硬件创业经验分享
(完整版)创业经验分享总结
(完整版)创业经验分享总结摘要本文总结了我在创业过程中所获得的经验和教训，希望能够为有意创业的人提供一些参考和借鉴。
从定位策略、团队建设、市场推广等方面进行了详细的分析和总结，以期帮助创业者避免一些常见的错误，同时提供一些可行的解决方案。
1. 强调定位策略的重要性在创业之初，准确而清晰的定位策略是成功的关键。
我经历过因定位不准确而浪费了大量资源和时间的教训。
在确定定位策略时，需要考虑产品的核心特点、目标用户的需求以及竞争对手的优势，从而找到自己的差异化优势，形成有竞争力的定位。
2. 团队建设是创业的核心一个强大的团队是创业成功的基础。
在组建团队时，除了要找到具备必要技术和经验的人才外，还要考虑成员之间的协作和配合能力。
合适的团队文化和明确的分工，可以有效提高工作效率和团队凝聚力，做好人员管理和激励也是至关重要的。
3. 精准的市场推广是增长的关键市场推广是创业过程中最重要的任务之一，对于初创阶段的公司来说尤其如此。
需要通过深入研究市场、明确目标用户并制定相应的推广策略。
与此同时，投放不同渠道的广告和持续优化营销活动的效果也是必不可少的。
建立有效的市场推广体系有利于提高品牌知名度和吸引更多用户。
4. 加强资金管理和财务把控资金流是创业过程中非常关键的环节，缺乏合理的资金管理会给公司带来很多问题。
需要制定明确的财务计划和预算，并在公司成长过程中持续进行财务监控。
同时，及时做好资金周转和寻找投资机会，保持良好的现金流是保障公司稳定发展的必要条件。
5. 合理规划和控制项目进度项目管理是保证创业过程顺利进行的重要环节。
要将整个创业过程拆分成合理的阶段和任务，制定清晰的计划和目标，并通过持续的监控和反馈进行调整。
合理的项目管理可以帮助团队成员更好地协同工作，提高交付效率和质量。
结论创业是一项具有风险和挑战的任务，但如果能够遵循一定的原则和经验总结，就能够提高创业成功的概率。
本文总结了定位策略、团队建设、市场推广、资金管理和项目管理等方面的经验，并提出了一些解决方案和建议，希望能够对有意创业的人提供一些帮助和指导。
关于做互联网硬件的一些分享
关于做互联网硬件的一些分享——来自小米路由器的干货苦有很多乐手机电视路由器三大自研硬件硬件软件零售服务四年，卓越成绩来之不易角色更多，协同更复杂·老板·软件工程师·交互设计师·视觉设计师·测试工程师·客服纯互联网环境·硬件工程师·外观设计师·包材设计师·销售硬件+互联网硬件Hardware软件Software 外观Design对手更强大部分对手在对应市场耕耘10年+硬件选型供应链线上线下渠道性能稳定性成本销量产能十多年前，他们就以小米的模式占领了市场颠覆之前从未涉足的市场打败不在一个起跑线的对手没有先例差异在哪儿没有屏幕智能解决了什么问题123创新·满足需求，不能创造需求·没有对标产品，迎合、满足是个很难把握的度充分尊重市场初生牛犊也需怕虎·看起来(实际上)可靠、稳定、性能强悍·用户需求非常简单：稳定、快机海战术不是“互联网思维”产物不包括友商两个子品牌旗舰高端渠道专供铺量韩国台湾印度CE 版AC1200N300N450AC2600与友商贴身肉搏你在凝视深渊时深渊也在凝视你软、硬、外观的高度体验统一对常规的PM能力，有较强的延展性要求·更强的需求框架设计能力基于一个全局思路，进行抽丝剥茧的落地·更缜密的场景覆盖和思考相比传统互联网服务，有指数级数量的边缘情况·更强的多方沟通能力确保各方理解高度一致，更多的角色来自传统厂商，思维跨度非常大·集中力量做市场最大的需求区间用尽量少的机型覆盖，机型之间尽量避免完全不同的选型，提升硬件、研发复用率，研发力量基于趋同的选型，不断优化软、硬件性能来促成迭代·一款硬件产品，核心目标的是解决一个非常垂直的需求任何影响该目标的服务，都将分散团队精力，影响用户体验·打败对手，首先要成为对手全面研究对手的TOP机型，硬件方案，利润空间，渠道分布，缺一不可，蛇打七寸，兵烧粮仓·创新路上，只需要搞清楚一件事：这个硬件解决的核心问题硬件，是个慢工，也是个细活不能急，不能大而全，不能多在曲折中，大步前进企业Company硬件产品Hardware 互联网服务Service用户规模化保障多维服务长期消费四年迭代IOT日活设备已经超过1亿设备联动及丰富的应用场景丰富的App控制功能便捷的智能设备接入平台集成MiNet的智能设备…MiNet一键接入设备快速入网全面强大的互联网智能服务联通提速IPV6提速游戏提速一键测速上传提速下载提速共享WiFi 日报/周报防蹭网家长控制深度测速安全中心DLNA SAMBA连接设备类型分布phone 81%computer 6%pad 2%box 2%IoT 2%tv 1%unknown 6%剧透7.18正式对外发布AI加速未来：AI+IOT+边缘计算·价格厚道，让每个人都能享受科技的乐趣·感动人心，始终站在用户需求的一侧，坚持满足好最核心的需求·精益求精，打磨细节体验，硬件上的细节体验比软件更加重要··基于亿万节点，用AI让数据和性能产生化学反应，升维用户价值。
智能硬件创业如何少走弯路？
智能硬件创业如何少走弯路？大疆的电池供应商是这么支招的成功的创业者是相似的，失败的创业者却各有各的不幸。
每个创业者都希望基业长存，但硬件创业者想要成功可能历经的不止“九九八十一难”，尤其是供应链管控。
业内人士每聊到它，都说是个坑。
当局之谜，旁观者清。
“只缘身在此山中”，我们往往无法看清自己成功或失败的根源，而上游的供应商或许也是我们的一面镜子。
25日下午，和硬蛋供应链的同事做客格瑞普电池，最终还是从他们的战略和新兴业务总监吴耀斌口中套到了不少干货，相信对创业者会有所帮助。
找到一个靠谱的平台，可以少走一些弯路对于初创的企业，我的建议是找类似于硬蛋这样的平台，这样的平台给你推荐供应商可以让你少走一些弯路。
你自己找可能感觉比较直接，但是你很难去判断这些供应商是行还是不行。
像我们电池类的产品还好，门槛也不高，你自己也能找到，但如果涉及到开模，那问题就大了，如果模具开坏了，可能就要损伤几万、几十万，找模具厂索赔又非常困难。
我原来有个客户，在找模具厂时就非常谨慎，非常谨慎，因为他就栽过跟头。
他最初在网上找到一家模具厂，这家模具厂本身规模很大，很正规。
但它有个业务员在中间炒单，以公司的名义接，然后又拿到另外的地方去搞，搞坏了。
我的客户去找他，结果人都找不到了。
不仅浪费钱，而且非常耽误时间。
比如像硬蛋这样的加速器或孵化器，它不会去害创业者，它们给你推荐的不一定是最好的，但绝对是靠谱的。
可能它们推荐的供应商比自己找的供应商成本上高了一点点，但从回顾整个创业历程你就会发现，自己少走了很多弯路。
比如电池这类的东西，你从外面买的电池，或者找一个电池，都非常容易。
中国最不缺这些了，你去华强北转一圈可能什么都有了，但是要看你到底想做什么类的产品，是山寨货，还是想做精品。
就像我们的产品比同行要贵一些，包括收货的条件也比一般的同行相对苛刻，但包括大疆、亿航都是我们的客户，首先产品要做的好，其次我们的服务也跟得上。
肯定比你从淘宝上找，或者看起来很便宜的供应商，最终是节省了成本和时间。
如何创业如何创业开一家成功的硬件公司
如何创业开一家成功的硬件公司？很长时间以来，企业家和投资者均会有意无意地避开硬件业务。
现在，这一切似乎正在发生变化，硬件业务开始受到青睐。
美国著名投资人Chris Dixon近日撰文探讨了打造一家硬件创业公司的要素。
他认为，创办一家成功的硬件公司，创始人需要从生产、防御性、规划和B2B四个方面做好准备。
美国著名孵化机构YCombinator创始人保罗-格雷厄姆(Paul Graham)谈到硬件开始受青睐的原因时说：“在众筹网站，硬件很受欢迎。
平板电脑的普及使得人们有可能围绕它们来开发一些新的东西。
电动车已有了很大的改进。
现在，各种不同的无线上网已经司空见惯了，生产过程已变得非常简单。
Arduino开放平台、3D打印机、激光切割机以及CNC Milling 数控铣，让制造硬件变得更加容易了。
随着消费者逐渐兴起网上购物，零售商不再是限制硬件销售的瓶颈了。
”如何创办成功的硬件公司?硬件创业开始盛行的另一个重要的原因是长尾理论的作者、美国《连线》(Wired)杂志总编辑克里斯-安德森(Chris Anderson)所谓的“智能手机战争的和平红利”：“智能手机中的所有元件——传感器、GPS、摄像头、ARM核心处理器、无线技术、内存和电池——现在仅需几美元就可以买到。
它们是规模经济以及苹果和谷歌 (微博)等创新机器下的产物。
在十年前，它们都是稀罕物。
它们曾是军工行业中使用的尖端技术;而现在你可以轻易地从零售商RadioShack那里买到。
”事实上，现在全球最具价值的公司(苹果)和某些最令人兴奋的创业公司(如Nest、Jawbone、Leap Motion)也在生产硬件。
如果你想创办硬件公司，下面几点你需要记在心里：1.生产在从原型机生产转向大规模生产的过程中，很多硬件公司遭遇了失败。
为了搞清楚生产环节，企业家往往会到中国住上几个月，甚或几年时间。
相对而言，硬件企业家往往比软件企业家拥有更多的工作经验，因为生产本身是一个非常复杂的过程。
智能硬件产业的创业
智能硬件产业的创业在当今科技飞速发展的时代，智能硬件产业无疑是一片充满机遇与挑战的蓝海。
从智能家居设备到智能穿戴产品，从智能医疗仪器到智能交通设备，智能硬件正在以惊人的速度改变着我们的生活方式和社会运行模式。
对于创业者来说，投身智能硬件产业，不仅需要勇气和激情，更需要智慧和策略。
智能硬件产业的发展现状当前，智能硬件产业呈现出蓬勃发展的态势。
一方面，消费者对于智能化生活的需求不断增长，推动了各类智能硬件产品的市场需求。
比如，智能家居设备能够让人们更加便捷地控制家庭环境，智能穿戴设备则可以实时监测健康数据，为人们的健康管理提供有力支持。
另一方面，技术的不断进步也为智能硬件的创新提供了强大的动力。
传感器技术、通信技术、芯片技术等的突破，使得智能硬件产品的性能不断提升，功能更加丰富。
然而，智能硬件产业也面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争激烈，产品同质化严重。
由于进入门槛相对较低，众多企业纷纷涌入，导致市场上的智能硬件产品在功能和设计上大同小异，缺乏差异化竞争优势。
其次，技术更新换代快，产品的生命周期相对较短。
创业者需要不断投入研发，以保持产品的竞争力。
此外，智能硬件产品的安全性和隐私保护也是消费者关注的焦点，如果处理不当，可能会给企业带来严重的声誉和法律风险。
智能硬件创业的机遇尽管面临诸多挑战，但智能硬件产业仍然蕴含着巨大的创业机遇。
随着 5G 技术的普及，物联网的发展将进一步加速，为智能硬件的广泛应用提供了更广阔的空间。
例如，5G 网络的低延迟和高带宽特性将使得智能汽车、工业互联网等领域的发展迎来新的突破。
在健康医疗领域，随着人们对健康的重视程度不断提高，智能医疗硬件市场需求持续增长。
如智能血糖仪、智能血压计等产品，不仅能够为患者提供便捷的自我监测手段，还能通过大数据分析为医疗机构提供更有价值的诊断依据。
此外，环保、教育、农业等领域也对智能硬件有着潜在的需求。
比如，智能环境监测设备可以帮助我们更好地保护生态环境，智能教育硬件能够提升教学效果和学习体验。
智能硬件创业注意事项
智能硬件创业注意事项1.产品需求：创业者需要确定他们的智能硬件产品是否满足市场需求，并且能够解决现有问题。
市场调研、客户需求分析和竞争对手分析是非常重要的。
2.技术核心：智能硬件创业需要具备核心技术优势，这将确保产品的竞争力和差异化。
如果没有足够的技术实力，可以考虑与技术合作伙伴或专业团队合作。
3.团队组建：组建强大的团队是智能硬件创业的关键。
团队成员应该有技术背景和市场经验，能够共同推进产品的开发、销售和市场拓展。
4.资金需求：智能硬件创业通常需要大量的资金来支持研发、生产和市场推广。
创业者需要提早规划并确保有足够的资金储备或融资途径。
5.供应链管理：智能硬件的生产涉及到多个环节，包括零部件采购、生产制造和产品测试。
创业者需要建立良好的供应链管理系统，确保产品的质量和交货时间。
6.市场推广：智能硬件创业需要进行有效的市场推广，以吸引用户和提高产品知名度。
创业者可以选择线上线下结合的营销策略，并与渠道合作伙伴合作。
7.用户体验：智能硬件的成功与否很大程度上取决于用户体验。
创业者需要注重产品的易用性、稳定性和功能性，及时修复bug并根据用户反馈进行产品迭代。
8.法律合规：智能硬件的创业项目需要遵循相关的法律法规和行业标准。
创业者应该了解并遵守相关的知识产权保护、数据隐私和产品安全等法律要求。
9.长期规划：智能硬件的发展是一个长期过程，创业者需要有长远的规划和战略。
持续的技术创新、市场拓展和用户需求调研是非常重要的。
10.风险管理：创业本身带有很多风险，智能硬件创业更需要面对技术风险、市场风险和产业风险。
创业者需要提前做好风险评估，并制定相应的风险管理措施。
如何创业智能硬件创业要注意哪些关键问题
智能硬件创业，要注意哪些关键问题仅凭三张概念图，土曼手表在不到一天的时间里，取得了预订933万元的成绩。
但接下来将近一年的时间里，土曼一再延期发货，一度被冠以“跳票王”的称号。
截止目前因为各种原因，仍有少量手表依然没有交付给用户。
汪伟，土曼创始人兼CEO。
在做土曼手表之前，他曾经有过一次创业经历。
从1999年开始，汪伟就从事通信行业供应链的相关工作。
2004年创业后，在长达7年的时间里，从事的也是电子行业供应链的工作，客户涉及国际知名通信设备厂商及消费电子厂商。
不过，这十几年的电子行业供应链经历，并没有让土曼在智能硬件创业的道路上幸免。
针对创业中需要特别关注的问题，在走访了多家智能硬件创业团队及产业链的公司后，记者归纳了以下几点：1、团队问题初创公司最核心的就是团队。
不少VC在各种场合都说过“投产品就是投团队”之类的话。
现在已经不是单打独斗的时代，如果没有团队，在遇到问题没有人去商量，做决策相对也是一言堂，风险控制方面就会存在问题。
目前很多智能硬件团队都出自于互联网领域，这些创业者一般对产品定位、软件、市场营销等方面比较熟悉，但硬件设计、生产制造、供应链、产品外观设计等方面普遍都存在短板。
土曼在刚开始做手表时，虽然有两位合伙人，但其核心团队只有汪伟一个人。
汪伟对搜狐科技称，当时只能靠自己已有的经验去处理问题，产品在设计、生产、客服等方面出现情况后，有不少处理方式现在看来都很幼稚。
在知道自己的短板之后，土曼的团队配置已经相对比较完整，现在已经有了负责供应链的合伙人，有做技术开发的合伙人，有市场营销方面的合伙人。
在核心团队人员配置齐全之后，CEO汪伟有足够的时间去思考战略层面的东西，以便把产品做得更极致一些。
亿觅联合创始人CMO覃康胤甚至建议，在产品技术同质化的情况下，如果加入设计合伙人，对提升用户体验、对整个团队及产品的发展会有极大的帮助。
2、资金问题有不少硬件团队认为，从一个创意到出产品，大约需要20-30万元的资金就能做出样品。
硬件创业几多坑
硬件创业很热，很美，也很残酷。
笔者从多年的软硬件研发管理经验，经历的几次创业起起落落为教训，将各种硬的、软的、品牌、运营、财务等等经验教训总结成这几十条军规，以让正在创业或准备创业的小伙伴们有个参考。
温馨提示：如果只想做个创业试验，遵守第1条就行了，其它可忽略；如果是只做硬件，看完上部也差不多了；如果只做创客，看前到第二部分就够了；如果想运营产品，还弄点动静出来，那就有点耐心就看完这些吧。
第一部分：硬件几多坑（一）始于创业梦想：1. 如果你有10万块大洋眼看着就要贬值了，又春心荡漾，可以试一下人生美妙的第一次创业；2. 如果你痴迷于软硬件结合，并且想闹点动静出来，那么，先与合伙人凑齐100万大洋后再开干会比较实际一点。
3. 有一个好的创业Idea和计划后再开始，不能光靠激情，有目标，而后践行。
4. 如果这个Idea是自己和几个小伙伴轻易就能实现的，那么就尽可能的减少聘用人员、设备、房租管理费用等，减少资金浪费。
5. 时机非常重要，如果说你今天才想到一个堪比iWatch的伟大创意，那么先坐山观虎斗（狮虎群殴，寸草不生的，小伙伴们远一点吧）。
6. 如果已婚女同胞来硬件创业，一定需要老公支持并参与，还可以再考验一次患难与共。
当然，单身女屌丝硬件创业更值得尊敬和膜拜。
7. 在辞职创业前，大脑和电脑里得有点私货，电子资料芯片指引设计规范供应商目录联系方式之类的，注意靠平时自己积累，但公司机密文件绝不要留存以绝后患。
8. 找到目标客户做个产品的需求和市场调研，别下海裸泳后发现只有自己一个人玩，自娱自乐还是躲进被子吧。
9. 那么，离职创业前跟同事和领导打好招呼，吃个感情饭，也许在你不济的时候，经常都还是东家兄弟帮你一把，或者混得不错还可以拉东家的人一起下水。
10. 下海了，卷起袖子吧，张开双臂，敞开心扉，拥抱每个人，从一开始就从细节做好每一件事，好的开始可以少走弯路。
（二）硬件设计：11. 一个完整的项目设计计划书，包括：总需求、（备选替代）方案、输入输出等，一边做一边想一边改带来的是个永无止境的迭代。
硬件经验案例
硬件经验案例
作为一名资深的硬件工程师，我在工作中积累了不少宝贵的硬件经验。
今天我
就来分享一些我在实际工作中遇到的硬件案例，希望能给大家带来一些启发和帮助。
第一个案例是关于电脑主板故障的。
有一次，我接到了一个客户的求助电话，
说他的电脑无法启动。
我马上前往客户的办公室，经过仔细检查，发现是主板出现了故障。
在更换了新的主板后，电脑就可以正常运行了。
这个案例教会了我，遇到类似问题时要先从主板开始排查，因为主板是整个电脑的核心部件，很多故障都源自于主板。
第二个案例是关于服务器散热问题的。
一家公司的服务器经常出现性能下降的
情况，经过检查发现是服务器的散热不够导致的。
我对服务器进行了重新布线和清洁，并增加了散热风扇，问题就得到了解决。
这个案例让我意识到，服务器的散热问题很容易被忽视，但却是影响服务器性能的重要因素。
第三个案例是关于路由器网络信号覆盖不足的问题。
一家办公室的员工反映，
办公室里有些区域的网络信号很弱，甚至无法连接。
我对办公室的网络布线和路由器位置进行了调整，增加了信号放大器，最终解决了这个问题。
这个案例告诉我，路由器的位置和信号覆盖范围是决定网络质量的关键因素，需要合理规划和布置。
以上就是我在工作中遇到的一些硬件案例。
通过这些案例，我不仅学到了很多
解决问题的方法，也增加了对硬件故障排查和维护的经验。
希望这些案例对大家有所帮助，也希望大家在工作中能够遇到更多有趣的案例，不断提升自己的硬件技术水平。
硬件项目总结
硬件项目总结引言概述：硬件项目是指涉及硬件设备开发、制造、测试和部署的项目。
这些项目通常需要团队合作，涉及多个方面的知识和技能。
在项目结束之际，我们需要对项目进行总结，以评估项目的成功和不足之处，并为未来的项目提供经验教训。
本文将从五个大点出发，详细阐述硬件项目的总结。
正文内容：1. 项目目标与需求1.1 项目目标的设定- 在项目开始之前，我们需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、时间和成本等方面的目标。
- 目标的设定应该具体、可衡量和可实现。
例如，目标可以是在一定时间内开发出某种硬件设备，并且满足特定的性能指标。
1.2 需求分析- 在项目启动阶段，我们需要进行需求分析，以确定项目需要满足的功能和性能要求。
- 需求分析应该包括对用户需求和技术要求的综合考虑，以确保项目的可行性和可实现性。
2. 项目规划与管理2.1 项目计划- 在项目启动之后，我们需要进行项目计划，确定项目的工作流程、时间表和资源分配等。
- 项目计划应该合理、可行，并且能够适应项目的需求变化。
2.2 项目团队管理- 项目团队的管理是项目成功的关键。
我们需要确保团队成员的角色和职责明确，并且能够有效地协同工作。
- 团队管理还包括沟通、决策和问题解决等方面的能力。
3. 设计与开发3.1 硬件设计- 硬件设计是项目的核心部分。
我们需要进行电路设计、元器件选择和布局等工作，以满足项目的需求。
- 设计过程应该遵循相关的标准和规范，并且进行必要的仿真和测试。
3.2 软件开发- 在硬件项目中，软件开发通常是不可或缺的一部分。
我们需要编写嵌入式软件、驱动程序和用户界面等，以实现硬件设备的功能。
- 软件开发应该遵循良好的编程实践，并进行充分的测试和调试。
4. 测试与验证4.1 单元测试- 单元测试是对硬件设备和软件模块进行独立测试的过程。
我们需要编写测试用例，并进行测试验证。
- 单元测试可以帮助我们发现和修复问题，确保项目的质量和可靠性。
4.2 集成测试- 集成测试是将硬件设备和软件模块进行整合测试的过程。
硬件开发工作总结
硬件开发工作总结
硬件开发工作是一个充满挑战和创新的领域，需要工程师们不断地学习和探索，以应对不断变化的技术和市场需求。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个硬件开发项目，积累了一些经验和感悟，现在我想分享一下我的总结和体会。
首先，硬件开发工作需要工程师们具备扎实的技术功底和丰富的经验。
在项目中，我们需要熟练掌握各种硬件设计和调试工具，了解各种电子元器件的特性和应用，掌握各种通信协议和接口标准。
同时，我们还需要不断学习新的技术和理论知识，以应对不断变化的市场需求和技术趋势。
其次，团队合作和沟通能力也是硬件开发工作中不可或缺的一部分。
在项目中，我们需要与软件工程师、测试工程师、产品经理等多个团队成员进行密切合作，共同解决各种技术和项目管理上的问题。
因此，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
另外，项目管理和风险控制也是硬件开发工作中需要重视的方面。
在项目中，
我们需要对项目进度、成本、质量等方面进行全面的管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，我们还需要及时发现和解决项目中的各种风险和问题，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
总的来说，硬件开发工作是一个需要不断学习和创新的领域，需要工程师们具
备扎实的技术功底和丰富的经验，良好的团队合作和沟通能力，以及良好的项目管理和风险控制能力。
希望我的总结和体会能够对大家有所帮助，也希望大家能够在硬件开发工作中不断学习和进步，取得更好的成绩。
投身硬件创业前的三点思考
投身硬件创业前的三点思考第一，我认为每个人应该在走上硬件道路之前先评估我是否适合走硬件创新这条路。
对于硬件的理解以及对硬件技术相关知识的积累，是你需要具备的一个内核能力，如果你没有，我觉得你就别为难自己了，别做硬件创业了。
有一个解决办法，就是你能捕捉到一个有非常强的技术内核的合伙人，能在技术上弥补你的短处。
否则你就三思而行了。
这是第一个给大家的忠告：硬件创新的起点，你到底有没有硬件核心创新的能力。
第二,硬件的创新能力永远是一个金字塔的结构，最基础的结构就是，对产品的理解和对生产链的了解,接着是营销和渠道能力,再往上才是品牌能力。
在选择硬件项目投资的时候，我第一考量地是这个创业者有没有对生产的认识，有没有对产业链上游下游打通的认识。
如果你没有，作为投资人我没办法交这个学费让你补这个技术，我们没法用钱去让你慢慢试错，有比你优秀的人等着，我宁愿选择别人。
有了技术和对生产的理解，接下来就是营销跟渠道的能力。
我们更注重的应该是渠道的能力，怎么样让你的产品更快地找到目标用户，让他知道你的产品，必须迅速地能够把产品卖到消费者手里去，同时把消费者的反馈迅速搜集回来。
硬件创新不像软件，硬件每次迭代涉及到开模，重新注塑等等，这个事情成本太高，一定想清楚。
最后才能谈品牌。
我认为任何产品在没有量的情况下说品牌都是瞎扯。
品牌跟销量是两个不同的概念，你以为你卖一千万就是品牌吗?不是。
那只是销量。
但是反过来说没有一个品牌是没有销量支持的。
有技术，懂生产，渠道畅通，再考虑品牌。
我认为小米一直到了出了2S以后其实开始有品牌了，他有追求品牌的溢价能力了，他可以把品牌带到其他的比如说充电器等等周边的产品。
第三个关键点是融资能力，因为硬件真的太烧钱了，你没有足够的钱很难控制。
那么你应该去融谁的钱?对于早期的硬件项目，我认为你自己的起步投入都不会超过一百万的话，我就不建议你去融机构的钱，因为你自己投入太少了，你不足以做出一个东西让你的投资机构看清这个事情未来有多强——你能证明的东西越少你拿到的钱也越少。
硬件开发设计的项目经验，适合小团队作战
硬件开发设计的项目经验，适合小团队作战以下某君将以一个实际的硬件设计项目为例，和大家一同探讨硬件开发的基本准则和思想，同时欢迎大家积极提出自己的问题和观点。
1 充分了解各方的设计需求，确定合适的解决方案启动一个硬件开发项目，原始的推动力会来自于很多方面，比如市场的需要，基于整个系统架构的需要，应用软件部门的功能实现需要，提高系统某方面能力的需要等等。
所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去了解各个方面的需求，并且综合起来，提出最合适的硬件解决方案。
比如A项目的原始推动力来自于公司内部的一个高层软件小组，他们在实际当中发现原有的处理器板IP转发能力不能满足要求，从而对于系统的配置和使用都会造成很大的不便，所以他们提出了对新硬件的需求。
根据这个目标，硬件方案中就针对性的选用了两个高性能网络处理器，然后还需要深入的和软件设计者交流，以确定内存大小，内部结构，对外接口和调试接口的数量及类型等等细节，比如软件人员喜欢将控制信令通路和数据通路完全分开来，这样在确定内部数据走向的时候要慎重考虑。
项目开始之初是需要召开很多的讨论会议的，应该尽量邀请所有相关部门来参与，好处有三个：第一可以充分了解大家的需要，以免在系统设计上遗漏重要的功能；第二是可以让各个部门了解这个项目的情况，提早做好时间和人员上协作的准备；第三是从感情方面讲，在设计之初各个部门就参与了进来，这个项目就变成了大家共同的一个心血结晶，会得到大家的呵护和良好合作，对完成工作是很有帮助。
2 原理图设计中要注意的问题原理图设计中要有“拿来主义”，现在的芯片厂家一般都可以提供参考设计的原理图，所以要尽量的借助这些资源。
在充分理解参考设计的基础上，做一些自己的发挥。
当主要的芯片选定以后，最关键的外围设计包括了电源、时钟和芯片间的互连。
电源是保证硬件系统正常工作的基础，设计中要详细的分析：系统能够提供的电源输入；单板需要产生的电源输出；各个电源需要提供的电流大小；电源电路效率；各个电源能够允许的波动范围；整个电源系统需要的上电顺序等等。
高仙机器人：硬件的创业没有捷径
高仙机器人：硬件的创业没有捷径从0到1，从“无”到“有”，从来不是一件容易的事情。
对于高仙机器人这家做商用服务机器人整机和解决方案的公司来说更是如此。
硬件创业比互联网创业更加困难，但是高仙的创始人团队表示他们未曾想过放弃，而是选择一步一个脚印地慢慢磨合。
想象一下这样的场景：盛夏的周末中午，你准备出门和朋友逛个商场、吃个饭，休闲娱乐一番。
当你开车行驶在路上时，发现经过的洒水环卫车是无人驾驶的。
当你到达商场，先去停车时，发现停车场中不再有清洁工和巡逻保安，而是由机器人在完成清洁和巡逻的工作。
当你进入商场时，也能看到清洁机器人在熙熙攘攘的人群中穿梭工作着。
而这，就是从事商用服务机器人的上海高仙自动化科技发展有限公司想要实现并正在逐步实践的场景。
高仙机器人公司所对应的英文是Gaussian Robotics。
每一个对理工学科略知一二的人应该都不会对Gauss’ law（高斯定理）、Gaussian distribution（高斯分布）这些名词感到陌生。
以著名数学家、物理学家高斯（Gauss）为源头给公司命名，再以听起来带有一丝灵动和文艺气息的音译“高仙”作为中文名，可以说是高仙创始人兼CEO程昊天对于科技□文/熊安迪高仙创始人兼CEO 程昊天DOI:10.19609/10-1324/tp.2019.02.018的某一种浪漫理想。
程昊天硕士毕业于英国剑桥大学电子工程专业。
在2009年完成学业之后，他回到上海，正巧赶上了上海世博会的组织筹备期，于是便加入了世博会事务协调局。
在此期间，他主导了“海宝机器人”项目的整体立项、技术方案全面规划及实施、机器人全系列演出与展示计划制定。
做商用服务机器人的念头在这个时候就在他的心里埋下了种子。
发现机会 顺势而为程昊天是最早从事机器人运动交互技术研究和应用场景落地探索的技术专家之一，也是最早从事人工智能机器人创业的实践者之一。
而第一批“吃螃蟹的人”总是会面对不小的困难。
在程昊天刚刚进入机器人领域进行尝试的时候，机器人领域主要还是以工业机器人为主。
硬件工程师怎么创业
硬件工程师怎么创业创业者是商业经济中非常活跃且重要的群体,经济的发展和革新往往都是创业者推动的,中国现在也越来越改变原有传统观念对创业者更加的尊重及推崇。
下面店铺就为大家解开硬件工程师创业的方法，希望能帮到你。
硬件工程师创业的方法在硬件创业领域里构成了三个形式化主义的陷阱在互联网领域里，我们通常认为的宝典般的精神，在硬件创业领域里构成了三个形式化主义的陷阱。
第一，免费和低价是硬件创业最大的误区。
硬件和软件本身的商业模式是不一样的。
在互联网公司做软件的时候，当你的用户几何级数增长的时候，成本是基本不变的;硬件有库存压力，成本费用，并不满足此条件。
同时，低价比免费是更危险的提法，硬件低价背后直接连接着收费服务。
Kindle阅读器使亚马逊的销量提升20%。
对于亚马逊来说，低价是一种营销的策略，而不是一种新的商业模式。
前几天我跟一个卖称团队的投资人聊，我说你现在正在害你的投资团队，因为他在提倡他的团队把价格降下去，降到200块钱以内，他们团队说没问题，即便降到200以内，利润率也是在1/3以上。
这很危险，因为我们卖秤，不是提以前的传统硬件的工具，而是在背后提供相应的增值服务，能卖贵，在我的理解里面，它是一个核心竞争力，而不是用便宜打动用户。
我们核心提倡的是它的功能和服务带来的竞争力，而不要走到传统软件互联网的免费逻辑中去。
做一个预言，如果两个同样功能的产品，以后大家拼的应该是往更高价走，而不是往低价走。
第二，快速迭代是很大的风险。
软件更新快成本低。
但硬件寻求更多的迭代发布，只能是离需要的品质差很远。
硬件对工艺要求高，即便是苹果，它的软件更新速度很快，但硬件一年也就发一到两款。
第三，过早进入到社区社交。
即使是智能手环，其理解核心功能是真正满足用户的需求。
而今天的大多数手环，由于核心能力不足，陷入到互联网逻辑里去，过早的进入到了社交和社区。
并不是说一定要避免免费，避免快速迭代，但这些有很大风险;亦不构成硬件创业的核心竞争力。
硬件创业不易，应把握好哪些关键，浅谈硬件创业与软件创业的区别
硬件创业不易，应把握好哪些关键，浅谈硬件创业与软件创业的区别导读：做硬件比做软件难，为什么？简单说，一是资金门槛高；二是商业模式不是特别吸引人，不像做移动互联网、APP。
如果有更好的创业路子，不要轻易碰硬件。
如果真的碰上硬件了，大家不要有侥幸心理，一定要踏踏实实地做。
具体地说，硬件之难，难在以下几个方面；而要做好硬件，也要从这几方面着眼。
1、重视现金流管理首先，硬件需要的现金比较多，特别是做B2B的。
把产品卖给客户，要采购原材料、芯片，假使采购的款期是一个月，但是客户半年都不付款，就会造成现金流问题。
如何解决？唯一的办法就是请供应商拉长你的款期，同时让客户尽快给你钱。
这是一个强化现金流管理的系统工程。
延长款期其实涉及采购问题，如何获得采购优势？创业时企业很小，供应商根本不理我们。
其实每个供应商的市场销售人员都要考核业务的增长性。
既然是新公司，就一定要描绘公司的成长愿景，让他看到你的潜力，否则他未必会把好的条件给你，因为这关系到他自己的绩效考核。
做B2B行业，现金流是一个很重要的问题，这件事上我们需要有一个负责人，并且对他考核。
周转率、现金流，很大程度体现了公司的管理水平和能力，这就是硬件公司与做软件及其他公司的一大不同，而且更多了一层管理。
为什么？因为除了人，还有很多物，有了物以后，管理难度会增加，物就是钱。
硬件公司的信息流、物流、资金流三个要捆绑在一起管理，这很难。
既然下决心做硬件，就一定要在管理上多花时间，而不只是在产品上。
2、沿主流路线做硬件创新我认为真正硬件的产品，技术根本不重要。
中国现在所有做硬件成功的公司都是做进口替代的，华为的交换机也是替代朗讯、爱立信，联想的电脑、海尔的冰箱都是如此。
做硬件一定不要创造，不要无中生有。
因为硬件有很多基础的东西，有很多上游、产业配套——芯片都没有，怎么创造？我们做硬件，为什么我说不要做别人没有的东西，因为做独创的东西，很容易走进窄胡同，要走在技术发展的大路上。
智能硬件创业怎样做？
如果说2014年最大的创业热点是智能硬件创业，那一点都不为过。
智能手环，智能手表，还有层出不穷的智能家居产品，包括智能眼镜、智能锁、智能床、平衡车和智能耳机等等。
随着智能时代的到来，智能硬件创业越来越受到关注。
上海漕河泾创业中心为了给创业者提供更加专业的智能硬件创业指导，迎合当前的创业环境，于去年推出了聚焦互联网与智能设备领域的创新创业服务机构——创营innoclub。
创营innoclub致力于为广大智能硬件创业者提供柔性的办公空间、精益的孵化培育、优惠的政策扶持、前沿的科技资讯以及实用的创业指导等全方位孵化服务。
创营innoclub建议智能硬件创业者要抓住三大痛点：
1、读懂用户的真正需求
何谓智能？不是照搬照抄智能手机，不是开发个APP，通过无线手段与设备连接就可以了。
纵观当前市场上的一些智能硬件产品，厂商们似乎把智能硬件想的过于简单。
真正的智能硬件是需要建立在满足用户切身需求前提下的，而不是一味的增加一些浮夸的功能，读懂用户需求，才是智能硬件创业者应该要做的。
2、提升硬件的交互体验
智能硬件的交互体验算是一个全新的方面，更需要融入产品体验。
就目前而言，市面上的产品大多关注到UI层面，缺乏深层次的洞察。
智能硬件面试的最终目的是要给使用者提供一个可以接受的界面交互设计。
3、只是简单的控制，而不是智能，更谈不上智慧
现在市面上的智能硬件产品虽多，但是真正称得上智能的又少之又少。
智能硬件目前需要具备学习、分析、反馈等能力，而当前的很多产品充其量只能说是简单的控制。
硬件项目工作总结
硬件项目工作总结在过去的几个月里，我有幸参与了一项硬件项目的工作，这是一次非常有意义的经历。
通过这次项目，我学到了很多关于硬件开发和团队合作的知识，也积累了宝贵的工作经验。
在项目结束之际，我想对这次工作进行一下总结。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在整个项目期间，我们的团队紧密合作，相互协助，共同克服了许多困难和挑战。
每个人都发挥了自己的专长，为项目的顺利进行做出了重要的贡献。
团队的合作精神和团结一致是我们能够顺利完成项目的关键。
其次，我要提到我们在项目中遇到的一些技术难题。
在硬件开发过程中，我们遇到了许多技术上的挑战，比如电路设计、元器件选型、原型制作等等。
但是通过团队的共同努力和不懈探索，我们最终成功地解决了这些问题，取得了令人满意的成果。
另外，我也要对自己在项目中的工作进行一些总结和反思。
在这次项目中，我负责了电路设计和原型制作的工作。
通过这次经历，我不仅学到了很多关于硬件开发的知识，还提高了自己的解决问题的能力和团队协作能力。
同时，我也意识到了自己在某些方面的不足之处，比如在时间管理和沟通协调方面还需要进一步提高。
最后，我要对这次项目的成果表示自豪。
在我们的共同努力下，我们成功地完成了硬件项目的开发，取得了令人满意的成绩。
这次项目不仅为我们团队带来了宝贵的经验，也为公司带来了新的技术和产品。
我相信这次项目的成功将为我们未来的工作打下坚实的基础。
总的来说，这次硬件项目的工作经历让我收获颇丰。
我学到了很多新知识，积累了宝贵的工作经验，也意识到了自己在某些方面的不足。
我相信这次经历将成为我未来工作的宝贵财富，我会继续努力学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望我们的团队能够继续保持团结合作的精神，共同开创更加美好的未来。
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硬件创业经验分享
创业不是一蹴而就的，需要不断实践，不断地总结才有可能成功。
下面我为大家整理了硬件的创业经验分享，希望能为大家提供帮助!
硬件创业经验分享
从设计到网络再到硬件，我可以说跨界过很多行业，但不管是哪个行业，只要我决定开始干，就一定会坚持干下去，直到成功为止。
先自我介绍下，我姓谢，因为是天亮出生的，单字一个亮。
谢亮简单、易记。
当时来深圳的想法也非常简单，因为从上学到工作一路走来顺风顺水，来深圳只是想吃点苦，磨练下自己再回天津。
然而，到了深圳后我就被深圳的特区魅力深深吸引，并就此扎根深圳。
1993年年底来到深圳，在短短不到一年的时间里，就结
束了自己的打工生涯，凭借自己工作中积累的资源成立了设计公司，曾经服务过招商基金、三九集团等大型企业，在网站运营和商业服务领域有着良好的口碑;2007年1月创立帮手网络
公司，不到半年时间，网站的用户就达到数万人，其间还运营过垂直电商网站和交友网站。
2014年初成立深圳市必肯科技
有限公司，花了半年多的时间，用工匠的精神打造了创业生涯中的第一款智能可穿戴设备，最近在众筹网站上表现还不错。
从设计到网络再到硬件，我可以说跨界过很多行业，但不管是哪个行业，只要我决定开始干，就一定会坚持干下去，直到成功为止。
在这里说几点体会，分享给和我一样正走在创业路上的同仁。
一、团队——从招募到培养，难!
虽然20年来经历了几次创业，但最后一次创业给我的教
训很大，同时也让我学习到了很多。
前几次创业，都可以说我是那个行业的半个专家，技术自己拿得起来同时能够培养一批新人，慢慢的做了起来。
可是2014年做智能可穿戴设备，在团队建设方面让我辗转反侧，
彻夜难眠。
做硬件首先一个事情就是招募人才，说实话，难。
培养吧，我没有那个资金和精力，也没有多余的资金，另外只能去招聘有经验的工程师。
前前后后招聘了好几个，分分合合，几经更换。
才开始招聘到了一个90后，有过相关经验，对待这个项
目也很积极，有时候有了好的想法也会和我分享，当时我很欣慰，并有意好好培养这个年轻的小伙子，没想到过了一段时间他竟然向我提出辞职，原因是不想加班。
后来我反思了很多，70年出生的我和90后确实有一些代沟，我们那个年代的人更看重工作，为了工作，可以拼命，相信脚踏实地的付出才有出头之日。
可是90后不一样，他们希
望自己除了工作还有更多休闲、娱乐的时间。
这一代是伴随着互联网长大的，他们需要社交、个性十足，个人的爱好始终放在第一位。
我们还有个固件工程师是一个80年的人，虽然有工作经验，但是抱着打工心态，不能融入到我们的创业团队。
我反复思考很久，虽然他能很快做出产品，但我要的是一个有激情的，能做出极致体验产品的人才，所有最后还是放弃了他。
前几天参加投资人沙龙，一个投资人分享的我很赞同，他们投资了一个五人团队，不是团队研发的产品吸引了他们投资，
而是那个团队成员，互相信任，有激情，有想法，有创意，心存梦想，并为之不懈奋斗，这样的团队，什么事干不成?
二、硬件产业链长很容易顾此失彼
硬件产业链很长，除了软硬件研发，生产也是一个琐碎且极其需要注意细节的环节。
我们研发的可穿戴设备是防丢器+
保密U盘，当时生产了两种类型，一种是基础型，一种是保密
U盘型。
从包装设计到材料定制到说明书撰写，可以说每个环
节都是复杂琐碎的。
就拿说明书来说，说明书写出来后，我让我们公司的保洁阿姨来试验，阿姨什么时候会用了我们才满意自己写的说明书。
有时候用户不会用，不是说明书不好，我们经过反复试验，力求改到最简洁。
最终版是硬件和手机上的APP软件都有独立按键，所按即所需，没有复杂的过程和高大上的虚设，我们要的就是实用，真正落地的功能体验。
量产更是不能掉以轻心，从模具调试到表面工艺的处理、颜色的匹配都要亲自确认。
加工厂看了几家后，为了达到稳定的品质，选了一家国内知名硬件厂为我们生产，虽然他的价格是最贵的。
几乎每一个环节我都要操心，我承认我有一些完美主义，这种完美主义迫使我事事都参与，弄得自己疲惫不堪。
自从在智能可穿戴设备创业，就没有在十二点之前睡过，一般都是凌晨三点多休息，早上七八点起床。
所以在这里也给各位一个前车之鉴，一定要分工明确，并且责任到人，不然自己一个人扛，累不说，还容易顾此失彼。
三、硬件想成功必须要创新
智能硬件行业在2014年简直是如火如荼，小型创业团队
多如牛毛，各大巨头也都在进军这个行业，投资人更是趋之如骛，但是多年的互联网和设计创业经验让我养成了一个习惯，
就是创新。
我不喜欢遵循守旧，更不喜欢盲目跟风，我希望自己研发设计出来的产品有自己的个性和情怀。
就像我设计的第一款产品一样，同样是防丢，市面上已经出来的防丢器可以说把防丢各个方面都做到了，双向寻找、双向防丢、众人寻找，后面我又在此基础上设计了帮寻和雷达扫描。
任何APP软件想要生存长久必须要让用户有参与感，没有参与感，智能硬件所谓的软硬结合很难成功。
我所设计的这两个功能就很好的调动了用户的参与感。
首先说雷达扫描，你正在沙滩上和朋友们愉快的玩耍，临走之时发现包包不知道放在哪里了，此时夜幕降临，茫茫的大沙滩很不好寻找，还好你的包包里面放了防丢器，这时把我们的APP 分享到朋友圈，发动身边的朋友安装我们的雷达，分头寻找，距离失物50米以内就可以感应到防丢器所发出的信号，轻松找到失物。
就像在玩寻找宝藏游戏一样，既帮助朋友找到了包包，还体验到了寻找过程中的乐趣，我想，如果发动起来，没有人会拒绝帮你寻找的。
帮寻功能是设计在众寻之上的，用户如果是钥匙或者身份证丢了，希望别人捡到并归还，可以选择帮寻功能，所有使用了我们设备的用户在经过失物附近都会提示用户“您附近有失物”，这样你的失物就很容易被人找着。
为了鼓励拾到失物的朋友归还物品，我还决定在公司设立失物招领平台，每上交一件失物便可以得到一款我们最新智能产品，这就不仅仅是在做一款产品，而是在做一件好事。
别人都是止步于防丢、寻物，我们是在尽自己最大努力帮助用户找回失物。
以前在读《大商孟洛川传》的时候，书里面说到这样一句话：财自道生，利缘义取。
这句话我一直铭记至今，当时我就
在想，如果有机会，我想设计研发出一款有温度的科技产品，能够让人们更方便的做好事，鼓励人们做好事。
四、新产品第一次亮相至关重要
有一句话说酒香也怕巷子深，我深有感触。
在新产品亮相这一块儿，我可以说是栽了跟头。
本来想在国内某智能硬件首发平台预售，因为没有事先规划好，产品都要量产了，才提交产品描述页面。
因为和平台方的工作人员表达方法不能达成一致，反复修改多次都不能通过，耽误了很多时间。
后来转向一家电商众筹平台，他们有专业的文案、网页设计、运营、项目经理团队，我们只需要提供一些产品功能描述，所有的网页设计、配图、广告语都是他们负责完成，短短一个星期，成功上线。
所以在这里给大家提个醒，产品第一次亮相很重要，一定要提早准备宣传材料。
至今还清楚地记得产品上线当天，我在办公室里踱来踱去，心情非常复杂，即满怀希望又忐忑不安。
庆幸的是，产品上线得到了消费者的支持和肯定，24小时完成众筹目标，短短五
天时间限定名额抢购一空，很多用户留言希望我们增加名额。
本来众筹平台规定不能增加名额，但为了满足消费者要求，我给那边负责人打了几次电话，终于答应增加名额。
最近我经常抽时间亲自回复众筹上支持者的咨询，他们的支持给了我更多的信心，让我觉得一切付出都是值得的!
以上是我最近的几点体会，分享给大家。
最后用一句话和大家共勉——创业路漫漫，且行且珍惜。