承包商管理

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承包商管理制度(最新5篇)

承包商管理制度（最新5篇）承包商管理制度篇一1.目的：为了选择合格的承包商，确保施工、生产的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。

2.范围：本制度适合本企业承包商的管理。

3.职责：安全科和技术设备科负责承包商的预审、教育、施工监督检查验收；综合办公室负责后勤的保管和供给，车队的供给；安全生产副厂长统筹管理，协调各科室配合帮助。

4.资格预审4.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.2安全科、技术设备科、生产计划科、综合办公室会同其它各科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报厂长，经厂长批准后方可正式选用承包商；4.3安全科汇总各科室意见，针对承包商的施工内容提出安全生产要求，签订《安全责任协议书》；4.4承包商要根据企业提出的安全生产要求编制必要的生产计划，配备相应的劳动保护用品，检查与作业有关的安全设施、配备，接受企业安全培训教育；4.5教育合格后安全科出具“承包商一级教育合格证明”，承包商凭借《承包商一级教育合格证明》及《安全责任协议书》方可进入厂区；5.作业监督5.1安全科对承包商的作业落实安全责任人，作业过程中，承包商有职责依照有关法律法规，结合本企业施工作业的实际情况，落实安全措施；5.2承包商人员涉及到用火、用电、登高、吊装等作业时应到安全科申请，办理相应的作业许可证，作业许可证的办理须符合企业相关制度；5.3安全科针对作业内容不定时的检查监督承包商的施工作业和安全生产状况，填写《承包商作业安全检查表》。

6.施工中的安全措施6.1承包商主必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家安全生产法规和本企业的安全管理规定。

厂区内严禁吸烟、严禁酗酒和酒后上班作业，严禁违章动火、违章作业等规定。

不得将火种及香烟带入厂区内。

在施工作业时要按照规定穿戴好劳动保护用品，在厂区内不准有穿短裤、裙子、拖鞋和赤脚（背）、无袖背心、追逐打闹以及将小孩带入厂区内等现象。

承包商管理制度

承包商管理制度
一、承包商准入管理
2.承包商守法信誉评估：对承包商的信用记录进行评估，包括合同执行情况、违法行为等，确保承包商具备良好的商业信誉。

二、承包商合同管理
1.合同签订：制定标准合同模板，明确项目目标、工期、费用、质量要求等，确保双方权益。

2.合同履约：对承包商的履约情况进行监督，确保按时、按质完成工程，并进行相应的验收。

三、承包商安全管理
1.安全生产责任：明确承包商在工程中的安全生产责任，包括人员安全、设备安全等，确保项目安全进行。

2.安全培训：组织安全培训，提高承包商员工的安全意识，熟悉工程安全规范，减少安全事故发生的可能。

四、承包商质量管理
1.质量标准制定：制定项目的质量标准和验收标准，明确承包商在项目中的质量要求。

2.质量监督检查：对承包商的工作过程进行监督检查，确保承包商按照质量标准进行施工。

3.质量验收：对承包商的工程进行质量验收，确保达到预期的技术要求和质量要求。

五、承包商绩效考核
1.绩效评价指标：制定考核指标，包括工程进度、质量、安全、合同履约等方面的要求。

2.绩效考核程序：定期对承包商的绩效进行评估，以便根据评估结果进行奖惩或调整。

六、承包商沟通协调
1.沟通渠道建立：建立承包商与项目团队之间的沟通渠道，确保信息流畅。

2.协调解决问题：定期召开项目会议，协调解决工程中的问题，及时反馈承包商的意见和建议。

总结：承包商管理制度是项目管理中至关重要的一环，合理的承包商管理能够提高项目的质量和效率。

通过承包商准入管理、合同管理、安全管理、质量管理、绩效考核和沟通协调等方面的规定，能够确保项目的顺利进行，达到预期目标。

承包商管理制度

承包商管理制度承包商管理制度一、引言承包商管理制度是指企业为了规范承包商在企业内部的活动和管理，确保承包商在企业内部的工作符合企业的要求和标准，从而提高企业的运营效率和管理水平而制定的一套相关制度和规范。

承包商管理制度主要包括承包商的资质审查、合同管理、工作安排、安全管理、质量控制等内容。

二、承包商管理制度的意义承包商管理制度的建立和落实对企业具有重要意义，主要表现在以下几个方面：1. 规范承包商的行为：制度的建立可以明确承包商在企业内部的工作范围和要求，避免承包商超越合同范围或者违反企业规定的情况发生。

2. 提高管理效率：通过规范承包商管理，可以减少管理成本，提高管理效率，降低管理风险。

3. 保障工作质量：合理的承包商管理制度可以保障工作质量，确保承包商按照要求完成任务，提升企业的整体绩效和品牌形象。

三、承包商管理制度的内容1. 承包商资质审查对承包商的资质进行审查，包括注册资质、安全生产许可证等；对承包商的从业经验和技能进行评估。

2. 合同管理签订明确的合同，明确承包商的工作内容、进度和报酬等；审查合同内容，保证合同的合法性和有效性。

3. 工作安排合理安排承包商的工作计划和任务分配；监督承包商的工作进度，确保按时完成任务。

4. 安全管理整合安全管理要求，确保承包商遵守企业的安全规定；提供必要的安全培训和指导，保障工作现场安全。

5. 质量控制建立质量控制标准，对承包商的工作质量进行监督和评估；及时发现并纠正质量问题，提高工作质量。

四、承包商管理制度的执行1. 培训教育对企业内部员工和承包商进行相关管理制度的培训，提升执行力和理解度。

2. 监督检查设立监督检查机制，定期对承包商的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。

3. 绩效评估建立承包商绩效评估机制，根据绩效对承包商进行奖惩。

五、总结承包商管理制度的建立和落实是企业管理的重要环节，对企业的运营效率和管理水平具有重要影响。

通过建立完善的承包商管理制度，可以规范承包商在企业内部的活动，提高管理效率和工作质量，增强企业的竞争力和发展潜力。

承包商管理安全总结

承包商管理安全总结一、承包商管理的基本原则1. 安全第一。

承包商管理中最重要的原则就是安全第一，保障施工现场的所有工作人员的人身安全。

2. 预防为主。

承包商管理应该以预防为主，要做好施工前的安全分析、安全计划，并采取有效的措施防范安全风险。

3. 安全责任明确。

承包商管理中必须要明确安全责任，施工单位要有清晰的安全管理制度和安全管理人员。

4. 安全生产。

承包商管理应坚持安全生产的理念，把安全作为第一生产力。

5. 合理分工。

承包商管理中要合理分工，明确各方的责任和任务，避免责任模糊。

二、承包商管理的安全管理措施1. 安全培训。

对承包商进行安全培训，包括安全操作规程、现场安全管理等。

2. 安全检查。

定期对承包商进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。

3. 安全演练。

定期进行安全演练，提高承包商的应急处置能力。

4. 安全奖惩。

建立健全的安全奖惩制度，激励承包商重视安全。

三、承包商管理的安全风险控制1. 施工现场的安全防护。

加强对施工现场的安全防护，包括围挡、安全网等，预防坠落、物体打击等事故。

2. 设备设施的安全使用。

对承包商使用的设备和设施进行定期检查和维护，以保证其安全性。

3. 材料的安全储存。

要求承包商合理储存施工材料，避免材料堆放不当造成的安全隐患。

4. 高空作业的安全管理。

加强对高空作业的管控，严格执行安全操作规程，防止发生高空坠落事故。

四、承包商管理的安全文化建设1. 安全宣传教育。

加强对承包商的安全宣传教育，提高他们的安全意识和安全素质。

2. 安全氛围营造。

构建良好的安全氛围，鼓励承包商参与安全管理，共同维护施工现场的安全。

3. 安全管理评价。

定期对承包商的安全管理进行评价，发现问题及时纠正，促进安全管理的持续改进。

五、承包商管理的安全监督和考核1. 安全监督。

对承包商的安全管理进行监督，及时发现和解决安全问题。

2. 安全考核。

建立健全的承包商安全考核制度，对其安全管理绩效进行评价。

总之，承包商管理的安全管理是建筑工程中极为重要的一个环节，它关乎到建筑工程的施工质量、进度和安全。

承包商管理制度(3篇)

承包商管理制度为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：1.资质预审在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。

审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。

凡不具备条件的，不准与其签订合同。

2.选择根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。

企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。

3.开工前的准备3.1签订协议。

中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。

3.2职业体检。

外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。

3.3安全教育。

外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。

4.作业过程中的监督4.1制定安全措施。

每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。

施工所在单位也要制定相应的安全措施。

4.2严格持证上岗制度。

外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。

所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。

4.3落实安全措施。

外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。

4.4确定安全责任人。

施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。

4.5严格票证办理。

承包商管理制度15篇

承包商管理制度15篇【第1篇】工贸企业承包商、供给商等相关方的管理制度一、目的为了规范承包商、供给商的挑选程序，加强承包商、供给商的平安管理，削减承包商、供给商对公司平安的不利影响，制定本制度。

二、适用范围本规定适用于在公司担当新建、扩建、技改、检修、修理、拆卸等项目及日常劳务工资的全部承包商、供给商及本公司有关部门雇佣的、暂时工的平安管理。

三、职责3.1选购部门负责办公用品、劳保用品、后勤服务等供给商、承包商的挑选和评估。

3.2技术管理部门负责设施设备、配件及消耗品的供给商的挑选和评估。

3.3各部门初步评估后，由选购部门负责对承包商、供给商的挑选和建议，并报公司审批。

四、管理规定4.1 承包商、供给商的选定4.1.1合格承包商具备与所担当的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。

4.1.2 合格供给商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危急化学品的供给商应具备平安生产许可证或平安经营许可证。

4.1.3 公司有关部门聘用的暂时工应使具备自立民事行为能力的自然人，并具备与其担当的工作相适应的身体条件和文化素养。

承包商的管理.1承包商进入公司生产区前，应由本公司详细负责人员按照其担当的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注重的平安事项，所担当工作持续时光两天或两天以上的，应与公司签订书面平安协议。

.2在公司作业区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、管理和考核。

供给商的管理.1供给商送货进入库区内前，应有选购人员向其说明相关平安教导及平安注重事项。

.2供货的机动车车辆进入库区送货时，送货人员禁止携带烟火，不得在库区内吸烟。

.3供给商未根据平安注重事项而发生的事故，由供给商自行负责。

暂时工的管理.1暂时工进入生产区工作前，应有其雇佣部门对其举行平安培训，较长久（两天及两天以上）雇佣的，培训后应举行书面考核。

.2进入库区的暂时工应遵守公司相关平安管理规定，并接受公司平安管理人员的监督、检查。

承包商管理制度

承包商管理制度一、引言承包商是指为了完成一项特定工程任务而与业主签订合同的独立实体。

在现代建筑和工程行业中，承包商在项目的顺利完成和质量控制方面起着关键作用。

因此，建立一套有效的承包商管理制度，对于确保项目的质量、进度和成本都具有重要意义。

二、责任和义务1. 承包商的责任和义务包括但不限于以下几个方面：- 按照合同要求完成工程项目，并保证质量达到标准；- 保证工程进度的控制和合理安排，确保按时完工；- 负责安全生产和环境保护工作，并采取必要措施预防事故；- 配合业主对工程项目进行监督和验收；- 提供必要的技术支持和工程管理服务。

三、合同管理1. 承包商与业主之间的合同是管理承包商的基础。

合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下内容：- 工程项目的范围和要求；- 工程进度的安排和里程碑；- 资金支付的方式和期限；- 资质要求和技术标准；- 保险责任和索赔处理等。

四、人员管理1. 承包商应建立完善的人员管理制度，包括但不限于以下内容：- 人员招聘和培训；- 人员考勤和工资发放；- 人员安全教育和培训；- 人员绩效考核与激励措施。

五、质量管理1. 承包商应确保工程质量符合相关标准和要求，具体包括以下内容：- 制定工程质量控制计划；- 选择合格的材料和设备；- 严格按照设计要求施工；- 建立检测和验收制度；- 及时处理和整改质量问题。

六、进度管理1. 承包商应按照工程进度计划进行施工安排和时间控制，包括但不限于以下措施：- 制定工程进度计划和施工里程碑；- 合理分配资源和人力；- 加强施工现场管理；- 及时发现并解决施工难题；- 确保按时完成各项任务。

七、安全和环保管理1. 承包商应重视安全生产和环境保护，确保工程施工过程中没有事故和环境污染。

具体措施包括但不限于以下几点：- 制定安全生产和环保管理制度；- 培训工人关于安全和环保的知识；- 配备必要的安全设施和防护措施；- 定期检查和维护设备和设施；- 处理好施工废弃物和污水等。

承包商管理制度十篇

承包商管理制度十篇承包商管理制度篇1一、目的和范围适用于本公司雇佣来完成某些工作或供应服务的个人或单位。

二、依据依据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《广东省平安生产条例》、《危急化学品从业单位平安标准化规范》制定本制度。

三、职责3.1 企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的平安管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。

3.2 平安环境管理委员会负责依据《危急化学品从业单位平安标准化规范(试行)》制定《承包商管理制度》。

3.3 各部门负责各自归口部门的平安工作。

四、掌握程序1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的平安业绩表现资料;服务类型、经营范围和资质证书;工程所在地建委出具的施工许可证;审查承包商平安方案书;特种作业人员操作证;承包商平安管理组织机构、管理人员的有关信息。

2、签订合同时的要求(1) 明确承包商在承包项目施工中的平安责任条款;4.2.2 明确承包商在承包项目施工中应执行的平安管理规范、标准、制度;(2) 承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训;(3)承包商应供应符合平安标准的设施、设备和个人防护用品用具;4.2.5 承包方必需接受现场平安检查和监督。

3 承包商人员的培训(1) 管理部组织对承包商进行入厂前平安培训，做好培训记录，与承包商签订《外协平安合同》。

(2)施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的平安教育，其内容包括：作业现场的'特点、主要危急和应急处理措施;执行《事故管理制度》;进入现场的平安留意事项。

4 承包商的平安资源配置如下:按要求配备平安员;承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗;承包商为检修人员配备必需的个人防护用品;承包商配备符合平安要求的设施、设备，配置必需的平安防护器具、平安标志等。

5 作业过程的协调与监督(1)作业过程的协调承包商负责人应参与本公司与作业相关的平安例会和有关平安事项的临时会议，汇报平安管理状况及平安工作支配，落实会议要求;(2) 作业过程的监督的内容如下：对于较为危急的施工作业，必需经管理部检查认可，并支配专人现场监护;承包商应定期组织平安检查，对检查发觉的问题准时组织整改;各个部门应实行定期和随机检查的形式对承包商的平安状况进行监督检查，并将检查结果予以记录;d) 对于违反公司平安管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行惩罚、责令其停工。

承包商管理措施范文

承包商管理措施范文1.承包商评估：在与承包商签订合同之前，应对承包商进行评估。

评估的内容可以包括承包商的资质、经验、技术能力和信誉等。

评估结果可以作为决定是否选择该承包商的依据。

2.合同管理：与承包商签订合同是确保工作按时、按质完成的基础。

合同应明确双方的权责、工作范围、质量要求、工期和报酬等条款，并约定违约责任和解决争议的机制。

3.日常监督：在工作进行期间，应对承包商的日常工作进行监督。

监督的方式可以包括现场检查、进度跟踪、质量把控等。

监督人员需要具备相关的知识和技能，以确保指导和检查的有效性。

4.质量管理：质量是工程项目的核心要求之一、承包商在工作过程中应遵循相关质量标准和规范，确保施工质量符合要求。

承包商管理人员可以制定质量控制计划和检查方案，对承包商的质量进行监督和检查。

5.安全管理：安全是施工过程中最重要的考虑因素之一、承包商应制定安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全。

管理人员可以进行现场安全检查，发现安全隐患并及时采取措施进行处理。

6.环境保护：在工程施工中，应考虑环境保护的因素。

承包商应遵守相关环境法规和标准，采取措施减少对环境的影响。

管理人员可以进行环境保护的监督和检查，确保承包商的工作符合环保要求。

7.资金管理：承包商在施工过程中需要进行资金的使用和管理。

管理人员可以对承包商的资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用符合预算和合同要求。

8.进度管理：承包商在合同中应明确工作的进度要求，管理人员可以进行进度跟踪和控制，确保工作按时完成。

如果发现工期延误，管理人员可以与承包商协商制定解决方案。

9.问题解决：在工程项目中，可能会出现各种问题和纠纷。

管理人员应及时发现和解决问题，确保工作的正常进行。

解决问题的方式可以包括协商、调解和仲裁等。

总之，承包商管理措施是确保工程项目按时、按质完成的重要手段。

通过对承包商评估、合同管理、日常监督、质量管理、安全管理等措施的有效执行，可以最大程度地提高承包商的工作质量和效率，保证项目的成功实施。

承包商管理制度完整版

承包商管理制度
一、承包商选择
1. 承包商应具备相应的资质和业绩，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、质量管理体系认证证书等。

2. 承包商应具有良好的信誉和履约能力，无不良记录。

3. 承包商应提供详细的项目实施方案和报价，以及质量保证和售后服务承诺。

二、承包商管理
1. 承包商应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司的管理。

2. 承包商应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保项目质量和安全。

3. 承包商应建立健全员工培训制度，提高员工的技能和素质。

4. 承包商应建立健全环境保护制度，减少环境污染。

5. 承包商应建立健全应急预案，应对突发事件。

三、承包商评价
1. 公司应建立承包商评价体系，对承包商进行定期评价。

2. 评价指标包括工程质量、工程进度、安全文明施工、环境保护、售后服务等。

3. 评价结果作为承包商绩效考核的重要依据。

四、承包商奖惩
1. 对表现优秀的承包商，公司应给予表彰和奖励。

2. 对表现不佳的承包商，公司应要求其限期整改，情节严重的应取消其合格承包商资格。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司负责解释和修订。

承包商管理制度

承包商管理规定第一章目的及承包商主管部门职责第一条为加强承包商的统一协调管理，确保承包商施工安全和公司安全生产，特制定本制度。

承包商是指在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体，包括外来施工、检修作业、外来劳务输出等承包、承租单位。

承包商主管部门是指向承包商发包施工、检修、劳务输出等项目的部门。

第二条职责划分1、承包商对本单位的安全作业负主体责任，其行政负责人是安全施工第一责任人，对本单位的安全作业负责。

2、项目所在属地单位对承包商严格按照有关规定进行全过程管理，承包商出现问题，项目所在单位负连带责任。

3、承包商主管部门负协调管理责任，其部门负责人为管理责任人。

4、公司业务部门按照部门分工对承包商进行安全、业务等方面的监督管理。

项目所在单位对承包商进行安全、业务等方面的监督管理。

安全管理部门对承包商进行安全监管。

第二章承包商资质审核及开工前准备第三条承包商资质审核在确定承包商时，由公司承包商主管部门对该承包商的安全资质进行严格审核。

审核内容包括:工商营业执照和施工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况。

第四条开工前的准备1、签订协议。

中标后的承包商，在与承包商主管部门签订工程项目协议书的同时，必须同时签订安全生产协议及安全承诺书，并到安全管理部门进行备案。

承包商主管部门对承包商的安全生产工作统一协调、管理。

两个以上承包商在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，承包商主管部门应当督促承包商之间签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

2、安全教育。

承包商的所有作业人员必须经过公司级安全教育，考试合格后方可入厂进行施工作业。

承包商负责人要定期组织作业人员学习安全知识、安全操作规程，不断丰富作业人员的安全知识和业务技能，提高安全意识，保证作业安全。

承包商管理制度

承包商管理制度第一章总则第一条为了加强承包商管理，保障工程质量和安全，规范承包商行为，提高工程管理效率，根据国家相关法律法规和本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位与承包商签订的各类工程承包合同。

承包商应当遵守本制度的规定，配合本单位的工程管理工作。

第三条本单位设立专门的承包商管理机构，负责承包商的认定、监督管理等工作。

承包商管理机构应当依法行使职权，保证承包商管理工作的公正、公平、透明。

同时，本单位要为承包商管理提供必要的物质条件和人力资源支持。

第四条本单位严格依法履行对承包商的管理义务，规范承包商行为，维护工程施工秩序，保障工程质量和安全，提高经济效益。

第五条承包商管理制度的内容和范围，包括承包商的认定、考核评价、奖惩机制、合同管理、安全生产管理、质量管理等方面。

第二章承包商的认定第六条本单位从正规承包商中选择合作对象，对承包商进行认定。

承包商的认定应当有合法的执照和注册资格，有相应的施工能力和施工设备，有良好的工程施工业绩和信誉。

第七条承包商的认定程序分为资格审查、企业评审、考核评价等环节。

承包商认定程序应当公开、公平、透明、规范。

第八条在承包商的认定中，应当注重承包商的信誉度、技术能力、管理水平等综合实力。

对于违法违规的承包商，不得认定为合作对象。

第九条承包商在认定有效期内，如果有不良行为或者业绩不佳的情况，本单位有权解除与其的合同关系，甚至取消其认定资格。

第十条本单位有权对承包商的认定做出调整，随时根据实际情况变化进行更新和调整。

第三章承包商的权利和义务第十一条承包商在与本单位签订的合同范围内享有承包商的权利。

承包商应当按照合同约定完成工程施工任务，保质保量保时限。

第十二条承包商应当遵守法律法规和合同约定，维护工程质量和安全，保障工程进度，确保工程系统的顺利施工。

第十三条承包商应当配合本单位进行工程管理，接受监督检查。

必要时，应当配合完成相关调查和处理。

第十四条承包商在与本单位签订的合同中应当明确权利和义务，责任和责任范围，限制和免责事项等内容，避免纠纷和争议。

承包商管理办法

承包商管理办法承包商管理办法一、概述承包商管理办法是指企业与承包商合作时应遵循的管理规范和程序。

承包商在企业的工程、项目中扮演着重要的角色，因此对承包商的管理至关重要。

本文将详细介绍承包商管理的相关内容。

二、承包商选择1. 承包商资质评估在选择承包商时，企业需要对承包商的资质进行评估。

评估内容包括但不限于承包商的注册资金、业绩记录、资信状况等。

2. 承包商信誉调查企业在选择承包商时，还应对承包商的信誉进行调查。

可以通过社会关系网络、行业口碑等方面获取承包商的信誉信息。

三、合同签订1. 合同内容企业与承包商签订合同时，需确保合同中包含了双方的权利与义务、项目范围、工期要求、质量标准、付款方式等内容。

2. 合同风险评估在签订合同前，企业需要对合同中可能存在的风险进行评估，并在合同中做好风险防范措施。

四、项目执行1. 项目计划在项目执行阶段，企业需要与承包商一起制定详细的项目计划，明确工程进度、生产计划、质量控制措施等。

2. 监督管理企业应对承包商的工作进行全程监督管理，确保项目按时、按质完成。

五、质量控制1. 质量标准企业与承包商需达成一致的质量标准，并确保承包商按照标准进行施工。

2. 质量检验在项目进行过程中，企业需要对承包商的工作进行定期检查和验收，确保工程质量。

六、安全管理1. 安全制度企业与承包商需建立健全的安全管理制度，包括安全培训、事故报告、应急处理等。

2. 安全监督企业需要对承包商的安全工作进行监督检查，确保施工过程中的安全。

七、付款管理1. 付款方式企业与承包商需明确付款方式，可以根据工程进度、质量验收等因素确定付款方式。

2. 付款审批企业在付款前需要对承包商的工作进行审批，确保付款符合合同约定。

八、争议解决1. 争议处理机制企业与承包商需要在合同中明确争议处理的机制，包括协商解决、仲裁等方式。

2. 法律途径在争议无法通过协商解决时，企业可通过法律途径解决争议，保障双方合法权益。

九、总结承包商管理办法是企业与承包商合作中的重要组成部分，合理的管理办法能够有效降低风险、提高工作效率。

承包商管理

承包商管理承包商管理指的是在项目运营中与承包商合作，确保工程质量、时间、成本等方面得到合理控制和协调的管理活动。

本文将从以下三个方面阐述承包商管理的重要性、实施方法和管理难点。

一、承包商管理的重要性1、实现项目目标承包商是项目实施的重要参与者之一，与项目团队、业主等相关方共同完成项目的目标。

对承包商进行有效的管理可以提高工程施工质量、缩短项目工期、控制成本等，为实现项目目标提供坚实的保障。

2、保障合作关系承包商管理还可以保障项目合作关系的稳定性和良好发展。

合适的合作模式可以增强双方互信和合作意愿，降低因为合作问题而引发的纠纷和争议，确保双方顺利达成目标。

3、提升品牌形象优秀的承包商管理不仅可以为项目带来直接的经济效益，更可以提升企业品牌形象。

承包商管理的水平越高，越能够证明企业的管理水平和实力，也越能够获得更多的合作机会，为企业的长远发展打下良好的基础。

二、承包商管理的实施方法1、选择合适的承包商在项目策划阶段就应该考虑如何选择合适的承包商，合适的承包商应该具备资金实力、施工能力、安全管理、服务水平等方面的优势。

选择承包商时还应该考虑到与其合作的配合程度、文化背景等因素，确保合作顺利进行。

2、建立正确的合作模式建立正确的合作模式可以保障项目顺利开展。

在签订合同之前，应该充分了解承包商的服务内容和资质情况，明确双方的权利和义务，并制定相应的管理规定和工作流程。

3、建立管理制度建立科学、规范的管理制度可以对承包商实施有效的把控。

管理制度主要包括监督检查、质量管理、安全管理、资金管理等方面，确保工程施工质量、安全生产、项目投资等方面不出现问题。

4、加强沟通与协调对于承包商的工作内容和实施情况要进行及时的沟通，尽可能共同商讨和解决问题，保障双方利益。

同时也要加强与项目团队、业主等其他相关方的沟通和协调，确保所有工作协调一致、有序推进。

三、承包商管理的难点1、管理流程复杂承包商管理过程中涉及到质量、安全、进度、成本等多个方面，流程繁杂，信息复杂，需要通过高效的信息化系统进行统一管理。

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

承包商管理

承包商管理1. 简介承包商是指与公司或组织签订合同，提供特定服务或完成特定项目的外部个体或组织。

承包商管理是指对承包商进行有效管理和监督，以确保他们按时交付高质量的成果，并与公司或组织保持良好的合作关系。

本文将介绍承包商管理的重要性、管理流程和最佳实践。

2. 承包商管理的重要性承包商管理对于公司或组织的运营和项目的成功具有重要影响。

以下是承包商管理的几点重要性：•资源优化：通过合理安排和管理承包商，可以更好地利用资源，提高效率和生产力。

•降低风险：有效的承包商管理可以帮助公司或组织降低风险并避免潜在的法律和合规问题。

•专业知识和经验：承包商通常是在特定领域具有专业知识和经验的专家。

通过与承包商合作，公司或组织可以获得更高质量的成果。

•灵活性：承包商管理可以帮助公司或组织更好地应对需求变化和市场变化，更灵活地调整人力资源。

•成本控制：通过合理评估承包商的性价比，并监督他们按时交付，可以帮助公司或组织控制成本。

3. 承包商管理流程3.1 筛选和选择合适的承包商承包商的选择对于项目的成功至关重要。

以下是筛选和选择合适的承包商的一般流程：1.制定明确的需求和标准。

2.发布招标公告或邀请承包商参与竞标。

公告或邀请应包含项目的具体要求和期望。

3.分析承包商的竞标文件或建议书。

根据标准和要求评估和比较各个承包商，并选出最合适的一个或数个。

4.进行面试或访谈，进一步评估承包商的专业知识、经验和合作能力。

5.综合评估和权衡竞标文件、面试/访谈结果以及其他参考信息，最终选择承包商。

3.2 管理和监督承包商一旦选择了合适的承包商，就需要建立一个有效的管理和监督系统，确保承包商按时交付高质量的成果。

以下是管理和监督承包商的关键步骤：1.与承包商签订合同。

合同应明确规定项目的范围、成果、时间表、付款方式和其他关键条款。

2.设定明确的目标和里程碑，并与承包商共同制定详细的工作计划。

3.确定有效的沟通渠道，与承包商保持良好的沟通，并及时解决问题和难题。