执行力的建设与提升
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
执行力建设年活动工作总结范文5篇
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。
同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
如何加强执行力建设
执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。
在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。
他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。
可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。
广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。
执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。
它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。
可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。
执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。
如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。
可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。
认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。
我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。
为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
强化各级管理人员执行力建设的措施
强化各级管理人员执行力建设的措施(一)树立“终身学习的理念”，努力提高思想政治素质和业务素质，为提升管理水平打好坚实基础要以提高能力为核心，不断加强管理队伍建设。
要加强思想道德教育，强化政治理论学习，提高思想政治素质。
要按照“知识复合型、业务全能型”的标准和“缺什么补什么”的原则，加强法律法规、市场经济、企业管理和信息网络知识的学习，拓展知识面，建设“学习型”组织。
要认真制订学习培训计划，采取集中培训和个人自学相结合的方式，注重把学习成果转化为具体的工作思路、工作措施和工作能力，全面提升工作水平。
(二)树立“管理就是服务”的理念，努力提高服务质量和水平要不断转变服务观念，自觉为企业发展战略服务、为同级部门服务、为基层服务。
要端正服务态度，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，做到主动服务、热情服务、周到服务。
要提高服务质量，紧密围绕企业中心工作，结合部门实际，当好“参谋助手”。
推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，提高工作质量和工作效率。
要“先干别人的事，后干自己的事”，利用“第一时间”完成领导、部门和职工要求的工作，加强团结协调，高效快捷服务。
基层出经验，完成全年任务最终需要全体职工的共同努力。
公司各岗位只有分工不同，无高低贵贱之分。
因此，要积极推行“深入基层，了解职工，转变作风，真抓实干，工作前移，靠前指挥”为主要内容的“一线工作法”，变检查为指导，深人基层调查研究，掌握第一手资料。
(三)树立“赢在执行”的理念，树立管理人员的优良形象方针政策和标准制度确定以后，关键在于执行。
管理部门、管理人员应是执行的表率，要确保公司安排的工作、标准制度有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样；增强执行的毅力，坚定管理目标，锲而不舍，有耐力，负责任，言必行，行必果，绝不能让管理“脱节”，让事业牵就人；要强化执行的魄力，有把工作做完做好的信念；要有奉献的执行，不讲条件报酬，达到“无为”境界。
广大管理人员，要发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风，树立廉洁自律的良好形象。
加强制度建设提高执行力
加强制度建设提高执行力随着社会的发展，制度建设和执行力的提高变得越来越重要。
良好的制度可以帮助组织和个人明确目标、规范行为、保障权益，而执行力的加强可以确保制度的有效实施。
因此，加强制度建设提高执行力已经成为了现代社会发展的迫切需求。
首先，加强制度建设可以提高组织和个人的效率。
制度建设可以通过明确职责、规范流程、优化资源配置等方式，提高工作效率。
合理的制度可以帮助组织和个人减少不必要的重复工作，避免资源浪费，从而提高整体绩效。
比如，一个公司建立了完善的绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和绩效评价标准，从而激励员工发挥自己的潜能，提高工作效率。
其次，加强制度建设可以规范行为，维护社会秩序。
制度建设可以通过明确权责、规范行为、制定相应的惩罚机制等方式，避免乱象的发生，维护社会的正常运行。
良好的制度可以引导群众按规则办事，避免腐败行为的发生，保护人民的合法权益。
例如，一些国家建立反腐败制度，明确了侦查、审判、监管等环节的职责和权限，从而保障了反腐败工作的开展，提高了社会的公信力。
再次，加强制度建设可以促进社会公平正义。
制度建设可以通过确立公平的规则、设立公正的机构、保障社会弱势群体的权益等方式，推动社会公平正义的实现。
公平的制度可以防止权力的滥用和不公平的现象发生，从而保护人民的平等权益。
例如，一些国家建立了法律援助制度，为无钱或低收入人群提供法律救助，帮助他们维权，确保公正和平等的法律保障。
最后，加强制度建设可以增强社会的稳定性。
制度建设可以通过设置相应的法律法规、设立社会组织、加强对权力的监督等方式，提高社会的稳定性。
健全的制度可以减少社会矛盾和冲突的发生，为社会提供一个安定的环境。
例如，一些国家建立了监察委员会，对公职人员进行监督，遏制腐败的产生，保持社会的稳定。
总的来说，加强制度建设提高执行力对于社会的发展来说具有重要意义。
通过制度建设，可以提高组织和个人的效率，规范行为，维护社会秩序，促进社会公平正义，增强社会的稳定性。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案背景与意义在现代企业管理中，执行力是企业成功的关键因素之一。
无论一个企业的战略规划多么精密，如果无法付诸实施，那么这些规划就无法变成现实，这就需要一个高效的执行力体系来支持企业持续地创造价值。
因此，提高执行力愈发成为一个重要的议题。
方案目标•建立具有自我调节、自我协调、自我修正功能的执行力体系，使其具备稳健、高效、灵敏的执行力；•通过有效的执行力支撑，帮助企业实现目标，提升企业业绩。
实施方案第一步：执行力策略的制定在执行力体系的建设中，首先需要制定一套适合企业自身的执行力策略。
执行力策略应当考虑企业的整体战略规划、业务目标、组织结构和文化特点等多方面因素。
同时，需要针对具体的业务过程、环节和关键任务设置相应的执行力指标和绩效考核标准。
第二步：构建执行力培训体系执行力的提升需要人才的支持。
公司应通过构建一套完整的执行力培训体系，提升员工的执行力，让企业员工从个人层面提高执行能力，为企业的战略目标贡献力量。
培训也应涉及执行团队建设、比赛式的对抗学习、复盘学习等实践式培训方式。
第三步：重视执行力的激励机制激励机制对于公司的执行力提升也发挥着关键的作用。
只有在激励机制的鼓励下，员工才能更加积极地参与执行力提升和任务落实的过程。
在执行力提升的进程中，可以通过悬赏制度、考核评比制度等方式激励员工积极执行任务。
企业还可以将执行力绩效与个人绩效考核、薪酬激励等挂钩，从而形成有效的执行力激励机制。
第四步：建立执行力优化机制在实际操作过程中，企业应当不断地关注执行过程的反馈，及时修正或优化执行方案。
优化的目的是为了不断提高企业的执行力。
并且企业应及时摸索并采纳其他优秀企业的执行力最佳实践，以更快地提高执行力水平。
实施效果•建立了稳健的执行力体系，在业务发展和任务落实上发挥着重要作用；•有效提升员工执行能力，营造了执行力优良的组织文化氛围；•构建了完整的执行力培训机制和员工激励机制，提升了员工的工作积极性和工作热情。
执行力建设总结
执行力建设总结执行力是指能够迅速、正确地将计划和想法转化为行动，并能够持续坚持并达到目标的能力。
在现代社会中，具备较强的执行力对于个人和组织的发展非常重要。
因此，进行执行力的建设就显得尤为重要。
首先，要培养良好的时间管理能力。
时间是非常宝贵的资源，合理分配和利用时间可以提高工作效率和执行力。
要做到这一点，首先需要确立明确的目标，并制定相应的计划。
每天安排时间表，将工作分解成具体的任务，并给予每个任务合理的时间预期。
在执行过程中，要注意把握工作的优先级，尽量按照计划进行，并适时调整和适应变化。
同时，还需要克服拖延和浪费时间的习惯，保持专注和高效的工作状态。
其次，要培养良好的决策能力。
决策是执行力的重要组成部分，每个人都需要在日常生活和工作中做出各种决策。
要提高决策的质量和速度，首先需要积累和更新相关的知识，不断学习和提升自身的综合素质。
其次，要加强分析和思考能力，明确问题和目标，并权衡各种因素，做出准确和明智的决策。
同时，还需要勇于担责和承担风险，因为决策可能会带来不确定性和后果，但只有敢于做出决断，并承担相应的责任，才能够有效落实并达成目标。
再次，要加强自我管理和自我激励。
个人的情绪管理和情绪稳定对于执行力的发挥非常重要。
要控制好负面情绪，正确对待挫折和困难，保持乐观和积极的心态，并在适当的时候寻求支持和帮助。
同时，要注重自我激励和自我约束，设定明确的目标和奖惩机制，激发内在动力和积极性。
可以通过制定奖励计划、建立工作和生活规律等方式来增强自控力和执行力。
最后，要建立良好的团队和合作关系。
执行力不仅仅是个体能力，也需要依靠团队和合作的力量来支持和推动。
要构建高效和和谐的工作团队，培养团队成员之间的信任和合作，形成良好的沟通和协作机制。
团队成员之间要相互支持和尊重，积极分享和借鉴经验，共同努力达成共同的目标。
此外，还需要建立良好的与外界合作伙伴的关系，互利共赢，实现资源共享和优势互补。
综上所述，提高执行力对于个人和组织的发展非常重要。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
如何提高制度执行力
如何提高制度执行力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，人手一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。
对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。
定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
3.要细化各项配套制度首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。
其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。
同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
团队建设与执行力的提升
团队建设与执行力的提升在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须拥有高效的执行力和强大的团队建设能力。
本文将从团队建设和执行力两个方面探讨如何提升企业的综合实力。
团队建设是企业成功的关键之一。
不同于个人的单打独斗，团队的力量可以使企业凝聚力和执行力得到极大提升。
然而，如何打造一个优秀的团队可不是一件简单的事情。
以下是几点打造优秀团队的经验和建议：一、明确目标优秀的团队必须拥有明确的目标，团队成员要明白自己所做的每一件事情都是为了实现整个团队的目标。
当大家都明确了这个目标后，整个团队的行动就会自然而然的按照目标方向前进。
二、招募合适的人才一个团队的实力不仅与人才的个人能力有关，也与团队的协同作用有关。
所以招募团队成员的时候，必须要考虑到每个人的能力以及他/她在团队中的角色和位置。
团队成员之间相互协作，在互相补充，互相支持、共同成长中，实现优秀团队的建设。
三、建立相互信任的文化建立相互信任的文化是一个优秀团队成功的关键因素之一。
当团队成员之间互相信任时，问题的解决将会更加顺利，团队的效率得到提升。
在整个团队中，没有人是完美的，相互信任的文化可以使团队成员更加坦诚相待，及时发现和解决团队中存在的问题。
四、共同享有成功一个优秀的团队是一个团队，其中每个人都会因为整个团队的成功而感到自豪。
在共同成功的过程中，下一次成功的机会也会随之增加。
除了团队建设，对于任何企业来说，高效的执行力也是一个关键因素。
下面是一些提升执行力的方法和建议：一、明确目标明确目标不仅在团队建设中重要，在提高执行力方面同样重要。
当团队成员和企业领导明确了自己的目标后，就可以减少出错的可能性，降低了各种问题的风险。
二、建立高效的沟通一个高效的沟通方式可以减少不必要的误解和出现的问题。
沟通的有效性可以帮助企业决策、提高产品质量等方面减少错误。
三、指派权威在团队执行的过程中，领导必须要明确每个人的职责，使每个人都能知道自己在团队中的地位和职责，并应该确保每个人都具备权力和资源来完成相应的任务。
如何提高企业执行力的若干建议[修改版]
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第一篇：如何提高企业执行力的若干建议如何提高企业执行力的若干建议执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力对一个企业来说，其作用是不可估量的，它甚至关系到一个企业的兴亡发展：首先、执行力是企业发展的基础。
企业是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。
每个人都要承担起一定的责任，就象一个运输系统的各个部件，只有每个部件都运转起来，整个运输系统才能正常的提升。
其次、执行力是企业能够打胜仗的保障。
健康向上的企业是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人组合起来的。
所以企业对每个员工的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。
在多部门的企业里，各个部门的职能代表就是要在业务上有很强的能力，在意愿上有很强的积极主动性，这样，才能在企业项目开发过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的目标进行冲刺。
如果中间任意一个环节出现失误，都会延误时机，提高企业竞争力就成了一句空话。
没有强有力的执行力，是不可能获得一个又一个月度、季度、年度目标的完成的。
再次、执行力也是跨部门合作得以良性运作、持续发展的推动力。
在企业里，如果某个代表事情到了他的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给企业中的其他人，那么该代表流程下游的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很舒服，很畅快，自然企业也会更加的团结、高效、持续发展。
企业健康向上发展中对执行力的要求很高，可是，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢？首先要健全关于执行力的规章制度。
如何加强执行力建设
如何加强执行力建设执行力简单直白地解释为：就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
三分部署，七分执行。
即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
工作中，我们在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口等等。
存在这些问题主要有以下几个方面的原因：没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对职工的培训教育不到位，职工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；职工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成职工积极向上和较强凝聚力的企业文化。
结合今年的四化场站建设，河口油管厂每一位干部职工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。
这是我们今后执行力建设的核心。
执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。
提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。
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执行力的建设与提升
中层管理者提升执行力的主要途径
执行力的建设与提升
（一）提升个体的执行力—提升个人执行力
的方法
（1）安排好时间和日程 （2）学会授权 （3）提高开会效率 （4）处处留心 （5）重视文档的整理 （6）总结规律，制作清单 （7）掌握管理流程
执行力的建设与提升
掌握管理流程
5W3H
工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when）
（1）结果导向 （2）注重细节 （3）拒绝借口 （4）快速高效 （5）永不言败
执行力的建设与提升
注重细节
o “提高执行力，就要树立一种严 谨些、再严谨些，细致些、再 细致些的作风，改变心浮气躁、 浅尝辄止的毛病，以精益求精 的精神，不折不扣地执行好各 项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
执行力的建设与提升
o “未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在 每个社会组织内部成员之间及其外部组织的 有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特
执行力的建设与提升
（四）机构设置的合理度
执行力的建设与提升
（五）执行工具的有效度
执行力的建设与提升
美国通用电器公司
QMI：快速市场信息。主要用于检 测计划实施进度和让各部门分享其他 部门信息
方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel）
执行力的建设与提升
（二）组织执行力的提升
1、关注员工心态，提升员工士气
执行力的建设与提升
员工需求的变化趋势
1、要求参与决策的愿望大大加强 2、要求富有变化，能在工作中找到乐趣 3、要求有更多的成长和发展的机会 4、要求对组织的目标有明确的了解 5、要求被尊重、被关心、被理解、被倾听 6、要求有沟通的机会 7、要求全方位的自我实现和成就感
执行力的建设与提升
沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
执行力的建设与提升
o “沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的 首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你 对未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助
执行力的建设与提升
[问题] 这张图的中心是一个正圆形么？
执行力的建设与提升
[问题] 图中是一位老太太还是一个小姑 娘？
执行力的建设与提升
（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现 目标的先后顺序
执行力的建设与提升
（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织 可持续竞争优势
执行力的建设与提升
（五）及时跟进，建立敦促行动的机制
内部用户链
执行力的建设与提升
上海通用汽车
o 在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应 商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司 的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、 上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。
o “用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明 确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户 需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用 户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行 调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行 工具。
战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的
细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策
略同样需要准确的执行才能落实战略。
执行力的建设与提升
（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内，所 面临的挑战就是执行力。”
执行力的建设与提升
2、明确 岗位职责， 引导角色 定位
执行力的建设与提升
在角色与岗位的关系上，需要注意的三个关键 问题
o 人岗匹配：处于岗位上的个体是否适合充当相应的角色 o 情感上的角色认同：处于岗位上的个体是否努力充当相
应的角色 o 认知上的角色理解：处于岗位上的个体是否准确或超水
平发挥了角色的功能
组织执行力的构成要素关系图
组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力
执行力的建设与提升
四、执行力强弱的原因分析
（一）战略形成的认同度
执行力的建设与提升
战略产生的过程与执行力的关系
执行力的建设与提升
（二）工作目标的分解度
——比尔·盖茨
执行力的建设与提升
核心竞争力的打造关键在执行
核心竞争力只有 在执行中才可以 培养
组织的核心竞争力转化 为长期竞争优势还需要 执行力来支撑
执行力的建设与提升
（四）执行力是组织有效运行的前提保障
执行力的建设与提升
二、执行力的含义和类型
（一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化 为具体行动的效力和能力。
实施岗位行动、完成岗位任务的能 力
过程控制力：对自身岗位工作
执行过程进行合理控制的能力
结果评估力：科学评估自身岗
位工作结果并改进自身工作效能的 能力
不同层级个体执行力的构成要素分布
执行力的建设与提升
组织执行力 的构成要素
组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化
执行力的建设与提升
执行力的建设与提升
三、执行力的构成要素
个体执行力的构成要素 组织执行力的构成要素
个体执行力 的构成要素
战略分解力：把战略分解为具
体的工作步骤和类型的能力
标准设定力：确定每项工作的
流程标准、执行操作标准以及结果 标准的能力
时间划分力：围绕工作和目标
合理分配时间、划分时间的能力
岗位行动力：明确岗位职责、
——IBM前总裁郭士纳
执行力的建设与提升
（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素
战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略 的执行往往还要面临更多的困难。
执行力的建设与提升
战略的执行存在的三大困难
困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需 要执行要素的充分配合。 困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不 理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。
执行力的建设与提升
理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务
执行力的建设与提升
（二）执行力的特征
系统性 全员性 操作性 坚韧性
执行力的建设与提升
1、系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
执行力的建设与提升
2、全员性
“执行的习惯首先应该从高层领导培 养，但即使不是一名高级领导者，你 仍然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展示自己的才能，这最 终必将能够提升你的职业生涯，而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。”
执行力的建设与提升
2020/11/19
执行力的建设与提升
主
一、执行力建设的重要性与必要性
要
二、执行力的含义和类型
内
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
容
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
执行力的建设与提升
关注执行力的原因：之一
发展战略 组织绩效
执行
执行力的建设与提升
关注执行力的原因：之二
执行力的建设与提升
3、注重 创新，加 强执行中 的创造性
执行力的建设与提升
4、注重提升中层管理者的执行力， 切实发挥中层管理者的作用
执行力的建设与提升
中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
o 高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远
o 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工 作不了了之，严重影响了计划的执行速度
Work-out：群策群力。是公司内 注重变革、去除官僚作风、解决跨地 区问题的工具
6Sigma：六西格玛。是公司重要 的管理语言，主要用于提高产品质量
执行力的建设与提升
上海通用汽车
o “用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户 链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条
供应商用户链
市场用户链
执行力的建设与提升
（七）把自己的知识与经验传递给 下一代领导者，提高组织中个人 和集体的执行能力
执行力的建设与提升
（八）具有较高的情商和坚韧的性格， 勇于自我发现和自我超越
执行力的建设与提升
六、执行力的提升
提升个体的执行力 提升组织的执行力
（一）提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征
执行力的建设与提升
（六）学习培训的强度
执行力的建设与提升
（七）奖惩系统的保障度
执行力的建设与提升
子贡赎人
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为 奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是 孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国， 事后却拒绝了国家支付的赎金。
执行力的建设与提升
o 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再 肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝 这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
执行力的建设与提升
（三）信息沟通的通畅度
执行力的建设与提升
组织在信息沟通不畅方面存在的问题
o 1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织 内有关部门或领导剪辑过的信息