华润中心概念方案
华润中新心万象城项目招商手册(PPT 41页)
深圳·华润中心
万象城。
成都·万象城
万象城购物中心是华润中心的核心组成部分。深圳万象城作为万象城的第一站, 于2004年12月开业,现已成为“深圳最大、华南最好、中国最具示范效应”的大 型室内购物中心,汇聚了BURBERRY、CARTIER、DIOR、DOLCE&GABBANA、 ERMENEGILDO ZEGNA、FENDI、GUCCI、HERMES、LOUIS VUITTON、MIU MIU、PRADA等众多国际一线品牌。
项目所在的九龙坡区常住人口超过100万,同时项目 周边人口密集,除了华润二十四城自身的2万户家庭, 项目3公里范围内包括万科、保利、龙湖、恒大、金 科等多个在2000年以后已建成或建设中的新兴中高 档社区,累积户数达15万,人口约40-50万。
区位。
内环路
轨道交通2号线
华润中心
南北快速干道
重庆商业呈多中心,多组团分布结构,构建成了解放 碑、观音桥、杨家坪、南坪、沙坪坝等五大商圈。
受益于直辖市、国家中心城市等定位,以及两江新区和保税区的 相继成立,重庆市在国家直接投资、政策优惠及行政效率等方面 具备明显优势,城市发展潜力巨大。
2010年重庆市社会消费品零售总额达2878亿元,仅次于北京、上 海、广州、深圳、天津,位居全国第6,西部第1,增长率达到 16%。
重庆市消费市场保持快速增长的良好势头,居民消费能力强劲并 不断提升,未来商业发展前景看好。
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物,包罗万象,应有尽有,为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处,都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
华润万家营销策划方案
华润万家营销策划方案一、背景分析近年来,中国的消费市场发生了巨大的变化,尤其是随着互联网的普及和消费者购物习惯的改变,传统零售业面临着巨大的挑战和机遇。
华润万家是中国最大的连锁超市之一,拥有庞大的顾客资源和丰富的商品供应链。
然而,在互联网冲击下,华润万家的销售额增速逐渐放缓,市场份额受到了一些新型在线零售平台的侵蚀。
因此,制定一系列切合实际的营销策划方案是华润万家保持竞争力和实现可持续发展的关键。
二、目标市场分析1. 目标消费者:华润万家的主要目标消费者是中等及中等以上家庭,他们具有一定的购物能力和消费潜力。
此外,年轻人、上班族、学生和老年人群体也是华润万家的重要客户。
2. 目标市场地域:华润万家的目标市场主要是中国的一二线城市,这些城市的人口密度高、消费能力强,对于华润万家的产品和服务需求旺盛。
三、竞争环境分析1. 竞争对手分析:华润万家的主要竞争对手有物美、苏宁易购、京东等传统线下超市和一些新型互联网零售平台。
这些竞争对手拥有庞大的用户基础和先进的供应链体系,通过价格优势、促销活动以及互联网技术的运用,吸引了大量消费者。
2. 竞争优势分析:华润万家作为传统线下超市,在以下方面具有竞争优势:(1) 门店网络广泛:华润万家在中国各城市拥有大量门店,能够提供便利的购物环境和服务。
(2) 商品供应链稳定:华润万家与众多供应商建立了长期稳定的合作关系,商品的种类和质量得到保证。
(3) 品牌知名度高:华润万家是中国知名的零售品牌,具有一定的品牌影响力。
四、营销目标与策略1. 营销目标:(1) 增加销售额:在当前竞争激烈的零售市场中,华润万家需要通过创新的营销策略和活动,增加销售额,提高市场份额。
(2) 提升品牌形象:华润万家要通过打造优质的购物体验和服务,提升品牌形象,增强消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 营销策略:(1) 以用户为中心:华润万家要加强对消费者需求的了解,通过数据分析和市场调研,提供个性化的产品和服务,满足不同消费者的需求。
华润中心中区四层平面图
华润大厦方案
华润大厦方案1. 引言本文档描述了华润大厦的建设方案。
华润大厦是一栋设计精美、功能齐备的商业大楼,旨在为办公和商业活动提供高质量的场所。
本方案将涵盖大厦的设计、建设和运营方面的重要信息。
2. 设计概述华润大厦将采用现代化的建筑设计理念,结合最新的材料和技术,确保大厦具备高效、舒适和安全的特征。
以下是设计概述的主要要点:•建筑风格:华润大厦采用现代主义风格,外立面设计简洁大方。
•建筑高度:大厦共有30层,总高度约150米。
•功能布局:大厦将配备多个办公区、会议室、商业区、餐饮区和停车位。
•绿化设计:大厦周边将布置景观绿化,提供宜人的工作环境。
3. 建设流程华润大厦的建设流程将按照以下步骤进行:1.前期准备:选址、规划和设计阶段,确定建筑概念和要求。
2.建筑施工:进行土地平整、地基工程和主体结构建设。
3.室内装修:设计和施工大厦内部空间,包括墙面、地板、照明等。
4.设备安装:安装电力、供水、空调和网络系统等必要设备。
5.最终整理:进行清洁和装饰工作,确保大厦完工后处于最佳状态。
6.竣工验收:进行安全检查和相关手续的办理,确保大厦符合建设标准。
4. 运营与管理华润大厦的运营与管理将保证大厦的高效运行和满足租户的需求。
以下是主要的运营与管理措施:•维护与保养:定期检修和维护大厦的设施和设备,确保其正常运行和良好状态。
•安全与保安:建立安全管理体系,并配备专业保安人员。
•大厦服务:提供24小时的大厦服务,包括接待、清洁和维修等。
•环境保护:采取节能减排的措施,减少对环境的影响。
•租户关系管理:保持良好的与租户的沟通和合作关系,满足其需求和要求。
5. 结束语本文档概述了华润大厦的建设方案,包括设计、建设流程和运营管理等重要信息。
希望通过本方案,能够为华润大厦的建设和运营提供参考和指导,确保大厦的品质和功能得以充分体现。
万科、华润、龙湖等公司设计部门架构
建 筑 技 术 组
技术管理
设
设
设
设
计
计
计
计
组
组
组
组
总 经 理 助 理
标
品
准
质
化
管
中
理
心
中
心
万创副总经理
东
中
广
莞
山
州
项
项
项
目
目
目
负
负
负
责
责
责
人
人
人
设
设
设
计
计
计
组
组
组
◎2012赛普版权,仁供培训使用
148
案例:龙湖区域公司设计管理架构
研发总监 研发中心
研发副总 研发部副经理 行政报建中心
行政管理职能缺失, 行政管理人员均承担重 要的项目设计任务及管 理工作,无暇顾及或无 精力投入行政管理工作 和内部管理系统的建设 工作。
客户研究—>产品研发
◎2012赛普版权,仁供培训使用
150
标杆企业设计管理组织分析
企业
万科
层级
集团 区域 城市
设计部门
① 产品管理部
② 建筑研究中心 万创(深圳,现已 部分调整入总部) 设计管理部
工
销
计பைடு நூலகம்
程
管
管
管
理
理
理
中
中
中
心
心
心
◎2012赛普版权,仁供培训使用
147
万科-万创(2004-2005):项目负责制
深圳本地项目设 计管理
公司副总经理 万创总经理
华润中心万象城招商发布会策划方案
华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润中心万象城是广东省内规模最大的商业综合体之一,坐落于广州市天河区黄埔大道西,占地面积达20万平米,包括了购物、美食、娱乐、文化、艺术等多种元素,是体验商业、感受城市文化的理想场所。
本次华润中心万象城招商发布会将于2022年9月举办,意在向合作伙伴展示万象城优越的区位、先进的设施和成熟的商业模式,并增强和维护万象城与合作伙伴的关系。
作为一场良好的商业推广活动,该发布会的策划方案至关重要,目的在于将万象城推向更高峰。
二、目标1.展示华润中心万象城的各项优势,包括地理位置、规模、品牌积累、知名商户等。
2.加强对合作伙伴的联系和维系,以吸引优质的商户进驻万象城。
3.扩大万象城在市场中的品牌影响力,提高市场占有率。
三、目标人群分析1.招商人群:来自不同行业、有意向合作的各种商家,需对万象城的规划和定位有清晰的认识,愿意加入其中。
2.媒体人群:来自全国各大新闻机构、行业杂志、网络媒体等,报道此次活动,扩大万象城的品牌影响力。
四、策略1.活动主题:万象城——城市生活中心,表达了华润中心万象城作为城市生活场所的精神内涵,旨在为消费者提供全方位的购物、餐饮、娱乐、文化等多重体验,以及为商家提供强大的宣传和销售支持。
2.活动流程:时间活动流程9:00-9:20 嘉宾入场签到、自由交流9:20-9:30 主持人开场、介绍嘉宾9:30-9:45 华润中心万象城发展历程介绍9:45-10:00 华润中心万象城区位和设施介绍10:00-10:30 商家代表发言10:30-11:00 合作伙伴签约仪式3.活动亮点:(1)现场嘉宾红毯签到,增加活动的礼仪气氛。
(2)发布会设置互动环节,与商家代表近距离交流。
(3)适当安排娱乐性质的小型演出,丰富活动内容。
(4)现场设置科技展示区,展示万象城的智能生活,引导消费者更多地接触万象城。
(5)邀请知名媒体,对发布会进行全面报道,扩大覆盖面。
五、营销推广方案1.线上:(1)利用华润中心万象城多个社交平台境内境外优势无缝连接,进行宣传推广。
华润中心万象城招商发布会策划方案
华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润置地是一家知名的地产开发商,其华润中心万象城作为国内领先的城市综合体项目,旨在为消费者提供一站式优质生活服务。
为了提高华润中心万象城的市场影响力和商业价值,华润置地决定召开一场华润中心万象城招商发布会,以吸引更多品牌入驻,并为消费者提供更丰富的购物、娱乐和文化体验。
二、目标华润中心万象城招商发布会的目标主要包括以下四个方面:1. 吸引国内外知名品牌入驻华润中心万象城;2.增加华润中心万象城的商业价值和市场影响力;3. 扩大华润中心万象城的知名度和影响力;4. 向消费者展示华润中心万象城的品牌形象和核心竞争力。
三、策划内容1. 活动时间华润中心万象城招商发布会的活动时间应与项目开放时间紧密相关,通常在项目面向公众开放前的一至两周举办。
2. 活动地点华润中心万象城招商发布会的活动地点应在项目所在地举办,以便参观者方便到达,同时也能更好地展示项目的媒体形象和商业价值。
3. 活动主题华润中心万象城招商发布会的主题应以“近在咫尺、万里皆可行”的理念为主线,传达华润中心万象城的核心理念和商业品牌形象。
4. 活动内容华润中心万象城招商发布会的活动内容应包括以下三个主要部分:(1)品牌发布环节:组织入驻华润中心万象城的品牌代表现场发布新品、新计划和最新的营销策略;(2)商业合作环节:邀请各行业商家和商业机构共同探讨商业合作模式,提高华润中心万象城的商业价值;(3)文化展示环节:利用展览区、艺术展区和文化活动等多种形式展示华润中心万象城的文化理念和品牌形象。
5. 宣传推广华润中心万象城招商发布会的宣传推广应在明确目标人群的基础上,采用多种手段和媒体平台进行宣传和推广。
可以利用线上渠道,如社交媒体、自媒体和博客等,以及线下渠道,如户外广告、展会和活动合作等方式进行宣传。
6. 策划团队为了实现华润中心万象城招商发布会的各项目标和计划,策划团队应该由专业的活动策划公司、营销咨询机构和公关公司组成,以确保活动的整体合理性和实施效果。
华润二十四城规划设计
3.3 原生树木的保护
城市道路延伸进基地,再 根据现有道路为架构的街 道路网,现有的樟树多样 的组织和布局,通过高低、 疏密程度的变化配置,为 住区提供一个连续的、多 样的绿色环境。
3.4 分期开发
城镇中心沿基地外部建立, 充分发挥现有商业行为和 地铁站带来的机会。分期 建设逐步向小区内部推进, 建造内部各项设施,主要 道路,中央公园等,稳健 的把各邻里小区站立起来。 最终,具有标志性的历史 建筑群和城市门户将会把 整个开发计划定位为成都 市的新核心。
顶部处理采 用清璃和铁 灰色钢构件 组合,造型 上数层收近, 一些浅色横 向线条的韵 律性跳跃给 整个立面增 加了一些活 泼的元素。
建筑简洁明 快、工艺化。 在单体细节 中,线条运 用丰富细腻, 在转折、进 退、高低错 落中增强了 动感和光影 和谐变化。 尤其是建筑 总体轮廓呈 竖向线条, 给人以挺拔 的感觉。
重要的规划架构—开放空间网络 中央公园及原生树构成 二十四城开放空间网络。中央公 园的设计为社区提供了一个大型 公园及亲水环境,为社区居民提 供了一个宁静、祥和的休憩交流 空间,更重要的是为小区自然及 生态环境带来了可持续发展的空 间和条件。
重要的规划架构—零售商业的布局
二环路和双庆路,具有高度的
突出装饰效果等。方案力求在
主体 现代语言和装饰风格之间取得
平衡,只在近人尺度(基座) 和顶部稍有强调装饰效果,墙 身则是简洁的现代风格。
基座
强调竖向线 条,适度突 出装饰效果 立面简洁又 不失装饰性 的造型。首 期建筑所体 现出来的基 于线条形式 的强烈的装 饰性,灵活 运用重复、 对称、渐变 等美学法则 使几何造型 充满诗意和 富于装饰性。
浅谈南通华润中心SOHO塔楼结构设计
浅谈南通华润中心SOHO 塔楼结构设计吴探(上海联创建筑设计集团股份有限公司,上海 200093)摘要:南通华润中心包括购物中心、商业步行街、办公楼塔楼,以及SOHO 超高层塔楼,组成地上四大功能区。
地下为整体地下室,将各单体连为一体。
文章介绍了南通华润中心结构的设计内容,包括超高层塔楼地上结构设计、弹性时程分析、转换桁架和基础设计,以期为今后类似超高层的设计提供参考。
关键词:超高层;弹性时程;转换桁架;基础设计[中图分类号] TU973.31[文献标识码] AExploration on the Structure Design of SOHO Tower in Nantong Huarun CenterWu Tan(United Design Group Co., Ltd., Shanghai 200093, China)Abstract: N antong Huarun Center consists of a shopping center, a commercial pedestrian street, office building and SOHO super high-rise tower, including four functions above the ground. The underground is the overall basement, connecting all the individual units. This paper introduces the structure design of SOHO tower in Nantong Huarun Center, including the structure design of super high-rise tower, elastic time history analysis, transfer truss and foundation design. This paper provides a reference for the design of similar super high-rise buildings in the future.Key words: super high-rise building; elastic time history; transfer truss; foundation design1工程概况南通华润中心(见图1)总建筑面积约439 000m 2,文章介绍了SOHO 超高层塔楼。
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案-15DOC
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案第一部分项目基本情况项目概况华润集团在深圳投资开发的“华润中心”,位于深圳市罗湖金融商务中心区,是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群,总建筑面积 55 万平方米,总投资逾 40 亿港币。
首期项目于2002年10月破土动工,包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准 5A 甲级写字楼“华润大厦”,已于 2004 年 12 月竣工开业。
二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅,预计投资逾22亿港元,已于2005年12月16日开工建设,将于2009年初落成启用。
位置交通深圳华润中心·万象城位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域,地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间,与"地王大厦"隔深南大道相望。
交通便利,地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连,周边共有巴士线路30多条。
■华润中心位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域■地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间■与"地王大厦"隔深南大道相望■与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连■周边共有巴士线路30多条■距深圳火车站、罗湖口岸约1000米■距皇岗口岸约5分钟车程■距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程规划设计华润中心由美国RTKL建筑设计公司担纲规划及建筑设计。
华润中心项目占地约8万平方米,总建筑面积约55万平方米,设计车位近3000个。
其中,一期万象城建筑面积达18.8万平方米,停车位1000个,华润大厦建筑面积共约4.2万平方米,停车位682个。
二期项目建筑面积为26万平方米项目整体布局(一)北区本项目的北区,位于深南大道与宝安南路和书城路的交汇处,以标高139米的甲级办公大厦为主体建筑,配合特色购物中心及国际精品时尚店等。
华润中心万象城招商发布会策划方案共47页文档
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
▪
27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强!
47
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
华润医药服务方案
华润医药服务方案华润医药是一家领先的药品和医疗器械供应商,为医护人员和患者提供全面的医药服务方案。
下面我们将详细介绍华润医药的服务方案。
一、药品供应方案1. 多渠道采购:华润医药与国内外众多药品供应商建立了稳定的合作关系,通过多渠道采购,确保药品的供应充足。
2. 严格的质量管控:华润医药拥有完善的质量管理体系,药品从采购到配送的每个环节都经过严格的质量控制和检测,确保提供高质量的药品。
3. 多样化的产品选择:华润医药提供各类药品,涵盖了常见的非处方药、处方药、保健品等,以满足不同医疗机构和患者的需求。
4. 定制化需求:华润医药可以根据客户的需求提供定制化的药品供应方案,包括特殊规格的药品、罕见病药物等。
二、医疗器械供应方案1. 丰富的产品线:华润医药提供各类医疗器械,包括手术器械、医疗设备、康复设备等,覆盖了医疗机构的各个领域。
2. 合规的产品:所有供应的医疗器械均符合国家相关法规和标准,经过认证和检测,确保安全可靠。
3. 售后服务:华润医药提供全方位的售后服务,包括安装、培训、维修等,保证医疗器械的正常使用。
三、医疗设备的安装和调试服务方案1. 安装服务:华润医药提供医疗设备的安装服务,确保设备安装正确、符合要求。
2. 调试服务:华润医药派遣专业技术人员进行设备的调试,确保设备运行正常、符合使用要求。
3. 培训服务:华润医药提供设备使用培训,确保医护人员熟练掌握设备的操作和维护知识。
四、医疗管理软件方案1. 医院信息化管理系统:华润医药提供医院信息化管理系统,包括病案管理、医务管理、药品管理等模块,提高医院管理效率和服务质量。
2. 远程医疗系统:华润医药提供远程医疗系统,通过网络技术实现医生与患者的远程会诊和远程监护,方便患者获得远程医疗服务。
3. 移动医疗应用:华润医药研发了移动医疗应用,方便医生和患者随时随地获取医疗信息和进行医疗服务。
五、医学教育培训方案1. 学术研讨会:华润医药邀请专家学者开展学术研讨会,为医护人员提供最新的医学知识和技术。
华润住宅物业服务方案范文
华润住宅物业服务方案范文华润住宅物业服务方案一、方案背景随着城市化进程的不断加快和人口的快速增长,城市住宅小区的规模不断扩大,物业管理成为一个不可忽视的问题。
为了提供高质量的住宅物业服务,华润地产将根据市场需求和客户反馈,制定一套全面、细致的物业服务方案。
二、目标和原则1. 目标:提供高质量、高效率的物业管理服务,为居民创造安心、舒适的居住环境。
2. 原则:客户至上、服务第一,精细管理、品质保障,科技创新、环保可持续。
三、服务内容1. 日常维修与保养:及时响应居民的维修需求,维修队伍覆盖全小区,确保设施设备的正常运行。
2. 公共区域清洁:定期对小区公共区域进行清洁,包括楼道、电梯、公共厕所等。
3. 绿化管理:负责小区绿化的养护和管理,保证小区环境优美。
4. 安全管理:加强小区的安全管理,制定完善的安全策略,提供24小时安保服务。
5. 环境卫生管理:负责小区的垃圾清理、分类和处理,保持小区环境的干净整洁。
6. 小区设施设备管理:对小区设施设备进行巡检和维护,确保其正常运行和安全性。
7. 居民服务中心:设立居民服务中心,提供便利的生活服务,例如快递代收、居民活动组织等。
8. 投诉处理:建立投诉处理机制,及时解决居民的投诉问题,提高居民满意度。
9. 社区活动:组织丰富多彩的社区活动,增进居民之间的交流和互动。
四、管理机制1. 建立物业管理委员会:由业主代表和华润地产的代表组成,共同参与物业管理的决策和监督,加强业主的参与和监督力度。
2. 强化人员培训:为物业管理团队提供专业培训,提升其服务技能和管理水平。
3. 使用信息化系统:建立物业管理信息化系统,提高管理效率和服务质量,实现信息的快速传递和共享。
4. 定期居民满意度调查:定期对居民进行满意度调查,及时了解居民对物业服务的意见和建议,不断改进服务质量。
五、费用与收费方式1. 物业费用调整:根据小区的实际情况和服务内容的变化确定物业费用,并经过业主委员会的审批后进行调整。
华润物业管理公司方案
华润物业管理公司方案背景华润物业管理公司成立于2002年,是中国房地产领域的知名企业之一。
该公司是华润置地集团旗下全资子公司,主要从事物业管理、设施管理、租赁管理、资产管理、投资管理等多元化业务。
随着中国房地产市场的快速发展,物业管理行业也逐渐成为一个不可忽视的领域。
然而,传统的物业管理模式难以满足现代社会的需求,因此,华润物业管理公司为了更好地服务客户,提升管理水平,推出了一系列的改革方案。
本文将介绍华润物业管理公司的改革方案,并对其实施效果进行评估。
方案内容华润物业管理公司的改革方案主要包括以下几个方面:1. 信息化管理华润物业管理公司将传统的物业管理模式升级到了信息化管理模式。
该公司使用物联网、云计算、大数据等先进技术,为物业管理提供智能化、数字化的解决方案。
在信息化管理中,华润物业管理公司建立了统一的信息平台,实现了业主自助查询、维修报修、投诉建议等功能,提高了服务效率和服务质量。
2. 人性化服务华润物业管理公司在服务上强调人性化,注重服务品质。
对于业主的需求,公司进行精准分析,并通过手工服务、设施升级等方式,给予业主全方位的关怀。
此外,公司还建立了完善的客户服务体系,采用客户化管理模式,使服务更加贴心。
3. 设施管理华润物业管理公司还引进了设施管理模式,对物业设施进行全方位管理。
公司在设施管理上,采用先进的设施运维管理,统一管理维修、保养、更新等环节,提高设施的使用寿命和安全性。
4. 人才培养华润物业管理公司注重人才培养,采取全员培训的方式,提高员工的综合素质和专业能力。
公司建立了完善的人才评价和激励机制,为员工提供晋升机会和发展空间,增强员工的归属感和忠诚度。
实施效果华润物业管理公司的改革方案得到了业内人士的认可,并取得了很好的实施效果。
具体的体现在以下几个方面:1. 客户满意度提升公司实施改革方案后,业主的满意度得到了大幅提升。
根据公司的客户满意度调查数据显示,公司服务的满意度和整体满意度分别提高了10%以上。
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主持 Host 蔡总
参加会议单位 Attendee RTKL: CCDI:司小虎、张立、丁维 、黄用军、谭伟、杜光晖
PBA: CRC:
PM:12:00 ~ PM:5:00 06-8-24 AM:9:00 ( Thurs. )
Kapok Hotel 2F the Mixc Large Meeting Room (大会议室)
深 圳 华 润 中 心 介 绍
中建国际(深圳)设计顾问有限公司
2008.09
项目简介: 总建筑面积:一期:22万平方米 办公:4万平方米
二期:30万平方米
酒店:7.6万平方米 商业:1.7万平方米
商业:11万平方米
住宅:11万平方米 地下室:7万平方米
地下室:9.7万平方米
项目特点:1、与多家境外公司的合作 2、五星级的酒店设计(君悦酒店) 3、高端产品及业主的完美要求
第一部分:与顾问公司的合作
1、设计周期(二期) 方案阶段: 初设阶段: 2005.08------2006.03 2006.04------2006.08 8个月 5个月 9个月
施工图阶段:2006-09------2007.06
2、设计顾问团队:
设计团队:建筑顾问: RTKL、CCDI 结构顾问: CCDI、RBS(容柏生事务所) 机电顾问: CCDI PBA(栢诚) 室内设计顾问: W&A 交通顾问: WVA 幕墙顾问: AURP、CCDI 声学顾问: AURP 园林顾问: BCA 厨房、洗衣房顾问:R&G 灯光顾问: PLD 建筑测量师: L&B 音响顾问: iHD 标识顾问: 。。。。。。。 业主: CRC HYATT
-----深圳君悦酒店设计
2、入口大堂、空中大堂
空中大堂 Sky lobbry
3、宴会厅 ballroom
4、MASSION
5、酒店娱乐设施
SPA
6、客房
DELUXE TWIN
“City Crossing Ⅱ ”Workshop S Z( Aug 23-25,2006) 编制:发展部,2006年8月14日 日期 时间 地点 议题 Date Time Venue Topics AM:9:00 ~ Large Meeting Room 1.RTKL Update Drawing 06-8-23 5:00PM ( Wed.) (大会议室) 2.S ky Block 3.S tructure 4.Lift and Escalator 5.MEP S hafts and Mezz Floor 6.Fire Compartment and Emergency Exit 7.S tairs Lunch Check Model Dinner 1.Review Hotel and Residential Elevation 2.S ky Block Curtain Wall (10:00am) ndscape Design 4.Outstanding Issue 5.Wrap Up PM:12:00 ~ 06-8-25 ( Fri.) AM:9:00 ~5:00PM Kapok Hotel 2F Mid Meeting Room (中会议室) 1.Hotel tower Fire Compartment and Emergency Exit 2.Lift and Escalator 3.Area Calculator 4.Basement 5.MEP 6.Car Parking 7.Civil Defense 8.总平面场地综合设计 9.Retail 1) 消防 2)厨房、隔油设施 3)燃气 Lunch Dinner
Team, We have uploaded to the RTKL Dallas FTP site this time, since we have available space. The uploads include numerous coordinating revisions to the plans, elevations and sections in bound dwgs into the folder – rtklpub / fortodd / CRC 08-04-06 Upload ftp://rtklpub:public@ Web URL: User name: rtklpub Password: public Please don’t hesitate to contact us, if you have problems. Regards,
3、合作的形式:FTP上传图纸 工作例会 邮件
----- Original Message ----From: Gil Hickox To: thomaschoi@ ; Alfie ; Zheng Ying ; Mr. Huang ; Si Xiaohu ; Chong Chi ; Kip Townsend ; Max Paraggua ; Andreas Stalder ; Patrick Waring ; Daniel Watt ; Thomas Lee ; Francis ; Stephen Gough ; Jon Weir ; James Pang ; Roger Pilgrim ; Jonas Herzog ; zhuang.qin@ ; Todd Lundgren ; Pim Robberechts ; Dale Ciapetti ; Michael Lo ; Phil Blase ; Elizabeth Waters Sent: Saturday, August 05, 2006 6:45 AM Subject: GH Shenzhen TEAM 2006-08-04 FTP UPLOAD
合同要求:1)、配合RTKL完成方案设计 和初步设计并完成施工 图设计。 2)、配合各顾问公司完成设 计工作以及最后的实施工作。
阶段 专业 主负责方 审核方 主负责方 结 构 顾问方 机电设备 主负责方 (含消防) 审核方 公共部分室内外精装 主负责方 修设计 顾问方 主负责方 环境标识图案 顾问方 主负责方 环境景观/水景 顾问方 消防 主负责方 (建筑) 顾问方 主负责方 交通、停车 顾问方 主负责方 室内外灯光 顾问方 主负责方 人防设计 顾问方 主负责方 红线内道路管线设计 顾问方 主负责方 智能化 审核方 主负责方 燃气工程设计 顾问方 主负责方 报审文件制作 顾问方 主负责方 工程造价 建 筑
蔡总
RTKL: CCDI:庄葵、沈立众、张立 、黄用军、王春红 PBA: A: John.Weir CRC:
郑莹
CCDI:张立、丁维、刘文麒 、杜光晖 PBA: CRC:发展部 &工程部相关
4、RTKL初步设计的内容:平、立、剖面 墙身 节点 楼梯详图 室内装修
第二部分:城市度假胜地(urban resort)
KING
SUITE
客房类型:1、标准客房(TYPICAL ROOM)(392间) KING (179间) TWIN (99间) Handicap Room (3间) DELUXE KING (5种形式) (111间) 2、JUNIOR SUITES (86间) 3、EXECUTIVE SUITES (12间) 4、PRESIDENTIAL SUITES(2间) 5、CHAIRMAN SUITE (1间) 合计: 493间
方案设计 阶段 RTKL CCDI CCDI RTKL 栢诚 CCDI RTKL CCDI RTKL - RTKL - CCDI RTKL MVA RTKL RTKL CCDI CCDI RTKL CCDI - 栢诚 CCDI CCDI - CCDI RTKL —
初步设计阶段 RTKL CCDI CCDI RTKL 栢诚 CCDI RTKL 栢诚+CCDI RTKL CCDI RTKL 栢诚+CCDI CCDI RTKL MVA RTKL RTKL 栢诚+CCDI CCDI RTKL CCDI RTKL 栢诚 CCDI CCDI RTKL CCDI RTKL CCDI+工料测量
施工图设计阶段 CCDI RTKL CCDI RTKL CCDI 栢诚 CCDI RTKL 专业公司 * RTKL + CCDI RTKL 栢诚+CCDI CCDI - CCDI RTKL + MVA CCDI 栢诚+ RTKL CCDI - CCDI RTKL CCDI+专业公司* 栢诚 CCDI RTKL CCDI RTKL 工料测量师*
7、酒店餐饮
8、厨房、洗衣房、垃圾房、 酒店后勤服务用房
酒店后勤服务用房
谢 谢 大 家!
TWIN
原始方案
TWIN
调整方案
KING
原始方案
DELUXE
原始方案
DELUXE
调整方案
JUNIOR SUIE
原始方案
JUNIOR SUITE
原始方案
EXEAUTIXE SUITE
PRESIDENTIAL SUITE
原始方案
PRESIDENTIAL SUITE
调整方案
玻璃选用:标准层:护栏以上部分:10mm(单银)+12mm+10mm 栏杆以下部分:(6mm+1.52mm+6mm)(单银) +12mm+10mm 窗间墙部分:10彩釉玻璃
Gil Gilbert P. Hickox | Associate | ghickox@ RTKL Associates Inc. | 1717 Pacific Avenue | Dallas TX 75201 214.468.7605 Direct | 214.468.7901 Fax |