物业管理收支预算及说明.pdf
物业管理收支预算
多种经
营
开展的增值服务
3
代收代
缴
水、电、气、垃圾
清运等
4
停车服
务
场地租赁所得提
成
5
其它
公共区域租赁所
得提成
物业管理收支预算81物业管理开支分类预算物业管理开支分类预算表支出项目名称月支出年支出管理公司合理利润10法定税金11每月管理费支出合计元平方米节假日活动宣传费10管理公司合理利润11法定税金12每月管理费支出合计元平方米每月管理费支出合计元平方米每月管理费支出合计元平方米每月管理费支出合计元平方米82物业管理服务费收入测算物业管理服务费收入测算表序号收入项目算式金额备注单价可收费面积12考虑
2
会所用电费
3
会所用水费
4
每月管理费支出合
计
元/平
方米
五
员工餐厅费用
1
餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费
4
每月管理费支出合
计
元/平
方米
1.2物业管理服务费收入测算
物ห้องสมุดไป่ตู้管理服务费收入测算表
序
号
收入项目
算式
金额
备注
1
物业服
务费
单价X可收费面
积x12
考虑：收缴率、空 置、未交付、往年 追缴、托管费用等 因素
商场支出
1
员工薪金
2
中央空调费
3
商场专用货梯费
4
商场专用手扶梯费
5
商场公共用水费
6
员工制服费
7
设施维修、保养费
8
绿化设施管理费
9
节假日活动宣传费
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或者物业管理部门在一定时期内的收入和支出进行合理安排和预测的工作。
通过制定科学合理的预算计划，可以匡助物业管理机构有效管理资金，确保收支平衡，提高财务管理水平，为物业业主提供更好的服务。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业管理范围和业主数量，预估每一个业主每月应缴纳的物业费用，并计算出总收入。
物业费收入应包括基本物业费、公共维护费、停车费等。
2. 其他收入物业管理公司可能还会通过其他渠道获得收入，如广告费、租金收入、停车场管理费等。
根据历史数据和市场情况，预估其他收入的金额。
3. 政府补贴物业管理公司在某些情况下可能会获得政府的补贴或者资助，例如社区维护经费、环境整治补贴等。
根据过去的补贴记录和政策变动情况，预估政府补贴的金额。
三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来进行日常的物业管理工作，包括物业经理、保安人员、清洁人员等。
根据员工数量和岗位要求，预估人员成本，包括工资、社保、福利等。
2. 物业维护费用物业管理公司需要定期维护和修缮物业设施，如电梯维修、绿化养护、消防设备检查等。
根据设施的种类和维护周期，预估物业维护费用。
3. 公共设施运营费用物业管理公司需要为业主提供公共设施的运营和维护，如游泳池、健身房、会议室等。
根据设施的规模和使用频率，预估公共设施的运营费用，包括设备维护、清洁、能源消耗等。
4. 管理费用物业管理公司需要支付办公场所租金、水电费、办公设备采购和维护等管理费用。
根据实际情况，预估管理费用的金额。
5. 安全费用物业管理公司需要投入一定的资金来确保物业的安全，如安保设备采购、监控系统维护、安保人员培训等。
根据安全需求和市场价格，预估安全费用。
6. 其他支出物业管理公司可能还会有其他支出，如培训费用、行政费用、宣传费用等。
根据历史数据和业务需求，预估其他支出的金额。
四、预算编制和执行1. 预算编制物业管理公司应根据以上收入和支出的预估数据，制定物业管理收支预算计划。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护和管理工作，包括维修、保养、清洁、安全等方面的工作。
物业管理公司负责制定和执行物业管理计划，并对物业管理收支进行预算。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算应包含以下几个部份：1. 收入预算- 租金收入：根据物业项目的出租情况和租金标准，预估每一个月的租金收入。
- 其他收入：如停车费、广告费等其他与物业管理相关的收入项目。
2. 费用预算- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。
- 维修费用：包括日常维修、设备维护、保养等费用。
- 清洁费用：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾处理等费用。
- 安保费用：包括安保人员的工资、设备购置、巡逻等费用。
- 管理费用：包括办公用品、水电费、电话费等管理相关的费用。
- 其他费用：如装修费用、保险费用等其他与物业管理相关的费用。
3. 预算总结- 总收入：将收入预算中的租金收入和其他收入相加，得出总收入。
- 总费用：将费用预算中的各项费用相加，得出总费用。
- 净收入：总收入减去总费用，得出净收入。
三、内容要求1. 收入预算在收入预算部份，需要详细列出租金收入和其他收入的具体金额，并注明其来源和计算方法。
对于租金收入，可以根据物业项目的出租率和租金标准进行估算，也可以根据历史数据和市场情况进行预测。
其他收入可以根据物业项目的特点和规模进行估算。
2. 费用预算在费用预算部份，需要详细列出人工成本、维修费用、清洁费用、安保费用、管理费用和其他费用的具体金额，并注明其计算方法和依据。
人工成本可以根据物业管理人员的数量和薪资标准进行估算，维修费用可以根据历史数据和设备状况进行预测，清洁费用可以根据物业面积和清洁频率进行估算，安保费用可以根据安保人员数量和设备要求进行估算，管理费用可以根据办公用品消耗和实际开支进行估算，其他费用可以根据具体情况进行估算。
3. 预算总结在预算总结部份，需要将收入预算和费用预算的结果进行总结，并计算出净收入。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理过程中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理工作的稳定运行和有效管理。
在物业管理中，收支预算是非常重要的一环，它能够帮助物业管理者更好地掌握财务状况，合理分配资源，提高管理效率。
一、收入预算1.1 确定主要收入来源：物业管理的主要收入来源包括物业管理费、停车费、广告费等。
1.2 分析历史数据：通过分析历史收入数据，可以预测未来的收入情况，帮助制定合理的收入预算。
1.3 考虑市场变化：要考虑市场环境的变化，对收入来源进行合理调整，确保收入预算的准确性。
二、支出预算2.1 确定主要支出项目：物业管理的主要支出项目包括人工费、维修费、保险费等。
2.2 制定支出计划：根据物业管理的实际情况，制定详细的支出计划，包括每个支出项目的具体金额和时间安排。
2.3 控制成本：在制定支出预算时，要注重控制成本，避免出现支出超支的情况，确保物业管理的财务稳定。
三、预算执行3.1 制定预算执行计划：在制定收支预算的同时，要明确预算执行的具体步骤和责任人，确保预算的有效执行。
3.2 定期监控预算执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.3 调整预算方案：根据实际情况对预算方案进行调整，保持预算的灵活性和适应性，确保物业管理的正常运行。
四、预算评估4.1 收支对比分析：定期对实际收支情况进行对比分析，找出偏差原因，并进行调整。
4.2 财务报表分析：通过财务报表分析，评估物业管理的财务状况，为未来的预算制定提供参考依据。
4.3 绩效评估：根据预算执行情况和财务报表分析结果，对物业管理的绩效进行评估，为下一阶段的预算制定提供指导。
五、预算调整5.1 根据评估结果调整预算：根据预算评估结果，对下一阶段的预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5.2 持续改进：物业管理的收支预算是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善预算方案。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个房地产项目的日常运营和维护进行管理的活动。
物业管理公司负责收集业主的物业费用，并用于维护和改善项目的各项设施和服务。
为了有效管理物业收支，制定合理的收支预算是非常重要的。
二、收入预算1. 物业费收入根据项目的规模、房屋数量和业主比例，预估每月的物业费收入。
考虑到可能存在的拖欠情况，可以对总收入进行适当的调整。
2. 其他收入除了物业费之外，还可以考虑其他收入来源，如停车位租金、广告费用、设备使用费等。
根据项目的特点和市场情况，进行合理的估计。
3. 特殊收入特殊收入包括临时性的收入，如维修费用追偿、违规处罚款等。
根据过往的经验和可能的情况，进行合理的预估。
三、支出预算1. 工资和福利包括物业管理人员的工资、社保、公积金、年终奖等。
根据公司的规模和员工级别，进行合理的预算。
2. 维修和保养费用维护项目的各项设施和服务需要一定的费用支出，包括日常维修、保养、设备更新等。
根据过往的维修记录和设备寿命，进行合理的预估。
3. 公共设施费用包括公共区域的清洁费用、绿化维护费用、电梯维保费用等。
根据项目的规模和设施情况，进行合理的预算。
4. 物业管理费用物业管理公司的管理费用是支出预算中的重要部分。
根据合同约定和市场行情，进行合理的预估。
5. 其他支出除了上述费用之外，还需要考虑其他可能的支出，如保险费、培训费、宣传费等。
根据项目的特点和需求，进行合理的预算。
四、预算执行和控制1. 预算执行根据制定的收支预算，及时收集物业费用，并按照预算进行支出。
同时，及时记录和核对收支情况，确保预算的准确执行。
2. 预算控制定期进行预算执行情况的分析和评估，及时发现和解决预算偏差的问题。
通过合理的控制措施，确保收支预算的有效控制和管理。
3. 预算调整根据实际情况和市场变化，及时对收支预算进行调整。
在调整预算时，需要充分考虑项目的特点和业主的意见，确保预算的合理性和可行性。
五、预算报告和沟通1. 预算报告定期向物业管理委员会或业主大会提交预算报告，包括收入情况、支出情况、预算执行情况等。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预先规划和控制的过程。
有效的物业管理收支预算可以匡助物业管理公司或者物业业主合理安排资金，提高财务管理水平，实现经济效益最大化。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的重要性和具体内容。
一、预算编制1.1 收入预算：包括租金收入、物业费收入、停车费收入等，根据历史数据和市场情况进行合理估计。
1.2 支出预算：包括物业维护费用、员工工资、设备维修费用等，根据实际需求和市场价格进行合理预估。
1.3 风险预算：考虑到可能浮现的突发情况或者意外支出，进行一定的风险预留，以确保预算的合理性和稳定性。
二、预算执行2.1 收入核对：定期核对实际收入与预算收入的差异，及时调整预算方案，确保资金的准确流入。
2.2 支出控制：严格执行预算方案，控制各项支出在合理范围内，避免超支现象的发生。
2.3 监督审查：建立监督审查机制，对预算执行情况进行定期检查，及时发现问题并采取相应措施。
三、预算分析3.1 收入分析：对实际收入与预算收入进行比较和分析，找出收入差异的原因，并采取相应措施进行调整。
3.2 支出分析：对实际支出与预算支出进行比较和分析，找出支出差异的原因，并进行成本控制和效益评估。
3.3 风险分析：对风险预算的使用情况进行分析，评估风险预留的合理性和有效性，为下一期预算提供参考依据。
四、预算调整4.1 收入调整：根据市场需求和经济环境变化，对收入预算进行适时调整，确保预算的合理性和可行性。
4.2 支出调整：根据实际情况和成本控制要求，对支出预算进行适当调整，提高资源利用效率。
4.3 风险调整：根据实际风险情况和风险预算的使用情况，对风险预留进行调整，确保预算的风险控制能力。
五、预算评估5.1 收入评估：对预算收入与实际收入进行对照评估，分析预算的准确性和可行性，为下一期预算提供参考依据。
5.2 支出评估：对预算支出与实际支出进行对照评估，分析预算的合理性和成本控制效果，为下一期预算提供改进建议。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建筑面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，预计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那么人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的盈余或亏损情况。
如果预算盈余，可以考虑将盈余用于提升物业管理的服务质量或储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或物业管理部门未来一定时期内的收入和支出进行合理预测和规划的工作。
通过制定预算，可以帮助物业管理机构合理分配资源、控制成本、提高效益，从而实现良好的管理和运营。
二、收入预算1. 租金收入根据物业管理公司所管理的不同物业类型和面积，预计每月租金收入为X万元。
这包括商业物业、住宅物业、办公楼等不同类型的租金收入。
2. 服务费收入物业管理公司提供各种管理服务，例如维修、保洁、安保等，根据合同约定和实际情况，预计每月服务费收入为X万元。
3. 其他收入除了租金收入和服务费收入，物业管理公司还可能通过其他渠道获得收入，例如广告费、停车费等。
根据过往经验和市场情况，预计每月其他收入为X万元。
三、支出预算1. 人力资源成本物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来进行日常管理工作，包括物业经理、维修人员、保洁人员等。
根据员工数量和薪资水平，预计每月人力资源成本为X万元。
2. 物业维护费用物业管理公司需要对物业进行维护和保养，包括修缮、设备维护、绿化养护等。
根据物业规模和维护标准，预计每月物业维护费用为X万元。
3. 公共设施费用物业管理公司需要支付公共设施的费用，例如电费、水费、燃气费等。
根据物业类型和使用情况，预计每月公共设施费用为X万元。
4. 管理费用物业管理公司需要支付一些管理费用，例如办公用品、培训费用、差旅费用等。
根据公司规模和管理需求，预计每月管理费用为X万元。
5. 其他支出除了上述支出，物业管理公司还可能有其他一些支出，例如税费、保险费等。
根据实际情况，预计每月其他支出为X万元。
四、预算编制与控制1. 预算编制物业管理收支预算应该由专业的财务团队或负责预算的部门进行编制。
根据过往的经验和市场情况，结合公司的战略目标和发展规划，制定合理的收入和支出预算。
2. 预算控制在预算执行过程中，物业管理公司应该建立有效的预算控制机制，及时跟踪和分析实际收支情况，与预算进行比较，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和纠正。
物业管理收支预算
物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理的经济可行性和有效性。
本文将从五个大点来阐述物业管理收支预算的重要性和具体内容。
正文内容：1. 收入预算1.1 租金收入：包括租金收入的来源、租金的定价策略、租金的调整和逾期租金的处理等。
1.2 其他收入：包括物业管理费、停车费、广告费等其他收入的预算和管理。
2. 支出预算2.1 人力资源费用：包括员工薪资、社会保险费、培训费用等。
2.2 维修和保养费用：包括物业设施的维修、保养、更新和替换等费用。
2.3 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、行政费用、差旅费用等。
2.4 公共设施费用：包括公共设施的维护、保险、清洁等费用。
2.5 税费和其他费用：包括物业管理相关的税费、保险费、法律费用等。
3. 预算编制和执行3.1 采集数据：采集物业管理相关的历史数据、市场信息和业务需求等。
3.2 制定预算：根据采集到的数据，制定合理的预算计划，包括收入和支出的预测和分配。
3.3 监控执行：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
4. 风险管理4.1 风险评估：对物业管理收支预算中的风险进行评估和分析，如租金收入的不确定性、费用增长的风险等。
4.2 风险应对：制定适当的风险应对策略，如建立应急资金、购买适当的保险等。
4.3 风险监控：定期对风险进行监控和评估，及时采取措施应对潜在的风险。
5. 效益评估5.1 经济效益：对物业管理收支预算的实际执行情况进行经济效益评估，如收入增长、成本控制等。
5.2 财务效益：对物业管理收支预算的财务状况进行评估，如资金利用效率、盈利能力等。
5.3 服务效益：对物业管理收支预算的服务质量进行评估，如业主满意度、投诉处理等。
总结：综上所述，物业管理收支预算的重要性不言而喻。
通过合理的收入和支出预测，可以匡助物业管理公司更好地规划和管理资金，确保物业管理的经济可行性和有效性。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列工作。
物业管理公司负责管理和运营整个物业，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等方面。
为了保证物业管理公司的正常运营和提供良好的服务，制定合理的收支预算是必要的。
二、收入预算1. 物业管理费收入根据物业管理合同，收取业主的物业管理费用是物业管理公司的主要收入来源。
根据项目的规模、业主数量和物业类型，制定相应的物业管理费用标准。
例如，按照每平方米每月10元的标准收取物业管理费，估计每一个月的物业管理费收入为X万元。
2. 其他收入除了物业管理费外，物业管理公司还可以通过其他渠道获得收入。
例如，出租物业内的商铺、停车位等可以带来租金收入；提供物业维修、装修、清洁等额外服务也可以带来额外的收入。
根据历史数据和市场情况，预估其他收入为X万元。
3. 总收入预算将物业管理费收入和其他收入相加，得出总收入预算。
估计每年的总收入为X万元。
三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。
根据人员数量和薪资标准，预估每年的人员成本为X万元。
2. 物业维修成本物业管理公司需要定期维护和修复物业内的设施设备，以确保其正常运行和良好状态。
根据历史数据和设备状况，预估每年的物业维修成本为X万元。
3. 物业保洁成本保持物业的清洁和卫生是物业管理公司的重要职责之一。
根据物业大小、清洁频率和清洁标准，预估每年的物业保洁成本为X万元。
4. 安保费用为了确保物业的安全，物业管理公司需要雇佣安保人员或者委托安保公司提供安保服务。
根据物业规模和安保需求，预估每年的安保费用为X万元。
5. 绿化费用物业管理公司需要负责物业内的绿化工作，包括花草树木的种植、养护和更新。
根据绿化面积和绿化标准，预估每年的绿化费用为X万元。
6. 其他支出除了上述支出外，物业管理公司还需要考虑其他支出，如办公费用、水电费用、宣传费用等。
根据历史数据和市场情况，预估每年的其他支出为X万元。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理工作中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业运营的稳定和可持续发展。
通过科学的预算管理，可以有效控制成本，提高效益，实现物业管理的良性循环。
一、收入预算1.1 确定收入来源：明确物业管理的主要收入来源，包括物业费、租金收入、停车费等。
1.2 制定收费标准：根据物业管理的实际情况和市场需求，合理制定收费标准，确保收入的稳定和可持续增长。
1.3 提高收入效益：通过提升服务质量、拓展业务范围等方式，增加收入来源，提高收入效益。
二、支出预算2.1 确定支出项目：明确物业管理的主要支出项目，包括人力成本、物业维护费用、管理费用等。
2.2 控制成本：通过合理的采购管理、人力资源配置等方式，控制支出成本，降低经营风险。
2.3 提高支出效益：优化资源配置，提高管理效率，降低浪费，实现支出的最大效益。
三、预算编制3.1 制定预算计划：根据历史数据和市场趋势，制定物业管理的年度收支预算计划。
3.2 确定预算指标：明确各项收支指标的具体数值和目标，确保预算计划的科学性和可行性。
3.3 审议和调整：定期对预算计划进行审议和调整，及时应对市场变化和经营风险，保障预算的准确性和有效性。
四、预算执行4.1 落实责任制：明确各项预算指标的责任人和执行机制，建立健全的预算执行体系。
4.2 监控执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
4.3 风险应对：对可能影响预算执行的风险因素进行预警和应对，确保预算计划的顺利实施。
五、预算评估5.1 定期评估：定期对物业管理的收支预算进行评估和总结，发现问题并及时改进。
5.2 绩效考核：根据预算执行情况和实际经营结果，对相关责任人进行绩效考核，激励其提高管理水平和效益。
5.3 持续改进：根据评估结果和市场需求，不断完善物业管理的收支预算，实现持续改进和发展。
结语：物业管理收支预算是物业管理工作中的重要环节，对于保障物业运营的稳定和可持续发展具有重要意义。
物业管理收支预算
物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。
准确的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。
一、收入预算1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收入的总额。
1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。
1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。
二、支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。
2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。
2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。
三、管理费用预算3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。
3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。
3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。
四、预防维修费用预算4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。
4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。
4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。
五、储备基金预算5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。
5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。
5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司进行资源规划和管理的重要工具。
通过准确预测和规划收入和支出，可以帮助物业管理公司提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
同时，合理的预算还可以提前应对突发事件和紧急维修，保障物业的正常运营。
因此，物业管理公司应该重视收支预算的编制和执行，不断优化预算体系，提高管理水平。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个建造或者一个小区的维护、保养、管理等工作。
收支预算是物业管理公司在每一个财政年度内编制的一份计划，用于规划和控制物业管理活动中的资金支出和收入。
二、收入预算1. 物业管理费收入物业管理费是由业主按照一定比例缴纳的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
根据小区的规模、设施和服务水平等因素，可以预估每一个财政年度的物业管理费收入。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过其他方式获取收入，如广告租赁、停车费、设施设备租赁等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的其他收入。
三、支出预算1. 人力成本物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来执行各项管理工作，包括保安、清洁人员、维修人员等。
根据工资水平、员工数量和福利待遇等因素，可以预估每一个财政年度的人力成本。
2. 运营成本运营成本包括办公室租金、水电费、办公设备维护费用、办公用品采购费用等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的运营成本。
3. 维护费用维护费用包括小区公共设施的维修费用、绿化养护费用、安防设备维护费用等。
根据过去的经验和设施设备的状况，可以预估每一个财政年度的维护费用。
4. 管理费用管理费用包括物业管理系统的维护费用、培训费用、行政费用等。
根据过去的经验和公司的管理需求，可以预估每一个财政年度的管理费用。
5. 其他支出物业管理公司还可能有其他支出，如税费、保险费等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的其他支出。
四、预算编制流程1. 采集数据物业管理公司需要采集过去的财务数据、市场调研数据和公司内部数据等，作为预算编制的依据。
2. 制定预算目标根据公司的发展战略和市场需求，制定物业管理收支预算的目标，如增加收入、降低成本等。
3. 编制预算计划根据采集到的数据和制定的目标，编制物业管理收支预算计划。
预算计划应包括详细的收入和支出项目，并给出相应的金额。
4. 审核和调整预算计划需要经过公司内部的审核，确保计划的合理性和可行性。
物业项目费用收支预算
xx物业项目费用收支预算
一、收入预算方案一(小区装修期收入)
单位金额：元/人民币
二、支出预算
物业管理成本预算汇总表
单位金额：元/人民币
附表一工资福利、劳保保险费预算明细表
附件二行政费用合计
附表三公共设施维护费
附件六前期开办费计算如下
注：1、小区标识（包括停车场）、道路停车场画线等，考虑开发商完成，未预计。
2、装修管理成本考虑由收取业主的装修管理费开支，未预计。
3、前期清洁开荒建议外包并签定服务合同，费用由地产公司支付。
附件七盈亏情况一览表。
物业公司年度财务收支说明
物业公司年度财务收支说明物业公司年度财务收支说明一、收入说明1、住宅物业管理费：1至3月计算一、二期面积为50617.36㎡；4至6月计算一、二、三期面积为68288.72㎡；7至12月计算一、二、三期、四面积为90757.56㎡；按照0.8元/㎡计算。
2、商铺物业管理费：1至3月计算一、二期面积3787㎡；4月份开始一、二、三期面积为4817㎡，按照平均1元/㎡计算。
3、梯灯费：1至3月计算1至25幢524户；4至6月计算1至29幢720户；7至8月计算1至35幢688户；9至12月计算1至49幢88户，按照5元/户计算。
4、办公楼物业管理费：面积为2390㎡times;1元/㎡。
5、会所物业管理费：面积为3000㎡times;1元/㎡。
6、车位按照车辆平均每户的数量计算：架空汽车：120元/月；架空摩托车：25元/月；露天汽车：90元/月；露天摩托车：15元/月。
7、有偿服务收费；日常业主的维修、清洁工作。
8、房屋租赁服务收费：按照2004年平均计算。
9、业主IC卡收费：按照三、四期356户times;2张times;15元/张divide;12个月。
10、装修垃圾清运费：按照356户times;80元/户divide;12个月。
11、出入证收费：100人/月times;3元/人。
12、搬运工管理费：30元/月。
13、员工工资拔入：会所和售楼部合计6人times;850元/月(工资)+6人times;150元/人(餐费)+6人times;850divide;2(奖金)。
14、各种代办代收收入：架空车位费合计times;5%手续费divide;12个月。
15、装修按金：按照三、四期356户times;80元/户。
16、出入证按金：100人/月times;30元/人。
17、其它费用。
二、支出说明：1、员工工资：A、现有物业助理：1300元/月times;4人，水电维修工：1300元/月times;3人，清洁工：600元/月times;9人，绿化工：780元/月times;3人，泥水工：900元/月times;1人，保安：800元/月times;33人，小区主任：3000元/月times;1人。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指物业管理公司根据实际情况制定的一份收入和支出预测计划，用于指导物业管理公司的财务运作和管理。
一个合理的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，控制成本，提高效益，保障业主的利益。
本文将从收入预算、支出预算、预算执行、预算调整和预算监控等五个方面详细介绍物业管理收支预算。
一、收入预算1.1 确定租金收入：根据物业的位置、面积、设施等因素，合理确定租金收入的预算。
1.2 确定其他收入：包括停车费、广告费、设施使用费等其他收入的预算。
1.3 考虑收入的增长：根据市场需求和物业管理水平，预测收入的增长情况，制定长期收入规划。
二、支出预算2.1 确定固定支出：包括物业管理人员工资、物业维护费用等固定支出的预算。
2.2 确定变动支出：包括水电费、保险费等变动支出的预算。
2.3 考虑支出的减少：通过提高管理效率、降低成本等措施，预测支出的减少情况，制定支出节约计划。
三、预算执行3.1 制定执行计划：根据收支预算，制定具体的执行计划，明确责任人和执行时间。
3.2 监督执行情况：定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 调整执行计划：根据实际情况，及时调整执行计划，确保预算的执行效果。
四、预算调整4.1 定期评估预算情况：每季度或每年对预算情况进行评估，发现问题并及时调整。
4.2 根据市场变化调整预算：根据市场需求、政策变化等因素，灵活调整预算，保持预算的灵活性。
4.3 提高预算精度：通过不断总结经验，提高预算编制的准确性和精度，确保预算的有效性。
五、预算监控5.1 设立监控机制：建立健全的预算监控机制，包括财务报表分析、经营指标监控等。
5.2 及时发现问题：通过监控机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整。
5.3 提高管理水平：通过预算监控，不断提高管理水平和效率，实现物业管理的良性循环。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司管理财务的重要工具，通过合理的收支预算，可以帮助物业管理公司有效控制成本，提高效益，保障业主的利益。
物业管理公司收支预算方案
物业管理公司收支预算方案一、概述物业管理公司是专门提供物业管理服务的企业，其主要任务是维护和管理物业，保障业主和住户的生活环境质量。
为了确保公司的正常运转，必须制定合理的收支预算方案，通过合理分配资金资源，实现公司的长远发展目标。
二、企业收入来源物业管理公司的收入主要来源于以下几个方面：1. 物业管理费：业主或住户按照合同约定，每月向物业管理公司交纳一定的管理费，用于维护和管理小区或物业的日常运转。
2. 物业租金：公司旗下物业出租所得到的租金也是一项重要的收入来源。
3. 物业维修费用：公司提供维修服务时，会根据维修内容收取相应的费用。
4. 其他服务费用：公司可能还会提供一些其他服务，如停车位出租、物业顾问等，从中获取额外收入。
三、企业支出项目物业管理公司的支出主要包括以下几个方面：1. 人力成本：公司需要支付员工的工资、社保、福利等各项成本。
2. 物业维修费用：包括设备维护、楼宇维护等各项费用。
3. 办公及管理费用：公司的日常运营成本，包括办公用品、房租、水电费等。
4. 安全保障费用：公司需要投入一定的资金来保障业主和住户的安全。
5. 营销推广费用：公司需要进行宣传推广，以吸引更多客户。
6. 活动及社区建设费用：公司可能会组织一些社区活动或推动社区建设，需要投入一定的资金。
四、收支预算方案制定为了确保公司的财务健康和稳定运作，制定科学合理的收支预算方案是至关重要的。
以下是部分具体步骤：1. 调查研究：首先需要对公司的财务状况进行全面调查研究，了解各项收入来源和支出项目的情况。
2. 制定预算目标：根据公司的发展战略和经营计划，确定收入目标和支出预算，确保收支平衡。
3. 制定预算计划：根据收支情况，逐项制定具体的收支预算计划，包括各项费用的预算数额和支出时间等。
4. 预算审核和调整：制定好预算方案后，需要进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和可行性。
5. 监督执行：财务部门需要对预算方案的执行情况进行监督，及时跟进资金使用情况，并做出相应调整。
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物业管理收支预算及说明
费用测算说明
–本预算表根据国家及当地市物业管理有关法律法规进行编制；
–本预算表根据开发商提供的相关文字数据进行编制；
–本预算表根据开发商的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平及当地市现有物价水平进行编制；
–本预算表根据项目采用当地市物业管理五级三类服务标准编制；
–本预算表中涉及的税率是根据国家税率％计算；
–公共服务费定价参照周边同类相似物业收费水平；
公共物业服务收支
单位：万元项目内容说明每月金额全年金额占支出比例
一.物业管理公共服务费
(一)员工工资总额%
1.员工薪金以员工65人计%
2.社保福利按35％的比例缴交%
3.补助餐费300元/月%
4.交通费每月100元/人0. 65%
5.通讯费每月100元/人%
6.住宿费每月300元/人%
6.国假日加班费11天国定假日%
(二)公用设备设施维修及保养%
1.供电、照明系统养护如公共部位灯泡、电
器开关更换等
%
2.弱电系统门禁、道闸、监控、
周界、巡更、对讲等
%
3.消防系统报警主机、灭火器充
装等
%
4.给排水系统水泵、电器维修%
5.道路系统路面修补等%
6.公共设施维护含楼内公共区域粉刷%
7.景观配套养护水景清洗%
8.外墙清洗一年一次%
9.避雷系统测试、维护%
项目内容说明每月金额全年金额占支出比例10.其他支出工具及杂项支出%
12.电梯专业维保（含年检）电梯设备日常检测、
维护
%
(三)清洁卫生费用%
1.清洁用具尘推、刮玻璃器、扫
帚、拖把等
%
2.清洁易耗品大小垃圾袋%
3.清洁药水清洁剂、全能水等%
4.卫生消杀费至少每月一次%
5.其他耗材光亮剂、地蜡、不锈
钢油
%
(四)绿化管理费%
1.绿化费按元/M2 ·月计%
(五)秩序维护费%
1.治安费手套、雨衣、雨鞋等%
2.器材费对讲机等设备零修%
(六)办公费%
1.办公费办公日常消耗品%
2.通讯费电话费及网络费%
3.水电费物业管理用房水电费%
4.员工培训费每月每人50元计%
5.业务招待费%
(七)物业管理公共区域责任险%
1.保险费投保金额500万元%%
(八)其它支出%
1.不可预见费%
2.节日美化费国庆春节等节日装饰%
3.节日布置及活
动
业主联谊活动%
(九)法定税费%
1.营业税金按管理费收入%%物业管理公共服务费用总计%
二、管理费收入
管理费收入总计
管理费收支盈亏
员工薪金表
部门职位薪金数量小计
办公室
物业经理400014000行政兼出纳250012500接待150023000
客服部综合管理部主管250012500综合管理员200012000客服主管250012500客服管理员200012000
保安部保安主管250012500保安领班200048000监控保安150046000车库保安150********巡逻保安1500812000门岗保安1500812000
保洁部保洁领班180011800外围保洁120011200车库保洁120022400楼宇保洁120089600
绿化部绿化领班180011800绿化工150023000
工程维修部工程主管250012500工程领班200012000弱电工180011800强电工180011800万能工180011800
总计65106700
服装费明细
序号项目数量单位单价合计月度费
1
管理人
员西服20套60012000
2长袖衬衣20件501000 3短袖衬衣20件35700 4领带20条15300 5合计14000
6
维修人
员茄克衫12件70840
7裤子12条50600 8长袖衬衣12件50600 9短袖衬衣12件40480 10电工鞋12双1201440 11合计3960
12
保安人
员春秋装74套40029600
13大衣15件3004500 14长袖衬衣74件503700 15夏装74套20014800 16领带37条25925 17皮鞋80双1208880 18合计62405
19
保洁绿
化人员夏装30套1003000
20冬装30套2006000
21雨鞋60双40240
22合计9240
23两年更换一次
物业管理费收费明细
单位：万元项目建筑面积收费标准每月金额全年金额占收入比例住宅万m2元/m2/月%
商铺万m2元/m2/月%
办公楼万m2元/m2/月%
车位213个（万m2）150/月/个%
合计100%备注：管理费包括代收代付的1元。
公共水电公摊费
项目内容说明每月金额全年金额
一.能耗费用
(一)公共电费
1.路灯照明10小时计算
2.楼宇走廊照明4小时计算
3.水泵运行费按每天运行18小时计算
4.消防系统电耗费
5.智能化系统电耗费
6.电梯运行电耗费按每天运行5小时计算
(二)公共水费
1.绿化用水
保险公摊
1.保险费投保金额500万元%%。