人力资源管理师个人工作总结2018
人力资源个人工作总结范文5篇
人力资源个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源个人工作总结近几个月来，我在人力资源部门工作，深感收获颇丰。
在此次工作总结中，我将从工作内容、工作成果和个人感悟三个方面进行总结，并提出自我改进的方向。
一、工作内容在人力资源部门，我的工作主要包括员工招聘、培训和绩效考核等方面。
在员工招聘中，我负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作，通过有效的招聘渠道和策略，成功吸引了一批优秀人才加入公司。
在员工培训方面，我参与制定培训计划、组织培训课程，并进行培训效果评估，帮助员工提升专业技能和职业素养。
在绩效考核方面，我负责制定考核标准、跟进考核流程，确保考核公平公正。
通过这些工作，我不仅提升了自己的综合能力，也为公司的人力资源管理提供了重要支持。
二、工作成果在近期的工作中，我取得了一定的成果。
首先是在员工招聘方面，成功招聘了多名优秀员工，填补了公司在某些岗位上的空缺，提升了团队整体能力。
其次是在员工培训方面，组织了多场培训活动，受到了员工们的好评，培养了一批具有高素质的人才。
最后是在绩效考核方面，通过严格的考核流程，激发了员工的工作动力和状态，提高了公司的整体绩效水平。
三、个人感悟在人力资源部门的工作中，我深刻认识到了人力资源是企业发展的核心支撑和动力源泉。
只有充分挖掘和培养员工的潜力，企业才能持续发展。
在日常工作中，我也遇到了不少困难和挑战，但我学会了沉着冷静、善于沟通，找到解决问题的有效方法。
我也意识到自身的不足之处，比如沟通能力和团队合作意识需要进一步加强。
未来，我将更加注重个人能力的提升和团队协作，努力成为一名优秀的人力资源专业人士。
四、自我改进为了提升自身的综合能力和专业素养，我计划在未来的工作中注重以下几个方面的改进：一是加强专业知识的学习和积累，不断提升自身的人力资源管理水平；二是提高沟通和表达能力，与团队成员和上级领导建立良好的关系，促进工作的顺利开展；三是主动参与公司的各项培训和活动，拓展视野，提升综合素质。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结2018年人力资源部个人工作总结1. 引言在2018年，我在人力资源部门工作了一年。
在这一年中，我经历了许多挑战和机会，不断提升自己的能力和经验。
在此文档中，我将总结并分享我的个人工作成果和经验，以及在2018年所取得的一些重要的收获。
2. 工作成果总结2.1 人才招聘在2018年，我负责公司的人才招聘工作。
我运用市场调研和人才需求分析的方法，制定并执行了一系列招聘计划。
通过与各部门的合作和借助招聘网站和社交媒体平台，我成功地招聘了许多高素质和合适的员工加入公司。
2.2 员工培训员工培训是人力资源部门的重要工作之一。
在2018年，我组织了一系列的员工培训活动，包括内部培训和外部培训。
这些培训活动涵盖了不同的主题，如沟通技巧、领导力发展和职业规划等。
这些培训活动不仅提高了员工的技能和知识，也增强了员工的工作满意度和团队合作能力。
2.3 绩效考核绩效考核是评估员工工作表现和发展的重要工具。
在2018年，我参与了公司的绩效考核计划，并负责评估和反馈员工的工作表现。
我与员工进行了定期的沟通和讨论，帮助他们明确工作目标和提高工作效率。
通过有效的绩效考核和反馈，我们能更好地激励员工并提高团队的整体表现。
2.4 员工福利员工福利是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
在2018年，我参与了公司员工福利计划的制定和实施。
我与保险公司和其他供应商合作，为员工提供了全面的福利和奖励。
通过这些福利措施，我们成功地提高了员工的福利满意度和忠诚度。
3. 工作经验分享在2018年的工作过程中，我积累了一些宝贵的经验，以下是我想分享的几点：3.1 细致分析和规划在人力资源工作中，细致的分析和规划是至关重要的。
在制定招聘计划、员工培训计划和福利计划时，我学会了仔细分析和评估相关因素，并制定明确的目标和计划。
这样的分析和规划有助于提高工作效率和准确性。
3.2 优质沟通和协作人力资源工作需要与各个部门和员工进行频繁的沟通和协作。
人力资源个人工作总结范文5篇
人力资源个人工作总结范文5篇第1篇示例：人力资源个人工作总结在过去的一年中，我在人力资源部门工作了一年的时间。
在这一年的工作中，我积累了很多宝贵的经验，并取得了一些成绩。
接下来，我将结合自己的工作经历和成果，对我在人力资源部门一年的工作进行一个总结。
我在招聘方面取得了一些成绩。
在招聘的过程中，我不仅仅是负责发布招聘信息和筛选简历，还根据公司的实际需要，与部门负责人进行深入沟通，制定招聘计划和招聘渠道，确保招聘效果。
通过我和部门负责人的合作，我们成功招聘了一批符合公司要求的员工。
他们的入职极大地提升了公司的整体业绩。
我在招聘过程中也不断总结反思，不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
我在员工培训和发展方面也有了一些成绩。
在公司内部，我组织了一些专业的员工培训，如沟通技巧、领导力培养、团队合作等。
通过这些培训，员工的工作能力和综合素质得到了提升，为公司的发展壮大奠定了基础。
我也与员工进行了一对一的职业规划和指导，帮助他们制定个人的发展目标，并通过自己的工作经验和资源，为员工搭建了发展平台。
在员工关系管理方面，我也做了一些工作。
公司内部员工复杂多样，我始终坚持公正公平的态度，秉持着责任感和使命感，处理各种员工纠纷和关系问题。
与此我也不断改进企业文化和氛围，倡导员工积极向上的工作态度和生活方式。
我还参与了一些绩效考核和薪酬管理工作。
在绩效考核方面，我与部门负责人协作，制定了一套符合公司实际情况的绩效考核标准和流程，并建立了完善的绩效管理制度。
在薪酬管理方面，我也对公司的薪酬结构进行了调研和分析，并与部门负责人一起制定了合理的薪酬政策，保障员工的合理报酬。
通过这一年的工作，我不仅对人力资源管理有了更深入的了解，也提升了自己的工作能力和管理能力。
我在工作中也发现了一些自己的不足和不足之处，比如对多元文化管理的不足和缺乏跨部门合作的经验。
在未来的工作中，我会继续加强学习和进修，提高自己的综合素质和能力，以更好地适应公司的发展需要。
2018年hr个人工作总结
2018年hr个人工作总结2018年对我来说是一个充实而又有挑战的一年。
在过去的一年里，我接触了许多不同的人和事，也取得了一些值得自豪的成绩。
以下是我的2018年个人工作总结。
一、工作成绩在2018年，我作为一名HR人员，我在招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面做了很多工作。
我成功地组织了数次招聘活动，为公司引进了一批优秀的人才。
在员工培训方面，我制定了一系列的培训计划，成功提高了员工的专业技能和综合素质。
在员工关系和薪酬福利方面，我维护了公司内部的和谐氛围，同时也优化了员工的薪酬福利制度，提高了员工的满意度。
二、个人成长在过去的一年里，我也在职业发展上取得了一些进步。
我不断学习、钻研，积极参加各种培训和学习，不断提高自己的专业技能和管理能力。
同时，我也不断总结工作中的经验和教训，不断完善自己的管理方法和沟通技巧。
三、团队协作2018年，我和同事们一起齐心协力，共同完成了很多工作。
在这个过程中，我不断调动大家的积极性，带领大家克服各种困难，为公司取得了丰硕的成果。
同时，我也和同事们建立了良好的合作关系，形成了团结的协作团队。
在2018年的工作总结中，虽然取得了一些较为满意的成绩，但也存在一些不足和提升的空间。
在未来的工作中，我将继续努力，保持良好的工作状态，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在新的一年里，我会迎来更多的挑战和机遇，我会凭借自己的努力和能力，取得更为出色的成绩！在未来的工作中，我会认真对待公司的每一个招聘流程，从制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、到最终选聘，我将严格按照流程进行，力求选拔出最适合公司岗位的人才。
同时，我也会积极引导新员工融入公司文化，加速适应期，使新员工能够尽快投入到工作中。
在员工培训方面，我将继续关注员工的个人发展需求，结合公司的业务需求，定期制定和调整培训计划，确保员工的专业技能与公司需求保持同步。
另外，我也会尝试引入创新的培训方式和形式，如线上学习平台、外部培训等，让员工的学习更加多样化和有趣化。
2018人力资源个人总结-无删减范文
2018人力资源个人总结2018人力资源个人总结一、引言作为人力资源专业人士，在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇。
本文将对我在2018年的工作和个人成长进行总结和回顾。
二、工作概述在2018年，我在人力资源部门担任人力资源专员的职位，负责员工招聘、培训与发展、绩效管理和员工关系等方面的工作。
1. 员工招聘作为招聘流程的核心人物之一，我成功参与了多个招聘活动。
我通过和不同部门的合作，成功筛选和招聘了一批符合岗位要求的优秀员工。
同时，我还改进了招聘渠道，引入了新的招聘渠道，实现了更广泛的人才资源获取。
2. 培训与发展在2018年，我积极参与了公司的培训课程，并将所学知识与团队分享。
我还主导了部门内的跨部门培训活动，为员工提供了更多的发展机会，并帮助员工在职业生涯中获得成长。
3. 绩效管理我参与了公司的绩效评估工作，并负责与部门经理合作，确保绩效评估的公平性和准确性。
通过评测结果，我提供了相应的建议，为员工和管理层提供了改进和发展方向。
4. 员工关系作为人力资源专员，我也是员工与管理层之间的桥梁。
我积极解决员工关系问题，促进员工满意度的提高。
通过定期的员工活动和问卷调查，我确保员工的声音被听到，并帮助解决员工的问题。
三、取得的成绩在2018年，我取得了以下几个方面的成绩：- 成功招聘了一批优秀员工，提高了公司的人才储备；- 举办了多个培训活动，提高了员工的综合能力和工作满意度；- 参与绩效评估工作，推动了绩效管理体系的建立和完善；- 解决了多个员工关系问题，提升了员工满意度和团队凝聚力。
四、个人反思与成长在过去的一年里，我也面临了一些挑战和问题，并从中得到了宝贵的经验教训。
在未来的发展中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和专业素养。
1. 缺乏沟通能力在一些困难的员工关系问题中，我发现自己的沟通能力不足。
在解决问题时，我往往采取了过于直接的方式，导致问题的复杂化。
因此，我计划继续提升自己的沟通技巧，通过更加有效的沟通方式解决问题。
一级人力资源管理师个人工作总结(精选5篇)
一级人力资源管理师个人工作总结（精选5篇）一级人力资源管理师个人工作总结篇1目前，我就职于某民营企业人力资源部人事专员岗位，主要负责的是有关于公司人力资源的问题。
回顾这几年的工作，给我的感触就是把公司人类资源部门的工作做好非常关键。
人力资源部门是一个上接领导接公司同事的部门，同事，对于提高公司员工的素质和动力有着非常大的关键作用。
在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
人力资源管理分六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。
据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工;做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质;就是劳动合同，负责签订劳动合同;负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作;社会保险管理，对员工的退休进行认定等;对员工的工作业绩进行考评;做各种统计报表，然后给领导报告。
人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
随着公司的不断发展,对人才需求量的增加，公司内部人员必须进行相应知识的补充才能实现公司总体目标的达成。
现将我对公司年度培训计划的制定流程的心得做一个简单的总结。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结时光荏苒，2018 年已悄然过去。
回首这一年在人力资源部的工作经历，可谓是充实而富有挑战。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我努力完成了各项工作任务，也在这个过程中得到了锻炼和成长。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源部的重要职责之一。
在 2018 年，我积极参与制定并执行公司的招聘计划，以满足公司业务发展对人才的需求。
首先，深入了解公司各个部门的岗位需求和职责，与部门负责人进行充分沟通，确保对招聘职位有清晰准确的理解。
然后，通过多种渠道广泛发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
在筛选简历环节，我严格按照岗位要求进行筛选，确保推荐给用人部门的候选人具备基本的任职资格。
对于重要岗位和关键人才，我会主动进行人才搜索和挖掘，与潜在候选人建立联系。
在面试过程中，与用人部门密切合作，共同设计面试流程和问题，从专业能力、工作经验、团队协作等多个方面对候选人进行全面评估。
2018 年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。
但同时也意识到，在招聘效率和人才质量把控方面还有提升的空间。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在这一年里，我参与组织和实施了一系列的培训项目。
根据员工的需求和公司的发展战略，制定了年度培训计划。
培训内容涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。
在培训方式上，采用了内部培训、外部培训、在线学习等多种形式相结合，以满足不同员工的学习需求。
为了确保培训效果，我会在培训结束后组织学员进行反馈调查，收集意见和建议，并对培训课程和培训讲师进行评估和改进。
同时，跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的实际效果。
通过这些培训项目的实施，员工的专业技能和综合素质得到了一定程度的提升，但在培训的针对性和个性化方面还需要进一步加强。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节之一。
人力资源管理师个人工作总结 范本
人力资源管理师个人工作总结2018人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师个人工作总结(1)忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源管理师工作总结报告实用(5篇)
人力资管理师工作总结报告实用(5篇)人力资管理师工作总结报告篇一1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资采购管理方法(试行)》、《工程建立工程管理方法(试行)》、《业务接待管理方法(试行)》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资管理方法(试行)》;10月初，制定了《员工薪酬管理方法(试行)》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。
2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作(1)竞聘上岗。
为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。
(2)经理招聘。
随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。
于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。
3、办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。
4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，制定考勤表。
同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。
5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的.申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。
2018人力资源部个人工作总结
2018人力资源部个人工作总结2018 年已经过去，回顾这一年在人力资源部的工作经历，我深感充实且富有成果。
在这一年里，我与团队成员共同努力，应对了诸多挑战，也取得了不少成绩。
以下是我对 2018 年工作的详细总结。
一、招聘与人才选拔招聘工作一直是人力资源部的核心任务之一。
在 2018 年，我们根据公司的发展战略和各部门的需求，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，积极寻找合适的人才。
在招聘过程中，我严格把关简历筛选环节，确保每一份进入面试流程的简历都符合基本的岗位要求。
同时，优化了面试流程，提高了面试的效率和质量。
对于关键岗位，还引入了专业的测评工具，以更全面地评估候选人的能力和素质。
在校园招聘方面，积极与各大高校合作，参加校园招聘会，并举办了企业宣讲会，吸引了大量优秀的应届毕业生。
通过精心的组织和筛选，为公司储备了一批有潜力的新生力量。
二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工素质和公司竞争力的重要手段。
在2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划等方面。
新员工入职培训方面，完善了培训内容和流程，让新员工能够更快地适应公司文化和工作环境。
岗位技能培训则根据不同部门和岗位的需求，有针对性地开展，提升了员工的工作能力。
同时，关注员工的职业发展规划，为员工提供了晋升通道和发展建议。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，满足了员工不同层次的学习需求。
三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要环节。
在 2018 年，我们进一步优化了绩效考核体系，使其更加科学、合理。
与各部门负责人密切合作，制定了明确的绩效指标和评估标准。
在考核过程中，注重公平、公正、公开的原则，确保员工对考核结果的认可。
对于绩效优秀的员工，及时给予表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
对于绩效不达标的员工，进行了深入的沟通和辅导，帮助他们改进工作方法，提升绩效水平。
2018人力资源个人工作总结4篇
2018人力资源个人工作总结4篇一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
人力资源管理师个人工作总结6篇
人力资源管理师个人工作总结6篇篇1一、工作概述本年度，作为人力资源管理师，我致力于优化公司人力资源配置、提升员工满意度与工作效率，并成功推进了多项关键任务。
以下为我个人工作总结，详述本年度的工作内容、成果及反思。
二、主要工作内容与成果1. 招聘与配置在招聘方面，本年度成功招聘并留住了一批高质量的员工，提高了员工队伍的综合素质。
我深化了岗位分析，优化了招聘流程，确保了招聘活动的及时性和有效性。
此外，通过与各部门密切沟通，准确理解各部门人才需求，迅速响应岗位空缺，确保了公司各部门的人才需求得到满足。
2. 培训与开发在员工培训方面，我制定了完善的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能提升培训以及领导力培训等。
通过内部培训和外部引进相结合的方式，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我积极推广在岗培训，鼓励员工在实践中学习和成长。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我建立了科学的绩效评估体系，明确了绩效目标和评估标准。
通过定期的绩效评估和反馈，激励员工提升工作效率和质量。
同时，结合公司战略目标和部门特点，优化薪酬结构，建立了与绩效挂钩的激励机制。
4. 薪酬福利管理我深知薪酬福利对于激发员工工作积极性、提升员工满意度的重要性。
因此，我积极调研市场行情，结合公司实际经济状况和发展战略，对薪酬福利进行了合理调整。
同时，我注重与员工沟通，了解他们的期望和需求，确保薪酬福利政策的公平性和激励性。
5. 企业文化与员工关系管理在企业文化和员工关系管理方面，我积极推动企业文化建设，组织开展了多种形式的员工活动，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我注重处理员工关系问题，通过有效的沟通和协调，化解矛盾，促进团队和谐。
三、工作反思与未来规划回顾本年度的工作，虽然取得了一定成果，但仍存在诸多不足。
如在新员工留存率、员工满意度等方面仍有提升空间。
在未来的工作中，我将进一步加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和期望，持续优化人力资源管理策略。
2018人力资源工作总结4篇
2018人力资源工作总结4篇2018人力资源工作总结一、引言人力资源是企业的核心资源之一，对于企业的发展至关重要。
作为人力资源部门的从业人员，通过对2018年工作的总结和分析，可以更好地了解自身工作的不足与优点，为下一年的工作做出合理的规划和安排。
本文将从以下四个方面对2018年的人力资源工作进行总结：招聘与招聘渠道的优化、员工培训与发展、薪酬与福利管理以及绩效考核与激励机制。
二、招聘与招聘渠道的优化在2018年，积极拓展招聘渠道，提高招聘效率是人力资源工作的重点之一。
为此，我们进行了以下工作：1. 新增招聘渠道通过与各大高校建立合作关系，开展校园招聘，并积极参加人才招聘会。
此外，我们还与行业内的专业招聘平台合作，增加了招聘渠道。
2. 招聘渠道的优化根据以往招聘数据和招聘渠道效果，我们对招聘渠道进行了评估和优化。
关闭了效果不佳的渠道，增加了效果较好的渠道，以提高招聘效率。
总结与反思：招聘渠道的优化需要根据实际情况进行决策，不断跟踪和分析招聘渠道的效果，做出合理的调整。
三、员工培训与发展员工培训与发展是促进员工个人成长和企业绩效提升的重要举措。
在2018年，我们采取了以下措施：1. 培训需求调研通过定期的员工需求调研，了解员工对培训的需求与期望，并根据调研结果制定培训计划，满足员工的个性化培训需求。
2. 内外部培训结合除了公司内部培训，我们也鼓励员工参加行业内的培训课程，提高员工的专业素养和工作能力。
总结与反思：员工培训和发展需要与企业战略目标相结合，根据员工个性化需求和企业需求制定培训计划，提高培训的针对性和实效性。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
在2018年，我们进行了以下工作：1. 薪酬体系的优化根据市场薪酬调研和员工绩效评估结果，我们对薪酬体系进行了优化，提高了薪酬公平性和激励性。
2. 弹性福利制度为了更好地满足员工的个性化需求，我们引入了弹性福利制度，员工可以根据自身需求选择适合自己的福利。
2018年人力资源部个人工作总结
2018年人力资源部个人工作总结2018 年，对于我个人而言，是充实而富有挑战的一年。
在公司领导的支持和同事们的协作下，我在人力资源部的工作取得了一定的成绩，也积累了宝贵的经验。
以下是我对这一年工作的总结：一、招聘与人才选拔1、招聘渠道拓展为了满足公司业务不断发展的需求，积极拓展招聘渠道。
除了传统的招聘网站，还充分利用社交媒体平台、行业论坛、校园招聘等渠道，广泛发布招聘信息，吸引了大量优秀人才的关注。
2、人才选拔流程优化对招聘流程进行了优化，引入了更科学的人才测评工具和面试方法。
在面试过程中，不仅注重候选人的专业技能，还关注其团队合作能力、沟通能力和职业发展规划，以确保选拔到与公司文化和岗位要求相匹配的人才。
3、招聘成果全年共完成了_____个岗位的招聘任务，其中包括_____个关键岗位和_____个基层岗位。
新入职员工的整体素质和工作表现得到了部门经理的认可，为公司的发展注入了新的活力。
二、培训与发展1、培训需求调研年初对公司各部门进行了培训需求调研，了解员工的培训期望和职业发展需求，为制定年度培训计划提供了依据。
2、内部培训课程开发根据调研结果，组织内部讲师开发了一系列针对性强的内部培训课程，涵盖了专业技能、管理能力、职业素养等方面。
3、外部培训合作与多家知名培训机构建立了合作关系，为员工提供了参加外部培训课程和研讨会的机会，拓宽了员工的视野和知识领域。
4、培训效果评估建立了培训效果评估机制，通过问卷调查、考试、实际工作表现等方式对培训效果进行跟踪评估，并及时调整和改进培训计划。
三、绩效管理1、绩效指标设定与各部门经理共同制定了科学合理的绩效指标，确保绩效目标与公司战略目标相一致。
2、绩效评估组织了定期的绩效评估工作，严格按照评估流程和标准进行操作，确保评估结果的公平、公正、公开。
3、绩效反馈与沟通及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的沟通，帮助员工分析绩效差距的原因，制定改进计划，并提供必要的支持和指导。
2018人力资源部个人工作总结3篇.doc
2018人力资源部个人工作总结3篇本文目录2017人力资源部个人工作总结人力资源部个人工作总结最新人力资源部个人工作总结本文由小编辑收集整理，提供一篇人力资源部个人工作总结，为您提供帮助！今年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相关领导的责任书》和《公司员工奖励条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。
2、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为承诺书485份，组织员工观看相关内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。
在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。
3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在xx年工作会议上的重要讲话；组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话；2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。
经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
2018年人力资源个人总结
2018年人力资源个人2018年人力资源个人概述在过去的一年中，作为人力资源专业人士，我积极参与了公司的人力资源管理工作，取得了一些成绩。
在这个中，我将回顾过去的一年所取得的成就，经验教训，并提出改进建议。
成果和贡献在2018年，我参与了许多人力资源项目和活动，为公司的人力资源管理工作做出了以下贡献：1. 人员招聘：我参与了多个职位的招聘工作，从需求分析到简历筛选、面试和录用，成功招聘到了一批优秀的员工。
2. 培训和发展：我组织了一系列内部培训活动，提升了员工的技能和知识水平。
并且为员工制定了个人职业发展计划，帮助他们实现职业目标。
3. 绩效管理：我参与了公司的绩效管理流程，负责制定绩效评估标准，并协助部门经理评估员工的绩效。
我也提供了有针对性的反馈和建议，帮助员工改进表现。
4. 员工关系：我积极维护员工关系，组织了一些员工福利活动，提升了员工的满意度和忠诚度。
经验教训在过去一年中，我也遇到了一些挑战和教训：1. 时间管理：有时候，我会在多个项目之间分身乏术，导致一些任务无法及时完成。
我认识到需要更好地管理时间，提升工作效率。
2. 沟通与协作：有时候，我在与员工和部门经理沟通时，没有充分表达自己的观点，导致一些问题得不到解决。
我意识到更好的沟通和协作能够提高工作效果。
3. 学习和发展：我发现我还有很多方面需要学习和提升，包括法律法规、人力资源管理的最新趋势等。
我意识到需要继续学习和持续发展自己的专业知识。
改进建议基于以上的经验教训，我提出以下改进建议：1. 提升时间管理能力：我计划学习更高效的时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率。
2. 加强沟通与协作：我计划参加相关的培训和学习课程，提高沟通和协作能力，更好地与员工和部门经理合作。
3. 持续学习：我计划定期参加相关的培训和会议，持续学习和掌握最新的人力资源管理知识，提高自己的专业素养。
回顾2018年的人力资源工作，我感到非常自豪和满意。
通过积极参与各项工作和项目，我取得了一些成绩，也了解到了自己的不足之处。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理师个人工作总结2018
人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师个人工作总结(1)
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保
用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了。