工程项目施工质量管理制度整理版
施工质量管理制度完整版.doc
施工质量管理制度完整版.doc范本1：施工质量管理制度完整版一、总则1.1 目的为确保施工质量得到有效控制，保证工程建设的安全、可靠、优质的完成，制定本施工质量管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程质量监督部门职责2.1 设立工程质量监督部门，负责全面监督施工过程中的质量控制。
2.2 工程质量监督部门应提供技术支持和咨询服务，协助各施工单位进行质量管理工作。
2.3 对施工单位的质量管理进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
三、施工单位职责3.1 施工单位应根据工程特点及要求，制定施工方案，并报工程质量监督部门审核。
3.2 施工单位负责施工现场的施工质量控制，包括施工工艺、施工材料、人员管理等。
3.3 施工单位应配备具备相应职称和工作经验的质量管理人员，对施工质量进行监督和管理。
四、质量控制措施4.1 施工前必须制定施工组织设计，明确施工步骤和质量控制措施。
4.2 建立完善的质量记录和档案，记录施工过程中的关键节点和质量控制措施。
4.3 加强对施工过程中的质量隐患的检查，及时采取措施进行整改。
五、质量验收5.1 施工单位应根据合同约定和相关规范要求，组织工程质量验收。
5.2 工程质量监督部门应全程参与工程质量验收，对合格的工程予以验收。
六、附件附件1：施工组织设计模板附件2：质量记录和档案模板七、法律名词及注释1. 《建筑法》：指中华人民共和国颁布的，规范建筑工程建设活动的法律。
2. 《建筑工程质量管理条例》：指中华人民共和国住房和城乡建设部颁布的，规定建筑工程质量管理要求的法规。
范本2：施工进度管理制度完整版一、总则1.1 目的为保证施工进度的有效控制，确保工程建设按时完成，制定本施工进度管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程进度管理机构职责2.1 设立工程进度管理机构，负责全面监督施工进度控制。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
工程施工质量管理制度
工程施工质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，确保工程质量符合设计要求和规范标准，提高工程项目的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程项目施工阶段的质量管理工作。
第三条工程施工质量管理应遵循预防为主、过程控制、全员参与、持续改进的原则。
第四条公司应建立健全工程施工质量管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保工程施工质量管理的有序进行。
第二章质量管理组织第五条公司应设立质量管理组织，包括质量管理委员会、质量管理部、项目质量管理组等。
第六条质量管理委员会负责公司工程施工质量管理的决策和监督工作。
第七条质量管理部负责公司工程施工质量管理的日常工作和制度执行情况的具体落实。
第八条项目质量管理组负责项目工程施工质量管理的具体实施和现场质量控制。
第三章质量计划管理第九条公司应根据工程项目的特点和设计要求，编制质量计划，明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施。
第十条质量计划应包括工程项目的施工组织设计、施工方案、施工工艺、材料设备选型、质量检验检测等内容。
第十一条项目质量管理组应根据质量计划，组织施工过程中的质量控制和质量验收。
第四章过程质量管理第十二条公司应加强对工程施工过程的质量管理，确保施工过程符合设计要求和规范标准。
第十三条施工过程中应严格执行质量计划和施工方案，加强对施工人员的培训和教育，提高施工技能和质量意识。
第十四条项目质量管理组应定期对施工现场进行质量检查，对发现的问题及时进行整改和处理。
第十五条施工过程中应加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备的质量符合设计要求和规范标准。
第五章质量验收管理第十六条公司应建立健全质量验收制度，对工程项目的质量进行逐项检查和验收。
第十七条质量验收应按照设计文件、施工方案和规范标准进行，验收合格后方可进入下一道工序。
第十八条项目质量管理组应组织对工程项目的整体质量进行评估，编制质量评估报告，为公司决策提供依据。
施工质量管理制度
施工质量管理制度第一章总则第一条为规范施工过程，确保施工质量，提高工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工工程，包括建筑工程、市政工程等。
第三条施工单位应当严格遵守本制度的规定，保证施工质量符合国家标准和相关法律法规的要求。
第四条施工单位应当建立健全质量管理体系，进行质量管理工作的持续改进。
第二章施工质量管理的基本原则第五条施工质量管理应当遵循质量第一的原则，确保施工质量优良。
第六条施工质量管理应当遵循优质高效的原则，提高工程建设效率。
第七条施工质量管理应当遵循全员参与的原则，强化全员质量意识。
第八条施工质量管理应当遵循持续改进的原则，不断提升施工质量水平。
第三章施工质量管理的组织机构第九条施工单位应当设立专门的质量管理部门，负责施工质量管理工作。
第十条质量管理部门应当设置质量管理人员，负责对施工质量进行监督和检查。
第十一条质量管理部门应当与工程管理部门、监理部门等部门密切配合，共同推动施工质量管理工作。
第四章施工质量管理的具体要求第十二条施工单位应当按照国家标准和相关法律法规的要求，制定施工质量控制计划。
第十三条施工单位应当组织质量管理培训，提高施工人员的质量管理水平。
第十四条施工单位应当加强对施工材料的质量管理，确保施工材料符合工程要求。
第十五条施工单位应当加强对施工工艺的管理，确保施工工艺符合工程设计要求。
第十六条施工单位应当建立健全施工记录档案，做到有据可查。
第十七条施工单位应当加强施工现场监督，及时发现并纠正施工质量问题。
第五章施工质量管理的监督检查第十八条施工单位应当接受业主委托的监理单位对施工质量进行监督检查。
第十九条施工单位应当积极配合监理单位开展施工质量监督检查工作。
第二十条监理单位应当及时向业主提出施工质量检查意见，确保施工质量符合合同要求。
第二十一条业主有权对施工质量进行抽查，确保施工质量符合要求。
第六章法律责任第二十二条施工单位违反本制度的规定，导致施工质量问题的，应当承担相应的法律责任。
施工工程质量管理制度范本
施工工程质量管理制度范本第一章总则第一条为规范施工工程质量管理，保障工程质量，提高工程施工质量管理水平，确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程施工过程中的质量管理工作，具体贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施细则》以及相关法律法规。
第三条施工单位应根据本单位实际情况结合工程施工实践，建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，保证工程质量符合相关标准和要求。
第四条项目经理应负责全面协调施工工程质量管理工作，严格执行本制度，保障工程施工质量。
第二章质量管理责任第五条项目经理应组织召开施工工程质量管理委员会，明确各部门对工程质量的责任分工和职责。
第六条项目经理应根据工程特点和质量要求，确定施工工程质量目标，明确各阶段的质量目标和管理措施。
第七条项目经理应定期召开质量例会，及时了解工程施工质量状况，协调解决存在的质量问题。
第八条项目经理应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照施工图纸和质量要求进行施工。
第九条施工单位应严格执行施工工程质量管理制度，加强质量监督，确保工程施工质量符合标准和要求。
第十条施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，保证工程施工质量。
第三章质量管理措施第十一条项目经理应确定施工阶段的质量控制点，加强对质量控制点的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十二条项目经理应建立质量管理档案，对工程施工过程进行完整记录，便于后期查阅和复查。
第十三条项目经理应加强对施工过程中关键工序的监督和检查，确保关键工序符合标准和要求。
第十四条施工单位应加强对施工过程中材料的质量管理，确保材料符合相关标准和要求。
第十五条施工单位应建立健全施工工程质量监管系统，对工程施工过程进行全面监控，及时发现和解决存在的质量问题。
第四章质量管理评价第十六条项目经理应对施工工程质量进行定期评估，确保工程施工质量符合标准和要求。
第十七条项目经理应建立质量管理评价体系，对工程施工过程进行全面评估，发现存在的质量问题，及时采取措施加以解决。
建筑工地质量管理制度范本(5篇)
建筑工地质量管理制度范本一、积极贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
二、开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。
在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
三、认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。
四、加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。
五、经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。
六、项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。
各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。
七、栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。
八、各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程部和质监站进行核验。
九、认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。
十、认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。
砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
十一、工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。
工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工质量管理制度(完整版)
工程施工质量管理制度(完整版)1. 引言本文档旨在规范和管理工程施工过程中的质量管理，以确保项目按照合同要求和标准进行施工，提高工程质量，保证工程的安全可靠性和持久性。
2. 目的本制度的目的是为了：- 确立施工质量管理的基本原则和要求；- 规范施工质量控制流程和工作责任；- 确保施工过程中的质量问题及时发现、处理和纠正；- 提高施工质量，减少缺陷和事故发生的可能性；- 保障工程质量监督的有效开展。
3. 责任与权力3.1 项目负责人项目负责人负责工程质量管理的全面协调和领导，他/她应具备以下职责和权力：- 确保质量管理机构和人员的配备；- 制定和修订质量管理计划和方案；- 监督和评估施工质量控制工作的进行；- 审核和批准关键工序的施工方案；- 确保施工过程中质量问题的及时解决。
3.2 质量管理人员质量管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责具体的质量管理工作，他们的职责和权力包括：- 制定和完善质量控制计划和工作流程；- 指导和监督施工过程中的质量检查和测试；- 查处施工过程中出现的质量问题，并提出改进意见；- 协助项目负责人进行质量管理工作。
3.3 施工单位施工单位负责具体的施工工作，他们的职责包括：- 严格按照施工方案和质量要求进行施工；- 提供必要的施工记录和证明文件；- 及时报告工程质量问题，并积极配合解决。
4. 质量控制流程质量控制流程主要包括以下几个环节：4.1 施工准备阶段在施工准备阶段，应进行详细的施工方案设计和质量控制计划制定，包括材料选择、工艺要求、施工流程等。
4.2 施工过程控制在施工过程中，应实施严格的质量控制措施，包括质量检查、质量测试、施工记录等，以确保施工符合质量要求。
4.3 质量问题处理质量问题处理应及时响应和处理，包括分析问题原因、采取纠正措施、记录处理过程等，并及时向相关方报告。
5. 质量管理评估定期进行质量管理评估，对施工过程中的质量管理情况进行检查和评价，及时发现和纠正问题，并提出改进措施。
施工的质量管理制度（通用5篇）
施工的质量管理制度施工的质量管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的施工的质量管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
施工的质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
施工质量管理制度范文（三篇）
施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。
2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。
3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。
二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。
（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。
（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。
2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。
（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。
（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。
3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。
（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。
（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。
4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。
（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。
5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。
（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。
（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。
三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程项目施工质量管理制度
工程项目施工质量管理制度一、制度的基本要求1.安全管理要求：项目施工过程中应注重安全生产，设置安全监控和报警系统，确保工人和设备的安全，为违章行为设置严厉的法律责任。
2.环保管理要求：项目施工过程中应严格执行环保法规，合理安排施工时间和施工工序，减少对环境的污染，提高能源利用率，降低资源消耗。
3.质量管理要求：项目施工过程中应建立完善的质量管理体系，并严格按照国家规定的质量认证过程进行施工，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.进度管理要求：项目施工过程中应制定合理的施工计划，配备适量的施工人员和设备，确保工期的合理安排，按时完成施工任务。
5.经济管理要求：项目施工过程中应实施经济管控措施，合理控制施工成本，减少浪费，优化资源配置，确保项目建设投资的合理回报。
二、制度的实施流程1.建立项目质量管理小组：项目开工前成立项目质量管理小组，确定质量管理的职责和工作分工，并明确各成员的职责和权限。
2.编制施工质量管理方案：项目质量管理小组根据项目的特点和要求，编制施工质量管理方案，明确质量控制的流程和具体的工作要求。
3.施工质量管理的各阶段控制：项目施工分为前期准备、施工过程和竣工验收等阶段，每个阶段都应有相应的质量控制措施和验收标准，确保质量的全过程控制。
4.质量监督和管理：有专门的质量监督员对施工现场进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并进行记录和报告。
5.质量回顾和总结：项目竣工后进行质量回顾和总结，分析问题产生的原因和解决方案，为今后项目的施工质量管理提供经验和借鉴。
三、制度的保障措施1.建立完善的质量管理制度，并按照法律法规进行执行。
2.建立健全的质量管理培训和考核机制，提高员工的质量管理意识和技能水平。
3.加强与监管部门的沟通和合作，及时了解和掌握最新的施工质量管理政策和标准。
4.定期开展质量管理评估，对项目的质量管理工作进行检查和评价，发现问题及时纠正和改进。
总结：工程项目施工质量管理制度是保证工程项目顺利进行和保证工程施工质量的重要保障措施。
建筑工地质量管理制度(4篇)
建筑工地质量管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人们共和国建筑法》、遵守《中华人们共和国标准法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，暗示上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均以处____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都的关心爱护。
对有意损坏公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物，人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责和赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶，文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所有员工必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋机高跟鞋。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
项目施工质量管理制度
项目施工质量管理制度第一章总则第一条为了规范项目施工过程中的质量管理工作，提高项目施工的质量和安全水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目的施工质量管理工作。
第三条本制度的宗旨是：严格贯彻国家有关法律法规，加强质量管理，确保施工质量和安全，提高工程质量和完工质量，树立我单位的品牌形象。
第四条本制度内容包括：质量管理目标、组织机构、质量管理职责、施工质量管理制度、施工质量管理流程、质量管理文件、质量控制措施、质量检验、质量监督检查、质量奖惩等。
第五条本制度由本单位质量管理部门负责具体执行，由施工项目经理配合执行。
第六条本制度必须严格执行，不得随意更改。
对违反者要给予相应的惩罚。
第七条本制度的修订由本单位质量管理部门负责，经总经理办公室批准后执行。
第八条本制度的解释权属于本单位质量管理部门。
第二章质量管理目标第九条我单位的质量管理目标是：严格按照国家、行业和公司的有关标准、规定和要求，合理规划和组织生产，强化质量安全管理，确保工程施工过程中的质量和安全，达到国家和客户的要求。
第十条具体目标是：安全生产事故零发生；工程质量等级达到合同规定标准要求；项目完工质量达到预期目标。
第十一条项目施工质量管理目标要与公司的整体质量管理目标相结合，协调发展。
第十二条质量目标必须具体、明确，是施工部门的工作任务，由本单位质量管理部门、项目经理和施工项目负责人分别确定，并列入项目施工方案。
第三章组织机构第十三条本单位设立质量管理部门，专职负责项目施工质量管理及相关工作。
第十四条项目施工质量管理组织结构包括：总经理、质量管理部门、项目经理、施工项目负责人等，负责项目施工质量管理工作。
第十五条质量管理部门的主要职责是：负责对施工质量管理的监督和控制，落实质量责任制，协调各相关部门和单位，提出项目施工质量管理评估等工作。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
建筑工地质量管理制度范本(三篇)
建筑工地质量管理制度范本一、总则1. 为规范建筑工地质量管理，提高施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。
2. 本制度适用于所有建筑工地的质量管理。
3. 所有参与建筑工地质量管理的人员应遵守本制度。
4. 施工单位应指定专人负责工地的质量管理，并设立质量管理部门。
二、质量管理职责1. 施工单位负责制定质量控制方案，明确工地各部门的质量目标。
2. 监理单位负责对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
3. 工程师负责对施工质量进行监督和检查，并及时向施工单位和监理单位汇报。
4. 施工单位应进行定期的质量管理评估和内部审计，对质量问题进行整改和改进。
三、质量管理流程1. 施工前期(1) 施工单位应制定质量控制方案，明确施工各阶段的质量目标和控制措施。
(2) 施工单位应与监理单位共同制定施工程序，保障施工过程的质量安全。
(3) 施工单位应组织配备熟悉工程技术的人员进行施工前的技术交底，确保施工人员了解工程要求和质量标准。
2. 施工中期(1) 施工单位应按照质量计划进行施工，确保每个工序都符合要求。
(2) 施工单位应加强材料管理，确保使用的材料符合质量要求。
(3) 施工单位应定期进行质量检查，及时发现和纠正质量问题。
3. 施工后期(1) 施工单位应进行验收，确保工程符合质量要求。
(2) 监理单位应对工程进行监督验收，确保工程质量安全。
(3) 施工单位应尽快整改和改进施工中发现的质量问题，及时向监理单位报告。
四、质量管理措施1. 施工单位应建立健全的质量管理制度，明确质量目标和管理职责。
2. 施工单位应加强人员培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3. 施工单位应加强材料管理，确保材料的质量安全。
4. 施工单位应建立可追溯体系，记录工程施工过程的相关数据。
5. 施工单位应落实施工规范和工程要求，严格按照施工程序进行施工。
6. 施工单位应制定完善的质量检查和验收制度，确保工程的质量安全。
五、质量管理考核评估1. 施工单位应定期进行质量管理评估，发现问题并进行整改。
施工质量管理制度（4篇）
施工质量管理制度第一章总则第一条为了确保施工项目的质量，提高施工工程水平，保障人员和资产的安全，制定本企业施工质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业的施工项目，所有相关人员都必须遵守。
第三条施工质量管理的目标是：保障工程质量，提高施工效率，减少施工事故，增强企业的竞争力。
第四条施工质量管理的原则是: 系统化、质量优先、全员参与、持续改进。
第五条施工质量管理要做到：明确责任、合理分工、严格控制、及时整改。
第六条本企业要建立健全施工质量管理体系，实施全过程的质量控制。
第二章质量目标和要求第七条本企业要制定明确的质量目标和指标，并向全体员工进行宣传和培训。
第八条本企业要确保施工过程中的质量，不得出现质量事故和质量缺陷。
如出现问题，要及时进行整改和改进。
第九条本企业要保证施工工程的质量符合相关法律法规和标准要求。
第十条本企业要不断提高施工工程的质量，提高施工技术和管理水平。
第三章质量管理组织第十一条本企业要成立质量管理部门，负责施工项目的质量管理工作。
第十二条质量管理部门的职责包括：制定施工质量管理制度；组织质量培训和考核；监督施工过程中的质量控制；管理质量文件和记录。
第十三条质量管理部门要配备足够的专业技术人员，确保施工质量管理工作的顺利进行。
第十四条本企业要建立质量管理小组，由各个施工项目的负责人组成，负责本项目的质量控制和管理。
第四章质量管理过程第十五条施工质量管理过程包括：质量计划、质量控制、质量评估和质量改进。
第十六条施工质量计划要编制详细的工作计划，包括质量目标、质量指标和质量控制措施。
第十七条施工质量控制要采取有效的措施，包括：质量巡检、质量检测、质量培训等。
第十八条施工质量评估要监督和评价施工过程中的质量控制，及时发现和解决质量问题。
第十九条施工质量改进要不断追求技术创新和管理创新，提高施工质量和施工效率。
第五章质量管理措施第二十条本企业要建立和完善质量管理文件和记录，包括：质量手册、质量记录、质量档案等。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
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工程项目施工质量管理制度1.目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。
2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。
3．职责3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。
3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。
4．工作程序4．1策划4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4．1．2设计交底项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目部质量目标和要求。
（2）项目部的质量管理组织和职责。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
（9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
（10）对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进）（11）应收集的信息及其传递流程要求（包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。
（12）与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、发包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。
（13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
（14）质量管理和技术措施。
（15）公司在质量管理的其它要求。
4．1．4编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
4．1．5“项目策划书”的动态管理当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。
项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。
技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。
4．2施工设计4．2．1施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。
4．2．2施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。
4．2．3设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。
4．2．4顾客要求进行设计更改，对变更可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。
4．3施工准备4．3．1项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：（1）办理开工手续。
（2）人力资源入场准备。
（3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
（4）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。
（5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠岩等，进场验收。
（6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。
4．3．2项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申请报告，经批准后方可开工。
4．3．3施工交底项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。
交底内容除了“项目策划书”还有（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
（2）施工图纸的解说（3）施工方案措施。
（4）操作工艺和保证质量安全的措施。
（5）质量标准和评定方法。
（6）技术检验和检查验收要求。
（7）技术记录内容和要求。
（8）其它施工注意事项。
交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
4．4施工过程质量控制4．4．1项目管理部对施工全过程质量进行控制。
包括：（1）项目部正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路，样板需验收合格；（2）项目管理部调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；（3）项目管理部按“项目策划书”规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；（4）施工过程监控项目管理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，项目管理部按检验试验计划及时进行检查、监测。
对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；（5）项目部根据现场管理有关规定对文明安全施工、作业环境进行控制；（6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。
技质部对此进行指导，项目管理部对此进行监控；（7）合理安排施工进度：项目部对施工队的工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；（8）项目部确定未完工程的半成品、成品保护措施，使用相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护及保护；（9）项目部对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
4．4．2特殊过程的确认和控制对隐蔽工程要事先确认，进户门安装的隐蔽部分指外框灌浆和外框打膨胀螺栓两道工序，对此确认包括：（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；（2）对施工机具进行认可；（3定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化且不符合要求时，则应停止施工，重新进行确认，直至合格为止并填写确认记录。
4．4．3各项目部做好施工过程及进度标识、资料记录等，确保施工过程具有可追溯性。
采用以下措施：（1）项目部做好过程记录，包括施工日志、施工记录、隐蔽工程记录、各种检验、试验和验收报告等表明施工过程状态，确保施工过程按照策划的顺序进行，通过记录可对施工过程进行追溯性；（2）施工现场进度标识：根据施工过程特点建立标识，施工进度变化中调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。
标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。
4．4．4施工过程信息沟通项目管理部负责做好与工程建设有关方：发包方、监理单位等的信息沟通工作，包括：（1）工程信息（包括与工程有关的要求）；（2）合同的处理，包括对其的修改；（3）工程建设方的问询处理、建设方反馈、包括投诉。
4．4．5项目部组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训记录和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合“记录控制程序”要求，并在工程竣工交付后除移交给建设方以外由项目管理部负责存档。
4．5服务4．5．1工程移交和移交期间的防护工程移交和移交期间，由项目部采取成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。
4．5．2工程移交后，项目管理部及时做好客房回访工作，针对回回发现问题，进行分析，并采取措施予以解决，并在总结基础上下发各项目部，防止类似问题的再发生。
4．5．3服务管理规范的制订和实施公司制订服务管理规范，由项目管理部按合同及“服务管理规范”要求，做好移交后用户服务工作，包括：（1）保修；（2）非保修范围内的维修；（3）合同约定的其他服务。
4．5．4项目管理部按“服务管理规范”要求，在合同期内及时处理发包方对各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、控制检查验收、有效实施服务措施、及时测量服务满意效果，用于质量分析和改进。
5．相关文件Q/ZXFC- 《项目策划书》Q/ZXF -2012 《进户门安装作业指导书》Q/ZXFB4.2.4-2011 《记录控制程序》Q/ZXFC -2012 《服务管理规范》6．质量记录6．1 Q/ZXF 《防火、防盗门安装技术交底》6．2 《施工组织设计、施工方案审批表》6．3 《工程开工报审表》6．4 《施工日记》6．5 《隐蔽工程验收单》6．6 《报验申请单》6．7 《特种门安装分项工程（进户门）检验批质量验收记录》6．8 《进户门完工移交书》防火、防盗门安装技术交底交底内容：一. 施工准备(一)技术准备熟悉防火门、防盗门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全技术交底做好施工准备。
（二）材料准备1、防火门、防盗门的材质、规格、型号防火等级应符合设计要求，五金配件配套齐全。
具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。
2、防火门必须为经消防部门鉴定认可的产品，其防火等级应符合设计及有关标准规定。
3、其机械装置、自动装置或智能化装置的功能应符合实际要求和有关标准的规定。
4、防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板应符合设计要求和有关标准的规定。
（三）机具准备手电钻、冲击钻、打胶筒、线锯、水平尺、螺丝刀、扳手、手锤、钳子、线坠、钢卷尺、等。
（四）作业条件1、主体结构经有关质量部门验收合格。
工种之间已办好交接手续。
2、检查门洞口尺寸标高是否符合设计要求。
有预埋件的门口还应检查交底内容：预埋件的数量、位置及预埋方法是否符合要求。
3、门的开启方向必须符合设计要求，其配件位置与吊顶、专业管线等无交叉打架现象。
二施工工艺（一）工艺流程1、门洞口处理。
安装前检查门洞口尺寸，偏位、不垂直、不方正的要求要进行剔凿或抹灰处理。