宝龙地产-中高层测..

合集下载

宝龙集团

一、企业简介宝龙电子集团有限公司创始于1986年，经过二十几年的艰苦创业，从最初成立的乐清市南岳无线电声元件厂，到浙江宝龙电子有限公司、浙江宝龙集团有限公司、宝龙电子集团有限公司，最终发展成为一家产业多元化的大型民营企业集团。

公司注册资金7030万元，占地面积12000平方米，建筑面积42500平方米。

公司主营微型电机、开关、电子锁、连接器、移动电话配件等产品，产品先后被列为国家“八五”星火项目专利产品、被中国人民解放军总参通讯部指定为定点产品，并荣获全国“科技之光”博览会金奖。

企业近年来荣获“AAA资信企业”、“温州市科技型重点骨干企业”、“浙江省乡镇企业管理示范企业”、“浙江省重点民营企业”、“浙江省专利百强企业”、全国“大型乡镇企业”等荣誉称号。

公司非常重视企业内部管理和产品质量，确立“质量为本、精益生产、持续改进、顾客满意”的质量方针，公司通过了ISO9001质量管理体系认证。

在重视管理和质量的同时,公司也十分重视员工的职业健康安全和环境保护,为员工提供一个舒适、健康、安全的工作环境，为社会担负起环境保护的责任。

公司通过强化资本经营，先后投资组建十几家全资及控股子公司，业务涉足移动电话、家用电器、仪器仪表、网络工程、电力成套设备及房地产等行业，使企业规模不断扩大，经济效益稳步增长。

宝龙电子集团一贯奉行“敬业、务实、优质、文明”的企业精神，秉承“技术创造价值，质量赢得市场”的经二、组织结构图三、培训需求调研方案i.目的帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。

提高工作额和工作完成率以便更好地发展公司。

ii.目标a)明确责任和权力b).降低员工流失率c)让员工适应工作，减少错误，节省时间。

d)帮助新员工更快地胜任工作。

e)增加企业的稳定程度。

iii.计划1、调查基础集团公司2011年工作规划；各中心/部门2011年工作规划。

2、调查原则分高、中、基层三个层级，从组织层面、岗位层面和个人层面三个层面分别进行。

天津宝龙国际中心项目

[最豪华的“邻居”]天津宝龙国际中心项目与洛克菲勒、英皇、罗斯洛克做邻居，占领“全球第一大金融商务区”门户地位，天津宝龙国际商务区果然出手不凡天津宝龙国际中心使集超星级精装酒店公寓、8.5万平方米大型商业中心、18万平方米超高层5A写字楼、及其他休闲娱乐设施为一体的国际都会综合体。

两栋超高层办公及服务式公寓带给业主比肩超星级酒店的优质生活环境；高度达249.9米的59层超高层写字楼，为世界金融区内的全球名企构建云端商务平台；大型购物中心是于家堡首发第一商业配套，8.5万平方米大型商业领地将集结数百国际知名品牌。

同时将引入顶级会所、国际一流、滨海首家IMAX的豪华影院等丰富业态融合。

在建筑的整体造型上，天津宝龙国际中心中西合璧，以“门桥”为主要涉及概念，将中国文化的博大精深与现代金融的睿智优雅融脉一体。

同时，将大量运用玻璃幕墙开启窗、节能建材，充分利用太阳能与风能资源，践行低碳理念，通过生态绿化、屋顶绿化、墙体绿化多种形式的构筑复合生态景观。

这一气势庞大的建筑，将成为于家堡地区起步区的门户地标。

于家堡金融区是滨海新区中心商务商业区的重要组成板块，有“引领中国下一个百年经济”之称，是目前全球最大规模的金融商务区，凭借其世界首创的24小时金融服务区，未来于家堡将以全天候商业运营服务，满足境外各资本市场金融办公时差的需求。

天津宝龙国际中心所在的具体位置是于家堡金融区起步区，也是第一期，按照整体规划，将用五年的时间将起步区完成。

作为于家堡金融区起步区首个动工的项目，天剑宝龙国际中心在洛克菲勒、英皇、罗斯洛克等项目的簇拥围绕下，绽放“中国于家堡第一盘”的魅力与优势，其多项首发优势难以复制。

天津宝龙国际中心是由中国商业地产品牌TOP10——宝龙地产大成之作，宝龙地产是致力于城市发展的中国领先的城市综合体运营商，目前，宝龙地产在全国20余个城市，拥有处于不同开发阶段的项目33个，总建筑面积超过1000万平方米。

虹桥宝龙城项目介绍

项目介绍 2011年7月，位于上海青浦区的华新镇新府中路东侧地块进入出让，宝龙集团旗下的上海瑞龙投资管理有限公司，以9.95亿元底价摘得该地块，折合楼板价3750元。

新浪乐居讯(编辑钟静)虹桥宝龙城 (论坛相册户型样板间点评地图搜索)预计2013年上半年开盘，具体时间待定。

项目为大型综合体项目，包含公寓、联排别墅和商业写字楼，公寓85-125平米，精装和毛坯都有，具体信息待定。

虹桥宝龙城位于青浦区华新镇，紧邻大虹桥商务区，配套齐全，交通便利，板块升值潜力巨大；项目南面正对西郊国际农产品交易中心，西侧紧邻国际小商品城，地处华新镇核心发展区和未来商业中心。

虹桥宝龙城一期由18层高层公寓、9层小高层公寓及3层联排别墅组成。

其中，公寓有毛坯和精装修，主力面积85-125平米，另有联排别墅，能满足区域内高品质的居住需求。

后期，项目将开发近10万平米商业、办公，囊括了标准写字楼、滨水商业街、酒店式公寓、精品酒店等产品，业态丰富，建成后必将成为区域内的投资新热点。

华新镇核心发展区大型城市综合体楼盘位置：新府中路1560号交通状况：轨交：地铁2号线徐泾东站；公交：白徐线（至2号线徐泾东站）、74路（至凯旋路延安路）、古华线（古美路漕宝路）；高速：北侧沪宁高速、南侧沪常高速、东侧沈海高速、西侧嘉松公路物业类型：普通住宅,别墅,写字楼,商铺建筑类别：小高层，高层，别墅开盘时间：2013年入住时间：2014年06月产权年限：70年装修情况：精装主力户型：公寓85-125平米户数：总共 1300 户物业费：1.66元/月/平米预售证：办理中开发商：宝龙地产控股有限公司虹桥宝龙城周边配套周边配套：中小学：华新镇中心小学、华新镇中学幼稚园：华新幼儿园商业：西郊国际农产品展销中心、上海国际小商品城、国美、肯德基政府：华新镇人民政府医院：华新社区卫生服务中心公园：华新人民公园娱乐：奥特莱斯、米格天地周边商业：商业：西郊国际农产品展销中心、上海国际小商品城、国美、肯德基娱乐:奥特莱斯、米格天地周边公园：公园：华新人民公园周边医院：医院：华新社区卫生服务中心周边学校：中小学：华新镇中心小学、华新镇中学幼稚园：华新幼儿园周边公共交通：轨交：地铁2号线徐泾东站公交：白徐线、74路、古华线基本信息行政区域：青浦区域板块：华新镇项目位置：新府中路1560号方位：郊环外建筑类型：小高层，高层，别墅物业类别：普通住宅,别墅,写字楼,商铺户型面积：公寓85-125平米开发商：宝龙地产控股有限公司投资商：宝龙地产控股有限公司楼盘特色：品牌地产,水景住宅开盘时间：预计2013年上半年入住时间：2014年6月价格信息付款方式：银行按揭贷款,公积金贷款,一次性付款详细信息产权年限：70年产权类型：大产权房开工时间：2011年12月竣工时间：2013年12月容积率：1.8 绿化率：40%总户数：1300 建筑面积：300000平方米占地面积：147400平方米基本参数：入住时间：2014.6 开工时间：2011.12 竣工时间：:213.12 容积率：1.8 绿化率：40 % 楼盘总户数：1300 建筑面积：300000 平方米占地面积：147400 平方米投资商：宝龙地产控股有限公司开发商：上海宝龙康晟房地产发展有限公司物业费：1.66元/月/平米配套信息周边配套：中小学：华新镇中心小学、华新镇中学幼稚园：华新幼儿园商业：西郊国际农产品展销中心、上海国际小商品城、国美、肯德基政府：华新镇人民政府医院：华新社区卫生服务中心公园：华新人民公园娱乐：奥特莱斯、米格天地车位数：1300 车位配比：1:1 周边商业：商业：西郊国际农产品展销中心、上海国际小商品城、国美、肯德基娱乐:奥特莱斯、米格天地周边公园：公园：华新人民公园周边医院：医院：华新社区卫生服务中心周边学校：中小学：华新镇中心小学、华新镇中学幼稚园：华新幼儿园周边交通：轨交：地铁2号线徐泾东站公交：白徐线、74路、古华线装修信息装修：精装墙壁：混合砂浆外墙材料：真石漆、高级涂料电梯数：2梯4户，1梯2户电梯品牌：OTIS 虹桥宝龙城项目介绍虹桥宝龙城是宝龙地产在沪打造的大型城市综合体，位于青浦区华新镇，紧邻大虹桥商务区，配套齐全，交通便利，板块升值潜力巨大；项目南面正对西郊国际农产品交易中心，西侧紧邻国际小商品城，地处华新镇核心发展区和未来商业中心。

万达与宝龙比较：从品牌的种类分布角度

3。

从品牌的种类分布角度比较万达与宝龙一、万达的特点:1、城市综合体，吃、喝、玩、乐什么都有。

万达的城市综合体一般涵盖商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等多种功能.2、万达速度较快，万达广场大都是一年多就建成并开张。

3、“订单商业地产”，满场开业.何为“订单商业地产”,有点难懂，百度得知，即项目开发前，万达就与沃尔玛、国美电器等多家跨国企业签订联合发展协议。

万达广场从设计之初根据租方需求规划建设，建成后由国际巨头们租用卖场，不管是200个商家还是500个商家,要求就是同一时间、同体开业。

万达的品牌体系二、宝龙的特点:1、立足二三线城市。

宝龙集团坚持在二三线新兴城市中心城区拿地，一方面可以获取相对低廉的地价，获得较大的增值空间，另一方面避开了一线大城市激烈的市场竞争，有利于宝龙城市广场项目最快速度被市场接受。

2、大量持有自营物业.宝龙坚持以70％以上的商业面积自持为开发原则,并以此获取稳定的租金收益和潜在的资本增值。

3、独特的产品设计。

每一个宝龙城市广场都是一个城市的商业景观，是这个城市的重要窗口,更是城市商业繁荣的集中表现。

宝龙城市广场在景观设计上堪称巧夺天工，本身不但是一个多功能的建筑载体，更是城市一道亮丽的商业景观和旅游目的地。

宝龙集团聘请了国内外著名的设计师，采用了国际最先进的商业理念,并结合了国内外优秀设计成果，设计出满足市场日益多样化、个性化、超前性需求的特色产品，力求每个项目一经落成就以其“独特性”倍受市民关注。

4、“一站式”消费体验.宝龙城市广场集购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，采用国际最先进的“一站式”消费体验模式，满足了不同客群的消费需求。

5、与国内外知名品牌合作多业态互动经营。

引进喜达屋、家乐福、沃尔玛、TESCO 乐购、肯德基、麦当劳、必胜客等世界500强企业和国内众多的品牌商,并达成长期战略合作伙伴关系，借助多业态的互动经营和规模经济效应聚集了巨大的人流、物流、资金流和信息流。

论建筑施工测量技术在工程中的实际运用

工程技术
工程技术
２０１５年１月・７・
论建筑施工测量技术在工程中的实际运用
包兵
（镇江宝龙发展置业有限公司江苏镇江２１２１００）
【摘要】施工测量是在工程施工阶段进行的测量工作，是
工程测量的重要内容。包括施工控制网的建立、建筑物定位、细部放样、竣工测量以及建筑物的沉降观测等。施工测量目的是将图纸上设计建筑物的平面位置、形状以及高程标定在施工现场的地面上，并在施工过程中指导施工，使工程严格按照设
视位置上预埋金属界址钉作为轴线引测控制点（根据工程实际情况，一般距主轴线５００ｍｍ～１０００ｍｍ）。若工程四角不便布置，在工程中部两端（可贯通横轴线上）应布置不少于两个引测点。
五、轴线放样
（一）±０．０００以上采用 “内控法 ”测量操作措施，施工二层平面时，根据工程引测控制点具体位置垂直上方预留１５０ｍｍＸ１５０ｍｍ引测孔，尽量将引测点位于引测孔中部，上部各层均在同一平面位置预留孔。（二）用铅垂仪或激光经纬仪将引测控制点，通过引测孔向上可引测轴线到各层，然后弹出工程轴线，以后每层重复直至工程结构封顶。（三）工程轴线引测至上一层后，各栋号施工员依据控制
计要求进行。通过阐述与归纳建筑测量技术在工程中的实际运轴线、墙、梁边线、底板钢筋笼以及模板安装控制线，用红色油漆标明柱、墙插筋位置等。用，供广大建筑施工人员参考借鉴。【关键词】施ｘ－￣，ｌ量定位放样沉降观测实际运用（七）地下室顶板浇筑完成后，在单体工程内部四角可通

入驻商家纷纷撤离城阳宝龙三年沦为一座空城

入驻商家纷纷撤离城阳宝龙三年沦为一座空城2012-06-14 09:14 来源: 青岛广播电视报字号:T | T位于城阳的宝龙广场2009年开业，但在赚足眼球的同时却没有赚得人气。

近日，有消息称大润发将进驻城阳宝龙广场。

记者采访发现，除了沿街的商铺，城阳宝龙广场的内部已经是人去楼空——城阳宝龙，三年沦为一座空城宝龙的前世今生城阳宝龙广场位于城阳中心商业区，所处位置交通发达，是集购物、娱乐、文化、餐饮、旅游、休闲、游乐和居住8大功能为一体的大型商业地产项目。

2009年，宝龙引进了世界500强企业之一的韩国乐天玛特超市，投资数亿元打造了占地面积5万平方米的全天候室内游乐场——宝龙乐园。

一年之后，主力店苏宁电器开业，宝龙对外宣传称，“接下来中影影城、青岛皮革城、福朋喜来登酒店也将陆续开业，城阳宝龙城市广场喜讯不断。

多家大型商家的入驻，将与之前开业的乐天马特、宝龙乐园、奥特莱斯等大型商超娱乐场所一同构成城阳区的又一商业中心，建成后的城阳宝龙城市广场将可以与香港迪斯尼相媲美”。

时间转瞬即逝，三年后的今天，宝龙广场物是人非，不复当年胜景，这座曾经备受瞩目的商业巨擘几乎沦为一座“空城”。

乐天玛特早已没了踪影，业之峰装饰、苏宁电器相继退出，只剩下昔日的门店牌匾还没来得及拆下。

记者在广场看到，当初进驻的商户如今已人去楼空，除了临街的一些餐饮饭店还在营业外，几乎再无商家。

保洁员老姜是土生土长的当地人，从宝龙开业起就一直在这里工作，亲眼见证了宝龙由盛到衰的全过程。

“刚开业的时候还是挺不错的，连市区的人都来看看这里的大游乐场。

但不知道为什么，后来人就越来越少了。

”提起乐天玛特超市，老姜感触颇深，“没大有人来，我们这里的人还是喜欢去国货、家佳源这样的超市”。

记者观察发现，宝龙广场内部，除春天奥特莱斯有一些品牌商户入驻外，大部分店面都处于空置状态。

倒是有一些小公司把位于三层的商铺租下来变成办公场地，“因为我们几乎不受到商场经营各方面条件的限制，客流多少跟我们没关系”，一位商贸公司的工作人员这样说。

宝龙地产以长江串起品质发展之路

2019年的两会政府工作报告将长三角区域一体化发展上升为国家战略，并且提出长江经济带发展要坚持上中下游协同发展，打造高质量发展经济带。

这标志着区域经济一体化发展进入了一个新的阶段，政策支持力度大大提升，未来发展将进一步提速。

一条长江，既承载着周边城市成为世界级城市群的厚重底蕴，又洋溢着进击向前不断发展的蓬勃朝气。

江水奔涌的长江，也串连起了宝龙在长三角的80余个项目，自东向西，由北及南，既有集购物、休闲、娱乐于一体的商业综合体，又有或国际化或艺术化的酒店，亦有传承与弘扬优秀文化的文化艺术场馆，还有匠心打造的高品质住宅小区，展现出多元发展、齐头并进、蓬勃向上的鲜明特色。

上海|扎根十年产品、品质、规模齐头并进长三角一体化加速推进过程中，上海之于长三角的功能定位，在于利用全世界人流、资金流、商流、物流集聚的比较优势，发展平台经济，打造超级枢纽。

宝龙在2010年将总部迁至上海，也是考虑到上海的人才优势、资源优势、平台优势。

2013年，宝龙正式提出“以上海为中心、深耕长三角”的战略，同年，宝龙在上海的首个商业综合体曹路宝龙广场开业，该项目总面积18万平米，商业体量5万多平米，是浦东曹路地区首家集时尚购物、餐饮、休闲娱乐于一体的城市综合体项目。

目前拥有10余家年销售千万以上的品牌商家，30余家特色餐厅打造的高品质美食街区，全年客流保持15%以上增长，销售额保持10%以上的增长。

扎根上海十年，宝龙不断锐意进取、突破自我，呈现出品质与规模齐头并进的态势，目前已在上海布局16个项目，红旗插遍上海，呈现出东西南北中全盘布局的态势。

产品类型涵盖商业和住宅，商业项目包含宝龙城、宝龙广场、宝龙天地等产品线，住宅项目则是中高端的世家系。

截至目前，宝龙在上海已开业商业项目8个。

其中，上海七宝宝龙城被定位为公司的“体验标杆”，打造集夜市堂、儿童业态、人气网红餐饮为一体的体验标杆购物中心，儿童业态累计11万平米，21家以上儿童配套业态，超级物种、永辉超市、海底捞等极具吸引力的品牌开业，带动客流，丰富业态及商品，连续两年客流、销售增长30%，目前月均客流量100万。

商业广场测量方案

目录一、工程概况 (1)二、编制依据 (1)三、施工部署 (1)四、测量控制流程图 (3)1、仪器的检校................................. ....。

..。

.。

.32、测量标准确定 (4)3、测量人员配备 (4)4、建筑物定位 (4)5、垂准测量 (8)6、施工高程控制及建筑物变形观测 (8)6。

1、施工高程控制 (8)6。

2、建筑物的沉降观测 (9)6。

3、建筑物的倾斜观测 (10)6.4、建筑物位移观测 (12)6.5、建筑物的竣工测量 (13)7、其它有关测设 (14)五、±0.000以下施工测量 (15)六、±0。

000以上施工测量 (15)七、验线复核 (15)八、质量保证措施 (18)九、施测安全及仪器管理 (18)十、施测中应注意的问题及注意事项 (19)十一、测量复核措施及资料的整理 (21)附图：测量控制点、控制线平面布置图测量专项方案一、工程概况1、工程名称：晋江宝龙城市广场二号地块(MALL、酒店式公寓）主体工程2、建设单位：晋江市晋龙实业发展有限公司3、设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司4、勘察单位：厦门地质工程勘察院5．监理单位：福建省新茂泰工程项目管理有限公司6．施工单位：中天建设集团有限公司7 、工程位置：位于福建省晋江市世纪大道与迎宾路交叉口西南角陈村。

工程简介本工程包括包括1＃公寓至5#公寓及MALL工程，地上：213299.20平方米,地下：91784。

00平方米。

合计:305083.20平方米。

本工程结构MALL部分为框架结构，高层公寓为框架剪力墙结构，基础形式采用筏板基础+柱帽。

本工程建筑高度为97米。

二、编制依据1、《工程测量规范》(GB50026—2007）2、《建筑变形测量规程》JGJ/T8—973、本工程施工图纸4、本工程施工组织设计5、现场实际情况三、施工部署3.1 施工测量组织工作由项目技术部专业测量人员成立测量小组，根据市测绘院给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网.按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底,明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排,由组长根据项目的总体进度计划进行安排。

宝龙商业地产模式

目录11223346（产品与市场）91012（项目区域分布、选址标准、开发模式）1416171822242630宝龙集团企业背景宝龙集团由许健康（籍贯：福建省泉州晋江）创立，始于80年代。

许健康80年代初在澳门创业，主要经营实业，后投资澳门房地产业。

90年代，许健康回内地发展，宝龙集团现拥有地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业产业，核心主业为地产开发和商业经营。

自2006年开始，在三四线城市高速扩张，“宝龙城市广场”定位购物、旅游、餐饮、休闲、游乐、娱乐、商务、文化于一体，成为具有特色的商业地产模式。

基本情况：●宝龙号称在福建、山东、河南、江苏等省份的14个二、三级城市（备注：项目分布实●为三四线城市），开发和储备近20个大体量商业地产项目。

（备注：建成仅二个，即将开业两个，但部分项目受经济环境影响，进展延期。

●宝龙集团宣称计划在三四线城市，每年以5-6个“宝龙城市广场”速度扩张。

●自持商业部分，引入家乐福、沃尔玛、乐购、韩国乐天玛特超市等国际品牌主力店。

●自主投资五大连锁体系——康城百货、宝龙乐园、影城、美食及酒店。

●2008年5月，宝龙集团通过香港联交所上市聆讯，计划6月底挂牌上市，首发IPO融资30亿至40亿港元，其上市保荐人是高盛及麦格理。

●2009年10月14日在香港证券交易所上市。

宝龙集团企业文化：“诚信、恭谦、创新、敬业”——诚信恭谦做人，创新敬业做事。

宝龙名言：模式是用来被打破的！宝龙借鉴适用性分析一. 宝龙集团SWOT分析表竞争优势S1.现金流滚资产商业模式，有小万达之称2.拿地成本低，地价分期支付。

对滚动开发模式形成有力支撑。

3.选择三四级城市的新城投资，获得地方政府的大力支持土地，配套设施，税收等。

4.大体量商业项目，项目建成后易确立区域地标地位。

5.销售回款能力强：住宅面积占项目比例30%-40%，住宅全部用于出售；商业开发面积中的30%用于销售。

6.项目土地成本低、城市综合体定位，对销售产品的定价形成支持，开发利润高。

宝龙商业综合体项目合理标准周期控制表

营销客服管理中完成编制和审批心完成成本敏感分析、价值分城市公司配及目标成本预设战略发展中心、取得政府《立项批文》城市公司城市公司城市公司城市公司取得政府觃划设计要点取得政府《环境评审意见》完成用地觃证办理
18
1、土地合同签订或项目启劢之日起，3日内完成项目/批次开发I、II级节点计划制定并报集团审批；I、II级节点确定之日起，10日内完成项目开发III级计划和专项职能 II级节点计划编制并报集团审批，5日至计划运营管理中心备案。控制周期 2、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目定位报告编制和内部审批，并移交至研发设计管理中心； 3、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内完成项目立项和设计条件办理； 4、土地合同签订或项目启劢之日起，30日内应完成场地障碍物迁移、整平和围墙砌筑，达到工程进场施工条件；
项目招标、采购（具体项目招标应跟据公司权责确定责任单位和审批流程）
桩基单位招标监理单位招标总包单位招标电梯单位招标幕墙单位招标外墙涂料单位招标考核节点外墙石材单位招标进户门单位招标铝/塑门窗单位招标消防工程单位招标雨污管网单位招标园林景观单位招标控制周期 20 20 30 30 30 30 40 30 30 30 30 30 招标采购中心城市公司招标采购中心招标采购中心招标采购中心城市公司招标采购中心城市公司城市公司招标采购中心招标采购中心招标采购中心完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订完成公司内部审批和合同签订 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 《桩基施工合同》《工程监理合同》《工程总包合同》《电梯采购、安装合同》《幕墙工程施工合同》《外墙涂料采购施工合同》《外墙石材采购施工合同》《进户门采购、安装合同》《铝/塑门窗采购、安装合同》《消防工程施工合同》《雨污管网施工合同》《园林、景观施工合同》

房地产培训【上海】标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察(8月16日)

【上海】标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察（8月16日）房地产考察：标杆房企城市综合体及豪宅别墅区考察【行程安排】8月16日（商业综合体考察）：高尚领域、近铁城市广场、宝龙城市广场、上海绿地中心、兴宸和福广场8月17 日（别墅考察）：绿城玫瑰园、合生前滩一号、中建大公馆、万科翡翠别墅8月18日（豪宅考察）：世茂佘山里、星河湾、绿城兰园绿城玉兰花园【考察项目】项目一：上海绿地中心【建筑类别】标准写字楼、写字楼、综合体【开发商】上海绿地滨江置业有限公司【均价】待定【项目规模】建筑面积100000平方米【项目介绍】上海绿地中心一期是绿地集团09年地王项目，总建面65万方城市综合体。

产品包括写字楼、豪宅、类住宅等。

项目处于政府规划的南滨江规划带的徐汇区域，轨道交通7号线及12号线交通换乘站与项目地下层无缝对接。

一期稀缺130㎡—170㎡写字楼已经公开。

项目二：近铁城市广场【建筑类别】塔楼【开发商】上海长昭置业有限公司【均价】待定【项目规模】建筑面积: 200000平方米【项目介绍】近铁城市广场——集Shopping Mall和写字楼于一体的大型地铁上盖综合物业，总建筑面积约20万平方米，位于上海经济发展最具活力、最具投资价值的地区，是长风生态商务区的第一门户，中环线上的璀璨明珠建筑由2010年上海世博会日本国家馆的总建筑师小林利彦先生主设计，运用独特的白色音阶设计符号，形成现代简约立面风格。

作为商务综合体建筑，加之周边优美的亲水环境景观，3500平米超大标准层，超高标准车位配比，为各种办公需求带来更多的选择，独特的室外中庭形成可自然采光的内部走廊和节能换气系统，成为写字楼中难得一见的优势。

项目三：中建大公馆【建筑类别】别墅、类独栋【开发商】华东中建地产有限公司【均价】最低价1100万元/套【项目规模】建筑面积:233775平方米【项目介绍】中建大公馆是纯别墅社区，总占地面积11.5万方，总建筑面积23万方，坐拥9.45平方公里新江湾生态湿地，距五角场城市副中心仅约3公里，区域内著名学府林立，复旦大学江湾校区、同济附中、上海音乐学院实验学校、中福会幼儿园等。

TT实战训练专家楼老师简介

楼老师TTT实战训练专家口才演讲训练教练中国经济管理大学工商管理硕士情境领导力认证畅销书《成为明星讲师》、《成为明星讲师2》作者曾任：中华英才网苏州CallCenter市场部经理华地国际集团（上市零售企业）培训经理/高级讲师国家注册企业培训师国家企业管理咨询师认证IPTA国际职业培训师认证CIPT国际职业培训师认证PTT职业培训师培训认证杭州市“志愿者之星”，中国志愿者楼剑老师在校期间就参与创业，负责杭州下沙13所大学业务团队的建设和业务推广。

曾是江苏群峰教育集团的高级讲师，担任“卓越经营模式”300余家中小企业中高层管理者的授课，并系统学习情境领导力认证课程、TTT认证课程、IPTA国际职业培训师认证。

为华地国际控股集团培养出400多位内训讲师，为零售学院培养出200多位区域经理、商场总经理、采购经理，300多位运营主管及店长，500多名储备干部。

其经典课程《企业培训师技能提升（系统篇）》、《TTT内训师培训（深化辅导篇）》为上海邦圣、群峰集团、华地控股集团内训师培训必备培训课程，培训过的企业中高层管理学员达1500人次，培训师达800余名，累计学员达5000余名。

实战经验：楼老师大学毕业后加入中华英才网苏州callcenter，是华英才网苏州CallCenter的第一批元老，见证了英才网的崛起，多次获得单月销售冠军、MRCall、年度优秀员工称号。

迅速得到了组织的认可，两年后升任为市场部经理，负责当地品牌的调研与品牌投放项目的运作，精细化管理CRM系统中的700多家客户资源、业绩预测，举办求职者端、大师说策等针对客户HR的活动，参加销售SPIN课程。

后来，楼老师加入江苏群峰教育集团，系统学习情境领导力认证课程、TTT认证课程，负责旗下邦圣分公司的营销团队日常管理，并担任“卓越经营模式”300余家中小企业中高层管理者的授课，授课时发现能够专业、权威地分享自己在某一领域内通过学习实践所得到的知识、技能和实务经验，成人达已，成己达人，是一种特别快乐的感受，便潜心学习TTT认证课程、IPTA国际职业培训师认证等各类系统课程，并对课程展开深入研究，独立研发的《TTT培训师培训（深化辅导篇）》得到企业高层的高度认可；同时担任当地多家企业常年顾问，获集团年度优秀经理人、卓越讲师称号。

宝龙地产项目开发控制及执行计划节点

* 说明1：上述各项工作不完全按照时间顺序排列，仅表示项目执行计划中需要控制的工作点。

相关工作安排可根据实际项目要求进行调整，
但应确保项目控制计划各关键点的完成。

* 说明2：上述各输出成果，必须按照《权责手册》完成审核/审批或取得政府相关批复，方为有效。

* 说明3：本表使用时，应先由宝龙地产相关中心排出其主责各工作开始-结束时间点，然后由宝龙商业加入相关工作开始-结束时间点，最后整体平衡。

说明4：本计划仅为A地块高层住宅区和风情商业街执行计划，以一级计划（5.12）为关键节点控制编制，如一级计划变化，则应作相应调整。

酒店及公寓待方案确定后再制定计划。

第六代产品标准(住宅标准2017)

宝龙集团第六代产品标准（2017版住宅标准）1主项世家标准观邸标准2.9m3.1m 3.1m3.3m分大堂位置而定：大堂在建筑主体内3.1m；大堂在建筑主体外3.6m以上分大堂位置而定：大堂在建筑主体内3.3m；大堂在建筑主体外3.9m以上净高2.2m 净高2.2m 地下车库+覆土厚度地下车库+覆土厚度3.4m 主通道净高2.4米以上净高2.2米以上净高2.4m ≧82%≧80%≥80%≥78%≥78%≥76%15㎡20㎡以上22~40㎡面积控制在35~50㎡，进深控制在4.0~6.0m 一层大堂面积的60%（电梯厅+小前室）一层大堂的70%以上会所——功能三合一：艺术礼堂、艺术私塾、缤纷图书馆；总建筑面积300平方；建筑形式：独栋；建筑要求：造型独特、标识性强；选址：放置于小区中央景观处≤32≤33≤35≤36住宅主楼部分为框支剪力墙结构或剪力墙结构；配套用房及地下车库为框架结构同框架柱最大轴压比 0.57；剪力墙肢最大轴压比 0.44框架柱最大轴压比 0.57；剪力墙肢最大轴压比 0.44单位工程分部工程世家标准观邸标准1.5厚预铺式自粘胶膜防水卷材（非沥青、预铺反粘）同1.5mm厚单组份聚氨酯防水涂膜同车库地下车库土建主体结构选型柱子轴压比分项标准层首层单元大堂（不同类型都要描述）非机动车库地下大堂梁板结构无梁楼板11层以下侧墙防水做法层高住宅住宅下部地下室地下机动车库18层以下33层以下标准层得房率地下机动车库车位平均面积底板防水做法结构单元大堂面积分项工程11层以下11层以上地下大堂非人防人防独立会所单位工程分部工程世家标准观邸标准4.0厚耐根穿刺改性沥青防水卷材（聚酯胎）+2.0厚非固化橡胶沥青防水涂层（大面积需要结构找坡）同顶棚做法50mm厚C20细石混凝土保护层同墙面做法50mm厚EPS保温板护层同地面做法环氧树脂地坪同尺度无0.5米宽（无隔断）地面无颜色及文字标识非机动车库要做好满足电动骑车的考虑，坡道设置要利于电动车的推行，坡度小于15%；在车库靠近出入口附件统一设置一批共充电用的插座（物业按电费计量收费），100个车位安排一个电源线以上非机动车库要做好满足电动骑车的考虑，坡道设置要利于电动车的推行；在车库靠近出入口附近统一设置一批共充电用的插座(物业按电费计量收费)14%的车位具备安装充电桩的条件（结合当地具体要求）14%的车位具备安装充电桩的条件（结合当地具体要求）顶棚做法局部遮阳格栅（寒冷地区可设雨棚，参照《地下车库入口雨棚设计标准》）同侧墙做法挡墙：压顶石材，墙面涂料挡墙：压顶石材，墙面石材地面做法环氧撒砂（金刚砂）耐磨防滑面层降噪地坪顶棚做法批腻子同墙面做法批腻子同地面做法细石混凝土同楼栋门头石材同1F~2F墙身仿石漆石材仿石漆同混凝土现浇同仿石漆同混凝土现浇同栏杆户内阳台扶手铝质杆件（粉末喷涂）注意优化尺寸尺度同分项工程车库地下车库土建建筑单体外装修电动车（汽车）充电桩设置汽车坡道独立人行道路装修做法装修做法设备用房2F以上墙身饰面层及主要造型材料顶部墙身饰面层及主要造型材料外墙饰面材料顶板防水做法非机动车库装修做法单位工程分部工程世家标准观邸标准户内阳台栏板钢化夹胶透明玻璃同公共部位阳台扶手铝质杆件（粉末喷涂）同公共部位阳台栏板铝质杆件（粉末喷涂）同低窗栏杆扶手扁铁（强度满足规范要求）油漆面同低窗栏杆栏板扁铁（强度满足规范要求）油漆面同铝合金格栅同入户挂钩，便于双手提物时开门进入同入户门型材钢制防火防盗门钢木装甲门入户门尺寸防盗等级丙级钢制防盗门，配置机械防盗锁，门洞尺寸：单开门为1.1m*2.2m防盗等级丙级钢制防盗门，配置电子防盗锁，门洞尺寸：双开门为1.2m*2.2m 入户门门锁集采B+级品牌机械锁集采B+级国际品牌电子密码锁（耶鲁或同等品牌）楼梯间/前室门钢制防火门同管道井门钢制防火门同单元大堂门型材铝合金，外部仿铜饰面铝合金仿铜单元大堂门玻璃中空钢化玻璃(内置花格)同单元大堂门尺寸双扇开启，开启扇门宽不小于2m，开启扇门高 2.4m双扇开启1.1m（宽）×2.7m以上（高）窗型材塑钢窗（高品质）/铝合金断热铝合金型材（氟碳/粉末喷涂）窗玻璃中空钢化玻璃同窗五金集采国内一线品牌同露台做到防水保护层同屋面上人保温倒置式屋面，防水等级I级同保温形式外保温同墙面保温 XPS挤塑保温板同屋顶保温XPS保温板（厚度依据要求）同出电梯厅玄关挂钩门窗工程屋面工程保温材料外装修空调百叶建筑单体土建分项工程栏杆单位工程分部工程世家标准观邸标准顶面石膏板（防潮）石膏板造型吊顶地面玻化砖玻化砖为主，大理石拼花，石材围边饰面材料以玻化砖为主同；软装要求——大型名师画作电梯门套仿石材石材顶面石膏板吊顶，乳胶漆饰面，局部造型石膏板吊顶，乳胶漆饰面，造型，艺术吊灯地面玻化砖为主，大理石拼花，石材围边大理石拼花，石材围边软装要求——大型名师画作饰面材料玻化砖石材/高档玻化砖（品牌）功能区做法强/弱电及消防栓等统一做隐藏处理同电梯门套石材同信报箱电子密码镀钛不锈钢成品，含项目LOGO建议将奶箱与信箱结合电子密码镀钛不锈钢成品，含项目LOGO建议将奶箱与信箱结合顶面石膏板吊顶，乳胶漆饰面，无造型石膏板吊顶，乳胶漆饰面，造型，艺术吊灯地面玻化砖玻化砖为主，大理石拼花，石材围边饰面材料玻化砖同功能区做法强/弱电等统一饰面，消防栓做隐藏处理同电梯门套仿石材/不锈钢石材品牌/型号国内知名品牌电梯（永大）国内知名品牌（三菱）额定速度载重量轿厢尺寸轿厢顶金属表面装饰处理 / 金属镜面蚀刻板同轿厢壁/门金属电梯门表面装饰处理 /金属镜面蚀刻板同轿厢墙面选用防火PVC、镜面、不锈钢等轻质材料同轿厢地板玻化砖为主、PVC等轻质材料大理石拼花同建筑单体公共部位土建电梯标准层电梯厅、走道大堂、电梯厅按照集采配置分项工程地下大堂及电梯厅单位工程分部工程世家标准观邸标准无障碍轿厢内配置二侧木饰面扶手同无刷卡到户无与梯控系统联动，一键呼梯无有。

中国十大商业地产公司简介

一、大连万达集团股份有限公司(一)主要产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假(二)高层管理：(三) 组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整，将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化，提升了组织的运作效率，而且对集团现有的专业资源进行了整合，系统地梳理，清晰和强化了项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置。

(四)运作模式：只租不售订单式商业地产具有战略伙伴关系的主力店占购物中心70%面积的商业，其余30%为招商的小店铺，并根据不同区域选择不同品牌。

平均租金：不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。

(五)招商提成模式：商业地产\万达\厦门湖里万达广场室外步行街招商激励方案_2011.doc(六)官方主页：/二、 SOHO 中国有限公司(一) 主要产业：高档商业地产开发(二) 高层管理：1. 执行董事：董事会主席：潘石屹行政总裁：张欣总裁：阎岩财务总裁：唐正茂2. 高级管理层：公司副总裁：赖楚珊（法律事务）、王胜江（销售管理）、徐强（工程项目管理）、吴宣霆（物业管理与客户服务）、阴杰（设计研发管理）。

上海分公司联席总经理：贺亚楠（销售管理）、李强（工程项目管理）。

金融总监及合资格会计师：赵桂林。

(三) 组织结构：(四) 运作模式：散售商业地产模式。

开发商不持有物业，全部分割为产权式小商铺分散出售(五) 招商提成模式：图表 1 SOHO 中国产品业态分布组合（单位：万平方米）1.高额的佣金：一线销售人员的佣金高达1%。

2.严格的末位淘汰制：淘汰未达销售任务小组，被淘汰人员仍然作为项目的“编外人员”继续项目销售活动，但不属于公司正规编制，新进优秀销售人员的引进，刺激销售团队及人员间的竞争。

图表 2 SOHO中国客户与营销对位的销售奖励机制(六)官方主页:/三、凯德置地(中国)投资有限公司凯德中国是嘉德置地集团在华业务统称。

于家堡板块分析

10
2.1、板块基本概况 2.2、板块土地政策、进驻优惠政策分析 2.3、板块整体规划分析 2.4、板块进驻开发企业分析 2.5、板块在售项目分析 2.6、板块发展阶段分析 2.7、板块未来土地供应分析
11
2.2、板块土地政策、进驻优惠政策分析
• 优惠政策
一、对在本市新设立的总部或地区总部给予一次性资金补助。其中，注册资本10亿元(含本数，人民币，下同)以上的，补助2000万元；注册资本10亿元以下、5亿元以上的，补助1500万元；注册资本5亿元以下的、1亿元以上的，补助1000万元。二、对已在我市注册的企业总部或地区总部，在2006年1月1日后增资的，给予一次性资金补助。其中，增资10亿元以上的，补助1000万元；增资10亿元以下、5亿元以上的，补助500万元；增资5亿元以下、1亿元以上的，补助200万元。
8
• 总体交通
于家堡金融区采用了道路交通、轨道交通、水上交通、步行交通和地下通道相结合的多样交通组合，形成高效便捷的交通体系。京津城际直达于家堡金融区，中国首个3站台6轨道的城际高铁地下站位于金融区内，2011 年京津城际高铁站落成后，可45分钟通达北京，并以此为基础实现与天津中心城区、北京协调互动发展的格局。于家堡距天津滨海国际机场35公里，能实现与世界的快速联通。
于家堡金融区，三面临海河，恰好处于海河流域中的一处特别“U”形中。这里将成为集中展示滨海新区国际大都市形象的标志区，规划突出滨水、人文、生态的特点，形成国家级金融商务中心，以京津城际铁路引入于家堡金融区为契机，实现与天津中心城区、北京协调互动发展的格局。
在中国发展看天津、天津发展看滨海的大环境下，于家堡金融区拥有广阔的发展前景。
b) 良好的土地政策和投资合作机制对投资者是一个发展平台——机制的良性运行； c) 招商引资的宽厚政策为外资企业和国内大国中型企业提供了发展的温床； d) 目前相对宽松的货币政策对于投资者和购房者都是一个利好机会。

王根正、青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书

王根正、青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷服务合同纠纷物业服务合同纠纷【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审理法院】山东省青岛市中级人民法院【审结日期】2021.10.27【案件字号】(2021)鲁02民终12545号【审理程序】二审【审理法官】陈晓静刘昭阳李蕾【文书类型】判决书【当事人】王根正;青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司【当事人】王根正青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司【当事人-个人】王根正【当事人-公司】青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司【代理律师/律所】韩传明山东康桥(青岛)律师事务所;吕彦霖山东康桥(青岛)律师事务所【代理律师/律所】韩传明山东康桥(青岛)律师事务所吕彦霖山东康桥(青岛)律师事务所【代理律师】韩传明吕彦霖【代理律所】山东康桥(青岛)律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判【原告】王根正【被告】青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司【本院观点】本案争议的焦点为：上诉人王根正是否应向被上诉人即墨宝龙物业公司缴纳2016年3月1日至2021年6月30日期间的物业服务费。

即墨宝龙物业公司在一、二审提交的授权委托书均载明了委托事项和权限，并加盖青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司公章，符合民事诉讼法关于授权委托书的相关规定。

【权责关键词】违约金合同约定关联性质证罚款诉讼请求开庭审理维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【更新时间】2021-11-21 01:37:32王根正、青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司物业服务合同纠纷民事二审民事判决书山东省青岛市中级人民法院民事判决书(2021)鲁02民终12545号当事人上诉人(原审被告)：王根正。

被上诉人(原审原告)：青岛即墨宝龙商业物业管理有限公司，住所地青岛市即墨区振华街8号。

法定代表人：许华芳，总裁。

委托诉讼代理人：韩传明，系山东康桥(青岛)律师事务所律师。

沃尔玛商圈调研报告

沃尔玛商圈调研报告福州市场研究有限公司呈送第三章项目市场研究↗研究背景和目的宝龙集团就拟建福州宝龙城市广场的所在地原福州市第二塑料厂为中心的核心商圈与次级商圈调查的基本情况。

本项目所在地位于福州市西南侧，地处台江区，距北江滨约0.5公里，占地107.54亩，是台江区建材、家具、工业和生活区的重点地带，本项目建成后将服务台江区、仓山区和鼓楼区，辐射八县及闽南、宁德等地区。

↗调研内容◆商圈规模调查：商圈的人口数、户口数……◆选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况……◆商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远，在哪个方向及年销售额……↗概念界定◆核心商圈：在该商圈的顾客占顾客总数的比率最高，每个顾客的平均购货额也最高，顾客的集中度也较高；◆次级商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率较少，顾客也较为分散；◆边缘商圈：在该商业圈的顾客占顾客总数的比率相当少，且非常分散。

◆本次调研以预定地（福州市第二塑料厂）为中心，以半径为1.5公里的圆圈为核心商圈，以半径为1.5公里和2公里的圆环为次级商圈，暂不考虑边缘商圈。

图1商圈三级图↗调研方法◆零售店普查◆二手资料收集◆竞争对手的高层深访↗数据来源表1数据来源表↗项目管理网点普查是商业市场研究最基础的工作，在整个项目的管理工作中显得相当重要。

零售网点普查因针对区域内所有零售商店进行调查，所涉及的工作量很大。

正式普查前，由访问部根据最新市政图尽量按照以核心商圈与次级商圈的区别将商圈划分为13普查片，然后，根据各片的大小，分配访问员到具体的普查片。

同时，各片区还配备了相应的访问督导负责管理访问员，严格检查访问质量。

访问员遵守一定的访问行走规则，逐一访问每家零售商店，登记商店营业面积、年销售额等信息。

访问完毕后，访问员在普查地图上标识商店的地理位置。

为保证普查质量，访问部经理对访问督导和访问员进行一定比例的抽样复查。

↗主要结论◆人口规模：商圈内共有30多万人口，其中核心商圈人口19万，次级商圈人口近12万。