商业地产模式研究
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和我国经济结构的深刻调整,商业地产行业正面临前所未有的挑战与机遇。
特别是近年来,我国商业地产企业开始探索并实践轻资产运营模式,以实现更加高效、灵活和可持续的发展。
本文以万达商业地产为例,深入探讨我国商业地产转型轻资产运营模式的过程、影响及前景。
二、我国商业地产的现状与挑战我国商业地产市场在过去的几十年里取得了长足的发展,但同时也面临着诸多挑战。
包括土地成本上升、融资难度加大、市场竞争激烈等。
在这样的背景下,商业地产企业亟需寻求新的发展模式和路径。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式是指企业以较少的前期投入,依靠品牌、管理和技术等核心能力,实现快速扩张和盈利。
这种模式的特点是投入资本较低、风险较小、灵活性高、回报率高等。
在商业地产领域,轻资产运营模式主要体现在品牌输出、管理输出、技术输出等方面。
四、万达商业地产的轻资产转型实践作为我国商业地产行业的领军企业,万达商业地产在近年来开始积极转型轻资产运营模式。
其转型过程主要包括以下几个方面:1. 品牌输出:万达通过输出其强大的品牌影响力,与合作伙伴共同开发项目,实现品牌价值的最大化。
2. 管理输出:万达将其成功的管理经验和技术进行输出,帮助合作伙伴提高项目运营效率和管理水平。
3. 金融化运营:通过与金融机构合作,开展金融化运营,如REITs(房地产投资信托基金)等,降低资金成本,提高资金使用效率。
五、转型效果及影响分析万达商业地产的轻资产转型取得了显著的效果。
首先,通过品牌输出和管理输出,万达实现了快速扩张,降低了前期投入成本。
其次,金融化运营降低了资金成本,提高了资金使用效率。
此外,轻资产运营模式还提高了企业的灵活性和抗风险能力,使企业能够更好地适应市场变化。
最后,轻资产运营模式有助于提升企业的品牌形象和价值,增强了企业的市场竞争力。
六、面临的挑战与未来展望尽管万达商业地产的轻资产转型取得了成功,但仍面临一些挑战。
我国商业地产运营模式研究
更 作 为 房 地 产 中 的商 业 房 地 产 主要 包 括 酒 店 、 市 、 街 商 铺 、 超 临 大 物 中 心 更 加 注 重 顾 客 的 感 受 和 体 验 , 加 注 重 人 们 购 物 行 为 与 情 感
型 住 宅 项 目的商 业 配 套 、 物 中 心 、 色 商业 街 区 、 业 广 场 、 业 交 流 的互 动 .个 别 MA L项 目巨额 投入 在 客 观 上存 在 一 定 的商 业 风 购 特 商 专 L 批 发市 场 、 h pig Mal等 。 业 地 产 的形 式 多样 。 S o pn l 商 规模 也 有 大 有小 。 险 , 其 提 升 商 业 档 次 、 效 整 合商 业 资 源 的 有利 形 势 是 主流 的 , 但 高 因 规 模 大 的 商 业 地 产 项 目 , 以 达 到 几 十 万 平 方 米 , 模 小 的 商 业 地 为 它代 表 着 全 球 最先 进 的商 业 业态 , 在 的 风 险 是可 以通 过 合 理 规 可 规 潜 产 项 目仅 几百 平 方 米 , 至更 小 。相 对 于 住宅 房 地 产 而言 , 甚 商业 房地 划 、 化 资 本运 作 、 大招 商 力度 等 手段 有 效 降低 或 规 避 的 。2 作 为 优 加 、 产 具有 自己 的特 点: 益 性强 , 营 方式 多 种 多样 , 险大 , 资规 模 城 市建 设 的新 亮 点 . 吸引 政 府及 大众 的关 注 。 大 型 购物 中心 少 则 收 经 风 投 易 大 , 营管 理 要 求高 , 营 内容 多 种多 样 等 多种 特 点 。国内 的商 业 地 十 几 万 平方 米 , 则 五 六 十 万 平 方 米 , 大 的 建 筑 体 量 使 其 成 为 城 经 经 多 庞
便 。与 返租 、 回报 、 红 等涉 及 产权 拆 零 的模 式 不 同 . 体 租 赁 、 售 分 整 不 产权 的方 式 不存 在 打 擦 边 球 等 违 规 之 嫌 , 作 安 全 简便 . 易 产 产 权 的 返租 模 式
房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例
房地产经纪公司“020”商业模式研究--南京链家为例概述“020”商业模式是指房地产经纪公司在线上和线下两个平台上开展业务,实现客户在线上获取信息和线下体验服务,为客户提供全方位的服务。
该商业模式不仅可以提高客户的满意度,也可以提高经纪公司的效率和盈利能力。
南京链家是继上海链家后中国房地产经纪行业的领先品牌,采用“020”商业模式,在线上和线下两个平台上为客户提供全方位的服务,取得了较好的市场表现。
“020”商业模式的优势1. 提高客户满意度。
通过在线上提供详细的房源信息和优惠信息,客户可以第一时间获取到最新资讯。
同时在线下,经纪人可以根据客户需求提供专业的房产咨询服务和房源看房服务,全方位地满足客户需求。
2. 提高效率和盈利能力。
通过在线上和线下两个平台完善服务流程,房地产经纪公司可以提高工作效率,降低营销成本,并且在在线上拓展业务的同时,增强客户黏性,提高客户转化率。
南京链家“020”商业模式的实践1. 在线上,南京链家打造了一个全面的互联网平台,提供了优质的房源信息、价格行情、楼盘动态、房市分析等相关信息,并且资讯分类、搜索功能等使客户更便捷地获取到所关心的信息。
2. 在线下,南京链家重视对客户的个性化服务,并通过专业的人力资源管理、培训机制及公司评价体系,保证全员服务的标准化,为客户提供更好的服务。
3. 在“020”商业模式的指导下,南京链家通过在线上获取客户和在线下发现客户的方式,积极探索新的营销渠道,以满足客户的需求。
结论“020”商业模式是房地产经纪行业发展的趋势,在在线上和线下两个平台上进行业务拓展,提高客户满意度和转化率,同时也可以降低经纪公司的营销成本和提高经济效益。
南京链家通过“020”商业模式的实践,推动了房地产经纪行业的发展。
凯德中国地产经营模式研究
《凯德中国地产经营模式研究》2023-10-27contents •凯德地产概述•凯德中国地产经营模式•凯德中国地产商业模式分析•凯德中国地产经营模式案例研究•凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策•结论与展望目录01凯德地产概述凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡。
凯德集团凯德地产是凯德集团旗下的房地产投资与发展公司,专注于在亚洲地区开发房地产项目。
凯德地产凯德地产简介1984年进入中国凯德地产自1984年开始进入中国市场,是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张经过多年的发展,凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大,项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展多领域投资凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域,如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划凯德地产在中国市场制定了长期发展战略,注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展02凯德中国地产经营模式地产开发模式综合型城市地标01凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主,如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。
这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态,旨在打造城市的核心商业圈。
可持续发展理念02凯德在地产开发中注重环保和可持续发展,致力于提高项目的能效和减少对环境的影响。
例如,在建筑设计中采用绿色建筑技术和材料,以降低能耗和碳排放。
市场调研与定位03凯德在开发每个项目前都会进行详细的市场调研和定位,了解目标客户的需求和偏好。
根据调研结果,他们会对项目进行精准的定位和业态规划。
招商先行凯德在商业运营方面采取招商先行的策略,即在项目规划阶段就与商家建立合作关系,提前确定业态和经营计划。
这种策略有助于提高项目的招商效率和成功率。
精细化运营凯德注重精细化运营,通过提高服务质量、增加体验式和个性化消费等方式吸引消费者。
例如,他们会在购物中心引入高端品牌、特色餐饮和文化娱乐等业态,以提升消费者的购物体验。
万象城商业模式研究
万象城商业模式研究万象城是中国的一家知名商业地产开发商和运营商,主要专注于高端商业综合体的建设和运营。
其商业模式独特,综合多种业态以提供全方位的购物、娱乐、餐饮和社交体验。
下面将对万象城的商业模式进行详细研究。
一、租赁模式二、业态组合万象城的核心竞争力在于其丰富多样的业态组合。
它融合了高端百货、时装、运动休闲、娱乐、餐饮和文化艺术等各种业态。
通过提供多样化的选择,万象城可以吸引不同消费群体,满足他们不同的需求。
三、品牌引进万象城力求引进国际一线品牌和知名本土品牌,以提供消费者高品质的商品和服务。
通过与品牌合作,万象城可以获得更多的消费者流量和品牌溢价,从而提高商业综合体的吸引力和竞争力。
四、招商策略万象城在招商过程中注重策略性布局,通过合理的品牌搭配和业态组合,建立具备独特特色的商业综合体。
同时,万象城还注重与品牌商家的合作,进行深入的市场分析和策划,以满足消费者的需求,并提供个性化的购物体验。
五、体验营销万象城强调体验营销,通过举办各种活动和促销活动吸引消费者的光顾。
例如,举办时尚秀、插花课程、明星见面会等活动,增加商业综合体的吸引力。
此外,万象城还注重为消费者提供高品质的购物环境和服务,以提升消费者的体验感。
六、共享经济万象城通过与共享经济平台合作,实现资源的共享和互助。
例如,与共享停车平台合作,提供停车位;与共享办公平台合作,提供办公空间等。
通过这种方式,万象城能够降低成本,提高效率,为消费者和商家提供更多的价值。
七、店铺运营服务除了提供物业租赁,万象城还为品牌商家提供一系列店铺运营服务。
例如,营销策划、广告宣传、员工培训等。
通过提供专业的运营支持,万象城帮助品牌商家提高销售额,提升品牌形象。
总之,万象城以其独特的商业模式和积极的招商策略,成为中国商业地产行业的佼佼者之一、通过丰富的业态组合、品牌引进、体验营销和共享经济等手段,万象城不断满足消费者的需求,提供全方位的购物、娱乐和社交体验,创造良好的商业价值。
房地产的商业模式研究
首先说一下房地产行业,中国目前大概有三万家房地产公司,它基本上是这样一个布局,在北京、上海、广东,这三个市场占到了三分之二,公司数量,天津将近四千家,北京也将近五千家,上海也将近五千家,这三个经济发达的地区占了三之分二,它们平均的资本规模是五百万人民币,上市公司最初是33家,现在是58家,在全国一千三四百家上市公司当中,有将近60家是以房地产为主业的上市公司,有将近320家跟房地产相关,有房地产业务的上市公司,那么我们来看这将近60家的上市房地产公司,他们最大的规模资本金是22亿人民币,就是万科,销售额去年是45亿,这是第一名,第十名是六亿五,资本规模不到五亿,这就是我们现在属于三万多家的精英当中,我们抽了60家来看,最大的规模是22个亿,销售额是45亿。
在这个精英的群体里面最小的资本金是五亿,销售额是六亿,中国这么多房地产公司,最近市场上包括顺驰的孙洪斌,大家都在讲自己的企业规模多少多少,但是我觉得这个讲法在口径上会有问题,因为上市的房地产公司决算利润是以交钥匙为标志的,就是你不交钥匙都是预收帐款,预收帐款在财务上是负债,所以不是销售收入,你签了预收合同以后马上形成的是负债,不是收益,所以孙总讲的是签订预售合同,总金额可能会超过一百亿,但是如果按价格来看,万科今年已经150亿了,但是万科今年的收入是55亿到60亿,所以万科的口径是最小的口径,所以这是口径不同。
但是应该说在60家当中最大的是22亿资本,去年45亿销售,今年55亿销售,我刚才讲的是金额,那么从产能来看,万科现在是中国产能最大的企业,一年生产交给客户的房子是1500套,同时在操作的42个项目,万科跟我们的差距不是一点,我们跟万科的差距很大,我们公司最近派万科学习回来,我们在管理上比万科还落后五年,公司在一个城市操作五个项目就很厉害了,万科是操作了42个项目,一年交1500套房,所以万科在中国产能现在是最大的。
这是公司的一个状况。
从市场的状况来看,中国住宅一年的销售,有三个主要区域市场,北京、上海、广东,北京一般从住宅来说销售最多的,一年大概20到25亿,另外就是上海,上海常年销售第一名,大概十到十五个亿,上海市场是最大的公司,“复地”因为它没有上市,它自己也讲自己销售20亿、30亿,但是他有很多是跟孙洪斌是差不多的,大家俗称销售收入多少,但是法律上确认万科的数字是最对的。
万达地产运作模式研究
万达地产运作模式研究近年来万D的成功引得无数人研究模仿,有关万D模式的研究文章屡见不鲜。
本人深耕华中区商业地产多年,尤其是华中商业重地武汉(目前已开业5个万D,江汉路万D、菱角湖万D、经开万D、积玉桥万D、楚河汉街,未来预计要开10个万D),二三四代万D均有开业运营的项目,全国独有。
长沙解放西路的第一代万D本人亦曾造访多次,对于万D的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习,不敢妄称专家,现仅就这四代万D的商业规划略说一二,与众分享交流。
第一代万D说到第一代万D,有一段往事不可回避。
2005年前后,正是万D大力扩张的时期,万D计划赴港发行Reits上市却未果。
澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机,也是因缘巧合,双方当时一拍即合。
麦格理通过贷款,向万D购买了9座万D广场分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连)。
2005年的万D正是大力发展急需血液的时候,资本市场筹资无果,加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场,资金压力巨大。
与麦格理达成协议,并借此套现31亿。
在麦格理与万D集团的委托管理合同期满后,双方协议分手。
上述9个城市的万D广场全部更名为“悦荟广场”。
现在来看,这9个万D广场,全部位于城市最核心的商圈,目前估值应该远超当年的31亿。
不过话说回来,正是凭借当年的31亿现金,万D抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模,对双方来说也可谓双赢。
第一代万D的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈,黄兴南路步行街和解放西路交汇处,紧邻长沙黄兴路步行街,交通线路纵横交错,人流如织。
项目占地1.8万平方米,总建筑面积约5万平方米。
所谓第一代万D,通俗讲就是一个“商业大盒子”。
单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万D影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。
通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。
房地产商业模式研究:万科的选择——从新鸿基到帕尔迪
房地产商业模式研究:万科的选择——从新鸿基到帕尔迪从新鸿基到帕尔迪,与其说是万科在为自己选择标杆,不如说是万科在企业发展过程当中的商业模式选择.“万科在国内没有竞争对手,今后很长一段时间内都是这样的。
”王石用很平淡的语气对中山大学岭南学院的新一期MBA学员说.在这其中,大部分来参加这个开学仪式的学员是因为中山大学请来了王石为开学典礼做演讲。
王石当天的主题演讲内容是“万科与乞力马扎罗山的雪”。
一如王石及万科以往的风格,充满了精英意识,但现场大多数学员依然无法理解乞力马扎罗消逝的雪岭与万科经营房地产之间的联系,以至于王石最后不得不说他曾到美国“常春藤”做巡回演讲,内容依然是乞力马扎罗消逝的雪岭与万科这个命题,王石说这样的话题在“常春藤"很受欢迎.也许王石所要表达的意思是万科希望能够将绿色环保等科技理念引入房地产行业,这是房地产企业的责任。
在王石和万科看来,乞力马扎罗山上的雪也许是万科在迈向国际化的过程中必然遇到的命题,王石也许希望万科在迈入国际化的过程当中能够将这种意识带入到万科,并且成就万科的国际化形象.这是王石的本意,他旨在宣传一个国际化的万科。
也许我们并不像万科那样清醒地意识到这两年的房地产行业发展到底为我们带来了什么。
但万科意识到了,他们知道新鸿基不再是自己的目标,于是万科提出了学习帕尔迪。
这是万科走向国际化的一种转变.由新鸿基到帕尔迪,王石在任万科董事长期间将万科拉入了世界级的房地产开发企业。
这或许是王石自己也未曾想到的。
朱武祥欣赏万科这样的学习型企业.他总是批判中国房地产企业的经营模式毫无过人之处,没有让人兴奋的东西,但是朱武祥说,万科知道给自己树立学习的目标。
之前可能是新鸿基,现在,万科自己可以与新鸿基比肩了,于是他们提出学习帕尔迪。
这样的理解或许会有所偏差,万科也许更为注重的是一个企业内在的抗风险能力。
这与房地产市场的周期性与波动性有关。
几乎所有房地产企业所要面临的共同问题都是如何让企业能够避免受到房地产市场周期性的伤害。
房地产商业代建模式研究及风险防范
房地产商业代建模式研究及风险防范【摘要】本文旨在研究房地产商业代建模式及风险防范措施。
在引言中,将探讨研究背景、研究目的和研究意义。
在将概述房地产商业代建模式,分析其优势和风险,并提出相应的风险防范措施。
通过案例分析,深入剖析该模式在实际应用中的情况。
在结论中,将展望房地产商业代建模式的发展前景,强调风险防范的重要性,并探讨未来的研究方向。
通过本文的研究,旨在为房地产行业的发展提供参考,强调风险管理对于商业代建模式的重要性,同时为未来研究方向指明道路。
【关键词】房地产、商业代建、模式、风险防范、优势、风险、措施、案例分析、展望、重要性、未来研究方向、研究背景、研究目的、研究意义1. 引言1.1 研究背景房地产商业代建模式是指开发商委托第三方公司进行项目开发和管理,在整个项目生命周期中,第三方公司负责筹资、规划、设计、建设、营销、运营等各个环节。
这种模式由于其灵活性和专业性得到了越来越多房地产商的青睐。
在当前市场环境下,房地产商业代建模式已经成为房地产行业的一种重要发展模式。
随着我国经济的快速发展,房地产行业也取得了长足的进步。
但是在市场竞争日益激烈的情况下,房地产商业代建模式也面临着一些风险和挑战。
研究房地产商业代建模式及其风险防范措施具有重要的理论和实践意义。
本文旨在深入探讨房地产商业代建模式的概况、优势、风险以及相应的风险防范措施,并通过案例分析进行具体展示。
将对房地产商业代建模式的未来展望和风险防范的重要性进行探讨,为进一步研究提供参考。
通过对该领域的研究,可以为我国房地产行业的可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨房地产商业代建模式的运作机制和特点,分析其优势和存在的风险,并提出有效的风险防范措施。
通过对该模式的研究,可以为相关行业决策者提供参考和建议,促进房地产商业代建模式的健康发展。
通过案例分析,可以更加直观地展现这种模式的实际应用和效果,为读者提供实践经验。
商业地产投资模式报告
商业地产投资运营模式研究报告一、基本概念及特征 (4)(一)商业地产定义 (4)(二)商业地产与住宅地产的区别 (4)(三)项目分类 (5)二、商业地产投资开发体系 (6)(一)开发流程及三大决策体系 (6)(二)专业化投资开发体系 (8)三、资本运营 (10)(一)持有商业加大资金压力 (10)(二)不同租售模式及资本运营 (11)(三)资本运营案例分析 (12)四、商业运营 (14)(一)专业化运营 (14)(二)商业运营案例分析 (16)五、商业地产市场回报 (17)(一)盈利方式 (17)(二)市场回报行业观点 (18)(三)市场回报统计数据 (18)(四)市场回报案例分析 (19)一、基本概念及特征通过了解商业地产的基本概念和分类情况,能够对中心商业项目的基本分类、定位和招商业态提供决策依据。
(一)商业地产定义狭义商业地产是我们平常说的商业交易场所,范畴包括各种零售、餐饮、娱乐、休闲等生活服务类经营方式的不动产,包括商场、店铺、购物中心、商业步行街以及社区商业等。
广义商业地产则包括城市综合体、购物中心、商业街、社区商业、专业市场、酒店、写字楼、酒店式公寓等。
(二)商业地产与住宅地产的区别类别商业地产住宅地产资金要求大型商业地产需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛,沉淀资金较多,且大多采用只租不售模式,持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持住宅地产开发部分采用滚动开发、滚动销售的分期模式,自有资金的要求不是很高,资金大部分来源于银行贷款经营模式只租不售或只销售部分面积,绝大多数物业为开发商长期持有开发商多数采取销售模式,模式相对简单资金回收相对慢,3-5年或更长的培育期,只租不售时间更长资金回收速度快开发环节商铺租赁或销售只是起点,后续运营管理更重要,只有让大部分合作商户赚到钱,才能获取长期、稳定租金收益开发商只要将房子卖出去,将物业管理做好,就基本大功告成,无后续运营环节投资回报形式持有商业通过经营收益和物业升值获取中长期回报只通过销售来实现回报(三)项目分类1.行业类别零售功能百货商场、商业街、超市、家居建材,以及将上述多种功能集于一身的大型购物中心和SHOPPING MALL娱乐功能电影城、娱乐城、KTV餐饮功能大型酒楼、中西餐饮、快餐小吃、冷饮店健身、休闲功能健身中心、美容院、SPA专业地产专业批发市场、商贸城,如义务小商铺批发市场居住以及办公用写字楼、酒店式公寓、产权式酒店、老年公寓2. 市场辐射范围邻里型辐射范围≤1千米,总建筑面积≤2万平方米,商圈内人口≤5万人,主力店为中型超市或标超或餐饮主力店社区型辐射范围≤3千米,总建筑面积≤5万平方米,商圈人口5万-10万人,主力店为标超或大型超市,根据情况也可能包含影院、电器卖场、体育用品卖场、儿童主题等多个次主力店区域型辐射范围3-6千米,在交通便捷、距离商业中心较远的区域,辐射范围可达8千米,总建筑面积5万-10万平方米,商圈人口在10万-25万人,主力店为大型超市或百货店,至少包括4-5个次主力店超区域型辐射范围达10千米以上,超出本地“片区”或“区域”:总建筑面积10万-15万平方米,主力店如大型百货公司、大型超市或批发店1-3家,多个次主力店,商圈人口>50万人超级型建筑面积通常在20万-50万平方米,至少3-5家大型主力店,如百货、超市、家居等,商圈人口辐射几百万甚至几千万人不等,辐射范围通常包括本城市全部以及周边城市目的地型依赖目的性消费业态如旅游、娱乐、休闲等吸引客流,辐射范围难以具体界定,主力客群大都在项目所属区域之外,甚至是外地,呈现“飞地”特征二、商业地产投资开发体系通过对商业地产开发基本流程、专业化运作体系进行阐述,再结合实际案例进行介绍总结,对中心商业项目的决策提供依据。
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例随着中国经济的高速发展和市场经济的深入推进,商业地产行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
为了适应市场需求和提高竞争力,万达商业地产积极探索和实践了一种新的轻资产运营模式,成为我国商业地产转型的典范和引领者。
一、轻资产运营模式的概念和特点轻资产运营模式是指商业地产企业通过降低固定资产投入、减少资本占用和运营成本,实现资源的优化配置和灵活运用的一种经营策略。
相对于传统的重资产模式,轻资产模式更加注重流动性、灵活性和创新性,为企业带来了更多的发展机会。
轻资产运营模式的特点主要体现在以下几个方面:1. 资产回报率高:轻资产模式能够减少固定资产投入和资本占用,提高资产周转率和利润空间,实现更高的资产回报率。
2. 运营成本低:通过减少固定成本,特别是人力成本的投入,轻资产模式能够降低运营成本,提高企业的盈利能力。
3. 灵活机动性强:轻资产模式能够快速响应市场变化,调整经营策略和业态结构,满足不同消费需求,提升市场竞争力。
4. 创新驱动力强:轻资产模式注重创新和品牌塑造,通过引入新商业模式、新科技和新业态,不断提升消费者的体验和满意度。
二、万达商业地产的轻资产运营模式万达商业地产是我国最具实力和影响力的商业地产开发商和运营商之一,以其独特的轻资产运营模式在行业内赢得了广泛认可。
1. 降低固定资产投入:万达商业地产通过采取租赁、合作开发等方式,将固定资产投入降至最低,有效控制了初始投资风险。
2. 多元化业态结构:万达商业地产实行多元化业态结构,兼顾商业、文化、教育、娱乐等多个领域,满足不同消费需求,提高设施利用率和经营效益。
3. 引入合作伙伴:万达商业地产注重与优质合作伙伴的合作,通过引入知名品牌、专业运营商和创新企业,实现资源共享和互利共赢。
4. 创新科技应用:万达商业地产积极引入尖端科技和智能化设施,提升商业地产的智能化程度,提供更加便捷、舒适和个性化的消费体验。
城市文化导向的商业地产开发模式研究
机 构就 予 以更 正 ,有 可能 造成 新 的 问题 。为此 , 得 屋 登记 办法》 用 了审 慎 的方法 ( 采 以证 明力 极 强 的人 民法 院、 裁委 员会 的生效 法律 文 书来 证 仲 明登记 的错 误) 在 第八 十 条规 定 : 人 民法 院 、 , “ 仲
二 、 市文 化导 向的商 业地 产开 发 案例 分析 城
与模 式 比较
城 市 文 化 依托 于 开发 项 目的 经济 基 础 和 表 现 空 间, 有效 展 示 城 市 的智 慧 和 思 想 , 示 出城 市 文 显 《 物权 法》 十 九条 规定 在“ 第 不动 产 登记簿 记 载 的 权 利 人 书面 同意 更 正 ” 以及 “ 证 据 证 明 登 记确 有 有 错误 ” 两种 情 况下 , 记机 构都 应 当予 以更 正 。 登 而 《 屋 登记 办 法》 七 十 四 条 则规 定 : 利 害关 房 第 “ 系人 申请 更 正登 记 的, 还应 当提供 权利 人 同 意更 正 的证 明材 料 ” 那 么 , 。 当某一利 害 关系人 有证 据 证 明登记确 有 错误 、 无法 提供 权 利人 同意更 正 但 的证 明材料 时, 登记 机 构就 无法 为 之办 理更 正 登
基 础 较 好 的 大 型 商 通 过 借 鉴 转 化 城 市 地 脉 文 化 资 要 求 地 脉 文 化 资 源 品 业性项 目 源 为产 品文 化 价 值 与卖 点 质 , 宜 重 复性 使 用 不
有 较 好 建 筑 文 化 资 历 史 建 筑 为 载 体 , 结 合 文 化 产 城 市地 域 性 限制 ,开 发 源 的文 化 产 业项 目 业 , 求 长 期产 品增 值 寻 周 期较 长
《2024年我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》范文
《我国商业地产转型轻资产运营模式的研究——以万达商业地产为例》篇一一、引言在中国的经济发展进程中,商业地产一直是重要的一环。
近年来,随着经济环境的改变和市场需求的演变,传统重资产运营模式的商业地产开始面临严峻挑战。
转型轻资产运营模式成为了许多商业地产开发商的共同选择。
本文将以我国最具代表性的商业地产开发商——万达商业地产为例,对其转型轻资产运营模式的过程和成效进行研究。
二、背景概述:万达商业地产的重资产运营模式与挑战作为中国商业地产市场的领导者,万达商业地产曾经的重资产运营模式,主要是以大规模式建造大型购物中心和购物广场为主,但在经济发展过程中也逐渐显露出一些不足,包括资本压力大、高昂的建设和运营成本以及市场的波动风险等。
面对这一挑战,万达开始了向轻资产运营模式的转型。
三、轻资产运营模式的概述与特点轻资产运营模式主要是指在降低资产重度的同时,提高管理和服务的质量,实现更高的资产回报率。
相较于重资产模式,轻资产模式更注重知识、技术和服务的输出,而不仅仅是实物的生产和销售。
这种模式的主要特点包括:资本投入小、运营效率高、市场响应快等。
四、万达商业地产的轻资产转型之路(一)品牌与运营模式的输出万达通过对外输出其成功的商业管理技术和经验,吸引外部投资方加入,利用自身强大的品牌影响力和经验优势实现价值的输出和放大。
比如通过运营管理托管服务的方式将成熟的购物中心委托给其他合作伙伴进行运营。
(二)多元化发展除了在传统的商业地产领域继续深耕外,万达还开始尝试更多的轻资产业务模式,如线上零售、文化产业等。
这些新的业务模式不仅降低了公司的资本压力,也提高了公司的市场竞争力。
(三)合作与共享万达开始与更多的合作伙伴进行合作,通过共享资源、共享收益的方式降低自身的风险和压力。
这种模式不仅能够拓宽万达的业务范围,也能够在保证盈利的同时提升服务品质和用户体验。
五、万达商业地产轻资产转型的成效分析通过几年的转型努力,万达的轻资产模式取得了显著成效。
龙湖商业地产模式研究
龙湖商业地产模式研究商业地产作为龙湖地产下一步发展的重要支点,未来10-15年,将把利润从原来的5%提升至30%。
——龙湖集团董事长吴亚军龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
随着龙湖集团深入的全国化扩张,商业地产的规模逐步增大,截止2011年中,龙湖商业土地储备已近350万平方米。
计划到2015年,开业运营商业面积达337.5万平方米,覆盖北京、上海、杭州等十三座城市。
其中包括12个大型区域购物中心(龙湖天街系列),更有北京长楹天街、成都时代天街、重庆时代天街等5个20万平方米以上的超区域购物中心。
龙湖能够迅速崛起,得益于其快速积累的丰富产品线。
早在2003年,重庆龙湖•北城天街就已开业运营,并且是今天重庆的生活中心和时尚地标之一。
目前,龙湖已在北京、重庆、成都等城市成熟运营三类主要产品线,以适应不同区域和客群的需求,积累了成功开发经验,并已和国内外近千家知名品牌建立了战略合作关系。
天街系:超区域/区域购物中心,集购物、饮食、休闲、娱乐等多种消费类型于一体的一站式商业综合体,成为城市或区域的地标性商业。
星悦荟:社区型生活中心,面向中产阶级家庭的综合消费,旨在打造更具品质、更加愉悦的生活方式。
MOCO生活馆:家居主题型售场,面向中产阶级以上客群,引领品位与潮流,彰显客户的身份价值。
从北城天街开始,在商业物业领域,龙湖地产的介入越来越深,步伐越来越大。
按照公开目标,将在2013年实现商业开业面积200万平方米,据称内部控制目标是250万平方米,2014年商业地产收益占全集团利润的15%~20%。
龙湖在商业板块的高歌猛进,和过往丰厚的收益有关:上市公司住宅类产品的毛利均值在16%左右,而龙湖商业有的项目毛利率最高达78%,就是租金收入100元,毛利有78元;北城天街,营业额已经达到35亿,占观音桥商圈营业额的25%左右。
除收益率外,以龙湖目前所处的发展阶段,商业物业开发、持有及经营,对企业还会带来多个层面的复合价值。
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究以万达商业地产为例
我国商业地产转型轻资产运营模式的研究以万达商业地产为例一、本文概述1、研究背景与意义随着我国经济的快速发展和城市化进程的推进,商业地产行业经历了飞速增长。
然而,随着市场的饱和与竞争加剧,商业地产的传统重资产运营模式面临着巨大的挑战。
近年来,轻资产运营模式逐渐受到业界的关注,成为商业地产行业转型的重要方向。
万达商业地产作为我国商业地产的领军企业,其转型轻资产运营模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本研究以万达商业地产为例,深入探讨其转型轻资产运营模式的过程、策略及效果,旨在为我国商业地产行业的转型升级提供有益的参考和启示。
研究背景方面,随着全球化和互联网经济的深入发展,轻资产运营模式以其灵活性、低成本和高效率等优势,逐渐成为企业竞争的新焦点。
商业地产行业作为资金密集型行业,面临着资产重、运营成本高、风险大等问题。
因此,研究轻资产运营模式在商业地产行业的应用,对于提升行业竞争力、促进可持续发展具有重要的现实意义。
研究意义方面,本研究不仅有助于深入了解轻资产运营模式在商业地产领域的实践应用,还可以为其他企业提供转型升级的案例参考。
研究万达商业地产的转型经验,有助于推动整个行业向更高效、更绿色的方向发展,为我国的商业地产行业健康发展提供理论支持和实践指导。
2、研究目的与问题本研究的主要目的在于深入探索我国商业地产在转型轻资产运营模式中的策略与实践,并以万达商业地产为例,详细剖析其转型过程中的成功经验与潜在问题。
轻资产运营模式作为一种新型的商业模式,正逐渐受到商业地产行业的关注与尝试。
然而,在实际操作过程中,许多企业面临着资金压力、管理挑战以及市场适应性问题。
因此,本研究旨在通过案例分析,为我国商业地产企业在转型轻资产运营模式时提供有益的参考与启示。
具体而言,本研究将围绕以下几个核心问题展开:商业地产转型轻资产运营模式的理论基础是什么?万达商业地产是如何成功实现轻资产转型的?其转型过程中遇到了哪些关键问题,又是如何解决的?万达商业地产的轻资产运营模式对于整个行业有何借鉴意义?通过对这些问题的深入探讨,本研究期望能为我国商业地产行业的健康发展提供理论支持与实践指导。
商业地产运营模式研究
商业地产运营模式研究一、引言商业地产是指由商业企业在商业用地上建设和经营的各类商业设施,包括商场、购物中心、写字楼、酒店等。
商业地产运营模式是商业地产开发商在商业地产项目中采取的一种经营策略和管理模式,旨在实现商业地产项目的盈利和长期运营。
二、商业地产运营模式的分类1.资产经营模式资产经营模式是商业地产开发商对所开发的商业地产项目进行持有和管理的模式。
开发商会将商业地产项目建成后,通过出租或销售商业地产单位实现收益,并通过自有资金或银行贷款进行投资和经营运营。
该模式的优点是稳定的现金流和较高的投资回报率,但要求开发商具备较强的资金实力和对商业地产市场的深刻认识。
2.管理经营模式管理经营模式是商业地产开发商将商业地产项目建成后,聘请专业的物业管理公司进行运营和管理。
物业管理公司负责商业地产项目的日常运营、租赁管理、市场推广和维护等工作,而开发商则通过收取管理费和租金收入等方式获得收益。
该模式的优点是减轻了开发商的运营负担,专业的物业管理公司能够提供良好的服务和管理,提高商业地产项目的价值和竞争力。
3.综合经营模式综合经营模式是商业地产开发商将商业地产项目建成后,不仅自身经营一部分商业设施,还将部分商业设施出租给其他商业运营者。
开发商自己经营的商业设施可以保持较高的商业运作品质,而出租给其他商业运营者可以获得租金收入。
该模式的优点是最大限度地挖掘了商业地产项目的价值,并减少了开发商的运营风险。
三、商业地产运营模式的创新1.多元化租赁模式商业地产运营商可以通过创新的租赁模式吸引更多的商户入驻,从而扩大商业地产项目的影响力和盈利能力。
例如,引入时尚咖啡馆、主题餐厅、艺术画廊等特色商业形式,增加商业地产项目的文化内涵和娱乐体验,吸引更多人流和客流。
2.商业地产与互联网的融合商业地产运营商可以通过与互联网的融合创新,提升商业地产项目的服务和体验。
例如,引入购物中心的在线购物平台、AR(增强现实)技术等,提供更便捷的购物和娱乐体验;同时,通过大数据分析客户行为和消费习惯,为商业地产运营商提供精准的客户服务。
万达商业地产轻资产运营模式研究
万达商业地产轻资产运营模式研究
万达商业地产轻资产运营模式研究
作为中国国民经济重要的支柱产业,房地产业在工业化、城镇化、现代化发展中发挥了举足轻重的作用,同时行业发展也经历了从“黄金十年”到“白银时期”的巨变。
随着中国房地产宏观调控政策的逐步推出,一些房地产企业发展减速甚至停滞的现象已初见端倪。
许多房地产企业面临着经营成本升高、资金链断裂的问题,生存已然出现了困难,传统的重资产运营模式已经不再适应时代发展和企业自身发展的需求了。
作为影响国民经济的支柱行业,房地产的健康有序经营尤为重要。
因此,由于传统的重资产模式所带来的财务问题和运营压力,房地产企业纷纷提出轻资产化转型发展战略,由重资产运营模式逐步向轻资产运营模式转变。
轻资产运营模式作为一种具有创新性的新兴商业模式,能够帮助企业通过自身经营方面的调整来跨越难关,实现更好的发展。
本文采用了文献资料法、定量分析法、案例分析法,以商业地产行业巨头万达商业地产为案例分析的主体,在梳理国内外学者对轻资产运营模式研究成果的基础上,分析了万达商业地产重资产运营模式下的财务问题和轻资产运营模式转型的必要性和迫切性,介绍了万达商业地产的转型战略,并进一步分析了万达商业地产在轻资产运营模式转型后的表现。
本文剖析了万达商业地产成功的原因,并为其他商业地产公司转型轻资产模式提供了参考。
房地产经纪公司O2O商业模式研究以链家地产为例
房地产经纪公司O2O商业模式研究以链家地产为例一、本文概述1、背景介绍随着互联网技术的不断发展,传统的房地产经纪公司正面临着巨大的挑战和机遇。
一方面,互联网的普及使得人们更加方便地获取房屋信息和交易服务,另一方面,互联网也催生了一批新兴的房地产经纪公司,这些公司借助互联网技术,打破了传统经纪公司的经营模式,正在快速崛起。
在这个背景下,研究传统房地产经纪公司的O2O商业模式,以应对市场变化和竞争压力,显得尤为重要。
本文以链家地产为例,对房地产经纪公司的O2O商业模式进行深入探讨。
链家地产作为我国最大的房地产经纪公司之一,其O2O商业模式的成功与否,对于整个行业都具有重要的借鉴意义。
通过对链家地产的O2O商业模式进行研究,也可以为其他房地产经纪公司提供一些有益的参考和启示。
2、研究目的和意义随着互联网技术的不断发展,O2O商业模式逐渐成为房地产经纪行业的重要趋势。
本研究以链家地产为例,探讨房地产经纪公司O2O商业模式的实际应用及其对行业的影响。
首先,本研究旨在分析链家地产在O2O商业模式下的运营策略和实践经验,揭示该模式在房地产经纪行业中的可行性和优势。
通过了解链家地产如何利用线上平台和线下服务整合资源,提高房源信息和客户需求的匹配度,降低交易成本,提高服务质量,为其他房地产经纪公司提供参考和借鉴。
其次,本研究将深入探讨O2O商业模式对房地产市场的影响。
从消费者角度来看,O2O商业模式能够提供更加便捷的房产交易服务,满足不同的购房需求。
从行业角度来看,O2O商业模式有助于提高房地产行业的透明度和规范化,推动行业的健康发展。
通过本研究,我们可以更好地了解O2O商业模式的实际效果和潜在影响,为未来的市场变化和发展趋势做出预测和应对。
最后,本研究还将提出针对房地产经纪公司O2O商业模式的改进建议。
针对链家地产在O2O实践中遇到的问题和挑战,提出具体的优化措施和策略,为其他房地产经纪公司提供实践指导,促进整个行业的创新和发展。
商业房地产运营管理模式的创新与应用研究
商业房地产运营管理模式的创新与应用研究摘要:在现代社会,随着我国经济的不断发展,现代居民对于房屋的需求量越来越大,房屋已经成为了城市的象征。
而在房地产市场不断发展的背景下,其具体的地产形式也越来越多样化。
其中,商业房地产就是非常典型的一种,商业房地产是商品经济发展的产物,随着商品经济的发展和扩大而不断发展。
在现代一线城市中,已经掀起了关于商业房地产的实际浪潮,而在商业房地产不断发展的过程中,对于相关人员而言,也必须要合理地针对于其具体的运营管理模式进行创新,只有这样,才能够促进其良性发展。
基于此,本文就着重探讨商业房地产运营管理模式的具体创新和应用。
关键词:商业房地产;运营管理模式;创新;应用虽然房地产行业在我国的发展时间较早,但是商业房地产的发展速度还不够长远,所以,在具体的商业房地产发展过程中,针对于其具体的运营管理模式是需要进行研究和创新的。
对于我国的很多商业房地产而言,其实不不具备较强的核心竞争力。
究其根本原因,就是因为其运营管理模式还不够完善。
因此,随着现代市场的竞争加剧,对于相关房地产行业管理者而言,需要针对于具体的运营管理模式进行全新的研究,增强其竞争力,促进商业房地产的良性发展。
一、分析商业房地产运营管理内容及特点商业房地产运营管理主要强调的是在商业房地产的发展过程中,相关人员能够针对于人力,信息技术等不同的生产要素转化成最终的产品过程。
运营管理是对这一过程的实际管理,包括了具体的项目设计、项目开发、计划或者是其具体项目开发的组织和控制等。
可以说,商业房地产的运营管理就是针对于房地产设计和开发过程的一种管理。
而就商业房地产的管理而言,其实具体的管理模式会与其他的行业管理之间存在一定的差异。
首先,与其他的制造类行业或者是一些传统行业、娱乐行业相比,商业地产的运营管理是一种隐形式的管理,涵盖了、消费者、运营者、投资者或者经营者之间的多项交流。
所以在具体的运营管理过程中,需要根据不同的对象来进行合理的调整。
商业地产与房地产投资信托(REITs)结合的发展模式研究
国内商业地产与房地产投资信托〔REITs〕结合的开展模式研究一、引言商业地产的概念有广义和狭义之分。
从广义上看,商业地产指各种非出产性非居住性的房地产,包罗酒店、办公楼、公寓、泊车场、加油站、会议中心等商业效劳业经营场合;从狭义上看,指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身效劳、休闲等经营用途的房地产形式,如购物中心、商业街、Shopping Mall、主体商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产工程、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类房地产有很大区此外收益性房地产产物。
本文所研究的商业地产主要指狭义上以承载零售业〔包罗商品发卖和效劳发卖〕为主的收益性房地产。
商业地产开发在中国的兴起时间甚短,国内商业地产开发商、投资商和经营商都还很不成熟,缺乏专业性,很容易忽略商业地产的核心价值〔由其本身的硬件价值和涉及商业运营的软件价值组成〕,对商业地产的复合性认识也缺乏。
他们在实际操作中往往只注重眼前利益,沿袭传统住宅地产的“卖完就走〞的模式,缺乏可持续开展方案,导致某些商业中心的畅旺犹如“昙花一现〞。
图 1 2000-2004年全国重点城市地盘交易均价图数据来源:中国城市地价动态监测系统〔〕和其他类型的地盘用途比拟,商业用地地价较高〔见图1〕,加之对建筑以及商业配套设施等的高要求,商业地产开发所需投资额巨大,因此国内开发商通常采用发卖商铺来回收投成本钱和实现投资收益的操作模式,其主要原因是目前我国的成本市场不畅旺以及房地产金融体系仍不完善,缺乏以支撑商业地产工程的整体运作。
而国外那么有层次丰富的金融体系撑持房地财富的运作,出格是REITs的呈现,为商业地产提供了成功且成熟的开发模式,而国内真正意义上的房地产投资信托基金与房地产财富基金却仍是空白,无论是国有还是民营,大型商业设施工程大都是成立在银行贷款根底上。
REITs①〔Real Estate Investment Trusts〕是一种证券化的财富投资基金,通过发行股票〔基金单元〕,调集公众投资者资金,由专门机构经营打点,通过多元化的投资策略,投资于不同类型、不同地域的房地产工程组合,在有效降低风险的同时,通过将出租房地产所发生的收入以分红派息的方式分配给股东,从而使投资人获取持久不变的投资收益。
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商业房地产企业模式研究报告
商业房地产在房地产行业中的定位图
商业房地产在房地产行业中的定位图
商业房地产相对处于 一个高价及位于商业 中心区的位置,并有 向郊区扩张的趋势
价格细分
高端
中端
别墅群体: 高价位,郊区
写字楼所主要处于 商业中心,属于高 端价位。并有部分 写字楼处于郊区
图例:
低端
住宅处于中低价位, 并且主要在居住区和 郊区之间
C 翠湖天地高级住宅小区 翠湖天地位于人工湖的南 侧,是整体规划中占地面积 最大的项目,总建筑面积68 万平方米。 翠湖天地一期五栋住宅楼 在三周内已全部售完,二期 正在开发中。
B 上海新天地 上海新天地是一个具上海历 史文化风貌的都市旅游区,占 地3万平方米。集餐饮、商业、 文化和娱乐功能为一体。
种类
百货类 超市类 家居建材 自行组装类 名品折扣专卖店类 商业街类 商品批发类
特点
多采用多层建筑,但很少超过六层 通常采用两层单层建筑形式。空间 管理和电梯布置有明显的个性化 如宜家、百安居等。在建筑设计上 有专业化要求 在中国刚刚出现。经营商品主要是 品牌服装,对服务品质要求较高
种类
特点
各类商品市场 如电子市场、电器市场、家具城等 娱乐类 餐饮类 购物中心 底商 各种娱乐场所:电影院、游乐场、 娱乐城、广场、俱乐部等 各种用于餐饮的房地产,形式多样 属于国内较新的形式,一般规模大、 业态种类多
西湖天地是瑞安集团应杭州市政府官员邀请到杭州打造既 具历史文化特色又有国际水准的时尚休闲场所。 整个西湖天地发展项目占地五万平方米,总建筑面积达五 万八千平方米。第一期园林篇占地三万平方米,已于二零 零三年五月开幕。 西湖天地将成为具有杭州历史文化特色的多功能休闲旅游 景区。
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•500辆
•都市型(大型)
1.5-7万M2
•100家以上
•20万以上
•1000-5000辆
•超区域型(超大型) 7万M2以上 •150-200家
•50万以上
•主力店3-5家
•5000辆以上
•超级型
10万M2以上•250-700家
•主力店3-6家,业 •商圈辐射几百万至几千万人口 态组合更加丰富
•10000l辆
重庆化龙桥片区重建项目 杭 州 西 湖 天 地
化龙桥片区重建项目位于重庆主城区的中心地段,占地面 积130万平方米。建成后的化龙桥片区,将配合重庆市的 国际化发展,延伸和补充解放碑中央商务区的功能。 化龙桥片区改造项目定位:重庆的制造业服务中心。瑞安 集团将在设计上强化该区与山水的亲和性。 作为重庆制造业的服务中心,未来的化龙桥片区将提供各 种的配套服务设施:包括会展、贸易和批发中心、高档星 级酒店、智能写字楼、高档住宅下去以及餐饮、娱乐、购 物、休闲等相关社区配套设施,成为国内外驻渝人士、商 贾以及企管、设计、开发、市场退管、贸易等各界人士的 汇聚点。
E 瑞安集团总部大楼 东区将兴建一栋白玉兰花苞形状的 超高层建筑,作为瑞安集团未来的 总部。白玉兰是上海市花,这个建 筑将成为太平桥项目的象征。 D 企业天地甲级办公楼区 企业天地坐落太平桥人工湖北畔, 办公楼将沿湖而建,形成一道1.2公 里的湖边建筑。建筑面积逾50万平方 米,将兴建多栋甲级办公楼、酒店、 商场及其他配套设施。 企业天地目标是营造一流的商圈,发 展成为跨国公司总部所在地。 先改善环境来提升该地区品质和价值,带动 整个地区的房地产开发。 首先开发新天地,为该地区营造一个高品位 的人文环境;然后开发人工湖绿地,为该地 区创造一个优美的生态环境,提升了 52公 顷的土地的品质,再进行房地产开发,实现 经济效益、社会效益双赢。
商业房地产 写字楼 住宅
地域细分
郊区
居住区
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商业中心区
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商业房地产企业模式研究报告
各类型商业房地产在商业房地产的定位图
各类型商业房地产在商业房地产的定位图
价格细分
大型购物中心基本 处于郊区,并成为 未来发展的趋势
都市型购物中 心处于商业中 心区,高端价 位
高端
百货商场
中端
超市
商业 管理
•土地获取能力
•招商能力
•自有资金实力/融资能力 商业房地产关键 成功因素
•商业管理能力
•所在商圈吸引力
•业态组合
•主力店/品牌店效应
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•规模
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商业房地产企业模式研究报告
商业房地产模式分析 商业房地产市场定位 中国热点商业模式研究 国际购物中心模式介绍
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商业房地产企业模式研究报告
金源时代购物中心,无论是庞大的规模还是齐备的功能都当之 无愧现代中国的商业航母
–建筑面积大:作为北京市2003年60项重点工程之一,金源Shopping Mall占地 18.2公顷,规划建筑面积为68万平方米; –单体面积大:一期总建筑面积为55万平方米的单体建筑,是世界最大的商业单体 建筑。东西横跨600米,南北跨度为120米,地上五层,地下两层; –停车面积大:有大型室内停车楼,车位达6800余个,开车可达各个商业楼层,堪 称目前世界上超大的Shopping Mall之一。 –业态种类多:一站式购物理念,集百货,超市,建材家居,汽车展销,专卖店, 餐饮,溜冰场,电影院,酒吧,咖啡厅,书店等休闲娱乐项目于一体; –店铺多:规划有5至6家主力店,还有20余家半主力店,600余家专卖店,100余家 主题餐厅,10余家娱乐休闲娱乐场所; –客流量多:据权威机构预测,金源Shopping Mall的客流量每天将达到10万人次, 年销售额将超过50亿元人民币。 –购物环境好:统一管理,以具有时尚休闲风格的连接各个业态商家的步行街,具有 环境与人文意识的多个中庭布置,以及大型观光屋顶花园; –品牌知名度高:已签约燕莎、正大集团易初莲花、居然之家、北京亚运村汽车交易 市场、红人俱乐部、纸老虎等众多著名的国际国内主力店; –消费力高:拥有附近世纪城、鲁艺上河园、万泉新新家园、锦绣大地等高档社区的 客流优势。
50%
40% 34%
40%
20%
20% 20%
0% 世界平均 我国
0%
资料来源:国家统计局统计快报
欧洲
上海
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商业房地产企业模式研究报告
其次,政策的推动。目前正在进行的各地级市城市商 业网点布局的总体规划,将为商业地产的发展带来巨 大的、潜在的市场机遇
1 国内各大城市的小商品市场将面临全面的升级、改建 2 大型购物中心数量的增长速度将得到控制 3 购物中心投资热点将从各直辖市、省会城市转移至地级市 4 商业房地产的项目规划将不得不与所在城市的商业规划相结合
人均商业面积比较
商机一:WTO承诺的保护期结束,2005年后,中国 零售市场全面开放,将由一线、二线城市扩大到三 线、四线城市
0.4
0.0 世界发达国家 上海 杭州
商机二:根据商务部、建设部的《关于做好地级城市商业 网点规划工作的通知》要求,各地要在04年底前,完成城 市商业网点的规划,以城市经营为重点的商业形态建设, 将成为城市未来建设的重点
低端
小商品城
商业街
地域细分
郊区
备注: 项目
居住区
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商业中心区
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商业房地产企业模式研究报告
中国热点商业模式研究
大型购物中心(Shopping Mall)模式研究
产权式商铺模式研究 订单地产模式研究
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商业房地产企业模式研究报告
大型购物中心(Shopping Mall)模式研究
60%
商机三:城市化步伐加快。我国目前城市化水 平只有34%,低于世界平均水平15个百分点,随 着我国城市化水平的提高和城市规模的扩大, 新兴城市,特别是科技园区、工业园和卫星城 的出现,作为城市形象的商业形态的规划和建 设,将成为城市建设的重点 城市化程度比较
60% 49%
商铺销售面积占房地产销售面积比较
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商业房地产企业模式研究报告
上海新天地—一个商业房地产的奇迹
•
•
上海新天地别具特色的建筑风格获得广泛的赞赏,并荣获“2001年中国年代新锐榜建筑”奖、美国 建筑师学会颁发的“文化遗产建筑”奖和《东方周末》举办的第一届“2002 HIGH在上海”-- “最时尚场所”奖 上海新天地是由以中西合璧、新旧结合的海派文化为基调,将上海特有的传统石库门里弄于充满现 代感的新建筑群融为一体,成为集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心。
高成本
新天地项目收回14亿的投资至少要在10多年以后了。正是由于这个原因,瑞安 董事长罗康瑞在接手个项目的时候被业界讥为“疯子”。
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商业房地产企业模式研究报告
瑞安集团赔本建设新天地,玄机就在于在太平桥的整体改建计 划中,新天地的角色就是以新天地的人文环境和人工湖的生态 环境,撬动太平桥整体地价 太平桥整体改造项目目的及理念
A 太平桥人工湖绿地: 人工湖绿地占地4.4万平方米, 水面面积为1.2万平方米,绿地下 面的地下停车场可提供200多个车 位。整个项目耗资近1亿元。
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商业房地产企业模式研究报告
上海新天地成了中国旧区改造的样板。罗康瑞也通过新天地的 成功获得了杭州西湖和重庆化龙桥改造项目。瑞安集团正逐步 跻身亚太重量级房产集团的行列
类型 出租面积 入驻商户 商圈内人口 商圈半径 主力店情况 停车位数量
•近邻型(小型)
7000M2
•10-20家
•5-10万
•10分钟车程以内
•主营日用品、食品
•100辆
•社区型(中型)