二建管理重点知识点
二建管理考试知识点总结
二建管理考试知识点总结一、建筑工程项目管理基础知识1. 建筑工程项目管理的概念和特点建筑工程项目管理是指为了达到工程项目的技术、经济和社会效益而对工程项目进行组织和协调的过程，其特点是需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等知识，具有一定的复杂性和系统性。
2. 建筑工程项目管理的基本原理建筑工程项目管理的基本原理包括全面计划、合理组织、科学决策和有效控制，以实现项目的优质、高效、安全和经济目标。
3. 建筑工程项目管理组织形式建筑工程项目管理的组织形式主要包括总包管理、施工总承包管理、工程总包管理和设计施工一体化管理等。
4. 建筑工程项目管理的职能建筑工程项目管理的主要职能包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和评价管理等。
5. 建筑工程项目管理的软硬环境建筑工程项目管理的软环境包括法律法规、市场环境、社会环境等；硬环境包括技术条件、物质条件、经济条件等。
6. 建筑工程项目管理的信息化和网络化建筑工程项目管理的信息化和网络化是指将信息技术和网络技术应用到建筑工程项目管理中，以提高管理效率和管理水平。
7. 建筑工程项目管理的绩效评价建筑工程项目管理的绩效评价是指通过对项目的质量、时间、成本、安全等方面进行评价，对项目管理工作进行总结和改进。
二、建筑工程经济管理1. 建筑工程投资预测与决策建筑工程投资预测与决策是指通过市场调研和经济分析，确定项目的投资规模、资金来源和投资方案，以保证项目的资金充足和投资收益。
2. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指通过对工程预算、招投标、合同管理、工程支付、工程变更等方面的管理，控制工程成本，保证工程质量和进度。
3. 建筑工程项目投资与融资建筑工程项目投资与融资是指确定项目的资金来源和融资途径，推动工程项目的资金融通，并保证项目资金的有效利用和安全性。
4. 建筑工程项目效益与风险评估建筑工程项目效益与风险评估是指通过对项目的成本效益、社会效益、环境效益和风险分析，评估项目的投资回收期和风险程度。
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师管理了解管理的相关知识点
二级建造师管理了解管理的相关知识点二级建造师管理是指二级建造师在施工过程中负责协调和管理各项工程活动的能力和实践经验。
在建设项目中，二级建造师扮演着重要的角色，需要掌握与管理相关的知识和技能。
本文将介绍二级建造师管理的相关知识点，以帮助读者更好地了解建筑管理领域的要点。
一、项目施工管理1. 目标设定与规划：二级建造师需要根据项目要求制定合理的目标，并制定详细的施工计划。
这包括工期管理、资源配置和质量控制等方面。
2. 组织协调：二级建造师要负责施工团队的组织与协调，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还要协调与其他部门的沟通，确保施工进度与计划相符。
3. 资源管理：包括人力资源、物资资源和财务资源等的管理，确保项目的各项资源得到合理的利用和分配。
4. 质量控制：二级建造师需要制定和执行质量控制措施，确保工程质量符合标准和规范。
这包括施工过程中的检查、验收和整改等工作。
二、安全管理1. 安全规划：二级建造师需要在项目开始前制定安全规划，明确安全管理的目标和要求，并制定相应的措施和应急预案。
2. 安全教育培训：二级建造师需要组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，定期组织安全演练，以应对突发事件。
3. 安全巡查监管：二级建造师要负责对施工现场进行安全巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全性。
4. 事故调查与处理：如果发生安全事故，二级建造师需要及时组织调查，并采取相应的措施进行处理和防范。
三、质量管理1. 施工质量验收：二级建造师要参与施工质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
包括材料验收、施工工艺验收和成品验收等。
2. 质量检测与监控：二级建造师需要制定质量检测计划，对施工过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量事故处理：如果发生质量事故，二级建造师需要及时进行处理和整改，并组织调查以防止类似问题再次发生。
4. 质量管理体系建设：二级建造师需要参与质量管理体系的建设，制定和落实相关的质量管理制度和流程，提高施工质量水平。
二建管理知识重点总结
二建管理知识重点总结1. 项目管理1.1 项目管理概述•项目管理的定义•项目管理的特点•项目管理的目标1.2 项目生命周期•项目启动阶段•项目规划阶段•项目执行阶段•项目收尾阶段1.3 项目管理工具•甘特图•PERT/CPM网络图•里程碑进度表2. 人力资源管理2.1 人力资源管理概述•人力资源管理的重要性•人力资源管理的目标•人力资源管理的基本原则2.2 人力需求计划•人力需求的确定•人力供给的保障•人力资源调配2.3 组织结构与人员配备•组织结构的类型•人员配备的原则•人员配置的流程3. 成本管理3.1 成本管理概述•成本管理的定义•成本管理的目标•成本管理的手段3.2 成本估算•成本估算的方法•成本估算的依据•成本估算的精度控制3.3 成本控制•成本控制的意义•成本控制的方法•成本控制的指标4. 质量管理4.1 质量管理概述•质量管理的定义•质量管理的目标•质量管理的要素4.2 质量计划•质量计划的内容•质量计划的制定•质量计划的执行4.3 质量控制•质量控制的方法•质量控制的工具•质量控制的意义5. 风险管理5.1 风险管理概述•风险管理的定义•风险管理的目标•风险管理的重要性5.2 风险识别与评估•风险识别的方法•风险评估的标准•风险评估的流程5.3 风险应对与控制•风险应对的策略•风险控制的措施•风险管理的监测与反馈6. 合同管理6.1 合同管理概述•合同管理的定义•合同管理的重要性•合同管理的目标6.2 合同签订•合同签订的过程•合同签订的注意事项•合同签订的文书要求6.3 合同履行•合同履行的要求•合同履行的主体•合同履行的监督以上是关于二建管理知识的重点总结，对于项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理和合同管理等方面有较为全面的覆盖。
希望本文档对您有所帮助。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
二建管理知识点整理
二建管理知识点整理一、工程项目管理1.建设工程项目管理概述-建设工程项目的定义和分类-建设工程项目管理的目标和内容-建设工程项目管理的原则和方法2.建设工程招标和投标管理-建设工程招标和投标的程序和要求-建设工程投标文件的编制和评标-建设工程合同的签订和执行3.施工组织设计和施工方案管理-施工组织设计的概念、内容和要求-施工方案的编制和审批-施工组织设计和施工方案的调整与变更4.施工进度管理和进度控制-施工进度计划的编制和管理-施工进度控制的方法和技巧-施工进度的监督和检查5.质量管理和质量控制-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施-质量问题的处理和整改6.安全管理和安全控制-建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实-安全事故的预防和处置7.施工现场环境保护-建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法-施工现场环境监测和评估8.资金计划和成本控制-建设工程资金计划的编制和管理-建设工程成本控制的方法和技巧-建设工程支付和结算9.工程变更和索赔管理-工程变更管理的程序和流程-工程索赔的类型和内容-工程索赔的处理和协商二、工程项目经济管理1.投资估算和经济效果评价-工程投资估算的基本原则和方法-投资项目经济效果评价的指标和模型-投资项目决策的技术经济分析2.预算编制和控制-企业预算的编制和审核-预算的执行和监控-预算调整和决算编制3.资金筹措和资产管理-资金筹措的方式和方法-资产管理的原则和程序-资产评估和转让4.工程项目投资决策-投资决策的概念和要素-投资决策的方法和技巧-投资决策的风险分析5.工程项目经济审计-工程项目经济审计的目的和意义-工程项目经济审计的程序和方法-工程项目经济审计的报告和建议三、建设法规和标准1.《建设工程法》和相关法律法规-建设工程法的基本内容和目的-建设工程法规与建设工程管理的关系-建设工程法规和标准的适用范围和效力2.建设工程法规和标准的主要内容-施工合同的订立和执行-施工许可和验收-建设工程质量和安全3.建设工程质量和安全标准-建设工程质量标准的分类和要求-建设工程安全标准的制定和实施-建设工程质量和安全标准的解读和应用以上就是二级建造师管理知识点的简要整理，应考生在备考过程中重点掌握这些知识点，进行系统的学习和理解，以便通过考试。
二建管理重点知识点
二建管理重点知识点导言：二级建筑师是我国建筑行业中的重要从业人员，担负着设计、施工、管理等多重职责。
作为一名合格的二级建筑师，需具备扎实的专业知识和管理能力。
本文将重点介绍二级建筑师管理工作中的关键知识点，帮助读者更好地掌握和应用。
一、项目管理1.项目组织管理项目组织管理是二级建筑师管理工作中的核心内容。
它包括项目筹备、立项、组建项目团队、制定项目计划等方面的工作。
在项目组织管理中，二级建筑师需要具备合理分工、高效协调、实施监控等能力，以确保项目的顺利进行。
2.项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键环节。
二级建筑师应制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作，并通过跟踪和监控，及时调整方案，以确保项目进度的控制和管理。
3.项目质量管理项目质量管理是保证工程质量的重要措施。
二级建筑师应使用科学的方法，对项目的每个环节进行全面质量控制，包括设计、施工和验收等各个阶段。
合理制定质量计划和控制措施，做好质量检查和评估，以确保工程质量达到要求。
二、施工安全管理1.施工安全管理体系二级建筑师需要了解和掌握施工安全管理体系，包括安全技术规范、安全操作规程等。
他们应合理安排施工工艺和措施，确保施工作业在安全环境下进行。
2.安全生产管理二级建筑师要熟悉国家安全生产法律法规，制定合理的安全管理制度和规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工安全。
三、法律法规与标准1.相关法律法规二级建筑师需要熟悉建筑工程相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。
他们应遵守法律法规，确保项目合法合规。
2.行业标准与规范二级建筑师需要了解并熟练应用相关的行业标准和规范，如《建筑设计规范》、《建筑施工与验收规范》等。
他们应按照标准和规范进行设计和施工，确保项目质量和安全。
四、工程造价与预算管理1.工程造价管理二级建筑师需要具备一定的工程造价管理能力，包括对工程造价进行预测、分析和控制的能力。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
2024年二建管理知识点整理
一、建筑工程施工组织设计与管理1.施工组织设计的内容和原则-施工组织设计的内容包括工程施工方案、施工组织设计的编制、施工组织实施的控制等。
-施工组织设计的原则包括科学性、先进性、经济性和可操作性等。
2.工程施工方案的编制要求-工程施工方案的编制要求包括确定施工阶段、选择合适的施工方法、进行施工组织和计划的编制等。
3.工程施工方案的影响因素-工程施工方案的影响因素包括工程的性质、规模、施工工艺、施工周期、资源配置等。
4.工程施工方案的评审和审批程序-工程施工方案的评审和审批程序包括初审、评审、修改和复审等。
5.施工组织设计的编制要求-施工组织设计的编制要求包括总体布置设计、局部预览设计、分步施工方法设计、临时设施和施工装备设计等。
6.施工组织设计的控制和监督-施工组织设计的控制和监督要求包括对施工图纸、技术文件的审核、施工方案的评定和管理的实施等。
二、建筑工程项目经济管理与合同管理1.建筑工程项目建设投资的基本概念和内容-建筑工程项目建设投资的基本概念是指建筑工程项目建设的费用总额。
-建筑工程项目建设投资的内容包括土地购置费、规划设计费、施工安装费、设备购置费等。
2.项目建设投资的评价方法和程序-项目建设投资的评价方法包括以投资额为依据的评价方法、投资回报率法、投资内部收益率法等。
-项目建设投资的评价程序包括确定投资目标、选取评价方法、进行投资分析和评价报告的编制等。
3.建筑工程项目经济管理的任务和目标-建筑工程项目经济管理的任务是使建筑工程项目获得最佳的经济效益。
-建筑工程项目经济管理的目标是在项目整个生命周期内，实现项目利润最大化。
4.建筑工程项目经济管理的原则和方法-建筑工程项目经济管理的原则包括科学管理、经济合理等。
-建筑工程项目经济管理的方法包括风险管理、成本控制、质量管理等。
5.建筑工程项目合同的种类和特点-建筑工程项目合同的种类包括施工总承包合同、施工专业承包合同等。
-建筑工程项目合同的特点包括合同的双方性、综合性和不确定性等。
二级建造师管理知识要点
二级建造师管理知识要点1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较4、根据我国现行规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5、在我国，项目经理是一个工作岗位的名称6、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对于工程项目施工负有全面管理的责任。
7、业主方的项目管理中的最重要的核心8、安全管理是项目管理中的重要的任务9、项目管理的核心任务是项目的目标控制10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
12、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素13、职能组织结构是一种传统的组织结构模式，该结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源14、在国际上，把工程监理类服务归为工程咨询服务15、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、风险指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素17、日工资性补贴=∑年发放标准/（全年日历日-法定假日）+∑月发放标准/年平均每月法定工作日+每工作日发放标准日生产工人辅助工资=全年无效工作日*（G1+G2）/ （全年日历日-法定假日）日职工福利费=（G1+G2+G3）*福利费计提比例日生产工人劳动保护费=生产工人年平均支出劳动保护费/（全年日历日-法定假日）18、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用20、环境保护费=直接工程费*环境保护费费率环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费*文明施工费费率文明施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费*安全施工费费率安全施工费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）*（1+其他临时设施所占比例）21、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。
二建管理部门知识点总结
二建管理部门知识点总结一、组织管理1. 组织结构(1) 组织结构的类型及特点(2) 组织结构的设计原则(3) 组织结构的调整与变更2. 组织管理(1) 组织管理的基本概念(2) 组织目标的确定与分解(3) 组织规划与设立(4) 组织人员的配置(5) 组织职责的明确与分工(6) 组织协调与监督3. 组织决策(1) 组织决策的基本概念(2) 组织决策的原则与方法(3) 组织决策的程序与执行(4) 组织决策的评价与调整4. 组织激励(1) 组织激励的原理与作用(2) 组织激励的形式与内容(3) 组织激励的实施与效果(4) 组织激励的调节与改进5. 组织评价(1) 组织绩效评价的基本概念(2) 组织绩效评价的方法与指标(3) 组织绩效评价的程序与实施(4) 组织绩效评价的改进与利用二、人力资源管理1. 人力资源规划(1) 人力资源规划的基本概念(2) 人力资源规划的程序与方法(3) 人力资源规划的内容与要求(4) 人力资源规划的实施与调整2. 招聘与选拔(1) 招聘与选拔的基本概念(2) 招聘与选拔的程序与方法(3) 招聘与选拔的原则与内容(4) 招聘与选拔的实施与效果3. 培训与开发(1) 培训与开发的基本概念(2) 培训与开发的需求与规划(3) 培训与开发的内容与形式(4) 培训与开发的实施与评价4. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果5. 劳动关系管理(1) 劳动关系的基本概念(2) 劳动合同的签订与解除(3) 劳动争议的调解与处理(4) 劳动关系的改善与维护三、绩效管理1. 绩效管理的基本概念(1) 绩效管理的概念与作用(2) 绩效管理的原则与方法(3) 绩效管理的程序与实施(4) 绩效管理的评价与调整2. 绩效考核(1) 绩效考核的基本概念(2) 绩效考核的程序与指标(3) 绩效考核的方法与要求(4) 绩效考核的效果与改进3. 绩效激励(1) 绩效激励的原理与作用(2) 绩效激励的形式与内容(3) 绩效激励的实施与效果(4) 绩效激励的调节与改进4. 绩效评价(1) 绩效评价的基本概念(2) 绩效评价的方法与指标(3) 绩效评价的程序与实施(4) 绩效评价的改进与利用四、薪酬福利管理1. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果2. 福利管理(1) 福利管理的基本概念(2) 福利管理的种类与内容(3) 福利管理的设计与实施(4) 福利管理的效果与调整3. 社会保险(1) 社会保险的基本概念(2) 社会保险的种类与范围(3) 社会保险的缴纳与领取(4) 社会保险的改革与发展五、基本知识1. 工商管理学(1) 管理学的基本概念与方法(2) 管理学的学科体系与发展(3) 管理学的管理功能及主要理论2. 企业管理学(1) 企业管理学的基本概念与特点(2) 企业管理学的主要内容与主要理论(3) 企业管理学的管理模式及类型3. 人力资源管理学(1) 人力资源管理的基本概念与方法(2) 人力资源管理的管理功能及主要理论(3) 人力资源管理的管理模式及类型4. 绩效管理学(1) 绩效管理的基本概念与方法(2) 绩效管理的管理功能及主要理论(3) 绩效管理的管理模式及类型以上就是二建管理部门知识点的总结，希望对您有所帮助。
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
二建《管理》必考知识点详解
二建《管理》必考知识点详解管理是指对组织内部各种资源进行协调、调度和监控，以实现组织既定目标的过程。
在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目，涉及到多个知识点。
下面将详细介绍二建《管理》必考的知识点。
一、管理的基本概念和主要特点管理是指对组织内部各种资源进行协调、调度和监控，以实现组织既定目标的过程。
管理的主要特点包括：目的性、全面性、连续性、生产性、不确定性和特殊性。
二、管理的基本原理和内容1.管理的基本原理：（1）目标原理：将组织目标作为管理的出发点和落脚点。
（2）科学原理：管理需要遵循科学的方法和规律。
（3）综合性原理：管理是一个综合性的工作，需要综合考虑各种因素。
（4）效益原理：管理的核心目标是追求效益最大化。
2.管理的基本内容：（1）管理的职能：包括计划、组织、指挥、协调和控制等五个方面的职能。
（2）管理的任务：包括决策、问题解决、沟通和协调等任务。
（3）管理的方法：包括科学管理方法、激励方法、沟通方法和控制方法等。
三、管理理论体系管理理论体系主要包括：传统管理理论、科学管理学派、人际关系学派、管理科学学派、现代管理理论等。
1.传统管理理论：主要包括泰勒科学管理学派和韦伯官僚管理学派。
（1）泰勒科学管理学派认为管理应该遵循科学的方法和规律，追求效益最大化。
（2）韦伯官僚管理学派认为组织应该具有规范、权威和专业的特点，以确保组织的正常运转。
2.科学管理学派：主要包括伊凡斯、福特和古尔德等人的贡献，强调组织的科学化、标准化和分工合作。
3.人际关系学派：主要包括梅奥、霍桑实验和麦克格雷戈的理论，强调人的行为受到内外部因素的影响。
4.管理科学学派：主要包括线性规划、决策树和网络图等管理科学方法。
5.现代管理理论：主要包括系统理论、行为科学理论和信息理论等。
四、管理的基本职能和方法1.管理的基本职能：（1）计划：包括确定组织目标、制定具体计划和预算等。
（2）组织：包括分工、协调和配置资源等。
二级建造师《管理》必背知识点汇总
二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。
在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。
本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。
一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。
这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。
在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。
对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。
施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。
劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。
费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。
项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。
2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。
主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。
3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。
主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。
4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。
主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。
5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。
主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。
6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。
主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。
7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。
主要包括人员需求分析、招聘和培训等。
8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。
主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。
9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。
主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。
10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。
二建管理讲义知识点考点
二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。
实施途径：通过项目的策划和项目控制。
主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。
核心任务：项目的目标控制。
项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。
对各类资源进行质量监控和动态管理。
建立各类专业管理制度并组织实施。
制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目管理机构。
主持项目管理机构工作。
决定授权范围内的项目资源使用。
在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。
施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。
二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。
风险评估。
风险应对。
风险监控。
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。
当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。
计算工程量。
制定施工总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。
二建管理课知识点归纳总结
二建管理课重点知识总结1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2、目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、业主方的项目管理是管理的核心4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5、安全管理是项目管理中的最重要的任务6、业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
7、业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
（其他各方的任务均为此七项）8、建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
9、控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施10、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
11、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
12、组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
13、基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
14、组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
15、管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查16、项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
17、项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
18、施工总承包最大缺点是建设周期较长19、项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求20、项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态21、控制分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整21风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。
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1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）
3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工
②负责施工资源的供应组织
4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同
③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调
5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小
6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小
7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利
③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大
8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；
组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；
合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制
9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源
10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源
11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图）
12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、
材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。
15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案）
16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。
遇紧急情况有权采取必要措施，但应在
48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业
和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进
行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，
处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作
18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资
供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分
配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）
21.工程监理①代表建设单位并对施工质量承担监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。
未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验，
22.旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。
施工企业应在关键部位、工序施工前24 小时通知旁站监理。
旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质
量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。
23.建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税
24.人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资
25.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费
26.企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用
费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费（11 ）财
产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他
27.规费：①社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率
28.税金：①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。
招投标时，规费和税金不得作为竞争
性费用。
29.建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
30.措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤ 已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。
计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价
31.其他项目费：①暂列金额②计日工③总承包服务费
32.工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。
分部分项工程量清单应采用综合单价计价
33.投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标
34.定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段）
35.工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助）
②休息时间③不可避免中断时间
36.机械工作必须消耗时间：①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）
②不可避免的无负荷工作时间
③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）
37.时间定额=1/ 产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）
38.单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。
总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。
39.施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28 天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7 天内核对，索赔款与工程进度款同期支付
40.出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14 天。
41.工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。
42.提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，
并承担提前竣工费。