创业的观念与态度ppt课件
创业意识培训教材PPT(共 56张)
START YOUR BUSINESS
创办你的企业
创业意识培训
保康县就业训练中心 刘应强
第一步
自我认知与评价
你所期待\向往的职业是?
我要找一个轻松、体面、 赚钱多的项目…
横批:美梦难圆
钱
位
多
高
事
权
少
重
离
责家任来自近轻故事分享
故事分享:美国人、法国人、犹太人坐牢的故事
有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要 求。
经济 状况
技能 水平
三、企业创办者应具备的特征
承诺
企业创办者
的素质、技能
动机
和物质条件
相关行 业知识
诚实
健康
风险
家庭 状况
决策
企业管 理技能
技术能力
成功创业者的十大必备素质
⑴.欲望(追求.自信) 创业的动力 ⑵.忍耐(勇气) 视挫败为成功之基石 ⑶.眼界(敏锐.高瞻) “识时务者终为俊杰” ⑷.明势(明事) “世事洞明皆学问,人情练达即文章” ⑸.敏感(听觉.视觉) 像训练猎犬一样训练自己的商业感觉 ⑹.人脉(社交能力) “太极”觅捷径 ⑺.谋略(智慧) “苦其心智” ⑻.胆量(魄力) “该出手时就出手” ⑼.与他人分享的愿望(舍得) 领袖精神:创业的无形资本 ⑽.自我反省的能力(自查) 总结经验,吸取教训
-马云
有志者,事竟成!
让我们把书翻到第21页, 做练习1“李明的鸡场”
先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
1.李明的企业为什么会倒闭?
直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确预算同时对于如何使 用资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润
创业课件ppt
创业课件ppt•创业概述与基础知识•商业模式设计与创新•产品开发与市场定位•团队建设与人力资源管理•融资策略与风险管理•法律法规遵从与社会责任担当01创业概述与基础知识创业定义及意义创业定义创业是一种思考、推理和行动的方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力创业意义促进经济增长、推动技术创新、增加就业机会、实现个人价值创业者素质与能力要求创业者素质冒险精神、创新意识、独立工作能力、合作与交流能力创业者能力要求决策能力、经营管理能力、专业技术能力、交往协调能力创业环境分析宏观环境分析政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境微观环境分析行业环境、市场环境、企业内部环境创新思维与创业机会识别创新思维挑战现状、探索未知、接受失败、快速迭代创业机会识别观察趋势、发现问题、创新解决方案、评估市场潜力02商业模式设计与创新商业模式概念及构成要素商业模式的定义为实现企业价值最大化而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
商业模式的构成要素包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值等六个方面。
包括客户洞察、创意构思、可视思考、原型制作、故事讲述和五维分析等方法。
商业模式设计步骤明确目标市场和客户需求,分析行业趋势和竞争态势,制定创新战略和定位,设计业务系统和盈利模式,整合关键资源和能力,构建自由现金流结构,最终实现企业价值最大化。
商业模式设计方法商业模式设计方法与步骤VS商业模式创新途径与实践案例商业模式创新途径包括重新定义顾客价值、改变提供产品/服务的方式、改变信息、资金和物流的流动方式、改变收入模式等途径。
实践案例例如,亚马逊通过构建在线销售平台,整合供应链资源,提供丰富的商品选择和便捷的购物体验;特斯拉通过颠覆传统汽车行业,将电动汽车从奢侈品变为普通人的消费品;滴滴出行通过共享经济模式,整合社会车辆资源,提供便捷、高效的出行服务。
评估商业模式优劣标准评估标准包括创新性、盈利性、可持续性、风险可控性等方面。
创业意识培训教材ppt(56张)
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT56页)
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳,生病也得不到休息; 失去个人的许多情趣(看电视、看书) 精神压力大烦恼多; 孩子的学习得不到教育和辅导; 失去稳定的工资收入; 做自己不喜欢的事,无暇与家人团聚。
支配的资金。
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一、何谓企业?
企业 以盈利为目的从事商品生
产和交换活动的经济组织。 要点说明:
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
企业一般通过经营活动谋求利润
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-马云
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让我们把书翻到第21页, 做练习1“李明的鸡场”
先阅读练习1(5分钟),小组讨论(10分钟). 请各组派一位代表回答练习中的2个问题.
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1.李明的企业为什么会倒闭?
平凡的老去
你的一生想怎么过?!
创业意识培训教材(PPT56页) 创业意识培训教材(PPT56页)
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教学目的
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢? 4.让学员通过自我财务分析,看自己有多少可
创业意识培训教材(PPT56页)
创业意识培训教材(PPT问题发现不了纠正不力; 受骗和用人不当被盗,缺乏员工的管理经验; 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后,销售不畅; 现金控制不当和赊销; 费用控制不当,支出过高; 库存超量,管理保管不善 营业地段差,人气不旺; 遭受各种自然灾害和难易预料事件(房屋拆迁)
第二讲 创业意识树立理念燃点激情PPT课件
创业投资的资是灵魂资本。
{ 利他观念
利他是实现利己的行为过程,在利 他的主线两侧并行着两条线。
利他是利己行为方式的最高级次。
SOVO创业理念
❖SOVO(Students Office & Venture Office)即大学 生创业中心,是东软信息 学院首次提出的概念,通 过营造一个未毕业就融入 企业的环境,采用“虚拟 公司” 的模式培养在校大 学生的实践和创新能力。
案例:
>> 商业嗅觉和“第一桶金”
商业嗅觉和“第一桶金”
创业经历
打工:在街头推销字画、从 事霓虹灯制作安装等业务
困境:01年遇台风生意失败 邓拥军 蜗居:开始研究电脑广告科 创业格言 技。成功研发了霓虹动画灯箱、 有目标 七彩混色灯箱、纸薄发光灯箱 就没困难 等新颖的广告装饰产品。
商业嗅觉和“第一桶金”
什么“豆你玩” “蒜你狠” “姜你 军” “糖高宗” “苹什么”
四、燃点创业激情
为什么要创业?
❖人 类 社 会 发 展 的 需求。
❖自 立 、 自 主 、 自 强、自我实现、自 我超越的需求。
马斯洛关于“人的需要层次论”
创业——首要条件是创业激情
2008 年 7 月 隐 退 后 , 比 尔·盖茨将几百亿的家 财捐献给比尔与梅琳达 盖茨基金会,只留几百万 美元给他的三个孩子。
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
28
Thank You
在别人的演说中思考,在自己的故事里成长
《创业的概念》PPT课件
精选课件ppt
1
创业作为一个商业领域,可以在经济学,行为科学和社会 学中找到重要根源。
创业研究领域认识到,微观观点(关注个体行为和思维) 和宏观观点(主要关注环境因素)对于充分理解创业过程 都很重要。
创业是一个过程,它随着时间而展开,并经历若干紧密联 系的不同阶段。
创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段,但总体上, 它包括新产品或服务创意的产生,以及或一个机会的识别; 整合开办一家新企业所需要的资源;开办新企业;经营企 业并使企业成长;以及收获回报。
实验是直接的干预:一个变量被系统的改变以定这些变化 是否影响一个或多个其他的变量。
精选课件ppt
7
创业者的类型
生存性创业者—大多为下岗工人,失去土地或以为种种原 因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学 生。清华大学调查报告表明:占创业者总数的90%。
变现型创业者—过去在党,政,军,行政,事业单位掌握 一定权力,或者在国企,民营企业当经理人期间聚拢了大 量资源的人,在机会适当的时候,下海开公司,办企业, 实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为 有形的货币。
2. 创业是富有创业精神的创 业者与机会结合并创造价 值的活动
精选课件ppt
3
创业过程
1. 产生创业动机 2. 识别创业机会 3. 整合资源 4. 创建新企业或是新事业 5. 实现机会价值 6. 收获回报
精选课件ppt
4
创业的类型
生存型创业与机会型创业
1. 生存性创业:创业行为出于没有其他更好的选择,即不 得不参与创业活动来解决其所面临的困难。
企业内创业—企业内创业的驱动力来自企业内的 创新。
精选课件ppt
10
按对市场和个人的影响程度来划
创业意识培训ppt课件
语言简练
使用简洁明了的语言,避免过 多的专业术语和复杂的表达方
式。
05
创业案例分析
马云创业案例
创业背景
马云是一位具有丰富创业经验的 商业领袖,他曾经在杭州创办了 阿里巴巴公司,并成功将其发展 成为中国最大的电子商务平台之
一。
创业经历
马云在创业初期遇到了很多困难 和挑战,但他始终坚持自己的梦 想和信念,不断探索和创新,最
创业意识培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 创业概述 • 创业者的素质与能力 • 创业意识的培养 • 创业计划书的编写 • 创业案例分析 • 总结与展望
01
创业概述
什么是创业
创业定义
创业是指个人或团队通过创新思 维、技术或商业模式,发现并抓 住市场机会,通过努力实现商业 价值的过程。
创业的本质
创业者的素质和能力是相互促进的, 素质的提升能够增强创业者的能力, 能力的提高也能够促进素质的提升。
能力是素质的体现
创业者的能力是素质的体现,如资源 整合能力、市场营销能力等都是创业 者素质的体现。
03
创业意识的培养
培养创新意识
创新思维训练 通过案例分析、小组讨论等方式,培 养学员具备创新思维,能够从不同角 度发现问题并提出解决方案。
简洁明了的封面和目录,包括公 司名称、标志、联系方式等基本
信息。
摘要
简要介绍项目背景、市场前景、竞 争优势、盈利模式等关键信息。
公司描述
详细介绍公司的历史、使命、愿景 、价值观等。
创业计划书的基本结构
产品或服务
描述产品或服务的特性、 功能、优势等。
市场分析
分析目标市场的规模、增 长趋势、竞争格局等。
创业精神ppt课件
企业要永存 创业精神
7
谢 谢!
8
1、对机会的追求
2、创新:变革、革新、转换和引入新方法 (新产品、新服务或者是做生意的新 方式。)3源自增长4创业精神五大要素
激情 积极性 适应性 领导力 雄心壮志
5
弘扬创业精神
要有挑战自我的敬业精神,激发强烈的创业热情。 要有刻苦求知的钻研精神,练就过硬的创业本领。 要有不畏艰难的拼搏精神,培养坚定的创业意志。 要有永不满足的进取精神,树立远大的创业理想。
创 业 精 神 (1)
1
如何理解创业精神
西瓜
压力
芝麻
坚持
2
创业精神(entrepreneurship)
是一个过程,即某个人或者某个群体通过 有组织的努力,以创新的和独特的方 式追求机会、创造价值和谋求增长,不管
这些人手中是否拥有资源。
创业精神包括发现机会和调度资源去
开发这些机会。
3
创业精神三个重要的主题
创业基础创业创业精神与人生发展幻灯片
第一节 创业与创业精神
创业要素间的相互关系: 第一,商业机会是创业过程的重要驱动力,创业 团队是创业过程的主导者,资源是创业成功 的必要保证。
第二,创业过程是商业机会、创业团队和资源 三个要素匹配和平衡的结果。
第三,创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。
第一节 创业与创业精神
(二) 创业的类型 1.按创业目的分:机会型创业和生存型创业
创业基础创业创业精神与人生 发展演示文稿
创业基础第章创业创业精神与 人生发展
第一章 创业、 创业精神与人生发展
1 第一节 创业与创业精神 2 第二节 知识经济发展与创业 3 第三节 创业与职业生涯发展
创业实例:
白手起家创业的大学生
第一节 创业与创业精神
一 创业的定义与功能 二 创业的要素与类型 三 创业过程与阶段划分 四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
(二) 创业的阶段
创业过程可大致划分为机会识别、资源整 合、创办新企业、新企业生存和成长四个 主要阶段。
扩展阅读:
创业型企业发展的四个层次
第一节 创业与创业精神
四 创业精神的本质、来源、作用与培育
第一节 创业与创业精神
4.创建新企业或新事业 新企业的创建和新事业的诞生是衡量 创业者创业行为的直接标志。
第一节 创业与创业精神
《创业与创业精神》课件
创业是一种独特的精神,代表了创新、冒险和突破的能力,这个PPT课件将带 你深入了解创业的定义和重要性。
创业与创业精神的定义
创业是指为了实现自己的梦想和愿景,通过创建新的企业或组织来推动社会 进步和经济发展的过程。创业精神是勇于创新、不怕失败、乐于冒险和克服 困难的态度。
创业的重要性与价值
1 经济发展
创业为经济注入新的活力,促进就业增长和产业转型升级。
2 社会创新
创业者通过引入新的产品、服务和商业模式,不断推动社会进步和改善人们的生活。
3 个人成长
创业过程中的挑战和经验使创业者能够成长和发展自己的技能和能力。
创业所需的基本能力和素质
创新思维
具备创新和颠覆传统的思维方式,能够发现问 题和机遇。
总结与展望
创业是一项充满挑战和机遇的旅程,培养和发展创业精神将成为未来职业发展的有力支撑。愿你尽享创业的乐 趣和成功!
沟通能力
能够有效地与团队成员、合作伙伴和投资人沟 通合作。
决策能力
能够在复杂的环境下做出正确和果断的决策。
团队合作
善于团结和引导团队,共同追求Hale Waihona Puke 业目标。创业过程中的挑战与困难
1
资金需求
创业初期缺乏资金是一个常见的挑战,
市场竞争
2
需要寻找投资和财务支持。
市场竞争激烈,需要找到差异化的产品
或服务来脱颖而出。
行业创新
创业案例还展示了在不同行业中 创新的潜力,以及如何通过创新 来打破旧有的行业格局。
培养创业精神的方法与途径
教育培训
提供创新创业的相关培训和教 育,帮助人们掌握创业的基本 知识和技能。
激励和启发
创业意识培训ppt课件
沟通技巧在团队管理中应用
倾听与理解
耐心倾听团队成员的意见和建议,理解其需 求和关注点。
尊重与包容
尊重团队成员的多样性,包容不同观点和文 化背景,促进团队融合。
表达清晰与准确
用简洁明了的语言表达自己的观点和要求, 避免歧义和误解。
反馈与调整
及时给予团队成员反馈,根据实际情况调整 沟通方式和策略。
04
创新思维特征
分析创新思维的主要特征 ,如独特性、灵活性、批 判性等。
创新思维方法
介绍常用的创新思维方法 ,如头脑风暴、六顶思考 帽、TRIZ等。
市场调研与数据分析技巧
市场调研方法
讲解市场调研的基本方法 ,如问卷调查、访谈、观 察等。
数据分析技巧
介绍数据分析的常用技巧 ,如数据清洗、数据可视 化、数据挖掘等。
03
团队协作与领导力培养
高效团队协作原则及实践方法
明确共同目标
确保团队成员对目标有清晰、 一致的理解,激发共同奋斗的
意愿。
分工合作与责任明确
根据成员特长合理分工,明确 各自职责,确保工作高效进行 。
建立信任和尊重
营造相互信任、尊重的氛围, 鼓励成员积极表达意见和建议 。
有效沟通
保持沟通畅通,及时传递信息 ,消除误解,促进团队协作。
组建和管理创业团队,包括团队成员的选拔、分工协作、激励措施等方
面。
学员心得体会分享交流环节
学员A
通过本次培训,我深刻认识到创业意识对于创业成功的重要性。同时,我也学会了如何寻 找和评估创业机会,这对于我未来的创业之路非常有帮助。
学员B
在团队建设方 进行有效的沟通和协作等。这些对于我未来的工作和生活都有很大的帮助。
人力资源配置优化策略探讨
创业心态主题班会PPT课件
跨界学习
主动吸收其他领域的知识和方法,激发创新灵感。
团队合作的理念
团结一致
创业团队成员要团结协作,相互支持,共同分担责任,积极配合完成各项任务。只有上下相济,才能发挥整体优势,推动企业快速发展。
分工明确
团队成员要根据各自的专业特长和优势,明确分工合作,发挥各自的专长,协同作战,共同完成既定目标。
相互信任
2
线下渠道
参加行业展会和建立实体店铺
3
渠道整合
实现线上线下销售渠道的有机结合
开拓多元化的销售渠道是成功创业的关键。首先要建立企业官网和社交媒体账号,利用互联网实现线上销售。同时也要积极参与行业展会,并在合适地点开设实体店铺,拓展线下渠道。最终要将线上线下渠道有机整合,实现全方位的销售网络。
吸引投资者的技巧
保持学习与成长的动力
1
持续学习
保持好奇心和对新知识的渴望,不断充实自己的知识储备。
2
积极思维
以积极乐观的心态面对挑战,相信自己能不断进步和成长。
3
主动实践
勇于尝试新事物,通过实践应用不断提高自己的技能和能力。
勇于承担风险的勇气
明确目标
制定清晰的创业目标,为自己和团队指明前进方向。
果断决策
面对挑战时,要能够快速评估风险并做出果断决策。
勇于尝试
要敢于冒险,突破常规,以创新的方式去解决问题。
坚韧与毅力的重要性
1
坚韧面对挫折
创业过程中必定会遇到各种困难和挫折,保持坚韧的心态至关重要。即便遇到失败也要保持积极乐观的心态,迅速调整并重新出发。
2
持续保持专注
创业需要长期的专注和投入,只有保持高度的专注和毅力,才能在激烈的市场竞争中持续前进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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(3)观念是可以改变的
每个人都要通过不断接 受,确定新观念,改变老观 念,才能迈向成功。
2.从事安利应具备的正确 观念:
(1)正确的人生价值观: A、人生价值: 改造社会,拼搏一番; 服务社会,贡献一番; 创造财富,享受一番;
B.人生责任:
C.人生生活:
二、心态:
1.何谓心态?
心态就是对某一事物所持 的心理状态(即态度);
一观念:
1.什么是观念?
(1)定义——对某一事物 经过观察了解所产生的理念 称为观念
每个人对每一个事物都 有一个观念,譬如人生观, 价值观,荣誉观,消费观, 健康观等等;
对安利事业每个人也必 然持有不同的观念。
(2)观念决定人的思想, 也支配人的行为,决定人的 成败。
安利要做好90%靠观念、 心态;10%靠方法、技巧。
4.助人自助的心态:
安利是助人自助的事业; 是长长久久的事业; 是符合人性的事业;
.积极乐观的心态:
人生就像一面镜子 你笑它也笑,你哭它也哭
6.坚持的心态:
.永续经营的心态:
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
做安利应具备以下正确心态:
Байду номын сангаас
1.老板的心态:
安利成功与否,完全取 决于自己,属于你自己,为 自己做安利,自己要做安利。
2.学习的心态:
• 归零的心态:
虚怀若谷的心态(海绵精神) 学以自用的心态 外出学习的心态 每会必到,融入
3.付出的心态:
成功是一种付出,一种交 换,放弃有限方能得到无限。
做安利需要: 付出时间和精力; 付出少量的资金; 付出真诚的爱心;