xx公司人力资源调查问卷

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HR问卷调查

调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。

请您务必如实具体详细填写。

本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。

谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。

3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。

9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。

14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。

15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。

企业人力资源调查问卷1.0

企业人力资源调查问卷1.0为了更好地了解企业的人力资源现状，本问卷旨在探讨以下问题：1.您所在企业的人力资源规划是否与企业战略相一致？2.您所在企业的人力资源管理是否能够满足企业的业务需求？3.您所在企业的人力资源培训是否能够提高员工素质及其职业发展？4.您对于人力资源管理中存在的瓶颈问题和挑战有哪些看法？5.您对于企业人力资源管理的未来发展有哪些期望和建议？一、人力资源规划与企业战略1.您所在企业是否具有一份明确的人力资源规划？2.如果有，您如何评价该人力资源规划的可行性和有效性？3.您认为人力资源规划与企业战略相一致的重要性是什么？4.您认为在人力资源规划的制定过程中，应该考虑哪些因素？二、人力资源管理是否满足业务需求1.您认为企业在进行人力资源管理时，应该重点考虑哪些方面？2.您个人在人力资源管理方面遇到的最大问题是什么？3.您认为现有的人力资源管理方式对于企业业务需求的满足程度如何？4.您认为企业可以通过哪些方式来提高人力资源管理的效率和质量？三、人力资源培训提高员工素质1.您所在企业是否有定期的、针对员工的培训计划？2.如果有，您认为该培训计划对员工素质的提高程度如何？3.如果没有，您认为企业应该如何设计一份有效的员工培训计划？4.您认为在人力资源培训过程中，应该重点培训哪些能力和技能？四、人力资源管理中的问题和挑战1.您认为在企业人力资源管理中存在哪些共性的问题和挑战？2.您个人在人力资源管理方面遇到的最大问题是什么？3.您认为现有的人力资源管理工具是否能够很好地解决人力资源管理中存在的问题？4.您认为企业可以通过哪些方式来解决人力资源管理中存在的问题？五、未来企业人力资源管理的发展1.您认为未来企业在人力资源管理方面需要做出哪些改进？2.您个人对于未来人力资源管理的发展有哪些期望和建议？3.您认为人力资源管理与科技的结合对于企业的发展会产生什么影响？总结通过本次问卷调查，我们可以更好地了解企业人力资源现状以及存在的问题和挑战，可以为企业未来的发展提出有针对性的建议。

企业人力资源管理状况调查问卷

薪酬结构：调查员工的薪酬组成结构
薪酬水平：调查员工对当前薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规律和趋势。
职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工实现个人发展目标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比，找出差异和相似之处
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
图表分析：利用图表对数据进行可视化分析，帮助理解数据分布和趋势
因子分析：通过降维技术找出影响变量的主要因子，深入了解数据结构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日调查方式：线上问卷调查调查对象：企业员工调查目的：了解企业人力资源管理状况

人力资源调查问卷

尊敬的**公司同事：您好！我们是**企业管理咨询项目组，我们正与贵公司合作对企业的管理现状进行调研和诊断，为了解贵公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价、以及相关方面进行改善的切实需求，我们特制定了该问卷调查，该问卷调查的主题是人力资源管理的内容。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

备注：选择题如无特别说明和备注，请只选一个答案，并在选项对应的答案画圈或打勾。

一、组织结构1.您认为目前公司的组织结构的设置是否合理？A非常合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理不合理的理由：2.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责是什么？（仅限管理人员回答）A非常清楚；B比较清楚；C部分清楚；D不清楚3.您认为本部门员工之间的职责划分是否明确？（仅限管理人员回答）A明确；B基本明确；C不是很明确；D很不明确；E不知道4.您是否清楚地知道本岗位的职责是什么？A非常清楚；B比较清楚；C部分清楚；D不清楚5.公司授予您的权力是否与职责匹配？（仅限管理人员回答）A非常匹配B匹配C不匹配D很不匹配二、组织沟通1.公司管理层是否能够让您了解到他对您的期望和要求，并通过有效的沟通方式传达这种期望和要求？A完全能够B能够C中立D不能够E完全不能够2.在公司中您是否能够顺畅地与上下级，其他部门的同事沟通配合，从而开展工作?A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.在您向直接上级请示工作时，是否总是可以及时得到明确答复？A完全同意B同意C中立D不同意E完全不同意三、员工招聘：1.公司目前的招聘渠道主要是：A、外部招聘；B、内部竞聘；C、关系；D、不知道2.公司是否进行了岗位分析，并以此作为招聘依据？A、做了分析并作为依据；B、做了分析但不作为依据；C、没做分析；D、不知道3.您觉得公司目前的招聘方式合理吗？A、合理；B、不合理；C、说不清楚四、公司的绩效管理1.您是否清楚目前公司的绩效管理制度？A、非常清楚；B、比较清楚；C、不清楚2.公司目前的绩效考核标准是否合理？A完全合理B基本合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为公司目前的绩效评估是否准确反映部门的工作业绩（限管理层回答）A、很准确；B、基本准确；C、不准确4.您知道公司对你工作的评估指标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚5.您的工资与您的实际付出是否相匹配，目前的绩效考核标准是否能合理评估您的工作业绩？A完全匹配且合理B基本匹配且合理C不确定D不匹配也不合理E完全不匹配也不合理6.您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用？A、很有效；B、比较有效；C、一般；D、无效果五、公司的薪酬福利管理1.与公司其他人相比，你对目前的收入水平满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意2.您认为目前公司的薪酬水平与同行业相比，处于什么水平？A高于同行业其他企业B与同行业其他企业持平C低于同行业其他企业D远低于同行业其他企业3.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？A、很满意；B、比较满意；C、不满意；D、很不满意4.您认为工作努力一点/松懈一点对你的收入（或年底发的奖金）有影响吗？A、影响很大；B、影响比较大；C、影响不大；D、没有影响5.您认为目前公司的薪酬制度激励性如何？A、非常强；B、较强；C、不确定；D、没有6.您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平公正；B、较公平公正；C、基本公平公正；D、较不公平公正；E、完全不公平公正7.您认为目前公司的薪酬制度存在的问题有哪些？（多选）A薪酬分配方案不合理B薪酬的计算方式不合理C绩效考核方式不公平D福利水平不合理E假期安排不合理F奖惩制度不合理G欠缺其他激励模式H薪酬与岗位联系不紧密请详细阐述您的选择理由：六、员工的培训管理1.在开始正式工作前，您是否能够接受到充分且相关的职业培训？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够2.在工作上，您是否能够从领导及同事处得到充分的指导？A完全能够B能够C不确定D不能够E完全不能够3.您认为公司目前的培训方式存在的问题有哪些？A培训缺乏针对性B培训组织不到位C培训方式单一D培训师资力量不强E培训目的不明确F培训缺乏跟踪和考核G培训与业务的联系不大H培训的频率不足以跟上业务需求4.解答题：您需要哪些方面的培训？七、员工的职业发展1.公司是否形成了明确的用人标准，并且能够严格按照标准进行人才的选拔和储备？A完全明确，完全严格B明确，严格C不确定D不明确，不严格E完全不明确，完全不严格2.公司现有的领导考核、选拔、任用程序是否非常合理的？A完全合理B合理C不确定D不合理E完全不合理3.您认为您个人在公司的职业发展前景如何？A非常有前途B比较有前途C不确定D前途黯淡E没前途4.你是否已经形成明确的个人成长规划？A完全明确B基本明确C不确定D不明确E完全不明确5.您对目前的工作状况感到满意吗？A完全满意B基本满意C不确定D不满意E完全不满意八、企业文化42、您清楚公司的战略目标吗？A、很清楚；B、基本清楚；C、不清楚43、您认为企业的优势是什么？（可多选）A、资金雄厚；B、品牌知名度高；C、人力资源丰富；D、市场占有率高；E、有政府背景；F、技术先进；G、其他44、您认为企业的劣势是什么？（可多选）A、缺乏资金；B、没有知名度；C、市场占有率低；D、缺少人才；E、没有核心技术；F、其他45、您认为企业有哪些优良传统？46、您认为干部员工在日常行为工作方面，最需要加以规范的有哪些？计划检查表。

x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷

x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷一、调查目的本次调查的目的是为了解决x信息产业有限公司在人力资源管理方面存在的问题，同时优化公司的人力资源管理，提高员工的工作满意度和企业整体的竞争力。

我们希望通过此次调查，了解员工对公司人力资源管理的看法和反馈，为公司提供管理建议和改进方向。

二、调查内容请您就以下问题进行回答，您的答案将被严格保密，您所提供的信息将被用于调研目的，不会被其他部门或外部机构使用，也不会影响您在公司的任何机会和职位。

1.您对公司的人力资源管理体系是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意2.您对公司的招聘流程是否清晰、公正？•非常清晰、公正•清晰、公正•一般•不太清晰、公正•不清晰、不公正3.您觉得公司的薪资福利是否合理？•非常合理•合理•一般•不太合理•不合理4.您对公司的培训机制是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意5.您觉得公司的晋升机制是否公平？•非常公平•公平•一般•不太公平•不公平6.您对公司的工作氛围是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意7.您觉得公司对员工的关怀是否到位？•非常到位•到位•一般•不太到位•不到位8.您是否愿意向公司提出改进建议？•是•否三、调查方法1.问卷调查：通过网络问卷的形式向全公司员工发送问卷，包括总部和各地分公司的员工。

问卷内容将涉及关键性问题并便于分析，整理数据。

2.深入访谈：对于一些关键人物，我们将进行深入访谈，以了解更多个人或部门层级内的看法。

四、调查成果1.调查结果汇总：通过网络问卷，将全公司员工的问卷结果进行汇总和整理，根据调查结果逐步优化公司的人力资源管理流程。

2.管理建议和改进方向：根据调查结果和深度访谈的反馈，我们将提出管理建议和改进方向，为公司的人力资源管理提供新的方向。

五、问卷填写说明1.本问卷以电子形式发放，请您使用电脑、平板电脑或智能手机进行填写。

2.填写时请仔细阅读问题，根据自己的真实情况进行回答。

人力资源调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司人力资源管理的现状，优化人力资源政策，提高员工满意度和工作效率，特制定此人力资源调查问卷。

本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。

请您根据实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售/市场人员（4）生产/操作人员（5）行政/后勤人员（6）其他4. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专/技校（3）大专（4）本科（5）硕士及以上二、工作环境与条件5. 您对公司的办公环境是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意6. 您对公司的办公设施是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意7. 您对公司的工作时间安排是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您对公司的工作压力是否满意？（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意三、薪酬福利9. 您对公司的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意10. 您对公司的福利待遇是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司的绩效考核体系是否公平？（1）非常公平（2）公平（3）一般（4）不公平四、培训与发展12. 您对公司提供的培训机会是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意13. 您对公司提供的晋升机会是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司的职业发展规划是否清晰？（1）非常清晰（2）清晰（3）一般（4）不清晰（5）非常不清晰五、团队与沟通15. 您对公司的团队氛围是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意16. 您认为公司的沟通渠道是否畅通？（1）非常畅通（2）畅通（3）一般（4）不畅通（5）非常不畅通六、其他17. 您对公司还有什么建议或意见？（请在此处填写）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我们改进工作具有重要意义。

XXX企业人力资源部岗位调查问卷

XXX企业人力资源部岗位调查问卷说明：1. 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便完成课题作业并了解具体的职业发展前景。

2. 作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。

3．本问卷无对错，填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。

4. 我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。

5. 我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵，对此我们深表感谢！大连工业大学人力资源管理系10级工作岗位研究课小组审核人：2012年3月21日编制一、基本信息个人基本资料姓名：性别： ________________ 年龄： ________________ 学历： ________________ 专业： ________________工作资料岗位名称：________________所在部门：________________岗位工龄：________________ 公司工龄： _______________ 月薪： ________________ 直接上级： ________________ 直接下级： ________________企业性质：（请在以下认可的项目上划勾）国有民营/合作二、工作概述1、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、具体工作内容及职责填表注意事项①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。

②请根据您工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。

③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如招聘员工的数量与工作匹配、定期进行绩效考核、培训新员工、在职员工培训等。

④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。

第一部分（请选择）人力资源部管理负责人员是否参与企业重大方针政策的决策过程（请在以下认可的项目上划勾）□总是参与□经常参与□偶尔参与□不参与您所负责的工作量是否饱满，负荷程度如何（请在以下认可的项目上划勾）□满负荷□半负荷□无负荷三、工作范围四、工作权限六、工作的责任１、假如您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响（请在补充中注明）您的答案是（）若有补充２、假如您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是（）。

公司人力资源调查问卷

公司人力资源调查问卷尊敬的公司员工：我们正在进行一项调查，旨在提高公司的管理水平，更好地适应未来的发展。

为了了解公司的客观情况和您的真实想法，我们需要您的见解和意见。

请匿名填写问卷，我们将严格保密您的想法，所有资料只用于人力资源分析和统计。

感谢您的支持和参与。

请在以下问题中选择一个答案并在选项中画“√”，除非特别说明。

一、战略问题：1.您认为公司的未来前景如何？A、会更好B、和以前差不多C、变得更差D、说不清楚2.您认为公司的风险可能来自哪些方面？请按重要性以A、B、C等排序。

技术水平被其他公司赶上或抄袭，失去技术优势。

关键技术人员流失，技术队伍力量薄弱。

管理人员素质低下，无法带动团队。

生产能力不足，无法满足市场需求。

市场开发不力，订单减少。

产品过于单一，新产品不能及时推出。

二、组织问题：1.向直接上级请示工作时，上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复？（经理级不需填此项）A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3.您认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（原因：）4.公司职能部门（如人事行政部、财务部、电脑部等）是否能很好地服务您所在的部门？A、非常好B、一般C、不好D、很不好5.公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道（原因：）6.公司内部处理日常事务是否有序？A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道（原因：）7.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？A、很好B、比较好C、不好D、很不好8.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门的责任界定如何？A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A、直接与其他部门具体负责的人协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他（注明：）10.您的工作快慢或数量会影响相关部门的运作时，您会考虑相关部门的情况并相互协商吗？A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？1.直接上级对工作要求的明确程度如何？常规、有时、从不？2.您的直接上级通常如何检查您的工作？定期的书面汇报、非定期的书面汇报、定期的口头汇报、非定期的口头汇报？3.您是否了解公司的人事架构和组织架构？非常清楚、大致了解、只知道自己部门的、不清楚？4.您对公司的组织结构、部门关系和工作安排有何意见和建议？5.您认为公司的人际关系如何？非常融洽、比较好、较差、非常不融洽？6.您认为公司对待员工是否公平？非常公平、比较公平、不公平、非常不公平？7.您希望公司遵循哪些价值观？请在以下选项中挑选三个，并按重要性标注为A、B、C。

企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷第一篇：企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。

请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。

1.您的年龄是（）A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历（）A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训（）A.是B.否4.您接受培训的方式是（）A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历（）A.有B.没有6.您跳槽的原因是（）A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度（）A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D．岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么？（）A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E 主动求职者13.您对工作的满意度（）A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇：人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷（干部版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。

本问卷为匿名问卷，公司将为填表人保守秘密，问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

问卷占用您的宝贵时间和精力，对此，项目组对您的支持表示衷心的感谢。

请选择您认为的答案，清晰标注，未特别注明时均表示单选，注意不要遗漏题目。

第一部分：个人资料1.您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年；C、3～5年；D、5年以上2.您现在所在的部门：3.您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、大专；D、本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务：第二部分：公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A、不了解；B、部分了解；C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善，请列出人力资源方面有待完善的制度：3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A、均按制度执行；B、部分按制度执行；C、均未按制度执行；D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种办法第三部分：公司人力资源管理状况人力资源战略：5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无6、您对公司的人力资源规划了解程度如何？A、完全不了解；B、有些了解；C、基本了解；D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理组织结构：8、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多，需要精简；B、正好，没有必要调整；C、不知道9、您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚；B、比较清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚10、您认为各部门之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道11、您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A、无；B、有，填写关键职能12、您对本部门目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、保持现状；C、太少，需要增设；D、无所谓13、您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比较清楚；C、部分清楚部分不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚14、您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道15、您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升；B、岗位调动；C、强化执行力；D、人员增加或精简；E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A、很配合；B、比较配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清员工招聘：17、您觉得公司是否有必要完善人力资源招聘的职能？A、完全没有必要理由：B、短期内无必要，可纳入未来人力资源规划理由：C、有必要理由：D、说不清楚理由：员工培训：18、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比较完善；C、很完善；D、不清楚19、公司有无培训规划，是否按照规划实施？A、有，按规划实施；B、有，实施不力；C、正在建立；D、无20、您认为公司当前的培训规划合理性如何？A、不合理；B、基本合理；C、非常合理；D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、非常不合理；B、有些不合理；C、基本合理；D、非常合理22、您认为各部门在培训计划推进过程中的配合程度如何？A、很配合；B、比较配合；C、比较不配合；D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善？24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常大；B、很大；C、一般；D、有一点；E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何？A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训？A、资格认证培训；B、专业技能培训；C、管理技能培训；D、实用技能培训；E、其它27、您对公司培训的各项工作满意程度如何？（1）培训现场A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（2）培训课程A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（3）培训教材A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（4）培训师资A、非常满意；B、基本满意；C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容；B、增强培训内容的针对性；C、提高教学水平；D、合理安排培训内容；E、改进教学方式方法；F、改善教学硬件设施；G、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它职业发展：29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常到位；B、基本到位；C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制，建立横向职业通道；C、强化晋升机制，完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比较清楚；C、不清楚；D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比较同意；D、不同意；E、完全不同意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何？A、非常合理；B、较为合理；C、不合理；D、非常不合理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部门工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、不准确36、您认为本部门的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、不准确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理？A、很合理；B、比较合理；C、不合理；D、很不合理38、您认为绩效评估的结果是否得到有效的应用？A、很有效；B、比较有效；C、一般；D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正；B、较为公平和公正；C、基本公平和公正；D、较不公平和公证；E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三个)A、福利改善；B、职位晋升；C、挑战性的工作；D、培训机会E、上级认可；F、收入提高；G、其他：42、与自己的工作付出相比，您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答，感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！人力资源现状调查问卷（职工版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况，以及相关方面进行改善的切实需求，进一步完善贵公司的人力资源管理体系，特向公司员工展开此次问卷调查，您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，请您如实填写。

某公司人力资源部员工调查问卷

某公司人力资源部员工调查问卷调查目的本次调查旨在了解某公司人力资源部员工的工作满意度、对公司文化的看法以及对部门管理的评价，通过分析调查结果，为公司优化管理方案提供参考意见。

调查方式采用问卷调查的方式进行，共分为三个部分：1.工作满意度调查2.公司文化了解调查3.部门管理评价调查问卷中的所有问题均为选择题或者是判断题，回答方式为单选或者多选。

调查结果分析调查时间：2022年5月1日~5月15日有效问卷数量：100份一、工作满意度调查1. 您对公司的整体发展情况如何？•A. 非常满意•B. 满意•C. 一般•D. 不满意•E. 非常不满意2. 您认为公司对员工的福利待遇是否足够？•A. 非常足够•C. 一般•D. 不够•E. 非常不够3. 您对公司的工作强度满意度如何？•A. 非常满意•B. 满意•C. 一般•D. 不满意•E. 非常不满意4. 您认为公司对员工的培训和晋升机会是否足够？•A. 非常足够•B. 足够•C. 一般•D. 不够•E. 非常不够分析根据调查结果显示，公司的整体发展情况得到了员工的一致认可，其中超过70%的员工都对公司的发展情况表示满意或者非常满意。

但是，在对公司对员工的福利待遇以及对员工的培训和晋升机会提供的评价中，有部分员工对公司的表现持有不满意看法，这也为公司提供了改进的空间。

二、公司文化了解调查1. 您是否清楚公司的企业文化？•A. 非常清楚•C. 一般•D. 不太清楚•E. 完全不了解2. 您认为公司的企业文化是否能够帮助提高工作效率？•A. 能够•B. 有一定帮助•C. 没有帮助•D. 有负面影响3. 您认为公司的企业文化是否与管理层落实存在出入？•A. 完全一致•B. 有一定出入•C. 比较严重出入4. 您认为公司的企业文化是否符合员工的利益要求？•A. 完全符合•B. 符合•C. 一般•D. 不太符合•E. 完全不符合分析本次公司文化调查显示，员工的对公司的企业文化了解程度有待提高，仅有20%的员工表示非常清楚，更有30%的员工对公司文化不太了解。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和满足员工的需求，我们对公司的人力资源管理进行调查。

您的参与对于我们的研究至关重要。

请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和改进人力资源管理。

谢谢您的配合！一、个人信息1. 姓名：____________________2. 性别：____________________3. 年龄：____________________4. 教育程度：____________________5. 职务：____________________6. 工作年限：____________________二、员工福利与待遇1. 您对公司提供的福利和待遇是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司在福利和待遇方面有哪些可以改进的地方？3. 您认为公司应该增加哪些福利项目或改善待遇？三、工作环境与氛围1. 您对公司的工作环境是否满意？请给出原因。

2. 您认为公司应该在工作环境方面做出哪些改进？3. 您对公司的工作氛围是否满意？请给出原因。

4. 您认为公司应该如何改善工作氛围？四、培训与发展机会1. 您是否参加过公司提供的培训课程？如果是，请评价培训的质量和对您职业发展的帮助。

2. 您认为公司应该在培训和发展机会方面有哪些改进？3. 您对公司的晋升机制是否满意？请给出原因。

五、沟通与反馈1. 您认为公司在沟通方面做得如何？请给出原因。

2. 您对公司的反馈机制是否满意？请给出原因。

3. 您认为公司应该如何改善沟通和反馈机制？六、工作满意度1. 您对当前的工作满意度如何？请给出原因。

2. 您认为公司应该如何提高员工的工作满意度？七、其他建议请您在此提出对公司人力资源管理的其他建议或意见。

感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对于我们改进人力资源管理至关重要。

如有需要，我们将根据调查结果采取相应的措施。

再次感谢您的支持与合作！此致礼敬注意：本调查问卷仅供内部使用，所有信息将严格保密，不会用于其他任何用途。

人力资源调研问卷-百度文库

人力资源问卷调查
说明：
1、为更好的服务会员单位，XX人力资源机构特开展本次问卷调查，请您结合所在企业的实际情况填写；
2、本次问卷调查仅供机构工作之用，不涉及商业机密；
3、选择题请勾选您认为合理的选项，填空题请做相应填写。

问题：
1、企业名称（全称）：（）
2、联系人：（），电话：（）
3、地址：（）
4、企业性质（单选）：□国有□集体□民营□外资□合资□其他
5、企业所在行业（单选）：□生物医药□农林牧渔□机械□房地产建筑□IT互联网□物流/供应链□高科技□泛娱乐□金融□快消品□餐饮□教育/培训□服装纺织□商务服务业□汽车及配件□化工□其他（）
6、贵企业在本行业中属于哪种规模：□大型□中型□小型□其他
7、贵企业员工人数：□100人以内□100-300人□300-500人
□500-1000人□1000人以上
8、贵企业是否有与企业发展战略相结合的人力资源规划，是否遵照规划实施？□有，按规划实施□有，实施不力□正在建立□拟建□无
9、贵企业目前的人力资源管理是否能够满足企业发展需求？□能够满足□基本满足□无法满足
10、贵企业需要的人力资源管理服务有：□管理咨询□人才猎聘□派遣□人事外包□培训□政策咨询与申报□其他（填空：）
11、第10题中的相关服务，企业是否有预算支持：□有□暂无，但可以申请□无，申请有困难
12、其他意见或建议：
13、您还需要哪些人力资源服务：
再次感谢您在百忙之中抽出时间填写本次调研问卷！。

企业人力资源状况调查问卷

填写说明：尊敬的问卷填写人和同仁们：1本调查是一次内部范围的企业人力资源管理状况调查，调查结果将对公司制定相应的人力资源管理办法提供依据，为企业的内部管理提供参考。

2这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长,问卷填写将占用您一定的、宝贵的时间。

体谅到大家工作都很忙，诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。

3调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请参加调查的同仁实事求是地回答。

您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给公司的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。

4本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写.5对于集团公司，凡涉及企业总体情况和人力资源管理总体情况的指标均包括分、子公司。

6回答方式：有些题目是选择题,请在符合你们企业情况的选择项目上画圈“О”;有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。

真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持.第一部分企业的总体状况1你所在的企业的所有制是：A国有独资企业B私营企业C股份制企业D中外合资企业E外商独资企业F中外合作企业2公司是否上市？A国内上市公司B国外上市公司C没有上市3你所在企业的行业（依据主营业务）（如金融、机械、化工等）：—科技行业————-——4企业总部所在地的省份:—广西—省（自治区）——桂林—市（或县）——--镇5你们企业的员工总数：-—72———---——人6你们企业员工的学历构成（不同学历的人占员工总数的百分比）初中及以下高中(中专）2％大专50%本科38％硕士研究生10%博士研究生0%7企业员工的平均年龄是：—28———岁8企业员工的年龄构成：25岁及以下55％26—35岁40％36-45岁4％46—55岁055岁以上1%9企业员工的性别构成:男性女性10企业中不同职能的人员各占多大比例？管理人员销售人员专业技术人员生产人员一般员工11近三年企业的销售总额（以百万为单位）：2008年2009年2010年—----—-—-——--——---百万————--——-------———百万———---—-—--——---—百万12近三年的税后利润：2008年2009年2010年---—--—-—----——--万-——-—------—-————-万—------—--—-—--—————-—万13企业的年龄（按目前公司主体存在的时间计算）：—----19—————--年14公司是否获得了ISO9000系列认证或行业认证？A已经获得认证B没有获得认证C准备申请认证15公司是否推行了以下的管理方式（在相应的空格中打“√”，下同)已推行没有推行全面质量管理目标管理员工合理化建议13企业是否有自己的因特网主页?A有B没有若有，请把网址写下来：http:\\opu。

某企业人力资源现状调查问卷(含结果分析)

某企业人力资源现状调查问卷（含结果分析）您好！我是X大学经济管理学院的学生，正在做一项关于中小物流企业人力资源问题的调查。

请认真填写下列有关事项，对于您的一切资料我们都将进行保密，敬请放心，非常感谢你的合作！（）1.请问您是如何进入该公司/企业工作的？A 亲戚朋友介绍B 通过人才/劳务市场C 自我推荐D 学校毕业分配推荐E 其他（）2.请问您当初选择该公司/企业的理由是？A 收入高B 福利好 C有发展空间 D工作较稳定 E其他（）3.请问您在该公司/企业的休息情况是？A 每周2天B 每周一天C 每月2天D 每月一天 E没有 F其他（）4.请问您在该公司/企业每天平均的工作时间是？A 8小时B 8小时以上、12小时以下C 12小时或12小时以上（）5.请问您对这样的工作时间安排有什么样的看法？A 工作时间太长B 比较合理C 没什么感觉D 其他（）6.请问您在该公司/企业的住宿条件是？A 自己租房B 公司/企业统一安排C 住家D 其他（）7.对于这样的住宿条件，请问您的看法是？ A 满意 B 较好 C 尚可 D 不满意（）8.请问该公司/企业对员工的奖励制度有？（可多选）A 员工福利 B对表现优异者提供奖金 C提供假期 D提成 E补贴 F其他（）9.对于公司的员工奖励制度，请问是否对你有作用？A 很有作用B 有一定的作用C有一点作用，但效果不大 D 基本没有作用（）10.请问该公司/企业的工资分配方式是？A计时 B计件 C其他（）11.问您在该公司工作的收入大约是：A 2000以下B 2500C 3000D 3500 E（）12.对于在该公司/企业，您觉得最满意的地方是：A收入 B 福利待遇 C 人际关系 D 工作稳定 E 工作时间（强度）合理F 有发展空间（学习专业技能、升职） G其他（）13.您在该公司/企业，您认为您的发展前景如何？A很好 B有一定的发展空间 C 有很少的发展空间 D完全没有发展空间（）14.请问您是否有离开该公司/企业的想法？A是 B否 C我不会离开该公司/企业（）15.假如您想离开该公司，您觉得让您离开的理由是？A 收入低B 福利待遇不好C 老板态度不好D 工作强度大E没什么发展空间 F 其他16.假如您想进入一家新的企业，您觉得最重要的是个人资料：性别：年龄：工龄：籍贯：学历：□小学□初中□高中/职校/中专□大学发放问卷。

人力资源调查问卷(可打印版范本)

XX公司管理咨询调查问卷XX公司2XXX年X月尊敬的XX公司员工：您好！我们正在进行旨在提高XX公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。

在此项目中需要了解XX公司的客观情况、员工的真实想法。

您的见解和意见对于XX公司未来发展至关重要，请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。

XX项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。

如无特别说明，请只选一个答案，。

一、战略问题1.1您认为瑞兴和信号厂获得共同发展的愿因是：（可多选）a.（）工人努力生产的结果b.（）开拓市场的结果c.（）各科室部门的积极支持与配合d.（）领导争取研发资金、科研立项与产品市场，并与大家共同奋斗e.（）技术人员开发出新产品f.（）铁路行业垄断的结果g.（）其它：__________________________________________1.2您认为公司未来发展方向是：a.（）以生产为主，依靠铁道系统分配任务，主要生产18信息移频自动闭塞系统b.（）以开发为主，巩固18信息，不断开发新产品c.（）以市场为主，根据市场需求开发和生产新产品d.（）从事多种经营，什么赚钱做什么e.（）如果不同意以上看法，您的看法：1.3下面一些说法，哪些您认为是对的？（多选）a.（）瑞兴与信号厂优势互补，可以有更好的发展b.（）信号厂可以获得XX公司各方面（市场、资金等）的支持c.（）几年来，信号厂和XX公司其实各有分工，市场由XX公司拓展，技术和生产由信号厂负责d.（）无论瑞兴还是信号厂怎么样都不重要，重要的是整体将来的发展e.（）信号厂与XX公司合并，还不如自已发展f.（）信号厂是被XX公司吃掉了f.（）信号厂被XX公司兼并是将利润分给别人g.（）其他1.4您认为公司的未来前景如何？1.5您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上f.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？2-7．公司内部处理日常事务是否有序？2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？2-12．您认为制定工作计划有用吗？2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？2-14．您是否明确工作职责和权力？2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司（或厂）的人际关系：3-2．您认为公司（或厂）对待员工是否公平？3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（）b. 知识丰富（）c. 开拓创新（）d. 有凝聚力（）e. 较强的管理能力（）f. 工作效率高（）g. 尊重人才（）h. 其他（请写出）3-6．您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？3-7．下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a．（）时间观念差b．（）没有人愿意拍板决策c．（）职能科室服务意识不强d．（）注重绝对公平、不注重效率e．（）领导经常交办一些事情但却不问结果f．（）上下级之间层级感不明显h．（）上级的上级经常直接干预自己的工作i．（）经常不知道应该向谁汇报工作3-8．您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a．（）现有员工利益，因为员工是企业的主人b．（）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c．（）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d．（）债权人利益，因为欠债要还天经地义e．（）其他3-9．下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a．（）我们的技术水平在逐步下降b．（）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c．（）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d．（）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e．（）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f．（）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h．（）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i．（）协调事务最有效的方法直接找上层领导g．（）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k．（）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l．（）“入门看学历，发展看业绩”是句空话3-12．您对公司管理层的信任a．（）逐步下降b．（）逐步增强c．（）没什么变化3-13．您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a．（）决策优柔寡断b．（）缺乏经营能力/经验c．（）不能独立决策e．（）没有个人魅力f．（）其他3-14．公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a．（）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b．（）干一天算一天，到时候再说c．（）国家不会让我们没工作，总会管我们的d．（）想办法另谋出路e．（）其它：__________________________________________________________________ 四、人力资源问题4-1．您参加过哪些方面的培训a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）外派学习c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）具体工作中所需特殊技能培训h．（）其他4-2．您参加培训的频率a．（）一年一次b．（）一年两次c．（）一年多次4-3．您迫切需要哪些方面的培训？a．（）新员工培训（公司历史/规章制度等）b．（）软硬件开发技术培训c．（）技术知识培训d．（）管理技能培训e．（）销售技能培训f．（）组织协调/沟通方面的培训h．（）具体工作中所需特殊技能培训i．（）其他4-4．您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？4-5．您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1．（）职务高低2．（）财富多少3．（）技术水平高低4．（）工作得到领导的认同5．（）其他4-6．您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？4-7．您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？4-8．您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？4-9．您是否愿意在XX公司长期工作？4-10．与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？4-11．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？4-12．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？4-13．如果您对公司的工作存在疑问，您将1．（）找机会与直接上级交流2．（）与最亲密的同事私下交流3．（）找比较熟悉的公司高层领导交流4．（）说了也没用，发些牢骚算了5．（）其他4-14．您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？4-15．您认为您晋升的可能性有多大？4-16．如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层），您会：1．（）主动过去打招呼2．（）等他走近时再打招呼3．（）等待他主动向您打招呼4．（）尽量回避4-17．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（）B. 福利改善（）C. 职位晋升（）D. 挑战性的工作（）E. 培训机会（）F. 领导认可（）G. 其他（请写出）4-18．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）1．（）领导个人魅力2．（）工作挑战性3.（）职业稳定性4．（）公司名气5．（）民主气氛6. （）充分发挥自己才能7. （）收入水平8. （）晋升机会9. （）公司发展前途4-19．您认为您的个人前途与公司前途4-20．您认为目前下列部门的工资/奖金水平低高合适1．研发部（）（）（）2．营销部（）（）（）3．办公室（）（）（）4．生产部门（厂里）（）（）（）5．人力资源（）（）（）6．财务部（）（）（）7．质量管理部（）（）（）8．技术发展部（）（）（）4-21．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？4-22．某国内上市公司总经理年薪300万元，部门经理年薪50万元，主要技术人员年薪30万元另加技术提成，主要销售人员年收入达50万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。

企业人力资源调查问卷1.0

企业人力资源调查问卷1.0调查目的本问卷旨在了解企业在人力资源管理方面的现状和存在的问题，以便帮助企业更好地管理人力资源，提高员工工作满意度和企业绩效。

调查对象本问卷针对企业人力资源管理部门、部门负责人和员工进行调查。

调查内容一、员工基本情况1.请选择您的性别：（A）男（B）女2.请选择您现在的年龄段：（A）18-24岁（B）25-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）51岁以上3.您在本企业工作的年限是多长时间？（A）不足1年（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上二、企业招聘与人才引入情况4.企业招聘时您会使用以下哪些招聘渠道？（可多选）（A）招聘网站（B）社交媒体（C）人才市场（D）校园招聘（E）员工推荐（F）其他（请注明）5.企业在引入人才方面，是否存在以下问题？（可多选）（A）人才流失严重（B）引入的人才能力与企业要求不符（C）引入的人才难以融入企业文化（D）其他（请注明）三、企业的薪酬福利情况6.您认为企业的薪酬水平是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）一般（D）不合理（E）非常不合理7.您认为企业的福利待遇是否满足员工需求？（A）完全满足（B）比较满足（C）一般（D）不太满足（E）完全不满足四、企业的绩效管理情况8.企业是否有明确的绩效管理制度？（A）有（B）没有9.您认为企业的绩效管理制度是否公正？（A）非常公正（B）比较公正（C）一般（D）不太公正（E）完全不公正五、企业的职业发展情况10.您认为企业是否有职业发展规划？（A）有（B）没有11.您认为企业是否给予员工足够的培训与发展机会？（A）完全给予（B）比较给予（C）一般（D）不太给予（E）完全不给予六、企业的离职情况12.请问您是否考虑过离开本企业？（A）是（B）否13.如果您考虑过离开本企业，是因为以下哪些原因？（可多选）（A）薪资待遇不满意（B）工作压力大（C）工作环境差（D）缺乏晋升机会（E）其他（请注明）以上是本问卷的全部内容。

公司人事调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的工作状态、满意度及对公司各项政策的看法，从而提升公司整体管理水平，我们特此开展此次人事调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理起到重要作用。

请您根据自己的实际情况认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 性别：（1）男（2）女2. 年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 学历：（1）高中及以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 部门：_____________________5. 岗位：_____________________二、工作状态与满意度6. 您在本公司的任职时间：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上7. 您对目前工作的满意度：（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意8. 您认为影响您工作满意度的因素有哪些？（可多选）（1）薪酬福利（2）工作环境（3）晋升空间（4）领导能力（5）同事关系（6）工作内容（7）公司政策（8）其他（请说明）：_____________________9. 您认为公司提供的培训机会是否满足您的需求？（2）满足（3）一般（4）不满足（5）非常不满足三、公司管理与政策10. 您对公司的管理制度是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意11. 您认为公司现有的薪酬福利制度是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理12. 您对公司晋升机制是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意13. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（1）非常高（2）高（3）一般（4）低（5）非常低14. 您对公司以下政策的看法：（1）绩效考核制度（2）请假制度（3）加班制度（4）奖惩制度（5）其他（请说明）：_____________________四、其他建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？_____________________16. 您对公司未来发展有何建议？_____________________感谢您参与此次调查，您的宝贵意见将对我们改进工作、提升公司整体管理水平起到重要作用。