炼油化工企业组织机构职责资源与文件控制HSE管理规范

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炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范1 范围本标准规定了中国石油化工集团公司炼油、化工企业建立安全、环境与健康管理体系的步骤及开展安全、环境与健康管理工作的程序和内容。

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。

本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。

2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。

当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

GB6441一86企业职工伤亡事故分类GB6442一86企业职工伤亡事故调查分析规则GB8979一96污水综合排放标准GB13690一92常用危险化学品的分类和标志GB16297一1996大气污染物综合排放标准GB50160-99石油化工企业设计防火规范SH3024一95石油化工企业环境保护设计规范TJ36一79工业企业设计卫生标准HGJ21一89化工企业爆炸和火灾危险环境电力设计规程CD90A3一83化工企业静电接地设计技术规定QAHS0001.1一2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系 Q/SHS0001.7一2001炼油化工企业生产车间(装置)实施程序编制指南 Q/SHS0001.10-2001职能部门HSE职责实施计划编制指南化学危险品安全管理条例国发[1987]14号特种作业人员安全技术培训考核管理办法国家经贸委1999年7月12日第13号主任令建设(工程)项目劳动安全监察规定原劳动部令第3号1996年建设(工程)项目劳动安全卫生预评价管理办法原劳动部令第10号1998年建设(工程)项目环境保护设计规定国家计划委员会、国务院环境保护委员会[1987]002号中国石油化工集团公司2001-的-08批准2001-03-01实施建设(工程)项目环境保护管理条例国务院[1998]253号工业企业建设项目卫生预评价规范卫生部监发[1994]第28号中国石化公司企业法人环保责任制中国石化[1999]安字222号职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号中国石化公司建设项目环境保护管理实施细则中国石化[1999]安字756号中国石化公司环境保护工作条例中国石化[1999]安字758号中国石化公司环境监测工作条例中国石化[2000]安环字8号3 定义本标准采用下列定义。

我国石油石化行业的HSE-管理体系

我国石油石化行业的HSE 管理体系姓名:卫奇杰学号：3120406101摘要：健康、安全与环境（HSE)管理体系是世界各大石油公司普遍推行的一种管理模式，为了与国外各大石油公司接轨, 我国的石油石化行业正在全面推行HSE 管理体系。

在初步阐述HSE 管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内三大石油石化集团及其下属企业推行HSE 管理体系的进展情况, 分析了推行HSE 管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策.同时，指明了HSE 管理体系的指导思想和组织方式具有一定的通用性。

关键字:石油工业；健康、安全与环境；管理体系1 HSE 管理体系的简介HSE 管理体系(Health ， Safety and Environment System）即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油公司为减轻和消除石油工业生产中可能发生的健康、安全与环境方面的风险，保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。

1991 年以来，美国石油工程师学会(SPE)已分别在荷兰、印度尼西亚、美国召开了三次石油天然气勘探开发中的健康、安全与环境讨论会，促进了石油工业健康、安全与环境管理的标准化进程.1996 年1 月, 国际标准化组织（ISO）负责石油天然气工业材料、设备和海上结构标准的技术委员会ISO/TC67 分委会，发布了ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）。

虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织的正式批准公布,但已得到世界上主要石油公司的认可, 成为石油天然气工业各公司进入国际市场的入场券。

我国原石油天然气工业总公司参考ISO/CD14690 于1997 年6 月27 日发布了SY/T6276 -1997 行业标准《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》, 于1997 年9 月1 日起实施.2 HSE 管理体系的内涵虽然HSE 管理体系的主要组成部分和结构是在早期壳牌公司指南和经验的基础上建立起来的,但相比之下还加入了3 个新的要点特征：（1）质量管理原则, 包括改进和反馈机制，简化违背质量标准体系ISO9000 的鉴定。

中国石化HSE管理体系

中国石化HSE管理体系（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中国石化HSE管理体系

中国石化HSE管理体系现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。

因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。

此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。

中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。

经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。

1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HS E管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

化工厂HSE管理制度

化工厂HSE管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂的健康管理、安全管理和环境保护工作，确保员工健康、生产安全和环境可持续发展。

2. 适用于本化工厂全体员工，包括管理层、技术人员、操作人员及临时工作人员。

二、组织机构与职责1. 成立HSE管理委员会，负责制定和修订HSE政策、制度和程序。

2. 设立HSE部门，负责日常HSE活动的监督、检查和培训工作。

3. 各部门负责人需确保本部门遵守HSE管理制度，并对HSE执行情况负责。

三、健康管理制度1. 定期组织员工进行健康体检，建立员工健康档案。

2. 提供必要的劳动保护用品，并教育员工正确使用。

3. 对可能产生职业病危害的作业环境进行定期检测，确保符合国家职业卫生标准。

四、安全管理制度1. 制定和实施安全生产责任制度，明确各级人员的安全生产职责。

2. 定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 实施安全检查和隐患排查，对发现的问题及时整改。

五、环境管理制度1. 遵守国家和地方环境保护法律法规，制定环境保护措施。

2. 对废弃物、废水、废气进行有效处理，确保达标排放。

3. 开展节能减排活动，提高资源利用效率。

六、应急管理制度1. 制定应急预案，包括火灾、化学品泄漏、爆炸等可能发生的紧急情况。

2. 定期组织应急演练，确保员工熟悉应急程序和操作技能。

3. 事故发生时，立即启动应急预案，组织抢救，减少事故损失。

七、事故报告与处理制度1. 事故发生后，现场人员应立即报告，并采取必要的应急措施。

2. HSE部门负责事故的调查、分析和处理，防止类似事故再次发生。

3. 对事故责任人进行处理，并根据事故教训，修订和完善相关管理制度。

八、培训与教育制度1. 定期对员工进行HSE知识和技能培训。

2. 新员工入职前必须接受HSE培训，并经考核合格后方可上岗。

3. 对HSE管理制度的修订和更新，应及时通知全体员工，并进行必要的培训。

九、监督检查与考核制度1. HSE部门负责定期对HSE管理制度的执行情况进行监督检查。

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点

中国石油化工集团公司HSE管理体系的要素和要点安全、环境与健康管理体系的提出，是人类对经济、环境和社会的要求越来越高的体现。

近年来，国际上先进石油、石化行业相继采用了安全、环境与健康管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点，它是企业减少可能的人员伤害、财产损失和环境污染，改善HSE业绩的有效管理方法。

中国石化结合国家经贸委安全卫生管理体系认证的要求，建立了自己的HSE管理体系。

中国石化集团公司HSE管理体系的建立，是集团公司企业管理上的一件大事，是集团公司安全、环境与健康管理的里程碑，标志着中国石化安全、环境与健康管理从此进入了一个崭新的阶段，在安全、环境与健康方面跨入了国际石油石化公司科学管理的先进行列。

集团公司暨股份公司领导主持召开发布会，集团公司总经理、股份公司董事长李毅中、股份公司总裁王基铭向社会郑重承诺：中国石化追求最大限制地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

号召集团公司全体员工积极参与体系的实施，为进一步改善公司的安全环保业绩作出贡献，为实现中国石化的安全、环保和健康目标而奋斗。

实施HSE管理体系，是运用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升，对集团公司、对社会都具有深远意义。

1．建立HSE管理体系，是贯彻国家可持续发展战略的要求为了保护人类生存和发展的需要，我国政府在《国民经济发展“九五”计划和2010年远景规划纲要》中提出了国家可持续发展战略，将保护环境作为基本国策。

石油石化企业的风险较大，环境影响较厂，建立和实施符合我国法律、法规和有关安全、劳动卫生、环保标准要求的HSE管理体系，有效地规范生产活动，进行全过程的安全、环境与健康控制，是安全生产、环境保护和人员健康的需要，是我们石油石化企业的社会责任，也是对实现国民经济可持续发展的贡献。

2．实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国际市场将起到良好的促进作用自从国际上一些大的石油石化公司实施HSE管理方面的要求，不实行HSE管理的企业将在对外合作中受到限制。

炼油化工企业领导承诺方针目标和责任HSE管理规范

炼油化工企业领导承诺方针目标和责任HSE管理规范1.1总则各企业在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，高层管理者通过履行其HSE职责和树立HSE的表率作用,通过提供资源、组织考核和审核,不断改善企业的HSE业绩。

1.2领导承诺1.2.1承诺原则a)企业最高管理者应提供强有力的领导和自上而下的承诺,并建立有效的HSE运行保障体系。

企业的承诺应以实际行动表明对HSE的重视和负责；b)企业最高管理者应向企业员工和社会相关方做出保证,表明本企业已建立的HSE管理程序行之有效；c)各级企业的最高管理者是HSE的第一责任人,对HSE 应有形成文件的承诺,并确保承诺转变为人、财、物的支持；d)各级管理者应及时收集全体员工、承包商、供应商和其他有关人员的反馈信息,积极参与到HSE不断改进的过程中；e)公司总经理的承诺是各企业的最高承诺,各企业的最高管理者应支持公司总经理向公司员工和社会相关方作出的承诺,并以实际行动予以实施和实现。

各企业可依照公司总经理的承诺原则,向社会、员工和合作方作出承诺,并形成文件；f)承诺应以社会、员工和合作方易于获得的形式发布,以获得社会、员工和合作方的理解和支持；g)企业各级管理部门和基层单位应根据企业经理(厂长)的承诺内容作出相应的承诺,并将承诺转化为支持HSE管理体系运行的具体行动。

1.2.2承诺的内容a)企业的最高管理者应按照下列内容进行承诺:——遵守国家和当地政府有关HSE的法律、法规；——保证HSE管理体系正常运行,并提供必要的人、财、物支持；——通过为员工树立正确的HSE表率作用,不断强化和奖励正确的HSE行为；——消除职业危害,改善劳动条件,保护职工身心健康；——定期开展风险评价(安全评价),搞好隐患治理和风险控制；——保证新建、改建、扩建装置安全、卫生、环境设施的完整性；——加强员工HSE教育培训,提高员工的HSE技术素质；——为员工提供必要的劳动防护用品和卫生保健措施；——推行清洁生产,保护环境,努力改善生产区及周围地区的环境质量；——定期对企业的HSE管理体系进行管理评审,使之不断完善,实现HSE管理工作的持续改进；——定期公布企业HSE表现水平,公开征求公众意见,响应他们的合理要求；——通过实施HSE管理,杜绝事故的发生,实现安全、文明生产。

HSE管理体系

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（4）承包商和供应商管理承包商和供应商及相关方对公司的HSE业绩十分重要，应评估他们的HSE表现，对供应商的产品和服务要进行验证，确保其符合公司的HSE管理规定和要求。（5）装置(设施)设计和建设新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则,采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置( 设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3、风险评价和隐患治理
4、承包商和供应商管理
改进
5、装置（设施）设计和建设
实施
6、运行和维修
7、变更管理和应急管理
8、检查和监督
9、事故处理和预防
10、审核、评审和持续改进
检查
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HSE管理的目的
HSE管理的目的是通过管理手段将企业的HSE风险降到最低。
进行HSE管理的目的主要有∶ 1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； 2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； 3、减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； 4、保护环境，满足可持续发展的要求； 5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； 6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 8、维护企业名誉，增强市场竞争能力。
（3）建立HSE管理体系是企业与国际市场接轨的需要
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行这一先进的管理模式‘良好的HSE管理是进入国际市场的准入证；
可保证HSE管理水平和企业声誉的不断提高，增加在国际市场上的竞争力
建立HSE管理体系的意义

化工厂HSE各项管理制度及各项管理职责

各部门、各岗位HSE管理职责一、HSE责任落实制度为保证陕化节能减排技改项目高速、优质、安全的竣工，并及时将业主、总包单位、监理公司以及本公司的HSE管理文件传达到各施工单位，落实好各级施工人员的HSE责任,确保工程顺利进行，特制定本制度。

二、 HSE各项管理职责1、项目各职能部门、管理人员HSE职责、项目经理HSE管理职责、项目经理对该项目的HSE全面负责。

、认真贯彻有关安全生产方针和劳动保护工作的法律、法规、规章制度，切实贯彻安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作）。

、负责建立健全项目的安全生产责任制、各项安全生产管理制度、安全技术操作规程，并监督执行；合理组织资源配置，并保证合理分配和有效利用。

、保证项目的安全生产费用投入的有效实施；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。

、检查指导项目部副职、专职安全员、项目职能部门安全生产工作，组织安全检查，制订和组织实施本项目的劳动保护措施计划，及时消除安全隐患。

项目副经理HSE管理职责、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规。

、按照本单位安全生产责任制中规定的安全生产职责和签订的安全生产目标责任书内容，按照“谁主管、谁负责”和安全生产“五同时”原则对分管部门和施工区域的安全生产工作负责。

、项目总工HSE管理职责、负责项目施工的HSE技术工作。

、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。

、负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施。

、组织编制施工组织设计，编制、审核施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

炼油厂HSE管理制度

炼油厂HSE管理制度一、概述炼油厂HSE（Health, Safety, Environment）管理是保障员工健康、安全、环境保护的重要任务，对炼油厂的正常运营起着至关重要的作用。

本制度的目的是规定和指导炼油厂的HSE管理实施的具体措施和要求，确保HSE工作的顺利开展，规范和完善HSE管理体系，进一步提高炼油厂HSE管理水平，达到事故率不断降低，环境持续改善，员工安全健康的目标。

二、HSE责任制1.炼油厂总经理担任最终责任人。

2.炼油厂内部组织设置HSE部门，由HSE部门负责制定并更新炼油厂HSE管理制度，管理HSE工作，定期开展全面HSE检查。

3.生产经理对生产过程中的安全管理负责。

4.各部门领导、员工应按照自己的工作职责，全面落实炼油厂HSE管理制度，遵守国家和地方HSE法规，积极推行HSE管理。

5.炼油厂设备维修和安全设备部门负责维护厂内设备的安全工作，确保设备的安全可靠。

三、HSE管理体系1. HSE管理体系要确立完善、环节清晰、相互关联、运行有效的各级HSE管理规章制度和操作规程，明确HSE管理职责及相关部门间的工作协调和配合关系，为HSE管理工作的执行及效果评价打下基础。

2. 建立HSE培训制度，明确培训对象、内容、方式，定期进行HSE培训，不断提高全体员工的HSE意识和技能水平。

3.建立HSE信息管理体系，定期进行HSE知识和信息宣传，及时通报和发布HSE相关事件和信息，及时对内对外汇报和披露公司的HSE情况。

4. 在炼油厂内部建立HSE信息汇集发布系统，通过网络、邮件、微信等方式定期发布HSE相关的政策、通知、公告和技术资料等信息。

5.开展HSE监测与评价，将工厂环境状况、作业地点、设备操作管理等情况进行实时监测，针对HSE工作的薄弱环节及时进行整改。

四、HSE安全管理制度1.制定安全技术操作规程，确保生产过程中的安全无事故。

2.采取完善的噪声、震动、废气治理控制措施，确保环境质量得到有效保障。

中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.中国石油化工集团公司HSE管理体系十大要素(最新版)一、领导承诺、方针目标和责任集团公司和直属企业的高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。

HSE方针和战略目标是集团公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。

高层管理者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善公司的HSE业绩。

（一）总则石油石化企业各级组织的高层管理者应直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承诺，是企业文化的一部分，只有做到领导重视，全员重视，将HSE管理作为公司管理的重要组成部分，才能建立起一个有效的HSE管理体系。

实施HSE管理体系的全过程都是集团公司方针和战略目标的指导下进行的。

方针和目标指明了集团公司在HSE方面的努力方向，提供了规范组织行为和具体目标制定的框架，能指导公司有效地实施和改进它的管理体系。

（二）内容公司高层管理者对HSE管理建立和实施的认可和承诺，是HSE 管理标准体系建立工作最基本的要求，实践证明，高层管理者的决心和承诺，不仅是公司能够启动HSEMS的内部动力，而且也是动员公司不同部门和全体员工积极投入体系建立运行的重要保证。

中国石化HSE管理体系

安全管理编号：LX-FS-A94175 中国石化HSE管理体系In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑中国石化HSE管理体系使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE 问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。

hse文件管理制度

hse文件管理制度第一章总则为加强公司HSE文件管理工作，规范文件管理流程，提高文件管理效率，保障HSE文件的安全性和完整性，特制定本制度。

第二章文件管理范围本制度适用于公司内所有HSE相关文件的管理，包括但不限于HSE政策、HSE目标、HSE计划、HSE程序、HSE标准、HSE规章制度、HSE风险评估报告、HSE事故报告等相关资料。

第三章文件的分类与编号1. HSE文件根据内容和用途分别设置分类，明确HSE文件的性质，确定其保密等级。

2. HSE文件设置统一的编号，编制原则为先分类后顺序编码。

第四章文件的制定、审核、批准和发布1. HSE文件由专人负责撰写，并经相关部门负责人审核。

2. 经审核无误后，由公司领导审批。

3. 批准后的文件应在公司内部及时进行发放和通知。

第五章文件的备案、存档和销毁1. 建立HSE文件的备案登记制度，对文件备案进行登记，并保存备案凭证。

2. 建立HSE文件的存档管理制度，对文件进行分门别类、有序存放，并定期清点库存。

3. HSE文件销毁应严格按照相关规定进行操作，必须由专人负责并由负责人签字确认销毁。

第六章文件的传递、传阅和借阅1. HSE文件的传递应明确传递目的和内容，并由发件人和收件人签字确认。

2. HSE文件的传阅应明确传阅范围和目的，经批准后进行传阅，并记录传阅情况。

3. HSE文件的借阅需说明借阅目的和借阅期限，并由借阅人签字确认。

第七章信息化管理1. 公司应建立HSE文件电子化管理系统，对文件信息进行电子化储存、备份和管理。

2. HSE文件信息化管理应具备权限管理、版本控制、安全保密等功能。

第八章文件管理的监督和检查1. HSE文件管理工作应进行定期检查和内部审核，对文件管理工作进行全面评估和监督。

2. 对于发现的管理不当或存在问题的HSE文件，应及时纠正并进行整改。

第九章附则1. 本制度由公司HSE管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起正式执行，对以前的文件管理制度自行废止。

炼油化工企业安全环境与健康(HSE)管理规范

本标准适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)所属的炼油、化工企业(以下简称企业)。

本标准同样适用于中国石油化工集团公司所属的管输企业。

2引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时,所示版本均为有效。

所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨、使用下列标准的最新版本的可能性。

当体系标准和HSE规范没有相关规定时,可选用企业内部合适的企业标准或规章制度。

HSE组织机构和职责

目录1．HSE组织机构图 (1)2．健康、安全、环保职责 (2)1、HSE管理组织机构为了强化HSE管理，项目部成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，包括项目经理、施工负责人、HSE监督人及各部门成员组成；项目部设立专门的HSE管理部，负责项目的HSE管理工作, HSE组织机构图见下图：2、职责2.1项目经理职责●项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对项目HSE工作负全面责任。

●负责组织项目部HSE管理体系的建立及实施运行。

●组织制定安全程序和HSE管理工作计划。

●主持召开项目部HSE管理例会,讨论并对HSE工作中的重大事项作出决策。

●组织制定员工的HSE培训和教育计划,参加HSE活动。

●定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理,不断改善员工的工作生活条件。

●组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。

●接受业主的指令（命令），并按照业主的要求向业主报告工作。

2.2施工负责人职责●全面负责日常生产全过程中的HSE管理体系的运行。

●组织各业务部门履行HSE职责。

●定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。

●负责改善劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。

●项目经理缺席时,项目副经理代行项目经理的职责。

2.3HSE监督人职责●协助项目经理搞好HSE方针、目标的落实工作。

●负责项目内各部门之间的协调,处理相关的HSE方面的问题。

●协助经理对突发事件现场抢险进行指挥。

●负责检查指导HSE的实施,及时解决运行过程中存在的问题。

2.4各业务部门职责●宣传、贯彻有关HSE文件，教育员工遵守HSE标准。

●组织召开本部门HSE管理会议，制定HSE管理计划。

●服从上级安排，支持HSE监督员的工作,采纳正确建议和意见。

●负责组织本部门HSE管理自检活动,抓好事故隐患整改，纠正“三违”行为。

●协助进行员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。