必胜客客户服务研究报告共29页
客户服务总结汇报
客户服务总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门在客户服务方面的工作总结。
在过去的一年里，我们努力提高了客户满意度，不断改进服务质量，取得了一些显著的成绩。
首先，我们在客户服务方面进行了一系列的改进和创新。
我们
建立了更加高效的客户服务流程，优化了客户服务系统，并且增加
了客户服务渠道，包括电话、邮件、社交媒体等多种方式，以更好
地满足客户的需求。
我们还加强了员工的培训和管理，提高了员工
的服务意识和专业素养，使他们能够更好地为客户提供优质的服务。
其次，我们注重客户反馈和投诉处理。
我们建立了健全的客户
反馈机制，及时收集整理客户的意见和建议，并且积极采取措施改
进问题。
我们还加强了对客户投诉的处理，及时跟进解决问题，确
保客户的权益得到保障，提高了客户的满意度和忠诚度。
最后，我们还注重客户关系的维护和拓展。
我们定期组织客户
活动，加强与客户的沟通和交流，增进了客户与公司的互动和了解。
我们还加强了客户关系管理，建立了客户档案和数据库，提高了对客户需求的把握和满足，促进了客户关系的稳固和发展。
总的来说，我们在客户服务方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强团队合作，改进工作方法，提高服务质量，为客户提供更好的服务。
谢谢大家！。
浅析必胜客之优势报告
浅析必胜客之优势调查报告指导老师：周勇市销122班组长：吴登凯组员：吴登凯，王琳娜，熊伟，唐涛前言必胜客，这个在中国家喻户晓的美国西餐品牌，几度以披萨引领着中国西餐消费的主流文化。
近期，本小组成员在南桥百联购物中心时发现，“必胜客”与“萨莉亚”这两家不同的披萨店都位于此经营。
本着着观察问题，发现问题，浅析企业成功经营模式的目的我小组分别利用周末与“十一”假期的时间，分别去了两家餐厅体验了一番。
从进店到点餐，再到用餐最终到结账，本组各成员都深刻地体验了两家餐馆的不同风格，也从中逐渐发现与体悟了一些问题。
随后我们再次利用“十一”假期，完成了以问卷为形式的调查。
随之，以个人体验，问卷所呈现的数据，再到通过互联网所了解到的各种信息为主要参考的条件下，最终我组从中发现了必胜客何以“必胜客”的些许原因，也相应的提出了我们自己思考与建议。
基本情况此次调查的界定总体为奉贤区南桥镇百联购物中心的所有人群。
本次共发放100份问卷，其中收回有效问卷100份，有效收回率100%。
问卷发放时间为2013年10月4日—6日。
调查状况分析年龄范围月收入分布注：其中有3%的人根本不了解萨莉亚两家餐厅缺点比较：注：同上一．价格是餐饮消费的第一要素在本次调查数据结果中我们可以清晰地看到，在萨莉亚与必胜客两家西餐厅作为比较时，萨莉亚的价格优势明显的高于必胜客。
两家同时以披萨为主打的西餐厅，在其他方面差别不是很大的情况下，有63%的人群都倾向与去价格较低的西餐厅进行消费，据此我们可以看到价格对于餐饮的重要性。
价格是我们不能忽略的重中之重。
二．餐饮消费目的呈现多样化通过数据，我们可以清晰地看到在优点的调查中，选择环境舒适，菜式丰富与地理位置的人群都远远的比选择萨莉亚的人群高出许多。
通过对几位受访者简单的询问，我们了解到现在有越来越多的消费者去西餐厅消费，其目的并不是仅仅为了“吃”而选择此地，而是更多地为了增进人际之间的关系，商谈商务之类的事。
必胜客社会实践报告(一)
必胜客社会实践报告(一)必胜客社会实践报告(一)在这个实践周内，我在宁波市海曙区翠柏路欧尚必胜客实习，实习的目的是为了让我们从大学踏入社会必不可少的一块垫脚石，通过实习，我们可以了解社会，在实践中巩固知识，把理论和实践相互联合起来，可对书本知识的理解更加到位。
我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，这也是我们走向工作岗位的第一步。
实习不仅可以提高我们认识问题、分析问题、解决问题的能力，还可以提高做事能力、解决实际问题的能力以及沟通协调能力，更重要的是我们可以在实习中深刻体会到交流与合作的重要性。
在必胜客有很多经验丰富的师父，我非常感谢这段时间能与他们多多沟通交流，多多了解和学习，特别是一些职场上为人处事的细节，譬如如何拓宽自己的人脉关系，如何调节与顾客之间的关系，如何做到让顾客满意，如何才能做到分工合理，不出现差错等诸如此类的问题。
至于任务，一切是按照必胜客管理层安排，基本上都是以做服务为主。
一天工作8小时，每周休息两天。
初来乍到，餐厅的一切都是那般新奇与陌生，看到老员工们做一切工作都显得游刃有余，而自己却什么都还不会，有种学习的冲动与感慨。
外面的社会确实太过宽广，也很是丰富，在学校里一切都显得那么简单。
在餐厅这个略显繁忙的大课堂里，我真的需要学习很多。
自己的第一个工作站是传菜。
将传菜口的菜品一一传到不同的餐桌上。
这样，就需要我们来回的奔波。
我们还需要为每一道菜配好餐具，这些都是有规定的。
平时自己在家里，一切都显得那样随便，可是在餐厅，一切又都有着它的规章与制度。
工作中，我们的得去遵循。
在不忙的时候，作为传菜员还是比较轻松的。
但是在餐期，常常会有传菜口满满的情况，这时候就需要自己冷静，快速分好单子，最快捷方便省力的将菜品传送。
于是在这个工作站，我锻炼了自己的应对能力。
我明白了，无论遇到什么情况，自己都不能乱了阵脚，要冷静处理。
之后我的工作是带位，即帮助每位光临必胜客的顾客找到他们的位置，并在后期帮他们下订单。
必胜客的总结
必胜客的总结必胜客的总结篇1身为必胜客的一员：过去一年的精彩瞬间与挑战在过去的一年里，作为必胜客的一名员工，我有幸参与了许多令人难忘的时刻。
这个餐厅不仅提供美食，还提供了一个充满激情和团队合作的工作环境。
在此，我将分享我在必胜客的工作经历，以及我所扮演的角色，以此来展示我们的团队是如何共同努力，为客户提供卓越的服务和美味的披萨。
作为一名服务员，我的主要职责是确保顾客得到优质的服务。
我不仅需要熟悉菜单，还需要善于沟通，以便理解顾客的需求并提供解决方案。
除此之外，我还需要维护餐厅的清洁和秩序，以及协助其他团队成员，确保所有任务都能顺利完成。
在这一年里，我取得了一些值得骄傲的工作成果。
我成功地处理了许多紧张的情况，避免了顾客的投诉。
在高峰期，我能够有效地管理时间和订单，以确保顾客能及时收到他们的食物。
此外，我还积极参与了团队的任务，如组织员工活动和参与披萨制作过程的研究和开发。
当然，我也遇到了一些挑战。
例如，最初我对披萨的制备过程并不熟悉，但我通过观察和请教同事，逐渐提高了我的技能。
此外，我还发现自己在处理压力和紧急情况时需要改进，但我通过冥想和放松技巧来提高我的抗压能力。
在这一年的工作中，我学到了许多宝贵的经验。
我学会了如何更有效地管理时间和资源，以及如何与不同背景和性格的人相处。
我也了解到了团队合作的重要性，以及如何更好地沟通以解决问题。
在未来，我计划继续提高我的披萨制作技能，并进一步了解如何为不同的顾客提供个性化的服务。
我还希望有机会领导一个团队，并通过我的领导能力来激发团队成员的潜力。
总的来说，过去一年在必胜客的工作经历让我成长了许多。
我不仅学到了如何提供卓越的服务和美味的披萨，还学会了如何克服挑战并从错误中学习。
我期待着未来的工作生涯，因为我知道这将是一个持续学习和发展的过程。
作为一名必胜客的员工，我会继续努力为我们的客户提供最好的服务和美食体验。
必胜客的总结篇2身为必胜客的一员：过去一年的精彩瞬间与未来展望身为必胜客的一名员工，过去的一年里，我有幸参与了许多激动人心的活动和项目的实施。
客户服务工作总结汇报
客户服务工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在客户服务工作方面的成绩
和经验。
在过去的一年里，我一直致力于为客户提供最优质的服务，并且努力提高客户满意度。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，也遇到了一些挑战，但我相信这些都是我成长的机会。
首先，我要感谢我的团队。
在过去的一年里，我们一起努力，
共同为客户提供了高效、专业的服务。
我们建立了良好的团队合作
精神，相互支持，共同成长。
在客户服务方面，我们不断改进工作
流程，提高服务效率，确保客户的问题得到及时解决。
我们也注重
团队培训，不断提升自身的专业能力，以更好地满足客户的需求。
其次，我要谈谈我个人的成长。
在过去的一年里，我不断学习
和提升自己的专业知识和技能，努力提高沟通能力和解决问题的能力。
我也积极参加公司组织的培训和学习活动，不断完善自己。
在
客户服务工作中，我更加注重细节，关注客户的需求，努力为客户
提供更好的服务体验。
在客户服务工作中，我也遇到了一些挑战。
有时候客户的问题
比较复杂，需要耐心和细心地处理，有时候客户的情绪也比较激动，需要我们冷静和理性地应对。
但是，我相信这些挑战都是我成长的
机会，我会以更加积极的态度去面对，不断提高自己的专业水平和
服务质量。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助。
在过去
的一年里，我收获了很多，也学到了很多。
我会继续努力，不断提
高自己的专业能力和服务水平，为客户提供更好的服务。
谢谢大家！。
必胜客实习报告五篇
必胜客实习报告五篇必胜客实习报告篇1实践单位：必胜客实践地点：必胜客店实践时间：________年实践目的：一是想实现自我价值，挑战自己，二是在不断的学习与实践中提高自己，融入社会，体验就业，为将来走出社会打好良好的基础。
实践概述：正式上班的时间是7月22日，虽然之前在公司做了一个简单的培训，对很多东西都不是熟悉，，然后让老员工带你做，刚开始做披萨确实很难而且刚带一个陌生的环境，自己有点拘束而且不能适应，所以反应慢慢的，特害怕自己做错事，一天战战兢兢地度过，又听老员工给传述了一些经验，慢慢也觉得他其实也不是很难做好自己的本职工作，尽量能的帮助周围的人及自己力所能及的照顾好他们，再不快不慢的日子里我就度过一个周的时光，在这个周历我也渐渐学会了一两种披萨的做法，并且看到了各种各样的客人，也学了如何而接人待物，让自己如何马按照客人的要求，并且增加了本店的收入，不知不觉一个月过去了，自己已渐渐成熟多了。
8月22日我结束了一个月的社会实践，随让暑假没好好过但是有了很好的经验。
实践总结：在实践过程中，不管是自身还是店里都有一些问题总结有以下几点：（一）自身：前期学习不够，对公司日了解不够深入，导致正式上班不能够应付各种突发事件，解决问题的能力有待提高另外销售方面的技巧也有待提高，理论基础不够扎实，相关的心理学还有出售的技巧各个方面的理论知识都需要进一步的提高和加强。
（二）店里：店里的员工办事效率和服务态度都待提高。
实践体会：（一）要做好工作，良好的沟通是关键。
无论是与同事还是与顾客沟通都很重要的，尤其是工作之初，很多事情都需要良好的沟通，掌握良好的沟通技巧是提高工作质量的保证，沟通不好事情绝不了影响性情，销量就会降低，人与人之间相处是一门艺术，人与人相互适应，相互包容，相互理解，促成良好的人际关系社我们处在一个和谐的工作黄静之下，工作质量自会就稳步上升，如此，不仅利于自己的工作也利于他人的工作，和谐的工作环境要靠我们自己去营造，现在到处充满着竞争似乎也身边的人也少了很多人请味，公里执行人人皆有，但我觉得二者并不完全冲突我们应权衡利弊适度改变一下心态，从而从容的面对当今的就业，从业形势。
必胜客社会实践报告
必胜客社会实践报告英文回答：Executive Summary。
As part of my social engagement coursework, I recently completed a practical experience at Pizza Hut, a renowned pizza restaurant chain with global presence. During my time there, I gained invaluable firsthand insights into the operations of a successful food and beverage establishment. My responsibilities encompassed various aspects of the business, including customer service, food preparation, and teamwork collaboration.Job Responsibilities。
Throughout my tenure at Pizza Hut, I was entrusted with a range of duties that provided me with a comprehensive understanding of the restaurant's daily operations. These included:Customer service: I was the first point of contact for customers, greeting them warmly and assisting them with their orders. I also handled inquiries and complaints, ensuring that every guest had a positive experience.Food preparation: I participated in all aspects of food preparation, from creating dough to assembling pizzas and ensuring that all dishes met the company's high standards of quality and presentation.Teamwork collaboration: I worked closely with a team of colleagues, including chefs, servers, and managers. We communicated effectively to maintain a smooth and efficient flow of operations.Key Learnings。
必胜客问卷调查数据分析报告
和120以上，其中120元以上多些，这也反映出消费者对必胜
客整体品牌的一个认知度。即必胜客是一个以优美的环境、 良好服务态度为出发点为消费者提供暂时休息、可口食物的 中高档快餐场所。这也反映出好多消费者并不是经常来这儿 消费的人群，很多人会选择定期如1个月来消费一次，这在后
面的品牌接触一栏中有所反映。且大部分人都会选择在店内
九、本次市场调查的总结（由组长撰写）
二、调查目的、对象、过程及方式
1.调查目的：本次市场调查的目的是了解消费者去 必胜客 消费的原因和动机，以及必胜客如此成功的 原因。 2.调查的样本量：选择郑州市的两家必胜客店，共 做了100份问卷，回收96份。 3.调查方式：问卷调查，主要是在店门口拦截访问。 4.调查过程：调查地址选择在郑州市二七区，调查 对象选择为前往必胜客就餐的人群，其中年轻人居 多，但也不泛有中年人和小孩。此次调查问卷采取 由被调查者自行填写，调查者监督的方式。
三、问卷形式
消费者在必胜客的消费动机调查问卷 您好！我们是河南工业大学的学生。为了了解消费者在必胜客的消 费动机，学校组织我们进行这次问卷调查活动。此调查问卷仅做研究使 用，我们将对您的隐私严格保密。希望您能帮助填写此问卷，我们将对 您的合作表示衷心的感谢！ 请在符合您情况的项目标号上打对号 1您的年龄是？ A 18岁以下 B 18岁—25岁 C 26岁—32岁 D 33岁—40岁 E 40岁以上 2您的职业是？ A 学生 B上班族 C自由职业 D其他 3您的月收入是？ A 没有 B1000以下 C1000—2000 D2000—4000 E4000以上 4您是从哪个途径了解必胜客的? A街头广告 B电视宣传 C朋友介绍 D网络 E其他 5您去必胜客的频率是? A 1次以上/一周 B 1次/半个月 C 1次/半年 D 1次/一年以上 6您通常去必胜客的时机是？ A一个人无聊 B 和朋友约会 C累了找地方休息 D 带孩子出来 E专程 来吃饭
必胜客分析报告
必胜客分析一定性分析STP1 必胜客第一个占领了披萨专卖连锁店的市场。
全球第一间必胜客在美国开业，随后扩展到加拿大、墨西哥、澳大利亚、日本、英国、阿拉伯地区、俄罗斯、中国等地。
与各国的饮食习惯与文化密切相关。
通过市场细分，在中国市场的扩张上，则是由大城市到中小城市，由东南沿海到西北内陆。
大多选在商业区开餐厅。
强调顾客的欢乐用餐体验，按时段分为商务午餐时段、下午茶时段、欢聚晚餐时段。
由“Pizza”翻译而来的“必胜”，受到了中国消费者的青睐。
抓住中国人喜欢聚餐的习惯。
重视品牌忠诚度，主要在原料、产品和管理上下功夫。
2 必胜客的目标群体定在喜欢西式餐饮的中青年，他们能接受新鲜的西方理念，较为中等的价格，以及轻松的用餐环境。
针对大学生群体，它推出了8折优惠。
针对白领，它推出了商务午餐，针对女性群体，它推出了下午茶。
针对追求实惠的顾客，推出了天天两款半价的活动。
针对家庭，推出了生日派对。
3 必胜客在中国率先倡导“欢乐休闲”的用餐理念，首推“休闲餐饮”的经营模式。
03年确立为“欢乐餐厅”的品牌。
06年全新定位为“西式休闲餐饮专家”，即中高档正餐。
丰富了各种菜式，引入了“全餐概念”。
运用了“欢乐”的情景定位，渲染了欢乐进餐的气氛。
SWOT4 必胜客的优势在于它主打披萨，并成功转型为西式休闲餐饮。
所有西餐中所具备的菜式一应俱全。
对于每一种消费群体，都有适合他们的优惠或套餐。
在销售主要食品——披萨的同时，也让顾客选择性增加。
它采用 1完全现场制作 2 新鲜的蔬菜 3 上等的馅料 4 标准化的制作流程。
控制口味，积极进货，原料的本土化。
关闭了特许加盟，采用直营方式抛开了中间环节，产品质量会更有保证，价格也更加实惠。
有优质的用餐服务：1.及时问候顾客并安排他们入座；2.点单快速正确及重复订单；3.了解顾客的需求，随时提供餐巾纸、续杯等服务；4.奉上产品前确认是否正确，并为顾客提供第一片披萨的服务；5.呈上账单时询问顾客对产品的满意度。
客户满意度——必胜客
● 2)本土化上下功夫
肯德基的本土化策略取得了公认的成功。作 为同门兄弟，必胜客也颇多借鉴。但是，绝非 照搬照抄。相对于肯德基的全面本土化，必胜 客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。
原料的本土化
本土采购的 份额已经占了 95%。也正是由 于本土化采购 ，必胜客才得 以降价回报消 费者。
产品的本地化
• 2009年4月27日必胜客欢乐餐厅更是全面更换新菜单， 在原有菜单的基础上添加了30款美味新品，增多了“鲜香 意饭”、“风味意面”以及“扒类精选”的选择，添加了 多款风味小吃，
2.1 企业的宣传
• 对环境的期望管理：
以红屋顶、小红帽作为标志，简单生动，有亲切感。 注重情调的装潢，昏黄的灯光流泻下来，映照在附着 于墙壁上的抽象油画上，给人一种朦胧的温暖， 仿佛某一个散淡的黄昏里一场波澜不惊的巧遇：只有 一张比萨的距离，美食与文化的邂逅。 温馨又不缺乏欢乐的气氛，抽象派西式壁画、壁炉状 的出饼台、随处可见的厨房小玩具等。 顾客期望无论什么时候进入必胜客餐厅都能享受体现 其品位的温馨舒适的餐厅环境。
2.1பைடு நூலகம்企业的宣传
对服务的期望管理：
必胜客的员工穿戴整齐、干净、统一的制服，主动为顾客 开门并微笑问候。
在顾客进入餐厅时，有引导的服务员在了解顾客人数的情 况下，直接将顾客带到适合的位子上，
入座后，服务员会送上菜单，并暂时退到一定的距离外， 当客人需要时随即提供服务。
当顾客有问题时，员工也能够及时给予回答或是帮忙解决 问题，让顾客能够自由自在享受在必胜客的时光.
20世纪 50年代
20世纪 60年代
20世纪 70年代
1958年 刚刚rank 和Dan 兄弟俩， 向在堪萨斯州的Manhattan开设了
必胜客管理存在的现状和对策研究
对必胜客现状以及改善措施的报告以"红屋顶"作为餐厅外观显著标志的必胜客，如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。
在遍布世界各地九十多个国家和地区, 必胜客拥有12,300多间分店, 员工近25万名, 每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。
必胜客已经在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。
必胜客属于百胜餐饮集团。
百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。
旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、披萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。
必胜客的主营业务除了披萨，还提供意面，焗饭，扒类，小吃，甜品等丰富选择，更有工作日特惠午餐，下午茶等免费续杯，学生证8折和饮料的全面开发，并佐以套餐推广形式培育消费习惯。
这个策略的实施结果令人满意，不仅提升了每单消费金额，更重要的是极大丰富了必胜客的产品选择，从产品层面为“比萨专家”到“西式休闲餐饮专家”的提升奠定了坚实的基础。
在30年的发展进程中，餐饮行业作为我国第三产业中的一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的发展势头。
根据中国统计年鉴的数据显示，自1991年以来，全国餐饮业零售额实现8886.8亿元，同比增长17.7%，比上年净增1331亿元。
2006年全国餐饮业零售额突破1万亿元大关，达到10345.5亿元，同比增长16.4%，拉动社会消费品零售总额增长2.2个百分点，对社会消费品零售总额增长的贡献率为9.8%，比GDP增速高出5.7个百分点。
经历30年的行业发展与市场竞争，中国餐饮业发展已经进入了投资主体多元化，经营业务多样化，经营模式连锁化和行业发展产业化的新阶段。
2007年，中国餐饮业发展迈上新台阶，全年零售额达到12352亿元，比上年约增2006.5亿元，占社会消费品零售总额的13.8%，对社会消费品的零售总额的增长贡献率为15.6%。
客户服务工作总结汇报
客户服务工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结我在客户服务工作方面的成果和经验。
在过去的一年里，我一直致力于提供优质的客户服务，努力满足客户的需求，同时也不断提升自己的专业能力。
以下是我在客户服务工作中的总结和汇报：
首先，我在客户服务方面取得了一定的成绩。
通过不断学习和实践，我成功解决了许多客户的问题，并且得到了他们的认可和好评。
我始终坚持以客户为中心，尽最大努力满足客户的需求，提供高效、准确的服务。
在处理客户投诉和纠纷方面，我也能够冷静应对，寻找最佳解决方案，确保客户的满意度。
其次，我在团队合作方面也取得了一些进步。
在客户服务工作中，团队合作是至关重要的。
我能够与团队成员紧密合作，相互协助，共同完成工作任务。
在团队中，我也积极分享自己的经验和知识，帮助其他成员提升专业能力。
通过团队合作，我们能够更好地为客户提供服务，提升客户满意度。
最后，我在客户服务工作中也不断提升自己的专业能力。
我积
极参加相关的培训和学习，不断学习最新的客户服务理念和技巧。
在工作中，我也不断总结工作经验，不断改进自己的工作方法，提
高工作效率和质量。
通过不懈的努力，我相信我已经取得了一定的
成绩，并且还有很大的进步空间。
总的来说，我在客户服务工作中取得了一定的成绩，但也意识
到自己还有很多需要改进的地方。
我会继续努力学习和提升自己的
专业能力，为客户提供更优质的服务。
同时，我也希望能够在团队
中更好地发挥作用，与团队成员共同努力，为客户创造更大的价值。
谢谢大家！。
必胜客管理信息系统运行研究调查报告1
必胜客管理信息系统运行研究调查报告班级：09工商1班组长：马瑞敏0920300114成员：帅庭畅0920300115叶红英0920300105江碧洋0920300125沈黎英0920300122张路0920300106成员分工表马瑞敏：ppt制作、演讲、pos机系统、人事系统模块撰写，调查报告的整合帅庭畅：pos机问题部分、摘要及必胜客简介撰写沈黎英：联系必胜客高管及pos机系统模块撰写叶红英：访问必胜客高管及物料模块、发展前景模块撰写江碧洋：访问必胜客高管、记录、整理访问内容，人事系统模块撰写张路：访问必胜客高管及财务模块撰写必胜客管理信息系统运行研究调查报告摘要：为更好的了解管理信息系统在必胜客的运用，我们小组特地走访必胜客海宁店，了解到必胜客运营过程中有四大系统：物料系统、财务系统、人事系统、POS机系统。
这次调查我们着重从这四个方面了解必胜客的管理信息系统。
通过对四个系统的调查研究学习管理信息系统在企业运营过程中的重要性。
关键字：必胜客管理信息一、必胜客背景介绍必胜客公司属于世界最大的餐饮集团——百盛全球餐饮集团，是全球最大的比萨专卖连锁企业，遍布世界各地一百多个国家，拥有超过3.3万家连锁店和840万名员工，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。
自1990年在北京开出第一家店以来，必胜客迄今已在中国50多个城市开设了187家连锁店，员工超过1万人。
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。
其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
拥有肯德基、必胜客、TacoBell（墨西哥式食品）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。
在必胜客工作社会实践报告
在必胜客工作社会实践报告在必胜客工作社会实践报告范文1大学生社会实践是有利于大学生走出校门，步入社会，接触社会，了解社会，有利于大学生向群众学习，培养锻炼才干，提高自身能力;有利于大学生深化思想，修身养性，为人民服务。
通过参加社会实践活动，更有助于我们在校大学生转变观念，吸收新的知识。
有人说，青春是一曲永不言败的歌，嘹亮的号角激起了心里的炙热;有人说，青春是一条永不止息的河，奔的水花惊艳了岁月;有人说，青春是一本永读不厌的书，是一杯永品不尽的茶，悠悠书香，缓缓茶气。
而我认为，青春是永远无法譬喻的，无法去形容，无法言语无法重温的美好。
纵使可回忆，却是在观看别人的梦境一样临水照花，记忆得起每个细节每个清晰脉络却连缀不成一个完整的故事，无法再经历，由此看来，只可意会不可言传的神奇才是青春最大的魅力，只有亲临其境的人才懂得喜怒哀乐，才晓得苦涩香甜，才领悟悲欢离合，才能证明青春的真正含义。
实践出真知，而实习是实践的一种具体体现。
实习是我们从大学踏入社会必不可少的一块垫脚石。
通过实习，我们可以更加了解社会，在实践中巩固知识，把理论和实践相互联合起来，让我们对书本知识的理解更加到位。
在实习中我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，这也是我们走向工作岗位的步。
实习不仅可以提高我们认识问题、分析问题、解决问题的能力，还可以提高做事能力、解决实际问题的能力以及沟通协调能力，更重要的是我们可以在实习中深刻体会到交流与合作的重要性。
在必胜客有很多经验丰富的师父，我非常感谢这段时间能与他们多多沟通交流，多多了解和学习，特别是一些职场上为人处事的细节，譬如如何拓宽自己的人脉关系，如何调节与顾客之间的关系，如何做到让顾客满意，如何才能做到分工合理，如何才能少出差错等诸如此类的问题。
必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业之一，在遍布世界各地一百多个国家，每天接待超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。
必胜客客户服务研究报告
营销策略
㈡产品策略
本土化 ①原料本土化 ②产品本土化 ③人才本土化
多样化 ①尺寸多样化 ②制作方法多样 ③不断创新
品质管理 ①选料严格 ②制作标准
用餐环境 ①休闲气氛 ②距离式服务
营销策略
㈢价格策略
定价 策略
新产品定价 组合定价
降价 策略
打折、降价 超值套餐
营销策略
㈣促销组合策略
传统的促销（产品） 公关营销（品牌形象）
3、客户进门时能否做到倾身30度 并微笑问好？
4、是否能及时为带婴儿的顾客送 上婴儿座椅？
5、原产料是否在有效期内？原产 料的来源是否可靠？
服务开发的思路
服务开发战略
开发服务-----DIY pizza
创意产生
即满足顾客动手欲望，达到既能做又能吃的效 果。
服务蓝图—DIY pizza
有形展示 模板图
服务开发战略开发服务diypizza创意产生即满足顾客动手欲望达到既能做又能吃的效服务开发的思路服务开发的思路服务蓝图diypizza服务蓝图diypizza有形展示有形展示顾客活动顾客活动模板图模板图前厅活动前厅活动后台活动后台活动支持性活动支持性活动能见度界线能见度界线内部交际线内部交际线交际线交际线说明书说明书菜单菜单制作台工具等制作台工具等选择模板选择模板看制作说明书看制作说明书选择原料选择原料加工制作加工制作提供模板提供模板讲解指导讲解指导提供原料提供原料技术指导技术指导原料采购原料采购加工制作加工制作接受订单接受订单财务支持财务支持讲解员培训讲解员培训服务人员渠道
服务供需调节
服务承诺
身為比薩專家的必勝客，為了真正落實對顧客的承諾，獨 家新推出”比薩品質滿意保證”活動，保證提供您最滿意 的美味比薩。若您對所點購的品質有任何不滿意的地方， 我們將為您免費更換一個新鮮現做的比薩。