材料,回应评估报告中的问题和意见;d. 等待卫生行政部门的评审结果;e. 若评审通过,领取创建三级甲等医院的批文。
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xxx医院创建三级综合医院实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。
创建三级医院是全面提升医院综合实力,保障人民群众健康和社会经济发展,推动我院建设和发展的需要,也是泗阳县医疗卫生事业发展的需要。
我院经过多年的发展,已初步具备创建三级医院的实力。
根据宿政办发〔2017〕160号文件《市政府办公室关于印发宿迁市政府基本公共服务能力建设实施纲要的通知》,我院获得申报三级医院的资格,结合我院“十三五发展规划”要求,2017年12月正式启动创建“三级医院”工作,为了确保创建工作有序、有力、有效推进,结合医院具体实际,特制定本方案。
一、指导思想以《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》为指南,以病人为中心,以持续改进医疗服务质量为主题,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”五大要素,坚持“以评促建,以评促改、评建结合、重在内涵”的工作方针,提升医疗水平,改进服务作风,保障医疗安全,满足人民群众多层次的医疗服务需求,逐步建立起科学、规范、优质、高效的运行机制。
二、目标任务1、按照“第一年夯实基础,第二年拓展提高,第三年确保达标”的基本工作思路,用三年时间,分步实施创建工作,确保2020年底通过三级医院评审。
2、通过三级医院的创建和达标过程,实现医院管理制度化、规范化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进。
进一步完善医院科学管理的长效机制,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好,技术精湛,服务优良的医护队伍和人才梯队,医院整体实力和技术水平接近宿迁市同级医院水平,促进医院全面、协调、可持续发展,为泗阳县人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。
三、组织保证1.创建工作实行分管领导主抓,职能部门及各科室各负其责的工作责任制。
医院成立创建领导小组,院长任主任,其他院领导任副主任,相关职能科室负责人为成员,全面负责创建三级医院工作的领导、组织及指挥工作,做好创建过程中与政府、卫生行政主管部门及各相关单位的请示协调运作工作。
2.三级创建综合办公室在医院创建领导小组的领导下,负责创建三级医院的具体工作,制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求,检查考核创建工作,收集整理、汇总分析各类资料信息,作好上下反馈,完成创建所需的各种报表及其他相关资料。
3.全院分为行政后勤、医疗医技、护理、院感四大专业组,由各职能部门负责人担任组长,按照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》做好各专业组创建实施、自查整改、评审迎检工作。
4.各职能部门、各科要根据医院创建实施方案、各阶段工作安排和要求,及时进行布置、落实,加大检查考核力度,作好资料的收集整理、建册归档工作。
5.全院各科室在医院创建领导小组的统一部署下,在职能部门负责人及科主任和护士长的具体负责下,责任到人,有计划、有步骤地完成本科室的创建计划、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。
6.医院的党员要在创建工作中起好模范带头作用,团结全院职工,为创三级医院作出贡献。
四、实施计划(一)学习动员阶段:(2017年12月)1、召开动员大会使全院职工进一步明确创建三级医院的目标和意义。
并制定创建三级医院活动实施方案,下发各科室。
2、成立以三级创建综合办及创建三级医院各专业组组长为主要成员的宣讲团,定期对全院各科室、各部门进行创建等级医院相关知识培训。
3、各专业组按照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》分解职责,要求所辖各部门对照三级医院的标准进行自查,逐条比对,找出差距,制定详细的创建三级医院三年计划,完成时间表,各项工作的责任人。
4、各科主任和护士长要熟悉和掌握本科室的评审标准及专业的评审内容和评审方式。
5、各科室应紧密联系工作实际,组织全科人员学习评审标准,做到人人知晓,逐条认真分析,找出差距。
6、医院宣传科应利用各种形式深入宣传,营造创建氛围,在全院形成“人人了解评审,人人重视评审,人人参与评审”的良好氛围。
(二)落实整改阶段:(2018年1月—2019年12月)1、各科室按照三级医院的标准做好引进人才、专科建设、重点专科申报评审、职称申报、科研、教学、论文等工作。
各科室主任、护士长要认真组织实施创建工作计划,对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》,把本科室、本专业要求的全部标准排项分析,逐条落实,责任到人。
按照三级医院的规范要求开展临床工作。
结合医院的具体情况,加大管理力度,按照职能抓好、落实好各项工作,每月有工作重点,每月有检查考核。
每季度由三级创建综合办牵头进行一次三级医院评审模拟检查。
2、严格依法执业,实施规范管理。
严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规,认真落实《泗阳县人民医院各级各类人员岗位职责》,进一步完善考核约束机制,坚持实施医院、职能部门、科室三级考评,实现制度管理,规范管理。
3、合理设置医院组织机构,建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。
按照新标准完善组织机构的合理设置,保证高效运行,满足医院各项工作需要。
实行院长负责制,认真落实院科两级管理责任制,院长是医院质量与安全管理第一责任人,科主任是科室质量与安全管理的第一责任人,护士长是科室护理质量与安全管理的第一责任人,坚持科学民主依法决策,认真推行院务公开和科务公开,把以人为本贯穿于整个管理工作中,充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性,加强协作和协调,充分发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院二级质量管理组织作用。
充分发挥医院质量管理委员会以及医疗质量、护理质量、医疗设备、药事、医院感染、教学、科技等管理委员会的职能和作用;医院、科室各级质量管理组织要充分履行职责,按照三级综合医院的标准认真开展质量管理活动。
质量管理记录要反映出计划、实施、控制、评价、反馈、改进的全过程,尤其要反映出环节质量的控制过程、质量的持续改进过程。
5、加强细节管理,全面提高工作质量。
全院各职能部门、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风,认真落实《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》,加强基础医疗护理质量和安全管理,要把缺陷管理作为最基础的管理手段,鼓励非惩罚的不良事件报告,以查找缺陷为手段,以整改缺陷为目标,强化零缺陷意识,对生命高度负责,全面提高医院各项工作质量。
强化人人从我做起,从细节做起,做细、做实、做严各项工作。
6、统筹协调,推进学科建设。
医院各专业、各学科要对自身实际情况进行测评,并与市内、省内水平进行比较,充分评估本学科的现状,找出优势、不足、机遇和挑战。
注重实用性、先进性、可行性,提出本学科的建设计划。
计划中应有具体的标志性技术和实现技术需采取的措施以及阶段性任务指标。
医院学术委员会要对各学科上报的评估材料和提出的建设计划进行评议,并形成医院重点学科推荐意见及学科总体建设规划意见。
院长办公会最后统筹确定重点学科和学科总体建设规划,依此遴选各学科带头人。
职能部门据此完善相应的人才培养、设备设施装备、管理等配套方案。
围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式,协同各学科团队管理,强力推进医院整体技术水平的提高,促进医院各学科的可持续发展。
7、加强财务管理,改善基础保障设施。
认真落实三级医院财务管理和信息管理的要求;进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造,着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
8、强化培训,提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、急救技术的培训、专科医师外出进修培训、医师规范化培训及3年内护士规范化培训工作,进一步强化法律法规知识的培训学习,每年对院领导、职能科长、科室主任、护士长进行法律、法规的理论考试一次,45岁以下的医务人员进行相应的理论与技能的考试一次,要求达标率100%。
9、开展优质服务,提高服务水平。
全院职工要进一步转变思想观念,以病人为中心, 强化自律、慎独意识,规范医疗行为,改进服务作风,做细、做实、做严各项工作,持续改进医疗护理服务质量,保证医疗安全,为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。
(三)总结、申报、评审阶段:(2020年1月---2020年12月)1、各专业组按照评审标准对全院的创建工作进行进一步全面细查,及时发现问题,及时处理。
2、各职能科室要特别注重现场考核,关注细节,再查找缺陷,使各项工作做得更扎实、有效。
3、每月组织一次创建三级医院模拟检查。
4、邀请相关专家对我院的各项达标建设工作进行评估,及时发现问题及差距,限时整改。
5、填写并修改医院评审申请书,向省卫计委递交评审申请书及相关材料。
五、活动要求创建三级医院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,要精心组织,狠抓落实,必须有计划,有步骤稳步推进。
1、要建立齐抓共管机制,医院主要领导负总责,分管领导按分工各负其责,各职能科室切实履行职责,全院职工积极参与。
2、三级创建综合办公室及各专业小组要全面细化评审指标,明确每一项评审的责任科室和具体责任人、确定完成时间和工作进度。
3、认真抓好落实和检查,加大执行力度,促进上下联动,防止上热下冷。
要按照目标管理方法,明确工作任务,完成时间、责任科室和责任人。
4、科主任是创建工作的第一责任人,各科室要每月汇报创建工作开展情况和进度,做到事事有落实,件件有回音。
各专业组和三级创建综合办公室要定期检查各科室创建工作,定期召开创建工作分析会,向创建领导小组汇报工作进程。
5、根据医院评审以评促建,评建并举的要求,各科室在评审周期内,必须保证各项工作正常进行,保证完成医疗工作的各项任务和指标。
6、要建立责任追究制度。
为保证创建工作目标的顺利实施,要制定严格的奖惩考核办法。
把创建工作的各个阶段的工作做为一项重要内容考核。
在创建活动中科室和个人的表现将作为评先、评优、晋升、职称评定、进修学习等的重要依据。
三级创建综合办公室2017年11月22日。