浅谈制度管理与感情管理
浅谈高职班级管理中的制度管理和情感教育
浅谈高职班级管理中的制度管理和情感教育高职班级管理中的制度管理和情感教育是两个相互关联的方面，对提高班级管理水平和学生素质的提高起着重要的作用。
本文将从制度管理和情感教育两个方面进行探讨。
制度管理是高职班级管理中不可或缺的一部分。
制度管理能够规范学生行为，提高班级纪律性。
应该建立明确的制度和规则，例如考勤制度、作业提交制度、迟到早退制度等。
这些规则和制度能够帮助学生养成良好的学习习惯和行为规范。
制度管理还应包括绩效评价制度和奖惩制度。
绩效评价制度能够激励学生主动学习，努力提高自己的学习成绩。
奖惩制度能够对学生的表现进行激励和引导，让学生明确了自己的方向，并且明确了规则和底线。
还可以建立学生会、班长会等学生自治组织，让学生参与班级管理，增强学生的组织能力和责任感。
情感教育是高职班级管理中的重要环节。
情感教育注重培养学生的情感素质，提高学生的自我管理能力和社交能力。
要建立和谐的师生关系，帮助学生建立起正确的人际关系观念。
教师应该关心学生的成长，尊重学生的个性和需求，给予学生充分的关注和理解。
要开展形式多样的班级活动，促进学生之间的沟通和交流。
开展班级团建活动、班级文化活动等，既可以增进学生之间的感情，又可以提升学生的团队合作能力。
班级中还可以设置班级值日制度，让学生轮流负责班级的卫生和维护，培养学生的自我管理能力和责任感。
在高职班级管理中，制度管理和情感教育是相辅相成的。
制度管理能够规范学生行为，提高班级纪律性，而情感教育则能够培养学生的情感素质，提高学生的自我管理能力和社交能力。
在实际操作中，教师需要细化制度管理的具体内容，设立相应的奖惩制度，同时注重情感教育，关心学生的情感需求，开展丰富多样的班级活动，促进学生的情感交流。
通过制度管理和情感教育的有机结合，可以有效提高班级管理水平，培养具有良好素质的高职学生。
[管理制度]制度管理与情感管理
![[管理制度]制度管理与情感管理](https://img.taocdn.com/s3/m/911bc556a9114431b90d6c85ec3a87c240288a35.png)
[管理制度]制度管理与情感管理管理制度是指组织或机构为了规范行为、保障权益、提高效率而制定的一系列规章制度，是组织运作的基础和保障。
管理制度可以包括各种规章制度，如岗位职责、权责分明、业务操作程序、奖惩机制等，以指导组织成员的行为和决策。
管理制度的重要性不言而喻。
在一个组织中，如果没有健全的管理制度，就会出现混乱无序、各行其是的现象，造成资源的浪费和效率的低下。
而一个良好的管理制度则能够规范组织成员的行为，提高工作效率，保障权益，推动组织的发展。
因此，制定和落实管理制度是组织发展的基础和前提。
在管理制度中，除了规章制度以外，还有一项同样重要的内容，那就是情感管理。
情感管理是指管理者如何处理和影响员工的情感，以提高员工的积极性和工作质量，促进组织的发展。
管理者在制定管理制度的同时，还应该注重情感管理，激励员工的工作热情和责任感，建立和谐的工作氛围，使员工个人利益与组织利益达到最大化。
情感管理在管理制度中的重要性不容忽视。
在一个组织中，员工的情感状态直接影响着其工作表现和工作态度。
如果员工对组织缺乏归属感和认同感，工作积极性就会降低，工作表现也会受到影响。
而如果管理者能够善于情感管理，关心员工的感受，给予关爱和支持，激励员工的工作热情和责任感，就能够提高员工的工作积极性和工作质量，促进组织的发展。
情感管理在管理制度中的具体体现主要包括以下几个方面：1. 关心员工的情感状态。
管理者应该关心员工的心理感受，建立良好的沟通机制，了解员工的想法和感受，及时解决员工的困扰和矛盾，使员工感受到被尊重和关爱。
2. 激励员工的工作热情。
管理者应该善于激励员工的工作热情，肯定员工的工作表现，给予表扬和奖励，鼓励员工在工作中发挥所长，提高工作效率。
3. 建立和谐的工作氛围。
管理者应该营造和谐的工作氛围，加强员工之间的沟通与合作，促进协作与团队精神，使员工在工作中享受到乐趣和成就感。
4. 培养员工的责任感和使命感。
管理者应该引导员工树立正确的职业观念和使命感，让员工认识到自己的工作对组织和社会的重要性，增强对工作的责任感和使命感。
学校制度管理和情感管理
学校制度管理和情感管理学校是培养学生综合素质和培养未来人才的重要场所，而学校制度管理和情感管理是确保学校正常运行和学生健康成长的关键。
本文将从制度管理和情感管理两个方面进行探讨，并重点介绍学校中的相关措施和实践。
一、制度管理学校制度管理是学校规范师生行为和维护教育秩序的重要手段。
以下是几个常见的制度管理措施：1. 学校课程管理：学校根据国家教育要求和学生特点，制定科学合理的课程体系和教学计划。
课程管理包括选择教材、确定教学内容和方式等，旨在保证学生获得全面、均衡的知识和技能。
2. 学校纪律管理：学校纪律管理是确保师生遵守规定和秩序的重要手段。
学校要建立健全的纪律管理制度，明确规定师生的权利和义务，加强对纪律的监督和执行，以维护校园秩序和学生的安全。
3. 学校考勤管理：学校通过考勤制度管理学生的出勤情况。
定期进行考勤可以帮助学校及时发现问题学生，并采取相应的教育和辅导措施，确保学生获得充分的学习机会。
4. 学校奖惩管理：学校通过奖励和惩罚机制，激励优秀学生，纠正不良行为。
学校要制定公正公平的奖惩措施，确保奖惩与教育目标相一致，引导学生形成正确的行为习惯。
二、情感管理情感管理是培养学生良好情感和自我情绪调控能力的关键环节。
以下是几个常见的情感管理措施：1. 学校情感教育：学校要将情感教育纳入课程内容，通过教育活动和班级活动培养学生的情感素质。
情感教育注重帮助学生理解和表达情感，培养同理心和合作意识，提高人际交往能力。
2. 学校心理辅导：学校应设立专业的心理咨询室或委员会，为学生提供心理辅导服务。
心理辅导师可以通过倾听、引导等方式，帮助学生解决学习和生活中的困惑、焦虑等问题，提升学生心理健康水平。
3. 学校情感支持：学校要加强对学生的情感支持，建立良好的师生关系。
通过关怀、理解和鼓励，学校可以给予学生积极的情感支持，帮助他们树立自信，克服困难，迎接挑战。
4. 学校家庭教育合作：学校和家庭应加强教育合作，共同关注学生的情感发展。
浅谈制度管理与感情管理精编版
浅谈制度管理与感情管理精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】浅谈制度管理与感情管理——聚酯厂“挖掘潜力、培养能力”培训研讨发言稿人事科刘学德非常高兴，也非常感谢厂长搭建这个平台，能与各位共同探讨制度管理和感情管理这个题目。
下面结合人事科工作对制度管理和感情管理进行剖析。
首先要剖析两个概念：制度管理和感情管理。
制度管理：是一定组织中的管理者，遵循制度（规定、办法、规则、通知）通过实施计划、组织、人员配备、指导、领导、控制等职能来协调他人的活动，形成团队的力量，实现既定目标的活动过程。
感情管理：是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的联系和思想沟通，形成和谐的融洽的工作氛围，实现既定目标的人性化管理模式。
从两个概念可以看出，感情管理是一种柔性管理，制度管理是一种刚性管理。
在我厂生产过程连续化，过程受控的情况下，做好人事管理显得尤为重要。
比如说星级工评定工作。
该项工作员工非常重视。
我分析原因有两点，一是有荣誉感，有此称号光荣。
二是有待遇。
首席200元/月；四星150元/月；三星100元/月；二星60元/月；一星40元/月。
在有荣誉感又有待遇的情况下，员工必然很关注。
为做好此项工作，公司定原则，为提高车间操作人员的素质和操作水平，培养技术精湛，能胜任多个岗位的操作技能人才，搞好星级工队伍建设制定办法。
制度管理的刚性条件有三个方面:技术标准、工作标准、晋星条件。
公司也充分考虑在公司级大赛中取得前三名人员，具备破格晋首席操作员的资格。
月奖金指标考核情况，公司考核聚酯厂为“四大指标22项内容”，即财务指标、生产指标、技术指标和能源指标。
这些指标是刚性。
从厂生产状况看，由于受原料影响，生产处于低负荷运行，部分指标没有很好的完成，但聚酯厂的奖金处于公司的上游水平，为什么？得益于厂长指导下奖金的月预测工作做得好，制约奖金的主要矛盾和矛盾的主要方面，是能动指标的能动率，一挡是4，二档是5，没有完成，在生产科的努力下，运用情感管理的工具消化了不利因素所取得。
企业制度管理和感情管理的探究
企业制度管理和感情管理的探究随着社会的不断发展，企业管理的模式也在不断改变和完善。
除了传统的生产管理和市场经营，企业对于制度管理和感情管理的重视也越来越突出。
制度管理是企业内部管理的基础，而感情管理则是营造良好的企业环境和团队氛围的重要组成部分。
本文将从企业制度管理和感情管理两个方面进行探究，分析二者的关系和作用。
一、企业制度管理的重要性企业的制度管理是企业内部管理的保障和基础。
它通过建立一系列明确的规章制度，来约束和规范企业内部的各种行为，确保企业内部的秩序井然，正常运转。
良好的制度管理不仅可以提高企业内部的工作效率，还可以预防和解决员工之间的矛盾和纠纷，为企业的稳定发展提供有力的支持。
1. 规范行为企业制度管理首先能够规范员工的行为，明确工作职责和权利，避免因员工个人行为而引发的纠纷和矛盾。
通过规定员工的工作时间、休假制度、加班安排等，可以避免因此引发的劳资纠纷和员工之间的不满情绪。
2. 维护秩序良好的制度管理还能够维护企业内部的秩序，规范各个部门和员工之间的协作和配合。
通过明确的项目管理流程和责任分工，能够避免因为内部沟通不畅和工作任务不清晰而引发的混乱和错误。
3. 提高执行力制度管理还能够提高企业内部的执行力，使各项决策和计划能够得到有效的贯彻执行。
规范的制度可以让员工明确自己的工作职责和目标，从而更好地完成工作任务，提升工作效率。
基于以上几点，可以看出企业制度管理对于企业内部的规范和稳定有着重要的作用。
只有建立了良好的制度管理，企业才能够有序运转，为进一步发展奠定基础。
二、感情管理在企业管理中的作用感情管理是近年来越来越受到重视的企业管理理念。
它倡导在企业内部营造良好的员工关系和团队氛围，通过维护员工的情感需求和沟通交流，提高员工的积极性和凝聚力，从而推动整个企业的发展和进步。
1. 维护员工关系感情管理首先能够帮助企业维护良好的员工关系。
在工作中，员工之间难免会产生一些矛盾和摩擦，如果没有得到及时和有效的缓解和解决，就会对整个团队的凝聚力和战斗力造成一定的影响。
文化管理制度管理情感管理
文化管理制度管理情感管理文化管理制度是指一种组织内部的管理制度，旨在明确企业的文化理念、核心价值观和行为规范，以引导员工的行为和决策。
情感管理则是指在组织内部管理中，通过积极的情感引导和情感交流，实现员工之间的和谐相处和团队的凝聚力。
两者结合起来，可以更好地塑造企业的文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进组织的可持续发展。
一、文化管理制度文化管理制度是一个企业内部的重要管理系统，对组织的行为和决策起到指导和规范作用。
一个良好的文化管理制度，应该包括以下几个方面：1.明确企业的文化理念和核心价值观。
“以人为本”、“客户至上”等企业文化理念能够有效地指导员工的行为和决策，帮助员工更好地理解企业的发展目标和使命，从而更好地为企业发展贡献自己的力量。
2.建立完善的行为规范。
企业内部的行为规范是员工行为的底线，是企业文化管理的重要组成部分。
通过建立明确的行为规范，可以避免员工在工作中出现违规行为，同时也能提高员工的工作效率和工作质量。
3.营造和谐的工作氛围。
一个积极向上、和谐愉悦的工作氛围，对于员工的工作积极性和工作满意度有着重要的影响。
企业可以通过定期组织团建活动、举办员工活动等方式，营造一个团结、互助、积极向上的工作氛围。
4.提供良好的培训机会。
培训是提升员工综合素质和职业能力的有效途径。
企业可以通过不定期的内部培训、外部培训等形式，提供员工学习和发展的机会，进一步促进员工个人能力的提升和企业的快速发展。
5.建立健全的激励机制。
员工的绩效考核和薪酬待遇对于员工的激励作用不可忽视。
企业可以通过建立激励机制，奖励员工的出色表现，提高员工的工作积极性和工作满意度。
以上这些方面构成了一个企业良好的文化管理制度。
一个优秀的企业文化管理制度，可以有效地引导员工的行为和决策，帮助员工更好地适应企业的发展需求，提高组织的竞争力。
二、情感管理情感管理是指在组织内部管理中，通过积极的情感引导和情感交流，实现员工之间的和谐相处和团队的凝聚力。
企业制度管理和感情管理的探究
企业制度管理和感情管理的探究企业制度管理和感情管理一直是企业发展中的重要组成部分。
企业制度管理是指企业在生产经营过程中，为了规范员工行为、提高企业整体管理水平而制定的一系列规章制度，是企业管理的基础和保障。
而感情管理则是指企业与员工之间的情感交流和管理方式，是企业人力资源管理中的一项重要工作。
本文将就企业制度管理和感情管理进行探究，以期为企业提供更好的管理思路和实践方法。
一、企业制度管理的重要性1. 规范员工行为企业制度管理是企业对员工行为进行规范的重要手段。
在日常工作中，员工需要根据企业的制度规定来进行工作，比如工作时间、考勤制度、工作流程等。
如果没有明确的制度规定，员工会难以进行工作，导致工作效率低下，甚至出现员工之间的矛盾和冲突。
2. 提高管理效率企业制度管理可以帮助企业提高管理效率。
制定好的制度可以帮助企业明确工作流程、责任等，使管理更加科学、规范和高效。
有效的制度管理可以减少企业资源的浪费，提高企业的整体竞争力。
3. 保障企业利益通过制定合理的制度，企业可以保障自身的利益。
比如企业可以通过制定财务制度来规范财务管理，避免财务风险的出现；通过制定劳动合同和劳动纪律，维护企业的劳动关系稳定和合法性。
4. 符合法律法规企业制度管理也是符合法律法规的一种表现。
在国家法律规定下，企业需要根据相关法律法规制定相应的制度，以便保障员工权益和企业的合法性。
二、感情管理的重要性1. 提高员工工作积极性感情管理可以帮助企业提高员工的工作积极性。
通过在工作中建立良好的人际关系和感情沟通，可以增加员工对企业的归属感和责任感，使员工更加投入工作，提高工作效率。
2. 促进团队合作感情管理也可以促进团队的合作。
在企业内部，员工需要相互合作完成任务，如果员工之间存在矛盾和冲突，会影响到整个团队的工作效率和质量。
通过感情管理，可以帮助员工之间建立和谐的关系，促进团队合作。
3. 减少员工流失良好的感情管理可以帮助企业减少员工流失。
企业制度管理和感情管理的探究
企业制度管理和感情管理的探究企业制度管理和感情管理都是企业管理中非常重要的方面。
对于一个企业来说，好的制度管理能够帮助企业实现规范化、规范化操作，提高效率，降低风险；而良好的感情管理则是构建企业和谐文化、增强员工归属感、提升企业凝聚力的重要手段。
本文将探讨企业制度管理和感情管理在企业管理中的价值和作用。
一、企业制度管理的价值和作用1. 规范操作，提高效率企业制度管理能够规范企业内部的操作流程，明确工作职责，减少重复劳动，避免资源浪费，提高效率。
一个完善的制度体系能够让员工在工作中有章可循，知道如何做事，如何处理问题，减少管理层的干预和调度，释放管理者和员工的时间和精力，使企业更加专注于核心业务。
2. 降低风险，规避纠纷企业制度管理也能够帮助企业规避和降低风险。
在制度规范的框架下，员工的行为和做事方式更加规范，从而避免在工作中犯错或者违规，降低公司面临的法律风险和处理纠纷的成本。
3. 提升企业形象，增强竞争力一个有序的制度体系能够提升企业形象，展现出公司的规范管理和专业素养，从而让外部客户和合作伙伴对企业更加信任和认可，提高企业在市场竞争中的地位和竞争力。
1. 构建企业和谐文化感情管理能够帮助企业构建和谐的员工关系，营造开放、包容、和谐的工作环境，让员工之间彼此信任、尊重，团结合作，共同为企业的发展而努力。
2. 增强员工归属感通过感情管理，能够促进员工与企业的情感联系，让员工产生对企业的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和自豪感，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
3. 提升企业凝聚力良好的感情管理能够增强企业的凝聚力，让员工心系企业，为企业的发展贡献自己的力量，形成共同的团队目标和价值观，让企业更具凝聚力和战斗力。
三、企业制度管理和感情管理的结合虽然企业制度管理和感情管理在企业管理中各有其独特的价值和作用，但是二者并不矛盾，相反，二者应该结合起来，形成相互补充的管理体系。
1. 建立有利于感情管理的制度企业可以通过建立有利于感情管理的制度，来引导员工之间的相互关系。
[管理制度]制度管理与情感管理
![[管理制度]制度管理与情感管理](https://img.taocdn.com/s3/m/18dde5b1846a561252d380eb6294dd88d1d23d03.png)
制度管理与情感管理制度管理与情感管理的关系制度管理和情感管理是组织管理中两个重要的方面。
制度管理是指通过建立和执行一系列制度和规定来规范和管理组织的运行和行为，而情感管理则是指通过关注和引导员工的情感和情绪，提高员工的工作满意度和情感认同。
制度管理和情感管理之间存在着密切的关系。
良好的制度管理可以为情感管理提供基础和保障，而情感管理则可以为制度管理注入活力和温暖。
制度管理的重要性制度管理的重要性体现在以下几个方面：规范行为：制度管理可以明确组织的行为规范，引导员工遵守规则和规定，确保组织的正常运行。
提高效率：通过制定科学的流程和规定，制度管理可以提高工作效率，减少决策的主观性。
保证公平：制度管理可以确保组织内部的公平性，避免偏袒和不公平待遇。
降低风险：良好的制度管理可以减少风险和事故的发生，保护员工的安全和权益。
情感管理的重要性情感管理的重要性体现在以下几个方面：提高员工满意度：情感管理可以关注员工的情感需求，提高员工的满意度和工作积极性。
增强团队凝聚力：通过情感管理，可以增强团队的凝聚力和合作精神，促进团队的协作和共同目标的实现。
提升工作质量：情感管理可以调动员工的积极情绪，提升工作质量和创造力。
改善员工关系：情感管理可以帮助解决员工之间的冲突和问题，改善员工关系。
制度管理与情感管理的结合制度管理和情感管理并不是相互独立的，而是可以相互结合和融合。
在实际管理中，可以通过以下方式将制度管理与情感管理结合起来：制度的人性化设计：在制定制度和规定时，考虑员工的情感需求，使制度更加人性化和温暖。
情感的制度引导：通过制度的引导和执行，引导员工表达和管理情感，提高员工的情感认同和满意度。
情感的制度反馈：制度管理可以为情感管理提供反馈机制，通过收集员工的意见和建议，改进制度和规定。
制度的情感宣导：在制度的宣传和培训中，注重情感管理的培养和宣导，提高员工对制度的认同和执行力度。
总结制度管理和情感管理是组织管理中两个重要的方面。
[管理制度]制度管理与情感管理
![[管理制度]制度管理与情感管理](https://img.taocdn.com/s3/m/9f28893903020740be1e650e52ea551810a6c912.png)
[管理制度]制度管理与情感管理【管理制度】制度管理与情感管理一、制度基础1.1 目的本制度旨在建立公司规范的管理制度，完善公司的行政管理体系，保证企业的稳定发展。
同时，考虑情感管理，加强员工之间的沟通与交流，营造积极、和谐、有序的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。
1.2 范围本制度适用于所有公司员工。
1.3 法律法规本制度制定过程中严格遵守《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
二、制度制定程序2.1 确定制度起草组、讨论和征求意见在公司内部设立制度起草组，由组长负责制定本制度并提交公司领导审核。
起草组应在制定完毕后进行讨论，征求公司内各相关部门和员工的意见。
2.2 制定制度正式版并发布在征求意见的基础上，制定制度正式版。
经公司领导审核并正式批准后，由人力资源部门负责在公司内部宣传和发布。
2.3 监督和维护人力资源部门负责监督制度执行情况，并在必要时对制度进行调整。
三、制度内容3.1 情感管理为了构建温馨和谐、关爱互动的工作氛围，公司实行统一的情感管理制度。
在工作中，员工之间应有积极的沟通和交流，并在团队建设中互相支持和帮助，共同完成公司的任务。
3.2 行政管理为了规范公司行政管理，建立公司稳健有序的管理体系，公司制定了一系列行政管理规章制度。
员工应遵守规章制度，如实准确地填写各项申请表格，并积极配合领导和相关部门的工作。
3.3 违反制度的处理如员工违反本制度相关内容，公司将依据制度规定对其进行相应的纪律处分。
这包括口头警告、书面警告、记过、降职、开除等处分，具体处分按照情况的严重程度和相关规章制度的要求执行。
四、责任主体和执行程序4.1 责任主体公司全体员工应遵守制度规定。
4.2 执行程序本制度实施细则由人力资源部门负责制定，负责行政及情感管理制度的具体实施和监督，领导将对其进行监督。
五、责任追究对于违反本制度规定的员工，公司将根据具体情况进行相应的处理，由人力资源部门匹配上级对相关人员进行责任追究。
从制度管理到情感管理
从制度管理到情感管理引言随着社会的不断发展和进步，人们对管理的需求也在不断改变。
在过去，管理主要依靠制度来规范和监督员工的行为。
然而，随着人们对工作满意度和幸福感的重视程度不断提高，仅仅依靠制度管理已经无法满足员工的需求了。
因此，情感管理逐渐成为企业管理中的重要一环。
本文将重点探讨从制度管理到情感管理的转变，并分析其对企业和员工的影响。
1. 制度管理的特点和局限制度管理是企业过去常用的管理方法之一，它通过制定规范、流程和制度来规范和监督员工的行为。
制度管理的主要特点包括：•规范性强：制度管理通过明确的规章制度来指导员工的行为，确保工作流程的顺利进行。
•一劳永逸：制度管理可以统一员工行为的标准，减少管理层的沟通成本和时间成本。
•依赖监督：制度管理主要依赖于规章制度的执行和监督，缺乏对员工的情感关怀和支持。
然而，制度管理也存在一些局限性：•缺乏灵活性：制度管理往往过于依赖规章制度，对员工的个性化需求和变化无法及时做出调整。
•低效率：过于重视规章制度的执行和监督，可能导致管理层花费过多的时间和精力在纠正员工的错误上，影响管理效率。
•忽视情感需求：制度管理过于注重规章制度的执行，很容易忽视员工的情感需求和人际关系的建设。
2. 情感管理的概念和意义情感管理是一种注重员工情感需求和关系建设的管理方法。
它不仅关注员工的行为规范，更注重员工的情感体验和幸福感。
情感管理的主要内容包括：•员工关怀：情感管理注重关心员工的情感需求，给予他们足够的关怀和支持。
•团队协作：情感管理鼓励员工之间的良好沟通和合作，建立积极的团队氛围。
•情境适应：情感管理鼓励员工根据情境灵活应对，提高工作适应能力。
情感管理的实施对企业和员工都有积极意义：•提高员工满意度：通过关心员工的情感需求，提高员工对企业的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
•增强员工工作动力：情感管理能够激发员工的工作动力，提升他们的工作热情和积极性。
•提高绩效和效率：情感管理可以促进团队协作，增强员工之间的合作意愿和效果，提高工作绩效和效率。
制度与情感：寻找平衡点的关键管理策略
制度与情感：寻找平衡点的关键管理策略在管理的过程中，制度与情感是两个不可或缺的要素。
制度的约束和规范是保证组织运行有序、高效的重要手段，而情感的关怀和尊重则是激发员工潜能、增强团队凝聚力的关键。
如何在制度与情感之间寻找平衡点，是每一位管理者需要深入思考和探索的问题。
制度是管理的基础。
它为组织提供了明确的行为准则和评价标准，使员工在工作中能够明确自己的职责和权利，从而提高工作效率。
制度的建立和执行，有助于营造公平、公正的工作环境，使员工能够在有序的氛围中充分发挥自己的能力。
然而，过分依赖制度管理，也容易导致员工产生抵触情绪，影响团队的凝聚力和创新能力。
在实际管理中，制度与情感犹如鸟之双翼，缺一不可。
优秀的管理者应该在制度与情感之间寻找平衡点，充分发挥二者的优势，实现组织与员工的共同成长。
在寻找平衡点的过程中，管理者还要注重自身素质的提升。
具备高度责任心、同理心和领导力的管理者，更能把握制度与情感的平衡，更好地引导和激励员工。
制度与情感是管理中不可分割的两个方面。
在寻找平衡点的过程中，我们要充分发挥制度的作用，确保组织运行的有序和高效，同时关注员工的情感需求，激发员工的积极性和创造力。
只有在制度与情感的平衡点上，我们才能实现组织与员工的共同成长，推动组织的长远发展。
在管理的实践中，制度与情感是两个相辅相成的要素，对于组织的健康发展至关重要。
作为一位经验丰富的管理者，我深知在两者之间寻找平衡点的重要性，这不仅是管理的艺术，更是管理的智慧。
制度，是管理的骨架，它为组织提供了明确的方向和稳定的秩序。
它是公平的代名词，确保了每个成员都能在相同的规则下工作和被评价。
然而，如果过分依赖制度，可能会使组织变得僵化，缺乏灵活性，甚至可能抑制员工的创造力和激情。
情感，则是管理的灵魂，它关乎人的因素，关乎团队成员的感受和需求。
情感管理的力量在于，它能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力，使成员之间建立起深厚的信任和合作关系。
制度守则管理与情感管理
精心整理浅谈制度管理与感情管理——聚酯厂“挖掘潜力、培养能力”培训研讨发言稿人事科刘学德非常高兴，也非常感谢厂长搭建这个平台，能与各位共同探讨制度管理和感情60元/此项工作，公司定原则，为提高车间操作人员的素质和操作水平，培养技术精湛，能胜任多个岗位的操作技能人才，搞好星级工队伍建设制定办法。
制度管理的刚性条件有三个方面:技术标准、工作标准、晋星条件。
公司也充分考虑在公司级大赛中取得前三名人员，具备破格晋首席操作员的资格。
月奖金指标考核情况，公司考核聚酯厂为“四大指标22项内容”，即财务指标、生产指标、技术指标和能源指标。
这些指标是刚性。
从厂生产状况看，由于受原料影响，生产处于低负荷运行，部分指标没有很好的完成，但聚酯厂的奖金处于公司的上游水平，为什么？得益于厂长指导下奖金的月预测工作做得好，制约奖金的主要矛盾和矛盾的主要方面，是能动指标的能动率，一挡是4，二档是5，没有完成，在生产科的努力下，运用情感管理的工具消化了不利因素所取得。
多，如前提下，对员工实行制度管理下的情感管理，增强工作的实效性，用感情的感召力去创造一个良好的人文环境，形成以人为本、奋发向上、团结协作的工作作风，促进各项工作的深入、协调开展，显得尤为重要。
特别是人事劳资工作无小事，与员工的切身利益息息相关；另外还要考虑到所做人事工作不能给将来留下隐患，比如说信誉担保贷款。
那么思想工作又体现在那些方面呢？一、情理结合、寓情于理，把感情管理做活。
在思想工作中，情与理是辩证统一的，没有情的理会显得苍白无力，没有理的情是庸俗之情。
思想工作要“入情入理”，“情理交融”，才能达到良好的目的，要发挥以情感人、以理服人、情理结合的情感管理模式。
（（（（（费用”控制，人事劳资部又进行“三控一管”，三控即控制用工总量、控制编制和机构数量，一管即人工成本管理；我厂生产形势是由于原料的影响，66区没生产，65区老线也要改为大有光，人员的工作量不是太饱和，给加班人员代休是合适的，是在岗位确实脱离不开的情况下，可适当给加班。
以情感管人还是以制度管人交流研讨材料
题目：以情感管人还是以制度管人正文：一、情感管人和制度管人的定义和区别情感管人是通过人际关系、情感联结等途径来管理和引导员工的行为和工作态度。
这种管理方式主要依赖于领导者的个人魅力和情感调动能力，包括激励、感化、感染等手段。
制度管人是通过明确的规章制度、奖惩机制等正式途径来管理和引导员工的行为和工作态度。
这种管理方式主要依赖于组织的规范性文件和程序，通过制度建设和执行来促进员工的行为规范和工作效率。
二、情感管人和制度管人的优缺点分析1. 情感管人优点：a.更具感染力：通过领导者的个人魅力和情感表达，能够更直接地影响和感染员工的情绪和行为。
b.促进团队凝聚力：通过密切的人际关系和情感联结，能够提高团队的凝聚力和协作效率。
缺点：a.依赖领导者个人魅力：情感管理容易受到领导者个人魅力和情绪波动的影响，缺乏制度保障。
b.主观性较强：情感管理可能导致领导者过于主观和情绪化，影响公平性和一致性。
2. 制度管人优点：a.规范行为规范：通过明确的规章制度和奖惩机制，能够规范员工的行为和工作态度，保障工作质量和效率。
b.公平公正：制度管理能够减少领导者的主观干预，提高公平性和一致性。
缺点：a.缺乏情感激励：制度管理可能导致员工缺乏情感激励，影响工作积极性和团队凝聚力。
b.执行难度较大：制度管理需要较为复杂的制度建设和执行程序，存在执行难度和成本较高的问题。
三、以情感管人还是以制度管人的选择1. 根据不同情境灵活选择在实际管理中，领导者需要根据具体情境和员工特点灵活选择情感管理和制度管理的方式。
对于重视人情感和团队协作的操作性和创造性工作，可以适当采用情感管理方式；对于重视规范和效率的工作，可以适当采用制度管理方式。
2. 情感管理与制度管理相结合在实践中，领导者可以将情感管理与制度管理相结合，通过情感管理去激励员工的工作热情和团队凝聚力，同时通过制度管理去规范和保障员工的行为和工作效率。
这样可以充分发挥情感管理和制度管理的优势，提高管理的灵活性和效果。
学校制度管理和情感管理
学校制度管理和情感管理学校是培养学生全面发展的重要场所，为了保障学校教育的有效运行和学生的健康成长，学校制度管理和情感管理起着至关重要的作用。
本文将探讨学校制度管理和情感管理的重要性，并提出一些有效的方法和策略。
一、学校制度管理的重要性有效的学校制度管理是保障教育教学质量和学生健康成长的基石。
学校制度管理不仅有助于规范学生的行为和纪律，还能够提高教师和学生之间的关系。
良好的学校制度管理可以营造积极向上的学习氛围，促进学生的全面发展。
首先，学校制度管理有助于维护校园秩序。
通过制定明确的规章制度，学校能够规范学生的行为，维护良好的校园秩序。
规定学生在课堂上注意听讲、注意礼仪等，可以提高学生的学习效果和纪律意识，使教学秩序井然有序。
其次，学校制度管理有助于促进教师和学生之间的良好关系。
通过制定公平公正的管理制度，学校可以保障教师的权益，增强教师的责任感和归属感。
同时，学校也能够对学生进行正确引导，帮助他们树立正确的价值观和行为观念，提升学生成长的素质。
最后，学校制度管理有助于培养学生的自律能力和规则意识。
学校制度规定了学生应遵守的行为准则和纪律要求，通过积极引导和监督，有助于学生培养自律的能力和规则意识。
这种自律能力在学生的成长过程中至关重要，能够培养学生的责任感和合作精神。
二、情感管理在学校中的重要性情感管理在学校中同样扮演着重要角色。
学校应该致力于为学生提供一个温暖、关爱的学习环境，关注学生的情感需求和心理健康。
良好的情感管理有助于提高学生的学习积极性和情感稳定性。
首先，情感管理有助于改善学生的学习状态。
学习是一项需要积极情感支持的任务，学生的情绪稳定与否直接影响着学习效果。
通过关注学生的情感状态，并提供适当的支持和关怀，学校可以帮助学生调整好情绪，保持良好的学习状态。
其次，情感管理有助于建立健康的师生关系。
学生在学校中往往面临着各种问题和挑战，他们需要得到教师的理解和关心。
学校应该积极培养师生之间的信任和亲和力，建立和谐融洽的师生关系，以帮助学生更好地面对困难和挑战。
情感管理制度管理文化管理
情感管理制度管理文化管理首先，情感管理是组织管理中不可或缺的一部分。
情感管理涉及到人们的情感需求、情绪调节和人际关系。
在一个组织或团队中，每个成员都有自己的情感和情绪，这些情感和情绪会影响到他们的工作表现和团队合作。
因此，组织的领导者需要注重情感管理，帮助员工解决情感问题，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
情感管理还包括对员工的情绪调节。
在工作中，员工可能会面临各种情绪问题，如压力、焦虑、抑郁等。
组织的领导者需要通过关怀、倾听和支持来帮助员工调节情绪，以保持员工的工作状态和团队的稳定。
此外，情感管理还涉及到人际关系的建立和维护。
在一个组织或团队中，人际关系的融洽与否直接影响到团队的合作效率和工作氛围。
组织的领导者需要注重团队成员之间的沟通和协作，建立起良好的人际关系，从而推动团队的发展和进步。
其次，制度管理是组织管理中的重要环节。
制度管理涉及到规章制度的建立、执行和监督。
在一个组织或团队中，制度管理是确保组织正常运转和员工行为规范的基础。
组织的领导者需要建立健全的制度体系，明确规定每个人的职责和权利，规范员工的行为和工作流程。
制度管理还包括对制度执行的监督和检查。
组织的领导者需要确保制度的执行情况符合规定，及时发现和解决问题，促使员工按照规章制度开展工作，确保组织的运转效率和稳定性。
最后，文化管理是组织管理中不可或缺的一环。
文化管理涉及到组织的价值观、信仰和行为准则。
在一个组织或团队中，文化管理是内部凝聚力和外部形象的重要组成部分。
组织的领导者需要建立和传承组织的文化，树立明确的核心价值观，引导员工树立正确的信仰和行为准则，增强团队凝聚力和竞争力。
文化管理还包括对文化传统的继承和创新。
组织的领导者需要在传承组织文化的基础上，不断创新和改进，适应市场的变化和员工的需求，促使组织文化不断壮大和发展。
综上所述，情感管理、制度管理和文化管理是一个组织管理中不可或缺的三大要素。
只有合理整合这三者，充分发挥各自的作用，才能促使组织的健康发展和持续进步。
制度管理与情感管理
制度管理与情感管理引言制度管理和情感管理是组织管理过程中不可或缺的两个方面。
制度管理通过建立和执行一系列规范和流程，确保组织内部运作的有效性和公正性。
情感管理则关注员工的情感体验和情绪健康，促进员工的积极情绪和工作满意度。
本文将详细探讨制度管理和情感管理的定义、重要性以及实施中的注意事项。
制度管理定义制度管理是指在组织内部建立起一套明确的规范和流程，以确保组织的运作和管理的公正性、透明度和高效性。
制度管理涵盖了组织的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
重要性制度管理的重要性不容忽视。
以下是几个方面的重要性：1.公正性和公平性：制度管理确保组织内部的规范和流程公正、公平，在处理员工之间的纠纷和决策时均有依据，并能减少偏见和歧视的可能。
2.高效性和标准化：制度管理为组织内部的各种流程提供了指导和标准化的方式，提高了工作的效率，减少了不必要的重复劳动，并优化了资源利用。
3.稳定性和可持续性：制度管理确保组织内部的稳定性和可持续性，因为它能够提供一个稳定的框架，实现组织的正常运营和长期发展。
实施注意事项在进行制度管理时，可以注意以下几个方面：1.明确的规范和流程：制度管理的关键是建立明确的规范和流程，确保所有员工都清楚了解并能够按照这些规范和流程进行工作。
规范和流程应该经过详细的讨论和反馈，并经过适当的修订和更新。
2.培训和沟通：为了确保员工理解并遵守制度管理，组织应该提供培训和清晰的沟通。
培训可以包括制度管理的重要性和具体的规范和流程的培训，并提供机会进行问答和讨论。
3.监督和反馈：制度管理需要进行监督和反馈，确保规范和流程的执行和效果。
这可以通过定期的检查和评估来实现，同时也需要建立一个反馈机制，让员工可以提出问题和改进建议。
情感管理定义情感管理是指组织管理中关注员工情感和情绪健康的一系列措施和活动。
它致力于提高员工的工作满意度、积极情绪和减少负面情绪，进而提高员工的工作绩效和组织效益。
制度管理与情感管理
浅谈制度管理与感情管理——聚酯厂“挖掘潜力、培养能力”培训研讨发言稿人事科刘学德非常高兴，也非常感谢厂长搭建这个平台，能与各位共同探讨制度管理和感情管理这个题目。
下面结合人事科工作对制度管理和感情管理进行剖析。
首先要剖析两个概念：制度管理和感情管理。
制度管理：是一定组织中的管理者，遵循制度（规定、办法、规则、通知）通过实施计划、组织、人员配备、指导、领导、控制等职能来协调他人的活动，形成团队的力量，实现既定目标的活动过程。
感情管理：是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的联系和思想沟通，形成和谐的融洽的工作氛围，实现既定目标的人性化管理模式。
从两个概念可以看出，感情管理是一种柔性管理，制度管理是一种刚性管理。
在我厂生产过程连续化，过程受控的情况下，做好人事管理显得尤为重要。
比如说星级工评定工作。
该项工作员工非常重视。
我分析原因有两点，一是有荣誉感，有此称号光荣。
二是有待遇。
首席200元/月；四星150元/月；三星100元/月；二星60元/月；一星40元/月。
在有荣誉感又有待遇的情况下，员工必然很关注。
为做好此项工作，公司定原则，为提高车间操作人员的素质和操作水平，培养技术精湛，能胜任多个岗位的操作技能人才，搞好星级工队伍建设制定办法。
制度管理的刚性条件有三个方面:技术标准、工作标准、晋星条件。
公司也充分考虑在公司级大赛中取得前三名人员，具备破格晋首席操作员的资格。
月奖金指标考核情况，公司考核聚酯厂为“四大指标22项内容”，即财务指标、生产指标、技术指标和能源指标。
这些指标是刚性。
从厂生产状况看，由于受原料影响，生产处于低负荷运行，部分指标没有很好的完成，但聚酯厂的奖金处于公司的上游水平，为什么？得益于厂长指导下奖金的月预测工作做得好，制约奖金的主要矛盾和矛盾的主要方面，是能动指标的能动率，一挡是4，二档是5，没有完成，在生产科的努力下，运用情感管理的工具消化了不利因素所取得。
从以上分析可以看出，在制度和感情之间要寻求一个能够互动的关系，不过制度仍然是前提，是在制度管理前提下的感情管理，感情管理和制度管理是管理的两个方面。
企业制度管理和感情管理的探究
企业制度管理和感情管理的探究【摘要】本文探讨了企业制度管理和感情管理在企业中的重要性和作用。
首先介绍了企业制度管理对于组织运作和员工行为的重要性，以及对员工情感的影响。
然后分析了感情管理在企业中的作用，探讨了企业制度管理与感情管理的结合方式，以及员工情感管理的挑战与应对。
结合两者的优势，指出了企业制度管理与感情管理的综合优势，并预测了未来发展趋势。
最终得出结论，强调企业制度管理和感情管理的重要性，指导企业更好地管理员工关系，提高企业绩效和员工满意度。
企业应注重制度建设和情感管理，以实现企业的长期发展和成功。
【关键词】企业制度管理, 感情管理, 员工情感, 作用, 结合方式, 挑战, 应对, 综合优势, 发展趋势, 结论.1. 引言1.1 引言企业制度管理和感情管理在企业管理中起着举足轻重的作用，它们直接关系到员工的工作效率、团队的凝聚力和企业的发展。
企业制度管理主要是通过建立一套完善的规章制度来规范员工的行为，确保企业的运作有序高效；而感情管理则是从人性化的角度去管理员工的情感和关系，促进员工之间的沟通和合作。
两者相辅相成，共同构建了一个积极健康的企业环境。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化自身的管理机制，提高员工的工作积极性和创造力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业制度管理和感情管理已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过本文的探究，我们将深入剖析企业制度管理和感情管理在企业中的重要性，以及它们之间的联系与互动，为企业提供一些建设性的思路和建议。
企业制度管理和感情管理的结合将为企业带来更加持久和稳定的发展，实现企业和员工的双赢局面。
2. 正文2.1 企业制度管理的重要性企业制度管理是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的运作和发展具有至关重要的作用。
企业制度管理可以规范企业内部的运作流程和规则，明确员工的责任和权限，提高企业的效率和生产力。
企业制度管理可以帮助企业建立稳定的组织结构，确保企业内部的秩序和纪律，提高企业的执行力和管理效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈制度管理与感情管理
——聚酯厂“挖掘潜力、培养能力”培训研讨发言稿
人事科刘学德
非常高兴，也非常感谢厂长搭建这个平台，能与各位共同探讨制度管理和感情管理这个题目。
下面结合人事科工作对制度管理和感情管理进行剖析。
首先要剖析两个概念：制度管理和感情管理。
制度管理：是一定组织中的管理者，遵循制度（规定、办法、规则、通知）通过实施计划、组织、人员配备、指导、领导、控制等职能来协调他人的活动，形成团队的力量，实现既定目标的活动过程。
感情管理：是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的联系和思想沟通，形成和谐的融洽的工作氛围，实现既定目标的人性化管理模式。
从两个概念可以看出，感情管理是一种柔性管理，制度管理是一种刚性管理。
在我厂生产过程连续化，过程受控的情况下，做好人事管理显得尤为重要。
比如说星级工评定工作。
该项工作员工非常重视。
我分析原因有两点，一是有荣誉感，有此称号光荣。
二是有待遇。
首席200元/月；四星150元/月；三星100元/月；二星60元/月；一星40元/月。
在有荣誉感又有待遇的情况下，员工必然很关注。
为做好此项工作，公司定原则，为提高车间操作人员的素质和操作水平，培养技术精湛，能胜任多个岗位的操作技能人才，搞好星级工队伍建设制定办法。
制度管理的刚性条件有三个方面:技术标准、工作标准、晋星条件。
公司也充分考虑在公司级大赛中取得前三名人员，具备破格晋首席操作员的资格。
月奖金指标考核情况，公司考核聚酯厂为“四大指标22项内容”，即财务指标、生产指标、技术指标和能源指标。
这些指标是刚性。
从厂生产状况看，由于受原料影响，生产处于低负荷运行，部分指标没有很好的完成，但聚酯厂的奖金处于公司的上游水平，为什么？得益于厂长指导下奖金的月预测工作做得好，制约奖金的主要矛盾和矛盾的主要方面，是能动指标的能动率，一挡是4，二档是5，没有完成，在生产科的努力下，运用情感管理的工具消化了不利因素所取得。
从以上分析可以看出，在制度和感情之间要寻求一个能够互动的关系，不过制度仍然是前提，是在制度管理前提下的感情管理，感情管理和制度管理是管理的两个方面。
如企业人才的问题。
在2002年前后，辽化到外部企业寻求发展的人员比较多，如PTA人走的不少，公司总喊留住人才，当时生产经营形势不好，那么在这种情况下如何能留住人才呢？我有三个方面：一是企业要给人才提供好的学习环境，不断培养员工的技能和管理能力；二是靠感情留人，这是暂时的，可在短期的时间内发挥人才的作用，但这不是长久之计，人家要生存，也要发展，得赚钱养家糊口；三是要有好得待遇。
要留住人才最重要得是要做强企业，拥有一流的人才企业才能强大，这也说明制度管理是根本。
以上是对制度管理和感情管理进行剖析和相关关系的阐述，那么思想工作属于哪一类管理模式呢？
我认为思想工作是制度管理与感情管理相结合的复合型管理模式，是在制度管理约束下的情感艺术。
特别是在当今节奏快、压力大，企业又承担一定社会责任的前提下，对员工实行制度管理下的情感管理，增强工作的实效性，用感情的感召力去创造一个良好的人文环境，形成以人为本、奋发向上、团结协作的工作作风，促进各项工作的深入、协调开展，显得尤为重要。
特别是人事劳资工作无小事，与员工的切身利益息息相关；另外还要考虑到所做人事工作不能给将来留下隐患，比如说信誉担保贷款。
那么思想工作又体现在那些方面呢？
一、情理结合、寓情于理，把感情管理做活。
在思想工作中，情与理是辩证统一的，没有情的理会显得苍白无力，没有理的情是庸俗之情。
思想工作要“入情入理”，“情理交融”，才能达到良好的目的，要发挥以情感人、以理服人、情理结合的情感管理模式。
（一）思想工作要动之以情，触动心灵深处的情感。
人的思想、感情、工作都需要沟通，思想工作重视发挥情感沟通的作用。
聆听员工的心声，成为他的知心朋友，了解员工注重什么，需要什么，在制度允许的情况下，尽可能的为他们做是实事。
在这里说下加班管理。
公司制定了一个原则：对确需在法定休假日延长工作时间从事生产或工作的员工，按《劳动法》有关规定，给予相应的待遇，原则上执行休假制度。
在这个基础上，公司又进行细化，具备下列条件之一，可组织加班：
（1）法定假日或公休日不能间断，必须连续生产的岗位；
（2）必须利用法定假日或公休日进行设备抢修或保养的；
（3）由于生产、设备发生故障，必须进行抢修的；
（4）由于发生严重的自然灾害，进行抢修的；
（5）完成上级指令的紧急生产任务的。
加班之后的是待遇问题，员工期望的是给加班工资，目前在公司实行的“五项费用”控制，人事劳资部又进行“三控一管”，三控即控制用工总量、控制编制和机构数量，一管即人工成本管理；我厂生产形势是由于原料的影响，66区没生产，65区老线也要改为大有光，人员的工作量不是太饱和，给加班人员代休是合适的，是在岗位确实脱离不开的情况下，可适当给加班。
也不能因为个人的利益损害了厂现有好的外部形象，一定要维护厂的荣誉，政策的宣讲，心灵的沟通，规章制度得到很好的贯彻。
（二）晓之以理，让思想共鸣。
运用感情的力量，在制度管理下，可以有效的沟通心灵。
如果对员工的思想引导，仅仅停留在“动之以情”而忽视“晓之以理”，不用精神的雨露去浇灌员工的心田，无法从根本上提高员工的认识。
要坚持“晓之以理”以制度、政策引导为主，在思想上双方达成共识，产生共鸣，人事工作就好做了。
例如上岗津贴发放情况，某员工不理解也不了解政策，通过在理解他的处境的情况下，宣讲政策让他晓之以理，思想上发生共鸣，就能找出解决问题的切入点。
（三）寓情于理，让感情相融。
情不通则理不达，思想工作会把“理”化作丝丝深情送入员工的心中。
举个案例：工资制度改革已多年，实行“异岗异薪”，就是在不同的岗位上有不同的岗位工资。
中级岗位一挡2060；初级岗封顶2060。
这在某些员工中不能正确的理解工资政策。
有位员工因为岗位变动发生岗位工资的变动，与工资员很不满也很激动，遇到这种情况怎么办？我采取了“话聊”，分析问题让员工理解政策、不断沟通，在以理的热情触动了他的内心世界，达到了情通理达的目的。
二、情景结合、刚柔相济，把感情管理做深。
制度管理与感情管理是做好管理的两翼，相辅相承。
制度管理用来约束和规范员工的日常工作行为，感情管理用来体现人文关怀，激发员工的工作活力，促进制度更好的发挥作用。
只有坚持情感管理和制度管理相结合，才能相得益彰，效应互补。
思想工作促进以情聚人，以章约束人。
渗透结合，力求感情管理深化上层次。
一方面要坚持制度管理和感情管理相结合，用制度管理为感情管理提供保障。
感情管理是制度管理的有益补充，但绝不能用感情管理代替制度管理，加强制度管理的同时，要抓好规章制度的落实，用“四化标准”管理长效机制把人事劳资工作深化。
“异岗异薪”是工资制度的原则，岗位发生变化的情况下，执行公司的工资政策，但也要充分保护员工利益。
岗位工资提升了员工会很高兴，而在岗位工资降低时员工又会产生情绪，我的劳资部门时慎之又慎，细之又细，这都在经公司劳资部门的多次讨论的情况下才确定的，而不是某一个人的意见。
要运用好感情管理这个工具保护好职工利益。
我厂员工在“逢一必争，唯旗誓夺”的聚酯厂精神鼓舞下，各专业大赛前的准备工作做的红红火火，聚酯员工对抗赛已进行了四次模拟试，和涤纶厂一决胜负，结果前八名都试我厂人员。
仪表大赛的准备也在如火如荼的进行着，仪表车间请进来走出去，情专家来讲解，走出去学习，搜集所有相关的资料，由于我厂的非歇尔控制系统陈旧，仪表车间领导组织就组织参赛队员到炼油厂学习，充分发挥了思想工作、感情管理的精神力量，可见我们聚酯厂员工总有一种不服输，积极向上的精神面貌。
另一方面制度管理中要融入感情管理，让制度管理更具有人情味。
制度管理常常不是对人，但实际情况并非如此，所有的事都涉及到人。
这就要求在制度管理中，要充分发挥思想工作的作用，考虑人的因素，体现“人性化”。
在不违反基本原则的情况下，尽可能的考虑工作性质、人的心里特点和实际情况，努力做到自我约束为主，制度约束为辅。
反“习惯性”违章已由过去的习惯性动作转化为今天我要按章办的动作。
叠司机的并丝辊，左旋左手摸，右旋右手摸已深入人心。
我还注意到关于戴安全帽的问题，过去是要我戴安全帽，而现在则是我要戴安全帽。
这些情况是在日常思想工作中，加大宣传力度，感情管理的融入，具有人情制度管理的结果。
总之，思想工作是很重要的，它缩短了人与人之间的距离，减少了人与人之间不必要的摩擦，增强了组织的凝聚力，激发了员工的内在潜力。
这必将挖掘了每名员工的潜力，提高了能力，也将促进我厂各项工作的管理水平再提升。