最新采购部经理KPI绩效考核标准资料
采购部经理KPI考核
持续改进采购流程与操作规范
定期评估采购流程的效率和效果
优化采购流程，提高采购效率和准确性
制定和执行采购操作规范，确保采购活动的合规性和安全 性
定期培训和提升采购人员的专业技能和素质
建立采购风险管理体系，防范采购风险
持续改进采购流程和操作规范，以适应市场变化和公司发 展需求
加强供应商管理与合作
调整策略：根 据考核结果， 对考核策略进 行调整，以提 高考核的准确
性和有效性
持续改进：对 考核过程进行 持续改进，以 提高考核的质
量和效果
KPI指标的优化与改进
章节副标题
根据考核结果优化KPI指标
分析考核结果，找出存在的问题和不足 针对存在的问题和不足，制定改进措施 调整KPI指标，使其更加符合实际工作需求 定期评估KPI指标的实施效果，及时调整和优化
负责与供应商进行谈判，确保采购价格和质量符合公司要求 负责合同起草、审核和签订，确保合同内容符合法律法规和公司规 定 负责合同执行过程中的监督和管理，确保合同履行情况符合公司要求
负责合同纠纷的处理和解决，确保公司利益不受损害
采购执行与监控
采购计划制定：根据公司 需求制定采购计划
供应商管理：选择、评估 和管理供应商
采购订单管理：处理采购 订单，确保按时交付
采购成本控制：控制ຫໍສະໝຸດ 购 成本，提高采购效益采购质量控制：确保采购 产品质量符合要求
采购风险管理：识别和应 对采购风险，确保采购安 全
KPI指标的设定
章节副标题
采购成本的控制
采购成本：包括原材料、人工、运输等成本 控制方法：采用成本分析、成本预测、成本控制等方法 目标设定：设定合理的采购成本目标，确保成本控制在合理范围内 考核标准：根据实际采购成本与目标成本的差异进行考核
最新采购部绩效考核指标表资料
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
编号
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
(完整版)采购部门绩效考核标准
(完整版)采购部门绩效考核标准采购部门绩效考核标准背景本文档旨在制定采购部门的绩效考核标准，以确保采购部门的工作与公司的战略目标相一致，并鼓励员工提供高质量的采购服务。
绩效考核指标1. 采购成本控制评估采购部门在采购过程中控制成本的能力，包括以下指标：- 平均价格与预算目标的符合度- 寻求替代供应商以降低成本的频率- 与供应商谈判以获得更有竞争力的价格的效果2. 供应商管理评估采购部门与供应商的合作关系及管理能力，包括以下指标：- 供应商的稳定性和可靠性- 供应商的交货准时率- 与供应商间的协商和冲突解决情况3. 采购流程效率评估采购部门的工作效率和流程优化能力，包括以下指标：- 采购流程的时效性- 采购订单的准确性和完整性- 采购合同的处理速度和准确性4. 内部合作与沟通评估采购部门与其他部门的合作和沟通能力，包括以下指标：- 与内部部门的合作关系- 及时回应内部部门的需求和问题的能力- 内部部门对采购服务质量的满意度5. 创新和综合能力评估采购部门的创新能力和解决复杂问题的综合能力，包括以下指标：- 寻找采购流程改进和新方法的能力- 解决复杂采购问题的能力- 创新采购策略和方法的能力绩效考核方法考核采用定期评估和绩效谈话相结合的方式进行。
具体方法包括：- 定期评估采购部门的绩效指标，进行定量分析和比较。
- 根据绩效评估结果，安排绩效谈话，与员工讨论其绩效表现和未来改进的计划。
- 绩效谈话记录员工的关键业绩表现、挑战和目标，并制定个人发展计划。
结论制定采购部门的绩效考核标准有助于促进采购部门工作的优化和提高，确保与公司的战略目标相一致。
采购部门和员工应密切合作，在绩效考核中不断提升自身能力，并积极改进采购流程和服务质量。
采购部经理绩效考核表
月度
6S稽查小组
当月检查达标率100%给满分，超过一次及以上不 给分
Байду номын сангаас
考核总得分:
备注：
1.采购及时率
2.采购计划率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
应完成采购订单总数
采率10购=0%计划完成
被考核者签名：
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤90%给满 分，
生产部 生产部
采购合格率达
%以上给满分
合格率达
%给15分，合格率达
分 合格率达
%给5分，合格率低于
分
采购及时率达
%以上给满分
及时率达
%给15分，及时率达
分 及时率达
%给5分，及时率低于
分
%给10 %不给
%给10 %不给
人力资源部 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标 采购计划完成率
部门 考核时间
权重 15%
采购物料成本降低率
15%
业绩类
采购质量合格率
20%
采购及时率
20%
内部客户满意度
25%
内部运营
6S达标率
5%
考核频率 月度 月度 月度
月度 月度
职位 直接上司
得分
考核资料来源
绩效目标值
生产部
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满分，＝ 98%给15分，＝97%给10分，＝96%给5分，＜96不 给分
最新采购部经理KPI绩效考核标准资料
采购部经理KPI绩效考核标准1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：（1）（2）年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
（3）采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（4）（5）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、3、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购部KPI考核指标
采购部KPI考核指标第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% XXX2 采购订单按时完成率季/年度实际按时完成订单数 ÷采购订单总数 × 100% XXX3 成本降低季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 ×100% 生产/质检部4 目标达成率季/年度考核期内采购总金额 ÷同期计划采购金额 × 100% -5 订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额 ÷采购总金额 × 100% 财务部6 采购资金节约率季/年度实际采购物资资金1100% 采购物资预算资金采购部7 采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量 ÷采购物资总量 × 100% 采购/仓储部8 供应商履约率季/年度履约的合同数 ÷订立的合同总数× 100% XXX5.2 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 采购计划完成率季/年度考核期内采购计划完成量 ÷同期采购计划总量 × 100% 供应部2 到货及时率季/年度规定时间内到货批次 ÷采购总批次× 100% 供应部3 采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次 ÷采购总批次 × 100% 供应部4 实际开发数量季/年度实际开发数量 ÷计划开发数量 ×100% 供应部5 成本实际降低率季/年度成本实际降低率 ÷成本目标降低率 × 100% 供应部6 目标达成率季/年度 - 供应部7 物资供应及时率季/年度物资供应及时的次数 ÷需要物资供应的总次数 × 100% 供应部8 物资发放准确性季/年度 - 供应部9 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计算供应部10 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部5.3 采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名：采购部经理考核人姓名：总经理部门：采购部部门：总经理办公室序号 KPI指标权重绩效目标值1 采购计划完成率20% ≥ 95%2 采购成本降低15% ≥ 5%3 目标达成率10% ≥ 95%4 采购部门管理费用控制10% ≤ 预算5 采购及时率10% ≥ 95%6 采购质量合格率10% ≥ 95%7 采购计划编制及时率10% ≥ 95%8 供应商开发计划完成率5% ≥ 95%9 供应商履约率5% ≥ 95%10 供应商满意率5% ≥ 90%总计 100% -1.考核期内采购计划完成率应达到100%以上。
采购部经理绩效考核指标量表
被考核人XX
职位
采购部经理
部门
采购部
考核人XX
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低
目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管
理费用控制
10%
考核期内控制在预算X围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划
编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发
计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意率5%来自考核期内供应商满意率在%以上10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
采购部经理绩效考核方案
采购部经理绩效考核方案背景为了确保采购部门的高效运营和持续改进，制定一套科学合理的采购部经理绩效考核方案是至关重要的。
目标本绩效考核方案旨在评估采购部经理在以下方面的表现和贡献：1. 业绩达成：完成预定的采购目标和计划，并实现成本节约和质量提升。
2. 团队管理：有效领导和管理采购团队，促进团队合作和员工发展。
3. 供应商管理：积极开发并管理优质供应商合作伙伴，确保供应链的可靠性和稳定性。
4. 风险管理：有效评估和管理采购风险，确保采购活动的合规性和稳定性。
5. 创新与改进：提出创新并改进采购流程和策略，提升采购效率和质量。
考核指标为了全面评估采购部经理的绩效，我们将采用以下指标进行考核：1. 采购成本控制率：衡量采购成本与预算的偏离程度。
2. 供应商绩效评估：评估供应商交付性能、响应能力和质量控制等指标。
3. 采购周期时效：评估采购流程中各环节的时效性和效率水平。
4. 采购风险管理：评估采购风险评估和控制措施的有效性。
5. 团队合作评估：评估团队的合作能力、沟通效果和协作精神。
6. 创新和改进：评估采购部经理在提出创新和改进方案方面的能力和实施情况。
考核流程1. 设定目标：制定年度采购目标，并与采购部经理沟通确认。
2. 考核指标制定：根据目标设定相应的考核指标和权重。
3. 考核执行：每个季度进行考核，采集数据并进行评估。
4. 绩效评估：综合考核指标结果，进行绩效评估。
5. 反馈和改进：根据评估结果提供反馈和改进建议，帮助采购部经理进一步提升绩效。
奖惩机制基于绩效评估结果，我们将采用以下奖惩机制作为激励和约束：1. 绩效奖励：优秀表现的采购部经理将获得相应的奖金和奖励。
2. 薪资调整：绩效不佳的采购部经理可能面临薪资调整或奖金的减少。
3. 培训机会：针对绩效差异较大的采购部经理，提供相应的培训和发展机会。
总结采购部经理绩效考核方案旨在推动采购部门的持续改进和优化，为组织的发展提供有力的支持和保障。
采购部经理的KPI绩效考核指标
采购部经理的KPI绩效考核指标采购部经理的KPI绩效考核指标1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：1)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
2)采购价格采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。
3)付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、质量指标质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
采购部经理关键业绩考核指标kpi[优质文档]
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见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
需要更多的KPI指标，请到******
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
季度
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
季度
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI考核周期源自考核标准KPI说明权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
季度
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
季度
95%
未被退货量占总供货量比例
采购供应部经理绩效考核指标
月度
3
采购工作各项规章制度完善性
保证采购工作的规章制度细致完善
定义：上级审核发现规章制度出现遗漏的地方不超过[ ]处
各项采购标准、制度
年度4Βιβλιοθήκη 采购及时性保证采购的及时性
定义：供货延误现象不超过[ ]次
生产部门情况反映
月度
5
采购物资的质量情况
保证采购质量
定义：物资质量不合格数量不超过[ ]次
生产部门情况反映
采购供应部经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
采购部工作的计划性
保证采购管理有序，促进信息传递
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交的计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
月度
6
费用控制情况
按照费用控制计划控制采购费用
定义：部门费用不超过预算的[ ]%
财务部项目费用
月度
编号
GS
GS定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
7
对生产部门工作的支持
生产部门对及时充足的物资设备供应及全面准确的有关信息的反馈情况
生产部门的反馈
月度
采购经理kpi考核指标
采购经理kpi考核指标
1.采购成本控制率：衡量采购部门在采购过程中的成本控制能力，包
括采购成本、运输成本、关税等。
2.供应商质量评估：评估供应商的质量
水平，包括供应商的产品质量、交货时间、售后服务等。
3.供应商管理效率：衡量采购部门对供应商的管理效率，包括供应商的选择、合同管理、
供应商关系维护等。
4.采购周期：衡量采购部门的采购效率，包括采购订
单的处理时间、采购流程的优化等。
5.库存管理：衡量采购部门对库存的
管理能力，包括库存周转率、库存成本、库存安全系数等。
6.采购员绩效：评估采购员的绩效，包括采购员的采购成本、供应商管理效率、采购周期等。
7.采购部门预算执行率：衡量采购部门的预算执行情况，包括采购成本、运输成本、关税等。
8.采购部门服务水平：评估采购部门的服务水平，包括采购员的服务态度、采购流程的顺畅程度等。
采购供应部经理绩效考核指标
采购供应部经理绩效考核指标1 采购计划成本和实际成本差异率（实际发生的采购成本／采购计划成本×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加分3) 比目标值每提高 %，减分2 部门费用与预算的差异率（实际发生的成本费用／预算成本费用×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加分3) 比目标值每提高 %，减分3 采购计划按时完成率（采购计划按时完成金额／采购计划总金额）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分4 采购订单按时完成率（采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分5 采购抽检质量不合格率（按产品抽检不合格批数／抽检总批数）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分6 供应商满意度供应商满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分3) 比目标值每降低分，减分7 供应商管理水平评估供应商管理水平评估供应商管理评估报告8 供应商档案资料完备率（已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分9 大额采购招标率（招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，减分10 采购供应市场研究A＝研究报告的准确率，占30％的权重B＝研究报告的及时率，占20％的权重C＝研究报告的完整率，占25％的权重D＝研究报告的利用率，占25％的权重11 采购报表／报告正确率（1－查出有误的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％）1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分12 采购报表／报告及时提交率（1－延误提交的采购报表数量／提交的采购报表总数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加分3) 比目标值每降低 %，减分。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理绩效考核指标(KPI)
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
30%
100ห้องสมุดไป่ตู้A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
采购部经理绩效考核指标kpi考核周期考核标准kpi讲明权重运算方式信息来源考核目的采购打算完成率半年95按时完成采购打算的比例40100a958090a955085a900a85生产部材料追踪表打算调料单确保生产打算按期完成供货质量合格率半年95未被退货量占总供货量比例30100a957090a950a90生产部材料退货统计表打算调料单加大产品质量操纵材料价格合理性半年100分在同等质量采购条件下材料价格不高于市场平均价格20见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效操纵生产成本供应商治理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳固性和成长性
采购部经理绩效考核表
团队管理
对本部门工作全面负责，对采购员工作进行合理划分，打造 思想觉悟高、不谋私利的采购团队。
团队内部出现问题，一次扣5分。
分管领
年月
导签字：
日
工作纪律 采购中心所有人员不得徇私舞弊，供应商反应吃拿卡要，或
被公司相关同事及社会相关人员反应为依据，一票否决制。
吃拿卡要，一旦出现，予以辞退，情节严重者追究法律责任。
严格监管采购过程，了解市场物价信息和市场货源供应情
采购管理 况，并实施比价程序，货比三家，确保采购价格合理。
严格控制采购物料质量，确保无质量问题。
台账管理
账，一次扣1分。
每月26日配合财务部做好集团公司库房物资盘点工作；每月 未按时盘点库房物资，一次扣1分；未按时更新闲置资产台账，
26日前更新集团公司闲置资产台账。
一次扣1分。
合同管理 严格审核采购合同，并监督采购人员做好合同存档工作。
物资采购合同必须注明税率、到货时间、质保情况，缺失一项扣 1分；30日前检查合同存档情况，未及时存档一次扣1分。
供应商 管理
与供应商搞好合作关系，与对方讲清楚我公司采购流程，避 不得因言语不当或与供应商沟通不到位而对我公司信誉造成不良
免产生误会、矛盾，对我公司信誉造成不良影响。
影响，以社会反应及各供应商反应为依据，出现一次扣2分。
每月30日前更新各单位的供应商信息台账
30日前检查各单位的供应商信息台账，未按时检查或未按时更新 一次扣2分。
价格出现问题，一次扣2分。 质量出现问题，一次扣1分。
采购审批
每月25日前督促各采购员向各单位催要下月采购计划表并进 行审批。
30日前未完成各单位物资计划审批工作，一次扣1分。
每月30日前检查本部门所有采购台账，检查出的问题立即整 未按时检查采购台账，一次扣1分；未按时向审计监察室交台
采购部经理及部门业绩考核标准范本
内部管理系列编号：FS-ZD-04020采购部经理及部门业绩考核标准Purchasing department manager and department performance evaluation
standards
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
考核项目标准1计划物资保证随领随有
2无特殊情况领用物品等候时间不超过5分钟
3工作服质量合格率100%
4工作服发放到位率100%
5采购物品合格率100%
6计划外物资符合审批手续
7采购工作效率
8仓库管理完好率
9仓库管理卫生情况
10员工出勤率
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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采购部经理绩效考核表
2.采购计划 率
规定时间内完成采购订单数
采购及时率=
采购100计% 划
应完成采购订单总数 完成率=
规定时间内完成采购计划次数 应完成采购计划总数 100%
采购部经理（课长）绩效考核指标
姓名: 入职日期 指标纬度
考核指标
采购计划完成率
部门
职位
考核时 间ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
15%
直接上司
考核频率
考核资料来 源
绩效目标值
实际采购量/计划采购量*100%≥99%给满
月度
生产部 分，＝98%给15分，＝97%给10分，＝
96%给5分，＜96不给分
得分
采购物料成本降低 率
15%
月度
财务部
当月物料成本总额/当月销售额*100%≤ 90%给满分，
业绩类 采购质量合格率 20% 采购及时率 20%
月度 月度
采购合格率达
%以上给满分
生产部
合格率达 10分
合格率达 %不给分
%给15分，合格率达 %给 %给5分，合格率低于
采购及时率达 %以上给满分
生产部
采购及时率 20%
内部客户满意度 内部运营
6S达标率
25% 5%
月度
生产部
及时率达 10分
及时率达 %不给分
%给15分，及时率达 %给 %给5分，及时率低于
月度
人力资源部
满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜ 79%不给分
月度
6S稽查小 当月检查达标率100%给满分，超过一次及 组 以上不给分
备注：
考核总得分: 被考核者签名：
1.采购及时率
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采购部经理KPI绩效考核标准
1、价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及
控制性指标。
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均米购额、各供应商年米购额及供应商年平均米购额、各米购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。
而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。
列举如下：
(1)
(2)年采购额年采购额包括生产性原材料与零部件采购总
额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。
其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。
原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。
此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。
(3)米购价格米购价格包括各类原材料的年度基价(或称标
准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
（4）
（5）付款付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。
2、
3、质量指标
质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服
务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面。
（1）来料质量来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷
率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商
投诉率及处理时间等。
（2）质量体系
质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质
量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的
供应商人数及供应商比例等。
3、
4、企划指标企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。
包括交货周期、交货可靠性以及采购运作的表现，如原材料的库存等。
（1）
（2）订单与交货订单与交货包括各供应商以及所有供应商平
均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的准确率、订单变化接受率、季节性变化接受率、订单确认时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。
（2）企划系统企划系统包括供应商采用企划系统的程度、实
行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、使用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量。
平均订货量、最小订购数量等。
4、供应商总体水平、综合考核以及参与产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。
5、
6、其它采购效果指标其它与采购及供应商表现相关的指标有（2）
（3）技术与支持技术与支持包括采用计算机系统处理行政事
务以及米用E— mail （电子邮件）联系处理业务的供应商数目录、米用E—commerce （电子商务）的供应商数量、参与本公司产品开发、工艺开发的供应商数量及程度、能用英文直接沟通的供应商数量等。
（2）综合指标综合指标包括供应商总数、米购的物品种数及
项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。
采购效率指标采购效率指标是指与
米购能力如米购人员、米购系统等相关的指标。
（1）米购人员米购人员包括米购部总人数以及战略米购前期采购、后期采购人员的比例、采购人员的年龄、工作经验等教育水平结构、采购人员语言结构、采购人员培训目标及实施情况、采购部人员流失率等。
（2）管理采购人员的时间利用结构（处理文件、访问供应商等）及比例、采购人员的纪律执行情况（考勤等）、采购人员的工资级别及费用情况、采购行政管理制度的完整性软合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性（如供应商审核、供应商考评、采购系统的审核及评估目标与水平等）。