执行力的建设与提升
提升执行力的工作规划
一、背景分析
随着社会的发展，执行力已成为衡量个人和团队能力的重要标准。一个具有强大执行力的人或团队，能够在有限的时间内完成更多的工作，实现更高的工作效率。为了提升个人的执行力，特制定以下工作规划。
二、目标设定
1. 提升个人时间管理能力，使工作效率提高30%；
2. 培养良好的工作习惯，减少工作中出现的拖延现象；
3. 增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、具体措施
1. 时间管理
（1）制定工作计划：每天早上列出当天的工作任务，并按照优先级进行排序；
（2）合理分配时间：根据任务的重要性和紧急程度，合理分配时间，确保重要任
务得到优先处理；
（3）学会拒绝：对于不紧急或不重要的任务，学会拒绝，避免影响工作效率；
（4）定期回顾：每周对一周的工作进行总结，找出时间管理中的不足，进行调整。
2. 工作习惯
（1）培养自律意识：养成良好的作息时间，保持良好的生活习惯；
（2）提高专注力：在工作中，尽量减少干扰，如关闭手机、减少闲聊等；
（3）定期总结：对已完成的工作进行总结，分析成功经验和不足之处，为后续工
作提供借鉴；
（4）培养学习习惯：不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
3. 团队协作
（1）明确分工：根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务；
（2）加强沟通：定期召开团队会议，交流工作进度和遇到的问题，提高团队凝聚力；
（3）培养团队精神：鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同完成任务；
（4）开展团队建设活动：通过团队拓展、团建活动等形式，增进团队成员之间的
了解和信任。
四、实施步骤
1. 第一阶段（1-2周）：进行自我评估，找出时间管理、工作习惯和团队协作方
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施
加强执行力建设措施是一项重要的任务，为了保障社会稳定和人民权益，必须加大力度完善执行机制。我们可以从以下几个方面来讨论。
一、加强组织领导。要做好执行工作，必须建立一个有效的领导机制。各级政府和司法机关要牵头，根据工作需求制定具体的实施方案，划定职责和任务，并且分工协作，形成合力。同时，还要将监督机制完善，确保决策落实到位。
二、完善信息化手段。随着科技的发展，互联网技术已经深入到各个方面，执行工作也不例外。通过信息化手段，可以实现执行过程的实时监控、对失信人的信用评级、以及对执行结果的动态追踪。信息化的方法不仅提高了执行的效率，也使得执行工作更加公开透明，增加了公民的信任度。
三、加强法律法规建设。执行工作的目的是为了保障公民的权益，因此必须建立健全的法律框架和规范。要针对不同情况，制定不同的法律程序和标准，实现执行工作的统一规范。同时，也要注重加强法律意识和法治精神宣传，培养公民意识，使得整个社会能够自觉地遵守规范。
四、提高执行工作专业化水平。执行工作涉及到很多法学知识和实践技能，因此必须要有专业人才来进行实施。可以通过培训、考试等方式选拔优秀的执行员，建立健全的人才队伍。同时，也要注重对执行员的待遇和福利，提高他们的工作积极性和服务质量。
五、加强宣传教育工作。执行工作是一项重要的社会公益事业，需要全社会的共同支持和宣传。可以通过各种形式的媒体宣传和教育活动，向公众普及执行工作的重要性和意义。同时，也可以通过鼓励群众参与执行工作，促进社会共治的形成。
综上所述，加强执行力建设措施是必须要做的一项重要工作，需要全社会的共同努力。只有通过加强领导机制、信息化手段、法律法
提升员工执行力十大方法
提升员工执行力十大方法
下面是十种提升员工执行力的方法：
1. 设定明确的目标：确保员工明白目标并明确了解所需的行动步骤。
2. 提供必要的培训和资源：提供员工所需的培训和资源，使其具备完成任务所需的知识和技能。
3. 赋予适当的自主权：给予员工适当的自主权和决策权限，鼓励他们主动解决问题和采取行动。
4. 提供反馈和认可：定期向员工提供反馈，包括对其执行力的认可和建议改进的指导。
5. 建立良好的沟通渠道：建立开放和透明的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈，并获得及时的回应和支持。
6. 设立奖励和激励机制：设立奖励和激励机制，鼓励员工努力工作和实现目标。
7. 建立良好的工作环境：创造一个积极、支持和激励的工作环境，提高员工的士气和工作动力。
8. 持续学习和发展：鼓励员工进行持续学习和个人发展，提高他们的专业能力和执行力。
9. 建立有效的时间管理系统：帮助员工建立有效的时间管理系统，优化工作流程和提高工作效率。
10. 建立团队合作和互助机制：鼓励员工之间的团队合作和互助，促进信息共享和知识沉淀，提高整个团队的执行力。
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力
1. 引言
制度是企业管理的紧要基石，良好的制度可以规范企业行为，提高工作效率，
促进企业发展。然而，制度的执行力问题是制度建设常面对的挑战之一、本规章制度旨在加强制度建设，并提升制度的执行力，实现规范化、科学化、有效化的管理。
2. 制度建设
2.1 制度审批流程
1.制度订立部门依照公司的管理需求提出制度草案，并明确制度的目的、
适用范围、责任主体、执行步骤等内容。
2.制度草案需经过相应部门的审核，并征求企业法务人员的看法，确保
制度符合法律法规的要求。
3.经过审核的制度草案需要提交公司领导层审批，领导层对制度的合规
性和可行性进行评估并提出修改看法。
4.经领导层审批通过的制度需要公示肯定时间，并征求员工看法，以确
保制度的公平性和合理性。
5.在公示期结束后，制度正式生效，相关人员需及时了解和遵守制度。
2.2 制度修订机制
1.企业法务人员需定期审查现有制度的执行情况，及时发现问题并提出
修订建议。
2.制度修订建议需经过相应部门审查，并征求公司领导层的看法。
3.经过审核的修订建议需提交给制度订立部门，由其依照肯定的程序进
行修订。
4.修订后的制度需公示肯定时间，并征求员工看法，以确保制度的合理
性和可操作性。
5.在公示期结束后，修订后的制度正式生效。
2.3 制度宣贯
1.制度正式生效后，企业法务人员需要组织相关部门对制度进行培训，
以确保员工对制度的理解及正确执行。
2.公司应定期举办制度宣贯会议，向员工解读紧要制度，并提示员工遵
守制度的紧要性和后果。
3.企业法务人员应依据制度的实施情况，及时调整宣贯策略，确保制度
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案
提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益
要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化
首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果
将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通
即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量
胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
结构、发音及语法nshè这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！
通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。
一、明白执行力是什么
执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。
解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
强化自学，不断提高执行者的业务素质。业务素质就是执行力高低的物质基础。提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是必须提升基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面谈，包含能够抒发、可以书写、仁义协同、可以搞群众工作、可以操作方式现代办公设备，从小的方面谈，包含决策能力、理解能力、沟通交流能力、发动能力、创造性工作的能力等。没生而知之，都就是学而知之。一个执行力弱的人必定就是一个擅于自学的人，一个执行力弱的团队，必定就是一个学习型的团队。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、
一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实
现业务目标。为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：
1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的
基础。确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。确
保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。建立一个开放、透
明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工
的发展和工作表现。制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以
帮助他们不断改进和发展。奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高
员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解
问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。提供培
训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案
背景与意义
在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。无论一个企业的战略
规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标
•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；
•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案
第一步：执行力策略的制定
在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。执行
力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系
执行力的提升需要人才的支持。公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，
提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制
激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制
在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案
一、提升企业执行力的重要意义
一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。
二、提升企业执行力的指导思想
提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。
三、企业执行力方面存在的不足之处
近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，
主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，
没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。
执行力的建设
详细描述
企业B注重创新和变革，不断调整战略方向 和业务模式以适应市场变化。通过引入先进 技术和管理经验，企业B提高了自身的竞争 力和执行力。同时，企业B鼓励员工积极参 与创新活动，激发团队创造力，推动公司持 续发展。
企业C的团队建设与人才培养
总结词
企业C注重团队建设和人才培养，通过提升 员工能力提高执行力。
03
提升执行力的方法与技巧
制定合理的计划与时间管理
制定明确的目标和计划
时间管理
在开始工作之前，制定清晰的目标和 计划，明确任务的要求和时间节点。
合理分配时间资源，避免拖延和浪费பைடு நூலகம்时间，提高工作效率。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，合理 安排工作优先级，确保重要任务得到 优先处理。
建立有效的决策机制
执行力与企业成功的关系
01
执行力是企业实现战略目标的重 要保障，能够确保企业战略的有 效实施。
02
执行力强的企业更有可能在市场 竞争中获得优势，取得更好的业 绩和成果。
执行力不足的原因与后果
原因
执行力不足的原因可能包括战略不清 晰、组织结构不合理、人员能力不足 、沟通不畅、激励机制不健全等。
后果
执行力不足可能导致企业战略无法有 效实施，目标难以实现，甚至可能导 致企业失败。
02
执行力建设的关键要素
执行力建设心得体会3篇
执行力建设心得体会
执行力建设心得体会精选3篇（一）
在执行建立过程中，我积累了一些心得体会：
1. 制定明确的目的：在开场执行建立之前，要确保目的明确并且详细。只有明确的目
的才能让团队明确方向，全力以赴。
2. 制定详细的方案：要制定详细的执行方案，包括时间安排、任务分工、资调配等。
详细的方案可以帮助团队成员明确自己的责任和任务，进步工作效率。
3. 分解任务，合理分配资：根据执行方案，把任务分解成详细的步骤，然后合理分配资。合理分配资可以减少不必要的浪费，进步执行效率。
4. 团队协作：执行建立需要团队协作，每个团队成员应明确自己的角色和责任，并与
团队其他成员严密合作。团队协作可以充分发挥每个人的优势，实现目的。
5. 及时沟通和反应：在执行建立的过程中，要保持及时沟通和反应，及时解决问题和
调整方案。及时沟通可以减少误解和冲突，保持团队的合作和积极性。
6. 不断总结和改良：执行建立是一个循环和不断改良的过程。在每个阶段的完毕都要
进展总结和反思，找出问题和缺乏，并采取相应的改良措施。持续改良可以不断进步
执行建立的效果。
总的来说，执行建立需要明确目的，制定详细方案，合理分配资，团队协作，及时沟
通和反应，不断总结和改良。只有做好这些方面的工作，才能顺利完成执行建立任务，到达预期目的。
执行力建设心得体会精选3篇（二）
执行力是一个人在施行某个事情的才能和素质。在理论中，我逐渐领悟到，执行力对
于个人的成长和事业的开展至关重要。下面我将分享一些我的心得体会。
首先，执行力是成功的关键。一个好的方案假如没有执行力来推动施行，往往只会成为一纸空文。通过理论经历，我发现只有将方案迅速转化为实际行动，并付诸行动中不断改良，才可以有效地实现预期目的。
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力
1. 引言
制度是企业运行的规范和基础，良好的制度能够促进企业有序运行，提高工作
效率，保证个人和企业利益的实现。为了加强制度建设，提升制度执行力，我们订立了以下规章制度。
2. 制度管理标准
2.1 制度建设
1.公司内部不同业务部门应依据业务特点订立相应制度，确保制度内容
与实际工作相符。
2.订立制度的过程应充分征求各方看法，确保参加性和合理性。
3.订立的制度必需明确规定相关责任人和实在执行事项。
4.公司内部制度的修订和废止应有合理的程序和权限，修订和废止制度
应及时通知相关部门。
2.2 制度宣贯
1.制度的宣传应普及到每一位员工，以确保员工对制度的理解和遵守。
2.公司应定期组织制度宣贯活动，包含培训、会议等形式，使员工对制
度内容和要求有充分了解。
3.制度宣贯过程中应有相应的宣传料子，可通过内部通讯、电子邮件等
方式进行发布。
2.3 制度执行
1.全体员工应严格依照制度要求进行工作，不得私自变通或违反行为。
2.相关部门应对制度执行情况进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
3.通过定期召开会议、进行检查等方式，对制度执行情况进行评估和反
馈，及时矫正和完满。
4.针对制度执行不到位的问题，应及时进行培训和引导。
3. 制度考核标准
3.1 目标设定
1.设定制度执行的目标，明确制度实现的效果和影响。
2.目标应实在、可衡量和可实现，并与公司的战略目标相全都。
3.2 考核方式
1.制度执行的考核应定期进行，以确保制度执行的连续性和连续性。
2.考核方法包含但不限于现场检查、随机抽查、问卷调查等，综合多种
如何加强制度建设提升制度执行力
如何加强制度建设提升制度执行力
随着我国市场经济的发展,制度建设不仅是一项重要的任务，更是现代化管理的基础。良好的制度可以引导人们正确行动，提高管理效率，增强竞争能力，推进经济发展。为了加强制度建设，提高制度执行力，本文提出以下的建议：
一、强化法制意识
法律是制度建设的基础。在加强制度建设的过程中，必须始终坚持依法治国、依法行政的原则，加强对法律的学习和理解，增强法制意识，更加严格、认真地贯彻执行法律法规。
二、加强制度建设
制度建设是管理工作的前提。要发挥制度的约束和引导作用，需要制定科学合理的制度。建立健全完善的制度体系，能够切实提高管理水平和效能。同时要倡导启示式的制度建设，强化制度履行的可操作性和透明性，最大限度地发挥规范、约束和激励等制度的履行作用。
三、加强制度执行力
制度的执行是制度建设的重点。各级领导干部要增强服务意识和责任意识，深入掌握制度内容，严格执行制度，确保制度的有力实施。通过制度执行检查机制的建立，加大对制度落实情况的监管力度，对于制度中存在的漏洞与瑕疵应采取一定的手段进行及时纠正。
四、加强对制度实施的监管
加强对制度实施的监管，建立科学的考核评价体系，把制度执行作为工作绩效的重要评价标准。尤其注重对重要制度和难点制度落实情况的监督，对于好的执行者要予以表彰，对于不认真执行的要加强培训、严格考核。同时，加大对制度落实情况的公开透明，大力推进政务公开，让社会公众更加了解和信任制度。
五、加强制度质量的评估
不断评估制度的实施情况与效果，及时总结经验，更改不适宜、不正确的设定。加强四处反馈的机制，吸引有才能、创新精神的青年人才到制度工作中来，争取改善制度，更好地满足各种需求。
加强制度建设提高执行力
加强制度建设提高执行力
随着国家的不断发展，制度建设已经成为国家法制建设的重要
内容之一。制度建设是通过制度规范来实现国家治理和社会管理的，而制度的执行力则是制度建设最基本、最核心的指标之一。因此，
我们需要加强制度建设，提高制度执行力，实现国家治理的现代化。
一、制度建设的重要性
制度建设是国家法制建设的核心内容，也是国家治理的基础之一。中国特色社会主义制度，不仅是社会主义基本制度在中国的具
体运用，更是中国特色社会主义发展的根基。制度建设不仅可以为
国家提供强有力的法律保障和制度保障，更能让国家实现长远稳定
的治理。
制度建设的另一个目的是解决社会矛盾和问题。制度建设要面
对各种不同的问题和矛盾，比如经济发展的不平衡、不充分、资源
环境的问题、政府行政服务的滞后等等。制度建设要着眼于解决这
些问题，通过制定优秀的法律和制度来推动社会的发展。
二、提高制度执行力的重要性
制度建设的过程中，制度执行力的实现是非常重要的。制度执
行力的好坏关系到国家事业的成败，关系到公民权利和国家利益的
实现。对于一个社会而言，制度执行力就对社会稳定与和谐起着决
定性作用。
制度执行力实现起来并不容易，主要是由于执行环节中存在的人、财、物等各种因素的影响。例如，一些单位往往没有贯彻执行
政策和法律的坚定意志，或因为财力问题没有能够达成执行的目标，还有很多人缺乏法律意识，不懂得利用各种资源来实现制度规定的
要求。需要采取长期的举措，引导各方参与，共同加强制度执行力，从而在实现制度效力方面有所突破。
三、提高制度执行力的基本举措
提高制度执行力可以从以下几个方面入手：
执行力的建设与提升讲义
执行力的建设与提升讲义
执行力的建设与提升
一、引言
执行力是指一个人完成任务的能力，也是一个人实现目标、克服困难、完成工作的能力。在现代社会中，具有良好的执行力已经成为一个人成功的重要标志之一。然而，很多人都存在执行力不足的问题，导致目标无法顺利实现，工作效率低下。因此，建设和提升执行力成为我们必须面对和解决的问题之一。
二、认识执行力
1. 定义与特点
执行力指的是一个人以主动、坚定、高效的态度去完成任务的能力。其特点包括：目标导向性、自我驱动性、坚持性、多任务处理能力等。
2. 重要性
良好的执行力是一个人的核心竞争力，它决定了一个人能否高效地完成任务，在工作中的表现是否出色，是否能够实现个人的职业规划。
三、建设执行力的基本步骤
1. 设定明确的目标
明确的目标可以激励人去全力以赴，使自己在工作中知道自己
要追求什么，从而更容易坚持下去。
2. 制定详细的计划
将目标拆分成具体可行的步骤，并制定相应的时间表，为实现目标提供清晰的路径。
3. 良好的时间管理
高效利用时间是提升执行力的基本要求。要学会合理安排时间、制定优先级，并克服拖延症，使自己的时间得到充分利用。
4. 提高自我驱动力
内在的动力是执行力的根本源泉，要培养自己独立思考、积极主动、有责任心的品质，从而激发自己不断进取的动力。
5. 养成坚持的习惯
坚持是执行力最重要的品质之一。要养成每天坚持做某种事情的习惯，如坚持锻炼身体、坚持读书等，从而培养自己的毅力和耐力。
6. 增加自身能力
提升执行力需要提高自己的专业知识和技能，提高自己的行动力。要通过不断学习和实践来增强自己的能力，以应对更高层次的任务和挑战。
加强制度建设提高执行力
加强制度建设提高执行力
在任何组织或团队中，制度建设是至关重要的一项工作。一个良好
的制度可以规范行为、加强管理、提高执行力。本文将探讨如何加强
制度建设，以提高组织的执行力。
一、制度建设的重要性
良好的制度可以提供明确的规定和指导，减少管理的主观性，确保
工作的顺利进行。制度不仅仅是文件和条文，更重要的是一种共同的
认知和行为方式，它能够约束员工的行为，防止违规行为的发生。同时，制度还能够为组织提供标准化的工作流程，减少决策的不确定性，提高工作效率和执行力。
二、完善制度建设的方法
1. 制定合理的制度
制度的制定应该以组织的实际情况为基础，参考相关法规、规章和
其他组织的做法。制度要符合实际需求，能够解决组织内部存在的问题，同时要合理、具体、可行，减少模糊性和主观性。
2. 清晰明确的责任分工
制度要明确规定各个岗位的职责和权限，避免职责不清、权限交叉
等问题。每个人都应该清楚自己的职责所在，明确工作目标和要求。
3. 推行制度培训和宣贯
制度的制定只是第一步，要实现制度的执行，需要全员参与，加强宣贯和培训。通过培训，让员工了解并熟悉制度的内容和要求，增强制度的约束力和执行力。
4. 制度检查与评估
制度执行的效果需要不断监督和评估，及时发现问题并及时改进。定期进行制度的检查，对制度的执行进行评估，找出问题所在并提出改进措施。
三、制度建设带来的好处
1. 加强组织管理
良好的制度能够加强对组织的管理，规范行为，减少管理的随意性和主观性，提高工作的效率和质量。
2. 提升员工执行力
一个良好的制度能够明确员工的工作目标和要求，减少决策的不确定性，从而提高员工的执行力。员工能够清楚地知道自己的职责，按照制度的要求进行工作，减少违规行为的发生。
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理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务
执行力的建设与提升
（二）执行力的特征
系统性 全员性 操作性 坚韧性
执行力的建设与提升
1、系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
执行力的建设与提升
2、全员性
“执行的习惯首先应该从高层领导培 养，但即使不是一名高级领导者，你 仍然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展示自己的才能，这最 终必将能够提升你的职业生涯，而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。”
执行力的建设与提升
沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
执行力的建设与提升
o “沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的 首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你 对未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助
方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel）
执行力的建设与提升
（二）组织执行力的提升
1、关注员工心态，提升员工士气
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员工需求的变化趋势
1、要求参与决策的愿望大大加强 2、要求富有变化，能在工作中找到乐趣 3、要求有更多的成长和发展的机会 4、要求对组织的目标有明确的了解 5、要求被尊重、被关心、被理解、被倾听 6、要求有沟通的机会 7、要求全方位的自我实现和成就感
——博西迪和查兰：《执行》
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3、操作性
“世界上存在不同类型的智慧挑战。 构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图 景只能算是最基本的一种。将这幅宏 伟的图景转变为一套可执行的行动方 案要更为复杂，因为其中将牵涉到一 些巨大的智慧、情感以及创造性方面 的挑战。”
——博西迪和查兰：《执行》
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（八）人际环境的舒适度
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五、执行型领导的基本素养
（一）亲自参与组织的运营，对自己的组织 和员工有较为全面、透彻的了解
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领导者要把自己当成全公司最愚蠢的人，要 问最尖锐的问题，要求下属付诸行动。 ——杰克•韦尔 奇
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（二）客观分析自身组织，以事实为基础 作出各种决策
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（一）提升个体的执行力—提升个人执行力
的方法
（1）安排好时间和日程 （2）学会授权 （3）提高开会效率 （4）处处留心 （5）重视文档的整理 （6）总结规律，制作清单 （7）掌握管理流程
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掌握管理流程
5W3H
工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when）
组织执行力的构成要素关系图
组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力
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四、执行力强弱的原因分析
（一）战略形成的认同度
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战略产生的过程与执行力的关系
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（二）工作目标的分解度
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（三）信息沟通的通畅度
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组织在信息沟通不畅方面存在的问题
o 1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织 内有关部门或领导剪辑过的信息
o 2、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗，导致 信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用
o 3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重 要的信息进行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等
4、坚韧性
“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走 向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫 黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住 了，胜利就属于谁。”
——克劳塞维茨：《战争论》
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（三）执行力的类型
分类标准 组织类型 执行态度 执行内容 执行主体
类别 企业执行力 政府执行力 主动执行力 被动执行力 业务执行力 管理执行力 组织执行力 个体执行力
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（六）学习培训的强度
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（七）奖惩系统的保障度
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子贡赎人
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为 奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是 孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国， 事后却拒绝了国家支付的赎金。
执行力的建设Hale Waihona Puke Baidu提升
o 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再 肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝 这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
——比尔·盖茨
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核心竞争力的打造关键在执行
核心竞争力只有 在执行中才可以 培养
组织的核心竞争力转化 为长期竞争优势还需要 执行力来支撑
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（四）执行力是组织有效运行的前提保障
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二、执行力的含义和类型
（一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化 为具体行动的效力和能力。
o 力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效
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中层管理者提升执行力的主要途径
“在每次会议之后，最好能制定一份清晰的跟进计划： 目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过 何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度 讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人 参加。”
——博西迪和查兰：《执行》
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（六）采取措施对有执行力的员工进行 奖励，为执行提供动力
战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的
细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策
略同样需要准确的执行才能落实战略。
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（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内，所 面临的挑战就是执行力。”
执行理论 组织变革理论 团队建设理论 领导风格与行为理论 领导特质理论
领导学理论发展阶段示意图
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执行力研究在中国：刚起步
引入国外成果多，自主研究成果少 经验感受多，理论建构少 零散论述多，系统研究少
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一、执行力建设的重要性和必要性
为者常成，行者常至
——晏子《晏子春秋》
——IBM前总裁郭士纳
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（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素
战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略 的执行往往还要面临更多的困难。
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战略的执行存在的三大困难
困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需 要执行要素的充分配合。 困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不 理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。
Work-out：群策群力。是公司内 注重变革、去除官僚作风、解决跨地 区问题的工具
6Sigma：六西格玛。是公司重要 的管理语言，主要用于提高产品质量
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上海通用汽车
o “用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户 链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条
供应商用户链
市场用户链
实施岗位行动、完成岗位任务的能 力
过程控制力：对自身岗位工作
执行过程进行合理控制的能力
结果评估力：科学评估自身岗
位工作结果并改进自身工作效能的 能力
不同层级个体执行力的构成要素分布
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组织执行力 的构成要素
组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化
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内部用户链
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上海通用汽车
o 在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应 商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司 的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、 上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。
o “用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明 确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户 需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用 户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行 调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行 工具。
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三、执行力的构成要素
个体执行力的构成要素 组织执行力的构成要素
个体执行力 的构成要素
战略分解力：把战略分解为具
体的工作步骤和类型的能力
标准设定力：确定每项工作的
流程标准、执行操作标准以及结果 标准的能力
时间划分力：围绕工作和目标
合理分配时间、划分时间的能力
岗位行动力：明确岗位职责、
（1）结果导向 （2）注重细节 （3）拒绝借口 （4）快速高效 （5）永不言败
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注重细节
o “提高执行力，就要树立一种严 谨些、再严谨些，细致些、再 细致些的作风，改变心浮气躁、 浅尝辄止的毛病，以精益求精 的精神，不折不扣地执行好各 项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
执行力的建设与提升
2020/11/19
执行力的建设与提升
主
一、执行力建设的重要性与必要性
要
二、执行力的含义和类型
内
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
容
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
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关注执行力的原因：之一
发展战略 组织绩效
执行
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关注执行力的原因：之二
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[问题] 这张图的中心是一个正圆形么？
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[问题] 图中是一位老太太还是一个小姑 娘？
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（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现 目标的先后顺序
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（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织 可持续竞争优势
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（五）及时跟进，建立敦促行动的机制
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（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性 力量
“超级的战略执行并不仅仅是做正确 的事，而且还必须是比竞争对手更快、 更经常和更有效地去做正确的事。这 是一项任务艰巨的工作，它要求公司 中的员工能够超越普通的公司－雇员 关系，具有一种超常的献身精神。所 有这一切就是我说的一种高绩效的公 司文化。”
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2、明确 岗位职责， 引导角色 定位
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在角色与岗位的关系上，需要注意的三个关键 问题
o 人岗匹配：处于岗位上的个体是否适合充当相应的角色 o 情感上的角色认同：处于岗位上的个体是否努力充当相
应的角色 o 认知上的角色理解：处于岗位上的个体是否准确或超水
平发挥了角色的功能
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3、注重 创新，加 强执行中 的创造性
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4、注重提升中层管理者的执行力， 切实发挥中层管理者的作用
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中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
o 高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远
o 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工 作不了了之，严重影响了计划的执行速度
执行力的建设与提升
（七）把自己的知识与经验传递给 下一代领导者，提高组织中个人 和集体的执行能力
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（八）具有较高的情商和坚韧的性格， 勇于自我发现和自我超越
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六、执行力的提升
提升个体的执行力 提升组织的执行力
（一）提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征
困难之三：战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况而 不断调整，这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断 适应提出了严峻挑战。
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案例：上海通用汽车发展三阶段
1996-1998 1998-1999 1999-2000
4S合作理念 公司宗旨和战略目标 执行思想和执行工具
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o “未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在 每个社会组织内部成员之间及其外部组织的 有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特
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（四）机构设置的合理度
执行力的建设与提升
（五）执行工具的有效度
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美国通用电器公司
QMI：快速市场信息。主要用于检 测计划实施进度和让各部门分享其他 部门信息