五金模具公司工作总结ppt
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模具工作总结ppt
模具工作总结ppt
模具工作总结。
模具工作是制造业中非常重要的一环，它直接影响着产品的质量和生产效率。
在模具工作中，我们需要不断地总结经验，改进工艺，提高生产效率，以满足市场需求。
首先，模具工作需要严格的质量控制。
模具的质量直接关系睫睫产品的质量，因此在制作模具的过程中，我们需要严格按照工艺要求进行操作，保证模具的精度和耐用性。
同时，对于已经使用的模具，我们需要定期进行检查和维护，及时发现并解决问题，以确保模具的质量稳定。
其次，模具工作需要不断改进工艺。
随着市场需求的变化和新材料的应用，模具工作也需要不断地改进和升级。
我们需要关注行业的最新动态，引进先进的技术和设备，提高模具的设计和制造水平，以适应市场的需求。
最后，模具工作需要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的竞争力。
在模具工作中，我们需要优化生产流程，提高设备的利用率，减少不必要的停机时间，以提高生产效率。
总之，模具工作是一个需要不断总结经验、改进工艺、提高生产效率的工作。
只有不断地学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们能够在模具工作中不断进步，为企业的发展贡献力量。
模具工程师述职报告工作总结ppt模板
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年度工作 内容概述
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五金仓库月工作总结PPT
手工记录易出错，导致库 存数据与实际不符。
沟通不畅
部门之间信息传递不及时 ，影响出入库进度。
库存积压与浪费现象剖析
采购计划不合理
过量采购导致库存积压，长期无法消 化。
库存管理不善
库存信息更新不及时，导致重复采购 或过期报废。
产品更新换代快
新产品上市，旧产品未及时处理，造 成浪费。
安全隐患排查及整改措施
团队协作与沟通机制优化
团队协作效率
通过加强内部培训和团队建设，团队协作效率提升XX%。
沟通机制改进
实施日周例会制度，加强信息共享和跨部门协作，减少沟通成本。
02
问题分析与改进措施
出入库流程中存在的问题及原因
01
02
03
出入库效率低下
部分员工对出入库流程不 熟悉，导致操作时间过长 。
数据记录不准确
新增客户及业务拓展情况
新增客户数量
本月新增合作客户XX家，包括大型 制造企业和知名零售商。
业务拓展领域
成功开发汽车、电子、机械等行业的 新业务领域。
库存周转率提升举措及效果
库存周转率
通过实施库存优化策略，本月库存周转率提升XX%。
优化举措
采用先进的库存管理系统，实现库存实时监控和预警，减少积压和浪费。
实施绿色包装
推广使用可循环、可降解的包装材料，降低对环境的影响。
开展节能减排活动
在仓库内实施节能措施，如LED照明、节能空调等，降低能耗。
跨部门协同作战能力提升策略
1 2
建立跨部门沟通机制
定期召开跨部门会议，共享信息，协同解决问题 。
制定统一的工作流程与标准
确保各部门在业务衔接上更加顺畅，提高工作效 率。
快速上手。
沟通不畅
部门之间信息传递不及时 ，影响出入库进度。
库存积压与浪费现象剖析
采购计划不合理
过量采购导致库存积压，长期无法消 化。
库存管理不善
库存信息更新不及时，导致重复采购 或过期报废。
产品更新换代快
新产品上市，旧产品未及时处理，造 成浪费。
安全隐患排查及整改措施
团队协作与沟通机制优化
团队协作效率
通过加强内部培训和团队建设，团队协作效率提升XX%。
沟通机制改进
实施日周例会制度，加强信息共享和跨部门协作，减少沟通成本。
02
问题分析与改进措施
出入库流程中存在的问题及原因
01
02
03
出入库效率低下
部分员工对出入库流程不 熟悉，导致操作时间过长 。
数据记录不准确
新增客户及业务拓展情况
新增客户数量
本月新增合作客户XX家，包括大型 制造企业和知名零售商。
业务拓展领域
成功开发汽车、电子、机械等行业的 新业务领域。
库存周转率提升举措及效果
库存周转率
通过实施库存优化策略，本月库存周转率提升XX%。
优化举措
采用先进的库存管理系统，实现库存实时监控和预警，减少积压和浪费。
实施绿色包装
推广使用可循环、可降解的包装材料，降低对环境的影响。
开展节能减排活动
在仓库内实施节能措施，如LED照明、节能空调等，降低能耗。
跨部门协同作战能力提升策略
1 2
建立跨部门沟通机制
定期召开跨部门会议，共享信息，协同解决问题 。
制定统一的工作流程与标准
确保各部门在业务衔接上更加顺畅，提高工作效 率。
快速上手。
五金模具公司二季度工作总结ppt
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工作完成情况
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1月
2月
3月
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4月 8
5月
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工作完成情况
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三、工作经验总结
内容简介，请输入简短介绍
工作经验总结
亮点工作推进
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输入关键词
输入关键词 780人
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365天
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1000位
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99份
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工作完成情况
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三、工作经验总结
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五金公司宣传PPT
Quality Frist, Great Efficiency and Honest Services
车间展示-加工部/Second process Department • 7S for production environment system • ISO9001-2008 management system • APQP quality management system • More than 40 skillful operators • Defect rate lower than 1.5%
车间展示-CNC/CNC Department
CNC加工部配有CNC机台8台。部门拥有专业技术人员20余人，能根据客户图纸对 产品进行高精度二次加工。 8 CNC machine for use on die casting parts machining process and machining parts.
Company Introduction
Shenzhen Eagle Hardware Ltd. since of 2003 that is located at Tong Le, Longgang District, Shenzhen, adjacent to Yantian Seaport and an exit of Shenzhen-Huizhou Expressway, convenient of traffic and beautiful environment. Eagle is professional manufactory of aluminum, zinc and magnesium die casting, mold designing and manufacture. they factory covers an area of 6000 square meters, includes 6 die casting machines of 160T, 280T, 400T, 630T, 800T and 1250T and 8 CNC machines, CNC lathes, punches, drill presses, tapping machine, abrasive band machines, polishing machines, and sandblasting machines. In mold workshop, we have enough milling machines, lathes, grinders, and spark machines, so we can manufacture any mold by ourselves. Our production ability are more than 4000 Ton per year, it the stands at the front place both in Shenzhen and same fields, our customers include China,, USA, Japan, Korea, Iran and other south-east Asian countries and European countries. High quality and best delivery time requirement that has great evaluation in all the business partners. Eagle have all kinds of talents, professional mold designers, Machining Engineers, R&D experts, quality engineers and sales team, that can provide perfect parts, professional mold design & manufacture and best customer services to all customer . In order to continue promote our technology ability and meet customer requirements, we are still training and improving for management ability and production ability. Best service for customers and the Win-Win for both" is our business philosophy. We are warmly welcome all client send enquiry, on-spot survey and business negotiation to Eagle.
模具车间工作总结PPT
提高生产效率
继续优化生产流程、引入自动化设备，提高 模具生产效率。
拓展新产品线
研发新型模具产品，满足市场需求，提高公 司竞争力。
加强质量管理
完善质量管理体系，确保产品质量稳定，提 高客户满意度。
成本控制与优化
寻求更多优质供应商、降低库存、提高设备 利用率，进一步降低生产成本。
对未来发展趋势预测及应对策略
07
安全环保与健康管理
安全生产责任制落实情况
安全生产责任制执行
01
严格按照公司安全生产责任制执行，明确各级管理人
员和员工的安全职责。
安全教育培训
02 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作
技能。
安全检查与隐患排查
03
定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，降低
事故风险。
环保法规遵守及整改措施
模具制造技术不断发展，需要我们关注行业动态，及时引进新技术 、新工艺。
环保政策收紧
环保政策对模具制造行业产生一定影响，需要我们关注环保法规， 确保模具制造过程符合相关标准。
02
生产任务完成情况
生产计划达成率
01
02
03
达成率统计
本季度生产计划达成率为 95%，相比上一季度提高 5个百分点。
未完成原因分析
安全隐患
发现生产线存在安全隐患，如机 械部件未加防护罩、安全通道不 畅等。解决方案：立即整改安全 隐患，加强员工安全意识培训，
确保生产安全。
03
质量管理与提升
质量指标完成情况
01
模具合格率
达到98%，超过了年初设定的 95%的目标。
02
03
客户投诉率
质量成本
【精品】2018-2019年模具工作总结ppt模板【通用ppt】
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01 02 03
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
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6
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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1 . 年度工作概述2. 工源自完成情况3. 成功项目展示
模具工年终总结PPT
02
CATALOGUE
工作中遇到的问题及解决方案
模具制作过程中遇到的困难
01
02
03
04
模具设计不合理：导致模具制 作失败或制品质量不达标。
材料选择不当：影响模具寿命 和制品质量。
加工设备精度不足：导致模具 零件尺寸超差或表面质量差。
模具装配调试困难：延长模具 制作周期。
技术瓶颈与突破方法
学习新技术和新工艺：提高自身技术 水平，掌握更多高效的模具制作方法 。
自动化程度提升
引入自动化设备和智能控 制系统，实现模具制造的 自动化和智能化，提高生 产效率和质量稳定性。
团队协作与沟通能力提升
团队协作能力
积极参与团队协作，与同事保持 良好的沟通和协作关系，共同完
成模具制作任务。
沟通能力提升
通过与客户、供应商等沟通协调， 提高沟通效率和问题解决能力。
培训与分享
参加公司组织的培训和技术分享活 动，不断提升自己的专业技能和知 识水平。
作中的应用。
结合公司实际情况，制定技术创 新和改进计划，提高模具制作效
率和质量。
加强与研发部门的合作，共同推 进技术创新和改进计划的实施。
设定团队协作和沟通能力提升目标
加强团队成员之间的沟通与协 作，提高工作效率。
定期组织团队建设和培训活动 ，提升团队成员的专业技能和 团队协作能力。
鼓励团队成员提出改进意见和 建议，持续优化工作流程和团 队协作机制。
THANKS
感谢观看
分析问题能力
在面对模具制造过程中的问题时 ，能够迅速准确地分析问题原因
，提出有效的解决方案。
团队协作能力
与团队成员紧密合作，共同解决 模具制造过程中的技术难题，提
模具总结报告ppt课件
6
四.模具设计总结
• 1.典型结构分析
东江战略技术委员会项目总结报告
上模采用A板原身,具有两组自封式热嘴的结构,每腔有一 个气拍做顶出
7
东江战略技术委员会项目总结报告
• 两块模肉镶入B板,推方与气拍一起顶出 8
东江战略技术委员会项目总结报告
2. 设计的难点问题及解决对策
a.此产品夹水纹会影响外观质量，因此控制夹水纹的位置尤为重要， 产品把手位需设计偷胶位。如图：
10
3.设计经验应用建议、注意事项
东江战略技术委员会项目总结报告
a.出模角更新，如果抽屉高度低于100MM，则单边出模 角
不小于2度。 b.此类产品顶出主要依靠围绕产品周圈的推方顶出，而下 模型芯处易形成真空状态，顶出时中间大平面会爆裂，设 计时下模要布置气拍。 c.下模型芯高度超过120MM时，推方槽底部尺寸要大于 28MM，底部做R角，否则NC加工推方槽时可能会弹刀。 d.侧边推方应设计成一长条，不用分开两个，方便执顺夹 口、抛光
3
东江战略技术委员会项目总结报告
二.项目目标 缩短开发周期，减少出错几率，提高模具质量。
项目
设计
抽屉类模具开发周期对照表
现在时间
加工 制作 总时间 设计
单位：H
预期时间
目标
加工 制作 总工时
抽屉类 99.9 1349.7 1428.9 2879.5
70
1200
1280
2550
14%
4
三.产品简介
2
一.项目定义
东江战略技术委员会项目总结报告
本项目主要针对冰箱抽屉类产品进行从工程---设 计--加工--装配等方面的探讨，对前期此类产品模具开 发过程进行总结，做一个规范的工作，对以后此类模 具的开发起指导、借鉴之用。减少以后的重复评审、 定案及组装不规范的行为，减少制作过程的出错，提 高模具的整体质量，缩短开发周期。
最新模具工程师工作总结述职PPT模板
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2015年10月
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2014年6月
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2013年5月
2012年4月
2011年3月
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Part
3
工作存在的问题及改进
Part
1
工作内容取、勤奋学习，认真圆满地完成
今年的×××工作任务，履行好×××（所在的单
位）工作岗位职责 。
工作内容分析
工作重心
工作要求
工作目标
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01 02 03
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04 05 06
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补充说明
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01 02 03
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模具部年终总结PPT
多渠道采购
开发多个采购渠道，降低对单一供应商的依赖，降低采购成本风险。
交货期保障措施实施效果评价
交货期跟踪
建立交货期跟踪机制，确保供应商按时交货。
紧急应对措施
制定紧急应对措施，如加急生产、优先发货等，确保在突发情况下仍能满足生产需求。
效果评价
对交货期保障措施的实施效果进行评价，总结经验教训，持续改进。
关注和咨询。
参加行业展会
积极参加国内外相关行业展会 ，展示公司实力和产品优势， 与潜在客户面对面交流。
合作共赢
寻求与其他企业或机构的战略 合作机会，共同开拓市场，实 现资源共享和互利共赢。
效果评估
新客户开发数量、合作意向书 签订情况以及客户反馈等。
现有客户维护举措汇报
定期回访
定期对现有客户进行电 话、邮件或实地回访， 了解客户使用情况和需
模具部年终总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 团队建设与人才培养举措 • 质量管理体系建设与执行情况 • 安全生产管理与现场改善实践 • 供应链管理优化经验分享 • 市场拓展策略部署及成果汇报
01
工作成果与业绩回顾
年度目标完成情况
模具生产计划达成率
实现了年度模具生产计划的100%完 成，确保了公司各项生产任务的顺利 进行。
和执行力。
强化过程控制
模具部将进一步加强对产品实 现过程的质量控制，确保产品
质量稳定可靠。
优化资源配置
模具部将根据业务发展需求， 合理配置资源，提高质量管理
体系运行效率。
04
安全生产管理与现场改善实践
安全生产责任制落实情况回顾
安全生产责任制体系完善
01
完成了模具部安全生产责任制的修订和完善，明确了各级管理
最新版五金行业年度总结与计划【ppt模板】
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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2019
最新版五金行业年度总结与计划【ppt模板】
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 811588
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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五金模具工作总结与工作计划
五金模具工作总结与工作计划作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
各位领导、各位代表，大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。
“没有不好的员工，只有不强的领导。
”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。
以“真诚合作”带动他们。
平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。
让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。
五金仓库月工作总结PPT
分析库存数据
根据库存数据，分析库存结构、库存周转率等指 标。
3
调整库存策略
根据分析结果，制定合理的库存调整策略，包括 库存量调整、库存结构优化等。
员工培训与安全教育活动
制定培训计划
根据员工需求和公司业务需求，制定详细的培训计划。
组织培训活动
包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全教育培训等。
评估培训效果
的培训。
节能减排措施
继续执行节能减排措施，并 关注新引入的节能灯具和太 阳能供电系统的运行情况。
总结反思与持续改
06
进方向
本月工作不足之处分析
库存管理不严格
01
部分五金配件出现库存积压或短缺现象，导致资金占
用和订单满足率下降。
采购计划缺乏预见性
02 未能准确预测市场需求变化，采购品种和数量与实际
通过考试、问卷调查等方式，评估培训效果，不断改进培训内容 和方式。
团队协作与沟通情
04
况回顾
部门内部协作成果分享
高效完成任务
团队成员之间紧密合作 ，确保各项任务按时高 质量完成。
知识共享
鼓励员工分享经验和专 业知识，提高整体工作 效率。
明确分工
合理分工，发挥各自优 势，实现资源最大化利 用。
与其他部门沟通合作案例
库存周转率提升措施
库存盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存数据准确无误。
优化采购计划
根据销售数据和市场需求 ，调整采购计划，降低库 存积压风险。
强化库存管理
采用先进的仓储管理系统 ，提高库存周转率，降低 运营成本。
员工培训与技能提升成果
培训计划
制定了详细的员工培训计划，包 括产品知识、销售技巧、客户服
根据库存数据，分析库存结构、库存周转率等指 标。
3
调整库存策略
根据分析结果，制定合理的库存调整策略，包括 库存量调整、库存结构优化等。
员工培训与安全教育活动
制定培训计划
根据员工需求和公司业务需求，制定详细的培训计划。
组织培训活动
包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全教育培训等。
评估培训效果
的培训。
节能减排措施
继续执行节能减排措施，并 关注新引入的节能灯具和太 阳能供电系统的运行情况。
总结反思与持续改
06
进方向
本月工作不足之处分析
库存管理不严格
01
部分五金配件出现库存积压或短缺现象，导致资金占
用和订单满足率下降。
采购计划缺乏预见性
02 未能准确预测市场需求变化，采购品种和数量与实际
通过考试、问卷调查等方式，评估培训效果，不断改进培训内容 和方式。
团队协作与沟通情
04
况回顾
部门内部协作成果分享
高效完成任务
团队成员之间紧密合作 ，确保各项任务按时高 质量完成。
知识共享
鼓励员工分享经验和专 业知识，提高整体工作 效率。
明确分工
合理分工，发挥各自优 势，实现资源最大化利 用。
与其他部门沟通合作案例
库存周转率提升措施
库存盘点
定期对库存进行盘点，确 保库存数据准确无误。
优化采购计划
根据销售数据和市场需求 ，调整采购计划，降低库 存积压风险。
强化库存管理
采用先进的仓储管理系统 ，提高库存周转率，降低 运营成本。
员工培训与技能提升成果
培训计划
制定了详细的员工培训计划，包 括产品知识、销售技巧、客户服
2018年模具部年终总结ppt模板
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2018年模具部年终总结ppt模板
汇报人：××× 编号： 306837
五金模具年终工作总结
五金模具年终工作总结五金模具年终工作总结（一）“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
”20xx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加，部门工作的重新分配，xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。
20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了xx，设备的运转率提高xx，降低成本合计xxx。
一、降低成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本xxx。
2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修xxx，内部修理模具xxxx，内部修复占总修理数量的xxx，修理工时xxh，节约成本xxxx。
3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治xxxx，制作工时xxxh，节约成本xxxx，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的x块/月下降至下半年的x块/月。
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良。
三、提高生产率1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx块增加到xx月的人均xxx块，上升幅度达到xx。
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20XX年X月，我们的工作简述
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份
11月份 12月份
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目录
CONTENTS
1 年度工作概述(此处添加文本内容) 2 工作完成情况(此处添加文本内容) 3 项目成果展示(此处添加文本内容) 4 工作不足之处(此处添加文本内容) 5 明年工作计划(此处添加文本内容)
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工作概述
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明年计划
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“DenimaOstebus danaime lovera donWakamare dimasa quosam santLoirem ipsume koler sit denimaOstebus daname lovera don Wakamare dimasa qm santLorem ipsume denimaOstebus daname lovera don Wakama dalaman. Dalam masanaki kudapatar.”
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工作概述
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4ห้องสมุดไป่ตู้
Cannon Nikon Sonny Panasonic Olympus
75% 65% 50%
25%
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Denima pstebus danaime lovera donWakamare dimasa quosam santLoirem ipsume koler sit denimaOstebus daname lovera don Wakamare dimasa qm santLorem ipsume denimaOstebus daname lovera don Wakama dalaman.
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适用于商务总结/工作总结/工作计划
工作总结汇报模板
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart.
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“DenimaOstebus danaime lovera donWakamare dimasa quosam santLoirem ipsume koler sit denimaOstebus daname lovera don Wakamare dimasa qm santLorem ipsume denimaOstebus daname lovera don Wakama dalaman. Dalam masanaki kudapatar.”